РЭА-6-2018

 

Embed or link this publication

Description

РЭА-6-2018

Popular Pages


p. 1

Ежемесячный журнал #06 2018атомной энергетики России ТЕМА НОМЕРА АТОМЭКСПО Стр. 4 Безопасно, вовремя, эффективно О предварительных результатах и ближайших задачах Стр. 20 Водород окрыляет Проект, который способен изменить мир к лучшему Стр. 51 Не только баскетбол О технологии вовлечения в хорошие дела

[close]

p. 2



[close]

p. 3

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России Выходит с 2000 г. СОДЕРЖАНИЕ Колонка главного редактора 3 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР От первого лица Безопасно, вовремя и эффективно Красной нитью Желания соответствуют возможностям Учиться и учить Водород окрыляет Концепция: немедленный демонтаж Покой только снится Умная услуга от надежных людей Обучение без приключений 4 10 16 20 26 30 34 38 СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ Равнение на Концерн! О водопользовании начистоту 42 48 АТОМНАЯ СЕМЬЯ Не только баскетбол 51 Новости российской атомной отрасли 56 Новости разных широт 58 Фотофакты 60 Журнал «РЭА» № 06  2018 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г. Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25. Издатель: АО ФИД «Деловой экспресс». Адрес: 125167, Москва, 4-я улица 8 Марта, д. 6А. Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно. Редакционная коллегия: ДжуАмлбеекрААсиланТнедкдкресребейШуйТчЖуаитвмуиакок –оновпов е в––р п–пведеырАирйврвнызыедайкйрмтзезеоайасрммтПеДеисестеттетпирилатотьреветгл леа–ььмнггеегееенрнннеатеелраррьаианалнллоььфьнгннооыоорйдггмоиодариддцеириикрериткееоитккро тотаоробпррАщоааОе –кпсод«отрКив эпроекоеннсркнцптаыелотрхуирнасвтФвРнаяоыРцзсКмиеэиПйфнАуАеАнрЭООкгСоц««аиАККтяоОоомннм«ццА»КееОоррннн«цКРРеооорнсснцээеРннроеенрсрэггРооноааесттрэоогнммое»а»ртогома»том» Редакция: АлексеЛАйанрКдАиорАнсмелдайоерВлкВеоьсойлцалПкеноовдекв рт– а–раз р–оаХемвлод ие–матсгукелтттриакоавтортенв-улыкарьйон–гррлывреаейевдррснаспекотодтгкооанакрдртееондртактора МаринаВВиатсаиллиьйеКвау ж– иевнафтоорвм –арцеидоанкнтооер обеспечение сайта Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За  содержание рекламных публикаций и  объявлений редакция ответственности не  несет. ®  –м​ атериалы на  правах рекламы. Отпечатан  в  Типографии ООО «Группа Компаний Море». 101000, г. Москва, Хохловский пер., д. 9. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа ____. Подписано в печать 07.07.2018.

[close]

p. 4

АТОМЭКСПО-2018

[close]

p. 5

Колонка главного редактора Уважаемые коллеги! Очередной выпуск журнала РЭА посвящен теме «Атомэкспо-2018». Концерн в этом году представил на выставке обширную программу, связанную с новыми направлениями нашей деятельности. Тенденция последних лет – активный выход за пределы зоны нашей традиционной ответственности, эксплуатации АЭС в России. Сегодня Концерн уверенно удерживает высокие показатели на российском рынке: растет доля атомной генерации в энергобалансе страны, обновляются рекорды выработки. Мы уверенно учимся строить вовремя, качественно и укладываясь в смету. Совершенствуется реакторный парк Концерна: работает уже второй энергоблок поколения «3+» на Ленинградской АЭС-2, в ближайшее время начнутся гидравлические испытания третьего блока новейшего поколения – № 2 на Нововоронежской АЭС-2. Радует, что эти успехи не прошли незамеченными. Пришло время закрепить свою роль движущей силы экономики. Во-первых, возрастает наша роль в реализации зарубежных проектов Росатома. Пусконаладка, оказание услуг по ремонту и модернизации, участие наших дочерних компаний в создании инфраструктуры фундаментальной науки (реактор ПИК) – это уже реалии сегодняшнего дня. Концерну поручена роль инженера-владельца на АЭС «Аккую». Подготовка кадров, передача атомной культуры странам и народам, сервис энергетических и научных объектов – везде должны быть приложены наши силы. Во-вторых, набирает обороты программа «Цифровая экономика». И Росатом, и Концерн – активные участники реализации новых подходов, программ, продуктов, благодаря которым формируется новая, транспарентная и эффективная система управления как энергетикой, так и в целом цивилизацией нового времени. В-третьих, мы – на передовой национального проекта по освоению Арктики. Наши дочерние компании – активные участники создания нового ледокольного флота страны. ПАТЭС – флагманский проект, который имеет все возможности открыть новую нишу атомной энергетики. У нас есть энергия и хороший задел, чтобы заглядывать и в отдаленное будущее. Один из проектов, который может стать настоящей энергетической революцией, – это концепция ядерно-водородной энергетики, над реализацией которой мы предлагаем задуматься мировому сообществу. Пожелаем сами себе и нашим партнерам сил и удачи. Андрей Петров, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 6

