Revista ACIJA Edição Outubro/Novembro e Dezembro de 2018.

 

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Revista ACIJA Edição Outubro/Novembro e Dezembro de 2018.

Popular Pages


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www.acija.org.br OUT | NOV | DEZ de 2018 Confira a matéria em comemoração aos 59 anos da ACIJA e 424 anos de Jacarepaguá UNICESUMAR Em Jacarepaguá, educação a distância ao alcance de todos

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10 motivos para SE ASSOCIAR à ACIJA 1 CREDIBILIDADE E CONFIANÇA PARA SUA EMPRESA Reunindo personalidades de diversos setores, a Acija permite maior visibilidade da sua empresa e a atualização contínua para o desenvolvimento do seu negócio. 2 O MELHOR LUGAR PARA FAZER NEGÓCIOS Há mais de 55 anos, a Acija cumpre a missão de ser fonte geradora de empreendedorismo de Jacarepaguá, incentivando ações que promovam o crescimento econômico, a criação de empregos e a cidadania da região. 3 REPRESENTATIVIDADE JUNTO AOS ORGÃOS PÚBLICOS A Acija defende os interesses dos empresários junto às entidades governamentais (municipal, estadual e federal), identificando as melhores oportunidades para Jacarepaguá. 4 CAPACITAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Reuniões, almoços, cafés da manhã, seminários e debates com autoridades e especialistas são alguns exemplos de ações direcionadas ao empresário. 5 EVENTOS E ENCONTROS A Acija promove reuniões permanentes com autoridades comprometidas com a proteção e com o desenvolvimento do bairro: Prefeitura do Rio, Guarda Municipal, Corpo de Bombeiros, Polícia Militar, Cedae e Rioluz. 6 ATENDIMENTO JURÍDICO E CONTÁBIL GRÁTIS A Acija disponibiliza aos empresários associados, sem qualquer custo adicional, um atendimento na área jurídica e contábil/fiscal. É simples: basta entrar em contato com a nossa secretária, das 10h às 17h, e agendar o atendimento, conforme as regras do convênio. 7 COMITÊS EXECUTIVOS Trabalhando em sintonia, os comitês são subdivididos em: RH, Jurídico, Negócios e Empreendedorismo, Comunicação, Micros e Pequenas Empresas, Arquitetura e Urbanismo, Sustentabilidade, TI e Responsabilidade Social. 8 LOCAÇÃO DE ESPAÇO Sala de reunião com TV e quadro branco, auditório com capacidade para até 40 pessoas, equipado com datashow, wi-fi e ar condicionado. Conforto e praticidade para o sucesso do seu negócio. 9 CANAIS DE COMUNICAÇÃO Para estar cada vez mais próxima dos associados e permitir que todos possam trocar experiências e informações, a Acija conta com a revista impressa, portal, Acija Indica, Newsletter semanal, e-mail marketing e mala direta. 10 DESCONTOS E BENEFÍCIOS Além de todas estas vantagens, a Acija oferece um clube de descontos e benefícios extensivos às famílias e aos colaboradores. O associado pode divulgar ofertas de produtos e serviços aos parceiros com condições diferenciadas. Não perca tempo! Junte-se à associação que mais cresce no Rio de Janeiro. Ligue: 21 2445-4474 ou acesse www.acija.org.br

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Palavra do Presidente A FORÇA DO VOTO Se pensarmos de forma quantitativa, um voto apenas não é capaz de mudar o resultado de uma eleição. Mas sabemos que, qualitativamente, um voto representa uma tendência e/ou ideias que captaram e conquistaram o imaginário de parte do eleitorado. E isso me traz um novo ânimo pois, independentemente da preferência pelo candidato A, B ou C, percebo que as eleições serão marcadas pela esperança de dias melhores e, principalmente, pela cobrança em torno das propostas e projetos dos novos parlamentares e ocupantes de cargos executivos. O pleito presidencial, naturalmente, ocupa o centro das atenções e, a julgar pelo interesse nos debates, declarações e programas de televisão dos postulantes, vemos uma população engajada e atenta aos principais pontos defendidos pelos presidenciáveis. O equilíbrio nas pesquisas é outro fator de motivação, pois faz com que a mobilização aumente e, consequentemente, diminua o número de votos brancos e nulos. Como creio em um Brasil melhor, acredito nestas eleições como a culminância de um movimento pela cidadania que ganhou mais força desde as manifestações de 2013. E aproveito este espaço para ratificar o meu desejo de que façamos deste sentimento o motor de um país mais dinâmico, próspero e capaz de promover oportunidades para todos. José Nelson Carrozzino Filho 3

