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energieeffizienz für eine vernetzte welt abb geschäftsbericht 2007 tätigkeitsbericht

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abb und energieeffizienz wussten sie dass rund 80 prozent der verfügbaren energie zwischen der erzeugung und der nutzung von elektrizität verloren gehen das heisst nur ein fünftel der ursprünglichen energie kommt letztendlich an der steckdose zu hause an als weltweit führender anbieter von stromübertragungs stromverteilungs und automationstechnik hat abb lösungen entwickelt wie der energieeinsatz auf jeder stufe der energiekette verbessert werden kann um 20 bis 30 prozent können abb-technologien die energieverluste von der gewinnung der primärenergie über ihren transport bis zur nutzung beim endverbraucher verringern abb-technologien senken verluste entlang der energiekette prozessautomation transportsysteme kraftwerksautomation netzbetrieb prozessautomation antriebe und motoren gebäudeinstallationen gesamtes energiepotenzial primärenergiegewinnung transport z b pipelines schifffahrt umwandlungsverluste z b kraftwerke leitungsverluste produktionsprozesse ineffiziente motoren verluste in gebäudesystemen energiebereitstellung energieverbrauch reduzierte energieverluste mit abb-produkten energieverluste ohne abb-produkte automations und energietechnik von abb hilft beim energiesparen indem sie den stromverbrauch reduziert die produktivität steigert oder ein besseres anlagenmanagement ermöglicht.

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das ist abb abb zählt weltweit zu den führenden unternehmen in der energie und automationstechnik wir bieten lösungen für eine sichere energieeffiziente stromübertragung und -verteilung und für die steigerung der produktivität von industriebetrieben handels und versorgungsunternehmen unser portfolio reicht von lichtschaltern über roboter die autos lackieren oder lebensmittel verpacken können bis hin zu leistungsstarken transformatoren und managementsystemen für ganze stromnetze wir helfen unseren kunden ihre täglichen herausforderungen zu bewältigen und dabei die umweltbelastung möglichst gering zu halten daher steht abb für «power and productivity for a better world» abb-konzern gesamt in mio us-dollar ausser anders angegeben 2007 aufträge umsatz ertrag vor zinsen und steuern ebit in des umsatzes konzerngewinn gewinn pro aktie usd dividende je aktie in chf beantragt cashflow aus geschäftstätigkeit freier cashflow in des nettogewinns kapitalrendite anzahl mitarbeiter 34 348 29 183 4 023 13,8 3 757 1,66 0.48 3 054 2 429 65 35 112 000 2006 27 048 23 281 2 557 11,0 1 390 0,65 0.24 1 939 1 598 115 21 108 000

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highlights ertrag vor zinsen und steuern ebit wächst um 57 prozent auf die rekordsumme von usd 4 mrd ebit-marge ebit in prozent des umsatzes erhöht sich von 11 prozent auf 13,8 prozent auftragseingang verbessert sich um 27 prozent auf usd 34,3 mrd dank starker nachfrage in allen regionen und divisionen abb-verwaltungsrat schlägt verdoppelung der dividende auf chf 0.48 je aktie und rückkauf von aktien bis zum höchstwert von chf 2,2 mrd vor abb setzt nach umfassender strategie-Überprüfung neue ziele bis 2011 und bestätigt fokussierung auf energie und automationstechnik konzentration auf energie und automationsgeschäft ist mit verkauf von abb lummus global abgeschlossen abb erhält grossauftrag über schlüsselkomponenten für 2000 km lange verlustarme stromleitung in china umsatz nach divisionen energietechnik-produkte 30 energietechnik-systeme 18 automationsprodukte 27 prozessautomation 20 robotik 4 nicht zum kerngeschäft gehörende aktivitäten 1 ebit der divisionen energietechnik-produkte 37 energietechnik-systeme 11 automationsprodukte 34 prozessautomation 16 robotik 2 ausgenommen nicht zum kerngeschäft gehörende aktivitäten und zentrale umsatz nach regionen europa 46 asien 25 nord und südamerika 18 naher und mittlerer osten und afrika 11%

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inhaltsverzeichnis brief an die aktionäre einleitung abb-mitarbeiter in aktion roboter montieren hocheffiziente solarzellen produktionsanlagen optimal nutzen fit für den globalen wettbewerb sauberer strom aus präriewind saubere wärme für chinas eisstadt strategische faktoren die energiefrage infrastruktur-boom globalisierung menschen kultur und werte technologie abb-konzernleitung corporate governance finanzbericht 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 39 58 02 06

