p. 1

edição comemorativa aos 10 anos de fundação da epr consultoria

[close]

p. 2

Índice 3 4 8 dez anos de consultoria nossa empresa atingindo a maturidade 10 mej 11 profissionais qualificados 12 a nova identidade visual 14 epr na mídia 15 mensagem 16 cases de sucesso 22 empresa sustentável 23 agradecimentos

[close]

p. 3

epr dez anos 03 de consultoria expediente dez anos É coordenaÇÃo lucas peixoto thomaz schuch arte e diagramaÇÃo studio bah design colaboradores de texto amanda krug amanda latosinki bruna todeschini cassiano tonheca césar mazzillo gabriel bressani laura brum lucas biavatti lucas peixoto pedro bitencurt taís beck thomaz schuch vinícius rizzardi ediÇÃo e redaÇÃo regina bassols com imensa satisfação que comemoramos o 10º aniversário da epr consultoria lançando a 1ª revista da história da empresa a inspiração e a motivação para a fundação da empresa no ano de 2001 vieram de jovens empreendedores graduandos do curso de engenharia de produção da universidade federal do rio grande do sul que tinham sede de conhecimento vontade de fazer a diferença e promover o crescimento pessoal e profissional através da gestão de uma empresa júnior atualmente composta por 19 membros a empresa encontra-se em franca expansão e vive um momento propício para uma comemoração especial nesses 10 anos a epr já contabiliza mais de 50 projetos finalizados nas diversas áreas de engenharia de produção e gestão promovendo a excelência nos setores público privado bem como no terceiro setor no final de 2010 percebemos a oportunidade de investir e melhorar a marca da epr consultoria através do desenvolvimento de uma nova identidade visual nossa expectativa é que ela reflita de maneira inequívoca o caráter jovem e inovador da epr e que ainda homenageie o nosso aniversário a revista entregue hoje aos membros ex-membros professores clientes e colaboradores e a divulgação da nova identidade visual é mais uma iniciativa nesses 10 anos de história que engrandece o nome da epr consultoria essa revista tem o propósito de registrar um pouco do passado e do presente da empresa além de instigar a construção de um futuro agradecemos a todos que ajudaram a viabilizar nossa existência participando de nossas atividades confiando em nosso trabalho e nos encorajando a ir cada vez mais longe convictos de nossa missão proporcionar qualidade e satisfação a nossos clientes e ajudar a formar profissionais diferenciados no mercado o amor pelo nosso trabalho aumenta a certeza de que ainda teremos muitas décadas a celebrar a história desses 10 anos será contada a seguir nesta revista comemorativa então aproveite a leitura e comemore conosco atenciosamente equipe epr consultoria

[close]

p. 4

04 epr dez anos empresa a epr consultoria é uma empresa formada por graduandos do curso de engenharia de produção da universidade federal do rio grande do sul fundada em 2001 a epr desenvolveu-se devido à inspiração e à motivação de jovens empreendedores do curso a empresa já envolveu mais de 100 graduandos em suas atividades desenvolvendo o seu potencial técnico e empreendedor através da realização de projetos de consultoria e da participação na gestão de uma empresa júnior formamos profissionais diferenciados com mais de dez anos de atuação a empresa tornou-se referência em qualidade de serviços prestados contando sempre com o suporte técnico de professores de renomada atuação nacional e internacional em engenharia de produção são mais de 50 projetos realizados todos customizados conforme a necessidade do cliente elevar a qualidade e a produtividade alinhando expectativas com resultados é o compromisso que levamos a cada um de nossos clientes e parceiros missão promover o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores através da aplicação dos conhecimentos da engenharia de produção nas empresas desenvolvendo o potencial competitivo dessas visão ser uma referência nacional de empresa júnior em termos de diferencial profissional para os alunos bem como em qualidade para clientes e para o movimento empresa júnior valores · Ética agir com transparência e honestidade para com colaboradores e clientes · trabalho em equipe primar pelo senso coletivo · pró-atividade ter iniciativa buscando sempre a melhor solução através da análise e planejamento · busca pela excelência buscar sempre fazer o melhor · busca pelo conhecimento na procura das melhores soluções buscar sempre novos conhecimentos · comprometimento cumprir as responsabilidades assumidas pela empresa nossa por que fazemos acreditamos que pensar de modo diferente e criativo buscando novas alternativas de aprendizado juntamente com o curso superior nos tornará melhores profissionais como fazemos realizamos excelentes projetos muito bem planejados e com foco na necessidade do cliente trabalhamos com a orientação dos professores instigando a criatividade e o aprendizado de todos o que fazemos há 10 anos investimos em pessoas.

