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magazin 03 iima na gem entforum 14 ei ne fÜ hru ngs a uf g abe tip p s zur re duzi er ung von m ie trücks tän de n 39 i z ensu s 2011 ge bäude un d wohnung sz ä hlung s te h t be vo r 44 i da wei ss m a n was ma n hat a us bildun g in d er wohnungs wirts ch af t 49 i v nw-na chri cht e n 5 norddeutsche energiekonferenz 23 24 februar 2010 in hamburg 01 verband norddeutscher wohnungsunternehmen e v in kooperation mit dem vdw niedersachsen bremen

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höherer wohnwert zufriedene mieter attraktivere wohnobjekte mit multimedia1 aus dem kabelanschluss kabel anschluss mehr wohnqualität bei bestandsimmobilien ohne großen kostenaufwand der kabelanschluss macht es möglich er bietet technik fürs leben einfach unkompliziert und alles aus einer hand · digitales fernsehen · schnelles internet1 · günstige telefonie1 · mobil telefonieren und surfen2 erfahren sie mehr über die multimedialen möglichkeiten des kabelanschluss bei ihrem persönlichen geschäftskunden-partner ihr kabelanschluss für fernsehen internet und telefon 1 in immer mehr ausbaugebieten und mit modernisiertem hausnetz verfügbar 2 nur in verbindung mit einem kabel deutschland internet phone vertrag möglich en ternehm ungsun wohn and.de eutschl beld www.ka

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i n ha lt tite lfo to d ie gd w-a zubi k a mpa gn esolla uf me rksa mk ei t bei d en j u gen dlic hen fÜ rdiew ohn u n gs wirtsc haft we cke n im v o rw or tsowieinweiterenartikelnim heft fi n d en sien Äher e i n for mat i on en d ar Ü ber wie u n se re m it gl ieds un terneh me ndieseka mpagn e u ms et zen d ie ka m pa gnel Ä uf t un terdem mot t o dubist mehr i mmobi l i en p r ofi al sdud en k s t i m n et z k Ön n en sie sic h u n te rwww a z ub i k a mpa gn e d e un dunt er w w w.i mmobi l i en k au fl eu t e.d e i n for mi er en urheber th or st e n b ac hler b ac hler we rb e age ntur ber l i n ma ga z in 0110 vnw 02 03 06 inhalt i i i vo r wo rt die te r ve tte r 13 m an age m e n tfo rum in ro s to ck warn e m ün de v nw-nach rich te n t hema 09 10 16 20 24 30 39 40 0110 43 iiiiiiiii bauträge r ve rtrag z ukun f t was e s zu be de n ke n gilt te il i i i be trie bs ko s te n re ch t so ziale s m an age mentin te rn etun te rn ehmenspo rträt 55 j ah re ne p tun e g ro s to ckzens us 2011 wirts ch af tlich ke it e n e rge tis ch ermo de rn is ie run ge n die gdw-a us bildun gs -k am p agn e vnw 49 i v nw-nach rich te n » sta ttdessengibteseine p ro test bewegung di e i h re a u f me rk sam keitaufdasgege nt eilvonglobalisie ru n g ri chtet s i e zie lt nic htaufdiegro ß e pe rs p e kt i v e nichtauf di e f ra g e wi e s o ll en d ie a fr ikanerina fr i ka leben s o n de r n wi ewollenwirinu ns e rer k l ein steneinheit inunse re rsta dt inunse re m vi e rt e l leben « aus s p ie g e l 1 /2 0 1 0

