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jahresbericht derjahresberichtbeschreibtdieorganisatorischeundbetrieblicheentwicklungsowiedasfinanzielleergebnisdernationalbank.alsbörsenkotierte unternehmungveröffentlichtdienationalbankimjahresberichtzudem angabenzurcorporategovernancerichtliniecorporategovernanceder sixswissexchangeag derjahresberichtbildetzusammenmitderjahresrechnungdernationalbank stammhaus denfinanzielleninformationenzumstabilisierungsfonds undderkonzernrechnungdenfinanzbericht,d.h.denaktienrechtlichen geschäftsberichtderschweizerischennationalbankart.662,663dor derjahresberichtwirdauskonzernsichtverfasst.seineaussagengelten somitauchfürdiegesellschaftendesstabilisierungsfonds.dietätigkeitder nationalbankimbereichdergeldpolitikundihrbeitragzurstabilität desfinanzsystemswerdenimrechenschaftsberichtdargelegtundhiernicht weitererläutert snb 103

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1 bundesverfassung rechtlicherahmenbedingungen nationalbankgesetz undausführungserlasse dienationalbankstütztsichzurerfüllungihreraufgabenaufart.99 geld-undwährungspolitikderbundesverfassungbvundaufdasnationalbankgesetznbg gemässart.99bvhatdienationalbankeinegeld-und währungspolitikzuführen,diedemgesamtinteressedeslandesdient.zudem verankertart.99bvdieunabhängigkeitdernationalbankundverpflichtet sie,ausihrenerträgenausreichendewährungsreservenzubilden,wobeiein teildavoningoldzuhaltenist.beideelementesollenmithelfen,dasvertrauen der Öffentlichkeit in die wertstabilität des geldes zu sichern schliesslich bestimmtdiebundesverfassung,dassdienationalbankihrenreingewinnzu mindestenszweidrittelnandiekantoneabzuliefernhat dergesetzlicherahmenfürdietätigkeitdernationalbankergibtsich inersterlinieausdemnationalbankgesetzvom3.oktober2003.dasnbg konkretisiertdenverfassungsrechtlichenauftragsowiedieunabhängigkeitder nationalbank es enthält als gegengewicht zur unabhängigkeit eine rechenschafts-undinformationspflichtdernationalbankgegenüberbundesrat,parlamentundÖffentlichkeitart.5­7nbg dergeschäftskreisdernationalbank istindenartikeln9­13umschrieben.dasinstrumentarium,dasdienationalbankfürdieumsetzungdergeldpolitikunddieanlagederwährungsreserven einsetzt,istindenrichtlinienüberdasgeldpolitischeinstrumentariumsowie indenrichtlinienüberdieanlagepolitikfestgelegt fernerenthältdasnationalbankgesetzrechtsgrundlagenfürdieerhebungvonfinanz arkt tatistiken,dieeinforderungvonmindestreservenbei m s denbankenunddieÜberwachungvonzahlungs-undeffektenabwicklungssystemen ausführungs estimmungenzu diesenhoheitlichenbefugnissen b findensichindernational ankverordnung,diedurchdasdirektoriumerb lassenwird schliesslichlegtdasnbgauchdiegrundlagenderorganisationder nationalbankfestart.2,33­48nbg einzelheitenzurorganisationsindim organisationsreglementgeregelt,dasvombankraterlassenundvombundesrat genehmigtwird snb 104 jahresbericht

