Artículo Rafael Gomez-Jordana Moya (Director para África del Santander)

 

Embed or link this publication

Description

Artículo de Rafael Gomez-Jordana Moya, director para África del Banco Santander donde explica el potencial de este continente.

Popular Pages


p. 1

españa un nueva mirada sobre África por rafael gomez-jordana moya director para África en banco santander existen dos historias de África para aquellos que desconocen el mundo subsahariano las primeras imágenes que llegan son las de un lugar políticamente inestable corrupto inseguro y jurídicamente frágil para los negocios el afropesimismo y el afroescepticismo subsisten pero África ha entrado en el siglo xxi con la determinación de romper las cadenas de pobreza de hacer el camino con el resto del mundo y de conducir a los llamados leones de África hacia los mismos espacios que los tigres asiáticos como afirmaba el presidente del banco africano de desarrollo donald kaberuka para analizar el subcontinente hay que profundizar en su pasado colonial en el porqué de sus actuales tasas de crecimiento y en su continuada pobreza preguntarse por qué siendo África el continente mas rico del mundo en recursos naturales África subsahariana detenta un 20 por cien de las reservas de uranio un 90 de las de cobalto 40 de platino 65 de manganeso entre un seis y un ocho de las de petróleo y un 50 por cien de oro y diamantes al mismo tiempo posee un tercio de las reservas de minerales del planeta y sus selvas son una de las grandes reservas de especies tropicales entonces por qué siendo sus países tan ricos la mayoría de las poblaciones son tan pobres el misterio de la maldición de los recursos ¿recursos que adormecen y corrompen a algunos gobernantes olvidándose de lograr un desarrollo económico equilibrado para sus países ¿estados africanos muchos de ellos simplemente rentistas ¿crecimiento sin desarrollo es decir sin transformaciones estructurales de la economía y la sociedad estas reflexiones llevarían a un análisis más profundo que no es objeto de este artículo pero hay otra historia de África que refleja los cambios llevados a cabo en el continente y que ya empiezan a reconocerse a través de su progreso educativo de menos guerras civiles de un crecimiento sostenido aunque desigual un mejor gobierno y una clase media creciente por no hablar de un colosal y dispar crecimiento demográfico características y crecimiento de algunos países entre las distintas clasificaciones que hace el fondo monetario internacional y el banco mundial países exportadores de petróleo emergentes y de ingreso medio estados frágiles y países de bajos ingresos pero no frágiles cabe destacar las características de los exportadores de petróleo y los emergentes el crecimiento de los exportadores de petróleo se explica en gran medida por la evolución al alza del precio del crudo que tiene un gran peso en el pib del país así como en otros recursos naturales este grupo está compuesto según la clasificación del banco mundial por angola camerún república democrática del congo gabón sudán guinea ecuatorial nigeria y chad un factor muy relevante de la aceleración del crecimiento en estos países así como en los emergentes en general es la evolución al alza de la relación real 1

[close]

p. 2

de intercambio rri que se mide por la relación existente entre los precios de exportación y los de importación un aumento de ese ratio supone un aumento del pib y una elevación continuada conduciría a una aceleración del crecimiento del país tal como señala carlos sebastián en su obra subdesarrollo y esperanza en África es evidente la enorme elevación de ese ratio en cinco de los países productores de petróleo angola chad gabón nigeria y sudán en cuanto a los emergentes han reducido de forma significativa las distorsiones macroeconómicas y sus instituciones han mejorado a los largo de los años también se ha producido un fuerte crecimiento en sus exportaciones de bienes principalmente debido a un proceso de diversificación al que se ha sumado el aumento del precio de las materias primas se esta produciendo además un importante incremento de la exportación de servicios y tienen un crecimiento más sólido y con mejores perspectivas para las próximas décadas el banco mundial incluye en este grupo a ghana suráfrica mauricio namibia zambia mozambique tanzania ruanda etiopía uganda y botsuana grÁfico 1,2 y 3 mapa previsiones de crecimiento pib 2013 fmi indicadores macroeconómicos previsiones a 2014 africa economic outlook recursos financieros remesas y ayuda al desarrollo bm,fmi,ocde 2

[close]

p. 3

fuente y cálculos departamento de estadística del bafd www.africaeconomicoutlook.org 3