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brief an die aktionäre liebe aktionärinnen und aktionäre 02 2007 war ein rekordjahr für abb ­ getragen von der lebhaften nachfrage auf den weltmärkten und systematischen internen verbesserungen die konsequente ausrichtung auf unsere stärken in der energie und automationstechnik hat sich bezahlt gemacht gleichzeitig ist es uns gelungen grundlegendes wie innovation qualität und kundennähe fest im blick zu behalten unsere märkte zeigen sich aussergewöhnlich stark ­ und dafür gibt es handfeste gründe selten stand das thema energie rund um den globus so weit oben auf der tagesordnung schätzungen zufolge wird der energiebedarf bis 2030 um mehr als 50 prozent zunehmen sofern sich das verbrauchsverhalten nicht ändert gleichzeitig gibt es immer deutlichere belege dafür dass der verbrauch fossiler brennstoffe die hauptursache für die globale erwärmung ist die welt steht daher vor einer schwierigen aufgabe wie steigern wir weiterhin den lebensstandard insbesondere in den schwellenländern und leiten gleichzeitig sofortmassnahmen gegen die fortschreitende umweltverschmutzung ein diese herausforderung ist für abb eine grosse chance wir bieten nachhaltige lösungen für eine sichere energieeffiziente stromübertragung und -verteilung und wir helfen unseren kunden die produktivität ihrer industriebetriebe zu steigern und dabei die umweltbelastung zu reduzieren in asien und dem nahen osten bauen stromversorger ihre netze aus während der schwerpunkt in westeuropa und nordamerika auf der modernisierung bestehender anlagen liegt ausserdem muss die strominfrastruktur auf die nutzung erneuerbarer energiequellen vorbereitet werden weltweit investiert die industrie in moderne fabrikautomation und die steigerung der energieeffizienz die verringerung der energiekosten hat in vielen branchen inzwischen strategische bedeutung erlangt hubertus von grünberg verwaltungsratspräsident links michel demaré ceo und finanzchef rechts

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diese langfristigen entwicklungen haben wir bei der Überprüfung der konzernstrategie im letzten jahr als säulen unseres zukünftigen wachstums bis zum jahr 2011 identifiziert ebenso wichtig wie das starke marktumfeld war unsere konzentration auf die verbesserung interner prozesse und des präzisen managements von einkauf und umlaufvermögen unser unternehmen das noch vor wenigen jahren eine krise durchlebte präsentiert sich heute in hervorragender form verbessertes projektmanagement und kontinuierliche produktivitätssteigerungen haben massgeblich zum hervorragenden ergebnis beigetragen und werden sich auch in den kommenden jahren positiv auswirken unsere führende technologiestellung spielt für die entwicklung unseres kerngeschäfts energietechnik und automation eine zentrale rolle im jahr 2007 erhöhten wir die ausgaben für forschung und entwicklung um fast 9 prozent anstrengungen in diesem bereich werden uns massgeblich dabei helfen die selbstgesteckten ziele in den nächsten jahren zu erreichen 03 abb geschäftsbericht 2007 brief an die aktionäre 27 der auftragseingang stieg im letzten jahr um 27 prozent der umsatz um 25 prozent abb verzeichnete wachstum in allen regionen und divisionen 2007 war aber nicht nur ein jahr der rekordzahlen sondern auch des ausgewogenen wachstums quer durch alle regionen und alle abb-divisionen asien beeindruckte wieder mit einer hervorragenden leistung angetrieben durch die rasante entwicklung in china und indien auch die region naher osten und afrika boomt weiter da einnahmen aus der Ölindustrie in die stromnetze und neue industrien investiert werden europa und nordund südamerika zeigten ebenfalls hervorragende wachstumsraten die division energietechnikprodukte erzielte in allen bereichen und regionen ein kräftiges wachstum grund hierfür war die gestiegene nachfrage nach produkten um netze auszubauen und erhöhte anforderungen zu erfüllen bestehende anlagen zu modernisieren und erneuerbare energiequellen ins stromnetz zu integrieren die division energietechniksysteme erhielt 2007 mehrere grossaufträge so liefert abb schlüsselkomponenten für eine 2 000 kilometer lange stromleitung in china ­ die längste weltweit ­ bei der die effiziente ultra-hgÜ-technologie zum einsatz kommt im auftrag des energieversorgers e.on schliessen wir den weltweit grössten offshore-windpark ans deutsche stromnetz an unsere kunden investieren weiter in anlagen und systeme zur reduzierung der energiekosten und des schadstoffausstosses und verhalfen dadurch der division automationsprodukte zu anhaltend starkem wachstum die prozessautomation verzeichnete ein kräftiges auftragsplus in der bergbau metallund marineindustrie die division profitierte von der anhaltenden nachfrage nach lösungen zur steigerung der produktivität und energieeffizienz die division robotik ist auf gutem wege und wird die ertragswende voraussichtlich 2008 abschliessen die umsatzsteigerung ist auf die starke nachfrage in asien zurückzuführen und spiegelt die kundenwünsche nach verbesserungen der prozessabläufe und produktivität wider die division expandierte erfolgreich in den nicht-automobilsektor diese starke performance führte im abb-konzern insgesamt zu einem rekord-ebit einem weiteren anstieg beim konzerngewinn und einer verbesserung der bilanz unsere solide finanz und marktposition zeigt sich in der erneuten anhebung unseres «investment grade»-kreditratings der verwaltungsrat ist von der nachhaltigkeit des profitablen wachstums bei abb überzeugt und schlägt daher vor die dividende zu verdoppeln und den aktionären über einen aktienrückkauf geld zurückzugeben mit dem verkauf von abb lummus global haben wir unsere konzentration auf das kerngeschäft in der energie und automationstechnik abgeschlossen diese fokussierung führte zu effizienteren geschäftsprozessen und liess uns die ertragsziele für 2005­2009 viel schneller als erwartet erreichen.

