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seminar-programm international project-management 2011 © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten

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www.comnessio-seminare.de bedarfsgerechte weiterbildung für ihren schlüssel zum erfolg das comnessio-team ist eine unternehmensberatung die sich auf professionelles projektmanagement spezialisiert hat wir bieten beratung zu projekten für die entwicklung einführung und optimierung der projektmanagement-prozesse in ihrem unternehmen darüber hinaus entwickeln wir die kompetenzen der führungskräfte und projektleiter durch seminare und coachings zur unterstützung der karriere-entwicklung von professionellen projektmanagern projektleitern it-projektleitern projektteams und projektcontrollern erhalten sie bei uns die notwendige qualifizierung in form von beratung training und coaching sowie lehrgängen/ausbildungen zur zertifizierung als project management professional pmp pmi® comnessio ltd co kg Äußere bayreuther str 55 90409 nürnberg ansprechpartnerin beate lauf fon fax mailto web 0911 ­ 817 88 71 0911 ­ 817 88 72 b.lauf@comnessio.com www.comnessio-seminare.de © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |2

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www.comnessio-seminare.de inhaltsverzeichnis grundlagen ­ seminare projektmanagement basis ­ seminare fÜr den einstieg und die systematik 5 6 7 8 9 professionelle methoden des projektmanagements pm1 führung und kommunikation im projekt-team pm2 kompaktseminar projektmanagement pm1 pm2 projekt-assistenz ­ projektleiter professionell unterstützen one hard friday ­ projektmanagement in einem tag zertifizierung und ausbildung qualifzierung fÜr ihre karriere 11 diplom projektmanager 12 zertifizierungslehrgang project management professional pmp® spezialseminare projektemanagement weiterbildung fÜr projekt-profis 14 15 16 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 critical chain projektmanagement edv-unterstützung für ihre projekte krisenmanagement im projekt erstellung von lasten und pflichtenheften internationales projektmanagement multiprojektmanagement ­ parallelprojekte managen projektcontrolling und ­ reporting projekt health-check projektmanagement know-how für führungskräfte projekt-simulation risikomanagement in projekten typische fehler in projekten vertragsmanagement für ihre projekte fÜhrung und zusammenarbeit im team individuelles fÜr kommunikation team zeitmanagement 28 29 30 31 32 ergebnisorientierte kommunikation im team führung und kommunikation im projekt-team konflikte in projekten erkennen verhindern lösen führung stärken durch training mit pferden zeitmanagement für projektleiter branchen und fachspezifisches projektmanagement besondernheiten in der branche oder im fachbereich berÜcksichtigen 34 management von it-projekten 35 projektmanagement für behörden in der öffentlichen verwaltung 36 projektmanagement für marketing-agenturen comnessio ­ trainer team intention to train ­ training aus leidenschaft 38 beate lauf kornelia schröder angelika ulrich elmar sänger wolfgang tabak © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |3

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www.comnessio-seminare.de grundlagen ­ seminare projektmanagement basis-seminare für den einstieg und die systematik professionelle methoden des projektmanagements pm1 führung und kommunikation im projekt-team pm2 kompaktseminar projektmanagement pm1 pm2 projekt-assistenz ­ projektleiter professionell unterstützen one hard friday ­ projektmanagement in einem tag 5 6 7 8 9 © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |4