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PALAVRA DO PRESIDENTE 03A força do voto EVENTO 06Aniversário da ACIJA e de Jacarepagua CAPA UNICESUMAR: Em Jacarepaguá 10ensino a distância ao alcance de todos JURÍDICO 13É crime de apropriação indébita não pagar valores declarados de ICMS MUNDO DOS NEGÓCIOS 16Os segredos do marketing de conteúdo Sumário 05 ACONTECEU Últimos acontecimentos 08 COACH Como liderar uma equipe em 9 passos 12 EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo Corporativo 14 EMPRESARIAL Gestão a distância, mas lado a lado com a equipe 18 DIREITO TRABALISTA Sua empresa já esta preparada para o e-social ? Expediente Estr. do Gabinal, 313 – Loja 270A / Rio Shopping Tel: (21) 2445-4474 www.acija.org.br Presidente José Nelson Carrozzino Filho Vice-Presidentes Arlindo Barreiro Pires Carlos Felipe Andrade de Carvalho Paulo Antonio Carrilho Valente Edison Parente da Rocha Martins Neto Beneméritos Walter Eduardo Teixeira Machado Carlos Carvalho João da Silva Carvalho Avelino Antunes Fernando Jorge Fragata de Morais Costa Albano dos Santos Parente Aldair Gomes de Oliveira Diretor Secretário Antonio Carlos da Fonseca Teixeira Diretor Financeiro Marcio Antunes Monteiro Diretor Tesoureiro Paulo Roberto Pellegrino Diretor Social Artur Froes Moura Diretor Jurídico Marcos Cailleaux Cezar Diretor de Patrimônio Robson Campos da Silva Conselho Fiscal Manuel da Mota Luis Alexandre Igayara Roque Z Roberto Vieira Geraldo Costa Aragão Vera Lúcia Baldner Fernandes Vitor Jorge Marques Tintim REVISTA ACIJA Edição e Diagramação Agência Mais Resultado Edição Agência Mais Resultado Redação e Revisão Agência Mais Resultado Diagramacão/ Finalização Agência Mais Resultado Tratamento de Imagens Agência Mais Resultado Foto Capa UNICESUMAR Sugestão: atendimento@agenciamaisresultado. com.br Todos os direitos reservados. Proibida a reprodução sem autorização prévia. Todas as informações são de responsabilidade dos respectivos autores.

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Reunião do PAM/BOMBEIRO na ACIJA No dia 11 de setembro, aconteceu mais um dos encontros mensais do PAM/Bombeiro nas dependências da ACIJA. Na oportunidade, foi discutida a necessidade de um maior esclarecimento sobre a atividade do PAM junto às indústrias e empresas que compõem o grupo, quanto a realização de palestras e treinamentos. O PAM (Plano de Auxílio Mútuo) visa prestar auxílio mútuo entre as empresas, com a ajuda do Corpo de Bombeiros Militar e a Defesa Civil por meio de suprimentos e manutenções diversas, bem como apoiar as atividades do Corpo de Bombeiros Militar em caso de sinistros. Reunião dos COMITÊS da ACIJA No dia 31 de agosto, foi realizada nas dependências da ACIJA mais um encontro entre os Comitês. A reunião contou com a presença de Gestores e Coordenadores do grupo para discutirem sobre  planejamentos e realizações de eventos, com metas e prazos para que cada membro organize seus setores. Nossos comitês estão disponíveis  para atender a todos os associados e empresas que queiram conhecer a ACIJA com a intenção de fomentar negócios, realizar um networking de alto nível, fortalecer o empresariado local e alavancar projetos. 7° Encontro de RH ACIJA No dia 22 de agosto, a ACIJA realizou o  17º ENCONTRO DE RH ACIJA.  Na ocasião tivemos a participação especial da Corning Optical Communications, que compartilhou um pouco da sua histórica e as práticas de RH adotadas em sua organização. A reunião foi muito produtiva, no decorrer da apresentação todos interagiram e trocaram diversas experiências. 5 Aconteceu

