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newsletter verano 2012 gestión de equipos humanos del ámbito deportivo a la empresa privada una charla sobre estrategia con vicente del bosque resulta tan evidente la existencia de grandes diferencias entre la gestión de una empresa y la de un banquillo de fútbol como sorprendentes los aprendizajes que se pueden extraer de algunos ámbitos específicos de estas actividades el seleccionador nacional vicente del bosque comparte con sergio navarro director general de a&g una extensa charla acerca de los puntos en común y las diferencias en la aplicación al ámbito de la empresa privada de determinados aspectos tácticos y estratégicos de su experiencia y éxito si nos ceñimos a lo esencial hablamos de poner individuos a trabajar por un fin común para que cualquier consideración final tenga valor es importante remarcar las principales características que convierten la tarea de gestión del entrenador de élite en una actividad única y diferenciada del ámbito empresarial hablamos de una gestión de un grupo humano joven con retribuciones muy elevadas con una corta carrera deportiva por delante y sometidos a una presión mediática y popular para la que difícilmente ninguna persona está preparada a su edad el entrenador y el equipo tienen metas medibles y realizables a muy corto plazo enmarcadas en un plan estratégico que determina el club son objetivos muy específicos pero que definen un marco de juego muy extremo en el que la gestión de las relaciones humanas se somete a circunstancias que pueden ser consideradas como un stress test sobre el que sacar conclusiones orgullo de pertenencia en nuestros días parece que han pasado a la historia los tiempos en que los trabajadores sentían a la empresa en la que trabajaban como parte de su patrimonio y en los que se identificaban y defendían objetivos comunes en el ámbito de la selección nacional de fútbol sin embargo el orgullo de pertenencia es un atributo que prevalece de forma superlativa pero cómo fue para vicente del bosque su experiencia desde la pertenencia y gestión de un club de fútbol el club ­ explica del bosque debe tener unos valores reconocibles y elevados para permitir que el orgullo de pertenencia se desarrolle en jugadores que vienen de cualquier lugar del mundo y a jugar en cualquier categoría aun así señala el entrenador la mecánica de transmisión no es directa el entrenador debe desarrollar primero este orgullo de pertenencia al equipo concreto en el que juega dentro del club y si esto se produce la extrapolación natural a la entidad es automática en este sentido del bosque no hace distinciones entre canteranos o foráneos y recuerda en su dilatada trayectoria figuras extranjeras que absorbieron y transmitieron los valores del club de la forma más excelente y más adelante asegura que si el entrenador no consigue que el jugador no se identifique con su equipo difícilmente lo hará con la institución y aún en este caso si el entrenador que hace equipo no encarna y transmite los valores de la entidad la cadena se volverá a romper en su aplicación empresarial este aprendizaje nos muestra que la creación de una cultura corporativa no es suficiente la transmisión se debe producir a lo largo de la cadena jerárquica a través de ejecutivos alineados creadores de equipos compactos y con la motivación y capacidad de transmitir estos valores reflexión aparte merece la manera de encajar este objetivo con los altos grados de rotación de personal y estrategias de eficiencia como las oficinas virtuales o el teletrabajo gestión del liderazgo en las empresas tradicionalmente se buscan soluciones a este problema por la vía de la gestión del organigrama que ofrece una herramienta de jerarquización de los liderazgos sin embargo en un equipo de fútbol el único cargo que existe es el de capitán del equipo y en muchas ocasiones no está en manos del entrenador su designación vicente del bosque nos explica la peculiaridad de un equipo deportivo sin jerarquía concreta donde no se puede hablar de un solo liderazgo de forma espontánea ­ afirma se generan multitud de pequeños liderazgos algunos de ellos temporales líderes dentro del campo incluso micro-liderazgos compatibles en alguna línea concreta y también fuera del campo que se conciertan en torno al ocio en torno a la nacionalidad de algunos jugadores en torno a una actividad concreta extra-deportiva según él es un error intentar controlar o dirigir estos procesos hay que permitir y fomentar que todos estos liderazgos convivan porque son buenos y aportan al conjunto siempre que sean compatibles con el fin común estos liderazgos en su opinión no debilitan la autoridad del entrenador sino que favorecen la armonia integración y el bienestar del grupo la tarea del entrenador es conocer que existen y detectar el momento en que se vuelven incompatibles o nocivos para los objetivos comunes que es cuando se hace necesario actuar para reconducir la situación o simplemente desactivarlo asegura en muchas ocasiones intentamos controlar