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2 organisationundaufgaben geschäftsleitung undaufsicht das geschäftsleitende und ausführende organ der nationalbank ist dasdirektorium.esistinsbesonderezuständigfürdiegeld-undwährungspolitik die strategie zur anlage der aktiven den beitrag zur stabilität des finanzsystems und die internationale währungszusammenarbeit in der erfüllung des geldpolitischen auftrags ist das direktorium unabhängig das erweitertedirektoriumbestehtausdendreimitgliederndesdirektoriumsund ihrendreistellvertretern.esistzuständigfürdieoperativ-betrieblicheführung der nationalbank das kollegium der stellvertreter gewährleistet die departementsübergreifendekoordination.derbankratübtdieaufsichtüber diegeschäftstätigkeitaus.dieinternerevisionistihmfachlichunterstellt dienationalbankhatjeeinensitzinbernundzürich.sieistindrei departementegegliedert.dieorganisationseinheitenoesdesi.undiii.departements befinden sich mehrheitlich in zürich jene des ii departements mehrheitlichinbern.diedreidepartementedernationalbankwerdenvonje einemmitglieddesdirektoriumsgeleitet,denenjeweilseinstellvertreterzur seitesteht daneben unterhält die nationalbank zur sicherstellung der bargeldversorgung eine zweigniederlassung in genf die von den delegierten für regionale wirtschaftskontakte geleiteten vertretungen in basel lausanne lugano,luzernundst.gallensind,wieauchdiesitzeunddiezweigniederlassung,fürdiebeobachtungderwirtschaftsentwicklungunddieerläuterung derpolitikdernationalbankindenregionenzuständig.siewerdenvonden regionalen wirtschaftsbeiräten unterstützt welche die auswirkungen der geld-undwährungspolitikinihrerregionbeurteilenundmitdendelegierten einenregelmässigeninformationsaustauschpflegen fürdieannahmeundausgabevonnotenundmünzenunterhältdie nationalbankzudem16agenturen,dievonkantonalbankengeführtwerden die wichtigste aufgabe der nationalbank ist die führung einer dem gesamtinteresse des landes dienenden geldpolitik das konzept der geldpolitik wird im i departement zuhanden des direktoriums erstellt die oe volkswirtschaftliefertdiegrundlagenfürdiegeldpolitischenentscheide.sie analysiertdiewirtschaftlichelageimin-undauslandunderarbeitetdieinflationsprognose.beideranalysederschweizerischenwirtschaftsentwicklung wirdsiedurchdiedelegiertenfürregionalewirtschaftskontakteunterstützt die oe finanzmärkte im iii departement ist verantwortlich für die umsetzung der geldpolitik insbesondere die steuerung des dreimonats-libors unddieversorgungdesgeldmarktesmitliquidität struktur geldpolitik snb 105 jahresbericht

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bargeldverkehr bargeldloser zahlungsverkehr verwaltungderaktiven stabilitätdesfinanzsystems internationale währungskooperation bankdesbundes statistik zentraledienste dieaufgabenaufdemgebietdesbargeldverkehrsfallenindiezuständigkeitderoebargeldimii.departement.dienationalbankgibtüberihre sitze,diezweig iederlassungunddieagenturenbanknotenausundbringt n die vom bund geprägten münzen in umlauf sie prüft das zu ihr zurückfliessendebargeldundersetztbanknotenundmünzen,diedenanforderungen nichtmehrgenügen mit den konzeptionellen und technischen fragen des bargeldlosen zahlungs erkehrsbefassensichdieoefinanzsystemeimii.departementund v dieoeoperativesbankgeschäftimiii.departement.dieoeoperativesbankgeschäftsteuertzudemdasswissinterbankclearingsic-system dieverwaltungundbewirtschaftungdesgoldes,derdevisenreserven undderfrankenaktivenistsachederoeassetmanagementundderoegeldmarktunddevisenhandelimiii.departement.dieerarbeitungderanla eg strategie und die risikokontrolle erfolgen in der oe risikomanagement ebenfalls im iii depar ement das risikomanagement wird vom risikoaust schussdesbankratsüberwacht dieoefinanzsystemeimii.departementerarbeitetdiegrundlagen und analysen für den auftrag der snb zur stabilität des finanzsystems beizutragen und überwacht die systemisch bedeutsamen zahlungs und effektenabwicklungssysteme.dieoestabfundimii.departementbiszum 31.dezember2009imiii.departementnimmtdasoperativemanagement des stabilisierungsfonds wahr und unterstützt dessen verwaltungsrat bei seinerarbeit dieoeinternationaleangelegenheitenimi.departementbefasstsich mitderinternationalenwährungskooperationunddertechnischenhilfe die funktion als bank des bundes nehmen die oe operatives bankgeschäftunddieoefinanzmärkteimiii.departementwahr.siewickelnin-und auslandzahlungenab,wirkenbeideremissionvongeldmarktbuchforderungen undanleihenmitundverwaltenfürdenbundwertschriftendepots.auchführen siefürdenbunddiegeldmarkt-unddevisenhandelsgeschäfteaus dieoestatistikdesi.departementsistverantwortlichfürdieerstellungderstatistikenüberdiebankenundfinanzmärkte,diezahlungsbilanz dasauslandvermögenunddiefinanzierungsrechnungderschweiz die zentralen dienste sind verschiedenen departementen zugeteilt demi.departementsinddasgeneralsekretariat,derrechtsdienst,derpersonaldienst,diekommunikationunddieliegenschaftenunterstellt.demii.departementsinddiefinanzenoerechnungswesenundoecontrollingunddie sicherheit zugeordnet das iii departement ist für die informatik verantwortlich snb 106 jahresbericht