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Evento Aniversário da ACIJA e de JACAREPAGUÁ Uma comemoração de gala No dia 13 de setembro aconteceu uma grande festa em comemoração aos 59 anos da ACIJA e aos 424 anos de Jacarepaguá. Realizado no Garden Party, o evento foi um grande sucesso, com lotação esgotada e participação de mais de 150 empresas e grandes personalidades da região. Além da comemoração, foi entregue o Título Personalidade ACIJA 2018 para homenageados que tiveram atuação destacada em prol do empresariado e da população de Jacarepaguá. “O evento foi maravilhoso, superou as expectativas. Pessoas representativas de Jacarepaguá, empresários, parceiros, amigos. Todos os homenageados estão de parabéns , todos mereceram. Estou muito feliz!”, contou entusiasmado o presidente da associação, José Nelson Carrozzino Filho. O homenageado Cláudio Silva Mascarenhas Lima, Defensor Público do Estado do Rio, explicou que a atuação da ACIJA é de extrema importância: “Essa participação da sociedade como um todo, incluindo não só as pessoas, mas também as empresas, é importantíssima para que as questões sociais possam ser resolvidas distritalmente, e Jacarepaguá já mostrou que isso é possível através da ACIJA.” Carrozzino, presidente da associação, aproveitou para prestar uma homenagem póstuma ao Vice-Presidente da ACIJA, Márcio Brazil, falecido recentemente, um momento de grande emoção durante a solenidade. Joana César, filha de Brazil, esteve presente e bastante emocionada com todo o carinho recebido pela Associação. “É um ambiente novo, mas também uma oportunidade. Eu percebo que é como o meu pai tivesse de algum modo aberto um caminho. Eu me sinto hoje muito acolhida pela ACIJA, pelas pessoas que estão aqui. Isso me traz conforto, é algo que meu pai construiu e me deixou de presente. Será um prazer que o Garden Party continue recebendo e acolhendo os eventos da ACIJA”. Os homenageados durante o evento foram: Comandante do 18º. Batalhão da Polícia Militar, Coronel Marcos Netto dos Santos; Rita de Cássia Salim Tavares, delegada titular DEAM Jacarepaguá; Leandro Marques, Superintendente Regional de Jacarepaguá; Cláudio Silva Mascarenhas Lima, Defensor Público do Estado RJ; Arapuan Motta Netto, reitor da Unisuam; Luiz Costa Cruz, diretor do Santa Mônica Centro Educacional; Marisa Oliveira de Aquino, do Instituto Geremário Dantas; Márcio Cavalcante da Silva, da Oliveira Mugrabi Advogados Associados; Wilson da Silva Falleiro, da W Falleiro Organizações Contábeis; Robson Campos, Diretor de Patrimônio da ACIJA e Artur Moura, Diretor Social da ACIJA. O evento teve o patrocínio Carvalho Hosken e Garden Party. 6

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Evento 7

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Coach Como LIDERAR uma equipe em 9 passos Uma empresa que não aproveita bem os recursos de que dispõe — tanto humanos quanto materiais — acaba ficando ainda mais vulnerável aos altos e baixos do mercado. E esse não é um problema característico só de tempos de crise generalizada e contingenciamento, viu? Vale para qualquer contexto! Está aí se perguntando como manter a estabilidade e a proatividade do negócio? Não tem mistério. Para isso, é fundamental contar com a atuação de um líder que saiba tirar o máximo de proveito da equipe que tem. Lidere a si mesmo A mais pura verdade é que uma boa liderança deve, antes de mais nada, dar o exemplo. Antes de liderar uma equipe, é preciso primeiramente liderar a si mesmo, cultivando valores que sejam claros para todos os seus subordinados e tomando bastante cuidado para não se contradizer nas atitudes do dia a dia. Contrate as pessoas certas Embora as contratações normalmente sejam relacionadas ao departamento de Recursos Humanos, como líder, é imprescindível que você tenha sempre a palavra final — ou pelo menos acompanhe o processo de perto. Isso porque só o líder consegue ter uma visão sistêmica da própria equipe, sabendo exatamente qual tipo de peça encaixar para garantir a melhor performance do todo. Ouça sua equipe O velho discurso de fazer o que é melhor para a equipe só convence caso o time tenha de fato sido previamente consultado sobre seus desejos e suas aspirações. Ele conta com a ajuda de pontos de vista diversos, estabelecendo uma gestão em prol do bem coletivo. Ah, e não se esqueça nunca dos feedbacks! Defina metas e objetivos Não há coisa mais desmotivante para qualquer equipe que não ter metas e objetivos definidos — e devidamente respeitados. Alinhe as metas com cada colaborador antes mesmo de repassar tarefas. 8

