REA-4-18.pdf

 

Embed or link this publication

Description

REA-4-18.pdf

Popular Pages


p. 1

Ежемесячный журнал #04 2018атомной энергетики России ТЕМА НОМЕРА ПОДГОТОВКА К МИССИИ ОСАРТ Стр. 6 ОСАРТ Миссия выполнима Стр. 46 Второй REASkills Дивизион снова в бою Стр. 50 АЭС «Аккую» Есть первый бетон!

[close]

p. 2



[close]

p. 3

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России Выходит с 2000 г. Содержание Колонка главного редактора 3 Фотофакты 4 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР От первого лица Готовимся к ОСАРТ Работа на будущее Красной нитью Миссия выполнима Оправданное доверие ЛАЭС. Диалог профессионалов Дело всех и каждого Поддержка и опора В постоянной готовности 6 10 16 24 30 36 40 42 СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ Дивизион снова в бою Законодатели нормативов Аккую: есть первый бетон! Пристой ХОЯТ: на этапе лицензирования Новости разных широт Новости российской атомной отрасли 46 49 50 54 56 58 АТОМНАЯ СЕМЬЯ Социум Государственный человек 60 Журнал «РЭА» № 04  2018 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г. Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25. энергии на атомных станциях». Издатель: АО ФИД «Деловой экспресс». Адрес: 125167, Москва, 4-я улица 8 Марта, д. 6А. Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно. Редакционная коллегия: ДжуАмлбеекрААсиланеТндккдрсереебйШйуТчЖуаитвумиакок о—новопв– ве— рп—пведеырАирйвнрвызыдейакрймтзезеоайасмрмПтеДеиесстеттетприилаоттьреветгл л—еаььмнггеегееенрнннеатеелраррьаианаллнлоььфьнгннооыоорйдггмоиодардидцеириикреритекеоикткрот отаоробрпрАщаоаОе –кпсо«дотрКив эпоерконнесрнцкпаытелторхуирнасвтФвРнаяоыцРзсмиКеэийПфнАуАеАнрЭООкгСоц««аиАККтяоОоомнмн«цАц»КеОеоррнн«нцКРРеооорнсснцээеРннроеенрсрэгРгонооаеастртэоогнмоме»а»ртогома»том» Редакция: АМлеакрсиеЛАнйанаВрКдАВиироАантсемслдаайиолерВллВикеоььсоййлецалКПквенооаувдек жв —рт ——ареаи з—ровХнааевмлфот ди—емооатсрувгкелт тмт—риакоаавтрорцтенев-иулыкадорьойа—ннгркрлнывтреаоейоевдрерсрнаспоескотобадтгкнйооеаакдтрсратпееонедрчтаекнтиоера Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет. ® – ​материалы на правах рекламы. Отпечатан  в типографии ООО «Группа Компаний Море». 101000, г. Москва, Хохловский пер., д. 9. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа 2724. Подписано в печать 19.04.2018.

[close]

p. 4

Подготовка к миссии осарт

[close]

