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perfil josep baijet desde junio 2008 consultor de recursos humanos gestión del conocimiento empoderamiento personal y sistemas 2.0 socio gerente de ticalia empresa de tecnología orientada a desarrollar redes sociales y entornos colaborativos dentro de las organizaciones también se dedica a asesorar formar e implementar sobre sistemas in the cloud socio consultor de lernova organización de recursos humanos dedicada a proyectos de transformación formando y cambiando a personas y organizaciones para que consigan sus objetivos personales y profesionales Últimas acciones de consultoría realizadas plan estratégico de recursos humanos para iniker plan de fomento del mentoring interno en idasa definición de una política de evaluación del desempeño en pasiona mejora de procesos de selección en una asociación empresarial revisión de política retributiva variable para idasa creación de una política de gestión del conocimiento en tecnisa análisis de clima de trabajo en una empresa industrial Últimos proyectos ticalia conferencias e formaciones con sportmanager para el sector de fitness cómo promocionar su negocio en las redes sociales abiertas como facebook twitter youtube flickr proyecto red social privada de sport managers http www.masenred.com proyecto red social privada para grupo de pensamiento http www.andorratt.com http rubicon.ning.com diversos proyectos de creación de redes sociales privadas para la relación y comunicación de distintos clubs deportivos con sus miembros http eas08.ning.com http cdarrupechaminade-sanse.ning.com http cfblancasubur.ning.com apoyo en el uso de sistemas 2.0 a la empresa http www.cursosconarte.com colaboración proyecto que le permita promocionar su negocio en los distintos medios del social media en este caso en un mercado más industrial http www.strelia.es red propia donde compartimos formaciones noticias y experiencias de aplicación del mundo 2.0 en la empresa http www.redessocialesyempresa.com apoyo a la creación de una red social de i+d para un grupo de centros de asistencia a disminuidos psíquicos http armonionline.ning.com Últimos proyectos de lernova mejora de la comunicación con el cliente para egarsat mejora de la atención telefónica del departamento para egarsat mejora de las prácticas de la gestión del tiempo para egarsat potenciación de emprendedores mediante la visión para nivell 10 Últimos seminarios y acciones académicas las redes sociales de alto valor añadido para centre d innovació de microsoft de manresa las redes sociales y sistemas 2.0 desde el punto de vista empresarial para nivell 10 mi experiencia en los entornos 2.0 en el parc tecnològic de cerdanyola profesor del master de e-business para pymes de la universidad de salamanca participación en seminario de rrhh ­ ponencia sobre gestión del talento página 1

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perfil josep baijet 07/1998 06/2008 9 años y 8 meses qurius watermark spain qurius-watermark spain es la filial de la multinacional holandesa del mismo nombre con 120 millones de de facturación que comercializa software empresarial en europa y da los servicios necesarios para poner en marcha dichas herramientas de gestión en españa es una empresa de 170 personas con delegaciones en barcelona madrid bilbao valencia y vigo www.watermark-europe.com en esta organización he desarrollado las habilidades y los conocimientos necesarios para dirigir equipos completos multidisciplinares habiendo estado al cargo de puestos de mando en toda la organización equipos comerciales finanzas recursos humanos y operaciones primero como director de atención al cliente mis funciones principales fueron la resolución de conflictos con los clientes y la creación de un departamento de atención al cliente con objetivos de satisfacción al mismo y ventas cruzadas de sistemas de business intelligence optimización de sistemas y comunicaciones una vez cerrada esta etapa contraté a un directivo que bajo mi dependencia se hizo cargo del departamento de soporte después dirigí la elaboración de un plan de negocio mercado objetivos acciones recursos con un equipo comercial el plan de negocio incluía el desarrollo de negocios en venta de servicios venta de formación venta de soporte y especialmente venta de software el desarrollo fue completo obteniendo los objetivos esperados incluyendo la dirección de acciones de marketing y eventos como presencia en ferias realización de jornadas de usuarios etc en octubre del 2000 se reestructura la empresa y paso a ocupar dos cargos director de la zona este y director de línea de negocio completa para españa y portugal línea infor como director de la zona este actúo como el máximo representante de barcelona y valencia gestionando 70 personas con una responsabilidad comercial repartida en 4 gerentes y 6 millones de de ventas también dirijo las acciones de generación de negocio de relación con proveedores y colaboradores relación con clientes gestión de recursos humanos gestión de proyectos procesos de auditoría anuales y definición de estrategias locales todo ello apoyándome en un equipo de 5 directivos y responsables además asumo en este momento el negocio relativo a la obtención de nuevas cuentas de infor en españa y portugal con una responsabilidad de otros 6 millones de y con 3 comerciales en españa y 2 en portugal desde mayo del 2003 hasta mediados del 2008 lideré un cambio cultural en la empresa en pleno crecimiento de 80 a 170 personas desde la dirección de recursos humanos y habiendo llevado durante el 2005 también la dirección financiera desarrollé planes de formación de desarrollo profesional de reclutamiento de motivación de cambio a orientación por objetivos de beneficios y retribución así como de comunicación y cambio cultural página 2

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perfil josep baijet 07/1994 07/1998 4 años sodexho espaÑa dirección de sistemas y dirección de equipos sodexho es una multinacional francesa con más de 6.000 millones de de facturación líder mundial en restauración colectiva servicios y distribución en esta empresa empecé como responsable de informática hasta director de sistemas de información y organización siempre reportando directamente a la dirección general durante este periodo me dediqué básicamente a la organización y dirección de un departamento analizo necesidades y defino planes con objetivos acciones y recursos a dedicar para cubrir dichas necesidades defendiendo la ejecución de los planes los ejecuto y evalúo los resultados tanto a escala operativa como económica se realizaron más de 30 proyectos de diferentes disciplinas tamaños y complejidades desde selecciones e implantaciones de sistemas erp hasta un plan de sistemas de información alineado con el plan estratégico de la compañía para poder acometer todos los proyectos llegué a dirigir 20 personas 11 internas y 9 externas en los momentos de máxima actividad página 3

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