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d ie t e r vet t er istrals un d e r woh n un gs bauge s e lls ch af t m bh sehr geehrte damen und herren das thema ausbildung beschäftigt eine große anzahl unserer unternehmen bereits heute und ich gehe davon aus in den kommenden jahren in mehrfacher hinsicht zum einen benötigen wir als modernes dienstleistungsunternehmen gut ausgebildete mitarbeiterinnen und mitarbeiter um den anspruch den wir uns mit dem slogan gut und sicher wohnen auferlegt haben erfüllen zu können zum anderen haben wir auch eine verpflichtung gerade jungen menschen gegenüber sie für einen wichtigen lebensabschnitt das berufsleben nicht nur vorzubereiten sondern auf dem weg der berufsausbildung fit zu machen für ihren weiteren lebensweg die stralsunder wohnungsbaugesellschaft mbh bildete seit dem 1 august 1990 bis einschließlich 1 august 2009 bereits 55 junge menschen zum immobilienkaufmann frau aus davon haben 46 azubis ihre ausbildung abgeschlossen 9 azubis sind noch in ausbildung weitere 3 junge menschen nehmen ihre ausbildung zum 1 august 2010 im unternehmen auf Über die ganzen jahre hat jeder azubi nicht nur das ziel erreicht die ausbildung abzuschließen sondern dies stets mit guten bis sehr guten leistungen geschafft eine nicht unbedeutende anzahl von ihnen das sind 17 von bisher 46 gehört zur heutigen belegschaft und steht in verschiedenen bereichen des unternehmens seine frau bzw seinen mann andere stellen sich den anforderungen in vielleicht auch ihrem unternehmen und bringen das erlernte wissen zur anwendung geht es doch darum gerade in unserer branche vielfältige wirtschaftliche soziale und ökologische herausforderungen erfolgreich zu meistern dafür werden gut ausgebildete qualifizierte und motivierte mitarbeiterinnen und mitarbeiter in ausreichender zahl benötigt die demografische entwicklung führt bereits heute dazu dass es immer weniger junge menschen gibt die altersgruppe der 16 ­ 25jährigen geht erheblich zurück dementsprechend sinkt die zahl der bewerberinnen und bewerber für ausbildungsplätze die erfahrungen in den vergangenen jahren haben gezeigt dass der beruf immobilienkaufmann frau noch vielfach unbekannt ist dem gegenüber steht die gesellschaftliche und volkswirtschaftliche bedeutung der immobilienwirtschaft so unterstützt die stralsunder wohnungsbaugesellschaft mbh die umfangreiche ausbildungskampagne des gdw nach dem slogan du bist mehr immobilienprofi als du denkst versuchen wir junge menschen neugierig zu machen für einen sehr interessanten und vielseitigen ausbildungsplatz gemeinsam mit den ausbildern und unter einbindung der azubis werden veranstaltungen wie z b berufsbildungsbörsen besucht weiterhin werden verschiedene instrumente und medien benutzt um gezielt zu werben ich möchte an dieser stelle alle unternehmen aufrufen junge menschen zu fordern und zu fördern damit wir auch in den kommenden jahren als kompetente dienstleister auf dem markt agieren können nutzen sie die möglichkeiten der unterstützung im rahmen der ausbildungskampagne des gdw an der sich auch unser regionalverband der vnw beteiligt fordern sie unterlagen ab oder besuchen sie das internetportal www.azubi-kampagne.de gemeinsam sind wir in der lage nicht nur für einen interessanten ausbildungsberuf zu werben sondern auch den für unsere branche in den kommenden jahren erforderlichen nachwuchs zu akquirieren vorw ort ma ga z in 0110 mit freundlichen grüßen dieter vetter 2

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13 managementforum in rostock warnemünde ma ga z in 0110 a m 2 1 /2 2 j an u ar 2 0 1 0 fan dinder ya ch th a f e nres i d en z ho he d Ü neim rosto cke r s tad t t ei l war n em Ü n d e da s 1 3 ma n age ment fo rums tat t vnw-verbandsdirektor dr joachim wege eröffnete vor ca 170 teilnehmern die veranstaltung in seinem vortrag beschäftigte sich wege mit aktuellen fragen aus wohnungswirtschaft und -politik die wohnungswirtschaft sei relativ wenig von der finanzkrise betroffen die menschen müssten täglich wohnen die gelder sprich miete flössen regelmäßig die baugenehmigungszahlen und die leerstände gingen zurück die märkte veränderten sich aufgrund der demografischen entwicklung 30 prozent aller älteren menschen würden bei einem umzug eine wohnung mit dienstleistungen oder eine seniorenresidenz mit rundumversorgung bevorzugen das thema klimaschutz stehe weiter hoch auf der tagesordnung die energieverbräuche bei den mitgliedsunternehmen hätten aufgrund ihrer investitionen in wärmedämmungsmaßnahmen in den vergangenen jahren deutlich abgenommen thomas rücker marketing und pressechef der gsw immobilien gmbh aus berlin zeigte in seinem vortrag zum thema kreative vermittlung ist bei uns zu hause best practice beispiele aus dem bereich des marketings 80 prozent ihrer zeit verbrächten menschen täglich in immobilien wohnen sei das emotionalste produkt dabei ginge es nicht nur um stein mauern und fenster sondern um das ganze leben rücker verdeutlichte in seinem vortrag den in seinem unternehmen eingeführten prozess vom interessenten bis zum mieter dieser komplexe ablauf liefe über ein sap-system und habe zu 35 prozent zeitersparnis geführt der markt ist sehr attraktiv aber intransparent so hanspeter trampe vorstand der dr klein co ag berlin in seinem vortag schwieriges marktumfeld investitionen clever finanzieren diese aussage untermauerte er mit folgenden argumenten eine stabile zinskurve bei einem niedrigen zinsniveau gebe völlig neue möglichkeiten der finanzierung die kreditgeberlandschaft habe sich in den vergangenen monaten stark verändert kreditgeber identifizierten die wohnungswirtschaft als hochinteressanten partner für eine kreditvergabe bonität und sicherheiten seien wichtig dieses kriterium träfe auf die wohnungswirtschaft voll zu facility management in der wohnungswirtschaft das war das thema des vortags von prof dr michaela hellerforth lüdenscheid darin verdeutlichte sie dass facility management ein vielfältig schillernder begriff sei der in der praxis in unterschiedlichster weise gebraucht werde facility management funktioniere auch in der wohnungswirtschaft aber unter anderen prämissen voraussetzung sei eine konsequente strategische ausrichtung des immobilienbestandes damit bestandsinvestitionen vor dem hintergrund des gesamtbestandes getroffen werden könnten in seinem vortrag die gerechte gesellschaft ­ ein traum skizzierte prof dr heinz bude universität kassel die soziale segregation als beispiel nannte er dafür die niederlande die eigentlich ein demokratisches starkes liberales weltoffenes land seien der rechtspopulist geert wilders hetze zwischenzeitlich die bevölkerung auf und treibe einen keil in die gesellschaft nach auffassung von bude könnte er der nächste ministerpräsident der niederlande sein diese gesellschaftlichen veränderungen be m anagem entforum 3