4 Главный калибр | От первого лица БЕЗОПАСНО, ВОВРЕМЯ И ЭФФЕКТИВНО 19 июня в  центральном аппарате прошел первый в 2018 году День информирования. Генеральный директор Концерна Андрей ПЕТРОВ рассказал о текущих результатах и задачах и ответил на вопросы коллектива РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 06  2018

[close]

p. 7

5 Андрей Петров напомнил, что все задачи Концерна основаны на стратегических целях Росатома  – это увеличение доли на международных рынках, новые продукты, и сроки протекания процессов. Нашей важнейшей задачей было и остается производство электроэнергии, включая весь комплекс вопросов и программ по повышению эффективности, развитию принципов ПСР. Первым и главным приоритетом деятельности остается безопасность – и в повседневной эксплуатационной деятельности, и в процессах ремонта, и при сооружении новых энергоблоков. Выполнение всех этих задач возможно при хороших показателях вовлеченности – при готовности сотрудников выполнять поставленные задачи. Производственные показатели на данный момент соответствуют плановому заданию 2018 года. Целевое значение задания по выработке электроэнергии в 2018 году – 203 млрд кВт·ч. К утру 19 июня выработано 93 млрд кВт·ч, что составляет 102,5 % от плана, имеется примерно 2,5 млрд кВт·ч превышения к плановым значениям. Большое значение для роста выработки и, соответственно, выручки имеет бесперебойная работа новых блоков, реализованных по схеме ДПМ (договора поставки мощности),– это блок № 4 Белоярской АЭС, блок №  1 Нововоронежской АЭС-2, блок №  3 Ростовской АЭС. Каждый из этих блоков благодаря ДПМ при стабильной работе приносит существенно большую сумму, и от их устойчивой надежной работы зависят показатели всего Концерна. Сегодня на блоках выполнены комплексные программы, направленные на повышение устойчивости функционирования. Нужно отметить и стабильную работу вводимых блоков – № 4 Ростовской АЭС, № 1 Ленинградской АЭС-2. Они вырабатывают электроэнергию, внося свой вклад в выполнение наших бизнес-показателей. Ремонтная кампания в 2018 году организована четко и в целом идет согласно графику; ранее этому вопросу приходилось уделять повышенное внимание, но принятые меры сказались положительно. В настоящее время у каждого директора АЭС есть ПСР-проект по направлению ремонта, и состояние дел на сегодняшний момент не вызывает опасений. На 11 энергоблоках ремонты уже завершены. Кроме планового ремонта, также проводятся и работы по продлению срока эксплуатации: это блок № 4 Нововоронежской АЭС, блок № 1 Калининской АЭС, блок № 3 Смоленской АЭС. Программа на блоке № 3 Смоленской АЭС – последняя по продлению эксплуатации РБМК; при этом на Нововоронежской и Калининской АЭС блоки получают второй срок продления эксплуатации. Решается ряд вопросов по обоснованию безопасности; на обоих блоках идет активная реализация принятых проектных решений. Поработали – заработали Благодаря хорошей выработке на достойном уровне находится и связанный показатель, выручка Концерна. В денежном выражении на данный момент дополнительный заработок составляет 3,5–4 млрд руб. к плановым показателям, задание по которым установлено на амбициозном уровне, превышающем прошлогодний рекорд. Стабильное финансовое положение позволяет выполнять как необходимые вложения в развитие, в поддержание имеющегося оборудования, так и в реализацию социальных программ. В конце мая на Калининской АЭС состоялась конференция трудового коллектива, на которой был принят трехлетний коллективный договор в новой редакции. Было подтверждено, что Концерн выполнил все свои задачи и функции по предыдущему договору; новый документ был разработан и подписан Концерном как работодателем и представителем профсоюзной организации со стороны работников. Это один из базовых документов, который регламентирует нашу успешную работу в области взаимодействия с персоналом. Стройка выстроилась Важнейшее направление работы Концерна – выполнение инвестиционной программы, основу которой составляет сооружение новых энергоблоков. В прошлые годы в июне наблюдалось отставание до 30 % к плановым показателям освоения средств. В этом году за счет организации работы по этому направлению блоком капитального строительства (ФРКП) ситуация изменилась: по финансированию план выполняется на 144 %, по освоению – на 100  %. Процесс строительства налажен, стройка ведется в хорошем плановом режиме, с большим заделом. Блок № 4 Ростовской АЭС успешно завершил комплексные 15-суточные испытания на 100 % мощности. В ближайшее время планируется закончить все работы на объектах пускового комплекса, оформить документы и уже в августе пригласить комиссию Ростехнадзора для подтверждения готовности блока к работе. Аналогичная ситуация – на блоке №  1 Ленинградской АЭС-2: успешно освоены 50, 75 и 90 % мощности, в настоящее время блок находится на уровне 100 %. Предстоит завершить испытания на полной мощности, доработать пусковые объекты и сдать блок в эксплуатацию. Информация, которая приходит с площадки, говорит об отсутствии каких-либо отклонений. На строящемся блоке № 2 Нововоронежской АЭС-2, находящемся в высокой степени готовности, предстоят гидравлические испытания. В активную зону загружены имитаторы топливных сборок. Работы также идут без каких-либо отставаний. На строящихся блоках № 1, 2 Курской АЭС-2 развернуты активные работы. Продолжается укладка бетона в фундаментную плиту первого энергоблока. Эта ответственная www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 8