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3 corporategovernance grundlagen die nationalbank ist eine spezialgesetzliche aktiengesellschaft die untermitwirkungundaufsichtdesbundesverwaltetwird.organisationund kompetenz rdnungbestimmensichnachdemnationalbankgesetzvom3.oktoo ber 2003 nbg und dem organisationsreglement der nationalbank vom 14.mai2004orgr gesetzundreglementtretenbeidernationalbankan diestelledergesellschafts tatuten.dienationalbankverfügtübereinaktiens kapitalvon25mio.franken.diesesistvolleinbezahlt dienationalbankgründeteimherbst2008imrahmendermassnahmen zurstärkungdesschweizerfinanzsystemsdiesnbstabfundkommanditgesellschaftfürkollektivekapitalanlagenstabilisierungsfondszurÜbernahme illiquider vermögenswerte von der ubs damit entspricht sie obligationenrechtlicheinemkonzernart.663eorunderstelltdementsprechendeine konzernrechnung ausführungen zum stabilisierungsfonds finden sich ab seite83desrechenschaftsberichtssowieimteil«finanzielleinformationen zumstabilisierungsfonds»abseite163.derkonsolidierungskreisistimteil «konzernrechnung»,seite181,dargestellt dieorganedernationalbanksinddiegeneralversammlung,derbankrat dasdirektoriumunddierevisionsstelle der bankrat ist das aufsichtsorgan der nationalbank sechs seiner mitgliederwerdendurchdenbundesratgewählt,dieanderenfünfdurchdie generalversammlung der bankrat hat einen entschädigungs einen ernennungs einen prüfungs-und einen risikoausschusseingesetzt,dem je drei mitgliederangehören dasdirektoriumistdasgeschäftsführendeundausführendeorgan seine drei mitglieder werden auf vorschlag des bankrats für die dauer von sechsjahrenvombundesratgewählt.fürdieoperativ-betrieblicheführung dernationalbankistdaserweitertedirektoriumzuständig,dassichausden mitgliedern des direktoriums und deren stellvertretern zusammensetzt das kollegium der stellvertreter gewährleistet die departementsübergreifende koordination die revisionsstelle prüft ob die buchführung und die jahresrechnung,diekonzernrechnungundderantragüberdieverwendungdesbilanzgewinns den gesetzlichen anforderungen entsprechen sie hat zu diesem zweck das recht jederzeit in den geschäftsbetrieb der nationalbank einsichtzunehmen.siewirddurchdiegeneralversammlungaufeinjahrgewählt die revisoren müssen besondere fachliche voraussetzungen im sinne von art.727borerfüllenundvombankrat,demdirektoriumundvondenmassgeblichenaktionärenunabhängigsein organeund kompetenzordnung snb 107 jahresbericht

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rechtederaktionäre sitzungenundentschädigung derorgane auchdierechtederaktionärewerdendurchdasnationalbankgesetz bestimmt;dasaktienrechtfindetnurergänzendanwendung.weildienationalbankeinenöffentlichenauftragwahrnimmtunduntermitwirkungundaufsicht des bundes verwaltet wird sind die aktionärsrechte im vergleich zu einer privatrechtlichenaktien esellschafteingeschränkt.aktionäre,dienichtdem g öffentlich-rechtlichensektorangehören,könnenhöchstensmit100stimmen imaktienbucheingetragenwerden.aktionärekönnensichnurdurchandere aktionäreandergeneralversammlungvertretenlassen.nurfünfderelfmitglieder des bankrats werden durch die generalversammlung gewählt der dividendenanspruch ist auf 6 des aktienkapitals beschränkt der übrige ausschüttbaregewinngehtzueinemdrittelandenbundundzuzweidritteln andiekantone derjahresberichtunddiejahresrechnungunterliegendergenehmigung durch den bundesrat bevor sie der generalversammlung vorgelegt werden können.weiterevomaktienrechtabweichendevorschriftenbestehenfürdie einberufung die tagesordnung und die beschlussfassung der generalversammlung verhandlungsgegenstände mit anträgen von aktionären müssen vonmindestens20aktionärenunterzeichnetseinunddempräsidentendes bankratsrechtzeitigvorerlassdereinladungschriftlicheingereichtwerden wichtigeangabenzurausgestaltungundorganisationdernationalbanksowiezurentschädigungundeignungderorganefindensichanverschiedenen stellen des geschäftsberichts die tabelle am ende dieses kapitels enthältdieentsprechendenverweise der bankrat hielt im jahr 2009 im beisein des direktoriums sechs halbtägigeordentlichesitzungenfebruar,april,juni,august,oktoberund dezemberundimaprileinehalbtägigeausserordentlichesitzungab.seine tätigkeit umfasste insbesondere die Überprüfung der rückstellungspolitik dieÜberwachungdertätigkeitendesstabilisierungsfonds,dierevisiondes reglementsüberdieanerkennungundvertretungvonaktionärenderschweizerischennationalbanksowiederanstellungsbedingungendernationalbank diegenehmigungdesumbauseinerliegenschaftdernationalbankinzürich diegenehmigungeinesinvestitionsprojektsimferienzentrumdernationalbankimhaslibergsowiediekenntnisnahmederjährlichenberichteüberdie finanziellen und die operationellen risiken der liegenschaftsstrategie und derpersonalstrategiedernationalbank.ausserdemunterbreitetederbankratdembundesrateinenvorschlagfürdiewahleinesneuenmitgliedsdes direktoriumsundeinenvorschlagfürdiewahleinesneuenstellvertretenden mitgliedsdesdirektoriums snb 108 jahresbericht