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dr joachim wege prof dr heinz bude prof dr elke pahl-weber ma ga z in 0110 prof dr klaus sedlbauer drohten auch die bundesrepublik anhand dreier beispiele erläuterte er wie ursprünglich erfolgreiche menschen durch schicksalsschläge in die soziale spaltung geraten und von ihrem früheren sozialen leben ausgeschlossen wurden diese fälle nannte er die drei gesichter des sozialen ausschlusses seine quintessenz was tun wir gegen die soziale spaltung professorin dipl ing elke pahl-weber vom bundesinstitut für bau stadt und raumforschung stellte in ihrem vortag trends in der stadtentwicklung vor sie forderte die städtebauförderung als gemeinschaftliche aufgabe von bund ländern und kommunen auf bisherigem niveau beizubehalten der stadtumbau ost müsse weiter gehen dazu gehöre die aufwertung von innenstädten und die sanierung von altbausubstanz sowie der rückbau technischer und sozialer infrastruktur prof dipl ing dipl phys klaus sedlbauer vom fraunhofer-institut für bauphysik stuttgart/holzkirchen beantwortete die frage aus seinem thema neue gebäudestandards ­ wird der mensch dabei vergessen mit einem klaren nein der mensch wird nicht vergessen sedlbauer sah einen paradigmenwechsel bei innenräumen neue gebäudestandards nähmen rücksicht auf die bedürfnisse des menschen seine leistungsfähigkeit werde erhöht wenn die umgebenden räume dazu optimiert seien dazu müssten sie heute neben anforderungen an belichtung und belüftung selbstverständlich auch anforderungen an die energetisch und akustisch sinnvolle raumkonditionierung erfüllen wp/stb gerhard viemann prüfungsdirektor des verbandes norddeutscher wohnungsunternehmen e.v hamburg gab in seinem vortrag bilanzierung und bewertung energetischer modernisierungen einen aktuellen Überblick über die neuen rahmenbedingungen aufgrund der enev 2009 rechtliche grundlagen seien beispielsweise die herstellungskosten nach § 255 hgb die idw-stellungnahme wfa 1/1996 der gdw-rechnungslegungsstandard modernisierung von gebäuden die enev 2009 mit ihren verschärfungen für die wohnungswirtschaft sowie die aktuelle steuerrechtliche rechtsprechung viemann gab einen Überblick wie der prüfungsdienst die mitgliedsunternehmen bei der umsetzung dieser komplexen materie begleiten wird wer leistung will muss sinn bieten so lautete die botschaft von jörg wacha gesellschafter der detego gmbh co kg wiesbaden in seinem vortrag veränderungen aktiv und wirksam gestalten ­ die rolle der modernen 4

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monika matschnik gerhard viemann thomas rücker ma ga z in 0110 m anagem entforum hans peter trampe jörg wacha prof dr michaela hellerfordt al l e fot os d i et mar l il ien thal ro sto ck führungskraft im veränderungsprozess die bindung von guten mitarbeitern sei schlüsselfaktor für die wohnungswirtschaft für die nächsten 15 jahre führungskräfte müssten in der lage sein mitarbeiter in betriebliche veränderungsprozesse einzubeziehen veränderungen müssten greifbar gemacht werden sein rat gezielte veränderungsdialoge führen dazu gehörten emotionalität und information den schlusspunkt setzte monika matschnik neufahrn graz mit ihrem vortrag wirkung immer Überall anhand von beispielen demonstrierte sie wie wichtig körperhaltung bei gesprächen sei die körperhaltung verrate mehr über den wirklichen willen als worte eine defensive körperhaltung führe dazu dass wir bis zu 38 prozent weniger informationen aufnehmen als sonst für den berühmten ersten eindruck genügten 150 millisekunden 5

