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weiterbildungsdiplom hsg in unternehmensführung berufsbegleitend in 18 monaten plus 40 std elearning tutoring start 2 april 2012 prof dr günter müller-stewens prof dr heike bruch prof dr peter leibfried das fokussierte general management-diplom · innovative lernformen · konsequente anwendungsorientierung · intensives transfer und leadership-coaching 1[close]
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high impact learning programmübersicht start dauer teilnehmer seminarorte start elearning start 1 präsenzmodul preis abschluss ects credits 2 april 2012 990 lernstunden in 1 1/2 jahren darin 46 präsenztage in 13 modulen max 20 raum st.gallen 2 april 2012 2 mai 2012 chf 39 400 diploma of advanced studies in general management das-hsg 33 anrechnung an den flexiblen executive mba der universität st.gallen prof dr christopher lechner professor für strategisches management integriert anwendungsorientiert international erfahren sie eine neue form der management-qualifikation in der wir alle unsere erfahrung in der executive-weiterbildung bündeln im fokus dieser berufsbegleitenden über 18 monate verteilten fähigkeitsentwicklung stehen die themen strategie finanzen und leadership erleben sie einen modernen funktionserprobten blend aus bahnbrechendem elearning etutoring weltumspannenden live webcasts und hocheffizienten präsenzveranstaltungen doch integriertes fachwissen ist nur der erste schritt mehr als 1/4 der gesamtdauer widmen sie der fachlich gecoachten anwendung im extern gesponserten projekt ebenso wie im umfassenden transfer in ihren eigenen verantwortungsbereich dieses aktionsorientierte lernen wird durch intensives leadership-coaching ideal flankiert ihr nutzen bilden sie sich umfassend in den kerngebieten des general managements weiter und erfahren sie in intensivem umsetzungstraining worauf es bei der anwendung von sichtweisen konzepten und instrumenten ankommt arbeiten sie nachhaltig an ihren leadership-fähigkeiten und zeigen sie dass sie den unterschied machen können qualifizieren sie sich mit einem weiterbildungsdiplom der international renommierten und global vernetzten universität st.gallen für höhere umfassendere management und führungsaufgaben wir graduieren umsetzungsstärke dieses weiterbildungsprogramm stellt sich der herausforderung von high impact learning in dem es den schritt vom know-what zum know-how intensiv einbezieht im rahmen der für ein das diploma of advanced studies geforderten 990 std lernzeit wird ausreichend raum für zwei durch tutoring und coaching begleitete umsetzungsprojekte gewonnen in ihnen wird das wissen per experiential learning nochmals massiv angereichert das reicht von der richtigen auswahl und kalibrierung von instrumenten bis hin zur systematischen synthese der ergebnisse zu konzisen handlungsempfehlungen ebenso zentral ist die echtzeit-intervention während der umsetzung und das ziehen entsprechender schlussfolgerungen für das weitere vorgehen das erste projekt kombiniert vor allem die strategisch-finanzielle sicht im 2 jahr wenn inhaltlich zu den leadership-themen gearbeitet und gecoacht wird integriert das umsetzungsprojekt alle drei dimensionen erfolgreicher gesamtführung und bezieht sich folgerichtig auf den eigenen verantwortungsbereich in der entsendenden unternehmung oder öffentl institution eine hochwertige transferarbeit hinterlässt nicht zuletzt eindruck und empfiehlt sie für anspruchsvollere managementaufgaben 2 teilnehmerkreis das diplomprogramm unternehmensführung richtet sich an berufstätige mit mindestens 5-jähriger qualifizierter berufserfahrung mindestens 3-jähriger führungsverantwortung und abgeschlossenem insbesondere nicht-betriebswirtschaftlichem fach hochschulstudium bzw einem thematisch besonders geeigneten fachausweis z.b eidg dipl führungsexperte in[close]
