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free magazine inchiesta e comunicazione dal sud italia n.21 ma quale crisi la ricostruzione dettagliata della vera crisi del gruppo adelchi all interno politica comunicazione cultura e altro ancora il n um ero 95 de i dip en de nti de lla ma gn a 9 10umero n gr ecia srl rl ks kn lla de nti de en i dip de la d ata di c ess ione dell a se lcom srl a lla n uov a ad elch i 22.1 1.20 02 n 87 ità della 1.19io attiv iz 29.d0ta di in aalai sp elch a ad uov tu costi 0,00 per la 3.00le versato ita cap rl rc s lla c e de zion 774 capita .000,0 le vers 0 ato www.cooperativapaz.com www.impaziente.org per la costitu zione del calza turific io ade lchi sr l sky srl 06 ione della 15.06.20 ento e liquidaz lim ta di sciog da data di scioglim ento e liquidazione 24.05.2007 della servizi tecn ici aziendali srl 125 numero dei dipendenti della sergio s srl 89 numero dei dipendenti della gsc plast srl[close]
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8 inchiesta reportage 08 12 17 adelchi il vero vol to della crisi di michele frascaro 24 salento d amare di più politica due lavoratori in cassaintegrazione del gruppo adelchi molto informati anche sugli aspetti amministrativi della vertenza mettono a nudo la vera origine della crisi del gruppo calzaturiero tricasino un lavoro di passaggio all estero per farci le scarpe 30 politica a perdere di vincenzo maruccio esteri 34 il tempo della responsabilità comunicazione 40 seppukoo ovvero il suicidio digitale di ninja marketing di un profilo facebook 41 murdoch vs google per un pugno di news 40 42 comunichiamo di essere in crisi 44 le relazioni che innovano di matteo serra intervista a eugenio iorio dirigente comunicazione istituzionale regione puglia[close]
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46 un progetto editoriale e grafico di www.cooperativapaz.com www.impaziente.org impaziente@pazlab.net 0832.349536 direttore responsabile michele frascaro redazione michele frascaro matteo serra melissa perrone francesca garrisi alfredo polito gianluca marasco progetto grafico e impaginazione danilo scalera foto di copertina ed elaborazione angelo scalera foto di salvatore bello paolo margari antonio cantoro angelo scalera marco mignogna cultura editore p.a.z via puccini 32 73100 lecce stampa a.g.m srl lecce hanno collaborato vincenzo maruccio alessandra lupo pierpaolo lala osvaldo piliego dario goffredo eugenio iorio ninja marketing paolo paticchio ringraziamo regione puglia provincia di lecce gigi de luca dino de pascalis rosanna mazzarello assri i lavoratori adelchi cpt lecce simona micol antonella angela luigi maria teresa chiuso in redazione il 15 dicembre 2009 per inserzioni pubblicitarie michele frascaro 339.1812137 commerciale@pazlab.net iscritto al n 917 registro della stampa del tribunale di lecce il 24 gennaio 2006 46 taranto è una città che rinasce di pila libri film spettacoli teatrali mettono la città dei due mari al centro dell attenzione 50 o puglia puglia mia di dario goffredo 53 a casa delle donne di alessandra lupo dub 54 il salento suona il di osvaldo piliego con gli insintesi 56 migranti 56 il sapore della differenza sapori e profumi dal mondo dimmi quel che mangi di melissa perrone[close]
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oggi come un anno fa trascorso esattamente un anno da quando l ultimo numero de l impaziente è uscito nelle edicole un anno in cui è stato essenziale fermarci per stabilire le migliori condizioni per poter ripartire essenziale per chi come noi non rappresenta un gruppo editoriale essenziale per non disperdere un patrimonio di esperienza e pratica sul campo essenziale per continuare in una passione quella per il giornalismo e la comunicazione che ci ha travolto in questi anni e che ci ha consentito di stringere tantissimi rapporti con fette sempre più larghe di questo territorio portando alla ribalta in qualche caso fatti e storie assolutamente non noti al grande pubblico cambia il progetto editoriale ma non la mission l ambizione è quella di mettere a disposizione di un territorio uno strumento di informazione e di dibattito in maniera assolutamente gratuita di fronte alla crisi del settore stampa l idea di realizzare un free magazine è legata alla voglia di testare un campo privilegiato per la sperimentazione