en las empresas estas situaciones promoviendo que las relaciones sean estrictamente profesionales intentando evitar que el ámbito personal y los liderazgos extra profesionales afecten a nuestra actividad es probablemente una alternativa más fácil y escalable pero en el camino nos dejamos catalizadores y aceleradores naturales no podemos evitar que existan egos y liderazgos en cualquier grupo humano y tampoco podemos forzar su desarrollo en una dirección tienden a autorregularse forman parte de las relaciones humanas y enriquecen al grupo siempre que no entren en conflicto con los objetivos comunes vicente del bosque entrenador de la selección española sergio navarro director general de a&g disciplina y princicio de autoridad hablamos también de la diferencia entre mantener una disciplina e imponer una disciplina al equipo para del bosque la disciplina es un requerimiento de convivencia que debe ser razonable y razonado acogido desde el respeto al colectivo cada ejercicio de imposición merma la propia convivencia y es determinante como se ejerza el principio de autoridad no es más firme el más rocoso sobre principio de autoridad señala que en la medida de lo posible debe reservarse para las cosas realmente importantes y la disciplina lo es pero no podemos olvidar que el principio de autoridad no es un fin en sí mismo para el seleccionador nacional es un medio al aplicar este principio se pueden elevar a un rango superior incidentes que en sí mismos no son importantes su estrategia de gestión pasa por la tolerancia el dialogo y la flexibilidad en lo menor y la firmeza y autoridad en lo mayor sin embargo del bosque resalta la criticidad de estar atentos para la resolución de conflictos en toda convivencia existen conflictos que deben ser resueltos cualquier pequeñez se puede convertir en un problema mayor el entrenador debe detectar y resolver los conflictos la armonia es el valor más preciado para extraer el máximo rendimiento de un equipo no está escrito que en ausencia de armonía un equipo no pueda conseguir metas importantes pero es muy complicado y más aún que permanezca en el tiempo por eso el buen hacer del seleccionador ha ido un paso más allá para él es prioritaria la calidad humana de los jugadores respecto a sus calidades técnicas se demuestra que un solo jugador puede desestabilizar una plantilla y normalmente son jugadores valiosos en el plano individual constata que en este aspecto tenemos una selección nacional de la que podemos presumir un buen entrenador al frente de buenos futbolistas y buenas personas ofrece como resultado un buen equipo una receta infalible aplicable también en los ámbitos de la empresa.

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verano 2012 editorial estimado amigo en esta segunda newsletter de 2012 consideramos casi obligatorio dedicar un espacio a nuestra querida selección su capacidad de conseguir objetivos preservando valores resulta excelente la verdad que poder dialogar con el máximo responsable y gran amigo vicente del bosque es todo un lujo por otro lado hay dos temas muy importantes y de actualidad sobre los que nos gustaría compartir opiniones alberto rodríguez-fraile presidente grupo a&g el primero la regularización especial conocida coloquialmente como la amnistía el segundo el proyecto europa esperando que sea de tu interés te deseo unos felices días de descanso atentamente,

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amnistía fiscal ¿Éxito o fracaso según los primeros datos facilitados por las autoridades fiscales en los primeros 15 días de vigencia se han acogido a la regularización extraordinaria 115 contribuyentes ¿significa esto un fracaso desde nuestro punto de vista la respuesta es que no por un lado está la recomendación generalizada de abogados y asesores de esperar hasta cerca del final del plazo de 30 de noviembre con independencia de que se empiece cuanto antes con el proceso por si la situación cambia por otro lado la mayoría de las personas que tienen pensado regularizar su situación o informarse al menos sobre el asunto han de seguir un proceso complejo y lento antes de tomar una decisión definitiva ya que quien quiera regularizar debe al menos i informarse con los abogados sobre las posibles vías de regularización y los costes y gastos de cada alternativa tramitar y obtener la información necesaria y cuando se dispone de pruebas sólidas para justificar que el patrimonio declarado proviene de rentas o ganancias de un ejercicio ya prescrito gema de la calle socia de mavens www.mavens.es juan milagro socio de mavens www.mavens.es el razonable coste de regularizar que sólo alcanza el 10 si los activos aflorados provienen de rentas no declaradas en 2008-2010 si son anteriores a 2007 la posibilidad de realizar declaraciones complementarias extemporáneas e incluso de combinar ambos sistemas puede reducir muchísimo el gravamen esto abre la posibilidad de que un mismo titular con varios activos o carteras ­procedentes de rentas no declaradas ya prescritas y otras no declaradas