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derentschädigungsausschussdesbankratstagteeinmal;derernennungsausschusstagtefünfmal;derprüfungsausschusstrafsichzufünfhalbtägigen sitzungen,regelmässigimbeiseinvonvertreternderrevisionsstelle;derrisikoausschusshieltdreihalbtägigesitzungenab die im entschädigungsreglement festgehaltene entschädigung der aufsichts-undleitungsorganesiehtfürdiemitgliederdesbankratseinejahresentschädigung sowie vergütungen für ausschusssitzungen vor die nicht amselbentagwiediebankrats itzungenstattfinden.dienationalbankbes zahltkeineabgangsentschädigungenanmitgliederdesbankrats dieentschädigungdermitgliederdeserweitertendirektoriumssetzt sichausdemlohnundeinerrepräsentationspauschalezusammen.sieorientiert sich an derjenigen bei anderen unternehmen ähnlicher grösse und komplexitätimfinanzsektorundbeigrossbetriebendesbundessiehetabelle zudenvergütungenvonbankratundgeschäftsleitung,seite147 gemäss direktionsreglement der nationalbank dürfen mitglieder des direktoriumsnachbeendigungdesarbeitsverhältnisseswährendsechsmonaten keinebezahlteoderunbezahltetätigkeitfüreinebankimin-undausland ausüben für stellvertretende mitglieder des direktoriums beträgt die frist dreimonate.diemitgliederunddiestellvertretendenmitgliederdesdirektoriumssindfrei,einetätigkeitfürunternehmenausserhalbdesbankensektors auszuüben,bedürfendafürjedochderbewilligungdesbankrats,sofernder stellenantritt innerhalb der oben genannten fristen erfolgt in anbetracht derreglementarischenbeschränkungenhabendiemitgliederunddiestellvertretendenmitgliederdesdirektoriumsinnerhalbderentsprechendenfristen anrechtaufeineentschädigung.jean-pierreroth,bisherigerpräsidentdes direktoriums hat anrecht auf eine entschädigung in der höhe von sechs monatslöhnen,abzüglichderrentenleistungendervorsorgeeinrichtungender nationalbanksowieallfälligereinkommenausvombankratzubewilligenden tätigkeiten für unternehmen ausserhalb des bankensektors in diesem zeitraum.ulrichkohli,bisherigesstellvertretendesmitglieddesdirektoriums,hat anrechtaufeineentschädigunginderhöhevondreimonatslöhnen,abzüglichderobenerwähntenleistungenundeinkommen fernererhieltjean-pierrerothinanwendungderentsprechendenreglementedernationalbankeinabschiedsgeschenkinderhöhevon71000franken ulrichkohlierhielteinabschiedsgeschenkinderhöhevon12598franken am31.dezember2009hieltendiemitgliederdesbankratskeineund diemitgliederdeserweitertendirektoriumssechsaktiendernationalbank snb 109 jahresbericht