proponendo un prodotto giornalistico e di comunicazione ibrido in cui si mescolano linguaggi diversi il giornalismo d inchiesta gli spazi di approfondimento le interviste sezioni specifiche su temi legati alla comunicazione pubblica e alle nuove tecnologie le riviste nelle edicole sono ormai in crisi di vendita da anni allo stesso tempo l aumento delle testate in rete e la loro sempre più crescente credibilità fa emergere dubbi sulle capacità delle riviste di carta a pagamento di reggere le sfide dell informazione contemporanea quello che però rappresenta un dato di assoluta importanza è che non è sicuramente in crisi la voglia dei cittadini di essere informati e di comprendere la realtà attraverso diversi punti di vista il nostro obiettivo è offrire al territorio uno strumento di informazione e approfondimento completo libero gratuito facendo un salto di qualità verso un progetto editoriale innovativo capace di interpretare quelle che sono le peculiarità della nostra regione conservando un lavoro giornalistico serio e approfondito nella realizzazione di inchieste proponendo uno stile diverso graficamente rinnovato intendiamo fare tutto questo e renderlo fruibile non da una nicchia di persone ma da una molteplicità di soggetti il più alto numero possibile proporremo inchieste temi idee progetti vi racconteremo di come la nostra regione cambia e di quanto lo fa in sintonia o meno con il resto del mondo l ambizione è quella di esserci di attivare relazioni ospitare collaborazioni puntando su chi nel nostro territorio ma anche a livello nazionale esprime il meglio nel campo del giornalismo e della comunicazione non troverete in queste pagine semplicemente notizie non vi proporremo solo opinioni scaveremo anche nei punti più difficili per offrirvi dati storie e informazioni che speriamo possano aiutarvi a capire meglio cosa succede intorno a noi di michele frascaro è[close]
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pag 8 inchiesta l impaziente inchiesta pag 8 30.09.2009 manifestazione a sostegno dei lavoratori adelchi[close]
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pag 9 l impaziente inchiesta inchiesta pag 9 adelchi il vero volto della crisi due lavoratori in cassaintegrazione del gruppo adelchi molto informati anche sugli aspetti amministrativi della vertenza mettono a nudo la vera origine della crisi del gruppo calzaturiero tricasino di michele frascaro a delchi e filanto sono state per anni il polo calzaturiero di riferimento a livello nazionale marchi prestigiosi come timberland clarks geox ferragamo venivano nel salento per affidare alle nostre imprese le loro produzioni tanto alto era il livello di qualità che veniva assicurato dai lavoratori salentini che nel tempo hanno acquisito una capacità professionale tale da poter essere considerati operai specializzati per anni queste due grandi aziende hanno rappresentato un punto di riferimento economico e sociale in particolare per il sud salento essere assunti all adelchi o alla filanto negli anni ottanta e novanta è stata la speranza di tante ragazze e di tanti ragazzi salentini era come aver vinto un concorso pubblico il posto fisso negli anni di massima vitalità per questi due gruppi erano oltre seimila i lavoratori salentini impiegati la nuova adelchi da sola registrava nel 2004 un giro d affari di 148,2 milioni di euro da in italia teniamo solo la testa il sole 24ore 17.09.2005 a un certo punto la crisi oggi nel gruppo adelchi ci sono oltre settemila lavoratori ma non sono più salentini.[close]
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pag.10 inchiesta l impaziente inchiesta pag 10 una politica di delocalizzazioni selvagge ha sottratto ogni opportunità di futuro per centinaia di lavoratori sono state trasferite gradualmente tutte le fasi del processo produttivo nelle sedi estere delle fabbriche che lavorano per conto di adelchi lasciando nel salento solo il centro logistico per la progettazione della calzatura e centinaia di persone consegnate al brutale destino degli ammortizzatori sociali la cassaintegrazione che generalmente viene usata per tamponare un periodo di crisi contingente è diventata in questo territorio il salario sostitutivo con un aggravante ha intensificato il lavoro nero in tutto questo la politica continua a fare da contorno le istituzioni