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die abb-ergebnisse der letzten jahre zeigen wie erfolgreich diese strategie war wir sind nun bestens aufgestellt um die weltweit florierenden märkte konsequent für uns zu nutzen unser ehrgeiz ist jedoch grösser und spiegelt sich in den im september 2007 bekannt gegebenen neuen zielvorgaben für 2011 klar wider so streben wir ein durchschnittliches jährliches umsatzwachstum von 8 bis 11 prozent und eine ebit-marge von bis zu 16 prozent an für den gewinn je aktie erwarten wir zuwächse von durchschnittlich 15 bis 20 prozent pro jahr im zusammenhang mit unserer strategie werden wir immer wieder nach unseren Übernahmeplänen gefragt wir verfolgen das ziel durch unternehmerisches handeln wert für unsere aktionäre zu schaffen daher werden wir in das profitable wachstum unserer bestehenden geschäfte investieren und akquisitionen dann tätigen wenn sich gelegenheit bietet eine lücke im technologieportfolio oder in der geographischen präsenz zu schliessen wir stehen in dieser hinsicht jedoch nicht unter druck die perspektiven für das bestehende abbgeschäft sind so gut dass wir in den kommenden fünf jahren voraussichtlich 20 000 zusätzliche mitarbeiter einstellen werden hauptsächlich ingenieure ­ allein um das geplante organische wachstum verwirklichen zu können 15­20 für den gewinn je aktie erwarten wir bis 2011 einen zuwachs von durchschnittlich 15 bis 20 prozent im jahr die nachfrage nach energieeffizienz stabiler stromversorgung und industrieller produktivität wird der sichtbarste faktor unseres erfolgs bleiben wir wollen doppelt so schnell wachsen wie der markt unsere strategie für dieses rasche wachstum steht auf mehreren säulen portfolio 04 in unseren geschäftsfeldern rangieren wir auf fast allen märkten unter den führenden drei anbietern wir werden unseren kerngeschäften energie und automationstechnik treu bleiben innerhalb dieser bereiche wollen wir jedoch expandieren daher bauen wir unsere präsenz in regionen mit wachstumspotenzial aus und bündeln unser know-how in bestimmten branchen wie der wasser wind und bahnindustrie ­ um so die kundenbedürfnisse besser erfüllen zu können technologie unsere führenden marktpositionen verdanken wir zum grossteil den anstrengungen und investitionen im bereich forschung und entwicklung auf die wir selbst in den krisenjahren nicht verzichtet haben wir verfolgen eine ausgewogene forschungs und entwicklungsstrategie die die verbesserung bestehender technologien wie auch die entwicklung der top-technologien von morgen vorsieht Über 50 prozent unserer f&e-projekte drehen sich zurzeit um die verbesserung der energieeffizienz bei unseren kunden globale präsenz wir optimieren unsere globale präsenz durch investitionen besonders in schwellenländern diese länder bieten uns einen einzigartigen zugang zu neuen märkten und neuen zulieferern damit forcieren wir unser wachstum und senken die produktions und beschaffungskosten mit einer gut ausbalancierten weltweiten präsenz wollen wir die lieferzeiten verbessern und risiken mindern indien china und mexiko sind zwei märkte mit potenzial dort werden wir in den kommenden jahren verstärkt investieren diese geographische streuung wird uns helfen abb gegen verschiedene mögliche risiken abzusichern sei es ein konjunkturabschwung in den usa regionaler arbeitskräftemangel oder ein weiterer anstieg der rohstoffpreise.