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anrechnung bereits erbrachter leistungen auf das diplomprogramm wenn sie einen unserer zertifikatskurse in general management oder zu den themen finanzen strategie oder leadership absolviert haben oder wenn sie an inhaltlich passenden intensivkursen teil genommen haben so anerkennen wir dies in zeit und geld wenn entsprechende kenntnisse an anderen institutionen erworben wurden hängt die anrechnung von einer genauen prüfung ab gerne beraten wir sie im hinblick auf diese wege zur vermeidung ineffizienter doppelspurigkeiten diplom und anrechnung auf der executive mba-stufe der universität st.gallen für die erfolgreiche teilnahme an diesem programm wird ihnen das weiterbildungsdiplom hsg in unternehmensführung das diploma of advanced studies in general management verliehen damit sind 30 ects credits verbunden graduierte werden auf der executive mba-stufe der universität st.gallen anerkannt Über art und umfang der anerkennung informiert ein gesondertes dokument das wir ihnen gerne zur verfügung stellen finanzielle führung controlling finanzbewusst managen gesamtrahmen der finanziellen führung und der controllingverantwortung strategisches management strategien nachhaltig verwirklichen corporate strategy performance management positionierung wertschöpfung execution change leadership führung mit energie fokus leadership-persönlichkeit -skills führung von high performance teams strategic leadership fachstudium 46 tage 30 ects unternehmensbewertung -finanzierung betriebliches rechnungswesen umsetzung 3 ects leadership-planspiel leadership-coaching umsetzungsprojekt im eigenen unternehmen leading for results jahr 1 jahr 2 3[close]
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modul Übersicht modul 24 std vorbereitung mit elearning tutoring grundlagen rechnungswesen datum ab 2 april 2012 zugleich start des diplomprogramms ort internet-basiert mit etutoring dozenten dr thorsten truijens finanzen 1 finanzbewusst managen 2.4 mai 2012 seminarhotel unterhof diessenhofen dr thorsten truijens strat mgmt 1 grundlagen des strategischen managements 6.9 juni 2012 hotel einstein st.gallen prof dr christoph lechner prof dr günter müller-stewens finanzen 2 gesamtrahmen der finanziellen führung und der controllingverantwortung 27.30 juni 2012 radisson blu st.gallen prof dr thomas berndt prof dr peter leibfried strat mgmt 2 corporate strategy performance management 4.7 juli 2012 hotel einstein st.gallen prof dr matthias brauer dr markus menz prof dr günter müller-stewens finanzen 3 unternehmensbewertung und finanzierung 22.25 august 2012 executive campus der universität st.gallen prof dr marcus hauser dr stephan hostettler robert ruttmann strat mgmt 3 positionierung wertschöpfung 5.8 september 2012 hotel einstein st.gallen prof dr peter pawlowsky prof dr markus kreutzer prof dr christoph lechner 4[close]
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modul finanzen 4 betriebliches rechnungswesen datum ort dozenten 12.15 september 2012 executive campus der universität st.gallen prof dr stefan sander strat mgmt 4 strategieumsetzung und wandel 31 oktober. 3 november 2012 executive campus der universität st.gallen prof claus jacobs ph.d prof dr thomas maak leadership 1 führung mit energie und fokus 3 tage mai 2013 noch nicht bekannt prof dr heike bruch prof dr bernd vogel leadership 2 leadership-persönlichkeit und -skills 3 tage juni 2013 noch nicht bekannt dr jens maier dr jochen menges prof dr anneloes raes dr anne spychalla leadership 3 führung von high performance teams 3 tage september 2013 noch nicht bekannt thomas bolli capt prof dr heike bruch dr florian kunze dr jens maier leadership 4 strategic leadership 3 tage oktober 2013 noch nicht bekannt prof dr stephan böhm dr peter hogenkamp dr jens maier leadership 5 leadership-planspiel 3 tage november 2013 noch nicht bekannt prof dr heike bruch dr jens maier dipl psych simon körner coaches der energy factory 5[close]
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modul und themenÜbersicht strat mgmt 1 strategien nachhaltig verwirklichen strat mgmt 4 strategieumsetzung und wandel im ersten strategiemodul das auch einzeln als kompaktseminar strategien nachhaltig verwirklichen gebucht werden kann erfahren sie einen ganzheitlich-integrierten zugang zur bedeutung der strategie für den unternehmenserfolg und zu deren wirksamer ausgestaltung der weitherum anerkannte st.galler general management navigator müller-stewens lechner strategisches management 3 aufl dient als bezugsrahmen zur integration der prozess und der inhaltsseite sowie der genese und wirksamkeit