REA-05-18.pdf

 

Embed or link this publication

Description

REA-05-18.pdf

Popular Pages


p. 1

Ежемесячный журнал #05 2018атомной энергетики России ТЕМА НОМЕРА СТРОИТЕЛЬСТВО Стр. 10 Строительное измерение Алексей Лихачев о задачах стройкомплекса Стр. 22 Культура безопасности Vision Zero – амбициозная цель для каждого лидера Стр. 36 Сбытовая деятельность Специальный формат: журнал в журнале

[close]

p. 2



[close]

p. 3

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России Содержание Выходит с 2000 г. Колонка главного редактора 3 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР От первого лица Предстоит работа: строительство новых блоков 4 10 Красной нитью Строительное измерение Перестраиваемся, чтобы строить Виртуальный конвейер Единство без борьбы противоположностей Личный пример и безопасность Человеку поможет робот Платформа для вывода 10 12 15 18 22 30 33 36 СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ Энергичный сбыт Интересная работа компенсирует трудности Два главных товара 36 42 46 АТОМНАЯ СЕМЬЯ Наши люди – люди года!. . И десятилетия Ладный крой, крепкий шов Как важен позитивный настрой 48 Без права на усталость Память и ответственность 48 50 54 58 60 Журнал «РЭА» № 05  2018 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г. Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25. Издатель: АО ФИД «Деловой экспресс». Адрес: 125167, Москва, 4-я улица 8 Марта, д. 6А. Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно. Редакционная коллегия: ДжуАмлбеекрААсиланТнедкдкресребейШуйТчЖуаитвмуиакок –оновпов е в––р п–пведеырАирйврвнызыедайкйрмтзезеоайасрммтПеДеисестеттетпирилатотьреветгл леа–ььмнггеегееенрнннеатеелраррьаианалнллоььфьнгннооыоорйдггмоиодариддцеириикрериткееоитккро тотаоробпррАщоааОе –кпсод«отрКив эпроекоеннсркнцптаыелотрхуирнасвтФвРнаяоыРцзсКмиеэиПйфнАуАеАнрЭООкгСоц««аиАККтяоОоомннм«ццА»КееОоррннн«цКРРеооорнсснцээеРннроеенрсрэггРооноааесттрэоогнммое»а»ртогома»том» Редакция: АлексеЛАйанрКдАиорАнсмелдайоерВлкВеоьсойлцалПкеноовдекв рт– а–раз р–оаХемлвод ие–матсгукелтттриакоавтортенв-улыкарьйон–гррлывреаейевдррснаспекотодтгкооанакрдртееондртактора МаринаВВиатсаиллиьйеКвау ж– иевнафтоорвм –арцеидоанкнтооер обеспечение сайта Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За  содержание рекламных публикаций и  объявлений редакция ответственности не  несет. ®  –м​ атериалы на  правах рекламы. Отпечатан  в  Типографии ООО «Группа Компаний Море». 101000, г. Москва, Хохловский пер., д. 9. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа 2759. Подписано в печать 29.05.2018.

[close]

p. 4

строительство

[close]

p. 5

Колонка главного редактора Уважаемые коллеги! Этот номер журнала РЭА мы посвятили теме строительства. О том, как важна для страны, для Росатома и для Концерна стройка, говорит тот факт, что одна из «Побед десятилетия» на конкурсе «Человек года» присуждена за строительство 15 энергоблоков за десять лет. Вклад Концерна в этот процесс решающий. Строительство новых энергоблоков является важной государственной задачей по повышению уровня энергетической безопасности России и вносит дополнительный вклад в долю выработки электроэнергии в России атомными станциями. Продолжение строительства новых энергоблоков на площадках внутри России, активное участие специалистов Концерна в строительстве АЭС за рубежом, консолидация ресурсов всех непосредственных участников проекта сооружения — все эти задачи делают строительную деятельность неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Важнейшее изменение, которое сегодня происходит в области капитального строительства, — это перестройка системы управления строительством, освоение новых инструментов контроля сроков и стоимости за счет внедрения Производственной системы Росатома, основанной на непрерывном совершенствовании производственных и бизнес-процессов на всех этапах сооружения объектов. Это очень разноплановая задача, она решается в целом ряде дивизионов Госкорпорации. Многие вопросы обсуждаются, идет конструктивная полемика. Для нас важно, чтобы мощные информационные инструменты, такие как 3D-модель, перешли в разряд рабочих инструментов, были связаны с системами учета, уже реализованными в Концерне. Хотел бы также отметить, что за последние несколько лет произошло явное изменение в корпоративной культуре наших подрядных организаций. Жесткие меры по снижению травматизма, контроль охраны труда, внедрение наших ценностей положительно сказываются на строительной культуре. Будем работать в этом направлении и дальше! Андрей Петров, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 6