continuano ad essere raggirate e le organizzazioni sindacali mantengono intatto il ruolo di notai della crisi sullo sfondo milioni di euro di soldi pubblici spesi senza che un minimo beneficio possa ancora oggi es sere visibile l impaziente ha continuato ad indagare su questa vertenza alcuni lavoratori del gruppo a conoscenza anche degli aspetti amministrativo-contabili della vicenda raccontano come ci sia stata una precisa strategia imprenditoriale alla base della crisi delle aziende del gruppo tricasino rosa e luigi sono nomi di fantasia ma le dichiarazioni che ci hanno rilasciato con la fantasia non c entrano assolutamente nulla selcom viva ma inattiva nel 1996 nasce la selcom srl un anno dopo -ci spiega luigi abbiamo fatto con la selcom la pratica per la 488 dopo 5 anni la selcom va in crisi ma non chiude bensì viene presa in affitto da la nuova adelchi il punto però è un altro nonostante la cessione d azienda sia avvenuta nel novembre del 2002 la selcom attualmente è ancora in piedi non è stata messa in liquidazione rosa ci spiega il perchè al momento la selcom registra come fatture di acquisto le fatture dell avv russo per le sue prestazioni professionali e come fatture di vendita le fatture di affitto dei locali alla nuova adelchi per il negozio secundo buona parte dei tfr dei lavoratori selcom non è ancora stata liquidata tfr presi in carico da la nuova adelchi la selcom ha un debito nei confronti della nuova adelchi per tutto il tfr da pagare ai dipendenti a fine anno si fanno le compensazioni tra il tfr che deve pagare e i crediti che ha per l affitto del locale e anche dei macchinari -aggiunge luigi che non stanno più lì ma erano comunque della selcom oggi sono tutti in albania macchinari nuovi acquistati con la 488 È così tanto inattiva la selcom che chiude il bilancio del 2008 con un utile di 105.473 euro registrando un incremento di 27mila euro rispetto all anno precedente la ciliegina sulla torta è stata portata alla luce dai colleghi di telerama che in un servizioinchiesta hanno evidenziato come la selcom abbia concesso lo scorso 17 settembre ipoteca volontaria sui debiti contratti da la nuova adelchi nei confronti di un fornitore vicentino per tre milioni di euro la triangolazione del profitto e della crisi questa è secondo i lavoratori la strategia volta ad affondare la nuova adelchi i profitti alle aziende estere e i costi a carico de la nuova adelchi in una prima fase la nuova adelchi affidava le commesse ricevute dai propri clienti europei alle fabbriche estere da qui le calzature complete una volta prodotte tornavano in italia per essere poi vendute ad un certo punto dall etiopia come dal bangladesh hanno iniziato a spedire direttamente il prodotto finito ai clienti europei della nuova adelchi le fabbriche estere fatturavano alla nuova adelchi che a sua volta rifatturava le medesime quantità e gli stessi articoli al cliente tutto ciò senza che la merce passasse dall italia è la cosiddetta triangolazione una cosa legale ci spiega luigi si eliminava un passaggio una grande convenienza economica i trasporti e il costo della manodopera quest operazione secondo le cifre fornite dai lavoratori faceva conseguire alla nuova adelchi un ricarico del 27-30 come differenza tra il prezzo pagato da la nuova adelchi alla fabbrica etiope e i profitti alle aziende estere e i costi a carico de la nuova adelchi la sede del gruppo adelchi ph salvatore bello[close]
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pag 11 l impaziente inchiesta inchiesta pag 11 adelchi sergio il prezzo concordato tra la nuova adelchi e il cliente europeo c è stato poi un terzo passaggio le fabbriche in etiopia e in bangladesh hanno iniziato a vendere direttamente ai clienti europei fatturando direttamente e incassando direttamente da loro che in questo modo non sono più clienti de la nuova adelchi bensì dell apex adelchi footwear limited la joint venture di adelchi in bangladesh e la differenza di questo passaggio è sostanziale alla nuova adelchi viene riconosciuta una royalty del 10 morale della favola non solo le calzature non si producono più a tricase non solo i clienti che erano prima della nuova adelchi ora sono dell apex adelchi quell operazione che prima garantiva alla nuova adelchi un ricarico del 30 oggi frutta solo un 10 assalto alla casa-madre non è ancora