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1 Índice apresentação resultado da pesquisa quantitativa e-mails retornados e-mails omitidos newsletters e convites enviados página 02 página 03 pagina 42 página 43 página 52

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2 apresentação a pesquisa de opinião realizada pela aeel associação dos empregados da eletrobras teve início no dia 11 de junho de 2012 e terminou no dia 29 de junho de 2012 o objetivo da pesquisa foi fazer um levantamento do grau de satisfação dos trabalhadores da eletrobras foram enviados 1.408 convites através de e-mails disponibilizados pela associação deste total 765 responderam o equivalente a um total de 54 os emails com problemas equivalem ao total de 29 representando 2 dos e-mails enviados segue gráfico abaixo com uma visualização total do resultado da pesquisa 44 54 e-mail que responderam e-mails que voltaram 2 emails que não responderam

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3 resultado da pesquisa quantitativa o modelo de pesquisa realizada pela aeel associação dos empregados da eletrobras foi a quantitativa ou seja as pesquisas quantitativas são mais adequadas para apurar opiniões e atitudes explícitas e conscientes dos entrevistados pois utilizam instrumentos estruturados questionários abaixo seguem as perguntas com os respectivos índices de respostas do universo apurado 1-há quanto tempo você trabalha na eletrobras 12 6 23 20 22 17 menos de 3 anos entre 3 e 7 anos entre 8 e 15 anos entre 16 e 25 anos entre 26 e 35 anos mais de 35 anos 2-você é 3 9 empregadoa 88 requisitadoa outro vínculo

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4 o sistema de gestão do desempenho sgd é a ferramenta mais importante do plano de carreiras e remuneração pcr da eletrobras em linhas gerais o sgd pretende estabelecer uma prática de diferenciação que valorize e recompense os trabalhadores da empresa com habilidades competências e resultados conquistados compatíveis com o requerido pelas estratégias corporativas existentes 3-você entende com clareza os critérios do plano de cargos e remuneração pcr e do sistema de avaliação de desempenho sgd 27 73 sim não 4-como você avalia o seu enquadramento pelo plano de cargos e remuneração pcr em 2010 considerando sua experiência e qualificação profissionais 3 5 26 acima da sua expectativa de acordo com a sua expectativa 66 abaixo da sua expectativa não aderi ao pcr

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5 5 como você avalia o sistema de avaliação de desempenho sgd e concessão de mérito da empresa 7 6 19 satisfatório 68 regular insatisfatório não sei 6 você avalia que os critérios de ascensão vertical em níveis hierárquicos cargos gerenciais são adequados atualmente 7 27 sim 66 não desconheço

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6 7 como você avalia a ferramenta pcr/sgd para a perspectiva do seu futuro 6 26 68 satisfatória regular insatisfatória a carreira em y dá ao indivíduo a oportunidade de concentrar esforços no que ele efetivamente gosta de fazer para a empresa possibilita alocar o talento com mais assertividade gerando satisfação e impacto direto na produtividade e nos resultados na prática possibilita valorizar reconhecer e remunerar de forma expressiva os profissionais retendo efetivamente talentos assim os profissionais que têm perfil de liderança de equipe são direcionados à área gerencial e os demais têm carreira com as mesmas perspectivas de remuneração só que voltada para o trabalho técnico 8-você considera importante o estabelecimento de carreira em y no plano de cargos e remuneração pcr 11 89 sim não

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7 9 o volume de recursos destinados às áreas diretoria/departamento/divisão para realizar a política de meritocracia é 2 16 82 satisfatória regular 10-você concorda que a empresa discrimine os empregados que não aderiram ao pcr nos processos de enquadramento e avaliação de desempenho 20 80 sim não

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8 a resolução cce 09 sancionada no governo fhc restringiu os benefícios dos trabalhadores admitidos em empresas controladas pelo governo federal a partir de outubro de 1996 a resolução limitou ao mínimo legal estabelecido pela constituição federal e pela clt a concessão de benefícios e também determinou o uso de apenas 1 da folha salarial para o exercício da política de mérito essas restrições foram parcialmente revistas a partir do governo lula em resposta à luta empreendida pelos trabalhadores pelos sindicatos e pelas centrais sindicais 11-você tem conhecimento de que a cce 09 é um instrumento limitador de concessão de direitos e benefícios 31 69 sim não

