relatório da administração 2013

 

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Sicoob Crediembrapa

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relatório da administração 2013

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4 8 12 23 31 40 79 91 Mensagem dos Administradores Governança Corporativa Desempenho Operacional Desempenho Financeiro Demonstrações Contábeis Pareceres Emitidos Michelangelo Seguros Sumário Planejamento Estratégico

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1 Mensagem dos Administradores

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5 MENSAGEM DOS ADMINISTRADORES Somos 3.441 associados, temos um Patrimônio Líquido de R$18,75 milhões de reais e emprestamos R$ 31,7 milhões aos nossos associados. Obtivemos R$ 728,6 mil de Sobras Líquidas e pagamos 7,2% de remuneração anual sobre o Capital Social de cada associado. Ao encerrarmos 2013, apresentamos aos associados e à sociedade brasileira, a prestação de contas dos administradores do Sicoob CrediEmbrapa. Mostramos, com toda transparência de dados e informações, os feitos e os resultados obtidos ao longo do exercício. O presente relatório tem o objetivo de cumprir esse papel. associados . Foi mais um ano positivo para a Cooperativa. Nossa estratégia de expansão dos negócios continua trazendo bons resultados. |

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6 MENSAGEM DOS ADMINISTRADORES O ano de 2013 foi especialmente desa ador, devido a dois movimentos na taxa básica de juros da economia, conhecida como SELIC: — no início do exercício, a SELIC alcançou o seu mais baixo nível, 7,5% ao ano, originando uma forte concorrência com os grandes bancos, notadamente a promovida pelos bancos governamentais, que reduziram sensivelmente suas taxas de juros, provocando queda da rentabilidade das operações de crédito; — a partir do mês de maio, ocorreu um movimento no sentido inverso, com o Banco Central elevando a SELIC até os 10,5% ao ano, causando um aumento dos custos de captação de recursos. Apesar deste forte aumento de custos a Cooperativa manteve suas taxas de juros nos mesmos níveis do início do ano. Mesmo assim conseguimos obter um bom resultado, embora um pouco inferior àquele alcançado em 2012. O Sicoob CrediEmbrapa obteve avanços importantes na sua estratégia de crescimento, alinhados ao seu compromisso com o desenvolvimento do cooperativismo de crédito na Embrapa e no país. Em linha com sua estratégia de foco nos Associados, inovação, agregação de valor e sustentabilidade aos produtos e serviços ofertados, a Cooperativa fortaleceu seu posicionamento na oferta de crédito para seus associados, com as operações de crédito crescendo 24% no ano. |

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7 MENSAGEM DOS ADMINISTRADORES Nossa rede de caixas eletrônicos não parou de crescer. Atualmente são 15 equipamentos já instalados, um em fase de instalação e outros quatro previstos para serem instalados até o nal de 2014. O quadro social continua a crescer, passando de 3.178 no nal de 2012 para 3.441 ao nal de 2013, e continuamos trabalhando para obtermos taxas de crescimento mais expressivas no futuro. 15 4 1 Conselho da Administração 2014 |

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2 Planejamento Estratégico

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9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO o primeiro exercício de planejamento estratégico da Cooperativa foi realizado em 2011, com o apoio da Confederação Sicoob e do Sicoob Planalto Central. Com 18 objetivos estratégicos o planejamento abrangeu o triênio 2011/2013. Em dezembro último, ao avaliar-se aquele exercício veri cou-se que 83% dos projetos foram concluídos com sucesso e apenas 2 projetos não foram nalizados. Dessa forma, o Conselho de Administração deu por encerrado aquela etapa e convocou para o início de 2014 a realização de um novo exercício. O planejamento e o constante monitoramento de sua execução foram fatores determinantes para o excelente resultado alcançado no período. META CRUCIALMENTE IMPORTANTE a Confederação Sicoob estabeleceu a meta de alcançar uma melhora no índice de e ciência do sistema Sicoob de 2%. Essa meta, que foi denominada de Meta Crucialmente Importante (MCI) foi estendida para todas as cooperativas integrantes do sistema. O Sicoob CrediEmbrapa participou desse processo e também estabeleceu sua MCI que foi obter o mesmo resultado, em termos de sobras, alcançado em 2012. O alcance dessa meta levaria, de forma indireta, a melhoria do índice de e ciência projetado pelo sistema. |