4 Главный калибр | От первого лица предстоит работа: Строительство новых блоков О задачах Концерна в «строительном измерении», деятельности Росатома, предстоящих переменах в  системе управления строительством рассказывает первый заместитель генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом» Алексей ЖУКОВ РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 05  2018

[close]

p. 7

5 Строительство новых энергоблоков АЭС осуществляется в рамках реализации подпрограммы «Расширение мощностей электрогенерации атомных электростанций» Государственной программы Российской Федерации «Развитие атомного энергопромышленного комплекса» (в ред. постановления Правительства РФ от 17 марта 2018 г. № 298-8) в соответствии с Генеральной схемой размещения объектов электро­ энергетики до 2035 года (в части атомных электростанций, планируемых к сооружению), утвержденной распоряжением Правительства РФ от 9 июня 2017 г. № 1209-р, Сценарными условиями и допущениями на 2018–2030 годы при инвестиционном планировании капитальных вложений Госкорпорации «Росатом», графиками первого уровня сооружения энергоблоков АЭС, на основании договоров генподряда с АО ИК «АСЭ», АО «Атом­ энергопроект», АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» (по схеме инжиниринга). Выбор генподрядных и подрядных организаций осуществлялся в соответствии с требованиями Единого отраслевого стандарта закупок Госкорпорации «Росатом». В настоящее время ведется сооружение восьми энергоблоков АЭС: энергоблок № 4 Ростовской АЭС, ВВЭР-1000; энергоблоки № 1 и 2 Ленинградской АЭС-2, ВВЭР-1200; энергоблок № 2 Нововоронежской АЭС-2, ВВЭР-1200; энергоблоки № 1 и 2 Курской АЭС-2, ВВЭР-ТОИ; энергоблоки № 1 и 2 Балтийской АЭС, ВВЭР-1200, а также сооружение плавучей атомной тепло­ электростанции (ПАТЭС) на базе плавучего энергоблока с двумя реакторными установками КЛТ40С для города Певека Чукотского автономного округа. Завершение блоков высокой готовности Энергоблок № 4 Ростовской АЭС, ВВЭР-1000. В рамках мероприя- тия «Ввод в эксплуатацию энергоблока № 4» в 2018 году начат этап Г – «Опытно-промышленная эксплуатация»; планируемый срок ввода энергоблока № 4 в эксплуатацию – до конца 2018 года. Энергоблок № 1 Ленинградской АЭС-2, ВВЭР-1200. В рамках мероприятия «Ввод в эксплуатацию энергоблока № 1» в 2018 году начат этап  Г – «Опытно-промышленная эксплуатация»; планируемый срок ввода энергоблока № 1 в эксплуатацию – до конца 2018 года. Задачи на ближайшую перспективу Энергоблок № 2 Нововоронежской АЭС-2, ВВЭР-1200. Задачи на ближайшую перспективу в рамках мероприятия «Завершение строительства, физический пуск по энергоблоку № 2 Нововоронежской АЭС-2»: начало холодно-горячей обкатки реакторной установки (этап А-3); начало этапа «Физический пуск» (этап Б). Ввод в эксплуатацию намечен на конец 2019 года. Энергоблок № 2 Ленинградской АЭС-2, ВВЭР-1200. Задачи на ближайшую перспективу в рамках мероприятия «Завершение строительства, физический пуск по энергоблоку № 2 Ленинградской АЭС-2»: завершение сварки и термообработки блоков главного циркуляционного трубопровода; начало этапа «Физический пуск» (этап Б) – весна 2020 года. Энергоблоки № 1 и 2 Курской АЭС-2, ВВЭР-ТОИ. Задачи на ближайшую перспективу в рамках мероприятия «Завершение строительства, физический пуск по энергоблоку № 1 Курской АЭС-2»: окончание бетонирования фундаментной плиты здания реактора; подача напряжения на собственные нужды по проектной схеме; окончание сборки реактора для проведения этапа «Холодно-горячая обкатка реакторной установки» (этап А-3). Начало этапа «Физиче- ский пуск» (этап Б) – ноябрь 2022 года. Ввод в эксплуатацию намечен во второй половине 2023 года. Задачи на ближайшую перспективу в рамках мероприятия «Завершение строительства, физический пуск по энергоблоку № 2 Курской АЭС-2»: подача напряжения на собственные нужды по проектной схеме. Окончание сборки реактора для проведения этапа «Холодно-горячая обкатка реакторной установки» (этап А-3) – июль 2023 года. Начало этапа «Физический пуск» (этап Б) – конец 2023 года. Ввод в эксплуатацию – вторая половина 2024 года. Задачи на ближайшую перспективу являются амбициозными, но достижимыми при концентрации необходимых ресурсов всех участников инвестиционных проектов (финансовых, трудовых, административных). Сооружение новых энергоблоков АЭС внесет дополнительный вклад в долю выработки электроэнергии в России атомными станциями, является важной государственной задачей по повышению уровня энергетической безопасности России, обеспечит сохранение Россией статуса ядерной державы. АЭС малой мощности В целях замещения выбывающих мощностей Билибинской АЭС (окончательный останов для вывода из эксплуатации энергоблока № 1 – 31.12.2018 г. и энергоблоков № 2–4 – 27.12.2021 г.) и обеспечения энергией потребителей Чаун-Билибинского энергоузла Чукотского автономного округа Госкорпорация «Росатом» планирует ввести в эксплуатацию в декабре 2019 года плавучую атомную теплоэлектростанцию в городе Певеке. Проект строительства ПАТЭС включает: строительство плавучего энергоблока (ПЭБ); строительство www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 8