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9 o aumento na produtividade e na eficiência de processos na produção de bens e serviços é um ganho atualmente apropriado apenas pela empresa na forma de intensificação do trabalho humano empregado ou na apropriação exclusiva dos ganhos obtidos a partir dos resultados socialmente construídos isso ocorre quando a empresa não repassa tais ganhos para a remuneração fixa do trabalhador na forma de ganhos reais ou de redução de jornada sem redução de salários 12-de que forma você avalia que esse ganho deva ser apropriado pelo trabalhador 700 600 500 400 300 200 100 209 580 65 0 redução de jornada ganho incorporado sem redução de ao salário salário outros outros quais como esta pergunta permitiu comentário do entrevistado seguem abaixo as respostas 1 2 3 melhores benefícios salário alimentação e refeição separados plr mais significativo prêmios etc prêmio por grau de instrução aumento do valor atribuído a pl a divisão social do trabalho deve acompanhar o crescimento da população e da produtividade per capita assim para que não haja sobreproduções e excesso de emprego no futuro sem comprometimento da mão-de-obra nova é mais razoável que seja reduzida a quantidade de trabalho jornada média reconhecimento simbólico não sei mérito do profissional bônus por atingimento de metas participação nos lucros associada ao desempenho e competências individuais de cada profissional 4 5 6 7 8 9.

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10 10 11 12 meritocracia maior flexibilidade do horário núcleo distribuição de ações além do ganho incorporado ao salário que se faz de extrema necessidade mediante nossos salários deveria ser dada remuneração variável a meritocracia é de extrema importância mas não da maneira que tem sido feita o sgd já está fadado ao insucesso pois não foi levado a sério por diversos departamentos pl semestrais bônus por unidade de negócio aumento na participação nos lucros a cada desempenho em aumento de seu trabalho deveria ser somados pontos e esses pontos transformados em valores que seriam pagos no contracheque futuro como bonificação remuneração variável vinculada aos resultados alcançados pelo empregado melhoria na distribuição da plr plr a questão 13 está mal formulada nela como em questões semelhantes deve haver a possibilidade não se aplica ou não tenho conhecimento ou simplesmente ser permitido não respondê-las fomento na qualificação do trabalhar através do incentivo ao ingresso em cursos de especialização considerando também a conclusão dos referidos cursos como prova de títulos para aumento salarial aumento de competitividade da empresa não deve ser repassado para os trabalhadores plr com valores iguais para todos os empregados costa 1997 salienta que é imprescindível estabelecer a existência de lucro como condicionante financeira para a distribuição da quantia aos profissionais caso atinjam as metas porém caso se busque a redução de prejuízos então se poderá traçar tal intenção como meta motivos para implantar o plr incentivo de colaboradores a comprometer-se cada vez mais com os objetivos da empresa gerar melhores resultados organizacionais através de parceria entre empresa e funcionário recompensa os colaboradores pela superação e performance aplicada na busca dos resultados organizacionais È isento de tributação inss fgts e irrf existem algumas práticas errôneas e até mesmo ilegais nestes programas de participação nos lucros uma dessas práticas mais comum é quando um determinado valor é negociado através de acordo ou convenções coletivas e posteriormente e pago esse valor já combinado ao empregado essa prática é totalmente ilegal e tem sua legalidade prevista no art 2° da lei n° 10101 de 19/12/2000 art 2° ­ será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados mediante procedimentos escolhidos de comum acordo portanto não havendo a prática deste procedimento é caracterizado pagamento de gratificação ou premiação não sendo assim isento dos impostos inss fgts e irrf inclusive a integração nos reflexos trabalhistas 13 salario férias dsr aviso prévio 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 aumento da pl abonos e plr proporcional ao lucro avaliação da produtividade individual segundo critérios claros e previamente definidos.

