p. 1

authentieke leiders echte leiders koos groenewoud sylvia main 183 tips inzichten en ervaringen over het nieuwe leiderschap met bijdragen van en over marshall goldsmith servant-leadership jan gunnarsson olle blohm henno janmaat kristi leblanc hanneke van gompel en koos groenewoud

[close]

p. 2

idee initiatiefnemer en inspirator koos groenewoud koos.groenewoud@aaa-tfm.nl ­ www.aaa-tfm.nl http nl.linkedin.com/in/koosgroenewoud vertaling redactie en research sylvia main s.c.e.main@hetnet.nl ­ http nl.linkedin.com/in/sylviamain vormgeving en dtp monique giling info@mgo-studio.nl ­ www.mgo-studio.nl drukwerk direct marketing clement dmc www.dmcgoedidee.nl eerste druk november 2011 isbn/ean 978-90-9026470-7 deze bundel is auteursrechtelijk beschermd alle bijdragen in dit boekje zijn gebruikt met toestemming van de auteurs/organisatie verder hebben we onze uiterste best gedaan om alle bronnen zo zorgvuldig mogelijk weer te geven als iemand zich hierdoor tekort gedaan voelt dan is dat zonder opzet gebeurd en bieden wij hiervoor onze oprechte excuses aan.

[close]

p. 3

authentieke leiders echte leiders koos groenewoud sylvia main 183 tips inzichten en ervaringen over het nieuwe leiderschap met bijdragen van en over marshall goldsmith servantleadership jan gunnarsson olle blohm henno janmaat kristi leblanc hanneke van gompel en koos groenewoud

[close]

p. 4

wat anderen zeggen eerst intern beginnen om zo extern te kunnen winnen duidelijk is dat als je iets wil als je een ingewikkelde verandering wil doorvoeren of als je een moeilijk besluit moet nemen dat daar mensen voor nodig zijn met lef en durf mensen die moedig zijn die stevig zijn die authentiek zijn en die zichzelf ter discussie durven stellen maar die hun status niet ontlenen aan hun plaats in het organogram geen leider als held dus maar meer een leider als gastheer die het eigen ego weet te overstijgen die het algemeen belang op de eerste plaats zet dus die met respect samenwerkt met zijn of haar mensen maar die wel out-of-the-box wil en durft te denken en die soms ook tegengas geeft die aanspreekt en aangesproken wil worden die stuurt op vertrouwen op creativiteit en inzet van anderen door zelf als eerste dat vertrouwen te geven mensen dus die ergens voor staan ­ domweg omdat ze daarin geloven ­ en dat ook met flair weten te presenteren en uit te dragen en keer op keer overigens want een echte leider is authentiek en transparant de burger de afnemer of de werknemer ziet immers in één oogopslag of iemand echt is of niet of iemand deugt of niet en zonder echtheid kan niemand een goede leider zijn laten we ons dus realiseren dat een doeltreffend leider zijn mensen het vertrouwen geeft dat hij hen goed leidt maar dat een groot leider zijn mensen het vertrouwen geeft in hun eigen kunnen ik wens u veel leesplezier en pak die dingen op uit dit boekje die écht bij u passen dirk-jan de bruijn directielid ictu verandermanager algemene bestuursdienst auteur van onder andere `en nú @nders 5

[close]

p. 5

183 pareltjes koos groenewoud heb ik jaren geleden leren kennen toen hij als betrokken en enthousiaste districtmanager voor een grote cateringorganisatie mijn pad kruiste hij was toen een facilitaire dienstverlener pur sang maar langzaam maar zeker zag ik zijn interesse verschuiven naar coaching en mensgerichte leiderschapsvormen het gaat hem eigenlijk altijd om mensen dit boekje is een verzameling van 183 pareltjes van inspirerende mensen het lezen ervan is genieten waarbij reacties als instemmend knikken glim lachen of hoofdschuddend omslaan maar lastig onderdrukt kunnen worden in de overtuiging dat iedere lezer hier herkenning en inspiratie aan zal beleven wens ik jullie veel leesplezier o ja mijn favoriet `wat gij niet wilt dat u geschiedt doe dat ook een ander niet dit is wat mij betreft toch de basis van alle omgangsvormen marco noort sr facility manager ernst young 15

