Об утверждении Годового отчета ПАО «МРСК Центра» за 2017 год

 
no ad

Embed or link this publication

Description

Об утверждении Годового отчета ПАО «МРСК Центра» за 2017 год

Popular Pages


p. 1

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЦЕНТРА» Генеральный директор Исаев О.Ю. Об утверждении Годового отчета ПАО «МРСК Центра» за 2017 год

[close]

p. 2

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ МРСК Центра относится к предприятиям естественных монополий – тарифы устанавливаются органами исполнительной власти ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Передача и распределение э/энергии Технологическое присоединение Энергосетевые услуги ТЕРРИТОРИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 11 субъектов РФ ТЕРРИТОРИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ 458 тысяч км2 (2,7 % территории РФ) 2 НАСЕЛЕНИЕ НА ОБСЛУЖИВАЕМОЙ ТЕРРИТОРИИ 13,6 млн человек (9,5 % численности РФ)

[close]

p. 3

ОСНОВНЫЕ ИТОГИ 2017 ГОДА ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МРСК ЦЕНТРА» УСЛУГИ ПО ПЕРЕДАЧЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 51,7 МЛРД кВт*ч Объем оказанных услуг в 2017 г. 87,6 МЛРД РУБ. Объем выручки в 2017 г. УСЛУГИ ПО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРИСОЕДИНЕНИЮ К ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ СЕТЯМ 865,8 МВт Объем присоединенной мощности в 2017 г. 1,6 МЛРД РУБ. Объем выручки в 2017 г. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ 181 ТЫС. Обращений в 2017 г. 1,3 МЛРД РУБ. Объем выручки в 2017 г. Доля рынка на территории присутствия по передаче электроэнергии* за 2017 г., % 14,1% Доля рынка на территории присутствия по технологическому присоединению за 2017 г., % 11,4% 85,9% ПАО «МРСК Центра» прочие ТСО * Доля необходимой валовой выручки (НВВ) МРСК Центра в НВВ регионов присутствия 3 88,6%

[close]

p. 4

ИТОГИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2017 ГОД ПОКАЗАТЕЛЬ 31.12.2017 Протяженность воздушных линий 0,4-110 кВ (по трассе), тысяч км 386,4 Протяженность воздушных линий 35-110 кВ, тысяч км 52,0 Протяженность воздушных линий 0,4-10 кВ, тысяч км 334,4 Протяженность кабельных линий 0,4-110 кВ, тысяч км Мощность подстанций, тысяч МВА Мощность ПС 35-110 кВ, тысяч МВА Мощность ТП, РП 6-10/0,4 кВ, тысяч МВА Количество подстанций, тысяч шт. Количество ПС 35-110 кВ, тысяч шт. Количество ТП, РП 6-10/0,4 кВ, тысяч шт. Количество у.е., млн Количество районов электрических сетей, шт. 18,6 54,6 34,5 20,1 103,0 2,4 100,6 2,3 277 Протяженность ЛЭП (по трассе), тысяч км 403,3 405,0 2016 2017 Количество технологических нарушений, шт. 14 455 13 033 Мощность подстанций, тысяч МВА 54,2 54,6 2016 2017 Удельная аварийность, шт. на 1000 ед. оборудования 6,52 5,67 * С учетом оборудования на балансе, арендованного оборудования, оборудования в лизинге и оборудования, обслуживаемого по договорам 4 2016 2017 2016 2017

[close]

p. 5

ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2017 ГОД ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ Структура полезного отпуска по уровням напряжения (объем услуг по передаче электроэнергии), % Объем услуг по передаче э/э (в сопоставимых условиях*), млрд кВт*ч 51,3 51,7 Низкое напряжение (0,4 кВ) 31,2% Среднее напряжение (10 кВ) 21,5% Высокое напряжение (110 кВ) 43,1% 2016 2017 Потери э/энергии (в сопоставимых условиях*), % 10,28 9,86 Среднее напряжение (35 кВ) 4,2% 5 2016 2017 * В сопоставимых условиях баланса электроэнергии

[close]

p. 6

ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2017 ГОДА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ Средний срок исполнения договоров ТП, дней 78 65 Объем выручки, млрд руб. 1,6 1,4 2016 2017 Объем присоединенной мощности, МВт 1 078 866 2016 2017 2016 2017 Структура присоединенной мощности по категориям заявителей, % от 670 кВт и более 26,6% от 150 кВт до 670 кВт 11,8% Генерация 0,1% от 15 кВт до 150 кВт 11,5% 6 до 15 кВт 50,0%