aún no prescrita pueda regularizar dichas rentas que se obtuvieron en un periodo prescrito a través de la regularización ordinaria mientras que aquellos activos que provengan de rentas no declaradas procedentes de periodos no prescritos puedan ser regularizados a través de la vía extraordinaria en definitiva regularizar ¿sí o no las razones fundamentales que nos llevan a recomendar la regularización combinan el miedo al castigo y las ventajas de la propia amnistía y la oportunidad puntual que ahora se ofrece a el razonable coste de regularizar que sólo alcanza el 10 si los activos aflorados provienen de rentas no declaradas en 2008-2010 si son anteriores a 2007 la posibilidad de realizar declaraciones complementarias extemporáneas e incluso de combinar ambos sistemas puede reducir muchísimo el gravamen ii iii analizar las consecuencias que conllevará la regularización evidentemente todo esto no se hace en 15 días por otro lado no olvidemos que en la actualidad coexisten dos vía de regularización compatibles a la denominada regularización extraordinaria vulgarmente amnistía fiscal consistente en regularizar activos a través de la presentación de la declaración especial modelo 750 y la denominada regularización ordinaria consistente en regularizar renta y patrimonio a través de la presentación de autoliquidaciones complementarias fuera de plazo extemporáneas que alcanza la máxima optimización fiscal b

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b la posibilidad de disponer con normalidad del dinero o de los activos declarados en el mundo de la gestión de los patrimonios ocultos es habitual encontrarnos con una gestión deficiente y carísima sobre la que pocas reclamaciones cabían en la nueva situación se abren muchas oportunidades para lograr una gestión patrimonial mucho más profesional eficiente y un coste de mercado y con planificación financiera-fiscal además aflorar permite mejorar la situación patrimonial de personas y empresas y el acceso a financiación antes vetada la tranquilidad de hacer bien las cosas aunque muchos opinemos que el destino y la gestión de la recaudación que se obtiene con nuestros impuestos es manifiestamente mejorable cabe aplicar el viejo refrán de que quién paga descansa hay otras ventajas intangibles de carácter personal que no son aplicables a todo el mundo pero sirvan como ejemplos facilitar las cosas a los futuros herederos dejar de comportarse como un delincuente escondiendo papeles y teniendo reuniones o llamadas furtivas poder dormir más tranquilo y evitar riesgos innecesarios d el brutal endurecimiento previsto a partir de 2013 del tratamiento fiscal y el régimen sancionador para las rentas no declaradas en ejercicios anteriores entre otras medidas previstas sanciones de hasta el 150 imprescriptibilidad de hecho de los activos ocultos en el extranjero que tributarán al marginal máximo del impuesto sobre la renta ampliación de los plazos de prescripción del delito fiscal chos de los conocidos como paraísos fiscales en definitiva si se opta por mantener los activos ocultos es básico conocer que cada vez quedan menos lugares en el mundo que aseguren secreto bancario y no tengan convenio con españa f la dificultad de mantener los riesgos asumidos a raya la siempre posible delación chivatazo de empleados despedidos socios beligerantes cónyuges en proceso de separación herederos en conflicto y por qué no decirlo banqueros y abogados desleales no permiten tener absoluto control de la situación c aunque muchos opinemos que el destino y la gestión de la recaudación que se obtiene con nuestros impuestos es manifiestamente mejorable cabe aplicar el viejo refrán de que quién paga descansa unos últimos consejos para que todo esto funcione y no traiga problemas en el futuro hay que hacerlo bien bien significa que i hay que regularizarlo todo sin excepción hay que dejar de ocultar rentas o ganancias en el futuro planifique fiscalmente sus rentas y patrimonio con antelación seguro que logra importantes ahorros e el incremento de la presión internacional en contra de los países y territorios de baja fiscalidad y alta opacidad en este sentido además de la acción conjunta de organismos internacionales españa ha firmado nuevos convenios de doble imposición ha modificado otros y establecido protocolos de intercambio de información con mu ii iii hay que tener cuidado con los temas técnicos por ejemplo si se han tenido actuaciones de comprobación o inspección en el pasado es probable que 2006 ó 2007 aún no estén prescritos iv hay que obtener y aportar documentación completa veraz y fiable v hay que analizar y comprobar las estructuras supuestamente fiduciarias sociedades interpuestas conocidas como panameñas ­aunque sean gibraltareñas monegascas o de cualquier otra parte trusts fundaciones etc y asegurarse que se eliminan dentro del plazo finales 2013 y no se pagan otros impuestos o tasas en el país de origen vi hay que gestionar los activos aflorados ya regularizados sáqueles rendimiento optimice su fiscalidad aprovéchelos.