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energie-kooperation vnw ­ vattenfall europe b e im a b schl usseinesn eu en r ahmenve rtra g es Ü berdie li e f er ungvonallge me in strom an d i e ham b u r ger vn w mitgli edsuntern ehm en i n 2 010 u n d 2 0 1 1 wurde es vereinb ar t am 3 deze mbe r 2 0 0 9 wurdesieb es c hlo ssen ma ga z in 0110 freuen sich über die kooperation v.l.n.r michael pistorius dr joachim wege stefan strenge und ronald fobbe beide vattenfall fot o ben gt e l an ge hambu r g die energie-kooperation vnw ­ vattenfall europe sales gmbh im rahmen dieser energie-kooperation können hamburger vnw-mitglieder u a einen kostenlosen energiecheck für ausgewählte objekte aus ihren beständen erhalten dabei wird das zu untersuchende objekt vom wohnungsunternehmen bestimmt es kann sich um eine wohnanlage mit vergleichsweise hohem energieverbrauch oder auch um das eigene bürogebäude handeln bei dem energiecheck führt ein vattenfall-berater eine erste bestandsaufnahme vor ort durch um einsparmöglichkeiten aufzuzeigen dabei geht es in erster linie um die themenbereiche heizung und allgemeinstrom ggf sind auch stromverbräuche von edv und klimatisierungsanlagen für einsparpotenziale interessant auf grundlage der bestandsaufnahme sowie der auswertung der aktuellen energieverbräuche und des lastverhaltens erarbeitet vattenfall handlungsempfehlungen für verbesserungen an der energetischen situation und teilt diese in einem schriftlichen statusbericht mit stefan strenge leiter des bereiches wohnungs und immobilienwirtschaft bei vattenfall europe sales mit dieser energie-kooperation wollen wir den vnw und seine hamburger mitgliedsunternehmen beim energiesparen unterstützen verbandsdirektor dr joachim wege die energie-kooperation mit vattenfall europe sales ist ein weiterer baustein innerhalb unserer aktion ,energiewende für klimaschutz und wirtschaftlichkeit diese zusammenarbeit schafft für beide seiten vorteile die kostenlose energieanalyse hilft uns energieverbräuche in unseren wohnanlagen und verwaltungsgebäuden weiter zu optimieren und für vattenfall ist das gut für s image arbeitsgruppe technik mecklenburg-vorpommern die teilnehmer der arbeitsgruppe technik die sich aus interessierten technikern der unternehmen aus mecklenburg-vorpommern zusammensetzt tagten am 22 oktober 2009 in wismar im hause der wohnungsbaugesellschaft mbh der hansestadt wismar die tagung stand unter dem motto kleininstandhaltung ein thema das ein massengeschäft in unternehmen darstellt und sich mit verhältnismäßig hohem verwaltungsaufwand und relativ geringen budgetanteilen im einzelfall bewegt holger engelhardt vom iwb in braunschweig machte in seinem einstiegsreferat deutlich dass die kleininstandhaltung durchaus nicht ein fass ohne boden sein muss Über die ansätze zielgerichteter budgetmitteleinsatz durch controlling einführung von rahmenabkommen und die senkung interner verwaltungskosten lässt sich seiner meinung nach das ziel erreichen Über erfolg oder misserfolg einzelner verfahrensansätze wurde im anschluss diskutiert durch diesen erfahrungsaustausch der teilnehmer konnten ansätze zur optimierung der kleininstandhaltung zusammengetragen werden 6

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altoba gewinnt beim deutschen bauherrenpreis 2009 de r a lton aers par undb au verein a ltob a wu rd e am 1 3 j an u ar 2 0 1 0 aufderdeub au i n es s en m i t ei n er b e s on d e re n an e r k en nungimberei ch mo d e rn is ie rung au s geze i c hn et grund dafür war die modernisierung der wohnanlage am brunnenhof im hamburger stadtteil st pauli ausführende architektin war beata huke-schubert zum doppelwettbewerb um die deutschen bauherrenpreise modernisierung 2009 und neubau 2010 sind 257 projekte mit mehr als 15.000 fertiggestellten wohnungen eingereicht worden damit ist die anzahl der bewerbungen um 14 prozent angestiegen dies unterstreicht den hohen stellenwert des deutschen bauherrenpreises als wichtigster nationaler wettbewerb im bereich des wohnungsbaus erklärte lutz freitag präsident des gdw bundesverband deutscher wohnungs und immobilien die wohnanlage am brunnenhof ma ga z in 0110 unternehmen in berlin der deutsche bauherrenpreis wird als wichtigster nationaler wohnungsbauwettbewerb mit dem untertitel hohe qualität ­ tragbare kosten seit 1986 alle zwei jahre von der arbeitsgruppe kooperation des gdw des bundes deutscher architekten bda und des deutschen städtetages ausgelobt zum deutschen bauherrenpreis modernisierung 2009 waren 132 projekte eingereicht worden unter dem vorsitz von dipl ing hans-otto kraus münchen zeichnete die jury zehn projekte mit einem preis aus neun weitere projekte erhielten eine besondere anerkennung nachrichten hauseingangsbereich modern im retro-look 7