p. 5

Колонка главного редактора Уважаемые коллеги! Этот номер журнала мы посвящаем подготовке к проведению миссии ОСАРТ в Концерне как эксплуатирующей организации. Россия – единственная страна в мире, которая имеет долгосрочную, десятилетнюю программу проведения международных проверок безопасности АЭС со стороны МАГАТЭ. Мы неоднократно принимали миссии ОСАРТ на атомных станциях. Результаты свежего компетентного взгляда экспертов МАГАТЭ позволили нам выявить аспекты для улучшений, принять и реализовать лучшие мировые практики. В свою очередь, мировым достоянием стали лучшие практики наших АЭС. Достойный пример — прохождение миссии ОСАРТ в ноябре 2017 года на блоке № 4 Ленинградской АЭС. Мы выдержали серьезный экзамен с оценкой: рекомендаций – 0, предложений – 7, положительных практик – 4. Фактически это означает, что несоответствий международным нормам и требованиям по безопасности не выявлено. Что касается других АЭС Концерна, по предыдущим миссиям на пяти российских атомных станциях усредненный результат – 1,5 рекомендации и 9 предложений,  это намного лучше среднемирового значения (5 рекомендаций / 10 предложений в 2012–2015 годах). Безусловно, на АЭС лежит основная ответственность за безопасную и стабильную эксплуатацию энергоблоков. Но не все вопросы безопасности определяются только на атомных станциях. Мировой опыт показывает, что некоторые из проблем, которые могут возникать на станциях, имеют своим происхождением корпоративный уровень. ВАО АЭС, а затем и МАГАТЭ стали обращать внимание на общекорпоративные функции, которые влияют на эксплуатационную безопасность АЭС, и разработали методики их рассмотрения на соответствие международным стандартам. Росэнергоатом принимал в 2011 году корпоративную партнерскую проверку ВАО АЭС, имевшую схожие цели и методологию. Две Корпоративные миссии ОСАРТ МАГАТЭ проведены в мире – в чешской ядерной эксплуатирующей организации CEZ и французской EDF. Приглашение Россией Корпоративной миссии ОСАРТ вытекает из логики развития всего процесса внешних партнерских рассмотрений, поэтому мы инициировали проведение этой миссии в ноябре 2018 года. В настоящее время нам необходимо по девяти направлениям проверки корпоративных функций пройти весь цикл самооценок, поиска и устранения несоответствий, разработки пакета документации и достойно принять наших коллег из миссии ОСАРТ. Искренне желаю успеха всем, кто отвечает за эту работу в Концерне. Уверен, мы покажем достойный результат, а результаты подготовительной работы будут способствовать повышению уровня безопасности на АЭС Концерна. Андрей Петров, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 6

фФаокттоы В машинном зале энергоблока № 2 Нововоронежской АЭС-2 (энергоблок № 7 Нововоронежской АЭС) специалисты приступили к монтажу турбогенератора Т3В-1200. На площадку доставлены и размещены все составляющие части. Статор уже поставлен на штатное место, ротор и возбудитель прибыли в зону монтажа.

[close]

p. 7



[close]

p. 8

6 Главный калибр | От первого лица Готовимся к ОСАРТ Программа ОСАРТ, которую проводит авторитетный орган – МАГАТЭ, зарекомендовала себя как эффективная, устойчивая, объективная и  референтная программа международной оценки эксплуатационной безопасности АЭС. Об особенностях проведения Корпоративной миссии ОСАРТ в  2018 году рассказывает первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» Александр ШУТИКОВ РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

[close]

p. 9

7 Корпоративные миссии ОСАРТ МАГАТЭ уже стали общемировой тенденцией. Международные организации, такие как МАГАТЭ и ВАО АЭС, много лет проводят свои партнерские рассмотрения (устойчивый термин, используемый МАГАТЭ, ВАО АЭС для партнерских проверок, в том числе миссий ОСАРТ. – Прим. ред.), цель которых – оказание помощи атомным станциям в повышении эксплуатационной безопасности. На определенном этапе наступило понимание, что некоторые из проблем, которые группы международных экспертов наблюдают на станциях, имеют своим происхождением корпоративный уровень организации либо связаны с решениями, принимаемыми на корпоративном уровне. Поэтому ВАО АЭС, а вслед за ней и МАГАТЭ стали обращать внимание на общекорпоративные функции, которые влияют на эксплуатационную безопасность АЭС, и разработали методики их рассмотрения на соответствие международным стандартам. Корпоративная миссия в России проводится не впервые. Росэнергоатом уже принимал в 2011 году корпоративную партнерскую проверку ВАО АЭС, имевшую схожие цели и методологию. А в мире уже проведены две Корпоративные миссии ОСАРТ МАГАТЭ – на чешской ядерной эксплуатирующей организации CEZ и французской Electricite de France. Французская компания, являющаяся крупнейшим ядерным оператором, осуществляет регулярную программу станционных ОСАРТ, которая была органично дополнена корпоративной миссией в 2014 году. Регулярная программа ОСАРТ имеется и у Росэнергоатома (второго крупнейшего оператора), поэтому приглашение Россией Корпоративной миссии ОСАРТ вытекает из логики развития всего процесса внешних партнерских рассмотрений. Направления для оценки В ходе миссии ОСАРТ эксперты МАГАТЭ изучат девять областей: корпоративное управление, независимый ядерный надзор, обеспечение кадрами, организационные коммуникации, техническое обслуживание и ремонт, техническая поддержка, учет опыта и эксплуатации, закупки, управление авариями и противоаварийная готовность. Девять перечисленных областей  – это корпоративные функции, свойственные Росэнергоатому. Миссии ОСАРТ не занимаются рассмотрением несвойственных функций, и на подготовительном совещании с МАГАТЭ была зафиксирована договоренность о том, что будут рассматриваться корпоративные функции. Разумеется, внимание в одинаковой мере уделялось и уделяется всем областям, поэтому для подготовки к Корпоративной миссии ОСАРТ в каждой из них были созданы рабочие группы. Мы изначально отдавали себе отчет в том, что, помимо лидирующего подразделения, рассматриваемая функция частично может осуществляться в других (и даже внешних по отношению к Концерну) структурах. Но все же в процессе подготовки выяснилось, что наибольшую сложность представляют две области  – корпоративное управление и техническая поддержка. Хочу подчеркнуть – сложность с организационной точки зрения, ввиду многоплановости этих областей. Что касается соответствия требованиям стандартов МАГАТЭ, могу сказать, что на текущий момент в результате проведенной само­ оценки все потенциальные расхождения во всех областях выявлены и ведется работа по их устранению. Насколько мы в этом преуспеем, покажет Корпоративная миссия ОСАРТ в ноябре 2018 года. www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 10

