REA-02-18

 

Embed or link this publication

Description

REA-02-18

Popular Pages


p. 1



[close]

p. 2



[close]

p. 3

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России Выходит с 2000 г. СОДЕРЖАНИЕ Колонка главного редактора Новости разных широт Новости российской атомной отрасли ГЛАВНЫЙ КАЛИБР От первого лица 8 Как вырасти на международном рынке? Красной нитью Стандартная настройка Будьте добры соответствовать Семь раз проверь, один раз купи Полным-полна коробушка Обращение с РАО Вывод блоков АЭС из эксплуатации Цифровой Концерн в цифровой стране 52 Кликабельный сервис СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ От режима подвига к серийному сооружению Концерн – это люди 3 4 6 8 14 19 22 30 38 42 46 50 52 55 АТОМНАЯ СЕМЬЯ 60 Социум Фотофакты. Физпуск на ЛАЭС-2 Феномен гениальности 58 60 Журнал «РЭА» № 02  2018 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г. Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25. Издатель: _____________________________________________________________ Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно. Редакционная коллегия: Андрей Петров — генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» Алексей Жуков – Первый заместитель Генерального директора – директор ФРКП АО «Концерн Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава — первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом» Александр Шутиков — первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Тимонов — директор Департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом» Редакция: Андрей Петров — главный редактор Алексей Комольцев — заместитель главного редактора Виталий Кужеватов — редактор сайта Андрей Волок — редактор-корреспондент Лариса Волкова — литературный редактор Александра Хомуткова — верстка Марина Васильева — информационное обеспечение Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет. ®  – м​ атериалы на правах рекламы. Отпечатан в Типографии ООО «Майер Северо-Запад». 190005, Санкт-Петербург, Троицкий проспект, д. 6А. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа ____. Подписано в печать 31.01.2018.

[close]

p. 4

НРАОЗВНОЫСХТШИ ИРОТ БРИТАНСКИЕ ЭКСПЕРТЫ ОСПОРИЛИ ЗАЯВЛЕНИЕ EDF О ВОЗМОЖНОСТИ УДЕШЕВЛЕНИЯ РЕАКТОРА EPR. EDF заявила, что новый реактор, который она разрабатывает, станет улучшенной и более дешевой версией тех, которые будут построены на АЭС «Хинкли-Пойнт С» в Великобритании. По сообщению компании, «оптимизированная» версия реактора EPR будет представлена в 2020 году. По слова представительницы компании, реактор будет стоить на 25-30% дешевле существующей версии. Планируется, что он будет доступен для использования с 2030 года. Газета Le Monde сообщила, что новый реактор может стоить всего лишь 6 млрд евро или 5,3 млрд фунтов. Стоимость АЭС «Хинкли-Пойнт С» с двумя энергоблоками с реакторами EPR, которую планируется ввестив строй в 2025 году, составляет 19,6 млрд фунтов. Любые улучшения реакторов EPR могут стать причиной для возникновения новых вопросов об экономической устойчивости проектов АЭС «Хинкли-Пойнт С» и АЭС «Сайзвел». Однако британские эксперты считают заявление об оптимизации и удешевлении EPR признаком отчаяния со стороны французской компании. По словам Пола Дорфмана, основателя Nuclear Consulting Group, утверждение EDF о том, что затраты на EPR могут снизиться, «противоречит всей технологической логике». Он назвал заявление EDF PR-уловкой, призванной предотвратить падение кредитного рейтинга EDF и оказать влияние на президента Макрона при решении вопроса о судьбе французской атомной энергетики. ЭКСПЕРТ ПРИЗЫВАЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВО ЮАР НЕ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ РАССМОТРЕНИЯ ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА НОВЫХ АЭС. В январе на Всемирном экономическом форуме в Давосе министр финансов ЮАР Малуси Гигаба заявил, что в стране есть избыточные электроэнергетические мощности, и вопрос о строительстве новых АЭС в настоящее время не стоит. С этим мнением не согласен ядерный физик, председатель правления южно-африканской атомно-энергетической корпорации NECSA Кельвин Кемм, который считает, что ЮАР необходимо уже сейчас задуматься о будущем своей энергосистемы. «В настоящий момент ЮАР не испытывает дефицита электроэнергии, но это в определенной степени ложное впечатление. Примерно 10-15 лет назад прогнозы показывали, что к настоящему времени потребление электроэнергии в Южной Африке должна было быть гораздо выше, чем оказалось на самом деле. Рост потребления электроэнергии сдерживается искусственно, то есть, снижение темпов экономического роста происходит на фоне того, что в последние годы перебои с электроэнергией помешали запланированной промышленной экспансии», - считает Кемм. Оппозиционные партии утверждают, что строительство новых АЭС общей мощностью 9600 МВт будет стоить 1 трлн рандов. Однако, по словам Кемма, исследования показывают, что стоимость проекта составит всего лишь 650 млрд рандов. Эксперт отмечает, что новые АЭС будут построены самими южноафриканцами в сотрудничестве с зарубежным поставщиком.

