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2 12 42 jahrgang deutschland eur 8,50 image-ranking audi auf der pole-position europa die jugend sieht alt aus exklusiv 60 seiten beilage zum krisengipfel in davos in die armut getrieben madeleine schickedanz oppenheim-esch-opfer jetzt schlägt die quelle-erbin zurück die spÄte rache der madeleine s Österreich eur 9,20 · schweiz sfr 14,50 · benelux eur 9,40 · frankreich italien portugal spanien eur 10,20

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editorial glanz und elend 4050 führungskräfte bewerten das image der unternehmen arno balzer chefredakteur champions sind nicht mager sie sind lean ein schlankes unternehmen ist gut ein unternehmen das nur die produktion abmagert nicht denn champions wenden lean prinzipien entlang der gesamten wertschöpfungskette an vom vertrieb über die logistik von der produktion bis zum einkauf und den finanzen unsere berater machen sie und ihr unternehmen zu value chain champions weil wir wertschöpfungsketten ganzheitlich betrachten und optimieren und zwar erfolgreich so erfolgreich dass wir uns als beste managementberatung für supply chain-prozesse inzwischen auch champions nennen dürfen mehr informationen über unsere leistungen und die aktuelle j&m studie zu operational excellence erhalten sie unter www.jnm.com das hat in den vergangenen wochen das ringen um den bundespräsidenten gezeigt ist wichtiger denn je nur wer über ausreichendes ansehen verfügt kann in der Öffentlichkeit bestehen was für die politik gilt trifft erst recht auf unternehmen zu konzerne mögen groß sein ihre zentralen glanzvoll ­ doch wenn das image absackt und die kunden sich abwenden ist auch der erfolg bald passé wer aber verfügt über renommee in der deutschen wirtschaft welche unternehmen werden bewundert wem schlägt skepsis oder gar ablehnung entgegen das manager magazin geht dem ruf der führenden konzerne mit besonderer akribie nach ­ mit seiner exklusiven studie imageprofile diese analyse ­ ein klassiker seit 1986 ­ ist in umfang und tiefe einmalig ein team unter leitung von joachim schwalbach professor für management an der humboldt-universität zu berlin befragte mehr als 4000 führungskräfte aus zehn branchen die untersuchung deckt schonungslos auf wer sein ansehenskapital mehrt und wer es verspielt eine erkenntnis der aktuellen imageprofile mag überraschen finanzieller erfolg allein reicht nicht aus für einen exzellenten ruf das höchste ansehen genießen jene anbieter die ihre kunden erkennbar wertschätzen darin so scheint es haben es vor allem zwei bayerische autobauer weit gebracht audi und bmw führen das imageranking an wer hingegen seine kunden enttäuscht kann nicht mit nachsicht rechnen das gilt diesmal besonders für die deutsche bahn trotz ordentlicher zahlen liegt der staatskonzern in der beliebtheitsskala weit hinten aus gutem grund keinem unternehmen bescheinigen die juroren der imageprofile eine derart geringe kundenorientierung wie der bahn das gesamte imageranking lesen sie ab seite 32 ein guter ruf hat madeleine schickedanz in den vergangenen jahren verloren die quelle-erbin fühlt sich von einer clique um die einstige führung des kölner privatbankhauses sal oppenheim sowie den immobilienjongleur und vermögensverwalter josef esch ausgenutzt in die armut getrieben und dazu auch noch öffentlich verspottet lange hat sie ihr leid stumm ertragen ­ jetzt schlägt sie zurück und fordert mehr als zwei milliarden euro schadensersatz mm-redakteur sören jensen aus dessen feder bereits mehrere coverstorys über den kölner finanzklüngel stammen hat auch diesmal wieder abenteuerlichen geschäftspraktiken von oppenheim und esch nachgespürt seine titelgeschichte über die späte rache der madeleine s lesen sie ab seite 24 weit mehr als ihren ruf manager magazin 2/2012 3