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11 por exemplo a pl tem que ser melhor remunerada ao trabalhador dando o ganho real em função da produtividade plr baixa para o porte de uma empresa como a eletrobras ampliando os benefícios sociais melhor distribuição entre os acionistas e funcionários da participação nos lucros e resultados plr não vejo a eletrobras como empresa que possui aumento de produtividade ou eficiência poderia ser muitíssimo melhor todavia coloco que a empresa não valoriza seu corpo técnico sem particularizar apenas como exemplo tenho 10 anos de casa e recebo a mesma importância de um engenheiro júnior da petrobrás sem levar em conta periculosidade premiação para os trabalhadores que desenvolveram tecnologias que comprovadamente produziram valor para a empresa os prêmios devem incluir a divulgação do trabalhador e seu trabalho também devem incluir um valor significativo em dinheiro compatível com o ganho obtido pela empresa rever a assiduidade do trabalhador a eficiência educação gentileza boa vontade competência não sei se é e essa resposta melhoria de benefícios diretos no ano seguinte ao do registro da produtividade promoção de planos de incentivo a cada meta alcançada como viagens ou outros prêmios aos empregados que colaboraram para este aumento desenvolvimento de pessoas por meio de treinamento plr eu penso que a empresa deveria trabalhar com duas planilhas isto porque poderá haver meses que ela obtém determinado lucro e nos outros períodos pode não ocorrer este lucro e assim a empresa fica vulnerável agora eu acho que o lucro tem que ser distribuído com os empregados para que os mesmos trabalhem com mais afinco e motivados participação nos lucros trimestrais e premiação por desempenho resultados e metas superadasdiretamente remunerada como em empresas privadas participação nos lucros e resultados através de premiações para os empregados bônus aumento do valor de recursos destinados à plr atrelados à modificação de suaw apropriação hoje o volume de recursos destinados à meritocracia quanto à plr são absorvidos ao pagamento dos que já ganham mais a apropriação de recursos deveria contemplar o maior numero possível de empregados começando pela base e pelos que não tem gratificação de gerencia tenho 12 de empresa estou atualmente na faixa que não recebe incremento salarial de nenhuma espécie não sou nem inicio nem fim de carreira o salário está defasado em relação ao mercado e congelado na eletrobras o ultimo ajuste de curva não me atingiu cursos extra-curriculares não relacionados a atividade escolhida pelo colaborador além de outros mecanismos de premiação não relacionados a remuneração eficiência e produtividade não são definidas nas atividades da empresa cada vez mais um cabide de emprego aumento de benefícios atividades especiais como gerenciamento de projetos deveriam ser remunerados de forma igualmente especiais acredito que se a empresa lucra com a capacidade dos funcionários de gerar bens e lucros para ela isso deveria ser canalizado como promoção já que ela não se predispõem a compartilhar esse lucro com os funcionários em forma de ganho real de salário plr que espelhe os ganhos 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 49 40 41 42 43 44 45 46 47 48.

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12 49 50 não sei garantia de emprego trabalhar a partir de casa e reduzir o horário núcleo essas alterações terão impacto na qualidade de vida e estão de acordo com as metas da empresa e do país em termos de sustentabilidade já que reduz o volume de pessoas nos horários de pico facilitando o atendimento da demanda para transportes coletivos e ainda contribuem para menor gasto de insumos produtivos nos escritórios da empresa acabar com a distribuição de mérito ou equivalente na linha do benefício robin hood resultado secretárias e motoristas ganhando 3 a 4 vezes o que o mercado real de trabalho paga e os técnicos que fazem uma empresa funcionar e gerar riqueza para ser distribuída ganham metade a um terço do mercado equivalente não adianta engenheiro dá retorno sem secretária e o inverso não é verdadeiro melhora dos benefícios oferecidos e inclusão de novos benefícios uma honesta avaliação dos empregados concedendo a estes uma situação financeira e funcional compatível a sua capacidade e as suas realizações no passado evitar que amigos de gerentes receberam benefícios devido a este único fato e se relegue os empregados com mais experiências e vivencias distribuição de bônus participação nos resultados implantação e/ou aumento dos valores a serem destinados aos ganhos salariais dos empregados conforme os resultados de produtividade e eficiência dos processos estabelecendo-se um valor mínimo a ser aplicado o mínimo seria o percentual atualmente praticado eu gostaria que fosse incorporado ao meu salário minhas média de horas extras maior acompanhamento e ajuste dos benefícios como o vale refeição o greencard não é aceito em vários restaurantes e cidades com escritórios das empresas eletrobras já pedi credenciamento através do site do greencard e também para o dags e nada foi feito aumento na participação do lucro licença prêmio aumento da plr proporcionalmente ao lucro da empresa aumento real e substancial ao salário a começar pelo piso não se pode ter o piso sempre nivelado por baixo a empresa deveria se orgulhar de ser referência no mercado entre outras coisas pela remuneração valorização efetiva aos seus empregados tem que acabar com essa diferença enorme de remuneração entre o chefe e o funcionário benefícios adicionais 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64.

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13 13-você considera legítima a intenção da direção da eletrobras de apropriação pela empresa de parte da plr dos trabalhadores para usar na execução da sua política de promoção por mérito 17 83 sim não 14 você verifica alguma estratégia de socialização da empresa para integrar os novos e os antigos empregados de forma a garantir o padrão de execução das atividades a serem realizadas na empresa e a evitar que ocorram mudanças bruscas no comportamento organizacional 8 92 sim não

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14 a direção da empresa fala que as pessoas são o seu patrimônio mais importante a grande mudança no comportamento da organização em relação ao capital intelectual se deve ao acirramento da concorrência e à necessidade em buscar formas inovadoras de diferenciação para sobressair às demais 15 você acha importante o estabelecimento de uma política específica para a retenção de talentos 7 93 sim não 16-como é a sua relação de trabalho com a sua chefia 11 25 64 satisfatória regular insatisfatória

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