6 Главный калибр | От первого лица Проект ПАТЭС открывает новые горизонты всей ядерной энергетики. «Академик Ломоносов» покинул Петербург и успешно прибыл в Мурманск Цифровизация уже сегодня трансформирует нашу деятельность. Виртуальноцифровая модель энергоблока – разработка ВНИИАЭС Контейнер с имитаторами ТВС доставлен в здание блока №  7 Нововоронежской АЭС для последующей загрузки в реактор и проведения гидравлических испытаний РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 06  2018

[close]

p. 9

7 работа связана с точным соблюдением технологии, контролем набора прочности, проверкой температуры. Планируется, что эта работа будет завершена к концу июня. На блоке № 2 Ленинградской АЭС-2 идет активная сварка главного циркуляционного трубопровода. Энергоблоки сооружаются на разных площадках, находятся в различной степени готовности, и везде поставленные задачи выполняются в срок и качественно. Нетиповой для Концерна объект  – плавучий энергоблок «Академик Ломоносов», который должен быть введен в эксплуатацию в 2019 году. Энергоблок 19 мая успешно прибыл в Мурманск на базу Атомфлота для выполнения операций по загрузке топлива, выполнению пусковых сдаточных испытаний. После получения разрешений от надзорных органов планируется загрузка ядерного топлива в реакторы. На конец года запланированы сдаточные испытания. Параллельно идет активная работа в Певеке по строительству мола-причала, созданию береговой инфраструктуры. Одна из задач – подготовка судов, которые доставят материалы и оборудование для выполнения работ в Певеке по программе 2018– 2019 годов; в районе Архангельска готовятся 17 тыс. тонн груза, которые к августу должны быть доставлены в Певек. Поскольку сооружение блоков выполняется по графику, Концерну поручена ответственная задача на внешнем рынке. Решение, которое было принято на оперативном комитете у генерального директора Госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачева, дало Концерну право заключить контракт на выполнение функции инженера-владельца (технического заказчика) на строительстве АЭС «Аккую» в Турции. Таким образом, Концерн перешел в активную фазу реализации этого важнейшего международного проекта и выходит в зоне действий международного блока Госкорпорации. В числе зарубежных проектов также следует отметить блок № 1 Белорусской АЭС, который приближается к этапу Не вызывает сомнений, что международное направление деятельности будет требовать от нас все больших усилий, большего количества персонала, дальнейшего роста квалификации. Однако очевидно и то, что наш компетентный и квалифицированный коллектив готов выполнять задачи в том числе на международном рынке. Уже сегодня мы работаем в 17-ти странах мира, выполняя 44 контракта по оказанию сервисных услуг и обеспечению работ, связанных с вводом строящихся блоков. горячей обкатки. Подразделения Атомтехэнерго, Атомэнергоремонта, «Русатом Сервиса», Технической академии занимаются вопросами пусконаладки, подготовкой персонала на Белорусской АЭС. Не вызывает сомнений, что международное направление деятельности будет требовать от нас все больших усилий, большего количества персонала, дальнейшего роста квалификации. Однако очевидно и то, что наш компетентный и квалифицированный коллектив готов выполнять задачи, в том числе и на международном рынке. Уже сегодня мы работаем в 17 странах мира, выполняя 44 контракта по оказанию сервисных услуг и обеспечению работ, связанных с вводом строящихся блоков. Мир из атомов и цифр Особое место в ряду реализованных Концерном проектов занимает Центр обработки данных (ЦОД) рядом с площадкой Калининской АЭС. В начале года была сдана первая очередь, в ближайшее время планируется сдать вторую и заключить арендный контракт с Ростелекомом. Это базовый проект, на основе которого будут развиваться все наши цифровые проекты и