8 Главный калибр | От первого лица Опыт проведенных проверок При подготовке к Корпоративной миссии – при всех ее особенностях – мы, конечно, опираемся и на опыт уже проведенных проверок. Напомню, что к настоящему времени миссии ОСАРТ прошли на шести российских атомных станциях – Ростовской, Балаковской, Смоленской, Кольской, Нововоронежской и Ленинградской АЭС. Если говорить в целом о полученных рекомендациях и их последующей реализации, хотелось бы подчеркнуть, что все миссии на станциях, за исключением Ленинградской АЭС, давали в итоге однудве рекомендации и семь–десять предложений, что существенно ниже среднемирового уровня. Это значит, что в результате хорошей подготовительной работы многие потенциальные несоответствия были устранены на этих АЭС еще на этапе подготовки. Последняя на сегодняшний день станционная миссия ОСАРТ, прошедшая на Ленинградской АЭС, дала следующие результаты: рекомендаций – ноль, предложений – семь, положительных практик – четыре. Фактически это означает, что несоответствий международным нормам и требованиям по безопасности не выявлено, а предложения направлены на дальнейшее повышение эффективности работы. Столь высокая оценка ЛАЭС – это крайне редкий случай для атомной станции не только в России, но и в мире. Хотя МАГАТЭ всячески подчеркивает, что не сравнивает результаты разных миссий ОСАРТ, но если брать неофициальную статистику, то близкий результат был в 2014 году у АЭС «Клинтон» (США) – ноль рекомендаций, 11 предложений и 19 положительных практик. Кольская и Нововоронежская АЭС до этого получили лишь по одной рекомендации, одинаковой для обеих станций, а именно: «Внедрение интегрированной системы управления». Мы эту проблему знаем и прекрасно понимаем, что она автоматически ляжет на стол в ходе Корпоративной миссии. К этому времени у нас должно быть и будет ее комплексное решение. Что касается исполнения рекомендаций и предложений миссий ОСАРТ, то и здесь российские станции демонстрируют результаты (90 % реализации) выше среднемирового уровня (60 %). При этом все рекомендации и предложения тщательно анализируются, и разработанные корректирующие меры применяются не только на станции, принимавшей ОСАРТ, но и во всем ядерном парке Росэнергоатома. Группы ОСАРТ в ходе своих контрольных посещений (Follow-Up missions), направленных как раз на проверку реализации, отмечали неоднократно, что российские станции «реагируют посредством корректирующих мер не только на рекомендации и предложения, но также на поощряемые действия (encouragements)» и что «улучшения безопасности большей частью реализованы в значительно большем объеме, чем это предполагалось при вынесении рекомендаций или предложений». Что нам дают миссии ОСАРТ? Станции работают в соответствии с действующим законодательством и нормативными требованиями РФ, которые соблюдаются безусловно. Миссии ОСАРТ в своей работе опираются на международные стандарты (Нормы МАГАТЭ по безопасности), поэтому для АЭС это шанс взглянуть на свою деятельность под несколько другим углом и найти дополнительные возможности для улучшения в общем-то и без того неплохой практики. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