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www.comnessio-seminare.de professionelles projektmanagement pm1 inhalte die grundlagen der projektarbeit wann ist projektmethodik sinnvoll ­ voraussetzungen abgrenzung von projektbezogenen fachbegriffen gewährte phaseneinteilung für projekte nach projektarten vor und nachteile verschiedener projektorganisationsformen die aufgaben des projektmanagers projektdefinition contracting auftragsabgrenzung nach k-u-s lasten und pflichtenheft ­ projektziele klären projektauftrag kick-off-meetin lenkungsausschuss risikomanagement machbarkeitsanalyse risikoanalyse stakeholderanalyse die projektplanung der 1 schritt ­ die grobplanung projektstrukturplan klassisch und kompakt arbeitspaketbeschreibungen ablaufplanung kosten und ressorucenplanung risikomanagement einbindung externer dienstleister die zielsichere steuerung des projekts Überwachung der zeit und kostenziele Überwachung und steuerung des projektfortschritts frühindikatoren für drohende projektgefahren handlungsoptionen bei drohendem projektmisserfolgs der richtige und wirksame projektabschluss wichtige bestandteile der projektabschlussanalyse einfache und informative abschlussdokumentation kommunikation im projekt kommunikationsgrundlagen für die teamarbeit konflikte erkennen verstehen und möglichst zur lösung führen ziel in diesem seminar lernen sie wichtige und übersichtliche methoden des projektmanagements kennen die nach der praktischen umsetzbarkeit gefiltert sind sie lernen planungs und kontrollfunktionen einzusetzen die sie selbst aber auch ihre projektmitarbeiter sehr schnell nutzen und nachvollziehen können zielgruppe projektleiter projektmanager projektmitarbeiter ihr nutzen projekte zu managen ist eine komplexe bereichsübergreifende aufgabe projekte scheitern vielfach weil die kritischen faktoren die aus einem projekt einen erfolg oder einen misserfolg werden lassen den beteiligten nicht ausreichend bekannt sind planen überwachen und bewältigen sie diese herausforderung souverän im angemessenen zeit und kostenrahmen führen sie ihre projekte mit professionellen tools zum gewünschten erfolg dauer 3 tage jeweils von 9 ­ 17 uhr termine kassel düsseldorf stuttgart köln frankfurt münchen 28.03 30.03.2011 02.05 04.05.2011 06.06 08.06.2011 19.09 21.09.2011 07.11 09.11.2011 05.12 07.12.2011 ihre investition 1.490 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |5

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www.comnessio-seminare.de führung und kommunikation in projekt-teams pm2 inhalte fragetechnik mit dem metamodell der sprache emotionen nutzen und lenken führungsverständnis klären die eigene führung analysieren probleme in der eigenen führung verändern führungsstile führungsfehler wahrnehmung und wahrnehmungsfilter motivation durch führungsinstrumente entscheidungen treffen und durchsetzen delegation arbeitsergebnisse sicherstellen informationspolitik führung verschiedener gesprächsarten interview kritikgespräch beurteilungsgespräch fördergespräch zielabsprache konfliktgespräch situativer führungsstil systemische einflüsse aus dem unternehmen der abteilung bzw bei mitarbeitern und führungskräften ziel sie lernen die grundlagen erfolgreicher teamführung kennen und anwenden sie erkennen kritische entwicklungen im team und wissen ihnen adäquat zu begegnen sie führen ihr projektteam souverän auch in kritischen phasen sie wissen die methoden des konfliktmanagements anzuwenden und wie sie eine offene kooperationskultur in ihrem team fördern zielgruppe führungskräfte führungsnachwuchskräfte projektleiter ihr nutzen erweitern sie gezielt ihre projektmanagement-kompetenz zur bewältigung wachsender projektverantwortung stärken sie ihre softskills das heißt ihre kommunikativen und sozialen kompetenzen die den projektablauf ganz wesentlich verbessern können im mittelpunkt stehen die führungsaufgabe des projektmanagers und der kooperative umgang mit den projektmitarbeitern dauer 2 tage jeweils von 9 ­ 17 uhr termine kassel düsseldorf stuttgart köln frankfurt münchen 31.03 01.04.2011 05.05 06.05.2011 09.06 10.06.2011 22.09 23.09.2011 10.11 11.11.2011 08.12 09.12.2011 ihre investition 1.090 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |6