finita rosa spiega il perché bisogna detrarre dal 10 tutte le spese dei tecnici le contestazioni nella maggior parte dei casi la merce può arrivare al cliente con dei difetti il cliente che si trova in germania non rimanda la merce in bangladesh per farla ricondizionare sosterrebbe un costo enorme la merce torna a tricase la nuova adelchi se la prende in carico per il ricondizionamento costi di trasporto in andata e in ritorno costi di riparazione tutto a carico della nuova adelchi così abbiamo perso il mercato americano è il commento amaro di luigi alcune volte è addirittura successo che le calzature tornate indietro dal cliente presentassero dei difetti enormi da non poter essere ricondizionate neanche dalla nuova adelchi per cui il cliente faceva alla nuova adelchi la fattura di vendita di prodotto finito addebbitandole la partita di scarpe difettate altra morale non solo la nuova adelchi ha perso i clienti europei a favore della sorellastra asiatica non solo sono diminuiti i ricavi delle vendite la commessa di scarpe pur difettata viene pagata da la nuova adelchi all apex adelchi tanto i profitti alla fine dell anno vanno sempre a lui le parole di rosa tracciano la strada della crisi nell arco dell ultimo anno da febbraio 2008 a febbraio 2009 si è messa in atto questa macchina distruttiva dell azienda tutto ciò che era costo veniva messo a carico della nuova adelchi nella contabilità aziendale rispetto a certi costi non c era un ricavo né prima né dopo per ricavi fatti dalla ditta in bangladesh i costi erano a carico della nuova adelchi da nuova adelchi a sergio s in un solo giorno le commesse una volta acquisite come nuova adelchi adesso vengono acquisite come sergio s rosa ci spiega chi lavorava nel commerciale si occupava delle commissioni dei clienti che venivano immagazzinate in un database che faceva capo alla nuova adelchi nel marzo scorso in un giorno è stato fatto un travaso di tutti gli ordini dalla nuova adelchi alla sergio s perchè la nuova adelchi doveva morire stavano preparando la sua chiusura tutti i nostri fornitori dal 2008 non vengono pagati ci sono fornitori che stanno indietro di sei-sette mesi secondo me la nuova adelchi come la crc e la gsc plast saranno destinate alla liquidazione e resterà solo la sergio s in fondo non sono solo le sensazioni di alcuni lavoratori basta leggere i bilanci de la nuova adelchi o della crc per rendersi si è messa in atto una macchina distruttiva dell azienda conto che non c è più futuro per queste aziende la crc chiude nel 2008 con una perdita di bilancio di 163.650,00 euro si supera la nuova adelchi che da buona casa-madre dà il miglior esempio perdita d esercizio pari ad oltre trenta milioni di euro altro che rilancio industriale la sede della sergio s a specchia ph salvatore bello[close]
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pag 12 inchiesta l impaziente pag 12 un lavoro di passaggio 1 29.01.1987 ancora viva ma inattiva 3 via prov.le montesanotricase z.i tricase 4 euro 10.000.000,00 5 adelchi sergio 7 fabbricazione di calzature commercio al dettaglio di calzature e accessori 8 154 dato 2008 9 negozio e stabilimento 1 01.09.2003 i lavoratori raccontano come in questi anni si siano persi per strada centinaia di posti di lavoro con un sistema perverso di trasferimenti da un azienda all altra ancora viva ma inattiva 3 via prov.le montesanotricase z.i tricase 4 euro 3.000,00 5 adelchi sergio 7 studio ricerca e formazione per la produzione e commercializzazione di calzature 8 453 dato 2006 la nuova adelchi spa c.r.c s.r.l calzaturificio adelchi s.r.l selcom s.r.l 1 25.09.1981 2 15.06.2006 3 contrada rivola-specchia 4 euro 774.000,00 5 adelchi sergio 6 adelchi sergio 7 fabbricazione di calzature 8 356 dato 2001 1 3 4 5 7 8 9 01.07.1997 contrada rivola-specchia euro 10.400,00 luca sergio tomaificio calzaturificio 845 dato 2001 stabilimento ancora viva ma inattiva[close]