[close]

p. 11

Через опыт корпоративной миссии ОСАРТ прошли наши коллеги – французская EDF (фото слева) и чешская CEZ (фото справа) 9 В результате хорошей подготовительной работы многие потенциальные несоответствия устраняются еще до проведения миссии, и мы получаем лучший, имеющий международный резонанс результат при тех же затратах. К сказанному хотел бы добавить, что российская практика тщательной подготовки к миссии получила признание в МАГАТЭ на международном уровне, и станции и эксплуатирующие организации в ряде стран уже взяли ее на вооружение. Следует заметить, что международные стандарты (Нормы МАГАТЭ по безопасности) постоянно пере- сматриваются и совершенствуются, в том числе на основании обратной информации от проведенных миссий ОСАРТ. Никакая станция, в том числе уже принимавшая ОСАРТ, по прошествии времени уже не может быть уверена в полном соответствии текущему набору норм, для этого и нужна само­оценка при подготовке к миссии. Чтобы уровень соответствия Нормам МАГАТЭ по безопасности оставался высоким, необходимо регулярное проведение миссий ОСАРТ на АЭС и в самом Рос­ энергоатоме. Так, в ходе Корпоративной миссии ОСАРТ в 2018 году планируется посещение трех пло- щадок, уже принимавших «станционные» миссии ОСАРТ. Кроме того, к своим ОСАРТам готовятся Ленинградская и Калининская АЭС. Таким образом, половина площадок в настоящий момент совершенствует свою деятельность, приводя ее в соответствие самым актуальным международным требованиям. Корпоративная миссия ОСАРТ в ноябре 2018 года будет серьезной проверкой для эксплуатирующей организации. Теперь уже не отдель- ные станции, а весь Концерн должен выдержать экзамен по обеспечению ядерной безопасности в масштабе всей страны. рэа www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 12

10 Главный калибр | От первого лица работа на будущее Главное событие нынешнего года для Концерна – Корпоративная миссия ОСАРТ МАГАТЭ, которая состоится 11–26 ноября. О  подготовке к ней рассказывает Игорь ЗОНОВ, заместитель генерального инспектора – главный инспектор АО «Концерн Росэнергоатом», партнер Корпоративной миссии ОСАРТ от  принимающей организации Игорь Владимирович,чем Корпоративная миссия ОСАРТ отличается от тех проверок по безопасности, которые уже проводились на атомных станциях? – При проведении Корпоративной миссии обязательно будут учитываться результаты работы атомных станций, в том числе итоги прошедших на них миссий ОСАРТ. Но задачи Корпоративной миссии другие – эксперты будут оценивать, как организованы централизованное управление атомными станциями и их поддержка со стороны корпоративных структур. Надо учитывать, что о том, как эксплуатируются наши атомные станции, в МАГАТЭ накоплен достаточно обширный объем информации, а Корпоративная миссия ОСАРТ, затрагивающая вопросы управления, взаимодействия, координации в компании, у нас проводится впервые. О важности этого события для нашей страны много говорить не приходится. Достаточно сказать, что до сих пор в мире было проведено всего две Корпоративные миссии ОСАРТ МАГАТЭ. В Чехии, где состоялась пилотная миссия, было пять направлений оценки, во Франции – восемь. Концерн решил взять максимально возможное количество областей – девять, включив в них, в частности, закупочную деятельность. – В чем разница между партнерскими проверками ВАО АЭС и Корпоративными миссиями ОСАРТ МАГАТЭ? И как результаты миссии влияют на повседневную работу АЭС? – Есть несколько ключевых отличий. Если партнерские проверки ВАО АЭС проводятся внутри эксплуатирующей компании, то миссии ОСАРТ оценивают деятельность не только компании, но системы управления безопасностью атомных станций в более широком смысле, во время миссии эксперты будут работать не только в Концерне, им предстоит общение с представителями Росатома и Ростехнадзора. Критерии оценки в данном случае более четко очерченные, чем при партнерских миссиях ВАО АЭС,– это референтные документы МАГАТЭ. Второе отличие как раз касается использования результатов. Результаты партнерских проверок остаются закрытыми, конфиденциальными, это собственность той организации, которая приглашает экспертов. Результаты миссий ОСАРТ публичные, весь мир видит наши плюсы и минусы. Согласно документам МАГАТЭ, если через 90 дней не будет запрета страны на публикацию результатов,  – а мне не известно, чтобы такой запрет когда-либо существовал, хотя в мире состоялось уже более 200 миссий, в том числе две корпоративные,– результаты становятся достоянием всех стран. Есть разница и в составах команд экспертов. В команде партнерской проверки допускается иметь до четверти представителей проверяемой эксплуатирующей организации, в команде МАГАТЭ не должно быть не только таковых, но и вообще граждан данной страны. Миссия ОСАРТ, как правило, меньше по численности, чем команда пар- РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