[close]

p. 4

grafico3 los recursos financieros externos han totalizado en 2012 la cifra de 186.3mil millones de usd entre inversiones en cartera ayuda al desarrollo y remesas de emigrantes estos últimos se han convertido en una importante fuente de ingresos y financiación y por vez primera superan a la apd ayuda pública al desarrollo y a la ide inversión extranjera directa estos flujos sin embargo están concentrados en un 50 en cinco países nigeria sudáfrica egipto marruecos y república democrática del congo sectores estratégicos para la inversión existen en África subsahariana una serie de factores de impulso y de oportunidades para la empresa española en sectores clave de desarrollo y a los que españa debe de incorporarse entre ellos destaca la creciente demanda externa de recursos naturales petróleo y minerales por parte de los países emergentes especialmente de china e india el crecimiento de la zona euro todavía hoy su principal cliente comercial pero con china en el retrovisor será débil y frágil y los dos países asiáticos seguirán siendo fuertes compradores de productos africanos en infraestructuras África es un continente con enormes carencias que precisa desarrollo e inversión en prácticamente todos los sectores de la economía según un estudio del dpto de estrategia del sector privado del banco africano de desarrollo los servicios de infraestructura en África son 2 veces más costosos de media que en las otras regiones en desarrollo y las tarifas aduaneras son excepcionalmente más elevadas los costes de transporte de compañías en asia oriental son inferiores en un 70 a sus homólogos africanos y los de américa latina y sud asia alrededor de un 50 menos el banco mundial estima que la insuficiencia de infraestructuras principalmente en el transporte por carretera telecomunicaciones y electricidad privan cada año a la región de dos puntos en su crecimiento las necesidades en infraestructuras se estiman en casi 100.000 millones de dólares por año en los próximos 10 años la comisión de la unión africana la agencia de planificación y coordinación del nepad npca y el banco africano de desarrollo trabajan desde hace años para resolver la penuria de infraestructuras en el continente africano y ello a través del pida programa de desarrollo de infraestructuras en África cuya hipótesis es que los países africanos tendrán una tasa de crecimiento económico del 6 anual de media entre 2010 y 2040 alimentada por un crecimiento demográfico una progresión de los niveles de educación y de absorción de tecnologías este tasa de crecimiento significaría que en los 30 años que faltan para 2040 el pib 4

[close]

p. 5

de los países africanos se multiplicaría por 6 y que los ingresos medios por habitante sería superior a los 10.000 en todos los países por ello este crecimiento va a multiplicar la demanda de infraestructuras cuya penuria es hoy uno de los grandes obstáculos al desarrollo sostenible del continente por ejemplo la infraestructura energética es quizá el mayor problema de África en materia de infraestructuras no menos de 30 países africanos se enfrentan continuamente a cortes en el suministro de energía y electricidad pagando precios muy altos para su aprovisionamiento con el agravante de una cada vez más alta cuota de población urbana 36 por cien del total según el banco mundial dos de cada tres países africanos tiene déficit crónico de energía pero el subcontinente dispone sin embargo de un potencial hidroeléctrico geotérmico y de biomasa vegetal enorme y poco polucionada por otra parte África subsahariana tiene una red de transporte muy fragmentada lo que condiciona el comercio intrarregional menos del 20 por cien de las vías están asfaltadas con una red ferroviaria de unos 83.987 kilómetros en una región de 30 millones de kilómetros cuadrados este medio de transporte podría tener un papel clave en la integración regional el comercio y el desarrollo económico si las barreras actuales entre países fuesen eliminadas en agricultura África y américa latina son los únicos continentes donde subsisten reservas significativas de tierras cultivables con enorme potencial de producción estos dos continentes representaran en 2050 el 80 por cien de las reservas de tierras agrícolas mundiales las superficies actualmente cultivadas en África no representan más que un cuarto del espacio potencialmente utilizable para su agricultura por ello es preciso dotar a este sector de las necesarias infraestructuras muchas de ellas conectadas con la llegada del agua a las tierras ya que apenas un siete por cien de las tierras arables están siendo irrigadas en África subsahariana la necesaria tecnología y una modernización en general de su agricultura para su transformación lo que se traduciría en un mayor y mejor crecimiento inclusivo a la largo plazo y en una reducción de la pobreza en el entorno rural la agricultura representa al menos el 25 por cien del pib en numerosos países africanos en tecnología de la información y comunicaciones la penetración de internet aún es débil pero sigue creciendo debido a la pobre infraestructura telefónica el mercado de móviles ha experimentado un crecimiento vertiginoso en un periodo muy corto de tiempo la cifra de abonados fue de 360 millones en 2010 un 36 por cien de la población aproximadamente cuando en 2000 era de 10 millones su uso es más que una herramienta de conversación siendo utilizado por granjeros y traders para la obtención actualizada del mercado de materias primas también como herramienta financiera de consulta y transferencias sistema mpesa en kenia dadas las dificultades de acceso que tiene la población a los servicios bancarios en cuanto al sistema bancario la población africana esta desbancarizada se estima que ocho de cada 10 africanos no tienen acceso a servicios bancarios y que cuatro de cada cinco no disponen de una cuenta corriente los consumidores africanos demandan cada vez más servicios financieros que respondan a sus necesidades y África esta abierta a la entrada de la banca extranjera además de los tradicionales bancos franceses y británicos o del norteamericano citibank se aprecia una fuerte presencia de bancos marroquíes al ser marruecos una puerta de entrada en el subcontinente cabe mencionar casos como el de attijari wafabank participado por banco santander y el bmce principalmente 5