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inhalt titel 24 sal oppenheim madeleine foto andrea moelzner people picture schickedanz fühlt sich von den privatbankiers um ihr vermögen gebracht die quelle-erbin droht mit einer milliardenklage wenn sie nicht entschädigt wird 30 ein fall für die justiz die fast pleite des hauses oppenheim hat eine welle von ermittlungen und verfahren ausgelöst 24 zorn madeleine schickedanz will ihr geld zurück namen nachrichten 6 porsche die kläger bedrängen unternehmen 32 imagestudie welche trends 82 europa von portugal bis polen piëch co ­ schon bieten die autobauer einen vergleich an 8 hochtief der baukonzern fällt auseinander 9 tui für langzeitchef frenzel wird unternehmen genießen das höchste ansehen wer ist in der gunst des publikums abgestürzt manager magazin hat mehr als 4000 führungskräfte befragt 42 daimler seit jahren fahren die sind die jungen leute die hauptleidtragenden der krise eine ganze generation startet als verlierer ins berufsleben 88 essay frank appel chef der ein nachfolger gesucht 10 thyssenkrupp trennung vom brasilianischen stahlwerk 12 eads ein daimler-mann soll schwaben bmw und audi hinterher vorstandschef dieter zetsche kontert jetzt mit ehrgeizigen plänen 50 affäre der kölner unternehmer deutschen post dhl fordert einen masterplan für europa ­ und hätte nichts dagegen höhere steuern zu zahlen 90 innovation manager magazin hat airbus-coo werden 12 schlecker ex-edeka-chef frenk sucht investoren für die drogerien 14 tönnies streit im schlachthaus 16 douglas der parfümerie-vorstand breuer klagt gegen die bundesrepublik bekommt er recht kann das deutschland milliarden kosten 56 porträt bernard grosse deutschlands teuerste forscher identifiziert künftig dürfen sie sogar noch mehr geld ausgeben wem nützt das eigentlich wird ausgetauscht 16 steag kommunen suchen investor für den kraftwerksbauer 17 nokia siemens networks die broermann mit asklepios größter privater klinikbetreiber europas gilt als höchst eigenwilliger mann das vorurteil stimmt 62 sgl carbon der carbonspezialist karriere 94 management 2.0 ipad und opfer der aufräumarbeiten 18 knorr-bremse der neue ceo ist andere tablet-pc werden das leben und arbeiten der manager radikal umkrempeln 101 umfrage wie digital sind sie 102 frauen nie war die wirtschaft so ein lkw-experte 18 gaffel das kölsch-kartell 20 esprit millionen für model gisele ist zum börsenstar avanciert besteht er auch den wirtschaftlichen härtetest 66 spezial nachhaltigkeit i wie die bündchen 20 exklusivstudie mckinsey-experten revolution auf dem gasmarkt die welt verändert 72 spezial nachhaltigkeit ii immer frauenbewegt die weibliche führungselite tagt sich durch die metropolen manager magazin ist mitgereist zeigen wen die schulden drücken 22 umfrage Ölpreis steigt weiter 22 konjunktur das tief zieht vorbei mehr unternehmen geben sich betont sozial und umweltbewusst das hilft ihnen wenn es kein etikettenschwindel ist 4 manager magazin 2/2012

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anzeige noch mehr inhalt metzler zum thema zukunft der banken illustration scholz friends fÜr manager magazin 32 liebe die imagekönige deutschlands 82 leid europas jugend empört sich private banking 108 flossbach von storch demut mit rubriken 3 editorial 106 bücher 126 briefe 127 impressum 128 firmen und personenregister 130 was macht eigentlich dividende ­ die kölner gelten als beste vermögensverwalter deutschlands aus gutem grund 114 gold die preise sind gefallen ­ foto emanuele cremaschi luzphoto fotogloria metzler-partner dr johannes reich experten raten zum kauf wir brauchen eine neue aufklärung die finanz krise lehrt dass aufgeklärte menschen einmal mehr zu furchtlos unheil anrichteten und um das wort immanuel kants umzukehren selbstverschuldet zu rück in die unmündigkeit fallen dennoch die bank des 21 jahrhunderts muss mündig und erfolgsbe wusst agieren mit einem neuen selbstverständnis fünf kernthesen dazu 1 banken brauchen kunden 2 banken brauchen eigenkapital 3 banken brauchen liquidität 4 banken brauchen risiken 5 banken brauchen die gesellschaft weiterführendes unter www.metzler.com/zukunft oder telefonisch unter 0 69 21 04 16 74 manager privat 116 marathon 42,195 kilometer qual rudi lamprecht titelthemen und lust ­ viele manager sind vom marathon fasziniert warum bloß eine spurensuche auf der langstrecke 122 manager unterwegs hotel aurelio lech 124 autotest jeep grand cherokee manager magazin spezial dieser ausgabe liegt ein sonderheft zum world economic forum in davos bei lesen sie wie chinas konsumenten wirklich ticken warum wolfgang schäuble einen euro-präsidenten will und welche weltregionen die innovativsten sind manager magazin 2/2012 5

