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15 de agosto de 2010 n° 30 fernando henrique cardoso ex presidente del brasil exponiendo el nuevo rol del país emergente.

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6 medir el riesgo sucesion proceso estrategico 12 26 espiritu de equipo 28 empresas texo ¿revisÓ su estado de cuenta 42

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dos las metas establecidas las políticas públicas diagramadas de manera conducentes para que en conjunto interactúen al logro de lo establecido parecería que todo es muy sencillo y fácil escuchar a fernando herique cardoso ex presidente del brasil que en forma apasionada expone el proceso vivenciado en su país y como la democracia a marcado a fuego el rumbo hacia el equilibrio primeramente y luego el vertiginoso crecimiento del vecino país cuando los objetivos están defini la diferencia está en que las semillas fueron plantadas y sea cardoso lula serra o dilma el proceso en brasil no va cambiar se preparan para ser global player por eso las ideologías los partidismos y las cuestiones hogareñas no van influir en el corto plazo para la consolidación institucional y económica del vecino país debemos emular el ejemplo repensar nuestras políticas públicas y subirnos al tren del desarrollo caso contrario podemos quedar aislado de toda esta bonanza no queda dudas de que esel artífi si al liderazgo no a la hegemonía ce de todo este proceso de liderazgo regional y el rol que deberá cumplir en lo sucesivo el gigante sudamericano que emerge a pesar de sus importantes carencias infraestructura pobreza criminalidad educación salud entre otros director editor enfoque económico bernt enstchev y leonel rodriguez agradecimiento banco itau paraguay pricewaterhousecoopers mercosur digital daniel y rodrigo nasta desarrollo en democracia teléfono 595 21 523 093 rubén gamarra agustín vera y celso gonzalez asecon@asecon.com.py reconstrucción nacional nº 967 teléfono 595 21 523 093 impreso en paraguay

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opinión información es un elemento determinante en finanzas la captura de datos vinculado al negocio reduce significativamente el riesgo de cualquier operación por eso este proceso forma parte indispensable del protocolo crediticio en tiempos de avances tecnológicos e innovadores las finanzas no han quedado atrás por el contrario han evolucionado de una manera tan dinámica que rápidamente se adecuan al escenario económico por eso no debería preocuparnos la sofisticación de los productos financieros que a cada momento surgen en el mercado siendo que los mismos comportan las necesidades actuales de los players -inversores banqueros y prestatarios sí debemos ocuparnos de los controles para que acompañen el éxito de las operaciones pero sin obstruirla se impone una central de riesgos que aglutine a todas las entidades que operan en el mercado para brindar la mayor información posible y a la vez nutrirse de la misma una especie de mesa de in formación de donde emane hechos relevantes que pudieran alertar las probables distorsiones del mercado no debemos seguir en compartimentos estancos bancos financieras y negocios fiduciarios fiscalizados por la superintendencia de bancos compañías de seguros por la superintendencia de seguros cooperativas por el incoop casas de bolsas por la comisión nacional de valores y la industria y comercio en general en sus aspectos fiscales por la secretaria de estado de tributación es decir cada quien por su lado con información segmentada y estadísticas parciales esto puede generar distintas denominaciones a riesgos similares con capacidad de realizar operaciones bajo diferentes normas regulatorias y cuyos efectos fueron devastadores para la economía de los eeuu y a nivel global por contagio como ejemplo tenemos a los bancos comerciales con supervisión de la fed bancos de inversión lehman brothers bearn stearns por la comisión de valores ­ sec por sus siglas en inglés entidades hipotecarias como fanny mae y freddy mac por el office of federal housing enterprise oversight ofheo dependiente del departamento de vivienda y desarrollo urbano las aseguradoras como american international group ­ aig sin control federal solamente supervisado por la superintendencia de seguros de nueva york que han sobrepasado la lenta evolución de sus reguladores con instrumentos financieros sofisticados distintos supervisores distintos reguladores actores que años atrás tenían roles diferentes por acción de la innovación financiera están intercambiando roles ¿quién dispara la alerta en caso de emergencia 6

