Троицкая бумажная фабрика - она вошла в историю веков.

 

Embed or link this publication

Description

TBF

Popular Pages


p. 1



[close]

p. 2

Сидоренков А.И. Она вошла в историю веков Троицкая бумажная фабрика: 230 лет со дня пуска в действие 2016

[close]

p. 3

Александр Иванович Сидоренков автор книги Александр Иванович Сидоренков, профессиональный журналист. Его перу принадлежат десятки очерков, статей… Автор четырех книг, изданных под объединенным названием «Полотняный Завод». Несколько литературных работ вошли в сборники, изданные Приокским книжным издательством. Член Союза журналистов СССР и Российской Федерации с 1957 года. Один из основателей Калужской региональной журналистской организации. Почётный гражданин Дзержинского района, Почётный гражданин города Кондрово, Заслуженный работник средств массовой информации Калужской области. Более полувека занимается краеведением. А. И. Сидоренков коренной кондровчанин. Родился 7 ноября 1929 года. Прадеды, деды, родители, многие близкие родственники работали на Троицкой бумажной фабрике. Общий трудовой стаж династии около 500 лет. Награжден медалями «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.», «За трудовое отличие», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и другими…

[close]

p. 4

Время созидать Павел ОРЛОВ. Генеральный директор ПАО «Троицкая бумажная фабрика». Вступительное слово Я рад, что мне выпала честь открывать это издание своим вступительным словом. Как Вы понимаете, книга посвящена Троицкой бумажной фабрике. Этому действительно уникальному предприятию, наделенному невероятной жизненной силой, с его непростой историей становления и развития. Лично я так глубоко историю Троицкой бумажной фабрики узнал именно из этой книги. Подробнее о последних двух десятках лет, уже устно – от своих коллег по работе. С 2015 года по сегодняшний день – на собственном опыте. Я пришел на фабрику в марте 2015 года. Но и за этот относительно недолгий период на долю нашей команды выпали серьезные испытания. Помню тот непростой период, когда в условиях колоссального недостатка денег приходилось считать каждый килограмм целлюлозы, ювелирно планировать производство, договариваться с поставщиками сырья, химикатов, энергоресурсов о продолжении поставок в условиях, когда до этого фабрика неоднократно давала обязательства, но не выполняла их. Вести напряженные переговоры с банками, стремящимися то повысить ставки, то склонить к досрочному погашению кредитов. Или вспомнить аварийную остановку главной машины – БДМ №1 по причине выхода из строя ключевого узла, не имеющего резерва – и то, как в условиях отсутствия альтернативы всей фабрикой искали решение, и буквально перевернули с ног на голову устои бумажного производства – но нашли! И запустили! Да, по части таких событий период оказался насыщенным… Но мы справились! 3

[close]

p. 5

В общем-то, в этих условиях и была выкована сегодняшняя команда. У каждого была возможность проявить себя. И кто выдержал, показал свою волю и профессионализм – тот сегодня со мной продолжает вести Троицкую бумажную фабрику к настоящим победам. А они еще впереди. Время выживания прошло. Пришло время созидать. Перед коллективом Троицкой бумажной фабрики сегодня стоят серьезные задачи, направленные на закрепление сильной конкурентной позиции предприятия на рынке, прорывное повышение производительности и эффективности, обеспечение непрерывной и при этом бережливой работы производства. Вот наиболее главные: ● Развитие ассортимента бумажно-пергаментного производства: разработка и вывод на рынок специализированных видов бумаг и пергамента – то есть продукции с низким уровнем конкуренции на рынке и высокой маржинальностью. ● Рост глубокой переработки: увеличение производства и продаж продукции цеха гибкой упаковки – бумаги и пергамента в бобинах, листах, с печатью. Развитие цеха комбинированных материалов. Наращивание производства ламинированной бумаги, кашированной фольги, освоение прочих многослойных и комбинированных материалов с учетом их глубокой переработки до уровня готовой упаковки. ● Ориентация на качество в разрезе соответствия требованиям потребителей. Одно время на фабрике была потеряна практика совместной с клиентом работы над качеством продукции. Предприятие настолько «загрузилось» собственными проблемами, что буквально стало не до клиентов. А ведь клиент – это единственный, кто платит. И платит только тогда, когда продукт соответствует его требованиям. Мы возродили принцип ориентации на потребности клиентов. И у этого подхода уже есть результаты. Наши продажи растут. Мы разрабатываем продукты, которые действительно становятся востребованными на рынке. Мы создали клиентоориентированную инвестиционную программу. То есть инвестиции идут не просто «на то, чтобы фабрика работала», они направлены на обеспечение выпуска продукции, соответствующей требованиям потребителей. ● Достижение максимальных объемов производства. Обеспечение производства заказами под максимальную загрузку. Разработка и внедрение более производительных режимов выпуска готовой продукции без потери ее качества. Увеличение времени полезного использования оборудования за счет выхода на нулевую аварийность, сокращение времени переналадки и проведения плановопредупредительных ремонтов, минимизации технологических простоев. 4