[close]

p. 5

ROLLS-ROYCE ГОТОВА ПРЕДСТАВИТЬ ПРОТОТИП МАЛОГО МОДУЛЬНОГО РЕАКТОРА К 2030 ГОДУ По заявлению Rolls-Royce Holdings Plc, для создания прототипа британского малого модульного реактора (ММР) ей потребуется 12 лет. Британия является одной из нескольких стран, рассматривающих возможность строительства ММР как экологически чистой замены электростанций на угле. ММР рассматриваются как более дешевая и легкая в управлении альтернатива таким гигантским проектам, как АЭС «Хинкли-Пойнт С». Реализация этого проекта намного превысила первоначальный бюджет и на несколько лет отстает от графика. По словам директора компании по стратегии и развитию бизнеса Алана Вудса, Rolls-Royce понадобится для лицензирования и проектирования реактора не менее пяти лет. Строительство первого образца мощностью 440 МВт займет еще семь лет. В дальнейшем это будет занимать всего четыре года. Компания ведет переговоры о возможности реализации проектов с использованием ММР с рядом стран региона Центральной и Восточной Европы, сказал Вудс. Rolls-Royce может начать процесс оценки конструкции реактора (GDA) в конце года. Но это зависит от того, когда правительство Великобритании завершит технико-экономическое обоснование для выработки политики в отношении ММР. ИНДИЯ ВЫБИРАЕТ ПЛОЩАДКУ ДЛЯ ВТОРОЙ АЭС ПО РОССИЙСКОМУ ПРОЕКТУ, А ТАКЖЕ ПРОДОЛЖАЕТ ПЕРЕГОВОРЫ С WESTINGHOUSE. Индия уверена в скором завершении переговоров о строительстве АЭС с Westinghouse Electric, так как ожидает, что компания в ближайшее время выйдет из банкротства, заявил председатель правления и управляющий директор корпорации NPCIL Сатиш Шарма. «Идет обсуждение, и оно имеет комплексный характер. Какое-либо развитие в ходе переговоров может произойти только после завершения банкротства, и это, вероятно, произойдет очень скоро», – сказал Сатиш Шарма. После заключения индийско-американского ядерного соглашения Индия начала переговоры с Westinghouse о строительстве АЭС с шестью энергоблоками с реакторами AP1000. После длительных переговоров, в ходе которых американская компания высказывала вопросы относительно индийского закона о ядерной ответственности, NPCIL и Westinghouse условились окончательно доработать контрактные договоренности к июню 2017 года. Однако процесс затормозился после того, как американская компания объявила о банкротстве. Между тем, продолжается выбор площадки для строительства второй АЭС по российскому проекту в Андхра-Прадеш. Как сообщили изданию The Hindu в Департаменте по атомной энергии, во внимание будут приняты все факторы, включая геологические и сейсмические условия и наличие воды. «С учетом того, что это прибрежная территория, есть и другие параметры», – отметили в Департаменте. САУДОВСКАЯ АРАВИЯ ПРИЗВАЛА США ПРЕДОСТАВИТЬ ЕЙ ТАКИЕ ЖЕ ПРАВА, КАК ДРУГИМ СТРАНАМ, РАЗВИВАЮЩИМ АТОМНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ. Саудовская Аравия призывает США позволить ей развивать атомную энергетику, поскольку страна стремится уменьшить внутреннее потребление нефти. В настоящее время королевство планирует потратить более 80 млрд долларов на сооружение в течение четверти века 16 атомных энергоблоков, и стремится привлечь к участию в этой масштабной программе США, а это будет зависеть от того, подпишут ли Соединенные Штаты с Саудовской Аравией ≪Соглашение 123≫, или декларацию о мирных намерениях в ядерной области. В разговоре с CNBC на Мюнхенской конференции по безопасности министр иностранных дел Саудовской Аравии Адель аль-Джубейр сказал, что королевство обсуждает проект строительства АЭС примерно с десятью странами, ≪и мы еще не приняли решение относительно того, какой путь мы выберем, и какой стране уделим больше внимания≫. Но он подчеркнул, что страна намерена развивать атомную энергетику, чтобы экономить нефть и экспортировать ее для получения доходов. У Саудовской Аравии есть свои урановые месторождения, и теперь она, по словам Аль-Джубейра, просто стремится получить те же права, что и такие страны региона, как Индия и Иран, для развития потенциала обогащения урана. В ЯПОНИИ В РАМКАХ ПЕРЕЗАПУСКА БЛОКА № 3 АЭС «ГЭНКАЙ» НАЧАЛАСЬ ЗАГРУЗКА ТОПЛИВА. 16 февраля компания Kyushu Electric Power начала загрузку топлива в реактор блока № 3 АЭС «Гэнкай» в префектуре Сага. Ожидается, что в этом году будут перезапущены блоки 3 и 4 этой атомной станции. В январе 2017 года Агентство по ядерному регулированию Японии подтвердила, что два энергоблока мощностью 1180 МВт каждый соответствуют новым нормативным требованиям, введенным после аварии на АЭС «Фукусима». В апреле того же года перезапуск двух блоков АЭС «Гэнкай» одобрил губернатор префектуры Сага после принятия соответствующей резолюции законодательным органом префектуры. Возможность перезапуска была оспорена в групповом иске, который в июне 2017 года был отклонен судом. В декабре 2015 года Kyushu Electric представила в Агентство по ядерному регулированию план вывода из эксплуатации блока № 1 АЭС «Гэнкай». Решение о судьбе второго блока атомной станции еще не принято.