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informationderaktionäre börsenkotiertenamenaktien verweistabellen als revisionsstelle fungiert pricewaterhousecoopers ag pwc pwc prüft die jahresrechnung der nationalbank stammhaus seit 2004 und diekonzernrechnungseit2008.derleitenderevisorfürdiejahresrechnung des stammhauses und die konzernrechnung zeichnet seit dem jahr 2008 verantwortlich das honorar für den gesetzlichen revisionsauftrag betrug 326734franken.pwcwurdeauchmitderrevisiondesstabilisierungsfonds dernationalbankbeauftragt.fürdieserevisionper31.dezember2009wurden944728frankenaufgewendet.zusätzlicherbrachtepwcweiteredienstleistungeninderhöhevon34432franken bekanntmachungen an die aktionäre erfolgen grundsätzlich durch brief an die im aktienbuch eingetragene adresse und durch publikation im schweizerischenhandelsamtsblatt.aktionäreerhaltenkeineinforma ionen t dienichtauchöffentlichbekanntgemachtwerden die namenaktien der nationalbank werden an der börse gehandelt ende2009hieltenkantoneundkantonalbanken53,5%deraktien.dieübrigen aktien befinden sich hauptsächlich im besitz von natürlichen personen grössteaktionärewarenmit6,6%derkantonbern6630aktien mit5,2 derkantonzürich5200aktien mit5,0%prof.dr.theosiegert,düsseldorf 4995aktien mit3,4%derkantonwaadt3401aktienundmit3,0 3002 aktienderkantonst.gallen.derbundistnichtaktionärdernationalbank diegrundlagenderausgestaltungundorganisationdernationalbank sindimnationalbankgesetznbg imorganisationsreglementorgrundin denreglementenderausschüssedesbankratseinsehbar nbgsr951.11 orgrsr951.153 reglemente desentschädigungsausschusses desernennungsausschusses desprüfungsausschussesund desrisikoausschusses www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen verfassungundgesetze www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen richtlinienundreglemente www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen richtlinienundreglemente snb 110 jahresbericht

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weitere,obennichtgenannteinformationenzurcorporategovernance sind an anderen stellen im geschäftsbericht auf der website der nationalbank,imnationalbankgesetzundimorganisationsreglementoffengelegt gesellschaftsstrukturundaktionariat geschäftsbericht,s.107,143 art.3,abs.1nbg geschäftsbericht,s.142 geschäftsbericht,anhangzurkonzernrechnung s.179f www.snb.ch,diesnb/aufsichts-und leitungsorgane/bankrat geschäftsbericht,s.196 art.40nbg www.snb.ch,diesnb/aufsichts-und leitungsorgane art.39nbg geschäftsbericht,s.196 art.10ff.orgr art.42nbg;art.10ff.orgr geschäftsbericht,s.152f rechenschaftsbericht;s.70f art.10ff.orgr www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen richtlinienundreglemente www.snb.ch,diesnb/aufsichts-und leitungsorgane/direktorium geschäftsbericht,s.147 www.snb.ch,aktionäre/generalversammlung termineundzutrittsbedingungen art.38nbg art.34­38nbg www.snb.ch,aktionäre/generalversammlung termineundzutrittsbedingungen art.47nbg art.48nbg geschäftsbericht,s.110,202ff sitz kapitalstruktur rechnungslegungsstandards bankrat mitglieder nationalität interessenbindungen wahl-undamtszeitbeschränkung ersteundjüngstewahl interneorganisation kompetenzabgrenzungen kontrollsysteme informationsinstrumente geschäftsleitung entschädigungen mitwirkungsrechtederaktionäre statutarischequoren generalversammlung eintragunginsaktienbuch revisionsstelle wahlundvoraussetzungen aufgaben informationspolitik snb 111 jahresbericht

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4 ressourcen,organeundleitung 4.1 personal personalbestandund fluktuation ende2009beschäftigtedienationalbank681personeneinschliesslich21lernender diessind19personenmehralsimvorjahr.umgerechnet aufvollzeitstellenstiegdiezahlderbeschäftigtenvon622,4auf635,6,was einer zunahme von 2,1 entspricht die anzahl der teilzeitbeschäftigten erhöhtesichum15auf160personen;damiterreichtdieteilzeitquote23,5 diezunahmedespersonalbestandsistzumgrossenteilaufdiezusätzlichen aufgabenimzusammenhangmitdemstabilisierungsfondssowieaufhöhere anforderungeniminformatikbereichzurückzuführen diepersonalfluktuationbetrug4,8 vorjahr8,4 4.2 weitereressourcen liegenschaften informatik derbankratgenehmigteimjahr2009denausführungskreditfürden umbau der liegenschaft der nationalbank an der seefeldstrasse 8/seehofstrasse15inzürich.diebauarbeitenwurdeninangriffgenommenundverliefenplanmässig.zudemwurdenfürdenstandortberndieprojektierungsarbeitenbezüglichdererneuerungdespersonalrestaurants,desersatzesder haustechnikanlagen im restaurantbereich und der energetischen sanierung dergebäudehülleaufgenommen.fürdievertretunglausannewurdeaufjuli 2009einneuerstandortgefundenundbezugsbereitgemacht derproduktionsbetriebderinformatikverliefimjahr2009unterbruchsfreiundstabil.durchentsprechendeanpassungenansystemenundsoftware konnten weitere geldpolitische instrumente termin und qualitätsgerecht unterstütztwerden,wobeidieanwendungeneinstarkgestiegenesgeschäftsvolumen bewältigten zur unterstützung der konjunkturbeobachtung und -berichterstattungwurdeeinneuesinformationssystemimplementiert personal anzahl beschäftigte vollzeit männer 423 teilzeit männer 44 vollzeit frauen 98 teilzeit frauen 116 total 681 ende 2009 snb 112 jahresbericht