6 Главный калибр | От первого лица Визит генерального директора Госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачева на площадку строящейся Курской АЭС-2 Фото: Курская АЭС РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 05  2018 объектов береговой инфраструктуры и гидротехнических сооружений в месте размещения станции в Певеке Чукотского автономного округа. В настоящее время на плавучем энергоблоке проекта 20870 «Академик Ломоносов» завершены основные судостроительные работы. 28 апреля 2018 года начата буксировка ПЭБ без ядерного топлива из Санкт-Петербурга (АО «Балтийский завод») в Мурманск (ФГУП «Атомфлот»), где 19 мая состоялась торжественная встреча судна. После загрузки ядерным топливом в Мурманске на ФГУП «Атомфлот» и проведения комплексных швартовных испытаний ПЭБ с экипажем на борту будет отбуксирован в Певек, на место постоянного базирования. В 2016 году на площадке размещения ПАТЭС в Певеке Чукотского автономного округа начаты работы по строительству гидротехнических сооружений: участка берегоукрепления и подходного участка мола-причала.

[close]

p. 9

7 В октябре 2016 года состоялась торжественная церемония забивки первого (лидерного) шпунта в основание береговой инфраструктуры. В июне 2017 года начато строительство объектов береговой инфраструктуры ПАТЭС. В течение 2017 года выполнялись работы по водоотведению, организации рельефа (планировка и послойное уплотнение, разработка и доставка скального грунта на строительную площадку), сооружению свайного основания подходного и соединительного участка. В настоящее время выполняются работы по погружению анкерных и шпунто-трубчатых свай, устройству анкерно-ригельной системы участка № 1 мола-причала, устройству арматурных каркасов и подготовка к бетонированию подходного участка. Начаты работы по сооружению ЗРУ-110 кВ. Ведется набор и подготовка эксплуатационного персонала. В навигацию 2018 года запланирован завоз на строительную площадку ПАТЭС в Певек материалов и оборудования в объемах, обеспечивающих завершение работ по сооружению береговых и гидротехнических сооружений ПАТЭС в сентябре 2019 года, что позволит раскрепить ПЭБ, подключить его к электрическим и тепловым сетям Певека, провести испытания и ввод в ПАТЭС в эксплуатацию. Планируемые сроки выполнения основных работ и задачи на ближайшую перспективу по строительству объектов береговой инфраструктуры и гидротехнических сооружений: . начало работ по устройству верх- него строения мола-причала – до конца 2018 года; . сооружение верхнего строения мола-причала с устройством трубопроводной и кабельной эстакады – 2019 год; Приоритет Госкорпорации «Росатом» — реализация проектов по контрактам EPC и BOO на международных рынках. Ключевой задачей дивизиона является создание референтных энергоблоков поколения «3+» с  конкурентоспособными стоимостью и качеством сооружения. . завершение сооружения и ввод в эксплуатацию гидротехнических сооружений, окончание строительства зданий и сооружений береговой инфраструктуры – до конца 2019 года; . завершение пусконаладочных работ и сдача объектов береговой инфраструктуры – вторая половина 2019 года. Ввод в эксплуатацию ПАТЭС (самой северной в мире действующей атомной станции, расположенной на Чукотке, в зоне вечной мерзлоты) обеспечит стратегическое присутствие Российской Федерации в акватории Арктической зоны, освоение шельфа Российской Федерации в морях Северного Ледовитого океана и Охотского моря, дальнейшее развитие Северного морского пути. ложения Госкорпорации «Росатом» на международных рынках сооружения АЭС за рубежом, контролирует безопасность и надежность их эксплуатации, а также качество услуг по их сервисному обслуживанию. Единым отраслевым интегратором сервисного предложения АЭС за рубежом является АО «Русатом Сервис». Работы по направлению «Сервис АЭС за рубежом» осуществляются в 12 странах мира: Армения, Беларусь, Болгария, Чехия, Словакия, Венгрия, Литва, Иран, Китай, Индия, Бангладеш, Финляндия. Приоритет Госкорпорации «Росатом» – реализация проектов по контрактам EPC и BOO на международных рынках. Ключевой задачей дивизиона является создание референтных энергоблоков поколения «3+» с конкурентоспособными стоимостью и качеством сооружения. За рубежом Госкорпорация «Росатом» ставит перед собой амбициозные стратегические цели, одной из которых является повышение доли на международных рынках. Важным инструментом достижения стратегических целей являются зарубежные проекты. Электроэнергетический дивизион осуществляет сопровождение реализации крупных проектов по сооружению АЭС за рубежом. В составе Электроэнергетического дивизиона АО «Концерн Росэнергоатом», как один из основных участников интегрированного пред- В настоящее время филиал АО «Концерн Росэнергоатом» по реализации капитальных проектов участвует в проекте сооружения АЭС «Аккую» в Турции (по схеме ВОО) по традиционному направлению своей «линейки услуг» – технической поддержке, выполнен анализ проектной документации, проводится анализ исходных технических требований к оборудованию АЭС «Аккую». Ведутся переговоры об участии Концерна в качестве технического заказчика (инженера владельца) в сооружении энергоблоков АЭС и сопутствующих объектов капи- www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 10