[close]

p. 13

Есть целый ряд различий между партнерскими проверками ВАО АЭС и миссиями ОСАРТ. Но цель одна – повышение безопасности. На фото: партнерская проверка ВАО АЭС на Калининской АЭС, март 2017 года тнерской проверки. По каждому из девяти направлений, за исключением технической поддержки, будет работать всего один эксперт (техническая поддержка – очень широкая область, поэтому по ней нашу деятельность будут оценивать два эксперта). Большой объем работы означает, что специалисты в составе миссии должны быть очень высокого уровня, хорошо понимающие, как должна работать компания. Во время Корпоративной миссии каждый эксперт будет давать оценку с учетом своего опыта: можно ли то, что мы делаем сейчас, сделать еще лучше. Они дадут предложения, мы проанализируем, как их лучше реализовать с учетом наших особенностей, условий, законов, национальной культуры. Что касается влияния миссий на работу станций: практика показывает, что за два года, которые мы посвящаем подготовке, не только документы меняются, не только устраняются недостатки  – происходят существенные изменения в мировоззрении, поведенческих принципах сотрудников. Каждая АЭС, прошедшая миссию, переходит на более высокую ступень понимания безопасности. Не секрет, что все станции, которые уже прошли миссии ОСАРТ, регулярно признаются лучшими в Концерне. 11 www.rosenergoatom.pro

[close]

p. 14

12 Главный калибр | Красной нитью Задача миссии ОСАРТ – обнаружить положительные практики, а также предупредить о том, что в процессах эксплуатации просматриваются отклонения, заслуживающие пристального внимания. На фото: визит экспертов миссии ОСАРТ на АЭС «Фукусима», февраль 2015 года – Официальное решение о проведении Корпоративной миссии ОСАРТ МАГАТЭ было принято в январе 2016 года. Какие основные мероприятия были реализованы за это время в ходе подготовки к миссии? – Отмечу, прежде всего, что в 2015 году в МАГАТЭ были изменены руководящие документы по проведению миссий ОСАРТ. Процесс подготовки раньше не был обязательной частью миссии. Каждая станция могла выбирать свой способ проведения этой кампании. Причиной принятых изменений стала наша отечественная прак- тика: в России реализуется обязательная двухлетняя программа, которая дает возможность основательно отработать все нюансы подготовки. Руководство МАГАТЭ признало наш подход положительной практикой, и теперь «подготовка» закреплена в документах этой организации в качестве обязательного этапа. После того как было принято решение о проведении Корпоративной миссии, в течение нескольких месяцев в Концерне были сформированы программа и структуры, необходимые для подготовки. Пре- жде всего, это МФГ – межфункциональные группы, которые работают по каждому из девяти направлений оценки. Создана группа для принятия стратегических решений, возглавляемая генеральным директором АО «Концерн Росэнергоатом». Группы называются межфункциональными потому, что не существует направления оценки, за которое отвечал бы только один функцио­ нальный блок. По каждой группе есть вопросы, которые восходят к корпоративному управлению – будь то подготовка персонала, техническая поддержка и т. д. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