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fluwog proquartier fot os l inksundr ec ht s oben behÖr d e fÜ r s tad t en twicklungund um welt ma ga z in 0110 familie gewinnt 80.000 euro preisgelder vergeben 1 5 p ro j e kte fÜ r n ac hb ar s c haf t li ches mite in ander au s geze i c hn et ­ proqua rti er undfluwogunterd en p r ei s t r Äg ern mit einem großen wettbewerb wurden 2009 bereits zum vierten mal hamburgs familienfreundlichste wohnquartiere gesucht staatsrätin dr angelika kempfert von der behörde für soziales familie und gesundheit überreichte am 16 dezember 2009 gemeinsam mit den bezirksamtsleitern und dem vorstand der hamburgischen wohnungsbaukreditanstalt insgesamt 80.000 euro preisgeld für 15 projekte aus allen bezirken prämiert wurden projekte der begegnung und integration und bildungs musik und sportprojekte allen ist gemeinsam dass sie dazu beitragen die lebenssituation von familien in ihrem quartier zu verbessern staatsrätin dr angelika kempfert sagte zur eröffnung der preisverleihung im großen festsaal des rathauses vor 400 gästen die besten ideen für ihren stadtteil haben die menschen die dort leben mit ,familie gewinnt wollen wir dieses engagement anerkennen sichtbar machen und andere zur nachahmung anregen im bezirk eimsbüttel hat das projekt generationen verbindendes masha s eingereicht von der proquartier hamburg gmbh gewonnen das masha s ist eine leer stehende gewerbeeinheit in eidelstedt-ost die früher als kneipe genutzt wurde die saga gwg stellt sie dem quartier kostenfrei zur verfügung jetzt finden viele aktivitäten für jung und alt statt vor allem aus den berei nachrichten integration durch sprachförderung hier im kochkurs chen sport und bewegung bildung und musik wie auch treffen und versammlungen die aktivitäten werden von unterschiedlichsten institutionen organisiert proquartier hat stellvertretend für alle den wettbewerbsbeitrag eingereicht im bezirk hamburg-nord wurde das projekt integration durch sprachförderung der baugenossenschaft fluwognordmark eg mit deutsch und kochkursen für migrantinnen ausgezeichnet die genossenschaft organisiert in ihrer wohnanlage walter-schmedemann-str in langenhorn einen deutsch und kochkurs für migrantinnen die teilnehmerinnen kommen vorwiegend aus den ehemaligen sowjetrepubliken afghanistan der türkei und polen kinder musizieren das masha s in eimsbüttel fot os l inksundr ec ht sunt en i s ad or a pas t hambu r g 8

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al b re chtr ei mannin ot a r un d r e ch ts an walt der notar und rechtsanwalt mit dem schwerpunkt immobilien und erbrecht ist partner der mittelständischen anwalts und notariatskanzlei senger reimann kunzmann in hannover ra und notar reimann berät im rahmen seiner beruflichen tätigkeit die mitglieder des vdw insbesondere in fragen des bauträgerrechtes der gestaltung von immobilienverträgen und der hiermit im zusammenhang stehenden rechtsgebiete bauträgervertrag die abnahme des gemeinschaftseigentums ma ga z in 0110 kaufverträge zwischen bauträger und verbraucher über eine neu herzustellende immobilie unterfallen dem werkvertragsrecht nach dessen fertigstellung hat nicht nur die Übergabe sondern auch die abnahme des werkes durch den erwerber als vertragsgerecht zu erfolgen nur eine formgerechte abnahme setzt die verjährungsfrist von gewährleistungsansprüchen des erwerbers in lauf bislang enthielten kaufverträge über ein wohnungseigentum oftmals die klausel dass ein vom verkäufer oder der zuständigen ihk zu benennender vereidigter sachverständiger das gemeinschaftseigentum für alle erwerber verbindlich abnehmen solle diese regelung ist nunmehr von land und oberlandesgericht münchen verworfen worden lg münchen i 02.07.2008 ­ 18 o 21458/07 olg münchen beschluss vom 15.12.2008 ­ 9 u 4149/08 mit folgenden gründen ein vom bauträger selbst ausgesuchter und bezahlter sachverständiger sei keine neutrale person die als treuhänder auf seiten der erwerber stehe auch sei er zu einer rechtsdienstleistung nämlich die abgabe der rechtsgeschäftlichen abnahmeerklärung nicht befugt und von natur aus auch gar nicht befähigt die konsequenz in dem entschiedenen fall die fünfjährige verjährungsfrist hat mangels ordnungsgemäßer abnahme nicht zu laufen begonnen eine konkludente abnahme durch ingebrauchnahme hat das gericht ebenfalls verworfen weil es den erwerbern insoweit an dem entsprechenden abnahmewillen und -bewusstsein fehle die erwerber konnten also auch nach mehr als fünf jahren noch gewährleistungsansprüche geltend machen in einem entsprechenden rechtsstreit vor dem lg hannover ist diese entscheidung bereits von den klagenden eigentümern jetzt zitiert worden deshalb schlage ich folgende formulierung vor abnahme des gemeinschaftseigentums des weg-grundstückes die technische abnahme der bauteile und anlagen die im gemeinschaftlichen eigentum stehen wird nach fertigstellung für alle käufer der liegenschaft von dem öffentlich bestellten und vereidigten sachverständigen ersatzweise durch einen anderen auf antrag der verkäuferin von der ihk enannten öffentlich bestellten und vereidigten sachverständigen vorgenommen die beauftragung des sachverständigen erfolgt im namen und in vollmacht des käufers und wird über den verwalter der liegenschaft veranlasst mit der beauftragung dieses sachverständigen ist der käufer einverstanden und erteilt dem sachverständigen bereits jetzt vollmacht für ihn die technische abnahme des gemeinschaftseigentums vorzunehmen der notar wies den käufer darauf hin dass die vollmacht jederzeit widerruflich sei dem käufer bleibt vorbehalten persönlich an dem abnahmetermin teilzunehmen er wird dazu rechtzeitig von der verkäuferin schriftlich zu diesem termin eingeladen die abschrift des über die abnahme erstellten protokolls wird beim verwalter hinterlegt eine kopie des protokolls wird dem käufer an die heute angegebene adresse übersandt mit der aufforderung die abnahme schriftlich zu erklären erklärt der käufer sich innerhalb einer frist von 12 werktagen nicht gilt die abnahme damit als erfolgt hierauf soll die verkäuferin noch einmal ausdrücklich in dem Übersendungsschreiben hinweisen mit der abnahme beginnt die verjährungsfrist gem § 634 a bgb die für die tätigkeit des sachverständigen anfallenden kosten trägt die verkäuferin die eigentümergemeinschaft ist berechtigt einen anderen sachverständigen beizuziehen in diesem falle trägt die eigentümergemeinschaft die kosten dieses sachverständigen rechtssicherer ist natürlich jegliche abnahme vom erwerber vornehmen zu lassen aber sinnvoll und für den erwerber allemal vorteilhafter ist die technische abnahme durch einen fachmann der zur beurteilung von qualität und mangelfreiheit nun einmal wesentlich qualifizierter ist als der laie erwerber 9 b autrÄgervertrag