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namen nachrichten ende einer irrfahrt porsche se mit neuen klagen erhöhen investoren den druck auf porsche und vw ­ schon gab es erste vergleichsangebote paul singer 67 muss ziemlich überrascht gewesen sein als ihm seine anwälte im vergangenen herbst ein angebot aus europa zukommen ließen die porsche se in den usa vertreten durch die kanzlei sullivan cromwell hatte sich gemeldet die juristen offerierten dem von singer gegründeten 15-milliarden-dollar-hedgefonds elliot und drei weiteren investorengruppen einen zweistelligen millionenbetrag die bedingung sie müssten ihre in new york eingereichten schadensersatzklagen gegen porsche fallen lassen ­ und auf mögliche neue forderungen verzichten die details des angebots und früherer ergebnisloser kontakte liegen im verborgenen allzu präzise wollten sich eingeweihte kreise nicht äußern so viel aber ist gesichert als die us-investoren ablehnten stockte porsche auf eine nied die investoren beschuldigen porsche den damaligen vorstandschef wendelin wiedeking 59 und seinen finanzchef holger härter 55 ihre verluste durch gezielte fehlinformationen und die manipulation des vw-kurses verursacht zu haben gegen beide manager die sich damals an der Übernahme von vw versuchten ermittelt die staatsanwaltschaft wegen des verdachts auf untreue und marktmanipulation wiedeking und härter weisen sämtliche vorwürfe zurück wie auch die von den familien porsche und piëch beherrschte porsche se das unternehmen hat nicht einmal rückstellungen für den möglichen schadensersatz gebildet die anleger und ihre juristen schickten ungeachtet des vergleichsangebots unverdrossen ihre nächste klage gegen porsche los ende dezember erreichte träfen allerdings nicht porsche sondern die volkswagen ag und deren vorstandsvorsitzenden martin winterkorn 64 aufsichtsratschef ferdinand piëch 74 sowie dessen cousin wolfgang porsche 68 ebenfalls vw-kontrolleur diese seien mitverantwortlich für die erlittenen börsenverluste damit treibt der milliardenpoker zwischen den automobilfürsten und den großinvestoren auf seinen höhepunkt zu die karten werden wohl in kürze auf diversen gerichtsbänken liegen Über zwei us-klagen könnte noch im ersten quartal entschieden werden und in deutschland endete zum jahresende die verjährungsfrist die folge war noch einmal eine reihe von klagen und güteanträgen gegen porsche und die ehemaligen vorstände wiedeking und härter gegen volkswagen und ge es wird ernst die klagewelle gegen porsche und co reißt nicht ab 2011 deutsche und internationale investoren reichen in braunschweig klage gegen porsche und vw sowie eine weitere klage gegen porsche ein forderung dezember 2011 die dezember 2011 us januar 2010 mehrere us-fonds verklagen vor dem new yorker bezirksgericht porsche in erster instanz wird die klage zurückgewiesen forderung mindestens erben des pharmaunternehmers adolf merckle stellen mehrere anträge auf eröffnung von güteverfahren gegen porsche forderung investoren zum teil dieselben wie bereits in new york verklagen porsche vor dem landgericht stuttgart auf schadensersatz forderung 1 mrd dollar 2,1 mrd euro 250 mio euro 2 mrd euro rige dreistellige millionensumme auf ­ und kassierte wieder ein nein die fonds hätten sich eine deutlich höhere summe vorgestellt heißt es in new york vor gericht verlangen sie mindestens eine milliarde dollar ersatz für verluste die sie ende oktober 2008 bei optionsgeschäften mit vw-aktien machten 6 das landgericht stuttgart der schriftsatz exakte forderung 1 962 249 057,39 euro ­ plus zinsen gleichzeitig habe die gruppe auch antrag auf ein güteverfahren gestellt heißt es in finanzkreisen es gehe um die gleiche summe die schadensersatzforderung und das verhandlungsangebot be gen vw-aufsichtsräte noch im frühjahr könnten die ersten klagen vor gericht verhandelt ­ und so ziemlich alle vw und porsche-prominenten in den zeugenstand gerufen werden in stuttgart und wolfsburg wird derzeit sortiert aufaddiert bewertet was ist gefährlich was fällt unter die rubrik manager magazin 2/2012

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reiseziel gericht nicht nur den ex-porschelenker wiedeking 2 v r sondern auch die vw-aufsichtsräte wulff porsche und piëch wollen investoren zur verantwortung ziehen manager magazin 2/2011 7 illustration frank hoppmann fÜr manager magazin