[close]

p. 6

● Внедрение высокой культуры производства. В первую очередь речь идет о внедрении философии и методологии бережливого производства. Наша задача, чтобы каждый был вовлечен в работу по снижению издержек и потерь в процессе выпуска готовой продукции. Чтобы каждый на своем месте научился видеть возможности по совершенствованию процесса, разрабатывал и предлагал улучшения, участвовал во внедрении, а затем видел результаты своего труда, и понимал, как найденное решение позволяет фабрике быть эффективнее с каждым днем. На производственные системы особый расчет. Резервов у фабрики еще много. И только системный, последовательный подход позволит извлечь эти резервы, поднять фабрику на принципиально новый уровень. ● Развитие персонала фабрики. Важен каждый работник. И наша цель – обеспечить условия, при которых сотрудник способен максимально развить свой потенциал. Это организация рабочих мест по методологии 5S, обучение и развитие персонала, построение системы оплаты труда, позволяющей наращивать доход при достижении целей предприятия. Важна и социальная сторона вопроса. Мы работаем над тем, чтобы льготировать питание для работников, компенсировать затраты персонала на санаторнокурортное лечение, занятия спортом. Команда – это главное! Я рад, что за очень короткое время мы избавились от внутренних противоречий и сосредоточились на достижении целей. Горжусь своей командой! Мы работаем в едином порыве, понимая друг друга с полуслова, подхватывая интересные инициативы и тут же бросаясь на их реализацию. И у нас все получается. Но надо еще лучше. И мы к этому готовы. Мы этого хотим. Уважаемые коллеги! Выражаю глубокую благодарность за тот труд, те силы и энергию, которую вкладываете, каждый на своем рабочем месте! Желаю вам удовольствия от работы, достойного вознаграждения за неё, счастья и здоровья вам и вашим близким! Уважаемые партнеры! Несмотря на все сложности, мы всегда чувствовали вашу поддержку. Мы смогли пройти сложный путь и выйти в фазу устойчивого роста во многом благодаря терпению наших поставщиков и лояльности покупателей. Спасибо вам за это! Уверен, что наша кропотливая работа в области развития ассортимента, улучшения качества продукции, повышения эффективности производства принесет и вам свои плоды! Троицкая бумажная фабрика – жемчужина целлюлозно-бумажной промышленности России. И как хорошо, что раскрыть ее во всей красоте выпало именно нам с вами! 5