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dieimjahr2009publizierteÖkobilanzdernationalbankgibtaufschluss überdieerreichungderfürdenzeitraum2003­2008gesetztenumweltziele dietreibhausgasemissionenkonntenumfast40%reduziertundderzielwert von 10 damit deutlich übertroffen werden einen wichtigen beitrag dazu leistetendievollständigeumstellungaufökologischproduziertenstromaus erneuerbarenenergienunddergeringereverbrauchvonfossilenenergieträgern zurwärmeerzeugung.dieÖkobilanzwirdaufwww.snb.chdiesnb/aufbauund organisationpubliziert dienationalbankführteimjahr2009zweiexterneassessmentsdurch für das assessment der delegierten für regionale wirtschaftskontakte verpflichtetesieexterneexpertenausderzentralbankenwelt,derfinanzbranche undderwirtschaftsanalyse.dieexpertenbetontendiebedeutungderrolle derdelegiertenalsvertreterdernationalbankindenverschiedenenregionen deslandes mit dem assessment der internen revision wurde eine grosse wirtschaftsprüfungsfirma beauftragt diese überprüfte ob die arbeitsweise der internenrevisiondengrundsätzendes«instituteofinternalauditorsiia» entsprichtundverglichdieorganisationanhandeinesbenchmarksundmit denbewährtenpraktikenbestpractices derassessorbestätigte,dassdie berufsgrundsätzeeingehaltenwerden umweltmanagement assessments 4.3 organeundleitung diegeneralversammlungderaktionärevom17.april2009wähltezum neuenmitglieddesbankrats olivier steimer präsident des verwaltungsrats der waadtländer kantonal ank b im bankrat sind folgende rücktritte per 30 april 2010 datum der nächstengeneralversammlungzuverzeichnen ritafuhrer,regierungsrätin,vorsteherindervolkswirtschaftsdirektion deskantonszürich dr.h.c.franzmarty,präsidentdesverwaltungsratsderraiffeisen schweiz dienationalbankdanktritafuhrerundfranzmartyfürdiewertvollen dienste,diesiedemnoteninstituterwiesenhaben derbundesratwählteam24.februar2010zumneuenmitglieddes bankratsabdem1.mai2010 ernst stocker designierter regierungsrat vorsteher der volkswirtschaftsdirektiondeskantonszürichabdem1.mai2010 diegeneralversammlungvom17.april2009wähltepricewaterhousecoopersag,zürich,zurrevisionsstellefürdieamtsdauer2009­2010 bankrat revisionsstelle snb 113 jahresbericht

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direktoriumunderweitertes direktorium dr.jean-pierrerothtratende2009nach30dienstjahrenindenruhestand.jean-pierrerothgehörtedemdirektoriumseitmai1996anundwirkte seit2001alsdessenpräsident.währendseinerzeitalspräsidentdernationalbankwarermitvielfältigengeld-undwährungspolitischenherausforderungen konfrontiert,denenersichmitgrossemeinsatzstellte.nacheinerphase derraschengeldpolitischenlockerungimherbst2001galtes,diegeldpolitik schrittweisewiederaufeinenkurszurückzuführen,dermitpreisstabilitätim einklangstand.seitaugust2007standdiegeldpolitikunterdemeinflussder internationalenfinanz-undwirtschaftskrise,dievomdirektoriumsowohlein raschesundflexibleshandelnalsauchdiebereitschaftzuausserordentlichen massnahmen erforderte im rahmen der revision des nationalbankgesetzes setztesichjean-pierrerothinsbesonderefürdiewahrungderunabhängigkeit unddiepräzisierungdesgeldpolitischenauftragsdernotenbankein.soerhieltdienationalbankneuauchdenauftrag,zurstabilitätdesfinanzsystems beizutragen.eingrossesanliegenwarenihmstetsauchderausbauunddie pflegederinternationalenbeziehungen dienationalbankdanktjean-pierrerothfürseinenlangjährigeneinsatz,seinbeispielhaftesengagementundseinehervorragendendienste prof.dr.ulrichkohlitratende2009nachinsgesamtelfdienstjahren indenruhestand.erwar1983alswissenschaftlicherberatereinerstesmal in die dienste der nationalbank eingetreten 1985 verliess er die nationalbank,umalsprofessoranderuniversitätgenfzulehren.2001kehrteerals stellvertretendesmitglieddesdirektoriumsundchefökonomindienationalbankzurück.ulrichkohliwarimbesonderenfürdieinternationalenangelegenheitendernationalbankzuständig.alschefökonomwirkteermassgeblichan denvierteljährlichengeldpolitischenlagebeurteilungendesdirektoriumsmit undvertratdienationalbankinzahlreicheninternationalenexpertengruppen dienationalbankdanktulrichkohlifürseingrossesengagementund seinewertvollendienste snb 114 jahresbericht