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www.comnessio-seminare.de kompaktausbildung projektmanagement pm1 pm2 inhalte das seminar beruht auf der kombination unserer bewährten seminare professionelles projektmanagement i pm1 und führung und kommunikation im projektteam pm2 ziel sie lernen in den ersten 3 tagen die methodischen grundlagen des projektmanagements praktisch kennen und anwenden sie sind in der lage ihr projekt zuverlässig zu planen und konsequent die umsetzung zu steuern am 4 und 5 tag erfahren sie wie sie die zusammenarbeit im team gestalten und verbessern können dabei werden fragen der teamführung kommunikation im team konfliktmanagement und teamentwicklung behandelt methodenteil die grundlagen der projektarbeit wann ist projektmethodik sinnvoll abgrenzung von projektbezogenen fachbegriffen gewährte phaseneinteilung für projekte nach projektarten vor und nachteile verschiedener projektorganisationsformen die aufgaben des projektmanagers projektdefinition contracting auftragsabgrenzung nach k-u-s lasten und pflichtenheft ­ projektziele klären projektauftrag kick-off-meetin lenkungsausschuss risikomanagement machbarkeitsanalyse risikoanalyse stakeholderanalyse die projektplanung der 1 schritt ­ die grobplanung projektstrukturplan klassisch und kompakt arbeitspaketbeschreibungen ablaufplanung kosten und ressorucenplanung risikomanagement einbindung externer dienstleister die zielsichere steuerung des projekts Überwachung der zeit und kostenziele Überwachung und steuerung des projektfortschritts frühindikatoren für drohende projektgefahren handlungsoptionen bei drohendem projektmisserfolgs der richtige und wirksame projektabschluss wichtige bestandteile der projektabschlussanalyse einfache und informative abschlussdokumentation führung und kommunikation im projekt kommunikationsgrundlagen für die teamarbeit konflikte erkennen verstehen und möglichst zur lösung führen die gleichgerichtete kommunikation fragetechnik mit dem metamodell der sprache emotionen nutzen und lenken führungsverständnis klären die eigene führung analysieren probleme in der eigenen führung verändern führungsstile führungsfehler wahrnehmung und wahrnehmungsfilter motivation durch führungsinstrumente entscheidungen treffen und durchsetzen delegation arbeitsergebnisse sicherstellen informationspolitik führung verschiedener gesprächsarten interview kritikgespräch beurteilungsgespräch fördergespräch zielabsprache konfliktgespräch situativer führungsstil systemische einflüsse aus dem unternehmen der abteilung bzw bei mitarbeitern und führungskräften zielgruppe führungskräfte führungsnachwuchskräfte projektleiter ihr nutzen durch die kombination der module pm1 und pm2 lernen sie kompakt und kostengünstig die methoden und die softskills des projektmanagements in vielen praktischen Übungen kennen und anwenden innerhalb von nur 5 tagen sind sie fit für die projektarbeit und können das gelernte unmittelbar in ihrer beruflichen praxis anwenden sie profitieren insbesondere von dem intensiven austausch mit anderen teilnehmern aus verschiedenen funktions und unternehmensbereichen dauer 5 tage jeweils von 9 ­ 17 uhr termine kassel düsseldorf stuttgart köln frankfurt münchen 28.03 01.04.2011 02.05 06.05.2011 06.06 10.06.2011 19.09 23.09.2011 07.11 11.11.2011 05.12 09.12.2011 ihre investition 2.550 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |7

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www.comnessio-seminare.de projekt-assistenz ­ projektleiter professionell unterstützen inhalte tag 1 grundlagen der projektarbeit · was ist ein projekt · was unterscheidet projektarbeit von aufgaben der tagesarbeit · wichtige voraussetzungen und rahmenbedingungen erfolgreicher projektarbeit · phaseneinteilung von projekten inhalte und ergebnisse der einzelnen projektphasen · der projektauftrag inhalt und bedeutung des projektsauftrags · typische schwierigkeiten im rahmen der auftragsklärung projektorganisation verstehen · welche rollen und verantwortungen gibt es im projekt · welche aufgabe und verantwortung haben der projektleiter und die projektmitarbeiter · rollenverständnis für die projektassistenz · die projektassistenz als höherqualifizierung · aufgaben der projektassistenz projektkommunikation · was sind stakeholder und welche bedeutung haben sie für den projekterfolg · wie kann eine wirkungsvolle kommunikation im projekt geplant und umgesetzt werden · projekt-kommunikationsstrukturen projektmarketing ­ interne Öffentlichkeitsarbeit · erstellung und umsetzung von projektmarketing-konzepten · werkzeuge im projektmarketing tag 2 Übersicht und ausgewählte instrumente der projektplanung · ablauf der planung Übersicht des planungsprozesses und eine kurze darstellung der planungsdimensionen mit ihren wechselseitigen abhängigkeiten inhalt kosten zeit ressourcen risiken qualität · struktur und arbeitsplanung strukturierung von projekten projektstrukturplan · definition der einzelnen projektaufgaben arbeitspakete · kriterien und vorgehen zur erstellung von arbeitspaketen bei projekten · aufgabe der projektmitarbeiter im rahmen der projektplanung arbeitspakete definieren und schätzen risiken erkennen und vorbeugen projektsteuerung · projektsteuerung und kostenkontrolle als kontinuierliche aufgaben · kosten termine ressourcen und leistungen verfolgen · formen der projektdokumentation · risikomanagement tools · einblicke in wichtige edv-tools ms project ms excel ms powerpoint und mindmanager · controlling-instrumente · erstellung von projektberichten und protokollen der projektabschluss · wichtige schritte bei projekt-abschluss · lessons learned konstruktives lernen aus projekten · der projektabschlussbericht ziel sie erfahren in diesem seminar wie sie ihr team und ihren chef kompetent unterstützen und entlasten können wir machen sie vertraut mit den üblichen projektmanagement-tools sie lernen welche verantwortlichkeiten bei ihnen liegen und wie sie die planung und durchführung von projekten aktiv unterstützen können als assistentin oder assitent im projektmanagement benötigen sie zunehmend mehr wissen über die begriffe vorgehensweise und methoden des projektmanagements damit sie verstehen was warum getan werden muss alle hier erlernten technicken kÖnnen sie fÜr grosse events wie konferenzen messe etc einsetzen zielgruppe mitarbeiterinnen und mitarbeiter die projektteams und projektmitarbeiter unterstützen sie kommen vorwiegend aus den bereichen sekretariat assistenz und office management dauer 3 tage jeweils von 9 ­ 17 uhr termine nürnberg frankfurt berlin düsseldorf 15.02 16.02.2011 04.05 05.05.2011 13.09 14.09.2011 17.11 18.11.2011 ihre investition 1.090 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |8