[close]

p. 5

epr dez anos 05 a epr consultoria surgiu da vontade dos alunos de colocar em prática os ensinos da graduação e de aprender as mais diversas funções dentro de uma empresa a epr foi estruturada em 2001 e teve seus primeiros projetos realizados em 2002 a gestão era formada por josé andrei silva dos santos aray gustavo feldens luis fernando ribeiro cristhiano stefani faé aline kirsch figueiredo henrique brasil salis a epr consultoria realizou entrevistas com cristhiano faé e com josé andrei fundadores da empresa que nos relataram como foi o processo e as motivações para criá-la entrevista com cristhiano faé além da epr faé ajudou a fundar o diretório acadêmico e criou a accera empresa que atua no desenvolvimento e na aplicação de soluções para o gerenciamento da cadeia de suprimentos e demanda supply&demand chain da qual hoje é diretor executivo o que motivou vocês a fundarem a epr consultoria na época estávamos iniciando a graduação em engenharia de produção e o curso havia sido criado naquele momento portanto não existia praticamente nenhuma estrutura de atividades extracurriculares como é o caso de uma empresa júnior assim um grupo de alunos com bastante força de vontade se reuniu e partiu para a criação do centro acadêmico representações discentes e principalmente da epr consultoria a motivação obviamente também esteve relacionada à nossa vontade de colocar a mão na massa o quanto antes até mesmo porque a engenharia de produção tem essa característica de transmitir aos alunos conhecimentos na área de atuação logo no início do curso como foi o processo de fundação quais foram as dificuldades as dificuldades para a criação da empresa foram inúmeras na época não tínhamos absolutamente nada disponível para conduzir o dia a dia da empresa e muito pouco apoio da instituição porém mesmo sem a concessão de recursos e infraestrutura própria sala mesas computadores etc o departamento de engenharia de produção da ufrgs apoiou a iniciativa e durante os 2 primeiros anos compartilhamos a estrutura física dos laboratórios dos professores o espaço era muito reduzido e era preciso muita criatividade para que o andamento da empresa fosse viável com tantas restrições a epr contribui muito para o desenvolvimento do meu perfil empreendedor criativo e sobretudo para despertar ainda mais a necessidade de sempre correr atrás daquilo que desejamos a experiência tanto como fundador consultor e diretor da epr sem dúvida foi determinante para o direcionamento da minha carreira profissional o que fez/faz depois que saiu da epr depois que saí da epr trabalhei por um período com consultoria pelo lopp/ufrgs laboratório de otimização de produtos e processos e também em uma metalúrgica do setor calçadista depois disso parti para a criação da accera sistemas estratégicos empresa da qual sou fundador e diretor executivo entrevista com josé andrei silva dos santos participou da fundação da epr trabalhou na empresa até o ano de 2003 e hoje exerce a função de diretor de planejamento estratégico da isla sementes uma das maiores empresas da américa latina na área de produção e comercialização de sementes de hortaliças flores temperos e ervas medicinais com mais de 22 mil clientes atende todas as regiões e estados do brasil a motivação obviamente também esteve relacionada a nossa vontade de colocar a mão na massa o quanto antes o que foi realizado no primeiro ano da epr no primeiro ano de atividade tivemos a grata satisfação de conquistar bons projetos como foi o caso da forjas taurus e o frigorífico mercosul mas boa parte do nosso tempo esteve dedicado à formatação da empresa estrutura marketing desenvolvimento de novos negócios criação de parcerias e fortalecimento da relação com a universidade e com os professores como você vê o crescimento da epr nesses 10 anos a epr consultoria é sem dúvida uma empresa júnior de muito destaque no brasil com muito pouco tempo de existência a empresa já demonstrava muita maturidade e competência para atender com qualidade grandes empresas do rio grande do sul acredito que essa evolução e crescimento acentuado é reflexo da característica empreendedora dos alunos da ufrgs do alto nível dos professores e do curso de engenharia de produção como a epr contribuiu para sua formação de carreira foto cristiano faé