von strategiearbeit sei es auf unternehmens divisions oder bereichsebene behandelt wird die gestaltung von strategieprozessen die strategische positionierung einer einheit in ihrem relevanten umfeld die gestaltung von wertschöpfung geschäftsmodellen sowie das management von veränderungsprozessen zeitgemässe strategiearbeit muss die frage der verwirklichung von vorteilhafter wertschöpfung im sozialen kontext der organisation einbeziehen das betrifft einerseits die effektive entwicklung von strategien d.h die zielgerechte kalibrierung von praktiken und instrumente der strategischen planung und der evolutionären strategieentwicklung als verfahrensdimension setzt sich immer stärker das management strategischer initiativen durch deren kollektivierung macht wiederum eine bewusste kommunikation und eine kontextbewusste ausgestaltung des strategischen wandels nötig mit entsprechenden bezügen zum transformational leadership strat mgmt 2 corporate strategy performance management ab dem 2 modul beginnt die vertiefung der einzelnen perspektiven zunächst ist zu klären was überhaupt strategie als profession bedeutet und welche herausforderungen aber auch chancen eine solche betrachtung birgt dies führt zu einer erörterung der aktivitätsfelder rollen und kompetenzen des strategie-professionals sodann wird auf die häufig übergeordnete unternehmensstrategische perspektive fokussiert hier stellt sich die frage nach dem normativen rahmen speziell der wirksamkeit von vision mission werten und zielen auch ein umfassendes performance-management ist häufig auf der corporate-ebene angesiedelt etwa in der vergleichenden erfolgsmessung von strategien in der ausgestaltung entsprechender managementsysteme und in den zugehörigen methoden und tools performance-management ist insofern auch ein bindeglied zwischen strategieprozessen und -inhalten sowie zwischen strategieentwicklung und -umsetzung strat mgmt 3 positionierung wertschöpfung die kernaufgaben der inhaltlichen ausgestaltung von strategien betreffen die positionierung des unternehmens und seiner geschäfte im markt und wettbewerbsumfeld und die den positionierungszielen entsprechende ausgestaltung der wertschöpfung hierzu ist eine vielzahl von methoden der strategischen innen und aussenanalyse verfügbar sie ermöglichen die entwicklung der fact base für die entwicklung von unternehmens und geschäftsfeldstrategien wirksamkeit erlangen diese strategien jedoch nur wenn sie in die konkrete gestaltung von wertschöpfungsmodellen münden nur hier sind auch wachstum und innovation sowie die realisierung von vorteilen auf gruppen bzw konzernebene synergien one-firmansätze möglich 7[close]
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modul und themenÜbersicht finanzen 1 finanzbewusst managen finanzen 3 unternehmensbewertung und -finanzierung im ersten finanzmodul das auch einzeln als kompaktseminar finanzbewusst managen gebucht werden kann lernen sie die grundlegenden elemente des rechnungswesens und die bewertung von geschäftsvorfällen kennen sie können gewinn und verlustrechnungen und kapitalflussrechnungen evaluieren sowie zentrale finanzkennzahlen interpretieren sie verstehen die logik der finanziellen planung drei perspektiven werden anhand ausführlicher fallstudien weiter vertieft zunächst wird die analyse eines unternehmens von aussen im hinblick auf finanzielle vergleichsgrössen benchmarking und rating behandelt im nächsten schritt schärfen sie ihren blick für die finanzielle zukunft und die möglichkeiten der unternehmenswertsteigerung der dritte teil vermittelt ihnen die stellhebel der auf langfristigen nachhaltigen erfolg angelegten internen unternehmenssteuerung lernen sie anhand von kennzahlen bilanzen und erfolgsrechnungen zu analysieren diese kennzahlen zu interpretieren und in ihre eigenen argumentationsketten einzubauen fallstudien zeigen auf für welchen stakeholder welche kennzahlen im vordergrund stehen anhand der mittelflussrechnung werden alle relevanten cash flows und die geldflussströme in einer unternehmung beschrieben und eine mittelflussrechnung selbstständig erstellt daraus abgeleitet werden instrumente zur kurzfristigen liquiditätssteuerung und zur mittelfristigen finanzplanung erarbeitet und in entsprechenden