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Coach Priorize o contato Com os baixos custos apresentados pela prática do home office seduzindo gestores de grandes e pequenas empresas pelo país afora, além da conveniência proporcionada por programas que possibilitam conferências online, as reuniões presenciais estão ficando cada vez mais fora de mão e obsoletas. No entanto, o líder deve saber como equilibrar o contato virtual com o real, pois ainda não há tecnologia que substitua a confiabilidade da conversa olho no olho e de um firme aperto de mãos. Construa um clima de confiança Sem contar com a total confiança de sua equipe, nenhum líder consegue atingir resultados realmente positivos, consequentemente causando um enorme mal-estar no ambiente de trabalho. Ajude a equipe a progredir Muito além de focar em números e estatísticas, o líder deve sempre ajudar sua equipe a progredir, identificando pontos fracos e fortes de cada um dos liderados, agindo proativamente no sentido de neutralizar as fraquezas e potencializar as virtudes de cada um e, assim, favorecendo a curva de aprendizado do time como um todo. Toque de descontração Tomando por base os empregos full time, fato é que passamos praticamente a maior parte do dia trabalhando. Consequentemente, todo e qualquer esforço para deixar o clima organizacional o mais leve e descontraído possível é sempre bem-vindo. Estimular o senso de humor e adotar o sorriso como etiqueta padrão se tornam quase obrigações para todo líder que quer ver sua equipe diariamente motivada. Reconheça seus erros E finalizamos o percurso praticamente onde o começamos, afinal, reconhecer os próprios erros é, sem dúvida, o maior indicativo de que você está no rumo certo não só para ser um líder de si mesmo, mas de uma equipe inteira. O ideal é que o líder tenha flexibilidade para entender que cada equipe é diferente, com seus próprios códigos de conduta e suas regras. Fonte: blog.treinamentoomongeeoexecutivo.com 9

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Capa UNICESUMAR Em Jacarepaguá, educação a distância ao alcance de todos Desde o dia 3 de setembro, os moradores de Jacarepaguá e região podem contar com um polo daquela que, há 7 anos consecutivos, é considerada a melhor educação a distância do Brasil. Exagero? Não: desde 2011, a Unicesumar vem sendo avaliada com conceito 4 no Índice Geral de Cursos do Ministério da Educação, numa escala que vai de 1 a 5. Com sede em Maringá (PR), 29 anos de história e mais de 300 polos espalhados por todo o Brasil, a Unicesumar se orgulha de le- var conhecimento e educação de qualidade para mais de 100 mil alunos. Em Jacarepaguá não vai ser diferente. Com uma metodologia de educação a distância que se adapta à rotina do aluno e permite que ele gerencie seus horários e estude quando e onde quiser, a Unicesumar traz novas perspectivas de vida e crescimento profissional para estudantes de todas as idades: são mais de 45 cursos de graduação e mais de 500 em pós-graduações, cursos livres e de Sede da UNICESUMAR na cidade de Maringá, no Paraná 10 aperfeiçoamento à escolha. Material didático completo, livros e conteúdo online, elaborado por professores e especialistas das respectivas áreas, além de acesso constante à revisão das aulas no Ambiente Virtual de Aprendizagem, são outros benefícios dos matriculados na Unicesumar. A estrutura de ponta e os bons índices apresentados até agora reforçam a crença da Unicesumar na sua missão, que é “Promover a educação de qualidade nas diferentes áreas do conhecimento, formando profissionais cidadãos que contribuam para o desenvolvimento de uma sociedade justa e solidária”. Para alcançar um número ainda mais expressivo de alunos, a universidade tem, entre outros programas, o Convênio Educacional Unicesumar, oferecido aos funcionários e dependentes de parceiros como empresas nacionais de pequeno, médio e grande porte, multinacionais,