[close]

p. 6

06 epr dez anos como foi o surgimento da empresa eu entrei na faculdade em 1997 no curso de engenharia elétrica e percebi que não era bem o que eu queria para meu futuro insatisfeito fui atrás do que desejava fazer e descobri a engenharia de produção decidi sair da elétrica e refazer o vestibular passei novamente e entrei no curso com toda motivação possível e já no primeiro semestre tive aulas de introdução à engenharia de produção e de pesquisa operacional que dava de início uma noção de que o curso era bem diferente das outras engenharias numas dessas aulas a professora lia convidou os alunos para trabalhar com ela no lopp e eu aproveitei a oportunidade realizando projetos no lopp e com as aulas surgiu a ideia de montar a empresa junior então saí divulgando a ideia de montar uma empresa nisso o cristiano faé o aray e o henrique me disseram que já estavam pesquisando alguns materiais e que já estavam montando a empresa então me juntei a eles e formamos o grupo em março de 2001 formulamos todo o projeto para fundação da empresa júnior e apresentamos ao professor ribeiro diretor do departamento de engenharia de produção ao diretor da escola de engenharia ao reitor da universidade e aos professores do curso todos concordaram e deram apoio à iniciativa como todos apoiaram criamos um estatuto para empresa e nesse momento surgiram alguns problemas como a empresa era sem fins lucrativos não sabíamos como fazer para operacionalizar a questão financeira da epr dentro da universidade a solução foi vincular um contrato com a feeng que cuidava na época da gestão dos recursos dentro da universidade quais foram os fatores que você considerou fundamentais na época para realizar a fundação da empresa o primeiro fator foi que a graduação em engenharia de produção começou na ufrgs em 2000 mas o curso já existia há 10 anos com mestrado e doutorado então o ambiente era muito bom existiam muitos gerentes de empresas circulando pelos corredores e o lopp tinha uma grande convivência com a iniciativa privada coisa que nas outras engenharias não é muito comum a epr tinha um ambiente propício e ainda total apoio dos professores que era uma grande vantagem porque na época os alunos de outros cursos e outras faculdades uma marca por isso o luis fernando assumiu a responsabilidade e desenhou o primeiro logo nisso já produzimos os folderes para começar a divulgação montamos uma estratégia para buscar nosso público-alvo que são pequenas e médias empresas claro que para as grandes empresas as portas estão sempre abertas É sempre importante manter o foco uma vez que apesar da epr ser uma empresa ao invés do lucro seu principal objetivo deve ser contribuir para a formação dos alunos e disponibilizar um serviço de qualidade acessível para as empresas que não tem capacidade financeira para contratar uma consultoria sênior portanto saímos a divulgar os serviços da epr em eventos e em feiras chegamos a ficar na porta de alguns eventos distribuindo folderes formamos um movimento para conseguir nosso primeiro cliente o primeiro projeto surgiu de um gerente da taurus que estava fazendo pós-graduação em engenharia de produção e pela divulgação realizada descobriu nossos serviços certo dia eu estava no lopp quando surgiu um telefonema para epr consultoria todos ficaram apreensivos atendi o telefone e foi toda aquela emoção porque o primeiro projeto estava fechado ­ experiência inesquecível como você vê a contribuição da epr para formação dos alunos a engenharia de produção é uma das engenharias mais completas muito focada em gestão mas apreendemos pouco de marketing pouco de finanças que é diferente de custos e pouco de recursos humanos na epr você tem que se preocupar com essas três áreas além dos projetos então já te dá uma visão maior de processo de gestão de uma empresa e esse é sem dúvidas um dos grandes benefícios de se estar na epr consultoria a epr consultoria para mim é como se fosse um filho e sempre será a epr é uma empresa mas os objetivos principais dela são a formação dos alunos e disponibilizar um serviço de qualidade acessível para empresas que não podem ter o alto investimento de uma consultoria sênior reclamavam que não tinham esse apoio dos professores para realizar a fundação de uma empresa júnior o segundo fator é referente ao curso como era novo teve muitos alunos das outras engenharias ingressando na engenharia de produção esses alunos já tinham certa bagagem e tinham muita vontade de construir algo para exemplificar da engenharia elétrica veio eu e o aray e da engenharia dos materiais veio a aline e todos participaram da fundação da empresa qual foi o plano de marketing para buscar os primeiros clientes bom o primeiro desafio foi alcançado fundamos a empresa agora era investir em marketing para fechar nosso primeiro projeto o nome epr consultoria surgiu e todos gostaram então para divulgar a empresa precisávamos ter um material e para ter um material precisávamos de