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www.comnessio-seminare.de one hard friday ziel in diesem seminar lernen sie die basics der projektmanagement-methoden unser ziel ist es all denjenigen die wenig zeit haben und das handling von handwerkszeug gut und selbstständig selbst umsetzen können auf anschauliche und praxisbezogene weise die grundlagen vorzustellen inhalte 09:00 09:15 initialisierung stakeholder tagesplan themenübersicht linie maxifrage basics was ist ein projekt was ist projektmanagement basics wissensgebiete des pm prozessgruppen phasenmodell initialisierung definition zieldefinition 10:30 12:00 initialisierung stakeholder pausen-diskussion mach mal´n meeting dazu lastenheft pflichtenheft stakeholder grundlagen imagination stakeholder 12:00 13:00 mittagspausen-spiel kick off zum nachtisch 13:00 14:30 planungsprozesse aktivierungsübung bottleneck am kaffee-eck inhalts und umfangsmanagement terminmanagement kostenmanagement zielgruppe für projektleiter projektmanager projektmitarbeiter für menschen mit wenig zeit menschen die ihre wertvolle zeit sinnvoll einsetzen möchten für praktiker pragmatiker krebse löwen fische unerschrockene dauer 1 tage jeweils von 9 ­ 19:30 uhr termine münchen düsseldorf berlin hamburg nürnberg stuttgart freitag 14.01.2011 freitag 11.03.2011 freitag 13.05.2011 freitag 10.06.2011 freitag 23.09.2011 freitag 18.11.2011 14:30 16:25 planungsprozesse pausen-diskussion alte kekse zum kaffee qualitätsmanagement personalmanagement kommunikationsmanagement risikomanagement beschaffungsmanagement 16:25 19:00 steuerungsprozesse pausen-sinfonie das orchester dirigieren schritter der projektsteuerung voraussetzung für gute steuerung analyse des projektstatus Änderungsmanagement abschließende prozesse ergebnis erfolg rückflug 19:00 19:30 abschluss feedback ihre investition 888 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page |9

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www.comnessio-seminare.de zertifizierung projektmanagement qualifizierung für ihre karriere 11 12 diplom projektmanager zertifizierungslehrgang project management professional pmp® © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page 10