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la marca europa en un mundo de marcas corporativas y nacionales un proyecto cargado de símbolos como es el europeo no podía haber elegido ningún lugar tan emblemático como roma para presentar en sociedad la futura unión europea de las grandes potencias merkel hollande monti y rajoy han iniciado la construcción de la marca europa en el siglo xxi con un coste de 130.000 millones de euros para impulsar un plan de estímulo una buena foto de los cuatro dirigentes y sin hacer demasiado ruido austeridad compromiso político y equilibrio por ello el símbolo de la reunión de roma no debe interpretarse como una mera defensa económica frente a los mercados se trata más bien de una respuesta política desde europa a una sociedad internacional emergente en la que las nuevas potencias buscan un asiento desde donde fortalecer sus monedas consolidar sus áreas de influencia y expandir sus valores el bosque de la crisis y del endeudamiento sin embargo no debe de ocultar los problemas comunes que comparten el resto de actores estatales problemas que tienen que ver con la dimensión de los territorios y de las poblaciones con la seguridad y los recursos energéticos con la cohesión política interna en cada caso alemania francia o el reino unido llevan años mostrando al mundo la inadecuada estructura de su política exterior autónoma japón australia o corea son conscientes de su debilidad sin el apoyo norteamericano o de un mercado asiático integrado e institucionalizado irán busca de manera hostil y desesperada liderar el chiismo en una región dividida por la religión y los intereses petroleros méxico no termina de emerger sin un avance definitivo hacia un mercado norteamericano seguro y libre del narco turquía arabia saudí y egipto pueden terminar enfrentando sus aspiraciones por liderar el sunismo islámico merkel hollande monti y rajoy han iniciado la construcción de la marca europa en el siglo xxi con un coste de 130.000 millones de euros para impulsar un plan de estímulo así fueron ideadas las comunidades europeas por de gaspieri adenauer monet y shumann tres católicos y un laico para que los estados iniciaran con el tratado de roma la construcción de un espacio de integración comercial e institucional que generara paz y desarrollo a cambio de compartir políticas comunes con el tratado de máastrich de 1993 la idea original evolucionó impulsada por kohl delors gonzález y miterrand se consolidó entonces el reto de ceder la soberanía nacional a la creciente entidad supranacional europea para poder así afrontar desde el progreso las libertades y la solidaridad los desafíos de la nueva sociedad postcomunista que emergía sin paso firme en un mundo sin globalizar el euro y las ampliaciones de la unión significaron el avance del proyecto hacia las puertas del nuevo siglo pero el mundo del siglo xxi no era ya el resultado de la guerra mundial pasada si no la aspiración de la prosperidad futura los valores las instituciones y la estructura financiera europea tenían que competir con otras potencias en un mundo abierto y global dr josé maría peredo pombo profesor titular de comunicación y relaciones internacionales universidad europea de madrid asunto de taiwán o en su propia apertura política algo parecido le ocurre a la imagen de rusia en el caúcaso y a la india en cahemira el propio brasil ha necesitado a mercosur y al carismático lula para transformarse en un proyecto creíble y sin embargo es víctima de las dudas de sus dirigentes sobre cómo y con qué socios abrirse al atlántico y al pacífico el proyecto europeo del siglo xxi pasa por armonizar la fiscalidad contener el gasto y compartir el esfuerzo y los beneficios públicos privados pasa por generar confianza entre los socios pequeños y liderazgo desde los instrumentos de gobernanza por no confundir políticas de crecimiento con economía subvencionada por no cerrar las puertas a los competidores si no abrir las fronteras a las buenas prácticas y al ordenamiento jurídico de las operaciones europa ha construido un espacio libre