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p ro f d r eck ardminxisprecher de s vo rs tan de s de r go ttlie b-daim le r un d k arl-be n z stif tun g zukunft was es zu bedenken gilt 3 teil zu ku n ft wo hn en 10 ma ga z in 0110

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pr o f dr ec kar d m in x nach dem studium der wirtschaftswissenschaften und rechtswissenschaft an der fu berlin und ersten beruflichen stationen an der fu und im ausland ab 1980 mitarbeiter bei der daimler-benz ag forschungsgruppe berlin von 1992 leiter der forschung gesellschaft und technik in berlin palo alto und kyoto japan seit 2008 sprecher des vorstandes der gottlieb-daimler und karl-benz stiftung u a mitglied im stiftungsrat der stiftung deutsches technikmuseum berlin und im strategiebeirat sozialökologische forschung im bundesministerium für bildung und forschung themenschwerpunkte zukunftsforschung innovationsmanagement organisationsentwicklung fortsetzung aus dem magazin 5/2009 3 vorausschau als teil der strategieentwicklung hamel und prahalad19 haben schon vor geraumer zeit gezeigt dass es einerseits keine angemessene theorie bzw kein rezept für strategieentwicklung gibt andererseits gilt dass wirklich innovative strategien immer das resultat geglückter vorausschau sind dies verdeutlicht auch dass die trias von gen wandel frühzeitig zu antizipieren und mit möglichst einzigartigen kombinationen von innovationen und geschäftstätigkeiten zu gestalten aber auch bei nutzung aller oben genannten instrumentarien ist erfolg nicht garantiert einen general problem solver stellen auch sie nicht dar so hat karl e weick20 schon vor jahren darauf hingewiesen dass es eine vielzahl von instrumenten zur wettbewerbsgenerierung gibt aber dass es auch sinnvoll sein kann situativ gezielt auf sie zu verzichten an einer realen geschichte demonstriert er das prinzip dieser scheinbar paradoxen empfehlung in den jahren 1949 und 1994 kamen zwei feuerwehrmannschaften ums leben die bei der bekämpfung von waldbränden von explodierenden feuerstellen überrascht wurden in beiden fällen wurde der rückzug der feuerwehrleute durch ihre schweren werkzeuge wie schaufeln feuerspritzen rucksäcke u Ä verlangsamt die sie bei sich trugen und trotz eindeutiger anweisungen nicht fallen ließen durch das festhalten an den ausrüstungsgegenständen verloren sie an strecke und kamen schließlich within sight of safe areas um die zentrale frage warum die feuerwehrleute in der lebensbedrohlichen situation ihre gerätschaften nicht fallen ließen beantwortet weick ganz einfach sie konnten nicht anders die instrumente hatten ihnen in hunderten von situationen geholfen warum sollten sie ausgerechnet jetzt auf genau das verzichten was bisher ihr Überleben sicherte die betroffenen hatten keine Übung im abwerfen ihrer werkzeuge in den von weick gelieferten gründen für die schrecklichen desaster spiegelt sich die gefährliche innovationsfeindliche kraft der herrschenden routinen der organisation mit seinem imperativ drop your tools or you will die setzt weick das festhalten an instrumenten unter bestimmten bedingungen mit lebensbedrohlicher ignoranz gleich ohne dass die betroffenen in diesen zusammenhang einsicht nehmen können die schwierigkeit angesichts einer kritischen situation bekannte liebgewordene gewohnheiten loszulassen ­ sie stattdessen womöglich noch fester in den griff zu nehmen ­ ist vielmehr ein grundsätzlicher sozialer ausdruck des beharrens wenn es auf beweglichkeit ankommt weicks metapher zeigt ma ga z in 0110 zukunft w ohnen offenheit für anregungen von außen zulassen kontroverser sichtweisen und experimentieren ­ gedanklich und real ­ mit kalkulierbaren risiken gleichermaßen konstitutiv für zukunftslabors innovatives verhalten und wettbewerbsstärke gesehen werden kann allerdings kann auch das inhärente dilemma klar benannt werden in den worten von arthur koestler lautet es eine neue gewohnheit anzunehmen ist leicht aber mit einer alten gewohnheit zu brechen ist eine heroische leistung denn im wettlauf um wirtschaftlich rentable wettbewerbspositionen und best-practice-modelle laufen viele unternehmen gefahr sich immer ähnlicher zu werden und die bedeutung eines eigenständigen ideenmanagements und einer eigenen strategischen positionierung aus den augen zu verlieren betriebliche effizienz und wettbewerbsfähige kostenpositionen sind notwendige bedingungen für unternehmerischen erfolg es gelingt jedoch nur wenigen unternehmen sich allein aufgrund ihrer betrieblichen effizienz längere zeit im wettbewerb erfolgreich zu behaupten nachhaltiger unternehmenserfolg lässt sich nur erzielen wenn es unternehmen gelingt zusätzlich eine langfristige strategische position aufzubauen die auf eine differenzierung der eigenen tätigkeiten von denen der wettbewerber baut einer der zentralen erfolgsfaktoren für eine solche differenzierungsstrategie liegt darin den zukünfti 11