технологии как для собственных нужд, так и для оказания сервисных услуг внешним заказчикам. Создание ЦОД – часть большой программы национального масштаба. Межотраслевой проект по развитию цифровой экономики контролируется Президентом и Правительством РФ, и Росатом является флагманом этих работ. В свою очередь, Концерн должен стать одним из ведущих участников процесса цифровизации в Госкорпорации. Создан совет по данному направлению; ряд сотрудников Концерна вовлечен в его работу. Принято решение, что каждый из руководителей будет курировать одно из направлений по цифровизации. Важные новации, которые предстоит реализовать, – это цифровые шаблоны процессов эксплуатации и ремонта, создание «цифровых двойников» энергоблока, цифровых продуктов, связанных с сооружением, контролем стоимости сооружения. Будет развиваться система взаимодействия в области цифровой энергетики по программам Минэнерго России. Главный приоритет Концерн уверенно контролирует основные показатели безопасно- www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 10

8 Главный калибр | От первого лица сти. Основной – количество учетных нарушений; их количество остается на низком уровне. Особое внимание уделяется ошибкам персонала и повторяющимся нарушениям, в этом году такие нарушения отсутствуют. Так проявляется работа блока технической дирекции, направленная на повышение культуры безопасности как руководителей, так и персонала. Что касается технической составляющей в статистике, в прошлые годы в основном имели место отказы электротехнического оборудования. В этом году проявилась новая тенденция – большинство проблем связано с дефектами металла, сварных соеди­ нений. Дано поручение детально рассмотреть этот вопрос и найти решения в рамках программ по увеличению ресурса оборудования. Особое внимание необходимо уделять вопросам охраны труда, полной ликвидации травматизма. Анализ показывает, что необходимо продолжать работу с поведенческим фактором, квалификацией, подготовленностью к выполнению работ. Культура безопасности начинается тогда, когда безопасное поведение становится привычкой; мы видим, что такая привычка сформирована не всегда и не везде. Иногда привычкой остается небезопасное поведение, которое сформировалось еще в предыдущие периоды. Недавно на совете по культуре безопасности руководители Концерна, начиная с генерального директора, приняли решение взять личные обязательства по культуре безопасности: какие действия необходимо предпринимать, чтобы быть примером для персонала. Сегодня необходимо не просто требовать выполнения правил, обеспечивать контроль; это пройденные этапы, которые уже не позволят улучшить показатели. Необходим непосредственный контакт с персоналом, создание атмосферы доверия к руководителям, атмосферы нетерпимости к нарушениям. Нельзя допускать явные нарушения, замалчивать те или иные ошибки. Каждое нарушение однажды «сработает» и закончится не так, как бы хотелось. В каждом проявлении травматизма есть вина руководителей, не обеспечивших безопасность. Эти вопросы остаются и в поле зрения руководства Госкорпорации, они актуальны для всех дивизионов Росатома. Задача, которая предстоит в этом году, – проведение миссии ОСАРТ. Работа экспертов в центральном аппарате и на трех АЭС (Кольской, Балаковской и Смоленской) начнется 11 ноября и продлится три недели. Мы как эксплуатирующая организация ставим перед собой задачу подтвердить уровень высокой эксплуатационной безопасности и организации работ по сопровождению нашего парка энергоблоков. В качестве планки высоких стандартов мы можем брать пример с наших партнеров из EDF, которые недавно прошли Корпоративную миссию с высокими результатами. Основная часть подготовительной работы проведена, мы переходим в режим готовности к проведению миссии. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 06  2018