[close]

p. 7

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА 2017 ГОД ПО РСБУ ВЫРУЧКА, млрд руб. 5,8% 86,1 91,1 EBITDA, млрд руб. 16,9 14,8% 19,4 2016 2017 ВЫРУЧКА ОТ ПЕРЕДАЧИ Э/Э, млрд руб. 4,8% 83,6 87,6 2016 2017 ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, млрд руб. 1,9 5,3% 2,0 2016 2017 2016 2017 7

[close]

p. 8

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРУКТУРА ЗАКУПОК ПО СПОСОБАМ ИХ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2017 ГОД Открытый конкурс 55,6% 96,5% конкурентные закупочные процедуры Закупки по результатам заключения рамочного соглашения 33,3% Закупки у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика), а также у продавцов продукции 3,5% Открытый аукцион 2,3% Открытый запрос предложений 5,3% 5,7 тысяч торгово-закупочных процедур 25,4 млрд рублей (без НДС) общая стоимость закупочных процедур 0,9 млрд рублей (без НДС) экономический эффект от проведения конкурентных процедур или 3,3 % 64,9% годовой объем закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства 8

[close]

p. 9

РСБУ Чистый долг*, млрд руб. Чистый долг/EBITDA ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ 31.12.2016 40,7 2,4 31.12.2017 40,1 2,1 Средневзвешенная ставка заимствования ПАО «МРСК Центра» (на конец отчетного периода) -1,27 п.п. 10,52% 9,25% Агентство S&P S&P RAEX НРА Шкала международная, долгосрочный международная, краткосрочный национальная, долгосрочный национальный Рейтинг ВВ B ruAA АА Прогноз Стабильный ─ Стабильный ─ * Показатель Чистый долг рассчитан по формуле: долгосрочные заемные средства + краткосрочные заемные средства – денежные средства и денежные эквиваленты - краткосрочные финансовые вложения 9 31.12.2016 31.12.2017 Структура кредитного портфеля ПАО «МРСК Центра» (на 31.12.2017) Сбербанк 32,8% Облигации 36,4% Кредитный портфель 41,2 млрд руб. ВТБ 23,5% ГПБ 7,3%

[close]

p. 10

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА Фактическое выполнение ИП за 2017 год ПОКАЗАТЕЛЬ ПЛАН* 2017 год ФАКТ 2017 год % ВЫПОЛНЕНИЯ Капиталовложения, млн руб. без НДС Финансирование, млн руб. с НДС Ввод, МВА Ввод, км 11 475 13 799 480 3 471 11 756 14 198 560 4 075 * Согласно приказу Минэнерго России от 14.11.2017 № 17@ 102,4% 102,9% 116,7% 117,4% Реализованные приоритетные объекты ИП за 2017 год ПС 110/35/10 кВ «Малиновка» (БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.) • Проектная мощность 32 МВА • Повышение надежности • Внедрение современных технологий Структура финансирования ИП по итогам реализации за 2017 год ТПиР 31% ТП 46% Новое строительство 5% Прочее 18% 10

[close]

p. 11

ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ ЕИО ПАО «МРСК ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ» Смоленск Брянск Ярославль Тверь Кострома Иваново Киров Йошкар-Ола Ижевск Калуга Владимир Н. Новгород Москва Рязань Тула Орёл Липецк Курск Тамбов Воронеж Белгород Повышение качества управления за счет формирования единого центра компетенции и контроля Передача полномочий ЕИО позволяет повысить управляемость операционных процессов Сокращение операционных издержек и капитальных затрат Задачи, решаемые при передаче полномочий ЕИО Упрощение процедур планирования и координации денежных потоков Внедрение оптимальных решений и лучших практик в управлении Сокращение затрат на сопряжение и унификацию бизнеспроцессов Стратегические цели реализации проекта объединения систем управления: Повышение надежности и бесперебойности электроснабжения потребителей Снижение потерь при одновременном росте показателей качества оказания услуг Увеличение текущей производственной и финансовой эффективности с одновременным сокращением операционных издержек и капитальных затрат 11