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www.comnessio-seminare.de diplom-projektmanager inhalte modul 1 3 tage pm 1 methoden instrumente definition planung erfolgreiche umsetzung und abschluss zeiten und kosten realistisch einschätzen modul 2 2 tage pm 2 rolle des projektleiters führung und motivation des projektteams konflikte erfolgreich bewältigen modul 3 2 tage kommunikation in projekten erfolgreich verhandeln konstruktive feedback und kritikgespräche präsentieren und moderieren modul 4 2 tage krisenmanagement in projekten elemente des erfolgreichen krisen und konfliktmanagements früherkennung und vermeidung von projektkrisen wahl-modul 5 2 tage projekt-controlling und ­reporting methoden zur projektüberwachung und ­steuerung berichtswesen professionell gestalten oder wahl-modul 5 3 tage internationales pm interkulturelle und virtuelle teams erfolgreich führen ziel mit dieser ausbildung werden sie zukünftig in der lage sein ihre projekte professionell zu planen und erfolgreich zum ziel zu führen sie lernen umfassend die methoden und instrumente des modernen projektmanagements neben der fachlich-methodischen kompetenz entwickeln und stärken sie ihre führungskompetenz sie erarbeiten an praktischen fallbeispielen die abläufe techniken und vorgehensweisen und setzen diese in den phasen zwischen den blöcken in ihren projekten um die optimale begleitung bei ihrem persönlichen projektvorhaben stellen wir durch erfahrene und international zertifizierte trainer sicher mit der abschlussarbeit dokumentieren sie ihre kompetenz als projektmanager ihre teilnahme an allen modulen und die erfolgreiche abschlussarbeit bestätigen wir durch unser projektmanager-diplom ihr nutzen projekte stellen vielseitige und komplexe herausforderungen an sie als projektleiter sie sind als führungskraft als projekt-controller als krisenmanager und nicht zuletzt als mensch gefordert durch diese ausbildung erhalten sie die fundierten und umfassenden grundlagen um ihre projekte zukünftig effektiv und professionell zum gewünschten erfolg zu führen termine die seminarreihe beruht auf der kombination unserer seminare module es werden 4 feste module und 2 wahlmodule kombiniert bei fragen nehmen sie bitte kontakt zu uns auf wir werden ihnen dann alle fragen beantworten ihre investition 5.950 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page 11

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www.comnessio-seminare.de zertifizierungslehrgang project management professional pmp® inhalte einführung projektlebenszyklus prozessmodell tipps zur prüfung voraussetzungen anmeldung ablauf vorbereitungsstrategie ethische grundsätze des pmp® pmbok®-wissensgebiete integrationsmanagement projektplanung Änderungsmanagement umfangsmanagement planung und management des umfangs terminmanagement ablaufplanung aufwandsschätzung terminplanung und -steuerung kostenmanagement kosten schätzen,überwachen und steuern qualitätsmanagement qualitätsplanung und -steuerung personalmanagement projektorganisation und teamentwicklung kommunikations-management kommunikationsplanung und berichtswesen risikomanagement risiken identifizieren und bewerten vorsorgemaßnahmen risikoüberwachung und -steuerung beschaffungsmanagement ausschreibungen planen und durchführen lieferantenauswahl vertragsmanagement ziel sie werden durch unseren erfahrenen und zertifizierten projektmanagementtrainer umfassend auf die herausforderungen der pmp®-zertifizierung vorbereitet sie vertiefen gezielt inhalte des pmbok© und werden mit den typischen fragestellungen und der philosophie des pmi® sowie der englischen terminologie des pmbok© vertraut das seminar unterstützt sie optimal bei der vorbereitung auf die examensprüfung zielgruppe projektleiter führungskräfte ihr nutzen erfahren sie internationale anerkennung als experte für projektmanagement beherrschen sie die anerkannten methoden und begriffe des projektmanagements verbessern sie ihre kommunikation und die qualität ihres projektmanagements verbessern sie ihre karriere und einkommenschance intensive workshop-atmosphäre in attraktiver umgebung dauer 5 tage jeweils von 9 ­ 17 uhr termine düsseldorf frankfurt münchen 23.05 27.05.2011 26.09 30.09.2011 21.11 25.11.2011 ihre investition 2.550 euro zzgl mwst und inkl dem buch project management body of knowledge pmbok® dem Übungsbuch pmp® exam prep book von rita mulcahy mit praktischen Übungen und testfragen umfangreichen testfragen zur prüfungsvorbereitung © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page 12

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www.comnessio-seminare.de spezial ­ seminare projektmanagement weiterbildung für projektspezialisten critical chain projektmanagement edv-unterstützung für ihre projekte krisenmanagement im projekt erstellung von lasten und pflichtenheften internationales projektmanagement multiprojektmanagement ­ parallelprojekte managen projektcontrolling und ­ reporting projekt health-check projektmanagement know-how für führungskräfte projekt-simulation risikomanagement in projekten typische fehler in projekten vertragsmanagement für ihre projekte © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de 14 15 16 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 methoden menschen mÖglichkeiten page 13