[close]

p. 11

9 Это важное имиджевое мероприятие, подтверждающее наши лидерские амбиции в области безопасности в эксплуатации. Спрашивали – отвечаем Один из вопросов, который задали работники центрального аппарата, – это видимая разница в активности ПСР и бережливого производства в филиалах и центральном аппарате; что предполагается сделать, чтобы развитие культуры бережливого производства в центральном аппарате развернулось активнее? Генеральный директор не согласился с постановкой этой проблемы, подчеркнув, что деятельность центрального аппарата неотделима от АЭС и ПСР-активности; Концерн живет в парадигме бережливого производства, и целый ряд проектов, давших многомиллионную экономию, выполнялся усилиями команд – и самих АЭС, и руководителей из центрального аппарата. При этом руководитель Концерна напомнил, что принят курс на отказ от «образцово-показательной» демонстрации ПСР-активности, которая порой подменяла работу по существу проблем. Задача ПСР не оформление красивых стендов и отчетов, но повышение безопасности, эффективности, достижения ключевых показателей работы. По словам генерального директора, все большее количество работников центрального аппарата участвует именно в таких проектах. Действительно, движение за бережливое производство начиналось с освоения принципов 5С и очевидных вещей вроде разработки стандартов расположения карандашей и клавиатуры на письменном столе. Но сегодня ПСР – это уже трудная, незаметная, умственная работа. Другой вопрос касался создания «бизнес-лаборатории» по формированию новых продуктов – как предполагается комплектовать это подразделение, куда обращаться с идеями? Разъяснения, по просьбе руководителя Концерна, озвучил Задача, которая предстоит в этом году ― проведение миссии ОСАРТ. Работа экспертов в центральном аппарате и на трех АЭС (Кольской, Балаковской и Смоленской) начнется 11 ноября и продлится три недели. Мы  как эксплуатирующая организация ставим перед собой задачу подтвердить уровень высокой эксплуатационной безопасности и организации работ по сопровождению нашего парка энергоблоков. заместитель генерального директора по новым продуктам Никита Константинов. Суть проекта, по его словам,  – это задействовать интеллектуальный потенциал работников АЭС и центрального аппарата в направлении развития новых продуктов как для российского, так и для международного рынка. В настоящее время разработано Положение о бизнес-лаборатории; ее работа стартует на базе центрального аппарата и трех пилотных АЭС  – Нововоронежской, Балаковской и Кольской. Предполагается создание рабочих групп по новым проектам, с вовлечением в их состав персонала ключевых подразделений, для отработки вывода новых продуктов Концерна. В целом механизмы отбора, создания и продвижения новых продуктов известны, и необходимо грамотно приложить их на сферу деятельности Концерна. Генеральный директор отметил также, что главная задача бизнес-лаборатории – это поддержка инициативы с мест. Многие годы коллектив Концерна действовал в системе жестких регламентов и правил. Этот подход (там, где он необходим) никто не отменяет, но когда ставится задача создания новых бизнесов, получения дополнительных рынков, необходимо проявлять инициативу. Это может быть и выход с освоенными услугами на международный рынок, и реализация новых идей. Неожиданный вопрос, впрочем безусловно связанный с инновациями, касался перспектив использования электромобилей: есть ли смысл сменить автомобильный парк на электротранспорт? Генеральный директор подчеркнул, что направление развития электротранспорта в мире актуально, но на сегодняшний момент необходимо эффективно использовать те инструменты, что уже освоены. Электромобиль  – хорошее средство передвижения, у многих уже была возможность убедиться в этом. Но разработчикам еще нужно многое доработать, чтобы электромобиль перешел из категории «роскошь» в «средства передвижения». Проблемы с инфраструктурой, ограниченная длина пробега, длительное время зарядки аккумулятора и известные бизнес-неприятности ведущих корпораций, продвигающих это направление,– все эти факторы позволяют сделать вывод, что идея электромобиля еще далека до превращения в «продукт», способный уверенно вытеснить двигатель внутреннего сгорания. Когда технология созреет, мы ею, возможно, воспользуемся. РЭА www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 12