[close]

p. 7

Говорит команда Роман ЧУРАКОВ. Коммерческий директор На Троицкую бумажную фабрику пришел из деревообрабатывающей отрасли в феврале 2015 года. И попал в самую гущу событий! Денег у фабрики нет, целлюлозы нет, доверия у поставщиков тоже нет. Покупатели жалуются на срывы сроков поставок, перебои с качеством – ведь отсутствие необходимого сырья и химикатов, а также состояние оборудования не позволяли соблюдать технологию производства. Так что первые полгода были очень жаркими. Тот период помню как сейчас – задачи на выживание каждый день, да не по одной. Но ничего, договорились с поставщиками, уладили все проблемы с клиентами, вывели производство на стабильный уровень. Впрочем, удача сопутствует тем, кто действует. Ключевой фактор успеха – это правильная стратегия. Недаром мы между собой часто называем Троицкую бумажную фабрику жемчужиной целлюлозно-бумажной промышленности России. Это действительно так. Фабрика небольшая, но очень яркая. Мы сфокусировались на специализированных, нишевых продуктах, и таким образом отстроились от крупных ЦБК, с которыми бесполезно тягаться по массовым видам бумаг. Да, мы вряд ли обойдем их по себестоимости продукции. У нас нет собственной сырьевой базы, работаем на покупной целлюлозе. У нас, можно сказать, по сравнению с ними игрушечные бумажные машины. Но зато никто больше не умеет так быстро перезаряжать ассортимент и выдавать клиенту то, что ему нужно точно в срок. Мало кто так быстро реагирует на потребности клиента, как научились это делать мы. Продаем быстро и дорого. Мгновенно реагируем на изменения рынка. В области развития ассортимента имеем не один, а несколько проектов. Управляем портфелем проектов, и у каждого из них есть шансы на успех. Ведь идеи не высосаны из пальца, они рождены в результате совместной работы с клиентами, с учетом их потребностей. Мы, команда Троицкой бумажной фабрики, уже четко не разделяем себя на снабженцев, технологов, производственников, технарей, продавцов и т.д. Границы стерлись. Воспринимаем себя командой, идущей к главной цели – своевременному обеспечению клиентов качественной, соответствующей их требованиям продукцией на выгодных для всех участников процесса условиях. Поэтому на работу приходим с удовольствием, работаем с душой, радуемся полученным результатам и не собираемся останавливаться на достигнутом. Дмитрий ЛУКЕНЧУК. Исполнительный директор На фабрику пришел относительно недавно – в 2014 году. До этого имел большой опыт 6

[close]

p. 8

работы в целлюлозно-бумажной промышленности, так что есть с чем сравнивать. Фабрика понравилась. Да, относительно крупных ЦБК – мы небольшие. Но именно это и делает нашу фабрику по-своему уникальной. Мы можем делать широкий ассортимент продукции, быстро перенастраивать оборудование под новые задачи, выпускать небольшие партии под заказы клиентов. В условиях такого адаптивного производства становится очень важным человеческий фактор. Очень рад, что в нынешних условиях удалось сформировать, сплотить сильную команду, которая с истинным удовольствием берется за сложные задачи и не останавливается на достигнутом. Производственные вопросы решаются сообща, и что характерно, не на больших многочасовых совещаниях, а быстро, оперативно, в рабочем порядке. На мой взгляд, еще одно преимущество фабрики – верно сформированная модель поведения на рынке. Мы стали внимательнее относиться к нашим потребителям, отрабатывать их запросы, посещать производственные площадки, проникать глубже в их технологические процессы для адаптации нашей продукции под их потребности. Это дает результаты. Нам удалось четко распределить усилия меж- ду текущими задачами по увеличению выпуска продукции и стратегическими, направленными на серьезный технологический сдвиг с целью создания долгосрочных конкурентных преимуществ Троицкой бумажной фабрики. В итоге – из месяца в месяц растут производительность, и, следовательно, объемы производства. При этом осуществляется пошаговая модернизация, открываются новые направления деятельности. Мы освоили выпуск комбинированных материалов – ламинированной бумаги и кашированной фольги. Выходим на выпуск особо востребованных тонких видов бумаг. Развиваем производство узкоспециализированных продуктов. Работаем над проектами, направленными на создание собственной теплоэлектрогенерации. Поэтому в будущее смотрю уверенно. Наталья СУСЛАКОВА. Начальник планово-бюджетного отдела. На фабрике с 2000 года. Экономист. До этого никогда не работала на производстве, и, тем более, не думала, что свяжу свою жизнь с целлюлозно-бумажной промышленностью. На тот момент на нашем предприятии были одна бумажная и 2 пергаментные машины.Производство загружено примерно на 50 процентов. 7