fallstudien eingesetzt und angewendet finanzen 2 gesamtrahmen der finanziellen führung und der controllingverantwortung in immer aktiver werdenden finanz und kapitalmärkten steigt die bedeutung der damit in zusammenhang stehenden fragen auch für die finanzielle führung ständig an zielgrösse der geldgeber und investoren ist meist die unternehmensbewertung da diese über unternehmerische gewinne und verluste entscheidet als grundlage lernen sie daher die wichtigsten methoden der unternehmensbewertung kennen wobei anhand von beispielen die praktische umsetzung in den mittelpunkt gestellt wird in einem nächsten schritt wird auf die sich aus der bewertung ergebenden konsequenzen für die interne finanzielle führung eingegangen hierbei stehen wertorientierte steuerungssysteme eva roce etc sowie geeignete massnahmen zur finanziellen anreizgestaltung im vordergrund in engem zusammenhang mit der unternehmensbewertung stehen fragen der unternehmensfinanzierung d.h der beschaffung und rückführung finanzieller mittel hier lernen sie die wichtigsten instrumente kennen anhand von praxisbeispielen wird gezeigt welche massnahme für welche situation geeignet ist und welche konsequenzen sich hieraus für das unternehmen und die finanzielle führung ergeben können im zweiten modul lernen sie die gesamtzusammenhänge im bereich der finanziellen führung und ihrer controllingverantwortung kennen ausgangspunkt ist die externe rechnungslegung die den erfolg des unternehmens aus sicht der anteilseigner und geldgeber darstellt anhand von zahlreichen beispielen aus geschäftsberichten werden die wichtigsten bilanzierungs und bewertungsgrundsätze sowie deren offenlegung verständlich gemacht ein wichtiger hierauf aufbauender aspekt aus sicht des controllings ist das zusammenspiel der internen und externen rechnungslegung wo auf gemeinsamkeiten und unterschiede sowie sich daraus ergebende konsequenzen eingegangen wird zahlreiche finanzielle skandale in der jüngsten zeit lassen den ruf nach vermehrter kontrolle laut werden hier lernen sie die institutionen und tätigkeiten der internen und externen kontrolle im finanzbereich kennen und können deren möglichkeiten und grenzen einschätzen finanzen 4 betriebliches rechnungswesen 8 auf basis des planungsprozesses werden die controllingverantwortung und der budgetierungsprozess abgeleitet die operative jahresplanung wird in die strategie und die mehrjahres/businessplanung integriert und in den strategischen con-trollingprozess eingebettet die top down vorgaben einer unternehmung werden abgeleitet aus dem investitionsbudget und der kapitalstruktur und der bottom up planung gegenübergestellt mit hilfe der instrumente des betrieblichen rechnungswesen werden so entscheidungsrelevante informationen erarbeitet und im rahmen der kalkulation für entscheidungssituationen wie z.b make or buy outsourcing supply chain management angewendet auf dieser basis wird dann die wertschöpfungsanalyse auf dekkungsbeitragsbasis erstellt um tools wie die abc die break-even oder die sortimentsanalyse anwenden zu können themen wie target costing und prozesskostenmanagement werden dabei ebenso integriert und angewendet zum schluss wird alles in einem ganzheitlichen managementinformationssystem der balanced scorecard integriert.[close]
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leadership 1 führung mit energie und fokus leadership 4 strategic leadership im ersten modul das auch einzeln als gleichnamiges kompaktseminar besucht werden kann lernen sie das st.galler leadership-modell kennen in dessen zentrum steht die empirisch belegte positive wirkung von energie und fokus auf den führungs und unternehmenserfolg dies reicht von der selbstführung beware the busy manager über die führung von hochleistungsteams bis hin zur ebene der organisation organisationale energie sie ergründen dies konzepte nicht nur detailliert mit denen die sie entwickelt haben sondern erarbeiten sich aufgrund einer diagnose auch ihre individuellen verbesserungsmöglichkeiten dabei werden sie von erfahrenen coaches unterstützt leadership 2 leadership-persönlichkeit und -skills ab dem 2 modul werden die perspektiven von leadership weiter vertieft auch setzt hier ein noch umfassenderes assessment ihrer führungsleistung