[close]

p. 6

grÁfico 4 tabla nivel de bancarizaciÓn fuente global findex banco mundial-saie/afi finalmente hay que tener en cuenta que África esta constituida por 54 países 48 de ellos subsaharianos y por tanto cuenta con 54 gobiernos y regulaciones distintas en ellos se hablan unas 2.000 lenguas vivas aunque predominen el francés y el inglés producto de la herencia colonial África subsahariana es hoy un mosaico de entidades políticas con espacios muy grandes república democrática del congo y muy pequeños burundi muy áridos níger o demasiado encerrados republica centroafricana como para formar enclaves económicos coherentes el continente africano es muy complejo y no es posible abordarlo como si fuera un todo homogéneo no hay una sola África para una empresa española que se adentra en África es importante tener presente una serie de indicadores de gobernanza como el nivel de su administración la regulación la seguridad jurídica y el control de la corrupción hay países mejor dotados que otros y que han hecho un mayor esfuerzo en la mejora de estos indicadores como son mauricio botsuana suráfrica ghana namibia y recientemente mozambique otros están aún lejos como costa de marfil guinea y zimbabue hay que referirse también al informe doing business 2012 del banco mundial que clasifica a los países según la facilidad para desarrollar la actividad empresarial y los negocios por ejemplo el tiempo y coste para iniciar una empresa para licencia de obras para contratar electricidad exportar reclamar etcétera en dicho informe llama la atención el elevado coste de contratar el suministro eléctrico en el conjunto de África la media es de 54 veces el pib per cápita 6

[close]

p. 7

grÁfico 5 tabla indicadores de eficiencia los países enumerados así como los sectores son especialmente importantes para la empresa española desde el punto de vista de la inversión como del comercio las principales razones desde la inversión serian un crecimiento sostenido y con proyección a futuro una creciente población esencialmente joven la mitad de la población está por debajo de los 24 años y una necesidad apremiante de infraestructuras en todos los campos el porcentaje de inversión española en África es apenas testimonial 0,6 en 2012 con respecto a la inversión de otros países occidentales el continente desde la óptica europea hay que focalizarlo más en compromisos en comercio e inversiones y menos en ayuda al desarrollo en lo que al comercio se refiere hay mucho por hacer nuestra balanza comercial con África subsahariana aunque con mejores porcentajes que en años anteriores es muy pobre en cifras comparándola con otros socios comerciales del continente tenemos productos y empresas de alto nivel y nuestra posición comercial debiera mejorar sustancialmente con el conjunto de los países africanos qué hace españa para vincular la pyme con el continente africano África subsahariana no ha sido y no es todavía una prioridad empresarial española pero África está cerca y debemos aprovecharlo el continente está creciendo y las oportunidades en distintos sectores son muchas necesitamos potenciar y apoyar a nuestras empresas dado que África ya es y será en mayor medida en el futuro uno de los pilares del crecimiento mundial analicemos ahora la labor de españa principalmente por parte de organismos oficiales y ministerios para vincular la pyme con el continente africano ¿cuál está siendo la estrategia de nuestra política exterior hacia la región 7