[close]

p. 15

13 В ходе проверки эксперты МАГАТЭ будут работать не только в центральном аппарате, они посетят Балаковскую, Смоленскую и Кольскую атомные станции. На каждой из этих АЭС будет проводиться оценка по трем направлениям. Поэтому там созданы свои рабочие группы поддержки миссии во главе с директорами или главными инженерами; соответствующие разделы появились и на информационных порталах АЭС. Кстати, почти сразу было принято решение, что подготовка к Корпоративной проверке должна быть скоординирована с двумя другими миссиями ОСАРТ – на Ленинградской АЭС (2017 год) и на Калининской АЭС (2019 год). Активная фаза подготовки к миссии, то есть реализация принятой программы, началась в ноябре 2016 года. Первый этап подготовки – самооценка, которая нужна, чтобы посмотреть, насколько мы уже соответствуем документам МАГАТЭ, по которым нас оценят в ноябре 2018 года. В документах МАГАТЭ указано, как должна быть организована и проходить работа эксплуатирующей организации и атомных станций с точки зрения безопасности. Однако документы составлены гибко, поэтому и называются «принципы и руководства». Принципы формируются в результате подробных рассмотрений и согласований всех стран – участниц МАГАТЭ. В каждой стране свое законодательство, культурные особенности; есть большие эксплуатирующие организации – EDF, Росэнергоатом, есть маленькие, где только одна станция. Поэтому на местах техническая и организационная реализация принципов безопасности может отличаться. Это хорошо, так как дает нам возможность перенимать опыт других и передавать им свой опыт, оставаясь приверженными одинаковым принципам. Итоги реализации мероприятий по результатам самооценки мы подведем в апреле. Второй раздел подготовки – это учет опыта наших АЭС, прошедших проверку МАГАТЭ, и учет опыта других стран и компаний. Этот опыт передается в рамках многочисленных семинаров по каждому направлению. Такие семинары специалистами МАГАТЭ проводятся в Москве; представители Концерна выезжали в Чехию и Францию. Реализуются также программы миссии технической поддержки с Московским центром ВАО АЭС. – На какие аспекты в ходе подготовки к миссии пришлось обратить особое внимание? – Сквозной вопрос, над которым работает сейчас весь Концерн по всем направлениям подготовки, это задача внедрения интегрированной системы управления. Рано или поздно мы все равно бы внедрили эту систему в Концерне, потому что этого стали требовать документы МАГАТЭ, но Корпоративная миссия подстегнула нас к тому, чтобы эту систему внедрять быстрее. Чем хороша интегрированная система управления? В нее включают все аспекты, касающиеся безопасности. Это людские ресурсы, финансовые и материально-технические решения, вопросы физической защиты и т. д. Все цели, которые ставятся перед различными функциональными блоками, выполняют поддерживающую роль по отношению к главной – обеспечению безопасности. Это с точки зрения целеполагания. Спецификой процессной системы также является то, что для каждого процесса определяются риски недостижения целей процессов. Но если у нас цели процессов связаны и поддерживают друг друга, то, соответственно, все риски тоже становятся общими. Таким образом, с внедрением интегрированной системы управления мы становимся более связанными: а) по своим задачам; б) по проблемам. То есть «по факту» становимся сплоченной организацией, где все поддерживают друг друга. Это крайне важно, потому что всего в этой интегрированной Чем хороша интегрированная система управления? В нее включают все аспекты, касающиеся безопасности. Это людские ресурсы, финансовые и  материальнотехнические решения, вопросы физической защиты и т. д. системе у нас более 50 процессов, и около 40 из них напрямую влияют на безопасность. – Какое место в корпоративной проверке занимает направление инспекционного контроля безопасности? Как помогла вам самооценка? – Есть набор так называемых обязательных направлений, который Корпоративная миссия должна охватывать непременно, и есть набор дополнительный, по запросу принимающей стороны. В обязательный набор входят корпоративное управление, предоставление людских ресурсов, коммуникации и независимый ядерный надзор (или, в нашей терминологии, инспекционный контроль безопасности). То есть независимый ядерный надзор – это одна из четырех обязательных областей рассмотрения. Самооценкой мы выявили несколько областей, по которым раньше инспекционный контроль не проводился, например, управление закупками, стратегическое управление. У нас были целевые проверки на АЭС – мы проверяли процесс входного контроля оборудования. Однако в целом закупки как сферу функциональной деятельности, www.rosenergoatom.pro

[close]

Comments

no comments yet