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guía para miembros aiesec lo que todo aieseco debe saber

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contenido acerca de aiesec historia el nombre aiesec naturaleza vision mision valores rol trabajo especifico aiesec xp etapas del proceso de aprendizaje principios de aprendizaje cÓmo trabaja aiesec intercambios proyectos redes de aprendizaje eventos de capacitacion roles de liderazgo organizaciÓn de aiesec estructura a nivel local ragional e internacional comunicaciÓn en aiesec my aiesec mailing groups la red internacional de aiesec abreviaciones usadas en aiesec

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acerca de aiesec historia aiesec es fundado en 1948 luego de la segunda guerra mundial por siete estudiantes de ciencias económicas de bélgica dinamarca francia finlandia noruega suecia y países bajos quienes encontraron el intercambio como medio efectivo para que los estudiantes pudieran por medio del trabajo en otros países conocer otras culturas y formas de vida que ayudasen a comprender y a aprender de las diferencias que existen en el mundo en 1949 se realiza un congreso de estocolmo en el cual se define la verdadera visión de aiesec en este período 89 profesionales participaron en el programa de colaboración profesional de 1949 y los intercambios fueron definidos como la actividad principal dentro de la organización ya iniciada la década del 50 aiesec tiene presencia en entidades como la cámara internacional de comercio de la unesco y el número de intercambios por año ya supera los 1.000 entrada la década del 60 se elige el primer presidente internacional dentro de la organización morris wolf estableciéndose la sede internacional en ginebra suiza en 1963 es realizado el primer congreso internacional en princeton estados unidos teniendo como cierre final un encuentro y participación del presidente j.f kennedy en la casa blanca en el mismo año aiesec llega a asia por medio del ingreso de corea y japón y al siguiente año ingresa australia logrando así tener presencia en los 5 continentes también en el 64 se integra checoslovaquia siendo el primer país en formar parte de la red que pertenece a la unión soviética ya para fines de esta década el número de profesionales y organizaciones involucradas en el programa de colaboración profesional empresarial creció alcanzando 2467 intercambios para finales de 1960 en la siguiente década para el congreso internacional de 1974 en bordeaux una importante moción fue pasada la mínima duración de un intercambio profesional debe ser de 6 semanas esto permitía medir la calidad de

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nuestros intercambios para finales de 1970 los intercambios anuales accedían a 4232 siguiendo su desarrollo la organización se enfocó en la elaboración de seminarios orientándose a temas globales además del programa internacional de colaboración profesional tratando temas como comercio internacional dirección de la educación desarrollo sostenible relación empresarial y responsabilidad corporativa que fueron discutidos en seminarios a nivel local nacional regional e internacional finalizando los 90 s la discusión acerca de la importancia de la organización trajo consigo que el desarrollo de gente joven a través de intercambio y colaboración internacional sea el principal tema dentro de la agenda poniéndose mayor esfuerzo en asegurar el crecimiento de las áreas de intercambio y de las actividades de aprendizaje para los practicantes los sistemas de información fueron desarrollados para hacer el proceso más rápido y más fácil nuestra propia intranet fue creada insight i fue lanzado en 1997 e insight ii en 2001 luego vino insight xp en 2004 y en el 2008 my aiesec.net lo que empezó en 1948 como una organización para ayudar a la gente a desarrollar relaciones de amistad entre los países miembros es ahora una asociación global con sede en 107 países y territorios links para visitar http www.aiesec.org/ai http www.youtube.com/watch?v=ke5uszxtziy aiesec desde 1998 tiene su sede internacional en rótterdam países bajos el nombre aiesec proviene del antiguo acrónimo en francés association internationale des etudiants en sciences economiques et commerciales en la actualidad perdió toda significación transformándose simplemente en el nombre o marca que identifica a la organización por el hecho de que la membresía que

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compone aiesec abarca multiplicidad de disciplinas y no sólo economía y comercio naturaleza aiesec es una organización global apartidaria sin fines de lucro dirigida íntegramente por estudiantes y recién graduados sus miembros están interesados en temas mundiales con contenido social liderazgo y administración no discrimina por raza color sexo género orientación sexual credo religión u origen étnico o social vision paz y pleno desarrollo del potencial humano misiÓn ser la plataforma internacional para que los jóvenes descubran y desarrollen sus potencial generando un impacto positivo en la sociedad nuestros valores activar el liderazgo liderar a base en el ejemplo e inspirar liderazgo por medio de acciones y resultados asumir completa responsabilidad por la función de desarrollo del potencial de otras personas.