[close]

p. 8

entre los objetivos de estrategia debe entenderse África como un continente en profunda transformación algunos de sus países son protagonistas de una emergencia económica avalada por una década de crecimiento independientemente de los objetivos de estabilización en África occidental y en el sahel en particular hay que profundizar en las relaciones económicas y empresariales con al menos un grupo de países y tanto los ministerios de economía como de asuntos exteriores deben hacerlo en sintonía y contribuir así a que las empresas españolas se incorporen a esa África emergente la empresa española a su vez debe conducir a la propia administración española a creer en el continente la mirada empresarial hacia el exterior no solo debe concentrarse en mercados maduros como la ue o en proceso acelerado de madurez como américa latina sino también en regiones que están creciendo a ritmos del seis y siete por cien desde hace 10 años como sucede en África ¿por qué caminos esta yendo nuestra balanza comercial y qué política de internacionalización se está siguiendo en cuanto a la balanza comercial y la internacionalización de la economía española las empresas hoy sobreviven en mayor medida gracias a su actividad exportadora pero la internacionalización por sí sola no garantiza el éxito de la empresa si no esta preparada para hacerlo un proceso de internacionalización fallido puede acarrear un fracaso empresarial hay una serie de barreras internas que frenan la actividad internacional de las empresas en relación con África subsahariana algunas de las barreras son la carencia de información sobre los mercados exteriores africanos no conocer los instrumentos y mecanismos de ayuda oficial y privada a la ahora de desarrollar operaciones bien por falta de información bien por falta de experiencia la escasa formación del personal para operar en esta región el escaso conocimiento de idiomas como francés e inglés desconocimiento de otras culturas de sus prácticas de negocio etcétera y en relación con la gestión de riesgos la propensión a invertir en solitario o con posiciones mayoritarias sin embargo las empresas españolas son por calidad y tecnología perfectamente capaces de competir en los mercados exteriores y aquellas que se internacionalicen tendrán una probabilidad de supervivencia y crecimiento más alta que las empresas que solo operan en el mercado interior además los productos que españa exporta no compiten solo en precio sino sobre todo en calidad lo que los hace mas resistentes a la competencia de países emergentes con salarios bajos la balanza comercial española tiene superávit con 30 países africanos por un importe de casi 4.000 millones de euros sin embargo nuestra balanza comercial con África subsahariana es deficitaria en más de 8.000 millones un 76,6 por cien de dicho déficit comercial está concentrado en un solo país nigeria con un déficit superior a 6.000 millones nigeria es nuestro principal proveedor africano de petróleo y gas hay que señalar que entre los 50 principales destinos mundiales de la exportación española solo figura un país de África subsahariana sudáfrica con un saldo comercial positivo nuestra balanza comercial en 2012 con África refleja un total de exportaciones de 15.203.556,001 de las que a ass van dirigidas 3.986.946.000 26,2 en cuanto a importaciones estas suman 27.618.448,001 de estas 12.747.195.000 provienen de ass 46 españa tiene superávit con 30 países de los 55 africanos por un importe de 3.954.789.000 fuente aduanas españolas habría que preguntarse también si la baja tasa de exportaciones españolas a la región viene en parte condicionada por la escasez de límites de riesgo-país y de cobertura tanto por parte de la banca española como de cesce es preciso reorientar la estrategia de política comercial hacia aquellas áreas de alto crecimiento en los próximos años el 90 del crecimiento mundial se producirá fuera de la ue por comparativa destaco la balanza comercial de sus principales socios comerciales en el continente africano y tomo como ejemplo las balanzas comerciales de eeuu china francia y alemania 8

[close]