[close]

p. 6

НАТООВМОНСОТИЙ РОССИЙСКОЙ ОТРАСЛИ ТЕХНИЧЕСКАЯ ГОТОВНОСТЬ ПЭБ «АКАДЕМИК ЛОМОНОСОВ» СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 96 % (САНКТ-ПЕТЕРБУРГ) Глава Объединенной судостроительной корпорации Алексей Рахманов и генеральный директор Концерна «Росэнергоатом» Андрей Петров проинспектировали ход строительства плавучего энергоблока ( ПЭБ ) «Академик Ломоносов» на Балтийском заводе в Санкт-Петербурге, и провели рабочее совещание. Руководители ОСК и Росэнергоатома проверили готовность машинных отделений, аппаратных, центрального поста управления, а также осмотрели жилой блок, тренажерный зал, бассейн и каюты. В ходе совещания обсуждались вопросы достройки плавучего энергоблока, организация работ по завершению швартовых испытаний, подготовка ПЭБ к перегону в Мурманск и проведение работ по загрузке ядерного топлива в реакторные установки, обеспечение стоянки энергоблока. Было отмечено, что техническая готовность ПЭБ составляет порядка 96 %. В 2017 ГОДУ АО «РАСУ» НАРАСТИЛО ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ НА 50% (МОСКВА) Десятилетний консолидированный портфель заказов интегратора бизнеса по АСУ ТП и электротехническому оборудованию (ЭТО) по итогам 2017 года составил около 70 млрд рублей без учета НДС. АО РАСУ стало комплектным поставщиком оборудования АСУ ТП для двух энергоблоков АЭС «Руппур» (Бангладеш). Подписан договор на глубокую реконструкцию АСУ ТП энергоблока Калининской АЭС. Также заключены контракты на проектирование АСУ ТП для четырех энергоблоков АЭС Эль-Дабаа (Египет) и АЭС Аккую (Турция). По направлению «Электротехника» подписаны договоры на поставку оборудования для двух энергоблоков АЭС Куданкулам (Индия) и Курской АЭС2, а также на проектирование объектов электрохозяйства Ленинградской АЭС и Курской АЭС-2. На неатомном рынке РАСУ совместно с АО «Атомэнергомаш» и АО «ТД Русэлпром» выигран тендер на поставку основного технологического оборудования, включая системы автоматического управления гидроагрегатами Усть-Джегутинской и Барсучковской малых гидроэлектростанций. КАЛИНИНСКАЯ АЭС: ПРАЗДНИК БАСКЕТБОЛА С УЧАСТИЕМ ЗВЕЗД КИНО И СПОРТА 19-20 февраля в Удомле прошел масштабный спортивный праздник «Олимпийские дни баскетбола», организаторами которого выступили Концерн «Росэнергоатом», Калининская АЭС, центр спортивной подготовки «Динамо-Росатом», школьная баскетбольная лига «КЭС-баскет» и администрация Удомельского городского округа. В рамках двухдневной программы более двух тысяч удомельских школьников, их преподавателей и родителей смогли проникнуться настоящей спортивной атмосферой, узнали от профессиональных спортсменов основные секреты побед и тактик баскетбола, вдохновились на подвиги олимпийского масштаба. Участники проекта смогли получить «олимпийские уроки баскетбола» от мастера спорта Александра Фомина, а также главных героев популярного фильма «Движение вверх» Александра Ряполова и Егора Климовича. РОСТОВСКАЯ АЭС: 20 ИНОСТРАННЫХ СТУДЕНТОВ ПРОЙДУТ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ ПРАКТИКУ НА АТОМНОЙ СТАНЦИИ 20 студентов Томского политехнического университета из Индии, Ганы, Танзании, Нигерии, Китая и Белорусского национального технического университета, обучающиеся по программе «Управление ядерной энергетической установкой» в магистратуре НИЯУ МИФИ, приступили к научно-исследовательской практике в учебно-тренировочном подразделении Ростовской АЭС (г. Волгодонск). Основная часть практики пройдет в учебно-тренировочном подразделении (УТП) РоАЭС, где для этого созданы все условия. В течение месяца иностранные студенты под руководством опытных инструкторов будут нарабатывать практические умения на тренажерах, симуляторах, тепломеханическом оборудовании.