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Capa sindicatos, prefeituras, associações de classe e outras instituições que desejam dar oportunidades e qualificar mão-de-obra especializada. Outro programa que amplia oportunidades é o “Eu Indico Aluno”, cujo objetivo é oferecer descontos aos alunos (INDICADORES) que indicarem novos alunos (INDICADOS) para se matricularem em qualquer curso de graduação do ensino a distância da Unicesumar, além de estender o desconto ao candidato indicado. Já o “Eu Indico Candidato” dá 10% de desconto, no primeiro boleto, caso o candidato indique 3 amigos na hora da inscrição. MÉTODO E RECURSOS INOVADORES A Unicesumar desenvolveu um método de educação a distância capaz de se adaptar à rotina dos alunos. Todos os conteúdos podem ser acessados a partir da maioria dos aparelhos disponíveis no mercado, fazendo, de qualquer local, sala de aula. Além disso, ele só precisa ir ao polo para realizar a prova presencial. Aulas dinâmicas, conteúdo disponível em diversos formatos suporte on-line e presencial, sempre que precisar, fazem parte do dia a dia do acadêmico. Entre os recursos tecnológicos que a Unicesumar coloca à disposição dos estudantes estão a realidade aumentada, a captação de imagens em 360 graus, áudios em mp3, imagens feitas por drones (ângulos aéreos que permitem uma visualização melhor de determinada área), games interativos, telas interativas multitouch nos estúdios, entre outros. Material didático digital, com recursos audiovisuas, e livros gratuitos, preparados especialmente pelos professores da EAD Unicesumar complementam o material disponível para todos os alunos. Principais vantagens para quem quer ingressar na Unicesumar • Isenção total da taxa de vestibular e matrícula. • Agendamento do vestibular nos melhores dias e horários para o candidato. • Resultado do vestibular revelado no término da avaliação, permitindo que o aluno realize a matrícula na hora. • Diploma com validade igual ao presencial em IES autorizada, credenciada e reconhecida pelo MEC. • Presente em todas as capitais. Expansão em constante andamento. • Possibilidade de ingressar, após conclusão do curso, em pós-graduações, mestrados, doutorados e concursos públicos. • Disponibilidade para fazer as provas da disciplina em qualquer um dos polos. Todos os conveniados da Acija tem descontos de 40% em qualquer Graduação e 50% na Pós-Graduação da Unicesumar. 11 A Unicesumar esteve presente no evento do Grupo de Empresários G10, no dia 19/09, no Hotel Grand Mercure, na Barra. Na foto acima, da dir. p/ esq. Ricardo Júnior, gestor Unicesumar Jacarepaguá, Patrícia Gavinho, gestora do polo Barra, Anderson Ricardo, supervisor de Jacarepaguá, Matheus Marchini, supervisor Sudeste UniCesumar, e Fabricio Gavinho, gestor dos polos Nilópolis e São João de Meriti.

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Empreendedorismo EMPREENDEDORISMO Corporativo Oempreendedorismo na sua forma mais ampla pode ser definido como o ato de empreender novas possibilidades, visualizando oportunidades de negócio e por meio da criatividade buscar a plena realização das mesmas. No entanto, o empreendedorismo pode existir em maior ou menor escala em cada pessoa. E cada vez mais as empresas percebem que o diferencial competitivo é a mão de obra, pois são as pessoas que fazem a diferença, num mundo onde as tecnologias estão cada vez avançadas e próximas de todos. Então, muitas empresas estão começando a despertar para a importância de estimular (dentro de certos limites e possibilidades, é claro) o lado empreendedor dos seus colaboradores, visando agregar valor para as atividades desempenhadas e iniciar novos projetos internos em diversas esferas, estimulando a inovação. Se os colaboradores pensam no negócio, participam ativamente da criação das soluções, da geração de melhores processos e de novos produtos, essa empresa ganha força competitiva. Porém, com o dia-a-dia corrido que todos os profissionais e empresas enfrentam, acontecem diversos contratempos que podem dificultar o empreendedorismo corporativo, tais como: a falta de uma política clara de estímulo e monitoramento do empreendedorismo corporativo, a falta de um patrocinador (diretor ou gerente) que incentive as atividades dos empreendedores corporativos e a falta de uma política clara de recompensa para os casos de sucesso das iniciativas dos empreendedores corporativos. O que o empresário ou gestor deve ter em mente é que não são necessários projetos mirabolantes ou planejamentos intermináveis para iniciar um processo para fomentar o empreendedorismo corporativo nas empresas. O empreendedorismo corporativo dará uma visão sistêmica: a percepção do negócio como um grande sistema em que cada decisão impacta no resultado coletivo e no alcance dos objetivos da empresa. Esse é o ponto de vista dos gestores modernos e das empresas programadas para vencer no mundo da competição. Desse modo, se as empresas e os próprios colaboradores entenderem que o empreendedorismo corporativo é algo que só vem somar para todos, pois uma vez que a empresa ganha diferenciais e competitividade, o colaborador ganha em conhecimento e desenvolvimento de suas próprias competências. Fontes: Coachingfinanceiro.com administradores.com.br 12