p. 9

grafico 6:estadísticas comerciales con África subsahariana usa china brasil alemania francia usa exports to africa 2011 africa 66.731.499.186 euros 2012 %share 2011 %share 2012 %change 52.058.313.227 4.21 2.94 21.99 usa imports from africa 2011 africa 23.600.966.202 euros 2012 %share 2011 %share 2012 %change 25.553.692.703 2.22 2.12 8.27 china exports to africa 2011 africa 66.978.204.833 2012 %share 2011 %share 2012 %change 87.906.957.795 5.35 6.22 31.25 china imports from africa 2011 africa 52.533.009.518 2012 %share 2011 %share 2012 %change 66.545.976.140 3.85 4.17 26.67 france exports to africa 2011 africa 26.807.836.936,0 2012 %share 2011 %share 2012 %change 28.771.167.837,0 5.25 5.57 7.32 france imports from africa 2011 africa 28.409.020.851 2012 %share 2011 %share 2012 %change 28.388.890.024 6.77 6.56 0.07 brasil exports to africa 2011 africa 11.061.780.541 2012 %share 2011 %share 2012 %change 11.070.041.302 6.81 6.38 0.07 brasil imports from africa 2011 africa 8.793.412.783 2012 %share 2011 %share 2012 %change 9.507.388.801 4.79 5.04 8.12 germany exports to africa 2011 africa 21.832.901.000 2012 %share 2011 %share 2012 %change 23.809.997.000 2.42 2.62 9.06 germany imports from africa 2011 africa 20.704.333.000 2012 %share 2011 %share 2012 %change 21.730.224.000 1.95 1.98 4.95 fuente global trade atlas® fuente elaboración propia información facilitada por global trade atlas en cuanto a la inversión española en África respecto de la total esta no representaba más que el 0.6 en 2012 con un saldo de 73millones nuestra inversión extranjera total mundial ascendía en 2012 a 11.000 millones fuente datainvex españa cuenta con una serie de organismos oficiales e instituciones así como de mecanismos de apoyo al subcontinente africano como son el ministerio de economía y competitividad a través de la secretaria de estado de comercio el ministerio de asuntos exteriores y cooperación cesce casa África la confedereación española de organizaciones empresariales ceoe cofides el instituto de comercio exterior icex así como la red de oficinas comerciales y cámaras de comercio que junto con la empresa española y la banca privada son determinantes a la hora de apoyar la inversión y el comercio español en el continente africano la pyme debiera aprovechar y utilizar los citados organismos lo que contribuiría a garantizar una mejor entrada en numerosos países africanos no olvidemos que sobre ellos planea hoy la escasez de presupuesto lo que les obliga a ser más precisos y coherentes con los objetivos de internacionalización pasemos a analizar algunos de ellos la secretaria de estado de comercio consciente de la importancia de África subsahariana tiene focalizados ­además de a sudáfrica como país prioritario incluido en los pidm planes integrales de desarrollo de mercado en la región­ a futuros países estratégicos hipc siglas en inglés de países pobres altamente endeudados como son etiopía mozambique y ghana gracias a sus indicadores de crecimiento basados principalmente en una creciente expansión y diversificación de sus exportaciones reducción de pobreza ausencia de regímenes de control y reducción de las distensiones económicas como mecanismos de apoyo que emanan de esta secretaria cabe citar donaciones créditos ligados y desligados conversión de deuda y apoyo comercial fiem-fev capital riesgo oficial con fondos cofides líneas país etcétera también hay firmados acuerdos de promoción y protección recíproca de inversiones appri en vigor con sudáfrica namibia nigeria guinea ecuatorial mauritania senegal ghana y angola entre otros y en la actualidad se están negociando appri s con malí burkina costa de marfil y cabo verde 9

[close]

p. 10

grÁfico 7 mapa apoyo financiero espaÑol a la internacionalizaciÓn fuente secretaría de estado de comercio ministerio de economía y competitividad el icex a través de su red de oficinas comerciales muchas de ellas regionales es un cuerpo fundamental en el exterior los consejeros comerciales y su equipo de analistas se ocupan de la difusión análisis asesoría y apoyo a la pyme española las oficinas comerciales son el brazo ejecutivo del gobierno español con las empresas hay que destacar también la renovada labor empresarial que esta llevando a cabo el ministerio de asuntos exteriores y de cooperación maec en sintonía con el ministerio de economía la agencia española de cooperación internacional para el desarrollo aecid está presente en algunos países africanos y cuenta con recursos limitados o con recursos disponibles no utilizados por ello debe actuar con mayor eficacia y selectividad a la hora de gestionarlos y aplicarlos el plan director 2013-16 tiene un enfoque más realista a la hora de rediseñar la cooperación española orientándola hacia resultados de desarrollo y centrando los esfuerzos en zonas geográficas objetivo con implicación de otros donantes en definitiva trata de dotarse de una mayor concentración multilateral así como aprovechar y utilizar vehículos multilaterales como el banco europeo de inversiones y el banco africano de desarrollo para dar salida a dichos fondos de cooperación en lo que se refiere a África subsahariana es necesario dejar atrás el enfoque asistencialista y de dependencia de la ayuda la región necesita ayuda oficial al desarrollo aod en dosis adecuadas con mayor coherencia 10