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10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para alcançar a MCI, foram estabelecidas oito submetas, a saber: (1) Aumentar o quadro social em 11%; (2) Aumentar o número de operações de crédito em 7%; (3) e (4) Colocar cartão de débito e crédito em mãos de 80% dos associados; (5) Disponibilizar cheque especial para 20% dos associados; (6) Alcançar o número de 37% de associados delizados; (7) Reduzir o envio de DOCs/TEDs salários para outras instituições nanceiras para apenas 30% dos associados delizados; e (8) Aumentar o número de associados segurados pela Michelangelo em 20%. Por associados delizados entende-se serem todos aqueles que têm no Sicoob, sua principal instituição nanceira. |

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11 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Esse trabalho foi iniciado apenas no segundo semestre de 2013 e graças ao engajamento de toda a equipe no projeto alcançou-se um bom resultado ao término do exercício. Para 2014 esse trabalho será reforçado e, novas submetas poderão ser incorporadas no projeto. Das submetas estabelecidas uma foi ultrapassada: Operações de crédito – Realizadas 5.487 operações, 3,7% a mais que a meta estabelecida Três parcialmente alcançadas: Número de associados – Foi alcançado 99,2% da meta Cheque especial – Alcançou-se 96,3% da meta Redução de DOCs/TEDs salários – Atingiu-se 95% da meta Quatro não alcançadas: Cartão de débito – Foi alcançado 85% da meta Associados segurados – Alcançou-se 84% da meta Associados delizados – Atingiu-se 82,8% da meta Cartão de crédito – Obteve-se 78% da meta % |

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3 Governança Corporativa

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13 GOVERNANÇA CORPORATIVA GOVERNANÇA CORPORATIVA Visa estabelecer diretrizes aplicadas à representatividade e participação dos associados na gestão da cooperativa e à aplicação de princípios de segregação de funções, transparência, equidade, ética, educação cooperativista, responsabilidade corporativa e de prestação de contas da cooperativa. |

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14 GOVERNANÇA CORPORATIVA REPRESENTAÇÃO E PARTICIPAÇÃO DOS ASSOCIADOS No Sicoob CrediEmbrapa os associados são representados por 33 delegados eleitos em assembleia geral do grupo seccional a que se vinculam. Em 2013 foram convocadas eleições em 15 grupos seccionais. Foram eleitos 13 representantes efetivos e seus suplentes. Um dos grupos não teve candidatos e outro, não atingiu o quórum mínimo de 10 eleitores. Os grupos seccionais com novas representações são: Embrapa Agropecuária Oeste, Embrapa Amazônia Oriental, Embrapa Caprinos e Ovinos, Embrapa Cerrados, Embrapa Florestas, Embrapa Gado de Leite, Embrapa Hortaliças, Embrapa Informação Tecnológica, Embrapa Pesca e Aquicultura, Embrapa Produtos e Mercado, Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia, Embrapa Sede e UEP-Parnaíba. As eleições foram realizadas pela Internet, com total segurança, rapidez e transparência. DIREÇÃO ESTRATÉGICA Os Conselhos de Administração e Fiscal reúnem-se mensalmente com vistas ao cumprimento de suas atribuições e responsabilidades estatutárias. Essas reuniões favorecem o pleno exercício da direção estratégica da Cooperativa. O Sicoob CrediEmbrapa mantém, desde 2009, total separação entre os poderes do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva. Os Conselheiros de Administração que integram a Diretoria participam das reuniões do colegiado, mas sem direito a voto. O número de Diretores foi reduzido para apenas dois e a proposta é que esses Diretores, no futuro, sejam pro ssionais contratados no mercado, mediante processo seletivo de nido pelo Conselho de Administração, deixando de serem eleitos. Essa previsão consta no nosso Estatuto e foi aprovada pelo Banco Central. |

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15 GOVERNANÇA CORPORATIVA GESTÃO EXECUTIVA A Diretoria Executiva trabalha sob a égide do código de ética do Sicoob buscando sempre o pleno atendimento das necessidades dos cooperados. Ela tem como foco de sua atuação as operações de crédito e de assistência nanceira dos associados. Prima pela correta execução das políticas de qualidade, de prevenção à lavagem de dinheiro e combate ao terrorismo e de gestão de risco. Além disso, cuida da política de comunicação e marketing. Exerce, en m, todas as atribuições delegadas pela Assembleia Geral e pelo Conselho de Administração. FISCALIZAÇÃO E CONTROLE O Sicoob CrediEmbrapa é scalizado pelo Conselho Fiscal, pelos auditores e responsáveis pelo controle interno e risco do Sicoob Planalto Central e por uma auditoria externa independente. |

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