[close]

p. 6

inhoudsopgave proloog voorwoord inleiding marshall goldsmith n n 21 25 33 39 41 49 51 57 61 69 73 79 83 95 99 inleiding 20 slechte gewoonten van leiders inleiding 10 uitgangspunten servant leadership ­ robert k greenleaf n n jan gunnarsson olle blohm n n inleiding 27 beloftes van `the welcoming leader inleiding 16 tips uit de praktijk inleiding 85 manieren om je leven echt lichter te maken inleiding 7 gouden inzichten henno janmaat n n kristi leblanc n n hanneke van gompel n n 19

[close]

p. 7

koos groenewoud n 18 aanbevelingen 103 119 123 nawoord aanbevolen boeken een aantal eerder gepubliceerde artikelen n inleiding n index afbeelding voorkant bijlage gedeelte van de special leiderschap 2011 129 131 159 de eindeloze knoop 20

[close]

p. 8

voorwoord `wat kan ik voor je doen vroeg de wijze man `tja ik wil graag weten hoe ik moet leven `oh gewoon doen wat je doen moet maar wie ben je `ik ben van alles zoon en vader harde werker slim `dat is heel wat maar wie wil je worden `gewoon mezelf leven `prima maar wat kom je dan doen in onzekere tijden zie je de roep ontstaan naar leiderschap enerzijds om te vernieuwen anderzijds om te beschermen en te behouden wat goed is men zoekt een `sterke persoon of een groep die richting en veiligheid geeft echter de zoektocht naar leiderschap in de ander is het ont kennen en niet waarderen van de kracht en vertrouwen in persoonlijk weten en leiderschap iedereen kan zelf een bron zijn voor beweging en leiderschap wie een pasgeborene in de ogen kijkt ziet geen onwetend kind maar wijsheid en een overlevering de vier levensfasen ons leven verloopt in fasen ik maak hier een indeling van vier maal 21 jaren de eerste 21 jaren van ons leven ­ de eerste fase ­ steken wij en onze opvoeders toch vooral energie in `groei en wording tenminste als de voedsel en schoon water want dan komt deze ontwikkeling onder 25 dat kan en we ons niet druk hoeven te maken over veiligheid voldoen-

[close]

p. 9

ons individueel en in onze sociale netwerken binnen de samenlevingen als geheel de aarde met ons als bewoners ondergaat voorspoed en tegroeit door deze lessen genslag ook de aarde als `mens beschouwd dus als levend organisme het collectief bewustzijn ­ ons weten ­ wordt steeds zichtbaarder onze sociale netwerken krijgen verdieping en betekenis en we verbinden ons daadwerkelijk op zoek naar duurzame vernieuwing onzekerheid is van alle tijden evenals de zekerheid van leven het is telkens een keuze om onzekerheid met compassie te omarmen als een kans of uitdaging en anderen om leider mentor en coach te worden voor eerst jezelf en daarna voor het leven is geen kookcursus je moet in elke fase het `hoe te leven zelf doen en ervaren deze bundel geeft je ruim voldoende ingrediënten om naar vermogen een plan te maken met als doel completer en beter te fysiek mentaal emotioneel en spiritueel komen ruim aan bod en zijn voor jou een uitnodiging deze in balans te ontwikkelen veel leesplezier geluk en succes toegewenst bussum september 2011 kees van kaam worden iedereen kan immers groeien de eerdergenoemde dimensies kees van kaam mba is organisatieadviseur coach duurzaam leiderschap expert en verbonden aan stratch-creating corporate vitality ­ www.stratch.nl contact kees.van.kaam@stratch.nl meer informatie http nl.linkedin.com/in/keesvankaam 30