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namen nachrichten hochtief wennemer schürt streit um abfindungen abwicklung wer beim baukonzern hochtief derzeit nach erfolgen sucht der muss weit blicken nach asien oder nordamerika dort haben größtenteils selbstständig agierende tochterfirmen zuletzt megaaufträge gewonnen in der deutschen konzernzentrale hingegen herrschen frust und hickhack die führung ist dramatisch ausgezehrt die 20 ehemals wichtigsten kräfte haben hochtief verlassen das vorstandsgremium ist auf ein trauriges pärchen von nicht-bauexperten geschrumpft und immer noch gehen bei wettbewerbern stapelweise blindbewerbungen von hochtief-managern ein unter den spanischen herren ­ der madrider baukonzern acs besitzt seit 2011 die mehrheit an hochtief ­ ist fast jede hoffnung auf eine gedeihliche zukunft verflogen es scheint als sähen die spanier tatenlos zu wie sich die essener schaltzentrale selbst marginalisiert in der angespannten lage verbeißt sich nun obendrein aufsichtsratschef manfred wennemer 64 in eigenwillige auseinandersetzungen mit altvorständen bei dem streit geht es um die abfindungen der ex-vorstände peter noé 54 burkhard lohr 48 und martin rohr 56 die herren haben wie auch ex-vormann herbert lütkestratkötter 61 von ihrem sonderkündigungsrecht gebrauch gemacht das sichert ihnen zweieinhalb jahresbezüge doch wennemer weigert sich teile der dazugehörenden aktienoptionen auszuzahlen dabei beruft er sich auf eine expertise der kanzlei freshfields und dies obwohl der langjährige hochtief-rechtsberater gerd krieger 61 hengeler mueller der die klausel mit entworfen hatte keine rechtliche grundlage für die nichtzahlung sah hochtief teilt zu der causa lediglich mit dass man schon bald ein für alle seiten sinnvolles ergebnis erwarte den spaniern kommt das chaos offenbar nicht einmal ungelegen böse zungen sagen ihnen ohnehin vor allem ein interesse nach die rasche zerschlagung des konzerns thomas werres 8 netter versuch ein erster Überblick zeigt die eingeforderten beträge addieren sich new york inklusive auf mindestens fünf milliarden euro einen gehörigen anteil der kläger vertreten die münchener kanzlei cllb und ihr us-partner drrt ihre mandanten vor allem deutsche aber auch amerikanische fonds fordern von porsche und volkswagen 2,1 milliarden euro die zugehörigen güteanträge haben die unternehmen längst abgelehnt kurz vor dem jahreswechsel legten die juristen noch einmal nach sie verlangen jetzt auch von ferdinand piëch wolfgang porsche wiedeking und härter schadensersatz selbst bundespräsident christian wulff 52 bei vw 2008 mitglied des aufsichtsratspräsidiums erhielt als nachweihnachtliche Überraschung eine forderung über 1,8 milliarden euro wulff so der vorwurf sei bereits frühzeitig über porsches Übernahmeabsichten informiert gewesen habe diese aber nicht publik gemacht nach einer zu erwartenden ablehnung der anträge blieben den fonds noch sechs monate zeit schadensersatzklagen gegen wulff co einzureichen als seien das nicht genug multimillionen und milliardenforderungen wagten sich kurz vor jahresschluss noch weitere vermeintlich geschädigte aus der deckung die erben des pharmaunternehmers adolph merckle merckle der sich im januar 2009 das leben nahm hatte ende 2008 mit vw-optionen eine dreistellige millionensumme verloren unter anderem über die von seinem sohn tobias geführte vermögensverwaltung hwo haben merckles erben nun ebenfalls anträge auf die eröffnung von güteverfahren gestellt sie fordern 250 millionen euro von porsche am gefährlichsten für die stuttgarter automobil-holding inzwischen in personalunion von volkswagen-chef winterkorn geführt erscheint allerdings die von elliott und anderen us-fonds eingereichte zwei-milliarden-klage die us-kläger behaupten porsche habe schon im oktober 2008 kurz vor der insolvenz gestanden die investoren werfen porsche vorsätzliche sittenwidrige schädigung vor in ihrer klage berufen sie sich immer wieder auf jene kurze sonntägliche pressemitteilung der porsche se die an der börse ende oktober 2008 panikreaktionen auslöste der kurs der vwstammaktie kletterte binnen zwei tagen von rund 200 auf über 1000 euro in der pressemitteilung hatte porsche angekündigt seinen vw-anteil auf mehr als 75 prozent zu erhöhen am markt waren jedoch viel zu wenig anteile verfügbar für all die anleger die auf fallende vw-kurse gewettet hatten ­ und die sich jetzt um jeden preis aktien besorgen mussten ansonsten hätte ihnen ein verlust in unbegrenzter höhe gedroht hauptprofiteur der panik war ausgerechnet porsche drei tage nach seiner mitteilung kündigte das unternehmen an bis zu 5 prozent seiner optionen freizugeben der gewinn der transaktion 5,4 milliarden euro die us-kläger werfen porsche vor die für sie verhängnisvolle pressemitteilung