[close]

p. 9

Но фабрика развивала экспорт продукции. Параллельно шло освоение новых видов продукции – влагопрочной бумаги, окрашенного пергамента... В 2008 году наступил переломный момент. Начались очень тяжелые времена. Жили в режиме строгой экономии. Самый тяжелый – 2014 год, когда уже казалось, что на центральном входе фабрики надо вешать замок. У экономистов, работающих на производстве, со временем происходит своеобразная профессиональная деформация. Веришь только цифрам. Красивые слова о результатах, о планах на будущее – пропускаешь мимо ушей. А когда из месяца в месяц своими руками сводишь финансовый итог и видишь глубокий минус – на душе тяжело. Другое дело – сейчас. Подводить итоги легко и приятно! Доходность фабрики растет. Увеличиваются объемы производства и продаж. Появились деньги на инвестиции. Люди стали больше зарабатывать, получая премии в полном объеме. Конечно, многое значит команда. Та команда, которая сформировалась сейчас – сильная и ответственная. Мы работаем и развиваемся! Есть устойчивая уверенность в завтрашнем дне. Мне, как экономисту, об этом говорят цифры. Виталий ЛЕМЦЁ. Технический директор Бумажное производство в идеале должно работать непрерывно. Задача технической службы – обеспечить готовность оборудования выпускать продукцию 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Очень долго усилия технической службы были сосредоточены на том, чтобы обеспечить работоспособность машин в условиях практически полного отсутствия финансирования. И мы находили решения, делали невозможное, проявляя изобретательность в поиске способов устране- ния возникающих поломок оборудования. Научились «выжимать» из деталей двойной, тройной ресурс. Сейчас фабрика набирает обороты. Выделяются существенные средства на ремонт и модернизацию оборудования. Фокус сместился. Техническая служба теперь не «пожарная бригада». Мы перешли в режим системной работы – составили инвестпрограмму, направленную на улучшение качества продукции, расширение ассортимента, повышение производительности, и пошагово ее реализуем. Это приятная работа – когда занимаешься созиданием. Уверен – то, что мы сейчас делаем – залог конкурентоспособности нашей фабрики, гарантия ее успешного будущего. Особую благодарность хочу выразить коллективу, с которым посчастливилось работать. Все службы действуют в едином, слаженном ритме, поддерживая, помогая друг другу в процессе достижения поставленных целей. Людмила Березина. Главный технолог Судьба Троицкой бумажной фабрики – как судьба человека – насыщена событиями. Было все: взлеты и падения, развитие и стагнация, смена ориентиров и руковод- 8

[close]

p. 10

ства… Но коллектив – самый ценный актив любого предприятия – всегда находил способы решения возникающих задач. А их всегда хватает. Это разработка перспективных видов продукции, приобретение, монтаж, пуск и освоение нового оборудования, решение технических вопросов по поддержанию его в рабочем состоянии, повышение производительности бумажных и пергаментных машин, расширение области применения изготовленной продукции… Из наиболее весомых за последнее время можно перечислить следующие выполненные мероприятия: - изменение технологии очистки воды, поступающей на производство; - разработка и освоение технологии производства бумаги для упаковки и стерилизации медицинских изделий; - разработка новых видов продукции по заказам потребителей: пергамент для тарталеток непрозрачный, бумага для кондитерской упаковки, влагопрочная окрашенная, влагопрочная наполненная; - разработка нормативной документации на бумагу ламинированную, материал комбинированный на основе алюминиевой фольги, фольгу блистерную с нанесе- нием печати для упаковки лекарственных средств. Работа по созданию команды единомышленников, подбор персонала – такая же важная задача, как и организация всего процесса в целом. Возраст фабрики позволяет уверенно сказать, что эта задача всегда решалась на «отлично». Иначе не были бы успешно пройдены все те испытания, выпавшие на долю предприятия за прошедшие 230 лет. Наша фабрика уже оставила достойный след в истории. Жизненная сила духа, вложенная нашими предками в неё и передаваемая из поколения в поколение – вот залог ее яркого прошлого, успешного настоящего и уверенного будущего. Михаил Оленин. Директор по качеству и стандартизации бизнес-процессов До Троицкой бумажной фабрики 15 лет трудился в оборонной промышленности. Сюда пришел в 2001 году на должность начальника отдела управления качеством. Бумажное производство увидел впервые. Для меня все было ново, интересно. В то время передо мной поставили серьезную задачу. Необходимо было внедрить систе- 9