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am8.april2009ernanntederbundesrat dr.philippm.hildebrand,bishervizepräsidentdesdirektoriums,zum präsidentendesdirektoriums prof dr thomas j jordan bisher mitglied des direktoriums zum vizepräsidentendesdirektoriums am8.april2009ernanntederbundesrataufantragdesbankrats prof.dr.jean-pierredanthine,bisherprofessorfürmakroökonomieund finanztheorieanderuniversitätlausanne,zummitglieddesdirektoriums am4.november2009ernanntederbundesrataufantragdesbankrats dr.thomasmoser,bisherschweizerischerexekutivdirektorbeiminternationalenwährungsfondsinwashington,zumstellvertretendenmitglieddes direktoriums die neuen tätigkeiten wurden am 1 januar 2010 aufgenommen p hilippm.hildebrandleitetseitherdasi.departement,thomasj.jordandas ii.departementundjean-pierredanthinedasiii.departementdernationalbank.thomasmoserfungiertalsstellvertreterdesvorstehersdesi.departements derbankratbefördertemitwirkungab1.januar2010zudirektoren erichgmür,leiterrisikomanagement sandrostreit,leiterassetmanagement andysturm,leiterÜberwachung dr.ursbirchler,direktor,tratendejuli2009nach29dienstjahrenin denruhe tand.erbefasstesichinseinenverschiedenenfunktionenvorallem s mitfragenderbankenregulierungunderarbeitetewesentlichegrundlagenfür diepositionierungdernationalbankindiesemwichtigengebiet die nationalbankdankturs birchler für seinenlangjährigeneinsatz undseinewertvollendienste direktion snb 115 jahresbericht

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5 geschäftsgang 5.1 jahresergebnis zusammenfassung starkergoldpreisanstieg hohezinserträgeaufden fremdwährungspositionen wenigerertrag aufdenfrankenpositionen betriebsaufwand dienationalbankwiesimjahr2009einengewinninderhöhevon 10mrd.frankenaus,nacheinemverlustvon4,7mrd.frankenimjahr2008 die verbesserung des ergebnisses war in erster linie auf den anstieg des goldpreisesunddiedamitverbundenenbewertungsgewinnezurückzuführen weiterebedeutendebeiträgezumgewinnliefertendiefremdwährungspositionen nachderzuweisungvon3055mio.frankenandierückstellungenfür währungsreservenverbleibteinausschüttbarergewinnvon6900mio.franken davonwerdenvereinbarungsgemäss2500mio.frankenanbundundkantone überwiesen zusätzlich wird die jährliche dividende von 1,5 mio franken ausgeschüttet.dieverbleibenden4399mio.frankenerhöhendieausschüttungsreserve dergoldpreisstiegimlaufedesjahresbisauf38958frankenpro kilogramm und notierte am bilanzstichtag bei 36 687 franken vorjahr 29640 nurimjahr1980,alsderpreiskurzzeitigüber40000frankenpro kilogrammstieg,wurdedasedelmetallteurergehandelt aufdemgoldbestandvon1040tonnenergabsichdamiteinbewertungsgewinnvon7329mio.franken.mitdemgoldleihgeschäftaufgesicherterbasiswurdenweitere9mio.frankenerwirtschaftet diefremdwährungspositionensteuerten2573mio.frankenzumguten ergebnisbei.wechselkursbedingteverlusteinderhöhevon1808mio.franken belastetenzwarauchdiesesjahrdasergebnis.siefielenaberimvergleich zum vorjahr ­4665 mio deutlich geringer aus die zinserträge betrugen 3263mio.franken2270mio unddiekursgewinneaufdenbeteiligungstiteln 1163mio.franken­2929mio ausdenfrankenanlagenresultierteeinertraginderhöhevon281mio franken551mio aufgrunddertiefenzinssätzetrugendierepo-geschäfte nur35mio.frankenzumergebnisbei,gegenüber575mio.frankenimvorjahr dieerträgeaufwertschriftenbeliefensichauf272mio.franken195mio infolgedertiefenzinsenunddesgeringenvolumensderverbindlichkeitengegenüberdembundsankdiediesbezüglichezinsbelastungauf7mio franken193mio derbetriebsaufwandumfasstdennotenaufwand,denpersonal-und sachaufwandunddieabschreibungenaufsachanlagen.ernahmum32mio frankenbzw.13,8%auf261mio.franken229mio zu nebendenzusätzlichenressourcen,dieimrahmenderverschiedenen massnahmenzurbewältigungderkrisenbedingtenaufgabeneingesetztwerden mussten führten auch verschiedene betriebliche projekte und der erhöhte notenumlaufzumanstiegdesbetriebsaufwandes snb 116 jahresbericht