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demostrar integridad ser consistentes y transparentes en decisiones y acciones cumplir con compromisos y auto dirigirse de manera que leal a la propia identidad vivir la diversidad buscar aprender de diferentes formas de vida y opiniones representadas dentro de un ambiente multicultural fomentar continuamente la contribución de cada individuo disfrutar de la participación teniendo un ambiente dinámico creado por una participación activa y entusiasta de individuos disfrutar de estar involucrados en aiesec trabajar por la excelencia con el objetivo de generar un desempeño de la más alta calidad en todo lo que se hace a través de la creatividad y la innovación buscar mejorar continuamente los propios resultados actuar sustentablemente actuar en forma sustentable para la organización y la sociedad en conjunto las decisiones hechas toman en cuenta las necesidades de las generaciones futuras aiesec xp aiesec provee a sus miembros de una experiencia de desarrollo integrado conformada por oportunidades de liderazgo intercambios internacionales y participación en un ambiente de aprendizaje global la aiesec xp o experiencia de aiesec se alcanza a través de la plataforma y principios de aprendizaje de aiesec siendo esto lo que

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permite la formación de agentes de cambio -jóvenes con el deseo y la capacidad de tener un impacto positivo en la sociedad etapas del proceso de aprendizaje la ilustración anterior muestra los diferentes pasos de la experiencia aiesec todos los miembros pasan por una introducción formal a la organización y a partir de ellos comienzan a tomar responsabilidad dentro de alguna área de trabajo o proyecto a continuación cada miembro tiene la opción de asumir un rol de liderazgo trabajando en un comité dentro de su país o fuera de este el paso final es dirigirse al futuro tomar las habilidades inspiración y redes de aiesec para tener un impacto positivo en la sociedad.

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como etapa intermedia luego de la toma de responsabilidad de presenta el intercambio que puede ser externo por medio de una practica dentro del área profesional o interno dirigiendo oficinas locales alrededor del mundo este flujo y las oportunidades que conlleva se refuerzan con cinco principios clave que se reflejan en todas las partes del proceso principios de aprendizaje 1 asumir un rol activo en el aprendizaje propio y en el de los demás aiesec brinda las oportunidades y el apoyo necesario pero al final depende de cada individuo sacar el mayor provecho de esas oportunidades cada individuo debe responsabilizarse de su experiencia dentro de aiesec de la misma forma cada individuo debe responsabilizarse de la organización del desarrollo de otros es a través de los esfuerzos y compromisos colectivos de todos los involucrados en aiesec que nos es posible proveer tantas oportunidades -cerca de 350 conferencias 4,300 oportunidades internacionales de trabajo y 5,000 puestos de liderazgo entre otras actividades 2 desarrollo de autoconciencia y auto descubrimiento aiesec apoya a los jóvenes a clarificar y expandir sus ambiciones a través de tutelajes ejercicios de visión personal un ambiente inspirador y proveyendo experiencias intensas que desafían a los jóvenes a mirar el mundo desde diferentes perspectivas y analizando su papel dentro de él 3 incrementar la capacidad teórica y práctica a través de conferencias oportunidades de trabajo en el extranjero y la gestión de nuestras oficinas brindamos a los jóvenes la oportunidad de aumentar su conocimiento teórico en una amplia gama de habilidades funcionales y soft skills y la oportunidad de ponerlas en práctica.

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4 construir redes de contacto la gente necesita una red de apoyos que los pueda guiar y alentar hacia su visión y sus metas a través de conferencias redes de conocimiento innovadoras plataformas en línea y una creciente red de alumni aiesec brinda a los jóvenes la oportunidad de construir redes fuertes y globales que los apoye en alcanzar sus objetivos personales y profesionales 5 desafiar la visión del mundo a través de experiencias intensas como conferencias trabajo en el extranjero y el involucrarse en ambientes diversos aiesec sacude la manera en que los jóvenes ven al mundo una visión más potente y holística del mundo les permite más fácilmente incorporar nuevas perspectivas contemplar interdependencias e identificar maneras en que pueden impactar positivamente en cualquier situación esto en suma tiene como fin proveer a los jóvenes de experiencias que no sólo desarrollan su potencial como individuos sino que ayudan a dirigir de la mejor manera el tener un impacto positivo en la sociedad cómo se trabaja en aiesec a partir de aquí explicaremos de que manera efectiva se concretan nuestros objetivos pero partiendo siempre del principio de que si nuestro fin es mejorar crecer desarrollar nuestras capacidades es necesario tomar un rol activo dentro de aiesec intercambio el intercambio es la experiencia de aprendizaje más intensa que ofrece aiesec cada año existe esta gran oportunidad para los miembros de trabajar en el exterior tanto en áreas específicas de su ámbito profesional como de hacerlo dentro de los comités internacionales.