[close]

p. 10

inleiding mijn passie is leiderschap het gaat bij mij om mensen en klanten ­ klanten écht gelukkig van overigens ook vaak mensen in 2008 was ik te gast bij een college van john kotter harvard professor de meest prominente veranderingsgoeroe van de wereld en auteur van onze ijsberg smelt ­ succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden met holger rathgeber en a sense of urgency ik ging er van uit dat hij zou volgens jos burgers auteur van hondenbrokken ­ ofwel waar worden spreken over de 8 stappen in verandermanagement van `a sense of ur gency tot `stick to it het beklijven nee john kotter sprak voornamelijk over mensen teamspirit leiderschap en empowerment een fantastische dag daarvoor heb ik negen colleges authentiek leiderschap gevolgd bij focus conferences ook het feest der herkenning u begrijpt het al leiderschap is mijn passie reden om me te gaan richten op dit thema mijn ogen gaan er van glimmen gelukkig ben ik niet de enige kijk maar eens naar onderstaande trends n het nieuwe werken vraagt om een andere wijze van aansturing n meer dan 100 toekomstige leiders hebben via de young bilderberg n op verschillende niveaus zijn mensen bezig met de zoektocht naar n de roep om menselijke leiders in plaats van `power leaders wordt conferentie meegewerkt aan het handvest nieuw leiderschap `nieuw leiderschap steeds luider 33

[close]

p. 11

wie is marshall goldsmith marshall goldsmith is een expert die topmensen helpt betere leiders te tien jaar lang was hij lid van de raad van bestuur van de peter drucker foundation worden hij werkte met meer dan 120 ceo s en hun managementteams in november 2009 werd hij door the london times en forbes genoemd als één van s werelds 15 meest invloedrijke denkers als het gaat om het bedrijfsleven de american management association heeft dr goldsmith genoteerd als één van de 50 grote denkers en leiders die het denken over leidinggeven hebben beïnvloed in de laatste 80 jaar zijn boeken zijn al in en the huffington post 30 talen vertaald hij schrijft blogs voor harvard business businessweek goldsmith richt zich voornamelijk op het positief en blijvend veranderen van gedrag zodat succesvolle leiders nog succesvoller worden voor hun zelf voor hun mensen en voor hun teams motivatie van marshall goldsmith om mee te werken `i am more than happy to be a part of this worthwhile effort the thoughtful guidelines will not only help leaders become better ­ they will help the leaders key stakeholders have better lives 40

[close]

p. 12

servant leadership servant leadership is een praktisch concept voor het daadkrachtig en duurzaam ontwikkelen van echt leiderschap authentic leadership servant leadership krijgt steeds meer aandacht zowel in nederland als interna tionaal het is dan ook niet de zoveelste nieuwe hype maar een leiderontwikkelen van een duurzame organisatie en maatschappij schapsstijl die past bij de behoefte van onze tijd namelijk het samen de stichting greenleaf center voor servant leadership in nederland is de officiële vertegenwoordiger van het greenleaf center for servant leadermodel voor de 21ste eeuw te laten worden ship in amerika het doel in één zin servant leadership het leiderschaps bron koos groenewoud www.gcsl.eu voor meer informatie www.gcsl.eu www.greenleaf.org 55

[close]

p. 13

the welcoming leader the art of creating hostmanship door jan gunnarsson en olle blohm in vervolg op het boek hostmanship beschrijft het boek the welcoming leader de kunst om gastvrije bedrijven en locaties te creëren een boek over dienstbaar leiderschap voor mensen die geïnspireerd zijn geraakt werkelijk en duurzaam succes door de ideeën over hostmanship en de betekenis daarvan voor daad het boek is geschreven door jan gunnarsson en olle blohm en staat vol verhalen uit de dagelijkse praktijk met concrete suggesties voor iedereen die een hoog niveau van hostmanship wil ontwikkelen het boek besteedt aandacht aan het volgende n leiderschap wat is dat eigenlijk n de drie taken van een leidinggevende 67

[close]

p. 14

bijlage gedeelte van de special leiderschap 2011 een aantal eerder gepubliceerde artikelen 127

[close]

p. 15

index n authentiek leiderschap warm bad of koude douche koos groenewoud artikel fmi 11.2008 133 n leiders gezocht m/v wim kooyman facility management magazine fmm 11.2010 137 n hostmanship koos groenewoud alexander de vries facto mediabase 02.2011 139 n facilitaire dienstverlening en servant leadership koos groenewoud dr inge nuijten facto mediabase 04.2011 147 n the leaders code de leiderschapscode research koos groenewoud translation ron brouwer thanks to mrs pauline van der meer mohr september 2009 155 131

[close]