[close]

p. 11

му менеджмента качества ИСО 9001:2000 и успешно пройти сертификацию. На реализацию этого проекта «с нуля» у нас ушло, в общей сложности, три года. Работа была сложная, кропотливая, но цели своей достигли. С тех пор много воды утекло. Мы полностью сертифицировали нашу продукцию по российским стандартам. Получили необходимые международные сертификаты качества. Недавнее достижение – международный сертификат пищевой безопасности FSSC 22 000 на продукцию, выпускаемую цехом комбинированных материалов – ламинированную бумагу, материал комбинированный на основе алюминиевой фольги, пергамент с антиадгезионным покрытием. Это серьезная веха истории трудового коллектива. Троицкая бумажная фабрика поставляет продукцию в основном тем предприятиям, которые занимаются производством упаковки, либо непосредственно производят пищевую и медицинскую продукцию. Соответствие всем российским и международным требованиям – это для нас не прихоть, а дело чести. Потребитель может доверять нашей продукции. Её качество для нас – это главный ориентир в работе. Искренне желаю нашей фабрике успехов. Рад, что сейчас стремительно развиваемся. Это заметно и по нарастающему объему работ, выполняемых службой качества. Рыночные успехи Троицкой бумажной фабрики возрастают. Олег Василишен. Директор по производству Свою профессиональную карьеру на фабрике начал в 1995 года прессовщиком пергаментных машин. Может показаться, что в бумажной промышленности все однообразно – но это не так. Ни одна выработка на другую не похожа. Для того, чтобы выпу- скать качественную продукцию, бумажные и пергаментные машины буквально нянчим. Постоянное напряжение в работе: непрерывно анализируешь выход продукции, если видишь отклонения – срочно ищешь решение и тут же его применяешь, производство-то непрерывное. Поэтому каждый день наполнен событиями, требует от бумагоделов полной самоотдачи. Именно это не дает возможности терять интерес к своему делу. К тому же, обеспечением выпуска продукции наша работа не ограничивается. Мы активно, особенно в последнее время, занимаемся развитием ассортимента. Троицкой бумажной фабрике невероятно везет! Сколько раз находились на грани закрытия, и каждый раз выходили из таких ситуаций победителями. Почему? Я вижу два фактора: сильный, мотивированный коллектив, готовый бороться до последнего, и удача! За двадцать лет работы здесь неоднократно складывалось ощущение, будто фабрике помогает кто-то свыше. Сейчас появился у нас и царствует системный подход к управлению предприятием – ремонты, профилактика, персонал, клиенты, поставщики – всему уделяется внимание. Ощущается общий подъем на 10