8 Главный калибр | Красной нитью Концерн обладает значительным опытом в области эксплуатации, являясь эксплуатирующей организацией (оператором) всех российских АЭС (36 энергоблоков суммарной мощностью 27,9 ГВт на 10 площадках). Услуги по эксплуатации, которые реализуются на всех этапах жизненного цикла АЭС, в том числе на самом длительном этапе «Эксплуатация» (до 60 лет),– один из ключевых элементов интегрированного предложения Госкорпорации «Росатом» для зарубежного рынка. Первый бетон фундаментной плиты ВВЭР-ТОИ – начало новой главы в истории российской атомной энергетики тального строительства за рубежом в ряде стран. Выполняя функции технического заказчика или инженера владельца при строительстве АЭС российского дизайна за рубежом, Концерн обеспечивает соответствие проекта требованиям действующей нормативной базы, нормативным документам страны-заказчика и МАГАТЭ на всех стадиях разработки проекта и сооружения АЭС. Концерн имеет значительный опыт в подготовке персонала и обладает современной учебной и материальной базой для предоставления таких услуг зарубежным заказчикам на высоком уровне. Для предоставления полного пакета услуг создан консорциум исполнителей работ по подготовке персонала иностранного заказчика и поставщика атомных станций под руководством Концерна с участием АО «Атомтехэнерго», НОУ ДПО ЦИПК, АО «ВНИИАЭС». Электроэнергетический дивизион участвует в подготовке персонала в рамках проектов стро- ительства Белорусской АЭС, АЭС «Руппур» (Бангладеш), АЭС «Аккую» (Турция). Ввод АЭС в эксплуатацию является составляющим элементом комплексного предложения Госкорпорации «Росатом» по сооружению АЭС. АО «Атомтехэнерго» (дочернее предприятие Концерна) – лидер по вводу в эксплуатацию новых энергоблоков АЭС российского дизайна в Российской Федерации и за рубежом. По этому направлению продолжается оказание технической поддержки пусконаладочных работ при достройке энергоблоков № 3 и 4 АЭС «Моховце», а также работы по вводу в эксплуатацию Белорусской АЭС. Заключен договор с АО ИК «АСЭ» на выполнение комплекса пусконаладочных работ при вводе в эксплуатацию блоков № 1 и 2 АЭС «Руппур». В 2018–2019 годах планируются к заключению дополнительные договоры на выполнение пусконаладочных работ на зарубежных объектах. Реформа ценообразования История реформы ценообразования началась 25 ноября 2015 года, когда протоколом Общественного совета Минстроя России была утверждена «Концепция 400 дней». В этом документе была определена цель реформы – создание современной нормативно-правовой и методологической базы в области ценообразования и сметного нормирования. Достоверная цена стройматериалов – ключевое звено в решении новых задач по реформированию системы сметного ценообразования, поставленных Правительством РФ. В соответствии с планом мероприятий по совершенствованию системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве внесены соответствующие изменения в Федеральный закон № 369-ФЗ: о создании Федеральной государственной системы ценообразования в строительстве, которая будет включать сметные нормы, методики, необходимые для определения сметной стоимости строительства, методики по разработке и применению сметных норм, а также сметные цены по итогам мониторинга; документы о применении в обязательном порядке участниками строительного комплекса при определении сметной стоимости строительства и реконструкции, капитального РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 05  2018

