Mercado Fitness Edición 36

 

Embed or link this publication

Description

Mercado Fitness Edición 36

Popular Pages


p. 1



[close]

p. 2



[close]

p. 3

editorial sobre los prejuicios cuántas veces en nuestras vidas los prejuicios nos privan de un momento de alegría de un perdón de un nuevo trabajo de un viaje de un amigo que no fue o de una mano tendida con sinceridad lamentablemente son muchas los ejemplos propios y ajenos que podría relatarles se amontonan en este instante en mi retina quizás sean un mecanismo de defensa miedos todavía huérfanos inseguridades heredadas o auto-generadas intolerancia ante las diferencias o simplemente pura ignorancia vestida de traje no lo sé pero la mayoría de las veces sobre todo cuando quedan en evidencia los prejuicios pesan molestan son incómodos ahora me pregunto ¿es posible hacer una lectura de algo o de alguien totalmente desprejuiciada difícil muy difícil si no imposible porque hacerlo demandaría de nosotros borrar años de educación de experiencias de creencias todo el cúmulo de información que nos define como individuos y nos hace únicos es imposible para no ser víctimas de nuestros prejuicios y vivir atrapados por una visión obtusa y sesgada del mundo no hace falta borrar nada ni olvidar quiénes somos de dónde venimos o qué hicimos sencillamente debemos ignorarlo todo en forma voluntaria abandonar los prejuicios no es un acto inconciente sino un acto de voluntad y aunque no siempre sea posible cuando lo logramos nos sentimos liberados más livianos de equipaje más cómodos al andar con menos ataduras más dispuestos a dejarnos sorprender por el mundo que nos rodea y por la vida que nos toca vivir gracias por acompañarnos guillermo vélez sumario 10 concurso ¿quién sabe se trata de un programa de capacitación y motivación de empleados desarrollado en brasil por la red de gimnasios cia athletica gimnasios de las ciudades de mar del plata y de concordia decidieron agruparse y constituir sus propias cámaras empresarias conozca qué recomienda el colegio americano de medicina del deporte en su guía de normas y directrices para gimnasios el gimnasio tiene 1400 m2 y cuenta con un staff de 20 empleados su construcción demandó una inversión de u 400 mil dólares en españa una investigación señala que 40 de los casos de muerte súbita podría evitarse si los gimnasios tuvieran siempre un desfibrilador a mano contar con una piscina es sin duda un gran diferencial para cualquier club pero sus elevados costos demandan optimizar al máximo los recursos un estudio de tns argentina revela que menos de la mitad 4 de cada 10 de los adultos mayores hace actividad física en forma regular estudios realizados en estados unidos revelan que el remo de interior mejora la resistencia y la flexibilidad en personas mayores de 60 años 30 nuevas cámaras en el interior 34 la temperatura ideal en el gimnasio 46 Área fitness sale al ruedo en rosario 47 uso de desfibriladores 48 negocios bajo el agua 74 los adultos mayores y la salud 79 remar mejora la salud latinoamÉrica 87 lanzan smart fit en brasil 90 body xchange edgard corona fundador y propietario de la cadena de gimnasios bioritmo lanzó un nuevo modelo de negocios que apuesta al bajo costo se trata de un programa introductorio a la actividad física que fue creado en 2005 en república dominicana por expertos de body shop athletic club dos empresarios concretaron una alianza que dio lugar al nacimiento una red de clubes independientes que hoy tiene 5 sedes en montevideo 92 nace g en uruguay tus noticias para mantenernos informados para conocer más para aprender para mejorar para crecer envianos tus novedades y noticias con fotografías si es posible a noticias@mercadofitness.com o cargalas en www.mercadofitness.com.ar director ejecutivo ing leandro deltrozzo director editorial guillermo vélez directora de arte dg silvina maceratesi responsable de contenidos lic solana trucco impreso por casano gráfica s.a administración y redacción tel 54 11 4115-3524/25 av paseo colón 470 2ºd 1063 bs as argentina info@mercadofitness.com www.mercadofitness.com registro de propiedad intelectual en trámite mercado fitness es una publicación bimestral las colaboraciones firmadas no reflejan necesariamente la opinión de la revista y el editor no se hace responsable de los conceptos vertidos por los entrevistados ni del contenido de las notas promocionales y mensajes publicitarios.

[close]

p. 4



[close]

p. 5



[close]

p. 6



[close]

p. 7



[close]

p. 8



[close]

p. 9



[close]