[close]

p. 12

фабрике, это заметно по коллективу. Все заряжены на успех. Своей задачей вижу обеспечение своевременного непрерывного выпуска качественной продукции с минимально возможными потерями и затратами. Выход на нужные объемы производства. Освоение новой продукции. Основная задача – выйти на полную производительность по всем направлениям, а потом… научиться делать еще больше. Для этого активно осваиваем инструменты повышения эффективности производства. То есть уже заранее готовимся к тому, чтобы превзойти свои возможности. Татьяна Синичкина. Директор по персоналу На фабрике я недавно. Но как только устроилась – сразу почувствовала, будто домой попала. Впечатления светлые, позитивные. Конечно, еще многое нужно сделать. Сейчас ведем работу по систематизации, стандартизации всех процессов, связанных с персоналом. Внедряем современную систему подбора, адаптации, развития персонала. Выстраиваем соответствующую целям предприятия систему оплаты труда. Проектов много. Для достижения поставленных целей фа- брике нужен квалифицированный, мотивированный персонал. И единственно верный путь – выращивать специалистов здесь, на предприятии, обеспечивая людям оптимально комфортные условия труда, создавая заинтересованность в собственном развитии и в развитии фабрики. Поэтому хочется, чтобы на фабрику приходило работать больше молодых людей, чтобы у них было желание остаться в родном Кондрово, на нашем производстве. Они могут стать настоящими профессионалами. Стратегия в области управления персоналом также предполагает ряд мероприятий, направленных на создание бренда привлекательного работодателя. Мы планомерно поднимаем заработную плату рабочим, создаем условия для роста заработков тех, кто повышает производительность своего труда. В рамках социальной программы развивается несколько направлений. Недавно провели ремонт в столовой, наняли квалифицированный персонал, занимаемся развитием ассортимента блюд, планируем проводить «Дни национальной кухни», чтобы обеспечивать работников не только вкусным, но и разнообразным питанием. Охотно поддерживаем спортивную жизнь коллектива. Заключили договор со спортивным клубом, где наши сотрудники могут заниматься спортом по своим предпочтениям – тренажеры, фитнес, йога. Команда из числа работников фабрики регулярно участвует в городских спартакиадах, не раз занимала призовые места. Для укрепления здоровья работников запланированы средства для частичной (до 90%) компенсации затрат на отдых и лечение работникам и их детям в санаторно-курортных учреждениях России. Забота о людях – наш главный приоритет. 11

[close]

p. 13

сти. Происходит непрерывное техническое перевооружение, эффективно используются собственные и привлеченные финансовые средства. Второе – это сплоченный квалифицированный персонал, как в финансовой службе в частности, так и во всех остальных сферах, который позитивно смотрит на перспективы работы на предприятии. На Троицкую фабрику я пришел из лесоперерабатывающей отрасли. Надеюсь, что мой опыт на предыдущих местах работы позволит более эффективно достигнуть поставленных целей. Сергей Семенов. Директор по защите ресурсов На фабрике тружусь с 2005 года. Начинал с должности начальника военизированной пожарной команды. В августе 2008 года на ТБФ создал службу безопасности. В целях обеспечения экономической безопасности предприятия, в декабре 2009 года назначен на должность директора по общим вопросам. Разработаны и реализуются комплексная система мер обеспечения экономической, информационной безопасности, антитеррористической и противодиверсионной защищенности, физической охраны и инженерно-технической защиты охраняемых объектов Предприятия. Есть положительные результаты. В последнее время настроения людей изменились в лучшую сторону. Социально-психологический климат стал позитивнее. Конечно, это связано с тем, что фабрика развивается, прошли упаднические настроения. Александр Вейс Финансовый директор На предприятии я с 2016 года. Первое, что меня приятно поразило на фабрике – это стабильное развитие, несмотря на общие сложности в отечественной промышленно- 12