[close]

p. 7

НА СМОЛЕНСКОЙ АЭС ГОТОВИТСЯ К ПУСКУ В ПРОМЫШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ ПРИСТРОЙ ХОЯТ В конце ноября 2017 года на пристрое хранилища отработавшего ядерного топлива (ХОЯТ) была разрезана и установлена в УКХ-109 (упаковочный комплект хранения) первая отработавшая тепловыделяющая сборка (ОТВС). Это ключевое событие стало началом реализации программы по переводу отработавшего ядерного топлива Смоленской АЭС на более безопасное и надежное «сухое» хранение. В 2018 году перед коллективом поставлена задача начать опытно-промышленную эксплуатацию пристроя ХОЯТ, наладить поточное производство и планово производить разделку ОТВС. ОБЪЯВЛЕН КОНКУРС НА УЧАСТИЕ ВО ВСЕРОССИЙСКОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ СТРОЙКЕ «МИРНЫЙ АТОМ» В 2018 году ВСС «Мирный атом» четвертый год подряд пройдет на объектах капитального строительства ФГУП «Производственное объединение «Маяк» в Челябинской области, ЗАТО Озерск. Заявки студенческих отрядов на право участия в стройке принимаются до 19 марта 2018 года до 18:00 (по московскому времени) включительно. Итоги конкурса будут подведены до 25 марта 2018 года. Информацию о порядке и условиях участия в конкурсном отборе претенденты могут получить в своем региональном отделении РСО. Всероссийский конкурс на право участия в ВСС «Мирный атом» организуется Центральным штабом МООО «РСО» при поддержке ФГУП «Производственное объединение «Маяк», частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства», АНО «Корпоративная Академия Росатома». ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ПАТЭС ГОТОВА БОЛЕЕ ЧЕМ НАПОЛОВИНУ В Певеке готово более половины мол-причала (около 320 метров) для ПАТЭС. На строительстве занято около 110 человек. Береговая инфраструктура необходима для ПАТЭС «Академик Ломоносов», которой предстоит функционировать в сложных климатических и ледовых условиях. Летом 2017 года в отдаленный арктический город было доставлено большое количество стройматериалов, а также бетонный завод производительностью 45 кубометров в час. В марте строителей станет еще больше в связи с началом нового этапа работ - непосредственного возведения береговых сооружений. Общая протяженность береговой инфраструктуры составит 1700 метров. МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО НА КОЛЬСКОЙ АЭС ПРОДОЛЖИТСЯ На Кольской АЭС состоялось проектное совещание с руководством норвежского Института энерготехники (IFE), Шведского агентства радиационной безопасности (SSM) и Центра радиационной и ядерной безопасности Финляндии (STUK). В ходе встречи обсуждались совместные проекты по повышению безопасности атомной станции, реализуемые на Кольской АЭС в рамках программы технического содействия. Международное сотрудничество в рамках технического содействия осуществляется на Кольской АЭС с начала 90-х годов. За время сотрудничества Кольской атомной станции со скандинавскими странами реализовано более 50 совместных проектов, направленных на повышение безопасности атомной станции. За этот период проведена модернизация оборудования неразрушающего контроля металла, осуществлена поставка установок вихретокового контроля трубчатки парогенераторов, оборудования радиационного контроля, систем пожаротушения, водно-химического контроля, системы отображения параметров безопасности, программного обеспечения. Особое внимание уделяется подготовке и обучению персонала: проводятся обучающие тренинги и семинары для атомщиков с участием специалистов SSM, STUK и института IFE.