vorsätzlich falsch und irreführend formuliert zu haben porsche habe damals vor der insolvenz gestanden die börsenpanik bewusst ausgelöst und sich so mit frischem geld versorgt wer die summen addiert die seit oktober 2008 in die porsche se geflossen sind erhält einen ungefähren eindruck wie es damals um den konzern bestellt gewesen sein muss zu den gut 5 milliarden euro gewinn aus der freigabe der optionen kamen zum beispiel 3,9 milliarden euro von vw für knapp 50 prozent des eigentlichen autoherstellers der porsche ag und 5 milliarden euro aus einer kapitalerhöhung milliardenschulden hat die se indes noch immer zu diesem zeitpunkt war der wildeste Übernahmeversuch der deutschen wirtschaftsgeschichte schon gescheitert und das duo wiedeking/härter gefeuert aber man sieht sich ja allem anschein nach vor gericht wieder michael freitag/thomas katzensteiner manager magazin 2/2012

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kein deutscher manager von rang hat sich so lange im amt behauptet wie tuichef michael frenzel tui für konzernchef michael frenzel wird ein nachfolger gesucht ­ auch bei der konkurrenz früher in rente in der großen politik wird die rente mit 67 immer wieder infrage gestellt auch beim reisekonzern tui gerät sie jetzt in zweifel ­ was den konzernchef betrifft seit 18 jahren steht michael frenzel 64 an der spitze des unternehmens das erst preussag hieß und zur tui mutierte im juni vergangenen jahres erhielt frenzel erneut eine vertragsverlängerung demnach könnte er bis ende märz 2014 bleiben und damit seinen 67 geburtstag im amt erleben das allerdings erscheint jetzt unwahrscheinlich in aller stille fahndet tui-aufsichtsratschef klaus mangold 68 nach einem nachfolger für seinen ersten angestellten die suche dürfte beim amtsinhaber zwiespältige gefühle auslösen einerseits hat er wiederholt betont er freue sich auf ein leben nach dem beruf und wolle mit 65 schluss machen andererseits war er stets auf einen guten abgang bedacht vor seinem letzten arbeitstag wollte er die großen aufgaben abgearbeitet haben den verkauf des restanteils an der reederei hapag-lloyd und die wiedervereinigung der tui-touristik die derzeit zwischen dem stammhaus hannover und der britischen tui travel zerrissen ist genau für diese aufgaben gewährte der aufsichtsrat frenzel die vertragsverlängerung mit der zeitigen suche nach einem nachfolger kommt nun ungeduld auf obwohl beide projekte noch längst nicht erledigt sind die unruhe hat einen namen alexej mordaschow 46 der russische oligarch mit 25,06 prozent größter aktionär drängt sein tui-investment hat ihn bislang nur geld gekostet der aktienkurs entwickelte sich enttäuschend nun verlangt er mehr tempo beim umbau chefaufseher mangold ­ mit mordaschow eng verbunden ­ gibt entsprechend gas als ungewöhnlich aktiver aufsichtsratsvorsitzender wie ihn ein kollege beschreibt belässt mangold es nicht bei rat und aufsicht so reiste er ende vergangenen jahres selbst nach singapur um die chancen eines einstiegs der dort ansässigen reederei nol bei hapag-lloyd auszuloten beschwerliche reise kursverlauf der tui-aktie in euro 10 9 8 7 6 5 4 3 2010 2011 12.01.2012 grafik manager magazin quelle thomson reuters datastream die frühe nachfolgersuche hat allerdings auch praktische gründe mangold ist klar dass es schwierig wird eine geeignete kraft zu finden der neue soll nicht nur das bestehende geschäft fortführen das hauptprodukt die pauschalreise steht unter wachsendem druck von internetanbietern der neue muss etwas von change-management verstehen resümiert ein aufsichtsratsmitglied zudem verlangt die aufgabe diplomatisches geschick im ausgleich zwischen deutschen und britischen managern dem russen mordaschow und den spanischen großinvestoren um die hoteliersfamilie riu intern läuft offenbar alles auf johan lundgren 45 zu der schwede wurde erst im vergangenen november vom nordeuropa-vorstand zum vizechef von tui travel befördert lundgren hat in skandinavien ausgezeichnete arbeit geleistet und spitzenrenditen abgeliefert zudem kennt er beide welten er begann einst bei tui und kam über eine fusion zu tui travel als vize in london ist lundgren bereits heute volker böttcher 52 vorgesetzt dem chef von tui deutschland ­ ein deutlicher wink dass der deutsche nicht für die konzernspitze vorgesehen ist mit der externen suche ist die personalberatung egon zehnder beauftragt die headhunter haben schon diverse kandidaten innerhalb und außerhalb des touristischen gewerbes identifiziert ein manager fällt dabei besonders auf peter fankhauser 51 deutschlandchef beim konkurrenten thomas cook er ist wohl auch nicht ganz abgeneigt tui böte ihm allemal bessere perspektiven als sein schwer angeschlagener arbeitgeber michael machatschke manager magazin 2/2012 9 foto michael gottschalk ddp images dapd