[close]

p. 11

9 ремонта, которые будут использовать бюджетные средства, нормативов, внесенных в Федеральный реестр сметных нормативов. В рамках реформы ценообразования Минстроем России решено осуществить переход от базисно-индексного на ресурсный метод сметных расчетов, принятый в международной практике, и обеспечить единый мониторинг цен строительных ресурсов во всех субъектах Российской Федерации, учитывающий региональные особенности. Кроме того, для применяемого базисно-индексного расчета появилось много трудностей. При расчетах за выполненные работы при сооружении объектов атомной энергетики в соответствии с заключенными договорами подряда применялись региональные индексы пересчета, разрабатываемые региональными центрами ценообразования в строительстве (РЦЦС), уполномоченными организациями от Минстроя России. В настоящий момент РЦЦС расформированы, а уполномоченные организации по разработке индексов изменения сметной стоимости, предназначенных для расчетов за выполненные работы при строительстве с привлечением средств федерального бюджета, не определены. 30 сентября 2017 года Минстрой России ввел в эксплуатацию Федеральную государственную информационную систему ценообразования в строительстве (ФГИС). В настоящее время идет процесс наполнения системы данными по стоимости оборудования, материалов, заработной плате, стоимости транспортировки и данными из других сметных нормативов. В системе уже зарегистрировались более ста тысяч пользователей. Окончательный переход на систему ФГИС планируется завершить в октябре 2018 года. Госкорпорация «Росатом», АО «Концерн Росэнергоатом», как и многие другие предприятия атомной энергетической отрасли, Концерн совершенствует имеющиеся и создает новые виды электронных продуктов, в том числе единый отраслевой номенклатурный классификатор оборудования и материалов для АЭС, базу данных стоимостей, ресурснотехнологическую модель, базу отраслевых сметных нормативов, основанных на натуральных показателях, а также систему регулярного мониторинга стоимости ресурсов. придают важное значение созданию и внедрению ресурсного метода оценки стоимости сооружения объектов использования атомной энергии, так как этот метод позволяет обеспечить более высокую степень достоверности при определении сметной стоимости работ, возможность использования реальных цен на все виды ресурсов. Однако на сегодняшний день наполнение классификатора строительных ресурсов ФГИС Минстроем России осуществляется с использованием сметно-нормативной базы, которая не включает современные технологии и материалы, используемые при реализации инвестиционных проектов по строительству объектов использования атомной энергии. Для решения данной задачи осуществляется взаимодействие Минстроя России и Госкорпорации «Росатом» в соответствии с утвержденной «дорожной картой» по вопросам гармонизации государственной системы сметно-нормативной базы с отраслевой, что позволит создать единую базу нормативов, учитывающую все особенности отраслевого строительства, а также современных требований и технологий и содержащую необ- ходимую номенклатуру нормативов для объектов АЭС. Кроме того, для успешной реализации программы перехода атомной энергетической отрасли на ресурсный метод определения стоимости строительства Госкорпорация «Росатом» с участием Концерна совершенствует имеющиеся и создает новые виды электронных продуктов, в том числе: единый отраслевой номенклатурный классификатор оборудования и материалов для АЭС, базу данных стоимостей материально-технических ресурсов, ресурсно-технологическую модель, базу отраслевых сметных нормативов, основанных на натуральных показателях, а также систему регулярного мониторинга стоимости ресурсов. Перечисленные выше шаги по подго- товке отрасли к переходу на ресурс- ный метод создают благоприятные условия для развертывания цифро- вой платформы системы ТСМ NC (Total Cost Management Nuclear Construction), которая представ- ляет собой совокупность методик, процессов, ресурсов, используемых при комплексном управлении инве- стиционно-строительными проек- тами создания стратегических активов в составе портфеля проектов Госкор- порации «Росатом». рэа www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 12