[close]

p. 7

epr dez anos 07 acima gestões 2001 a 2011 em confraternização na sede da empresa isla ao lado membros da gestão 2009 e 2010 da epr consultoria.

[close]

p. 8

08 epr dez anos maturidade n esses 10 anos de história a empresa passou por grandes desafios desde a prospecção dos primeiros projetos a conquista do cnpj a entrada na fejers a consolidação de clientes fortes e a busca incessante de mais formas de investir nas pessoas para torná-las cada vez melhores no âmbito pessoal e profissional primeiramente queremos agradecer todos os membros que passaram pela empresa vocês ajudaram a construí-la e deixaram sua marca se atualmente a empresa se encontra em um momento histórico é mérito de todos apresentaremos alguns gráficos que contam um pouco da evolução da empresa projetos x ano 2010 38 2002 2 2003 10 2004 15 2005 2 2006 10 2007 2 2009 19 2008 2 atingindo a de contratos essa delimitação dificultou a realização de alguns trabalhos desde o ano de 2008 a epr consultoria vivencia um expressivo aumento na quantida dos pode-se citar como exemplo o ano de 2010 no qual foram realizados 18 ou seja houve um aumento de 100 na quantidade de projet os concluídos quando comparado ao segundo melhor ano da empresa 2009 além disso houve um incremento no nível de trabalho através do aumento do corpo da empresa tal crescimento é uma evidência da evolução da epr consultoria como um todo dos motivos que levaram a empresa a atingir esse crescimento de projetos destacam-se a criação do cnpj em 2009 da empresa e a melhoria da qualidade desses a criação do cnpj facilitou o processo de início de um novo projeto uma vez que tornou a epr consultoria independente em relação à ufrgs para a assinatura de contratos já o aumento da qualidade dos projetos fidelizou os clientes uma vez que muitos deles como a souza cruz e a própria ufrgs voltaram a requisitar nossos serviços além disso os ex-clientes sentiram-se confortáveis em indicar o nosso serviço já que confiavam na qualidade dos projetos de consultoria assim sendo percebe-se que a empresa encontra-se em uma fase de evolução constante na qual há grande possibilidade do número de projetos continuarem aumentando como consequência direta do crescimento do número de projetos o faturamento anual da empresa também apresentou uma constante evolução como é possível verificar no grá epr consultoria passou por momentos de ascensão e declínio no que diz respeito ao número de projetos realizados entre os anos de 2002 e 2007 nessa época a empresa ainda não apresentava cnpj portanto existia muita burocracia no fechamento

