Metodo zoop

 

Embed or link this publication

Description

Metodo zoop

Popular Pages


p. 1

el método zopp es un sistema de técnicas y procedimientos para la planeación de proyectos con especial orientación a la acción el nombre del método proviene de la denominación alemana ziel orientierte projekt planung planeación de proyectos de la gesellschaft für technische zusammenarbeit gtz organismo alemán para la cooperación técnica que forma parte del ministerio federal de cooperación económica del gobierno alemán el método participativo de reflexión discusión y creación colectiva que requiere de la acción y el compromiso de los participantes en el proyecto y del consenso en sus decisiones.

[close]

p. 2

el método se realiza reuniéndose un grupo de planeación integrado por los involucrados en la situación problemática a ser analizada a la vez el grupo se divide en subgrupos de intereses y expectativas afines los cuales definirán el problema y lo abordarán mediante cada una de las etapas del método para esto se hace un registro los grupos personas instituciones relacionadas con el proyecto o que se encuentran en su área de influencia se forman categorías de los mismos beneficiarios afectados activos simpatizantes operantes etc en la integración de grupos de planeación es además importante analizar su naturaleza numero origen social religión aspectos culturales su organización formal informal misión objetivos su estructura jerarquía liderazgo funciones y su situación actual y sus problemas una vez integrado el grupo por lo general de 5 a 20 personas se inicia el procedimiento específico que a continuación se presenta:

[close]

p. 3

el método se integra por once pasos reunidos en tres etapas el análisis de la situación pasos 1 al 3 la integración de la matriz de planeación del proyecto pasos 4 la 7 y la planeación de la implantación pasos 8 al 11 el procedimiento se va explicando con el ejercicio al cual se han hecho modificaciones que es característico del banco mundial durante las sesiones de capacitación zopp.

[close]

p. 4

etapa 1 etapa análisis de la situación 1 análisis de problemas 2 análisis de objetos 3 análisis de alternativas

[close]

p. 5

etapa 2 integración de la matriz etapa 4 resumen de objetivos /actividades 5 supuestos importantes 6 indicadores verificables 7 fuentes de verificación

[close]

p. 6

3 etapa planeación de la implantación 9 análisis institucional 8 gerencia de proyecto 10 evaluación del ejercicio del zopp 11 plan de operaciones

[close]

p. 7

en esta etapa se busca realizar un diagnostico de la situación problemática y establecer las bases para la prescripción de las soluciones de esta manera se definen los problemas se formulan los objetivos y se identifican alternativas de solución análisis de problemas en este paso se busca analizar la situación problemática para esto se reúne el grupo de planeación y siguiendo un proceso de agrupación de tarjetas define de manera precisa el problema central a ser analizado y posteriormente construye un árbol de problemas el problema no es la ausencia de su solución sino un estado existente negativo el problema central se formula en pocas palabras y se identifican sus causas significativas y sus efectos relevantes se escribe un solo problema por tarjeta una vez construido el árbol se revisa su estructura y se verifica su validez la importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el árbol de problemas a continuación se presenta a manera de ejemplo algunos enunciados de tarjetas escritas

[close]

p. 8

a continuación se presenta a manera de ejemplo algunos enunciados de tarjetas escritas enunciados de tarjetas incorrecto correcto no hay pesticidas las cosechas es destruida por plagas falta un puente incomunicación entre dos riberas no hay motivación entre los empleados los empleados se duermen en el baño deficiente seguridad de los autobuses diez autobuses por mes

[close]

p. 9

observe que en la columna de la izquierda predominan los juicios mientras que la columna de la derecha la integran hechos observables que son estados negativos con base en la siguiente figura que se muestra:

[close]

p. 10

estructura de árbol de problemas:

[close]

p. 11

en este paso se describe la situación futura que será alcanzada mediante la solución de los problemas y se identifican las posibles alternativas de solución este paso se realiza mediante la construcción de un árbol de objetivos para elaborar el árbol de objetivos se formulan todas las condiciones

[close]

p. 12

estructura del árbol de los objetivos

[close]

p. 13

matriz de planeaciÓn del proyecto resumen de objetivos/actividades indicadores verificables objetivamente ivo fuentes de verificación fv supuestos importantes objetivo superior objetivo del proyecto resultados/productos actividades

[close]

p. 14



[close]

Comments

no comments yet