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dieindenvorjahrenergriffenenmassnahmenzurstabilisierungdes finanzsystemswurdenweitergeführtundergänzt soversorgtedienationalbankdeninländischengeldmarktweiterhin mitus-dollar,wobeidienachfragenachderamerikanischenwährungkontinuierlichzurückgingunddiedollarauktionenimletztenquartal2009nicht mehrinanspruchgenommenwurden dieimherbst2008eingesetztendevisenswapsmitzentralbankenund geschäftsbankenzurversorgungdergeldmärktemitfrankenwurdenebenfalls weitergeführt der entgegengenommene bestand an euro erreichte in der erstenjahreshälftehöchstwertevon67mrd.frankenundsankbiszumende desjahresaufdengegenwertvonwenigerals3mrd.franken um eine weitere aufwertung des frankens gegenüber dem euro zu verhindern,interveniertedienationalbankseitmärzamdevisenmarkt.die euro und dollarkäufe führten zu einem anstieg der anlagen in fremden währungen zudemversorgtedienationalbankseitmärzdenmarktauchüberlangfristigerepo-geschäftemitliquiditätunderwarbfrankenobligationenprivater inländischerschuldner,umdiefinanzierungsbedingungenamkapitalmarktzu verbessern.derkaufvonobligationenwurdeimdezembereingestellt,nachdem sichdielageandenfinanzmärktenverbesserthatte die verschiedenen massnahmen mit der die nationalbank ihre seit herbst2008expansivegeldpolitikweiterführte,widerspiegeltensichineiner starkenausweitungdernotenbankgeldmenge,diesichausdemnotenumlauf unddengiroguthabenderinländischenbankenzusammensetzt.diegiroguthabenerreichtenendeaprileinenhöchststandvonüber90mrd.frankenund lagenamjahresendebeirund45mrd.franken;biszureskalationderfinanzkriseimherbst2008hattensiesichineinerbandbreitevon5bis10mrd frankenbewegt.dernotenumlaufstabilisiertesichnachdemjahresbeginn beirund45mrd.franken,d.h.aufeinemumrund5mrd.frankenhöheren stand als vor der finanzkrise die nationalbank verfügt über verschiedene geldpolitischeinstrumente,umbeibedarfliquiditätabzuschöpfen derimherbst2008vondernationalbankgegründetestabilisierungsfonds zur Übernahme illiquider vermögenswerte von der ubs übernahm im märzdiezweiteundanfangapril2009diedritteundletztetranchevon titeln amjahresendebetrugdasvondernationalbankgewährtedarlehen noch knapp 21 mrd franken zusätzlich bestanden im stabilisierungsfonds nocheventualverpflichtungenvon3,9mrd.franken,diebeimeintreteneines finanzierungsbedarfs kreditziehungen bei der nationalbank verursachen könnten für die refinanzierung des darlehens an den stabilisierungsfonds konnteanfänglichaufeinswapabkommenmitderamerikanischennotenbank zurückgegriffenwerden.imfebruarbeganndienationalbank,anderefinanzierungsquellenzuerschliessenundnahmdienotwendigenmittelhauptsächlich durchdieseitherausgegebenenschuldverschreibungeninus-dollaraufsnb usdbills weiterführungder stabilisierungsmassnahmen interventionen amdevisenmarkt weiteremassnahmenzur lockerungdergeldpolitik starkeausweitungder notenbankgeldmenge alsfolge reduktiondesdarlehens andenstabilisierungsfonds snb 117 jahresbericht

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