[close]

p. 9

epr dez anos 09 fico vale ressaltar ainda que apesar do número de projetos ter aumentado em 100 o faturamento aumentou em 272 do ano de 2009 para 2010 atingindo uma marca histórica tal progresso justifica-se pela melhoria da qualidade dos projetos resultando em reconhecimento pelo cliente e refletindo em uma maior valorização do serviço prestado pela epr consultoria sabe-se ainda que a capacitação dos membros influencia diretamente na qualidade dos projetos e sendo essa a prioridade da empresa pode-se imaginar facilmente que os maiores investimentos da epr em 2010 seriam em cursos e treinamentos de seus colaboradores faturamento x ano 2010 29 2002 3 2003 10 2004 16 2005 3 2006 14 2008 9 2007 5 oportunidades de integração e troca de conhecimento entre as empresas participantes a epr acredita que participar desses eventos não é um gasto e sim um investimento atualmente dois eventos são incentivados financeiramente aos membros da empresa o egej encontro gaúcho de empresas juniores pago integralmente pela epr e o esej encontro sul-brasileiro de empresas juniores pago parcialmente aos membros que desejarem participar recentemente a epr consultoria produziu um case vencedor de dois prêmios no egej confira o projeto que serviu de inspiração a esse case no capítulo de sustentabilidade da revista além disso em 2010 a epr consultoria foi assim como no ano de 2009 ranqueada como uma das 20 melhores empresas juniores do brasil a avaliação é da brasil júnior confederação brasileira de empresas juniores a qual avalia anualmente o desempenho das empresas confederadas por meio de seu sistema de medição de desempenho smd esse é constituído de uma série de indicadores e de um processo de auditoria para a comprovação dos dados a epr ainda foi destaque na perspectiva mercado conquistando a primeira posição essa perspectiva avalia a satisfação e a fidelização dos clientes a empresa também foi premiada no encontro nacional de empresas juniores de 2011 realizado em foz do iguaçu ao obter o maior crescimento em 2010 entre todas as ej s do país essa conquista é resultado do crescimento e da solidificação da epr consultoria perante o mercado e as demais empresas juniores mais uma vez foi comprovada a qualidade dos projetos e da gestão interna da empresa investimento manutenção da empresa 18 infraestrutura 12 capacitação 37 2009 11 o panorama dos investimentos da epr consultoria no ano de 2010 indica quais foram as principais prioridades da empresa nesse período de acordo com a essência do movimento empresa júnior e com a própria missão da epr a empresa preocupa-se com o crescimento pessoal e profissional dos membros tendo por isso uma gestão focada na capacitação dos mesmos assim pode-se notar no gráfico que a maior parcela de gastos corresponde aos investimentos voltados para cursos e treinamentos hoje a epr consultoria fornece a oportunidade de realizar diversos cursos com excel avançado ms projetc curso de oratória gestão de projetos treinamentos e palestras na área da administração marketing recursos humanos entre outros todos esses cursos e treinamentos fazem o membro sair mais preparado para o mercado de trabalho e ainda aumenta a qualidade dos projetos da empresa e atende melhor seus clientes com o intuito de profissionalizar ainda mais a epr consultoria investiu-se também no setor de marketing da empresa através do desenvolvimento de um novo site e da reformulação da identidade visual por fim é importante ressaltar que outro fator significativo para os gastos foi o investimento em infraestrutura e em eventos do mej diversos eventos são proporcionados anualmente criando projetos 14 marketing 19%