10 Главный калибр | Красной нитью Строительное измерение В работе традиционной конференции «Технический заказчик в атомной отрасли», которая объединяет «строительное измерение» Госкорпорации «Росатом», принял участие глава отрасли Алексей ЛИХАЧЕВ Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» напомнил собравшимся, что перед отраслью стоят вызовы, которые еще лишь осознаются, они носят глобальный масштаб как по отношению к Росатому как ведущему субъекту мировой атомной энергетики, так и по отношению ко всей стране, которая стала реальным «плеймейкером» глобальной политики. Что касается позиций в глобальной экономике, стране есть над чем работать, и задача атомной отрасли  – поднимать собственные возможности, тянуться за планкой, которую президент страны задал в политической повестке. По словам Алексея Лихачева, при оценке предстоящей повестки дня трудно не согласиться, что главная задача – зарубежное строительство. При этом есть понимание, что невозможно научиться хорошо строить за границей, стать отличниками в создании амбициозной программы за рубежом, не строя в России как энергоблоки, так и другие объекты. Они не менее важны и для экономических показателей, и для государственной оценки, которую дает Росатому руководство страны. Возвращаясь к международной повестке, Алексей Лихачев отметил, что строительство – одна из тех областей, которые постоянно находятся в центре внимания. Значимая часть ASE базируется в хорошо знакомом главе отрасли Нижнем Новгороде, сложились рабочие контакты не только с руководством дивизиона, но и непосредственно с исполнителями. Алексей Лихачев отметил, что именно оттуда сегодня приходят сигналы о беспокойстве, непонимании даже в среднем звене, как работать и жить в новых условиях. Действительно, отметил Алексей Лихачев, в зарубежных проектах есть та особенность, что выделяет их из общего фона и переносит нас в другое измерение ответственности. Мы имеем порой возможность обосновать корректировку «вправо» сроков выполнения мероприятий в госпрограмме, выдерживая дискуссии в правительстве, Минэнерго и Счетной палате, обосновываем свои решения. Но это разговор единомышленников, коллег, которые делают общее большое дело. Однако если бы кто-то захотел передвинуть вправо контрактные сроки международных проектов, то результатом станут не только штрафные санкции, но и критика на таких уровнях меж- дународных переговоров, что фактически в дискуссию будет включено руководство страны. Яркий пример – запуск проекта АЭС «Аккую» с участием Владимира Путина и Реджепа Эрдогана. Это дает нам точный сигнал, что мы работаем не только на Росатом, но трудимся в команде Президента России; не только несем коммерческие обязательства юридического лица, но и международные обязательства России. И крайне важно при осознании имеющихся объективных сложностей совершить переход к пониманию нового измерения нашей работы, к политическому, более сложному восприятию наших обязательств и планов. Это займет не месяц и не два, но сделать это надо как можно скорее. Для того чтобы этот переход реализовался, нужно многое. Госкорпорация ведет огромную работу, курирование основных строек в стране и за рубежом принял Александр Локшин. Мы реализуем большую программу унификации нашего основного продукта – АЭС. Есть ряд ситуаций, когда надо делать стратегический выбор. Так, рост объема заказов предписывает нам кратное увеличение количества проектировщиков. С другой стороны, унификация решений позволяет нам РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 05  2018

[close]