[close]

p. 12

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И АКЦИИ II УРОВЕНЬ СПИСКА ЦЕННЫХ БУМАГ, ДОПУЩЕННЫХ К ТОРГАМ НА МОСКОВСКОЙ БИРЖЕ III МЕСТО ПО ЛИКВИДНОСТИ СРЕДИ КОМПАНИЙ СЕКТОРА НРКУ 7+ РЕЙТИНГ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НП «РИД» 442,75 баллов САМООЦЕНКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО МЕТОДИКЕ РОСИМУЩЕСТВА (ИЗ 551 ВОЗМОЖНОГО, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ 80,35 %) Капитализация на 31.12.2017 – 15,1 млрд руб. НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ Годовой отчет МРСК Центра за 2016 год стал призером XХ Ежегодного конкурса годовых отчетов в основной номинации «Лучший годовой отчет компании с капитализацией до 40 млрд рублей» и в дополнительной номинации «Лучшее раскрытие информации на корпоративном сайте» Годовой отчет МРСК Центра за 2016 год отмечен в международном конкурсе LACP: Серебряная награда в секторе «Энергоснабжение – Электроэнергетика», вошел в топ-20 среди отчетов крупнейших российских компаний и топ-80 компаний-участников в регионе «Европа, Ближний и Средний Восток и Африка» IR-раздел вебсайта МРСК Центра занял 2 место среди всех участников Конкурса IR-разделов корпоративных сайтов, организованного НП «АРФИ» и EQS GROUP 12

[close]

p. 13

ПЕРСОНАЛ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 29,2 млн руб. израсходовано на Программу реализации экологической политики 29 612 человек среднесписочная численность персонала 97 % укомплектованность персоналом 87,0 % работников имеют профессиональное образование 88,2 млн руб. затраты на обучение персонала 405,6 млн руб. потрачено на Программу снижения рисков возникновения травматизма Распределение обученных работников по категориям в 2017г., % Производственный персонал 91,8% Административноуправленческий персонал 7,9% Вспомогательный персонал 0,3% 13

[close]

p. 14

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ МРСК Центра 127018, Москва, 2-я Ямская ул., 4 Тел.: (+7) 495 747 92 92, доб. 33-34 Факс: (+7) 495 747 92 95 E-mail: ir@mrsk-1.ru www.mrsk-1.ru/ru/investors/ Настоящая презентация не является офертой либо приглашением делать оферты (рекламой) в отношении приобретения или подписки на ценные бумаги МРСК Центра. Ни презентация, ни какая-либо ее часть, ни факт ее представления или распространения не являются основанием для заключения какого-либо договора или принятия инвестиционного решения, и на презентацию не следует полагаться в этом отношении. В данной презентации могут быть приведены прогнозные заявления. Прогнозные заявления не основываются на фактических обстоятельствах и включают в себя заявления в отношении намерений, мнений или текущих ожиданий МРСК Центра в отношении результатов своей деятельности, финансового положения, ликвидности, перспектив роста, стратегии и отрасли промышленности, в которой работает МРСК Центра. По своей природе для таких прогнозных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопределенности, поскольку они относятся к событиям и зависят от обстоятельств, которые могут не произойти в будущем. МРСК Центра предупреждает о том, что прогнозные заявления не являются гарантией будущих показателей, и фактические результаты деятельности МРСК Центра, ее финансовое положение и ликвидность, а также развитие отрасли промышленности, в которой она работает, могут существенным образом отличаться от тех, которые приведены в прогнозных заявлениях, содержащихся в настоящем документе. Кроме того, даже если результаты деятельности Компании, ее финансовое положение и ликвидность, а также развитие отрасли промышленности, в которой она работает, будут соответствовать прогнозным заявлениям, содержащимся в настоящем документе, данные результаты и события не являются показателем результатов и событий в будущем. Помимо официальной информации о деятельности МРСК Центра, в настоящей презентации содержится информация, полученная от третьих лиц. Эта информация была получена из источников, которые, по мнению МРСК Центра, являются надежными. Тем не менее, мы не гарантируем точность данной информации, которая может быть сокращенной или неполной. Все мнения и оценки, содержащиеся в настоящем материале, отражают наше мнение на день публикации и подлежат изменению без предупреждения. МРСК Центра не несет ответственность за последствия использования содержащихся в настоящей презентации мнений или заявлений, или неполноты информации. МРСК Центра не берет на себя обязательств по пересмотру или подтверждению прогнозных заявлений и оценок, а также по обновлению информации, содержащейся в презентации. Несмотря на то, что до 31.03.2008 года МРСК Центра не была операционной компанией, данная презентация содержит консолидированные данные по всем РСК зоны ответственности МРСК Центра, в том числе и за период по 31.03.2008. Информация о финансовых и производственных данных о Компании получена, как сумма соответствующих показателей 11 РСК, присоединившихся к МРСК Центра. Несмотря на то, что в 2006 и 2007 годах под управлением МРСК Центра (в то время МРСК Центра и Северного Кавказа) находилось более 11 компаний, для корректного сравнения информация за эти периоды приведена по 11 РСК текущей конфигурации. 14

[close]

Comments

no comments yet