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zukunft was es zu bedenken gilt resümee ma ga z in 0110 dass menschen in organisationen sich mit instrumenten sicherheit geben und damit gleichzeitig in kauf nehmen von ihren instrumenten in beklagenswerte situationen gebracht zu werden auch hieran ist zu denken wenn man über neue oder bisher nicht verwendete tools nachdenkt der einzige rat der in einer zeit starker veränderungen und aufbrechender neuer fragen gegeben werden kann ist wohl der die vielfalt der o g perspektiven wie auch die offenheit der lösungswege gleichermaßen zu reflektieren königswege werden sich nicht finden lassen oder um mit aurelius dem römischen geschichtsschreiber zu sprechen es ist besser auf dem rechten wege zu hinken als festen schrittes abseits zu gehen innovationen sind und bleiben der motor ökonomischer zukunftsfähigkeit weil aber mit ihnen und durch sie umfeldveränderungen zur tagesordnung gehören ist die notwendigkeit der innenweltveränderungen der mentalen modelle in den köpfen der entscheider unabdingbar allerdings reicht es nicht wenn zu diesem zweck trends und prognosen eingekauft werden wer sich blind auf trends verlässt übersieht leicht die bedeutung von diskontinuitäten trendbrüchen wie auch das setzen auf trends und prognosen die frage nach der zukunft die wir wollen ausblendet der verzicht aber auf die gestaltungs und handlungsoptionen amputiert die strategische entscheidungsfindung von unternehmen um deren wesentlichen teil zukunftslabors bzw szenarioprozesse stellen sich den fragestellungen einer komplexen wie auch komplizierten zukunft sie können das denken auf vorrat unterstützen indem sie die offenheit von zukunft reflektieren das zwingt zwar zur bescheidenheit macht aber immer wieder bewusst dass die zukunft ein kind der gegenwart ist die beschäftigung mit zukunft sollte insofern als eine komplexe struktur von herausforderungen verstanden werden auf die wir uns am besten vorbereiten indem wir sie aktiv mitgestalten und uns immer wieder vergegenwärtigen dass zukunft keine fortsetzung der vergangenheit ist wir agieren immer im hinblick auf eine zukunft die wir nicht kennen können daran wird sich prinzipiell nichts ändern aber dies ist kein plädoyer dafür zukunft zukunft sein zu lassen vielmehr gibt es wie gezeigt eine vielzahl von guten argumenten sich besonders intensiv der zukunftsfrage annehmen.21 unbewusst oder bewusst konstruieren wir bei jeder von uns getroffenen entscheidung zukunftsbilder die wir gemeinhin erwartung nennen wichtig ist dass der prozess zur entstehung dieser erwartungen gezielt und wenn möglich strukturiert erfolgt in organisationen sollte dies durch die organisation selber erfolgen die gründe dafür habe ich genannt aber selbst wenn wir diesem prinzip folgen ob in der form von zukunftslaboren oder anderen formen ist nicht auszuschließen dass derartige bilder mit gravierenden dysfunktionalen folgen und risiken einhergehen können wir müssen uns klar darüber sein dass wir immer ein management unter ungewissheit 22 betreiben ein management unter ungewissheit kalkuliert und akzeptiert dass seine zukunftsbilder bzw erwartungen trügen können es erhält damit seine handlungsfähigkeit und vermeidet absolute blindheit mit dieser situation gilt es sich zu arrangieren ohne in beliebigkeit zu verfallen für den entscheidenden schritt der zukunftsgestaltung das gestaltende tun gilt zudem die nachfolgende annahme it is better to be vaguely right than to be precisely wrong karl r popper aber selbst bei einer derartigen charakterisierung lassen sich zwei anregungen hervorheben wir müssen lernen die landschaft in der wir uns ob als unternehmer politiker oder staatsbürger bewegen gut zu beschreiben und es gilt klare ziele zu formulieren wenn gewusst wird wohin der weg uns führen soll dann ist der produktion von zukunft keine inhärente grenze gesetzt vorstellungen über mögliche zukünfte helfen den erwartungshorizont zu strukturieren aus unendlicher offenheit werden realistische erwartungen die den akteuren bei der beurteilung der möglichkeiten ­ gerade auch des jetzt ­ wie auch bei der entscheidungsfindung helfen wissenschaft und fantasie die beobachtung des gegebenen und das entwerfen unterschiedlicher welten wirklichkeitssinn 12