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www.comnessio-seminare.de critical chain projektmanagement inhalte erfolgsfaktoren des critical chain projektmanagements paradigmenwechsel im projektmanagement performance-steigerungen in projekten probleme des klassischen projektmanagements verbesserung von zeit qualität und kosten erfolgreiche planung von projekten wie sie die klassischen planungsfehler vermeiden können sicherheitsreserven erkennen und an strategisch wichtige stelle des projektplanes legen das schlanke projekt zeitpuffer vermeiden und verschwendung eliminieren puffer-management liefertermine zuverlässig einhalten trotz sich verändernder ziele verkettung von aufgaben und ressourcen welche grundsätze sind aus sicht des critical chain erfolgsentscheidend umgang mit moving targets mit der unsicherheit von neuen anforderungen umgehen ie drum-ressource engpass ressourcen optimal nutzen und dadurch entwicklungskapazität vergrößern reporting und controlling abschied von den klassischen messgrößen im innovations-management neue kennzahlen für die geschäftsführung erzeugen ein höchstmaß an transparenz und steuerungsfähigkeit wie durch kennzahlen eindeutig prioritätsentscheidungen getroffen werden können strategien zur einführung erfolgsfaktoren für die nutzung von critical chain im unternehmen definition von pilot-projekten paradigmenwechsel und wie diese erfolgreich gestaltet werden ziel sie lernen das neue paradigma des critical chain managements kennen sie kenne die erfolgsfaktoren die sie bei der implementierung berücksichtigen sollten sie erfahren wie sie die kosten termintreue und qualität ganz wesentlich verbessern können neue kenngröße für projektübergreifende transparenz und zuverlässige priorisierung und steuerung die erfolgreiche einführung im unternehmen zielgruppe unternehmensleitung führungskräfte projektsponsoren multi-projektleiter leiter projekt mananagement office pmo ihr nutzen besonders bei umfangreichen projekten werden häufig zeit und kostenplanungen überschritten klassisches projektmanagement bietet hierfür zu wenige lösungsansätze im intensivseminar lernen sie durch critical chain projektmanagement die produktivität und qualität zu verbessern bei gleichzeitiger senkung der kosten durch effektive planung und steuerung von projekten werden sie in der lage sein zukünftig ihre termintreue ganz wesentlich zu steigern und die projektdurchlaufzeiten erheblich zu kürzen dauer 2 tage termine nürnberg düsseldorf frankfurt 24.03 25.03.2011 04.07 05.07.2011 17.11 18.11.2011 ihre investition 1.090 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page 14

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www.comnessio-seminare.de ms-project edv-unterstützung für ihre projekte inhalte erfassung von projektinformationen vorgänge beziehungen wichtige grundeinstellungen für ihre projekte projektberechnungsart optionen kalender Übersicht über die verschiedenen kalenderarten und ihre funktions und wirkungsweise erfassung und verwaltung von ressourcen nutzung von filtern tabellen gruppierungen masken ansichten und berichten für die erfassung und auswertung von projektinformationen erstellen eigener auswertungen und berichte einrichtung des basisplans für den soll-ist-vergleich projektverfolgung und ­steuerung übersichtlich gestalten formatierung von projektinformationen ziel sie lernen anhand praktischer Übungen die software ms-project in allen phasen der projektplanung gezielt einzusetzen projektstrukturierung termine und ablaufplanung sowie in der ressourcenund kostenplanung sie erfahren wie sie die software effektiv zur projektüberwachung und -steuerung einsetzen zusätzlich lernen sie die kommunikationsfunktionen von ms project gezielt einzusetzen zielgruppe projektmitarbeiter und projektleiter mitarbeiter aus dem projektbüro ihr nutzen microsoft project ist eine führende projektmanagement-software am markt ziel des seminars ist es ihnen das know-how für den sicheren umgang mit ms-project und ms project server zu vermitteln anhand praktischer Übungen erfahren sie die möglichkeiten aber auch die begrenzungen von ms-project sie lernen weitere software produkte kennen die eine sinnvolle ergänzung zu ms project darstellen und ihre aufgaben als projektmanager erleichtern dauer 2 tage termine nürnberg köln 09.05 10.05.2011 08.12 09.12.2011 ihre investition 1.090 euro zzgl mwst inkl arbeitsunterlagen kaffeepausen mittagessen tagungsgetränke seminardokumentation über den gesamten seminarverlauf © comnessio ltd co kg www.comnessio-seminare.de methoden menschen mÖglichkeiten page 15

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