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namen nachrichten thyssenkrupp der ruhrkonzern erwägt die trennung von den glücklosen amerikanischen stahlwerken adeus brazil thyssenkrupp-chef heinrich hiesinger 51 hat gute chancen als aufräumer in die annalen des ruhrkonzerns einzugehen im vergangenen jahr hat der vormann das größte desinvestitionsprogramm von thyssenkrupp angeschoben umfang zehn milliarden euro umsatz mit dem verkauf der werften gelang ihm der erste wichtige verkauf und bis spätestens ende september soll die edelstahlsparte folgen mittels eines börsengangs oder per verteilung der aktien an die thyssenkrupp-aktionäre doch schon jetzt überlegt hiesinger den konzern von weiteren lasten zu befreien die planspiele so berichten insider richten sich auf die glücklosen investitionen seines vorgängers ekkehard schulz 70 in brasilien und im us-bundesstaat alabama die beiden stahlwerksneubauten hatten dem unternehmen im vergangenen geschäftsjahr abschreibungen in höhe von 2,1 milliarden euro beschert besonders arg drückt das desaster bei csa in brasilien das werk wird mit sechs milliarden euro dreimal so teuer wie vorgesehen und schreibt tiefrote zahlen noch wird es offiziell dementiert aber offenbar erwägt das team um hiesinger die überseeischen stahlwerke abzustoßen womöglich schon in diesem jahr sollten weltwirtschaft und stahlnachfrage anhaltend schwächeln und keine ordentlichen gewinne mit den fabriken zu machen sein sei dies eine option heißt es bei insidern denn der ruhrkonzern ist klamm kann ohne rasche geldzuflüsse nicht wie geplant andere renditeträchtige sparten wie den aufzugs oder anlagenbaubereich ausbauen derzeit gilt das stahlwerk zwar noch als unverkäuflich wenn aber wie vorgesehen im mai die produktion rundlaufe halten thyssenkrupp-verantwortliche eine abgabe von anteilen an der werkgesellschaft csa für möglich bei einem solchen vorgehen dürfte hiesinger sogar rückendeckung von wichtigen arbeitnehmervertretern bekommen wilhelm segerath 58 betriebsrat und aufsichtsratsmitglied von thyssenkrupp soll sich unlängst in kleinem kreis für den verkauf des katastrophenstahlwerks eingesetzt haben auch der kapitalmarkt würde den rückzug wohl begrüßen die französische investmentbank cheuvreux spekulierte anfang januar in einem analystenbericht bereits über mögliche erwerber der thyssenkrupp-assets demnach käme etwa der brasilianische bergbaukonzern vale infrage schon jetzt hält vale 25 prozent an csa die südamerikaner könnten ihr paket auf über 50 prozent erhöhen in einer zusammenlegung der amerikanischen stahlwerke von thyssenkrupp mit denen des rivalen arcelormittal sehen die analysten eine weitere lösungsmöglichkeit konzernschreck der sechs milliarden euro teure stahlwerksneubau in brasilien beschert thyssenkrupp seit jahren gewaltige sorgen kommt es dazu dann bliebe vom wirken des hiesinger-vorgängers schulz nicht mehr viel übrig der manager der einst den ruf als größter deutscher stahlexperte genoss muss sich wohl damit trösten dass er für die fehlinvestitionen zumindest nicht in regress genommen wird die vom thyssenkrupp-aufsichtsrat beauftragten kanzleien hengeler mueller und linklaters sehen dazu in zwei jeweils knapp 50 seiten starken gutachten beide vom 10 januar jedenfalls keinen anlass so heißt es etwa bei hengeler mueller der aufsichtsrat handele in Übereinstimmung mit seinen rechtlichen pflichten wenn er wegen des abschreibungsbedarfs bei den amerikanischen stahlwerken keine schadensersatzansprüche gegen amtierende oder frühere vorstände des vorstands geltend macht thomas werres 10 manager magazin 2/2012 foto helmut reuter dpa

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wit2effizienten2wotoren2für2is2zu2ps272weniger2erruh2und2optionlem2egsi2gi2iw für2este2erformne2uf2llen2errinsf2urftstoffverruh2innerortsgußerortsgkominiertx2iidqÁudhg udrÁsdrgvdvÁtdh2l gihh2kmy2gy eimission2kominiertx2phtÁisv2g gkmf2