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don carlos antonio lopez i consolidando la independencia presidente constitucional en 1844 tras cuatro años de consulado don carlos llega al congreso de 13 de marzo de 1844 como el único líder nacional los 200 delegados presentes lo eligen como presidente y a su pedido se redacta una nueva constitución nacional la cual al contrario del modelo solicitado por juan bautista rivarola y otros congresistas esta tiene un tinte dictatorial no liberal como acontecía en el resto del mundo por esta constitución denominada ley que establece la administración política de la república del paraguay todo el poder se concentra en el presidente y el congreso debería reunirse únicamente cada 5 años o cuando sea convocado por el presidente el presidente deberá ejercer sus funciones por 10 años reconocimiento de la independencia el gran desafío de don cardr gaspar rodríguez de francia los desde un inicio fue el reconocimiento de la independencia por parte de buenos aires que aun consideraba a paraguay como una de su provincias a pesar que argentina aun no existía como nación unificada puesto que los porteños seguían en conflictos con sus provincias para ver qué modelo de república adoptarían el de una confederación o país unitario el aislamiento impuesto por el supremo dr gaspar rodriguez de francia había protegido a la nación de la lucha fratricida que desde 1810 sucedía en el río de la plata pero don carlos quería romper este aislamiento garantizando la libre navegación por el río paraguay y del plata hacía el atlántico para ello se tendría que negociar con el dictador porteño manuel rosas pero rosas no era el único problema en 1844 don carlos aseguró al dictador porteño que paraguay no interferiría en los asuntos internos de argentina logrando así que buenos aires aceptara la libre navegación de buques argentinos desde y hacía asunción entiéndase que por buques argentinos rosas incluía a los de bandera paraguaya sabiendo que paraguay aun era considerada por los ellos como su provincia el acuerdo de carlos antonio lópez con manuel rosas tuvo dos consecuencias brasil reconoce nuestra independencia desde un don carlos antonio lópez es considerado el presidente paraguayo que lideró la dotación de infraestructura al país y priorizó la educación pero quizás lo más importante de la administración de don carlos haya sido la consolidación de la independencia paraguaya a pesar de las dificultades afrontadas 8

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principio el imperio de brasil se preocupó en garantizar la libre navegación del río paraguay con el río de la plata pues era la principal vía de comunicación de la capital río de janeiro con las provincias interiores del centro y norte del imperio mato grosso amazonas pará según los brasileros con la división de la propiedad del río paraguay y del plata en varias naciones es decir paraguay y uruguay el problema sería resuelto la existencia de estos países permitía al imperio controlar a través de acuerdos tratados y colaboración financiera la libre navegación un solo país argentina dominando el río y su navegación sería sinónimo de grandes dificultades y posibles conflictos armados con el acercamiento entre los gobiernos de buenos aires y asunción el emperador pedro ii resolvió enviar en 1844 el plenipotenciario josé antonio pimenta bueno a asunción para oficializar el reconocimiento de la independencia por parte de brasil brasil ofrecía un acuerdo firmado el 7 de setiembre de 1844 de defensa mutua con paraguay con protección del imperio contra cualquier in bloqueo a paraguay contrariado con el acuerdo rosas de inmediato ordenó el bloqueo al pasaje de buques paraguayos por los puertos de la nación en lugar de tratar el incidente directamente con lópez lo hizo a través de su representante junto al gobierno brasilero en río al exigir explicaciones sobre la postura del imperio en cuanto al reconocimiento de la independencia paraguaya incluso brasil intentó vender a don carlos la idea del desmembramiento de las provincias argentinas en varias repúblicas sería benéfico tanto para la seguridad paraguaya como para garantizar la libre navegación entonces don carlos consultó a correntinos y entrerrianos sobre la posibilidad que se transformaran en un estado aislado de buenos aires la consulta fue rechazada por el gobernador de corrientes quién aseguraba que tras la unificación con la victoria de la revolución paraguay tendría total garantía de reconocimiento de la independencia y la libertad de navegación pero eso solamente sucedería si asunción se uniera para derrocar a manuel rosas aparece el paraguayo independiente cuanto más grave se tornaba la situación en el plata el gobierno paraguayo titubeaba sin definirse esta situación provocó el rompimiento definitivo con rosas quién pasó a alardear que paraguay era una provincia argentina rebelde así rosas iniciaba una feroz campaña contra paraguay a través de sus diarios oficiales gaceta mercantil y archivo americano para contrarrestar esta situación don carlos fundó en 1845 el periódico el paraguayo independiente que como indica el nombre tenía el objeto de propalar la independencia paraguaya.brasil defendía la independencia paraguaya ante las po josé antonio pimenta bueno vasión extranjera -tal vez argentina que pusiera en riesgo la independencia paraguaya dificultades con las provincias argentinas las provincias argentinas corrientes y entre ríos que luchaban por el sistema unitario en lugar de la confederación se apresuraron en enviar a asunción representantes para intentar un acercamiento el 2 de diciembre de 1844 los gobiernos correntino y paraguayo firmaron un tratado reglamentando el derecho de vista y consagrando el principio de que la bandera cubría la mercancía don carlos imaginaba que con este acto demostraba a los correntinos que paraguay no pendía para ningún lado reforzando su intención de neutralidad el paraguayo independiente 9