p. 13

11 не наращивать проектные возможности пропорционально. Третий же фактор, цифровизация процессов проектирования, может даже позволить если не сократить, то уж точно не наращивать активно количество проектировщиков. Каким именно путем двигаться, должны решить профессионалы, которые занимаются этой работой. Их задача – увязать в единую систему все заделы в сфере цифровых отраслевых продуктов, разработок унифицированного проекта АЭС. Алексей Лихачев подчеркнул, что это очень непростая работа, но заверил, что руководство Госкорпорации сделает все, чтобы проекты были реализованы. Если нужно менять регламенты и процессы внутри отрасли, мы будем делать это; если нужно инвестировать в новые продукты и новые технологические решения, такие как цифровая модель АЭС, то будем инвестировать, подчеркнул глава отрасли. Он выразил уверенность, что успешность проектов строительства АЭС в России и за рубежом сравнима по важности и значению с реализацией первого атомного проекта СССР. Как в то время независимость страны определялась реализацией программы Минсредмаша, так и сейчас реноме и влияние страны напрямую связано с успешностью реализации проектов Росатома. Для этого нужна не только перестройка сегодняшнего сознания, но и активное вложение сил и средств в новые кадры, подчерк­ нул глава отрасли. Вряд ли следует думать о сокращениях, рассчитывать, что одних мы можем сократить и набрать на их место более эффективных исполнителей. Запасной скамейки «умных» по большому счету нет, и нужно учиться создавать и вести продукт теми людьми и руками, которые уже имеются в наличии. Для этого надо и дальше выстраивать отношения между проектировщиками, строителями, теми, кто управляет финансовыми рисками. Важно, выстраивая горизонтальные связи, продолжать учиться работе в единой команде; на это же надо нацелить и цифровые инструменты управления. Серьезная перезагрузка компетенций, профессиональных качеств и системы взаимоотношений по отрасли – это наша задача. При этом нельзя сказать, что в отрасли выделяется какая-то отдельная «строительная часть», хотя строительных предприятий у нас 75. Правильнее говорить о том, что есть строительное измерение по всей отрасли, которое охватывает все дивизионы и подразделения. Седьмая ценность Алексей Лихачев напомнил, что, наверстывая в 2017 году сроки по ответственным проектам, потребовалось поставить работу под ежедневный контроль на Оперкоме генерального директора. Не отрицая важности базовых ценностей Росатома, потребовалось установить более высокую ценностную шкалу для руководителей Госкорпорации, дивизионов, директоров предприятий. Это более высокая планка личной вовлеченности, личной принципиальности в реализации проектов. Эта «седьмая ценность», как и остальные, не является главенствующей над базовыми, но она включает в том числе уважение к клиенту, работу с ним как базовым партнером. Именно клиентоориентированность Алексей Лихачев рекомендует считать не менее значимой задачей, чем реализацию инструментов и принципов цифрового управления, иные непосредственные профессиональные задачи. Это касается и зарубежных, и внутрироссийских строек. Глава отрасли завершил высту- пление словами благодарности. Он подчеркнул, что в 2017 году не было совещания, на котором мы бы не возвращались к повестке освоения капвложений, прохожде- нию основных событий. Результаты достойны: выполнены все ключевые события нашей целевой программы, инвестиционная программа входит в пятерку крупнейших в стране, является самой крупной среди энер- гетических компаний. Мы явля- емся лидирующей энергокомпанией по проценту интегрального осво- ения капиталовложений. Алексей Лихачев поблагодарил за эту работу и пожелал успеха как в работе кон- ференции, так и в реализации ее решений. рэа Работая с зарубежным заказчиком, мы несем не только коммерческие, но и международные обязательства www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 14

12 Главный калибр | Красной нитью Перестраиваемся, чтобы строить Директор по капитальным вложениям и  государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадий САХАРОВ в ходе конференции «Технический заказчик атомной отрасли» рассказал о технологических и  организационных перспективах развития строительного комплекса в аспекте предстоящих задач Геннадий Сахаров напомнил, что в 2012 году в Росатоме было принято решение о создании дирекции по капитальным вложениям с функциями инвестора и контролера; началась разработка отраслевой системы управления программой капитальных вложений. Первоначально был сделан акцент на сооружение АЭС и объектов использования атомной энергии в России в соответствии с правилами и методиками внутреннего рынка и опорой на базисно-индексный метод ценообразования. Однако уже в 2013 году впервые была разработана отраслевая сметно-нормативная база, которая затем была включена в федеральный реестр и стала основой для ресурсного метода цено­образования. Вторая немаловажная победа в том, что система и технология управления капитальными вложениями, созданная в Госкорпорации, стала «государственным стандартом» Минэнерго и используется для управления инвестиционной программой строительства объектов в других направлениях электроэнергетики. С 2014 года в нашей системе был сделан акцент на стро- ительство за рубежом в соответствии с изменениями в структуре долгосрочной программы. Докладчик сообщил, что система управления капитальными вложениями соответствует действующей политике капитальных вложений и является основой системной инженерии. Она состоит из трех основных блоков. Первый – методология и процессы (методики, регламенты, положения, проектное управление, отраслевая сметно-нормативная база, стандарты отчетности, типовые договора и т. п.). Второй блок – персонал и компетенции; в этот блок входят организационные структуры, функции подбора персонала, обучение, развитие, мотивация, оценка знаний. Третий блок – это информационная система; туда входят информационные программные комплексы, сети, вычислительная техника, базы данных. Была реактивная, станет проактивная В 2012–2013 годах состояние системы управления можно было охарактеризовать как контрольно-учетное, для которого харак- терен «реактивный» подход: приходилось реагировать, «бить по хвостам», вносить изменения исходя из непопадания в сроки и стоимость, по факту корректировать проекты и программы. Задачей стал переход на другой этап, который может называться проактивным, – это состояние, которое позволяет вести прогнозно-аналитическую деятельность. Геннадий Сахаров оценивает сегодняшний период как переходный, поскольку в основе прогнозно-аналитического метода лежит управление проектными рисками. Целевое состояние, к которому нужно прий­ти,– это «интеллектуальное» состояние, когда инвестиционные решения формируются автоматически, на базе цифровой платформы, и оптимальный вариант утверждается руководством отрасли. Мир меняется Перед Госкорпорацией стоят глобальные вызовы; их много, и докладчик остановился лишь на тех, что в наибольшей степени влияют на трансформацию системы управления. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 05  2018