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aufsteiger deutsche lösung wird daimler-mann airbus-vize der job hat auch etwas undankbares ­ chief operating officer coo von airbus macht er alles richtig nimmt man kaum notiz von ihm patzt er weil es etwa in der produktion hakt steht gleich seine ganze reputation auf dem spiel künftig soll wieder ein deutscher das vergnügen haben diesen heiklen posten einzunehmen voraussichtlich im juni soll günter butschek 51 seinen dienst als airbus-coo in toulouse antreten er folgt auf den franzosen fabrice brégier 50 der zum airbus-chef aufsteigt der bisherige airbus-lenker thomas tom enders 53 rückt dann an die spitze des mutterkonzerns eads wo er louis gallois 67 ablöst voraussichtlich noch im januar will der verwaltungsrat dieses personalpaket beschließen heißt es im unternehmen günter butschek gelänge damit eine blitzkarriere bei airbus erst im märz 2011 war er zum produktionsvorstand günter butschek und deutschland-chef des flugzeugbauers berufen worden zuvor hatte der ingenieur praktisch sein gesamtes berufsleben bei daimler verbracht wo er in verschiedenen ländern für produktion und beschaffung zuständig war zuletzt führte butschek den daimler-ableger in china bei airbus soll der automann dafür sorgen dass aus den kühnen ideen der entwickler solide und flott produzierte flugzeuge werden wie viel in diesem bereich schiefgehen kann hat airbus leidvoll beim superjumbo a380 erlebt unstimmigkeiten in der fertigung kosteten den konzern milliarden butschek müsste nun dafür sorgen dass es beim neuen modell a350 besser läuft die leichtbaumaschine ist die antwort auf den boeingdreamliner der wegen dauernder verzögerungen zum albtraum wurde michael machatschke 12 namen nachrichten aushilfsverkäufer der frühere edeka-chef alfons frenk unterstützt schlecker bei der suche nach investoren fotomontage schlecker die schlingernde drogeriekette verschärft die sparbemühungen potenzielle investoren lauern pokern in ehingen früher stand alfons frenk 61 oft in der Öffentlichkeit heute wirkt er eher im verborgenen der ehemalige edeka-chef berät familienbetriebe die unterstützung brauchen frenks jüngster kunde hat hilfe bitter nötig schlecker im auftrag der drogeriemarktkette fühlt frenk derzeit bei geldgebern vor ob sie nicht bei schlecker investieren möchten vor allem finanzinvestoren stehen noch auf seiner liste nach jahrelangen verlusten braucht schlecker dringend kapital es mangelt an geld für waren mieten und mitarbeiter siehe mm 1/2012 bislang verlief die investorensuche jedoch erfolglos alte rivalen etwa die zum teil direkt mit schlecker ins gespräch kamen winkten dankend ab konkurrent rossmann begutachtete zunächst einzelne schlecker-standorte entschied sich jedoch gegen ein engagement die oft kleinen und abseitig gelegenen schlecker-filialen hätten nicht ins konzept gepasst heißt es in der finanzbranche rossmann selbst will sich dazu nicht äußern marktführer dm wiederum so ist zu hören wäre allenfalls an einzelnen großflächigeren märkten der marke ihr platz interessiert bei so wenig hilfe von außen ist es kein wunder dass schlecker sich unverdrossen zuversichtlich gibt die restrukturierung auch aus eigener kraft stemmen zu können noch 2012 solle der turnaround geschafft werden zum jahreswechsel hat schlecker daher die sanierungsanstrengungen verstärkt knapp 700 läden sollen laut aktueller planung allein im januar und februar dichtgemacht werden branchenexperten befürchten dass die reorganisation damit noch lange nicht abgeschlossen sein kann die folge der schließungswelle schlecker leidet aktuell an einem akuten personalüberhang für entlassungen und damit verbundene abfindungen reichen die verbliebenen mittel kaum deshalb strebt das unternehmen einen sanierungstarifvertrag mit verdi an doch die gewerkschaft stellt bedingungen der frankfurter wirtschaftsprüfer günter stolz soll im auftrag von verdi einblick in bislang sorgfältig gehütete firmengeheimnisse erhalten die bilanz sowie das familienvermögen bereits im februar erwartet die gewerkschaft die ergebnisse der prüfung einige fonds wie der distressed-investor oaktree beobachten die rettungsbemühungen von firmenpatriarch anton schlecker 67 schon jetzt genau sie warten auf einen günstigen zeitpunkt für den einstieg zum nulltarif versteht sich simon hage/thomas werres foto dpa pa manager magazin 2/2012 fotos [m gerrit meier wirtschaftswoche andreas kÖrner