[close]

p. 10

10 epr dez anos empresas júniores a primeira empresa júnior surgiu em paris no ano de 1967 quando estudantes da essec l´ecole supérieuredes sciences economiques et commerciales de paris criaram uma associação sem fins lucrativos denominada junior entreprise seu objetivo era complementar a formação adquirida em sala de aula com o contato direto com o mercado de trabalho rapidamente a ideia se difundiu no meio acadêmico francês resultando na criação da confederação nacional das empresas juniores em 1969 no brasil o conceito empresa júnior foi introduzido em 1987 por iniciativa da câmara de comércio frança-brasil que difundiu entre os estudantes de administração a ideia de organizar associações semelhantes às francesas nas faculdades brasileiras com isso surgiram as primeiras empresas juniores do país na escola politécnica da universidade de são paulo usp na fundação getúlio vargas e na universidade federal da bahia atualmente o brasil é o país com o maior número de empresas juniores do mundo tendo ej s presentes em 12 dos 26 estados e distrito federal o surgimento e crescimento do movimento júnior no estado do rio grande do sul levou à criação de uma entidade que representasse as empresas juniores e que coordenasse e regulamentasse as atividades das empresas existentes sendo assim em 11 de novembro de 2000 foi fundada a federação de empresas juniores do rio grande do sul ­ fejers a fejers vem atuar junto a órgãos públicos e privados sociedade em geral e autoridades governamentais para divulgar a ascensão e o trabalho realizado pelas empresas juniores em suas diferentes áreas de atuação fonte www.brasiljunior.org.br www.fejers.org.br movimento de número de empresas juniores pelo brasil.

[close]

p. 11

epr dez anos 11 profissionais qualificados no mercado em expansão membros por meio de projetos que colocam em prática a teoria vista no curso dessa forma o perfil do egresso de nossa empresa é de um profissional com amplo conhecimento teórico-prático que possui uma visão global de negócio e experiência de trabalho nos três setores do mercado em função disso a empresa consegue realizar uma ligação direta entre esses futuros profissionais e o mercado de trabalho milton rucks engineering configuration analyst dell computer corporations c om o crescimento do país e a alta competitividade do mercado as empresas estão buscando contratar profissionais qualificados principalmente na área de engenharia a educação brasileira porém não consegue suprir toda essa demanda valorizando o serviço prestado por engenheiros estipula-se que o déficit anual de profissionais dessa área é de 20 mil pessoas segundo o presidente do conselho federal de engenharia arquitetura e agronomia marcos túlio de melo ainda conforme marcos tal número tende a crescer consideravelmente devido às obras do pac copa 2014 e olimpíadas 2016 de acordo com o ministro de ciência e tecnologia aloizio mercadante no país cerca de 5 dos estudantes de ensino superior obtêm graduação em engenharia enquanto que na coréia do sul esse número é de 25 o brasil qualifica anualmente em torno de 40 mil engenheiros na china e na Índia por exemplo o número é de 650 mil e 220 mil respectivamente a epr consultoria tem em seu corpo graduandos de engenharia de uma das melhores universidades do país a ufrgs além disso capacita seus gisele colombo ely gerente de manufatura agco américa do sul cleiton cristiano spaniol vencedor do prêmio jovem cientista

[close]

p. 12

12 epr dez anos identidade visual o projeto da nova identidade visual da empresa teve sua origem no segundo semestre de 2010 na atualização do planejamento estratégico do marketing percebemos a necessidade de fortalecer a marca o objetivo era tornar a identidade visual da epr mais jovem dinâmica e inovadora para realizar a mudança da identidade visual contratamos a empresa studio bah o resultado do trabalho tornou os materiais de divulgação da epr assim como a própria assinatura visual altamente profissionais a reformulação do logotipo a padronização de papelaria a criação de um novo folder o desenvolvimento de um manual da marca e a própria edição da revista de 10 anos fazem parte do projeto que a empresa desenvolveu foi realizado um estudo de suma importância para a reformulação da marca a busca pelas raízes da empresa os primeiros materiais o primeiro logo e o porquê do nome epr fizeram parte desse estudo buscamos registrar nesse projeto a história da marca e como ela vem evoluindo com o tempo a empresa cresceu de uma maneira incrível e a criação dessa nova identidade foi um grande desafio para representar esse novo patamar que estamos atingindo a nova marca tinha que ser jovem forte e profissional e acima de tudo precisava honrar o logo antigo da empresa transformamos todos os materiais de divulgação da epr consultoria de forma a impressionar nossos clientes com relação ao logo deixamos mais circular arrojado e com uma jogada sutil envolvemos o símbolo com o e de engenheiro desenvolvemos uma marca de impacto para representar a evolução da empresa lucas peixoto capitaneo ex-diretor de marketing confira abaixo a evolução da identidade visual da epr consultoria e alguns dos materiais produzidos com a nova marca da empresa a nova