[close]

p. 8

8 Главный калибр | От первого лица КАК ВЫРАСТИ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ? РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 02  2018

[close]

p. 9

9 Глава Росатома отметил, что за годы, пошедшие после принятия Федерального закона № 223 о госзакупках, Госкорпорация стал передовым предприятием мировой атомной отрасли, заметным игроком при строительстве атомных объектов за рубежом и лидером по многим другим направлениям своего бизнеса. Этими достижениями Росатом во многом обязан отлаженной работе с поставщиками, совершенствованию нормативной базы и системы закупочной деятельности. Используя все прописанные в законе механизмы для обеспечения публичности и прозрачности конкурсных процедур, включая электронные торги, Росатом абсолютно открыт для общества, для всех потенциальных поставщиков, подчеркнул Алексей Лихачев. Действенным механизмом обеспечения открытости при этом стала «горячая линия» Росатома, по которой любой гражданин, частный предприниматель, любая организация могут обратиться к руководству Госкорпорации со своими замечаниями и предложениями. Практически все обращения, даже анонимные, рассматриваются службой безопасности и дирекцией по закупкам Росатома; соответствующая информация, включая принятые меры и рекомендации, еженедельно «ложится на стол» руководителя Госкорпорации. Иными словами, в отрасли существует открытая, современная, соответствующая законодательству система закупок, пояснил Алексей Лихачев. В этой системе, вместе с 400 отраслевыми предприятиями, работают около 15 тысяч предприятий-поставщиков, находящихся вне контура Госкорпорации; в соответствии с законодательством не менее 20 % закупок осуществляется у предприятий малого бизнеса. Такой подход не только открывает двери новым поставщикам, но и помогает экономить самой Госкорпорации около 20 млрд руб. в год. За восемь лет работы данной системы за счет снижения первоначальных цен накопилось более 190 млрд руб. Выбирая с нуля, оценивают поставщиков По словам Алексея Лихачева, останавливаться на достигнутом уровне организации и качества закупочной деятельности нельзя, поскольку нынешнее время – это время быстрых перемен, трансформаций, особых задач и особых вызовов. Главным из этих вызовов является обилие у Росатома зарубежных заказов – 34 энергоблока в разных странах, в качестве только прямых законтрактованных заказов. Более чем с десятком стран сейчас проводятся переговоры по новым энергоблокам (а также другим, менее мощным объектам, таким как центры ядерных наук и технологий, небольшие исследовательские реакторы). Таким образом, в общей сложности около 40 стран демонстрируют явный интерес к созданию объектов силами Госкорпорации. Второй важнейший фактор, предопределяющий необходимость сокращения издержек и еще более качественной организации процесса закупок, – обостряющаяся конкуренция на международном рынке. Доверие к исполнителю важно как никогда. Несмотря на то что Росатом, по оценке Алексея Лихачева, обладает лучшим среди атомных >190 млрд. руб. суммарный эффект ЕОСЗ за 8 лет работы этой системы www.rosenergoatom.info