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Jurídico STJ passou a considerar CRIME DE APROPRIAÇÃO INDÉBITA não pagar valores declarados de ICMS Não pagar valores declarados de ICMS que foram repassados aos deve ser entendida como crime para que os empresários não considerem Moura, Jorge Mussi e Sebastião Reis Júnior. Seguiram o relator os ministros clientes caracteriza apropriação indé- ser vantajoso não pagar os valores de- Reynaldo Soares da Fonseca, Felix Fis- bita tributária. Este é o entendimento clarados. cher, Antônio Saldanha, Joel Parcionik da 3ª Seção do Superior Tribunal de e Néfi Cordeiro. Justiça, que negou Habeas Corpus de “O fato de o agente registrar, apurar e empresários condenados nesta situa- declarar em guia própria ou em livros Dessa forma, caso o associado queira ção. fiscais o imposto devido não tem o obter maiores informações sobre esse condão de elidir ou exercer nenhuma assunto ou qualquer outro de natureza Segundo reportagem do jornal Valor influência na prática do delito, visto tributária, trabalhista ou cível, está dis- Econômico, o HC foi proposto pela que este não pressupõe a clandestini- ponibilizado um atendimento gratuito Defensoria Pública de Santa Catari- dade”, disse o ministro relator. pela ACIJA através de agendamento na, que alegava que deixar de recolher pelo telefone (21) 2445-4474. ICMS declarado seria inadimplento A decisão pacifica um tema sobre o fiscal e não crime. O ministro relator Rogério Schietti Cruz destacou a relevância social e qual havia divergência dentro do STJ. A 5ª Turma já havia decidido que trata-se de inadimplência e não crime. Votaram contra a criminalização os Fonte: Consultor Jurídico ACIJA Marcos Caelleaux Cezar marcos@fcx.adv.br www.fcx.adv.br econômica do tema. Para ele, a prática ministros Maria Thereza de Assis 13

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Empresarial GESTÃO A DISTÂNCIA, mas lado a lado com a equipe Como se não bastassem os desafios inerentes à gestão dos funcionários que diariamente batem ponto no local de trabalho, os gestores enfrentam cada vez mais a difícil tarefa de liderar a distância indivíduos e equipes em home office, modelo que ganha força e, consequentemente, traz novas questões para empresas e profissionais. No caso dos líderes, uma possível perda de autoridade e controle sobre seus subordinados está no topo da lista das preocupações com o home office. Fatores como o preparo técnico e emocional, a capacidade de adaptação, a estrutura da empresa e, claro, o relacionamento com aqueles que migraram para o novo modelo são fundamentais para o gestor conseguir equacionar este e outros pontos. Metas, prazos e outras regras que valem para todos Estabelecer uma rotina de traba- lho é fundamental para o bom desempenho de qualquer equipe, presencial ou em home office. Se para a primeira valem, por exemplo, horários de entrada e saída, para o time que trabalha a distância os hábitos podem incluir reuniões periódicas, online e presenciais. Outra boa prática é cobrar a entrega de projetos, planilhas ou resultados em datas programadas. Isto confere segurança ao gestor e faz com que os funcionários sintam-se engajados e organizem suas próprias tarefas. A comunicação é outro fator primordial para o sucesso da liderança a distância, e ela tem sido cada vez mais facilitada pela tecnologia. Grupos de Whatsapp, Skype, videoconferências e outras plataformas e aplicativos garantem diálogo contínuo e tão produtivo quanto aqueles realizados pessoalmente. Com respeito à privacidade, é possível acompanhar a rotina e cobrar o desempe- nho individual, além de compartilhar informações gerais sobre a empresa e a equipe. Metas e prazos claros e factíveis também contribuem para que a relação entre gestor e funcionário seja a mais produtiva possível, pois diminuem ruídos na comunicação e facilitam tanto o cumprimento quanto a cobrança. Por último, vale ficar atento à motivação do subordinado, uma vez que a falta de contato direto com os colegas pode gerar a sensação de isolamento da equipe e não pertencimento à empresa. Aqui, o problema deve ser identificado na raiz, ou seja, na avaliação dos funcionários aptos a trabalhar em home office. Maturidade, equilíbrio emocional e foco são fatores a ser levados em conta pelo gestor na hora de selecionar ou aprovar os candidatos ao modelo. Aqui vale a experiência e, claro, uma dose de sorte. 14

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