ein das dazu beiträgt ihren eigenen massnahmenplan über die nächsten 12 monate noch feingliedriger zu untermauern inhaltlich starten wir bei der selbstführung denn je mehr sie darin kompetenz ausweisen um so besser können sie ihren geführten mit gutem beispiel voran gehen der rubikon den es zu erkennen und zu überschreiten gilt wird zur zentralen metapher doch aufgrund unseres ganzheitlichen ansatzes werden sie auch an ihren werten ihrem auftreten und ihrer emotionalen intelligenz arbeiten mit der willensstarken und fokussierten selbstführung korrespondiert idealerweise eine organisation die sie mit ihrem führungshandeln in hohe positive energie versetzen und zum erhalt derselben beitragen sie erkennen wie man sich aus ungünstigen konstellationen organisationaler energie befreit dies ist speziell im zusammenhang mit der steigerung der innovationsleistung und der dazu notwendigen vision der kultur und der identität bedeutsam dabei zeigt jüngste forschung dass sich organisationen vielfach in einer beschleunigungsfalle befinden aus der heraus sie zu führen sind letztlich ist damit die ebene des führens komplexer veränderungsprozessen als pendent zum change management erreicht leadership 5 leadership-planspiel leadership 3 high performance teams und team diversity wie ein scharnier wirkt team-leadership zwischen der individuellen und der organisationalen perspektive auch hier gibt es eine vielzahl neuer wichtiger erkenntnisse an der extremsituation von höchstleistungsorganisationen wie notfall-teams und flugzeugcrews werden diese besonders anschaulich dabei ist eine diversitätsbewusste gestaltung der mitglieder für die produktive zusammenarbeit ebenso bedeutend wie herausfordernd aus gründen der nachhaltigkeit legen wir viel wert auf sog experiencial learning eine möglichkeit dies zu praktizieren ist das leadership-planspiel hier werden verschiedenste führungsherausforderungen in echtzeit erleb und reflektierbar Über das schlussmodul hinaus wird ferner die grundlage für eine konsequente weiterarbeit an den eigenen führungsfähigkeiten im realen umfeld gelegt und durch coaching begleitet prof dr bernd vogel professor für leadership und organizational behavior 9[close]
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referierende 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 stephan böhm prof dr 6 claus d jacobs prof dr phd 11 thomas maak prof dr direktor des centers for disability and integration cdi-hsg assistenzprofessor für betriebswirtschaftslehre an der universität st.gallen 2 brauer prof dr snf förderungsprofessor für strategisches management projektleiter am institut für betriebswirtschaft der universität st.gallen ifb-hsg 7 markus kreutzer prof dr dozent in der weiterbildung der universität st.gallen professor für leadership responsibility an der esade business school barcelona spanien 12 jens r maier dr 3 heike bruch prof dr direktorin am institut für führung und personalmanagement ifpm-hsg professorin für leadership an der universität st.gallen 4 marcus hauser prof dr assistenzprofessor für strategisches management an der universität st gallen executive director des profilbereichs responsible corporate competitiveness rocc an der universität st.gallen 8 florian kunze dr senior research fellow am institut für führung und personalmanagement ifpmhsg lehrbeauftragter der universität st.gallen 13 jochen menges dr lehrbeauftragter an der universität st.gallen professor des instituts für unternehmensführung an der fachhochschule st.gallen 5 stephan hostettler dr senior research fellow am institut für führung und personalmanagement ifpm-hsg dozent für leadership an der universität st.gallen 9 laamanen prof dr 10 christoph lechner prof dr university lecturer in human resources organisations judge business school university of cambridge uk 14 markus menz prof dr lehrbeauftragter für corporate governance an der universität st.gallen sowie an weiteren institutionen managing partner und berater der unternehmensberatung hostettler partner die spezialisiert auf die umsetzung nachhaltig wertorientierter unternehmensführung ist professor für strategisches management an der universität st.gallen geschäftsführender direktor am institut für betriebswirtschaft ifb-hsg dozent in der weiterbildung der universität st.gallen und leiter des diplomprogramms unternehmensführung assistenzprofessor für strategisches management und projektleiter am institut für betriebswirtschaft der universität st.gallen 15 möller prof.[close]