y solidario que ahora necesita ajustarse y hablar con una sola voz sin olvidar la diversidad de sus estados miembros pero sin retroceder en sus aspiraciones roma ha sido el símbolo de un proyecto europeo adaptado a los tiempos como obama fue el símbolo del cambio en los estados unidos europa también puede el proyecto europeo del siglo xxi pasa por armonizar la fiscalidad contener el gasto y compartir el esfuerzo y los beneficios públicos privados incluso las potencias antes llamadas emergentes pero que hoy ya operan sin adjetivos confunden estrategias de poder duro y blando para resolver conflictos cuya solución no admite políticas del siglo pasado china apuesta por ganarse la confianza de sus vecinos pero no flexibiliza sus deseos de cohesión interna en el

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actualidad a&g a&g banca privada cierra el mejor semestre de su historia a&g cierra el primer semestre de 2012 con una facturación superior a los 9,2 millones de euros lo que supone un 8 más que en el mismo periodo del pasado año con un crecimiento del 27 en su resultado operativo asimismo alcanza una cifra total de negocio de 3.800 millones de euros bajo gestión que supone un crecimiento del 9,6 en patrimonio neto en el último año y la cifra record de negocio para el grupo a&g que este año celebra su 25ª aniversario este crecimiento liderado en los últimos años por el gran incremento de demanda de servicios de banca privada vinculado a la actividad de las licencias luxemburguesas de a&g es el reflejo del éxito en la política de incorporación de banqueros a la entidad que en sus oficinas de madrid barcelona sevilla santander y valladolid ya alcanza los 33 ejecutivos conferencia de a&g banca privada y prax capital en luxemburgo bajo el título china real estate investment opportunities ahead a&g banca privada y prax capital organizaron una conferencia a la que asistieron más de 30 inversiones el evento se celebró en luxemburgo en la prestigiosa sede del circulo munster y contó también con la colaboración de la firma pricewaterhouse coopers a&g contra la pobreza en el mes de mayo a&g participó en uno de los mayores desafíos deportivos por equipos del mundo la carrera intermon oxfam trailwalker nuestro equipo encabezado por alfredo vega y toni capdevila recorrió a pie 100km de la ruta vía verde olot-girona-sant feliu de guixols en un tiempo máximo de 32 horas todo un logro del que nos sentimos muy orgullosos ayg.es madrid i barcelona i valladolid i sevilla i santander i luxemburgo la presente comunicación tiene carácter comercial y publicitario acerca de a&g y sus servicios las referencias genéricas a determinados productos o servicios financieros pretenden motivarle a recabar información completa sobre los productos o solicitar los servicios financieros que puede prestar el grupo a&g de acuerdo con lo establecido por la ley orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de protección de datos de carácter personal le informamos de que los datos de carácter personal que nos ha facilitado como consecuencia de una relación contractual con entidades del grupo a&g o como consecuencia de nuestra labor comercial o de otras fuentes públicas o privadas han quedado incorporados a un fichero automatizado propiedad de a&g para las finalidades de envío de comunicaciones comerciales de los servicios o productos de a&g a&g mantiene los niveles de seguridad de sus datos conforme a lo dispuesto en la legislación de aplicación y ha establecido todos los medios técnicos a su alcance para evitar la pérdida mal uso alteración acceso no autorizado y robo de los datos que se le faciliten a&g garantiza el ejercicio de los derechos de acceso rectificación cancelación y oposición en los términos establecidos en la legislación vigente mediante comunicación fehaciente al domicilio de a&g sito en c balbina valverde 15 de 28002 madrid la presente comunicación no puede ser distribuida ni entregada a personas distintas de su destinatario sin el consentimiento de a&g.

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