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tencias europeas a través del vizconde de abrantes emisario enviado por el emperador mientras rosas pasaba a bloquear el comercio exterior paraguayo lópez firma un tratado con corrientes comprometiéndose a apoyar militarmente la campaña contra el dictador argentino condicionando al reconocimiento de la independencia paraguaya por este tratado se reconocía a paraguay como dueño de las misiones ocupada de hecho por paraguay y del chaco occidental hasta arriba de fuerte olimpo lópez declara la guerra a buenos aires en 1845 e inmediatamente eeuu ofrece la mediación al conflicto a través de su apoderado mr hopkins aceptada por lópez con dos condiciones reconocimiento de la independencia paraguaya por parte de rosas y un tratado de libre navegación con garantía de eeuu mientras los americanos intentaban la paz una fuerza combinada del reino unido y francia se enfrentaba con la escuadra argentina para forzar la apertura del río de la plata próxima entrega derrocamiento de manuel rosas paguay reconocido 10

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empresas familiares l fundador de la empresa cede su lugar a quien será el nuevo líder empresarial de la familia este proceso de transferencia estratégica es el momento más delicado en la vida tanto de la empresa como de la familia empresaria la decisión de retirarse de la gestión o dirección de la empresa no es una cosa menor se requiere sabiduría y grandeza por parte del fundador quien toda su vida ha dedicado esfuerzo energía y pasión a su emprendimiento involucra un componente emocional por parte del emprendedor que se atreve a ceder su espacio planificar la sucesión en la empresa familiar implica tomar decisiones que afectan a la gestión y dirección de la empresa a la propiedad y a la familia esas decisiones se deben ejecutar en las tres vertientes mencionadas dejar pasar el tiempo sin hacer nada es el principal enemigo y a la vez uno de los errores más comunes en las empresas familiares retrasar la sucesión es una amenaza e sucesión proceso estratégico los planes no son más que buenas intenciones a no ser que generen trabajo duro hay que tomar decisiones y convertirlas en acciones efectivas caso contrario el esfuerzo será en vano peter drucker para la supervivencia y su propia evolución en realidad la sucesión es un momento delicado es un proceso estratégico que puede desorientar a la dirección ejecutiva de sus objetivos de mercado dado la presión ejercida por la propiedad es el momento en que los familiares que trabajan dentro de la organización comienzan a priorizar sus ambiciones y frustraciones personales por sobre los objetivos y metas empresariales si esta falta de profesionalismo ocurre es porque se fue capaz de planificar la trasmi sión de la gestión empresarial para evitar estas situaciones se deben establecer procedimientos claros y eficaces en liderazgo gobierno y estabilidad institucional para distender las probables y futuras tensiones que son propias de la transición del proceso de sucesión trasmision de la propiedad conociendo que el patrimonio y la rentabilidad representan para el fundador y su cónyuge el respaldo económico y financiero respaldo 12