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16 17 18 19 20 21 22 16 günter müller-stewens prof dr 20 anne spychala dr professor für strategisches management an der universität st.gallen direktor am institut für betriebswirtschaft ifb-hsg 17 anneloes raes prof dr senior research fellow am institut für führung und personalmanagement ifpm-hsg dozentin für leadership an der universität st.gallen 21 thorsten truijens dr assistenzprofessorin am institut für führung und personalmanagement ifpmhsg lehrbeauftragte der universität st.gallen 18 raisch prof dr lehrbeauftragter für betriebswirtschaftslehre an der universität st.gallen partner der controlling partner st.gallen ag 22 bernd vogel prof dr assistant professor for leadership and organizational behavior henley business school university of reading uk 19 stefan sander prof dr lehrbeauftragter an der universität st.gallen professor an der steinbeishochschule berlin shb beratung und anmeldung louis hartmann program manager +41 71 224 23 26 louis.hartmann@unisg.ch[close]
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allgemeine hinweise/geschÄftsbedingungen anmeldeverfahren die anmeldung erfolgt entweder über den auf der letzten prospektseite befindlichen talon oder über das internet www.es.unisg.ch/management-seminare bei seminaren mit mehreren modulen können nicht besuchte seminarteile nur in ausnahmefällen z.b krankheit unfall nachgeholt oder mit einer anderen durchführung getauscht werden nach erfolgter anmeldung zu den zertifikatskursen bitten wir die interessenten uns in form eines vorgedruckten lebenslaufes einige informationen zu person und werdegang zur verfügung zu stellen die detailinformationen werden ca 3 wochen vor seminar bzw modulbeginn versandt kleinere programmänderungen und umstellungen bleiben vorbehalten seminargebühr in der seminargebühr sind kurshonorar seminardokumentation und pausenverpflegung enthalten die rechnung ist 30 tage vor seminarbeginn zu bezahlen die abrechnung der unterkunft sowie der mittag und abendessen erfolgt nach seminarende direkt vor ort durch die teilnehmenden · mehr als 3 monate vor seminarbeginn kostenlos · mehr als 2 monate vor seminarbeginn 10 der seminargebühr · mehr als 1 monat vor seminarbeginn 50 der seminargebühr · weniger als 1 monat vor seminarbeginn 100 der seminargebühr · ersatzkandidaten können jederzeit genannt werden ohne dass gebühren anfallen kosten annullation · umbuchung nur einmal möglich · mehr als 30 tage vor seminarbeginn chf 400. · weniger als 30 tage vor seminarbeginn chf 800. kosten umbuchung hotel um bestmögliche lernvoraussetzungen zu schaffen wurden seminarorte in gehobener kategorie ausgewählt die hotelinformationen erhalten sie mit der anmeldebestätigung 12[close]
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anmeldeformular adresse bitte heraustrennen und zurücksenden/faxen an rechnungsadresse firma privat universität st.gallen executive school of management technology and law management-seminare dufourstrasse 40 a ch-9000 st.gallen telefon +41 71 224 23 68 telefax +41 71 224 28 84 management-seminare@unisg.ch www.essentialsofmanagement.com adresse telefon passfoto für teilnehmerliste e-mail interesse an einem inhouse-seminar seminarthemen wie sind sie auf dieses seminar aufmerksam geworden broschüre inserat in zeitung anmeldung für seminar diplomprogramm unternehmensführung name vorname titel geburtsdatum firma abteilung stellung/funktion korrespondenzadresse firma privat name internet suchmaschine/url empfehlung personalabteilung name empfehlung kollegen name andere bemerkungen adresse datum unterschrift telefon e-mail mit meiner unterschrift bestätige ich dass ich die allgemeinen hinweise/geschäftsbedingungen gelesen habe.[close]
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universität st.gallen executive school of management technology and law management-seminare dufourstrasse 40 a ch-9000 st.gallen[close]
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