[close]

p. 11

en políticas de coordinación con los sistemas de cooperación del comité de ayuda al desarrollo cad y de la cooperación sur-sur y por ese camino apunta el nuevo plan no olvidemos que la cooperación al desarrollo es importante pero es en definitiva un medio para un fin el desarrollo es además un recurso complementario de la inversión extranjera directa ied la financiación privada y las remesas de emigrantes la aod como parte de la cooperación internacional al desarrollo es una solución second-best y tiene una función de catalizador del desarrollo la realidad es que existen hoy enfoques más pragmáticos por parte de los países bric brasil rusia india y principalmente china y la ue debería reflexionar y cambiar su imagen como donante en este sentido los europeos tienen sin cerrar muchos acuerdos de asociación económica con los países de África subsahariana las ong y los actores privados de los países del cad deberían también cambiar su discurso hacia la región en los próximos años la aod debiera ir perdiendo peso a favor de los recursos domésticos y otros flujos financieros internacionales como afirma amartya sen a los africanos habría que tratarles como seres que participan activamente ­si se les da la oportunidad­ en la configuración de su destino no como meros receptores pasivos de los frutos de los distintos programas de desarrollo en un sentido similar se pronuncia kaberuka cuando afirma el desarrollo de la región no pasa principalmente por la aod ya no es el flujo más importante para la mayoría de los países africanos es solamente un elemento más de un mix que incluye remesas comercio e inversión doméstica y extranjera por tanto África no puede depender de la ayuda sino que tiene que buscar recursos adicionales desbloqueando el espíritu de empresa a lo largo del continente también hay que destacar que desde la dirección general de relaciones económicas internacionales del ministerio de asuntos exteriores se apoya la internacionalización de la empresa española a través de su participación en los comités de dirección del fondo para la promoción del desarrollo fomprode del fondo para la internacionalización de la empresa fiem la junta de inversiones extranjeras y cesce españa cuenta actualmente con 27 embajadas en el continente africano de las que 21 se sitúan en África subsahariana la presencia española en la región era la décima mayor del mundo en 2011 hay que destacar la fuerte presencia china durante estos últimos años debido a sus enormes compromisos de inversión y comercio y la cada vez más relevante representación de brasil y turquía que son también grandes inversores emergentes en África grÁfico 8 tabla embajadas a pesar de los recortes presupuestarios hay que procurar que las cámaras de comercio españolas continúen con su labor de difusión y apoyo a las misiones comerciales empresariales españolas en la región las 11

[close]

p. 12

misiones comerciales deberían tener cierta periodicidad por ello es preferible abarcar menos países pero hacer viajes más continuados en el tiempo casa África por su parte esta llevando a cabo una labor de difusión dentro del servicio de la acción exterior del estado en el marco del plan África se ha convertido en una herramienta de la diplomacia pública y ha sabido trasladar al empresariado español la realidad y las oportunidades existentes en los mercados africanos al mismo tiempo la ceoe y ceoe internacional promueve entre sus socios-empresas encuentros con gobiernos africanos foros de trabajo y viajes oficiales y empresariales a distintos países del área en relación a la política de seguros del crédito a la exportación la cobertura de cesce es muy limitada en África subsahariana no existen prácticamente techos de riesgo-país y la mayoría de las operaciones en el corto medio y largo plazo se tratan caso por caso actualmente los únicos techos-país vigentes en cesce son para angola y gabón esta limitación de la cobertura viene dada también por una escasez de demanda por parte de las pymes españolas lo que provoca un círculo vicioso por su parte cofides al ser una compañía de capital mixto de financiación al desarrollo tiene una vocación financiadora de proyectos en los países menos desarrollados muchos de ellos en la región ha establecido una línea África subsahariana para proyectos elegibles privados y viables con participación española y que se realicen en cualquier país a excepción de suráfrica la dotación actual de la línea de financiación es de 35 millones de euros casi a modo de conclusión cabe mencionar algunos consejos a la hora de entrar en el continente africano con el fin de rentabilizar las iniciativas de inversión en la región hay que familiarizarse con el entorno geográfico sus estructuras económicas y analizar la legislación del país así como identificar a los posibles socios locales es muy importante pulsar la experiencia que hayan tenido otras empresas extranjeras conocer el régimen exterior de pagos y cobros en el país donde se vaya a invertir utilizar los servicios de la oficina comercial de españa así como presentarse a la embajada española y tener en la agenda siempre un despacho de abogados un asesor fiscal y un banco conclusión las conclusiones sobre África subsahariana no son sencillas los problemas pendientes ya enumerados son muchos es por ello que el cuadro a presentar es de un cauto optimismo África subsahariana tiene aún credenciales muy frágiles presenta riesgos y ventajas pero lo que no debemos es olvidarla llevamos años de retraso respecto de otros países en cuanto a nuestra presencia comercial y de inversión pero el potencial es tan inmenso y en tantos campos que saber enfocarlo nos traería muchos beneficios como empresa y como país debemos pues tanto desde la administración como desde la empresa dedicar recursos económicos e intelectuales a lograr un retorno duradero y beneficioso con esta zona del mundo 12

[close]

Comments

no comments yet