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los planes no son más que buenas intenciones a no ser q trabajo duro hay que tomar decisiones y convertirlas e efectivas caso contrario el esfuerzo será en vano peter druck planificar la sucesión en la empresa familiar implica tomar decisiones que afecta empresas dirección de la empresa a la propiedad y a la familia esas decisiones se deben eje familiares vertientes mencionadas a ser cedido a los herederos en el futuro cuyo paquete incluye la liquidez y el riesgo inherente de realizar cualquier transacción comercial que puede comprometer la rentabilidad comprometida con el propietario dado la relevancia del acto la transmisión de propiedad requiere ser diseñada y ejecutada con gran pericia y la mejor diligencia no es igual heredar patrimonio familiar que heredar una empresa esta última exige al nuevo líder empresarial talento y capacidad además del compromiso en el rol de empresario de hecho el fundador deberá encontrar un nuevo rol dentro de la organización para acompañar a su heredero desde otra posición que no interfiera en las acciones del nuevo líder esta relación en tre líderes debe ser en las empresas familiares retrasar la sucesión es una amenaza para la supervivenc buena y comunes armónica para el evolución éxito de la propia transición dejar pasar el tiempo sin hacer nada es el principal enemigo y a la vez uno de los errore la soluciónla dirección ejecutiva de sus objetivos de mercado dado la presión ejercida por la propiedad de tensiones no están en las clausulas de ca los familiares que trabajan dentro de la organización comienzan a prioriz momento en que ambiciones y frustraciones personales por sobre los objetivos y metas empresariales rácter jurídico que limiten a los accionistas y que de resi esta del de profesionalismo ocurre es porque se fue capaz de planificar la trasmisión solverse por la vía falta litigio gestión empresarial en los tribunales irremedia para evitar estas situaciones se deben establecer procedimientos cl eficaces blemente producirá en liderazgo gobierno y estabilidad institucional para distender las probables y f un daño irreparable tensiones que son propias de la transición del proceso de sucesión en las relaciones familiares la solución radica en anticiparse a los hechos en prevenir un comportamiento negativo para la familia para ello es necesario que exista buena relación entre los miembros de la familia además de fortalecer la institución del gobierno corporativo y de la familia a medida que envejecen las personas se modifican sus prioridades y con ello su aversión al riesgo buscando una mayor estabilidad y tranquilidad al menos en el ámbito económico es en realidad la sucesión es un momento delicado es un proceso estratégico que puede desorie sucursal complejo santos del sudameris bank trasmision de la propiedad el pasado 29 de julio se llevo a cabo la apertura de la nueva sucursal del sudameconociendo que el concordia ris bank ubicado en el nuevo complejo santos gral santos esq.patrimonio y la rentabilidad representan para el fundador y su cónyu respaldo económico y financiero respaldo a ser cedido a los herederos en el futuro cuyo p el mismo adquiere los conceptos ediliciosincluye la liquidezparámetros deinherente de realizar cualquier transacción comercial que establecidos como y el riesgo la institución bancaria para recibir y brindar elcomprometer la sus clientes comprometida con el propietario mayor confort a rentabilidad dado directivos del del acto la transmisión de propiedad requiere ser diseñada y ejecutada co el evento contó con la presencia de los principalesla relevancia banco clientes e invitados especiales quienes brindaron porpericia y la nuevo emprendimiento el éxito del mejor diligencia 13