10 Главный калибр | Красной нитью ЖЕЛАНИЯ СООТВЕТСТВУЮТ ВОЗМОЖНОСТЯМ Атомная энергетика не противоречит возобновляемым источникам энергии, но является важнейшим условием их развития. Поэтому у Концерна хватит работы как внутри страны, так и далеко за ее пределами на обозримую историческую перспективу. Такой вывод можно сделать из пленарной дискуссии «Атомэкспо-2018» Участников пленарной дискуссии приветствовал первый заместитель администрации Президента РФ, председатель Наблюдательного совета Росатома Сергей Кириенко. Он озвучил приветствие участникам форума от Владимира Путина. От первого лица В послании Президента РФ было отмечено, что важнейшие мотивы развития мирной атомной энергии в современных условиях – это сохранение природного баланса планеты, обеспечение доступа к стабильным и экологичным источникам энергии. Благодаря этому растет спрос на энергоэффективные и безопасные ядерные технологии, в которых наша страна традиционно является одним из лидеров. Строительство и эксплуатация АЭС, поддержка ядерной инфраструктуры, фундаментальные и прикладные исследования, новые разработки – весь этот потенциал необходимо укреплять, опираясь в том числе на широкое международное сотрудничество, подчеркивает лидер страны. Сергей Кириенко добавил, что за прошедшие десять лет (очередной «Атомэкспо» – юбилейный) форум стал крупнейшей в мире выставочной и деловой площадкой в атомной отрасли, местом, где задаются тренды развития. Несмотря на экономические кризисы и имиджевый ущерб из-за аварии на АЭС «Фукусима» в 2011 году, отрасль уверенно развивается. За десять лет в мире введено в эксплуатацию 52 новых атомных энергоблока, на стадии строительства – еще 59 новых блоков в 17 странах мира. Суммарная мощность всех АЭС выросла за десять лет более чем на 23 ГВт. Как минимум, парк мировых АЭС сохранил атмосферу от выбросов 20 млрд тонн дополнительного углекислого газа. Кроме того, отрасль создавала новые проекты и технологии, с которыми можно и нужно обеспечить энергобаланс современных экологических источников энергии. При этом спрос на энергию растет, подчерк­нул Сергей Кириенко. Доступа к чистой воде лишены около 800 млн человек, два миллиарда имеют ограниченный доступ к электроэнергии. При продолжающемся росте населения масштаб проблем также увеличивается. Справиться с этим можно только консолидируя усилия, обеспечивая совместную работу над созданием источников стабильной и экологичной энергии, именно атомная энергетика удовлетворяет этим требованиям. Более того, атомная энергетика – это драйвер устойчивого развития в самых разных сферах: медицине, сельском хозяйстве, машиностроении, транспорте и многих других. Однако развитие атомной энергетики требует высокой ответственности и особого отношения, напомнил Сергей Кириенко. Во-первых, это абсолютный приоритет безопасности, ядерной и физической; гарантии нераспространения двойных технологий. Во-вторых, это недопущение политизации атомной энергетики: атом должен оставаться интернациональным и независи- РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 06  2018

[close]