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pag 13 l impaziente legenda 1 inizio attività 6 liquidatore 2 scioglimento e liquidazione 7 attività 8 dipendenti 3 sede legale 9 unità locali 4 capitale sociale versato 5 amministratore unico inchiesta pag 13 1 01.09.2003 2 15.06.2006 3 contrada rivola-specchia 4 euro 3.000,00 5 cinzia sergio 6 cinzia sergio 7 fabbricazione di calzature 8 109 dato 2006 1 31.10.2003 2 15.06.2006 3 via prov.le montesanotricase z.i tricase 4 euro 3.000,00 5 pantaleo piceci 6 pantaleo piceci 7 fabbricazione di calzature 8 210 dato 2004 1 3 4 5 7 8 03.09.2007 contrada rivola-specchia euro 60.000,00 luca sergio fabbricazione di calzature 125 dato 2008 in attività k.n.k s.r.l sky s.r.l sergio s srl magna grecia s.r.l servizi tecnici aziendali s.r.l gsc plast s.r.l 1 01.09.2003 2 15.06.2006 3 z.i casarano 4 euro 3.000,00 5 ippazio prete 6 ippazio prete 7 fabbricazione di calzature 8 95 dato 2008 1 01.09.2003 2 24.05.2007 3 via c beccaria 20 casarano 4 euro 10.000,00 5 sergio adelchi sergio 6 sergio adelchi sergio 7 controllo qualitativo calzature 8 20 dato 2006 1 3 4 5 7 8 07.02.2005 via prov.le montesanotricase z.i tricase euro 2.500,00 eugenio scarnera fabbricazione di calzature 89 dato 2006 ancora viva ma inattiva[close]
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pag 14 inchiesta l impaziente pag 14 fino al 2001 nel gruppo adelchi composto da nuova adelchi adelchi e selcom erano al lavoro circa 2.300 persone oggi sono al lavoro circa settanta persone nella sola sergio s l ultima nata del gruppo 770 sono i lavoratori interessati dagli ammortizzatori sociali 142 della nuova adelchi e 338 della crc sono in cassaintegrazione a zero ore da marzo scorso 77 della gsc plast 109 della knk e 104 della magna grecia sono in cassaintegrazione straordinaria in deroga gli altri fanno parte di un passato ormai remoto dallo sviluppo al declino per ricostruire come si sia passati da un laboratorio in un vecchio cinema ad un gruppo calzaturiero e poi al deserto è necessario ripercorrere una serie di passaggi fondamentali dal 2000 ad oggi ci aiutano altri due lavoratori uno di questi tommaso nuccio ha fondato una sigla sindacale autonoma filtac-confsal della quale è segretario l altro è luca simone delegato aziendale della cisal il momento di massimo sviluppo coincide con l inizio del declino e con l ingresso delle organizzazioni sindacali luca e tommaso parlano del 2002 anno in cui entrano nelle aziende del gruppo le sigle cgil cisl e uil in verità prima era già presente l ugl di salvatore vincenti poi cisal nel 1999 la nuova adelchi trasferisce 400 lavoratori alla selcom i lavoratori passarono da un azienda all altra a loro insaputa denuncia tommaso sparì il rigo sulla busta paga relativo alla data di assunzione livello e scatti di anzianità e questo successe sia sulle buste paga selcom sia su quelle della nuova adelchi tutto per camuffare il passaggio degli operai rosa ricorda un altro particolare ci furono 150 persone licenziate il 23 dicembre 1998 da la nuova adelchi e riassunti il 4 gennaio 1999 sempre da la nuova adelchi e noi non sapevamo assolutamente nulla nel 2000 spiega tommaso quattro catene di montaggio circa duecento persone vengono trasferite dalla nuova adelchi al calzaturificio adelchi è il secondo trasferimento in due anni il concetto è questo l azienda dichiara lo stato di crisi ma sono stati loro stessi negli anni a costruire la crisi con i vari passaggi se trasferisco sei catene i miei incassi diminuiscono perché diminuisce la mia capacità produttiva l autoimprenditorialità fatta in casa luca ci porta nel marzo del 2002 con una vicenda singolare la nuova adelchi chiede la cassaintegrazione ordinaria d ora in poi c.i.g.o per 300 persone otto mesi dopo il 24 novembre in piena crisi la nuova adelchi affitta la selcom e riassorbe 410 lavoratori il 13 gennaio 2003 cessata la c.i.g.o per i 300 lavoratori la nuova adelchi chiede ed ottiene la cassaintegrazione straordinaria d ora in poi c.i.g.s per 550 persone per dodici mesi causa crisi aziendale poi corretta in riorganizzazione aziendale in quest occasione vengono denunciati 400 esuberi che secondo l accordo del 20 febbraio 2003 sarebbero stati riassorbiti da aziende dell indotto della nuova adelchi ma anche da aziende nate da iniziative di auoimprenditorialità e outsourcing in pratica l azienda si impegnava a favorire tra i propri dipendenti la nascita di iniziative autonome anche attraverso l esternalizzazione di fasi produttive È il primo settembre del 2003 e nascono quattro nuove im sono i lavoratori del gruppo adelchi interessati dagli ammortizzatori sociali 104 magna grecia settecentosettanta 142 nuova adelchi 109 knk 77 gsc plast 338 crc[close]