[close]

p. 10

10 Главный калибр | От первого лица «Атомекс» продолжает набирать популярность. Это площадка для общения заказчиков и поставщиков атомной отрасли. Цифровая революция в глобальной экономике важнейший вызов, на который должны реагировать атомщики. Около 40 стран демонстрируют интерес к созданию объектов силами Госкорпорации. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 02  2018

[close]

p. 11

11 компаний в мире набором компетенций, начиная с процесса добычи урана и заканчивая выводом энергоблоков из эксплуатации, в разных сегментах рынка с ним конкурируют различные компании. Многие из этих компаний частные, они более мобильны на рынке, следовательно, Госкорпорации нужно сильно «прибавлять» с точки зрения быстроты принятия решений. Главным критерием при выборе поставщиков остается качество их продукции и услуг, пояснил Алексей Лихачев. Актуальность этой темы не подлежит сомнению. Дело в том, что, начиная работу с Росатомом и любым другим претендентом, страна, создающая отрасль заново, «с нуля», выбирает партнера на десятилетия. Поэтому там оценивают не только корпорацию, не только ее систему управления, менеджмента качества, но и ее основных поставщиков. «Цифровая революция» в глобальной экономике, внедрение все новых и новых компьютерных технологий – еще один безусловный вызов, на который должны своевременно реагировать российские атомщики. Примирить требования Особо остановился в своем выступлении Алексей Лихачев на конкретных мерах по совершенствованию закупочной деятельности, ликвидации издержек. Он подчеркнул, что в рамках структурных реформ, происходящих сегодня в Госкорпорации, которые охватывают пересмотр системы коммуникаций, уменьшение количества уровней управления, первоочередное внимание уделяется именно закупочной функции. С одной стороны, речь идет о необходимости повысить качество, профессионализм участников этой деятельности. С другой стороны – о том, чтобы максимально типизировать закупочные процедуры. Следует отметить, что с 2018 года в картах КПЭ, ключевых показателях деятельности закупочного дивизиона, акцент перенесен с количества нарушений и отклонений на непосредственный вклад подразделений в бизнес-процессы, в обеспечение качества и сроков проведения бизнес-операций, в исполнение конкретных обязательств при реализации коммерческих контрактов. Иными словами, работа служб закупщика оценивается в первую очередь в свете достижения бизнес-целей предприятий и дивизионов Госкорпорации. В определенных коррективах, по словам главы Росатома, нуждается также нормативная база закупочной деятельности. Озабоченность вызывают, прежде всего, возможные задержки в реализации зарубежных контрактов. Так, первое и главное условие реализации проекта венгерской АЭС «Пакш-2» – это реализация всех закупочных процедур по правилам и регламентам Евросоюза. Более того, здесь имеется и ряд количественных ограничений. Венгерские партнеры ставят условие – локализация не менее 40 % заказов в их стране. В то же время Минфин России настаивает на локализации в России не менее 60 % заказов, а Еврокомиссия – на локализации не менее 50 % в Евросоюзе. При этом разрешение о строительстве АЭС «Пакш-2» выдано с условием, что все контракты по этой станции будут реализовываться по торговым процедурам, регламентированным в Брюсселе. Таким образом, речь идет о том, как «примирить» достаточно жесткие требования Федерального закона № 223 о госзакупках и отечественных нормативов с внешними вызовами. Этот вопрос должен быть решен на уровне Правительства РФ. Тотальный диалог В своем выступлении Алексей Лихачев также остановился на специфике взаимоотношений Росатома с поставщиками. У руководства Главным критерием при выборе поставщиков остается качество их продукции и услуг, пояснил Алексей Лихачев. Актуальность этой темы не подлежит сомнению. Дело в том, что начиная работу с Росатомом и любым другим претендентом, страна, создающая отрасль заново, «с нуля», выбирает партнера на десятилетия. Поэтому там оценивают не только корпорацию, не только ее систему управления, менеджмента качества, но и ее основных поставщиков. www.rosenergoatom.info

