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comisión de plan estratégico unfv r.r.nº 053-2011-cu-unfv para la elaboración del

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1 el planeamiento es racional 2 la gestión en la universidad es compleja 3 es componente necesario para alcanzar la calidad universitaria acreditación 4 es una guía y mínima.

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es un sistema permanente que orienta el cumplimiento de sus fines docencia investigación y proyección social y extensión cultural mediante una participación sistemática de sus miembros con procesos administrativos de apoyo a partir del establecimiento de objetivos a largo mediano y corto plazos.

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ley universitaria 23733 y sus modificatorias estatuto de la unfv r.r n°1258-2001unfv del 23 de noviembre 2001 y sus modificatorias 2011 reglamento general de la unfv r.r.n° 3577-2002-unfv reglamento de organización y funciones de la unfv r.r.n° 8463-2004-unfv ley general del sistema nacional de presupuesto nº 28411 comisión central de plan estratégico unfv r.r.nº 053-2011-cu-unfv oficina central de planificación de la unfv.

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diagnóstico es el conocimiento y análisis del desarrollo de la realidad universitaria su situación pasada actual y sus tendencias con el propósito de identificar los principales problemas y obstáculos para el desarrollo institucional.

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objetivos y prioridades para el largo mediano y corto plazos.

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estrategias políticas y programas forma acostumbrada de planificar de afrontar los problemas de establecer y conseguir los objetivos de liderar de compartir el poder de asignar recursos y de evaluar lo realizado.

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proyectos y acciones específicas destinados al cumplimiento de los objetivos y considerando recursos humanos mecanismos y recursos legales administrativos materiales y financieros requeridos para este fin.

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metas e indicadores es la estimación cuantitativa de los objetivos trazados sus variables sustantivas y su dimensión temporal.

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seguimiento verificación oportuna del cumplimiento de las acciones previstas y en su caso en la posibilidad de valorar e introducir los ajustes que se consideren necesarios para garantizar el cumplimiento del plan.

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evaluación valoración interna y externa de los resultados impactos y trascendencia del plan con una visión de largo y mediano plazo a fin de conocer si el plan los objetivos y los resultados se corresponden con las necesidades que la unfv deben atender.

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diagnóstico a entorno internacional b.entorno nacional c entorno local d.impacto social y económico.

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diagnóstico interno a.recursos b.procesos c.productos.

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objetivos y metas a claridad b.congruencia c precisión d.inclusión e flexibles.

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