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empresarial talento y capacidad además del compromiso en el rol de empresario de hecho el fundador deberá encontrar un nuevo rol dentro de la organización para acompañar a su heredero desde otra posición que no interfiera en las acciones del nuevo líder esta relación entre líderes debe ser buena y armónica para el éxito de la transición empresas mantener la propiedad en manos de los actuales dueños dejando la gestión de la empresa a la familiares en función a las voluntades tas inquietudes afloran en el pero sigenera gestión el proyecto fracasa toda la familia la generación anterior y la siguiente la complejidad por mala adoptadas y proceso del cambio resultarán damnificadas de las acciones legales que cional ceder la gestión de la pudiera implicar su ejecuempresa implica incertidumen función a las voluntades adoptadas y la complejidad de las acciones legales que pudiera implicar ción se estará ante planes bre en los resultados si con su ejecución se estará ante planes de acción muy sencillos o frente a soluciones muy elaboradas en de acción muy sencillos o la gestión también se cede la las que la intervención de especialistas será necesaria frente a soluciones muy propiedad lo que sucede es elaboradas en que se trasladaeste equipo de trabajo de especialistas o ejecutivos externos es el que apuntala al nuevo líder donde las que la ina la siguiente tervención de generación la las alternativas de los diferentes escenarios del negocio están minuciosamente estudiadas para evitar especialistas incertidumbre será necesaria este equipo asociada al futuro del patritensiones al interior de la familia y a la vez permite la profesionalización de la empresa de trabajo de especialistas monio y el riesgo de su geso ejecutivos externos es el tión que apuntala al nuevo líder donde las alternativas de los mantener la propiedad en diferentes escenarios del nemanos de los actuales duegocio están minuciosamente ños dejando la gestión de la estudiadas para evitar tenempresa a la siguiente gesiones al interior de la familia neración es una fórmula que y a la vez permite la profesiologra mayor compromiso de la solución de nalización de los hijos compromiso emo tensiones no están en las clausulas de carácter jurídico que limiten a los accionistas la empresa yla necesidad que de resolverse por la vía del litigio en los tribunales irremediablemente producirá un daño cional ligada a cuando la sucesión se plade garantizar irreparable en las relaciones familiares la solución radica en anticiparse a los hechos en prevenir el éxito de la un comportamiento negativo para la familia nifica en todos los sentidos empresa y que genere maabarcando el nuevo rol del yor renta de las comprometipara ello es necesario que exista buena relación entre los miembros de la familia ademásprepara al sucesor líder se de das con sus propietarios fortalecer la institución del gobierno corporativo y de la familia se establecen los roles y gopero si por mala gestión el biernos tanto proyecto fracasa todaque envejecen las personas se modifican sus prioridades y con ello su aversión al riesgo de la propiedad a medida la como de la familia la generación antebuscando una mayor estabilidad y tranquilidad al menos en el ámbito económico estas inquietudes familia es casi seguro que se logre una surior y la siguiente resultarán afloran en el proceso del cambio generacional cesión exitosa damnificadas ceder la gestión de la empresa implica incertidumbre en los resultados si con la gestión también se cede la propiedad lo que sucede es que se traslada a la siguiente generación la incertidumbre asociada al futuro del patrimonio y el riesgo de su gestión siguiente generación es una fórmula que logra mayor compromiso de los hijos compromiso emocional ligada a la necesidad de garantizar el éxito de la empresa y que genere mayor renta de las comprometidas con sus propietarios celebrando 100 años de belleza elizabeth arden la reconocida marca rol del líder se prepara al cuando la sucesión se planifica en todos los sentidos abarcando el nuevo internacional elizabeth arden representada localmente por sigma celebró sus 100 años el pasado 5 de agosto en sucesor se establecen los roles y gobiernos tanto de la propiedad como de la familia es casi seguro el hotel granados park que se logre una sucesión exitosa como anfitriones los directivos de sigma recibieron la visita de walter marcantoni gerente de elizabeth arden para latinoamérica y norma rodriguez rr pp y entrenadora internacional de elizabeth arden con la celebración de su centenario se presentó los últimos lanzamientos de productos 14

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