p. 13

мым от политической обстановки и краткосрочных аспектов отношений между странами. И в-третьих, для развития атомной энергетики необходимо заручиться поддержкой общества: формировать правильную репутацию в общественном пространстве, добиваться востребованности. Эти три условия создают важнейшее четвертое: какой бы большой и технологически развитой ни была отдельно взятая страна, атомная энергетика – это всегда глобальный рынок. Соответствовать современным требованиям безопасности и развития технологий надежности, долгосрочности, которые задает атомная отрасль, можно только вместе. Равнение на лидера Генеральный директор Госкорпорации «Ростатом» Алексей Лихачев начал с истории. Он напомнил, что десять лет в мире было примерно то же количество атомных реакторов, что и сегодня; атомная отрасль даже несколько уменьшалась, процент энергии АЭС также снизился. Но ожидается рост атомной генерации в горизонте до 20 лет. Что именно является ключевыми элементами партнерства, которое позволит достичь этого? Есть три составляющие для ответа на этот вопрос. Во-первых, это повышение роли экологии, вплоть до первого места в глобальной повестке. Это решения Парижских соглашений, ряд региональных экологических договоренностей. Очевидно, что воздействие человека на природу приняло глобальный и необратимый характер. Во-вторых, следует признать старт очередной промышленной революции, переход мира к новому экономическому и промышленному укладу. Происходит цифровизация не только продуктов и подходов, но и самого образа жизни. В-третьих, следует принять возвращение многополярного мира; 11 www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 14

12 Главный калибр | Красной нитью Вход в национальную историю атомной энергетики для  некоторых стран начинается со входа на выставку «Атомэкспо» произошел реальный переход к многополярности не только политической, но и экономической. Что происходит в «отраслевом» срезе последнего десятилетия? Десять лет назад и российские, и зарубежные атомщики «с азартом» и оптимизмом готовились к заметному увеличению доли генерации атомных мощностей в национальном и мировом энергобалансе. Однако события 2011 года принципиально изменили всю драматургию развития мировой атомной отрасли. Последнее десятилетие стало десятилетием альянсов – это и поставки разных компонентов АЭС от лучших вендоров, и новые форматы взаимодействия заказчика, подрядчика и национального правительства. Появились новые экономические, финансовые модели реализации крупных проектов. Так, Аккую подразумевает формат Build, Own, Operate (BOO), то есть управление строящимся объектом, в настоящее время принадлежащим Росатому, с возможным последующим привлечением других инвесторов по согласованию с правительством Турции. Состоялись альянсы в науке и промышленности, сложился целый ряд научных направлений и проектов, развивающихся в последние десять лет,– будь то ITER во французском Кадараше или МБИР в РФ. Подобные альянсы нужны не только в производстве или на стройке, они необходимы для всех направлений развития ядерной мысли, поиска и фундаментальных, и прикладных решений. Алексей Лихачев напомнил, что недавно отрасль отметила 10-летний юбилей Росатома. Госкорпорация, преемник самых «закрытых» министерств и ведомств, стала новым форматом для объединения лучших компетенций советской науки и промышленности. Умножение этого опыта на производственные навыки и подходы, появившиеся в новой России, позволила создать единый ядерный цикл в рамках одного управленческого контура. Эта современная и транспарентная корпорация формирует альянсы с национальными правительствами, крупнейшими игроками, с инновационными предприятиями. В лозунге «Глобальное партнерство – общий успех», который написан на плакате, украшавшем зал пленарного заседания «Атомэкспо», есть напоминание в том числе о горьких уроках: в маленьком мире планеты Земля невозможно построить отдельно взятый «атомный коммунизм» или nuclear paradise (атомный рай), не обращая внимания на происходящее в соседних странах. Слишком велико значение любого происше- ствия. Но и успех одной компании или корпорации при умножении на соучастие партнеров звучит совсем по-другому. Мировая ядерная отрасль свое­ образно отреагировала на события 2011 года. Многие страны не сбавляют обороты в развитии мирного атома, но некоторые экономики приняли решение о сворачивании ядерных компетенций. Растет число новобранцев, которые развивают атомную энергетику, чтобы получить дополнительный потенциал развития. Они являются лидерами не только формальных цифр роста ВВП, но и ряда современных, в основном «цифровых» компетенций. Кто-то идет своим курсом и набирает обороты, кто-то готовится к остановке, накапливая большое количество проблем в своей энергетике, кто-то набирает обороты и пытается обогнать даже традиционных участников рынка, при этом раскручивая маховик четвертой промышленной революции. Таков, по словам Алексея Лихачева, тот противоречивый расклад сил, который мы приобрели за последние десять лет. Достоверные прогнозы Каков прогноз развития атомной энергетики в ближайшие годы? РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 06  2018