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intercambio externo cada año se realizan por medio de aiesec más de 8.500 intercambios brindando la posibilidad a los jóvenes de trabajar en el exterior dentro de sus áreas de estudio estos intercambios componen las áreas de administración economía ingeniería sistemas de información humanidades educación y desarrollo social existen 4 tipos básicos de intercambio externo mt management traineeship prácticas relacionadas a administración finanzas contabilidad marketing administración de proyectos y recursos humanos dt development traineeship usualmente trabajo con ongs prácticas relacionadas a diversas formas de desarrollo social tt technical traineeship prácticas relacionadas a administración y desarrollo en web software networks y base de datos además de algunas ingenierías et educational traineeship prácticas relacionadas a promoción desarrollo de curriculum enseñanza y consejería en el sector educativo detalles y logistica duración 2 a 18 meses salario para cubrir costo de vida el proceso para obtener una práctica tarda entre 2 y 5 meses el costo de la aplicación varía según el tipo de práctica a la que se aplica no incluye costos de transporte.

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otro tipo de intercambios externos talent development su objetivo primordial es facilitar a las empresas y organizaciones internacionales el reclutamiento selección capacitación y retención de futuros líderes de negocios en general este tipo de intercambio realizado por aiesec está dirigido al segmento de las empresas multinacionales que comprenden que las personas que trabajan en ellas se transforman en una ventaja competitiva a largo plazo aiesec les provee permanentemente de los mejores talentos a través de este programa pbox project based on exchange es un intercambio planificado de acuerdo a una problemática social determinada y en la cual hay oportunidades de implementar un proyecto de desarrollo educativo socio-económico en un período de tiempo específico no es una actividad continua debe responder a objetivos claramente identificados en términos de número de intercambios comienzo y finalización del mismo y por lo general es financiado por empresas patrocinadoras que proveen ciertas facilidades para que jóvenes extranjeros puedan trabajar ad-honorem para resolver la problemática social objeto de este programa intercambio interno ceed cultural envoy for exchange development a través de un ceed un miembro que pertenece a un comité local de aiesec viaja para trabajar en un comité de aiesec de otro país miembro básicamente este intercambio puede perseguir dos objetivos contribuir a la mejora del comité receptor en un área específica de trabajo viajar con el objeto de aprender de ellos para luego al volver poder aplicar en el propio comité y compartir los conocimientos adquiridos con el resto del equipo este tipo de intercambio generalmente tiene una duración aproximada de 1 semana a 5 meses.

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proyectos aiesec lleva adelante millones de proyectos en todo el mundo estos proyectos están adaptados a los problemas y necesidades locales y nacionales del país y basados en las redes de aprendizaje que existen a nivel internacional que tienen origen en las cuestiones de agenda a escala global la estructura y el tipo de actividad son confiados a la creatividad de los comités locales o nacionales teniendo siempre presente la visión de aiesec redes de aprendizaje las redes de aprendizaje son comunidades de miembros actuales de aiesec ex-miembros organizaciones y profesionales que se relacionan para desarrollar habilidades conocimientos y redes de trabajo en torno a temas de interés común la interacción se da por medio virtual con nuestras plataformas en línea y por medio físico con los intercambios y eventos de capacitación de aiesec las redes de aprendizaje comprenden una iniciativa de aiesec que busca promover la capacidad de la organización para desarrollar liderazgo realizar intercambios internacionales y conectar personas en una plataforma única que permite a individuos aprender y emprender en torno a temas sectores y campos particulares las redes de aprendizaje constituyen la oportunidad de adaptar y complementar la experiencia de aiesec a través de ellas se pueden desarrollar conocimientos habilidades liderazgo y redes de contactos en áreas de interés adapta la experiencia de aiesec para profundizar tu conocimiento en un área particular y explorar nuevas áreas conecta y permite la discusión de temas con otros jóvenes alrededor del mundo que tienen pasiones e intereses comunes a los tuyos involucra a jóvenes con organizaciones que lideran áreas de interés.