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und möglichkeitssinn schließen einander nicht aus sondern stimulieren und befördern sich wechselseitig und führen bisweilen zu unerwarteten erkenntnissen eine allegorie entnommen einem buch über heinz von foerster die geschichte vom 18 kamel 23 soll manche der vorgebrachten gesichtspunkte noch einmal zusammenfassen zu dieser geschichte meinte heinz von foerster so wie das achtzehnte kamel so braucht man wirklichkeit als eine krücke die man wegwirft wenn man sich über alles andere klar ist anm d er r ed ak ti on d er v ol l ständ i g e tex t v on p r of mi nx steht i m i nte rnet unter w w w.v d w w ohnen.d e z um d ow nl oad z ur ver füg un g ma ga z in 0110 ein mullah ritt auf seinem kamel nach medina unterwegs sah er eine kleine herde von kamelen daneben standen drei junge männer die offenbar sehr traurig waren was ist euch geschehen freunde fragte er und der Älteste antwortete unser vater ist gestorben allah möge ihn segnen das tut mir leid für euch aber er hat euch doch sicherlich etwas hinterlassen ja antwortete der junge mann diese siebzehn kamele das ist alles was er hatte dann seid doch fröhlich was bedrückt euch denn noch es ist nämlich so fuhr der älteste bruder fort sein letzter wille war dass ich die hälfte seines besitzes bekomme mein jüngerer bruder ein drittel und der jüngste ein neuntel wir haben schon alles versucht um die kamele aufzuteilen aber es geht einfach nicht ist das alles was euch bekümmert meine freunde fragte der mullah nun dann nehmt doch für einen augenblick mein kamel und laßt uns sehen was passiert von den achtzehn kamelen bekam jetzt der älteste bruder die hälfte also neun kamele neun blieben übrig der mittlere bruder bekam ein drittel der achtzehn kamele also sechs jetzt waren noch drei übrig und weil der jüngste bruder ein neuntel der kamele bekommen sollte also zwei blieb ein kamel übrig es war das kamel des mullahs er stieg wieder auf und ritt weiter und winkte den glücklichen brüdern zum abschied lachend zu zukunft w ohnen 19 gary hamel c k prahalad wettlauf um die zukunft wie sie mit bahnbrechenden strategien die kontrolle über ihre branche gewinnen und die märkte von morgen schaffen wien 1997 englische originalausgabe boston 1994 21 eckard minx harald preissler zukunft denken und gestalten vom weg abkommen oder auf der strecke bleiben in internationale politik juni 2005 s 116 ­ 122 christian neuhaus zukunft im management a.a.o s 530ff 22 23 karl e weick der prozeß des organisierens frankfurt am main 1985 englische originalausgabe boston 1969 20 lynn segal das 18 kamel oder die welt als erfindung zum konstruktivismus heinz von foersters münchen 1988 s 9 jetzt energie sparen ihre immobilie hat es in sich wir machen ihr haus zum energiesparhaus ganz einfach durch nutzung bereits vorhandener techem-erfassungsgeräte das senkt ihren heizenergieverbrauch um garantiert mehr als 6 mehr über die idee energie clever zu nutzen erfahren sie unter www.techem.de/adapterm techem energy services gmbh · regionalzentrum nord süderstraße 77 · 20097 hamburg · tel 0 40/23 88 30-0 fax 0 40/23 48 68 · www.techem.de az_adapterm_182x60_rlnord.indd 1 29.01.2009 11:15:33 uhr 13

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