[close]

p. 15

13 Моделируя наши планы и подходы, мы должны опираться на полученный опыт, хотя и следует признать, что точные технологические, социально-экономические контуры в горизонте 20–35 лет определить сложно и надо быть готовыми к любому раскладу. Если международное сообщество намерено выполнить Парижские соглашения, то наиболее вероятно увеличение доли атома в глобальном энергобалансе. При вводе необходимых в таком случае примерно 20 ГВт атомной генерации в год нужен уже не трудовой подвиг или прорыв одной-двух корпораций, а привычный конвейер, объединяющий интеллектуальные силы и компетенции всего мирового сообщества. Этот вызов, без сомнения, подталкивает нас к реализации лозунга о создании альянсов, использовании лучших компетенций. Необходимо выйти в ближайшее время на новый уровень технологического сотрудничества в реализации наших компетенций. Еще один достоверный прогноз – это подготовка атомной отрасли к созданию блоков четвертого поколения, другого качества безопасности и экономической эффективности. Сегодня ведутся многочисленные дискуссии о роли «быстрых» и тепловых реакторов, малых или больших, стационарных или мобильных, но важно рассмотреть возможность реализации международного проекта сотрудничества на базе проекта «Прорыв», создание двухкомпонентной атомной энергетики со всеми преимуществами по безопасности, оптимизации радионуклидного обмена с природой. В повестку дня также попадают вопросы наследия и бэк-энда, с которыми некоторым странам будет сложно справиться в одиночку. Уже сегодня надо работать над экономически привлекательными технологиями, над сквозными межнациональными проектами по бэк-энду. Характерно, что эти слова звучат и от макроэкономи- Гуманитарное сотрудничество, работа с людьми – обязательное условие успеха. Это и создание опытных, ответственных «династий» атомщиков (в странах с развитыми атомными компетенциями такие династии уже существуют). Одновременно вопросы приемлемости и востребованнности – это кропотливая работа с широкими общественными слоями и совершенствование безопасности. ческих игроков, таких как Япония и Германия, и от некрупных экономик. Проблема бэк-энда будет занимать умы не одного поколения атомщиков планеты. Не вызывает сомнений, что развитие получат и неэнергетические компетенции. Это ядерная медицина, материаловедение, сельское хозяйство и т. п. Гуманитарное сотрудничество, работа с людьми – обязательное условие успеха. Это и создание опытных, ответственных «династий» атомщиков (в странах с развитыми атомными компетенциями такие династии уже существуют). Одновременно вопросы приемлемости и востребованности – это кропотливая работа с широкими общественными слоями и совершенствование безопасности. В целом мы ставим задачу перед Росатомом умножить свои амбиции для достижения видного места в технологическом глобальном ландшафте вообще. Свой реактор ближе к телу С развитием озвученных Алексеем Лихачевым тезисов выступил заместитель председателя МАГАТЭ Михаил Чудаков. По его словам, климатическая конференция в Париже стала важнейшим посланием о том, что нужно избежать подъема температуры более чем на два градуса, для чего необходимо снижать объем выбросов диоксида углерода. В энергетическом секторе это обозначает избавление от углерода. Попытки улавливания, захоронения продуктов сгорания отнимут больше ресурсов, чем результат сжигания топлива, и сделают традиционную энергетику неконкурентоспособной перед возобновляемыми источниками энергии или ГЭС. Технологии улавливания диоксида углерода давно известны, но сегодня существуют лишь две небольшие тепловые станции, 100 и 200 МВт, оборудованные этими системами. И сделано это для того, чтобы уловленный углекислый газ использовать при добыче нефти, «газируя» недра подобно лимонаду. Между тем Международное энергетическое агентство полагает, что к 2040 году нужно оборудовать таким оборудованием до 200 ГВт тепловых мощностей. Ясно, что этого не случится, и легче нарастить генерацию с помощью атомной энергии. У нас есть также возобновляемые источники энергии (ВИЭ) – солнце и ветер; они прекрасны, когда мы говорим о небольшой мощности. Но они не обеспечат энергией крупных потребителей; требуется революция в деле аккумулирования, технология зависит от погоды. Тем не менее, по прогнозам МЭИ, в 2040 году примерно 40 % энергии будет производиться от ветра и солнца. Сбудется ли это? Мы знаем о снижении цены такой генерации при массовом строительстве мощностей. Но одновременно увеличивается цена эксплуатации сети, www.rosenergoatom.pro

[close]

Comments

no comments yet