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provee intercambio internacional dentro de áreas relacionadas con la red de aprendizaje permite construir una red de contactos que apoya en una eventual carrera futura en áreas de interés cada red de aprendizaje es única en términos de las herramientas físicas y virtuales que utiliza sin embargo algunos elementos comunes son una comunidad virtual en la plataforma virtual de colaboración aiesec.net discusiones por foros virtuales y físicos para compartir perspectivas y experiencias una librería virtual de recursos iniciales provenientes de diversas fuentes un calendario virtual de eventos espacios de agenda en eventos de capacitación de aiesec donde los temas de la red sean relevantes desarrollo de prácticas profesionales en áreas relacionadas eventos de capacitacion los eventos de capacitación de aiesec son los momentos cuando el compromiso de nuestros miembros el poder de nuestra visión y la fortaleza de nuestra red se unen para crear una intensa experiencia de aprendizaje tipos de evento seminario de inducción entrenamiento de nuevos miembros evento de uno a tres días dirigido a nuevos miembros con miras a que aprendan sobre la identidad y operación de aiesec conozcan a otros aiesecos e inicien la planeación de su experiencia de aiesec seminario de preparación evento de uno a tres días que provee entrenamiento cultural trabajo en red y definición de metas a los participantes de la fase de intercambio internacional.

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congresos y seminarios nacionales/regionales eventos de tres a cinco días que reúnen a todos los miembros de aiesec de los 7 comités con que componen cono sur para formular y evaluar estrategias y recibir capacitación congresos y seminarios internacionales eventos de 7 a 12 días para líderes de aiesec a escala local y nacional orientados a desarrollar habilidades de liderazgo compartir estrategias definir la dirección internacional construir redes de cooperación y realizar capacitación en diversos temas de interés roles de liderazgo a nivel mundial aiesec brinda 9.000 experiencias prácticas para el ejercicio de liderazgo así como capacitación en habilidades suaves como gestión de equipos hablar en público desarrollo de la conciencia multicultural y preparación para realizar capacitaciones así como también desarrollo de habilidades funcionales en marketing y ventas planeación estratégica recursos humanos presupuestos y contabilidad gerencia de proyectos y sistemas de información como organización global aesec cuenta con más de 45.000 miembros en 107 países y 4.000 aliados estratégicos siendo asimismo administrada por un equipo de jóvenes universitarios y recién graduados casi la totalidad de la dirigencia rota cada año dando la oportunidad a los miembros de tomar iniciativa y asumir roles de liderazgo algunos de los roles de liderazgo en aiesec son líder de equipo de miembros este rol de liderazgo puede contar con fines como vender un programa internacional de intercambios a clientes y aliados organizacionales.

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administrar un proyecto basado en intercambios internacionales sobre un tema de relevancia social administrar un proceso de promoción y selección de nuevos miembros en la universidad realizar la inducción de nuevos miembros organizar actividades de capacitación y aprendizaje para miembros organizar eventos de capacitación dirigidos públicos de 40 a 300 personas líder dentro del comité ejecutivo del lc contando con las funciones de organizar y liderar entre 15 y 60 miembros voluntarios administrar un presupuesto anual de quince a cien millones de pesos mantener contacto activo con cinco a 15 aliados estratégicos empresas organizaciones sin ánimo de lucro e instituciones educativas liderar el proceso de planeación estratégica cada año participar en discusiones nacionales de estrategia capacitar en eventos locales y nacionales líder dentro de un comité ejecutivo a nivel nacional regional o internacional los que toman este rol se encargan de administrar entre cuatro y 50 comités de aiesec en diversas ciudades y universidades desarrollar y ejecutar la agenda de eventos de capacitación dirigidos a públicos de hasta 300 personas vender y administrar las principales alianzas estratégicas de aiesec con organizaciones de diversos sectores representar al país en eventos internacionales de aiesec liderar el desarrollo y ejecución de un plan estratégico nacional de largo plazo.

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