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namen nachrichten tÖnnies in deutschlands größtem schlachtbetrieb steht eine schlacht in der eigentümerfamilie bevor es geht um die wurst zwei überraschende neuigkeiten erfuhren die mitarbeiter der tönnies-gruppe anfang dieses jahres am 3 januar teilte ihnen clemens tönnies 36 per brief mit dass er seinen 25-prozent-anteil zum jahreswechsel an bruder robert 33 verkauft habe robert gehört damit ­ ebenso wie seinem onkel clemens 55 ­ die hälfte an deutschlands größtem schlacht und zerlegebetrieb sechs tage später schrieb robert an die belegschaft dass er sich bis auf weiteres aus dem tagesgeschäft zurückziehen werde robert will sich nicht mehr um schweinehälften kümmern sondern intensiver um seine unternehmenshälfte denn ­ so seine begründung ­ ich sehe meine hauptaufgabe in den kommenden wochen und monaten darin an der schaffung einer neuen unternehmensverfassung und der installierung einer modernen corporate governance mitzuwirken diese ankündigung wird onkel clemens vermutlich nicht erfreut haben denn der ältere clemens unternehmensjargon ct ist ein klassisches alphatier er herrscht und lenkt dabei be neffen versus onkel clemens und robert proben den aufstand gegen clemens v l das tönnies-imperium robert tönnies 50 clemens tönnies 50 100 schweinezuchtbetriebe russland zur-mühlen-gruppe marken u a böklunder redlefsen umsatz 2010 825 millionen euro 50 100 tönnies holding gmbh co kg schlachtbetriebe und fleischverarbeitung umsatz 2010 4,3 milliarden euro 50 cfc auslandsvertrieb 100 becketts foods gb schinkenspeckproduktion quelle mm-recherche grafik manager magazin sitzt er erst seit kurzem die eine hälfte des schweinebetriebs vorher war er mit 40 prozent in der minderheit die neffen schenkten ihm 2008 die lang ersehnten 10 prozent weil sie sich offenbar dadurch erhofften dass sich ihr onkel danach partnerschaftlich verhalten würde die hoffnung trog clemens tönnies vor allem als mächtiger schalke-04-aufsichtsratschef bekannt machte weiter unternehmerische alleingänge so hatte er in den vergangenen jahren auf private rechnung riesige schweinezuchtbetriebe in russland und die zur-mühlengruppe deutschlands größten wursthersteller marken böklunder redlefsen und jensen s erworben die neffen sehen darin einen verstoß gegen das wettbewerbsverbot und forderten die einbringung dieser beteiligungen was der onkel wohl verweigerte jedenfalls gab dies der jüngere clemens als entscheidenden grund für seinen ausstieg an bruder robert gibt sich dagegen kämpferisch zu den internen hausaufgaben gehöre als dringlichstes die vollständige integration der privaten beteiligungen damit in zukunft handfeste interessenkonflikte beispiel gewinnverlagerungen und mögliche streitpunkte im gesellschafterkreis von vorneherein ausgeschlossen sind heißt es in seinem brief an die belegschaft die neffen wie ct wollten sich zu diesen familieninterna nicht äußern onkel clemens wird allerdings kaum geneigt sein seine lukrativen privaten engagements in die tönnies-gruppe einzubringen ebenso wenig dürfte er sich für die von robert geforderte neue unternehmensverfassung begeistern seinem neffen schwebt eine doppelspitze vor die von einem unabhängigen aufsichtsrat kontrolliert wird bislang führen die tönnies-gruppe vier familienfremde manager assistiert von einem von ct ernannten persönlichen beraterkreis um für die bevorstehenden auseinandersetzungen mit dem schlachterprobten clemens tönnies gewappnet zu sein hat sich robert mit dem stuttgarter anwalt mark binz 62 prominente verstärkung geholt der auf heikle fälle in familienunternehmen spezialisierte jurist hat erst 2010 einen komplizierten streitfall in sachen onkel versus neffen lösen können ­ und zwar bei haribo wolfgang hirn 14 manager magazin 2/2012 foto marion pokorra-brockschmidt nw-news

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von anna kuhn an e.on betreff energie der zukunft ihr gestaltet also die zukunft der energie aber wie soll das konkret aussehen hallo frau kuhn zum beispiel so wir bauen den windpark amrumbank west in der nordsee mit dem bau des hochsee-windparks amrumbank west werden wir in wenigen jahren weitere 630.000 menschen in deutschland mit grünem strom versorgen und das ist nur ein projekt von vielen weitere offshore-windparks errichten wir vor england und schweden künftig wollen wir alle 18 monate einen neuen windpark auf dem meer in betrieb nehmen eon.de/energiezukunft

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