[close]

p. 12

12 Главный калибр | От первого лица Госкорпорации есть свои соображения, как максимально застраховать отрасль от возможных срывов по срокам и сбоев в качестве при выполнении ключевых заказов. Позиция заключается в выездном аудите и «физическом» подтверждении способности поставщика уложиться в качество и сроки выполнения того контракта, в котором он хотел бы участвовать. Фактически это означает работу по выстраиванию «белого списка» поставщиков и повышению уровня взаимодействия с ними. Уровень требований к сооружаемым объектам растет, следовательно, у Росатома существует потребность в постоянном обмене информацией с поставщиками обо всех их достижениях, о новых технологических решениях. Поставщики, в свою очередь, заинтересованы в информации об изменяющихся требованиях Росатома к безопасности и технологиям, в том числе цифровым. По словам Алексея Лихачева, Госкорпорация нуждается в заинтересованном и регулярном диалоге с теми поставщиками, которые подтвердили свою способность соответствовать требованиям заказчика по срокам и стоимости выполнения работ – Росатом готов делиться с ними своими перспективными задачами. Более активно планируется работать и с так назы- ваемым «черным списком», в который входят недобросовестные поставщики. Совместная, на постоянной основе работа с поставщиками способствует типизации продукции, максимальной доступности требований заказчика и его стандартов. Особенно важное значение этот заинтересованный диалог имеет при реализации таких актуальных потребностей, как закупка новых цифровых технологий, программных продуктов. В настоящее время в стадии проработки находится решение о новой ИT-стратегии отрасли, следовательно, назрел разговор о завтрашнем дне цифровых технологий с компаниями-поставщиками. Нынешнее время - это время быстрых перемен, трансформаций, особых вызовов. Главным из них является обилие у Росатома зарубежных заказов. На фото: визит на площадку второй очереди АЭС «Бушер», 31 октября 2017. Автор фото: Аркадий Сухонин РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 02  2018

[close]

p. 13

Требование заказчиков к локализации производства оборудования, оказания услуг требует осваивать зарубежные процедуры выбора подрядчиков. На фото: Строительство первой в Бангладеш АЭС «Руппур». Автор фото: Аркадий Сухонин/ ASE 13 Обоснованная прозрачность Глава Росатома сформулировал ключевые вопросы для обсуждения путей дальнейшего совершенствования законодательной и нормативной базы закупочной деятельности в стране: - реализация международных проектов; - отношение к возможным изъятиям из процедуры Федерального закона № 223 внутриотраслевых, внутрикорпоративных закупок; - необходимость максимальной типизации продукции и постоянное обсуждение параметров этой типовой продукции с поставщиками; - работа по предварительному аудиту и, соответственно, формирование постоянного кластера деловых партнеров; - более жесткая, «однозначная» работа с недобросовестными поставщиками, то есть компаниями, которые обоснованно, по понятным, прозрачным правилам попа- дают в «черный список» и должны предпринять «очевидные дополнительные действия» для того, чтобы выйти из этого списка. Алексей Лихачев подчеркнул, что Росатом обеспечивает заказами целые отрасли российской эконо- мики на годы вперед. В настоящее время на рассмотрении в Госдуме РФ находятся поправки к Федераль- ному закону № 223 о госзакупках, предпринимаются и другие меры, которые должны помочь атомщикам при реализации проектов за рубе- жами России. РЭА www.rosenergoatom.info

[close]