[close]

p. 13

epr dez anos 13

[close]

p. 14

14 epr dez anos na mídia a empresa já participou de diversas matérias em jornais sites revistas entre outros as últimas realizadas sobre a empresa foram na revista exame no jornal zero hora e no jornal do comércio segue abaixo o tema das matérias matéria exame a empresa saiu na revista exame em 23/03/2010 numa reportagem sobre empresas de opiniões qualificadas zero hora a última reportagem da epr na zero hora foi no caderno nosso mundo sustentável no dia 01/11/2010 sobre o projeto no centro de triagem da vila pinto em porto alegre que será melhor detalhado no capítulo de sustentabilidade da revista jornal do comércio dia 28/02/2011 saiu uma reportagem da empresa sobre empreendedorismo nas universidades evolução do site o primeiro site da empresa foi desenvolvido 2003 ampliando a rede de contatos e aproximando nossos clientes e parceiros desde então o site já sofreu melhorias e atualizações em 2009 e 2010 buscando torná-lo mais dinâmico e intuitivo além da entrada da empresa em redes sociais para ampliar o contato com clientes parceiros e alunos da ufrgs com a evolução da marca realizada este ano de 2011 o site se tornou uma ferramenta de comunicação ainda mais essencial para a epr facilitando aos clientes a compreensão da essência e a especialidade destes jovens empresários gaúchos www.eprconsultoria.com.br a epr

[close]

p. 15

epr dez anos 15 prof ribeiro o cenário competitivo atual exige das empresas desempenho superior em áreas diversas tais como projeto de produtos gestão de fornecedores produção e expedição É muito difícil para as empresas manter em seus quadros permanentes profissionais especializados em todas as áreas para suprir essa necessidade as empresas de consultoria oferecem seus serviços o trabalho dos consultores contratados para atuar em projetos estratégicos ou suprir deficiências localizadas pode ajudar substancialmente no esforço empreendido pelas empresas para obter desempenho superior estrategicamente contratados os consultores permitem que as empresas absorvam metodologias e tecnologias mais rapidamente além de alavancar e qualificar resultados empresariais na medida em que tratam de questões chaves associadas à qualidade e produtividade consultorias nas áreas da engenharia de produção são particularmente importantes considerando o cenário atual entre as áreas da engenharia de produção mais requisitadas podem ser citadas gestão da inovação gestão da tecnologia planejamento da produção planejamento da manutenção custos da produção controle da qualidade ergonomia segurança no trabalho logística e gestão da cadeia de suprimentos a consultoria prestada pelas empresas juniores em particular pela epr consultoria cumpre um importante papel no atendimento das empresas da região sul principalmente no atendimento de pequenas e médias empresas a empresa júnior utiliza como colaboradores os estudantes da ufrgs estes por sua vez contam com o suporte dos professores da ufrgs para fornecer aos clientes as soluções mais adequadas em cada caso essa combinação permite que a epr ofereça consultoria qualificada a preços acessíveis o departamento de engenharia de produção da ufrgs tem o orgulho de fornecer suporte à epr que tem se destacado pelo dinamismo entusiasmo e sucesso em seus projetos de consultoria prof dr josé luis duarte ribeiro chefe do deprot/ee/ufrgs mensagem do

[close]