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pag 15 l impaziente sindacalisti e lavoratori davanti alla fabbrica adelchi ph salvatore bello inchiesta pag 15 prese magna grecia knk crc e servizi tecnici aziendali mentre il 31 ottobre dello stesso anno nasce anche la sky non si tratta di nuove iniziative d impresa di nuovi capitali riversati nel calzaturiero sono tutte aziende satelliti della nuova adelchi sono ubicate in opifici della nuova adelchi utilizzano macchinari della nuova adelchi sono tutte monocommittenti della nuova adelchi fanno tutte riferimento ad unico interesse economico se pur intestate in qualche caso a soggetti diversi da adelchi sergio per la magna grecia l amministratore unico è ippazio prete direttore del personale della nuova adelchi per la knk è cinzia sergio figlia di adelchi sergio per la servizi tecnici aziendali è sergio adelchi sergio figlio di adelchi sergio per la sky è pantaleo piceci dirigente aziendale della nuova adelchi per la gsc plastnata il sette febbraio 2005 è eugenio scarnera ex ragioniere della nuova adelchi ora alla sergio s queste nuove aziende tuona rosa nascono per avere gli sgravi fiscali e per frazionare la nuova adelchi soprattutto siamo di passaggio in quest azienda l accordo prevede che l azienda esternalizzata comunichi i profili professionali e il numero di la voratori di cui necessita a la nuova adelchi che a sua volta comunica ai lavoratori interessati l opportunità ricollocativa e i tempi di realizzazione sono stati 374 i lavoratori della nuova adelchi ricollocati nel 2003 in altre aziende del gruppo 85 nella crc 204 nella knk e 85 nella sky il problema denuncia tommaso sta nel fatto che non tutti i lavoratori sono stati informati dell opportunità ricollocativa specie quelli meno graditi all azienda che non ha esitato a ricollocare anche coppie di coniugi a discapito di lavoratori monoreddito e doppio reddito È interessante poi un altro aspetto io adelchi sergio li licenzio io adelchi sergio li riassumo ma in un altra fabbrica in cui sono sempre l amministratore unico il 28 gennaio 2004 la nuova adelchi comunica che il personale in c.i.g.s è pari a 387 unità lavorative e che si sarebbero trovate soluzioni per tutti i lavoratori entro il periodo di vigenza della c.i.g.s 2 marzo 2004 il 20 febbraio le parti si incontrano in azienda per esaminare due richieste di collocamento in mobilità volontaria avanzate dalla nuova adelchi per 387 lavoratori di cui 87 per mobilità mirata e 300 per mobilità volontaria 87 lavoratori avrebbero dato la disponibilità ad essere ricollocati assunti poi dalla sky mentre in 300 avrebbero dato la disponibilità alla mobilità volontaria in tanti denuncia luca hanno scelto di fare causa alle aziende di adelchi perché si sono ritrovati in mobilità pur non avendo dato la disponibilità sky nata per la crisi singolare è la vicenda della sky nata il 31 ottobre 2003 in crisi dopo neanche un anno è il 6 dicembre 2004 quando alla provincia di lecce si firma un verbale di accordo nel quale si decide che a causa della chiusura dell opificio sky i 210 lavoratori vengono ricollocati entro il sei gennaio 2005 presso le aziende magna grecia105 e knk105 la sky spiega luca è stata l azienda più sindacalizzata ed ha chiuso per prima la ricollocazione avviene con una sottile variazione ce la spiega luca entrano 105 lavoratori della sky nella knk e vanno in ferie 105 dipendenti della knk che evidentemente non aveva la possibilità di farli lavorare tutti i sindacati si difendono dicendo che queste manovre hanno rappresentato delle soluzioni tampone per evitare licenziamenti generalizzati riuscendo così a garantire un reddito ai lavoratori questa è frode però dopo una settimana di ferie la knk e la magna grecia chiedono la c.i.g.o per circa 300 unità il quattro ottobre 2005 la magna 374 lavoratori della nuova adelchi ricollocati nel 2003 in altre aziende del gruppo 85 crc 204 knk 85 sky io adelchi sergio li licenzio io adelchi sergio li riassumo a causa della chiusura dell opificio sky i 210 lavoratori vengono ricollocati sky 210 lavoratori presso le aziende magna grecia105 e knk105 150 ci furono 150 persone licenziate il 23 dicembre 1998 da la nuova adelchi e riassunti il 4 gennaio 1999 sempre da la nuova adelchi e noi non sapevamo assolutamente nulla[close]
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