p. 14

14 Главный калибр | Красной нитью СТАНДАРТНАЯ НАСТРОЙКА Быть успешным в глобальной экономике – значит, научиться работать по мировым стандартам. Какие перспективы в связи с этим открываются перед поставщиками Электронергетического дивизиона и атомной отрасли в целом? Об этом на Международном форуме поставщиков «АТОМЕКС 2017» рассказал первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров. Тренды Госкорпорации «Росатом» устойчивы на протяжении ряда последних лет. Во-первых, мы по-прежнему активно ведем строительство атомных станций на территории РФ. Сегодня в России выполняются проекты по сооружению восьми энергоблоков. Это мощный фактор отраслевого развития, потому что реализация таких крупных инфраструктурных проектов всегда дает большую возможность для выполнения строительных работ, поставок оборудования, работ, связанных с конструированием и проектированием. Однако основным пространством, где в настоящее время реализуются новые проекты, для нас остается (и становится все более важным!) зарубежье. На сегодняшний день «портфель» Росатома включает 34 энергоблока в 19 странах мира, из них около 20 проектов находятся в процессе активной реализации. В ноябре 2017 года выдана лицензия на сооружение очередного объекта – первой атомной станции в Республике Бангладеш. В ногу с миром Что означает решение столь масштабных задач для всех наших поставщиков и деловых партнеров? Прежде всего, надо понимать, что работа за рубежом – это работа по мировым стандартам. Скорость распространения информации, глобализации, унификации любых процессов в мире сегодня таковы, что, приходя в любую страну, пусть даже эта страна – абсолютный новичок в атомной энергетике, мы не можем работать исключительно в соответствии с законодательством РФ, на базе наших стандартов и требований, как мы привыкли, это невозможно. Сейчас в любой стране мира непременным условием для реализации такого крупного проекта, как сооружение АЭС, является наличие независимого и профессионального регулятора. Регуляторы общаются между собой, повышают свой уровень, активно работают с МАГАТЭ. Все это приводит к крайней степени унификации, всеобщности стандартов. В качестве примера могу привести Саудовскую Аравию – страну, в которой сегодня нет своей атомной энергетики, и где Росатом находится в числе потенциальных участников реализации проектов. В самом начале большого пути, который должна пройти Саудовская Аравия для создания своей атомной инфраструктуры, их регулятор отправляется к финскому регулятору, то есть он сразу начинает равняться на самые высокие стандарты из тех, которые сегодня только существуют в мире. Требования, предъявляемые к Росатому как генеральному подрядчику, мы, естественно, будем вынуждены применять по отношению ко всем нашим поставщикам. В Венгрии ни одна компания не может даже приступить к работе, пока не пройдет аудит конечного заказчика – собственника АЭС и аудит регулятора. Мы обязаны следовать зарубежным нормативам (которые сегодня становятся уже не нормативами отдельной страны, а общемировыми требованиями), какими бы превосходными у нас ни были собственные, отечественные стандарты в закупочной деятельности. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 02  2018

[close]

p. 15

15 Не проблема, а возможность На отраслевом уровне мы будем еще много раз обсуждать, что это за требования, что должен представлять собой статус поставщика в атомной отрасли с точки зрения международных стандартов. Но вот на что сразу хотел бы обратить внимание: любой вызов нам надо воспринимать не как проблему, обременение, лишнюю «головную боль», а как новую возможность. Сошлюсь опять на Венгрию. Пройдя один раз с помощью Росатома аудит в этой стране, компания получает возможность стать поставщиком не только для строящейся в этой стране атомной станции, но и для тех четырех энергоблоков АЭС «Пакш», которые сегодня уже находятся в эксплуатации. Эти блоки работают и будут работать еще как минимум 20 лет, им точно так же будут требоваться и ремонт, и запасные части, и оборудование. Научившись работать в соответствии с международными стандартами, поставщик будет иметь возможность участвовать не только в реализации получаемых сегодня Росатомом контрактов, фактически он получает возможность работать по всему миру. Это очень важно. Однако надо понимать, что требования наши предельно жесткие – все сроки реализации проектов очень сжатые, ответственность, которую мы на себя берем, чрезвычайно велика; поэтому не стоит удивляться, что эту ответственность мы транслируем на наши отношения с поставщиками. К логике крупного заказа Хотел бы упомянуть о еще одном очень важном аспекте, который характеризует наши сегодняшние тренды в области зарубежной деятельности. Получив немалый опыт на тех проектах, которые мы уже реализовали в России и за рубежом (напомню, что за последние десять лет мы ввели в эксплуатацию 10 блоков российского дизайна, таким успехом не может похвастаться ни одна компания в мире), в настоящее время мы начинаем перестройку процессов управления сооружением блоков, закупочных процедур. От прежней практики, когда мы пытались поскорее взять конкретный участок работы и опре- В Венгрии ни одна компания не может даже приступить к работе, пока не пройдет аудит конечного заказчика– собственника АЭС и аудит регулятора. Мы также обязаны следовать зарубежным нормативам (которые сегодня становятся уже не нормативами отдельной страны, а общемировыми требованиями), какими бы превосходными у нас ни были собственные, отечественные стандарты в закупочной деятельности. www.rosenergoatom.info

[close]

Comments

no comments yet