[close]

p. 15

13 Главный вызов – это увеличение объема инвестиционной программы. Инвестиционная программа на следующий год, как запланировано, превысит объем крупнейшей российской инвестпрограммы (1,2 трлн руб. , Газпром). Резко возрастает количество сооружаемых энергоблоков в активной стадии строительства, в настоящее время их восемь, число вырастет до 30, то есть более чем в четыре раза. При этом отрасль должна быть готова к этому объему, учитывая и объемы строительных работ, и заказ оборудования длительного цикла изготовления, и подготовку кадров. Доля сооружаемых за рубежом энергоблоков вырастет с 17 до 94 %. Количество проектировщиков, специалистов инжинирингового блока должно вырасти в 2,5–3 раза. Понятно, что это не тривиальная задача по набору кадров; необходимо очень взвешенно подойти к оценке наших кадровых потребностей, оценить, сколько специалистов действительно надо привлекать в Госкорпорацию, а какие задачи можно решить в альянсах, схемах локализации, при типизации и унификации проекта и т. п. Подходы к ценообразованию на российских строительных площадках приближаются к международным стандартам, и важнейшее изменение – предстоящий полный отказ от базисно-индексного метода. С 1 сентября 2018 года сметы должны рассчитываться ресурсным методом, то есть на строящихся АЭС миллионы единиц учета должны быть классифицированы и оценены. Также с 1  сентября 2018 года вводится в действие ГИС ЦС – государственная информационная система ценообразования в строительстве, и наши объекты также попадают в сферу действия этой системы. Поэтому мы должны быть готовы к использованию ресурсно-технологической цифровой модели, разработанной для наших нужд и позволяющей взаимодействовать с государственной платформой. Много званых, мало избранных Геннадий Сахаров отдельно остановился на проблеме международной конкуренции. Происходит усиление конкуренции на глобальном атомном рынке; ближайшими конкурентами по срокам и стоимости для Росатома становятся представители Юго-Восточной Азии. Знакомство с технологиями проектирования, строительства, управления на стройках Китая показывает, что уже есть многое, чему мы должны учиться у них: как правильно управлять стройкой, организовать работу, использовать цифровые технологии. Имеет место и конкуренция по показателям технических проектов; в каких-то параметрах российские проекты уверенно идут впереди, но, к примеру, в удельной материалоемкости (бетон, металл) есть зоны для улучшений. Важная проблема  – конкуренция в цифровом проектировании и BIM-технологиях. Показательный пример: в 2017 году по 18 номинациям проходил международный конкурс цифрового проектирования (Bently be Inquired), в котором участвовало более 400 компаний; представители России не выиграли ни одной номинации. Безусловно, сегодняшние лидеры в цифровом проектировании, в строительстве, технологиях  – Китай, США, страны Юго-Восточной Азии. Происходят изменения в строительной науке. Если взять показатели результативности в научно-технической деятельности, мы увидим, что по таким показателям, как получение патента, заявка на регистрацию товарного знака, на регистрацию промышленных образцов, наша страна также отстает. Между тем наши важнейшие конкуренты на ядерном рынке (Китай, США, Южная Корея, Япония) занимают уверенные, лидирующие позиции. Без внедрения новых технологических решений в строительстве конкуренция всего проекта будет затруднительна. Формируется новое отношение иностранного заказчика к  проектам АЭС. Одно из ключевых требований  – цифровая модель на стадии лицензирования; ожидается и  требование к появлению модели на стадии проектирования. В целом формируется новое отношение иностранного заказчика к проектам АЭС. Одно из ключевых требований – цифровая модель, создаваемая на стадии лицензирования; ожидается и требование к появлению модели на стадии проектирования. Формируются требования к системе управления строительством, которая должна быть сертифицирована и обеспечивать комплексное управление стоимостью и сроками. Существует убеждение, напомнил Геннадий Сахаров, что мы находимся на пороге четвертой технологической революции; технологии, которые внедряются уже сегодня, быстро меняют глобальные рынки. Это касается и сооружения АЭС. Основные драйверы конкурентоспособности–это новые технологии в проектировании и производстве, новые профессии, новая система управления. «Закон конвейера» известен более 60 лет: делая новый продукт, мы не можем «подкрутить» старую систему управления, она также должна быть новой. www.rosenergoatom.pro

[close]

Comments

no comments yet