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mitarbeiter wir haben in den meisten teilen der welt eine sehr starke lokale präsenz aufgebaut abb gilt als bevorzugter arbeitgeber in traditionellen märkten wie europa hat sich aber auch in wichtigen schwellenländern wie china und indien einen namen gemacht das unternehmen entstand vor 20 jahren durch eine der ersten grossen grenzüberschreitenden fusionen durch den zusammenschluss entwickelte sich abb zu einem der internationalsten unternehmen der welt unter den 300 mitarbeitern in unserer zentrale in zürich sind 60 nationalitäten vertreten in der zehnköpfigen konzernleitung sind acht und im achtköpfigen verwaltungsrat sechs nationalitäten vertreten dieser multikulturelle aspekt wird in einem globalen markt zum wichtigen vorteil wir können in zukunft nur erfolg haben wenn wir die besten mitarbeiter einstellen und langfristig an das unternehmen binden hier werden wir in den kommenden jahren erhebliche mittel investieren dabei zählt für abb allein die fachliche qualifikation nicht die herkunft unternehmensethik und einhaltung von gesetzen und vorschriften abb muss auf den lokalen märkten gesellschaftliche verantwortung übernehmen grundvoraussetzung hierfür ist verantwortungsbewusstes handeln das wir in speziellen programmen fördern 2007 haben wir die mitarbeiter intensiv in unserem verhaltenskodex geschult und die mechanismen zur aufdeckung und untersuchung möglicher verstösse weiter verfeinert online-schulungen und persönliche schulungen wurden verstärkt zudem informieren wir alle neuen kollegen eingehend über unsere grundsätze die top-manager von abb müssen nun jedes jahr erneut bestätigen dass sie sich dem verhaltenskodex verpflichtet fühlen kein mitarbeiter soll unwissenheit vorgeben können ­ sei es im hinblick auf die regeln die meldung verdächtiger aktivitäten oder die folgen von zuwiderhandlungen im einklang mit unserer nulltoleranzpolitik werden wir nicht zögern mitarbeitern zu kündigen wenn sie gegen die regeln verstossen finanzergebnisse sind ein massstab für erfolg nachhaltiger fortschritt verlangt jedoch von einem unternehmen dass auch in anderen bereichen werte geschaffen werden unternehmensethik arbeitsschutz personalentwicklung und verantwortliches handeln auf der grundlage unserer umwelt sozial und menschenrechtspolitik stehen bei uns daher weiterhin im zentrum der aufmerksamkeit 05 abb geschäftsbericht 2007 brief an die aktionäre 20 000 abb wird in den kommenden fünf jahren bis zu 20 000 zusätzliche mitarbeiter einstellen um das geplante organische wachstum zu erreichen der klimawandel der weltweit wachsende energiebedarf und sorgen über die verfügbarkeit von rohstoffen bestimmen die öffentliche debatte und werden unser geschäft auf jahre hinaus bestimmen mit unserem know-how können wir kunden helfen ihren energieverbrauch auf allen stufen der energie-wertschöpfungskette zu senken ­ von der gewinnung der primärenergie über ihren transport sowie von der erzeugung und Übertragung von elektrizität bis hin zu ihrer nutzung in fabriken geschäften und wohnhäusern abb wird weiter erfolgreich bleiben wenn wir liefern was unser slogan verspricht «power and productivity for a better world» hubertus von grünberg verwaltungsratspräsident abb ltd michel demaré ceo und finanzchef abb ltd

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hohe produktivität erfordert den klugen einsatz von ressourcen automationslösungen von abb ermöglichen die sammlung und auswertung von daten ganzer fabriken in echtzeit dabei überwachen sie komplexe abläufe wie bei der papierherstellung und optimieren bedingungen um die energieeffizienz und produktqualität zu steigern 06

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vom effizienten fabrikbetrieb zum effektiven umweltschutz wir stellen uns den herausforderungen 07 abb geschäftsbericht 2007 einleitung

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menschen in hotels büros geschäften und wohnungen verlassen sich auf die zuverlässige stromverteilung von abb tag und nacht wachen unsere intelligenten gebäudesysteme über wärme licht und klima dadurch senken sie den energieverbrauch und sorgen für komfort 08

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vom hektischen stadtleben zur ersehnten nachtruhe wir verbinden bedürfnisse 09 abb geschäftsbericht 2007 einleitung

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wasser ist begehrt die nachfrage wächst dreimal so schnell wie die bevölkerung unsere motoren und antriebe senken den energieverbrauch in aufbereitungsanlagen unsere messinstrumente entdecken zuverlässig lecks und verunreinigungen verringern somit wasserverluste und verbessern die qualität im ganzen wasserkreislauf 10

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von der wasseraufbereitung bis zum trinkgenuss wir verbinden zu gesamtlösungen 11 abb geschäftsbericht 2007 einleitung

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