p. 10

10 recursos humanos por silvia berger programa de capacitación y motivación de empleados cía athlética cuenta hoy con canismos que garantizasen una docena de gimnasios en fue desarrollado en brasil por la red de gimnasios que todos los profesionales 10 ciudades brasileñas y con cía athlética para premiar a aquellos colaboradores que -no sólo los del área técnica se un equipo de 1200 colabomantuvieran actualizados meradores de los cuales 70 por mayores conocimientos demuestran en un concurso diante el uso de esa red para ciento es profesional o estulograrlo la empresa desarrolló diante de educación física además la empresa tiene un un programa de incentivos cuyo fin fue recompensar las programa de pasantías del que recluta a la mayor parte iniciativas de estudio y de actualización de su mano de obra el programa que nació en 2008 se llamó ¿quién sabe a fin de mantener actualizados a sus profesionales la y se llevó a cabo en dos etapas una selectiva con pruebas firma les ofrece con frecuencia cursos y manuales técniindividuales y otra en forma de quiz show en la que se cos que contienen los nuevos avances y tendencias del premió a los ganadores del concurso con un viaje de cinco mercado mundial del fitness en esta línea cía athlética días al exterior que incluyó pasajes aéreos y hospedaje invirtió más de 100 mil dólares en el desarrollo de una intranet cuya principal función es justamente capacitar a la prueba individual que no era obligatoria se realizó en su personal todas las unidades de la red y consistió en 100 preguntas a responder bajo el sistema multiple choice de las cuales pero a pesar de ser ésta una herramienta bastante completa 60 estaban vinculadas a educación física 10 a productos y accesible a todos los empleados resultó imprescindible de la empresa 15 a atención a clientes y ventas 5 a la para la empresa crear un estímulo extra que motivase historia de la compañía y 10 sobre información general especialmente al staff del área técnica a establecer una rutina de acceso a la intranet a fin de mantenerse constanesta prueba se realizó en forma simultánea en los gimnasios temente actualizados fuera del horario de trabajo para que todos los empleados pudieran participar quienes realizaron el examen entregael desafío fue entonces encontrar la manera de crear meron sólo las respuestas y se llevaron consigo las preguntas concurso ¿quién sabe

[close]

p. 11



[close]

p. 12

12 recursos humanos al día siguiente se divulgaron las respuestas correctas para que cada empleado evaluara su desempeño las pruebas fueron corregidas por profesionales del departamento de marketing que eran los únicos que tenían acceso a los resultados de las evaluaciones de cada empleado para la prueba final por cada unidad de la red clasificaron como representantes un empleado del área técnica uno del sector administrativo y un gerente teles alusivos a esa ciudad y a la actividad física ej king kong en el empire state sosteniendo una mancuerna en paralelo películas con las mismas asociaciones de ideas eran reproducidas en los televisores de los gimnasios para generar mayor expectativa sin hacer una mención explícita al concurso además se creó la comunidad ¿quién sabe dentro de gentecia la red de relaciones virtuales para clientes y empleados de cia athletica desde allí se alentaba a los usuarios a interpretar esos carteles y campañas televisivas las respuestas más creativas fueron premiadas con artículos deportivos todas las novedades y pistas se iban publicando en internet y en pocos días ¿quién sabe pasó a ser la comunidad más numerosa con más de 200 participantes la comunicación oficial sobre el concurso se realizó junto con la difusión de su reglamento durante el lanzamiento de la intranet todo el contenido que debía ser estudiado para las pruebas estaba dentro de la intranet y del sitio web de compañía a lo largo de este proceso se realizaron 6 campañas internas de e-mail marketing para la segunda edición del concurso en 2009 no se realizó una campaña de incógnitas para generar expectativas pues el nombre ¿quién sabe ya era conocido entre los empleados la innovación en la versión de este año del concurso fue que los socios de la red eligieron mediante una votación el premio final un viaje de 10 días a sudáfrica el concurso es hoy un hit dentro de la estructura de la empresa y se transformó en una gran vitrina para los participantes en su primera edición involucró a cerca del 60 por ciento de los empleados de la red en la primera fase y en su segunda edición en 2009 73 por ciento de los colaboradores de cía athlética participó de ¿quién sabe a raíz de este concurso en dos años la participación en capacitaciones ofrecidas por la compañía a sus empleados creció del 73 al 100 por ciento además los mismos empleados crearon grupos de estudio para profundizar conocimientos antes de las pruebas e incluso algunas unidades organizaron exámenes simulados para entrenar a sus equipos por otro lado dos logros que no eran inicialmente parte de los objetivos del proyecto fueron conquistados con agradable sorpresa el primero fue la participación espontánea de los clientes que percibieron la política de valoración del conocimiento por parte de la compañía y el segundo el reconocimiento hacia la excelencia técnica del proyecto por parte de los profesionales de la educación física del mercado gerente de ventas corporativas de cia athletica y secretaria ejecutiva del ica instituto cia athletica el quiz show -la prueba final se realizó durante el encuentro anual de gerentes de la compañía un evento de cinco días de duración en el interior de san pablo para los clasificados el hecho de poder participar de esa reunión fue un premio en sí mismo ya que pudieron ser parte de todas las actividades y no sólo del concurso durante la competencia el público compuesto por gerentes y directores de la red participó alentando a los equipos de cada unidad el concurso evocaba a un programa televisivo con shows musicales y de humor que le dieron glamour la primera noche se realizó la etapa clasificatoria y durante la segunda se hicieron las semifinales y la final para comunicar el concurso a los empleados y lograr la mayor participación posible la empresa puso énfasis en el premio el viaje de tus sueños a nueva york dos meses antes del comienzo de la primera fase se colocaron car-

[close]

p. 13



[close]

p. 14



[close]

p. 15



[close]

Comments

no comments yet