[close]

p. 14

Она вошла в историю веков Троицкая бумажная фабрика: 230 лет со дня пуска в действие Откровенно и честно делюсь с уважаемым читателем своим убеждением, что до сих пор нет, да и не было прежде глубинного проекта изучения истории города Кондрово и двух бумажных фабрик, которые возникли на берегах реки Шаня ещё в восемнадцатом веке. Точнее Троицкая в середине его, Кондровская в конце… Верится, что подрастает мудрый краевед-историк, которому суждено вспахать целинные исторические пласты нашего провинциального, уникального городка, носящего необычное имя. А пока, как говорится, суть да дело, расскажу о чём знаю сам на основе исследований специалистов, документов и свидетельств, сохранившихся в архивах государственных и семейных. Троица и Вздынь тож… Естественно, что Троицкая бумажная фабрика возникла не на пустом месте. И название получила не случайно, не по обстоятельствам, а в результате основательно продуманной деятельности конкретного человека. Мы, придёт время, узнаем его имя. А пока познакомимся с князем Федором Федоровичем Куракиным. На Москве личность была известная, к царскому двору приближенная. Князь Куракин ещё в 1674 году являлся воспитателем будущего царя Федора Алексеевича («дядькой»). А позже, когда молодой государь венчался, Федор Куракин находился в числе ближайших к нему лиц. Был князь и крупным землевладельцем. Владел землями и при селе Троицком. Этот факт подтверждает запись, сделанная в переписной книге Медынского уезда 1678 года: «За боярином князем Федором Федоровичем Куракиным в селе Троицы и Вздынь тож на реке на Шане… вотчина князя деревни Починки, Дробышёво, Меньшово, Толкачево, всего 29 крестьянских и бобыльских дворов и 121 крестьянин.» (Центральный государственный архив древних актов – ЦГАДА – фонд 1209, лист 186). Уточним некоторые факты, чтобы было понятнее откуда Троицкое пошло и отчего это село имело второе название – Вздынь. Итак, село Троицы стояло на левом берегу Шани, как раз в том районе, где в неё впадала речка Вздынь. Вытекала она из Макаровского болота, несла свои воды верст шесть-восемь и сбрасывала в Шаню. Русло Вздыни было то глубокое, то плоское и довольно-таки прямое. Весной она принимала талые воды, становилась бурной. У деревни 13

[close]

p. 15

Толкачево на правом берегу Вздынки стояла мельница. Текла эта речушка ещё до того, как князь Куракин стал хозяином вотчинных земель своих. Сельцо какое-никакое в устье Вздынки было, его и звали по её имени. Предположительно при князе Куракине сельцо Вздынь стали прозывать по православной церкви – Живоначальной Троицы. Она стояла недалеко, была деревянной. Народное название села – Вздынь – постепенно вытесняло имя – Троица, в последствии – Троицкое. А ещё позже это имя получила и бумажная фабрика – Троицкая. Но об этом рассказ впереди… Село Троицкое стало центром вотчины князя Федора Федоровича Куракина. После его смерти им владела его жена, Авдотья Андреевна. Супруги воспитали трёх дочерей. Но у них были свои семьи, и они на судьбу Троицкого никакого влияния не оказывали. В начале восемнадцатого века владельцем Троицкого стал Иван Иванович Хованский, муж третьей дочери Куракина. Он построил новое здание церкви Живоначальной Троицы, вместо обветшалого. Есть тому подтверждение, сведения из Медынской десятины: «206 (1705) год июня 9 дня на благословенной грамоте дан антиминс к освящению новопостроенной церкви Живоначальной Троицы в вотчине стольника Ивана Ивановича Хованского в селе Вздынь» (Г.И. Холмогоров, «Медынская десятина. Калужская старина». г.Калуга, 1911 г.) Но есть и информация, которую нельзя обойти молчанием. Дело в том, что Иван Иванович Хованский скончался 15 марта 1701 года, а церковь, им построенную, освятили в июле 1705 года… А произошло вот что. В сентябре 1682 года род Хованских постигло сильное потрясение. Видные его представители оказались противниками реформ царя Петра Алексеевича. Обвинили в этом и Ивана Ивановича Хованского. Суда он не дождался, умер до него. Поэтому и произошла задержка в освящении новопостроенной церкви. Она – несомненное детище Ивана Ивановича Хованского… После внезапной кончины князя Хованского пошатнулись и дела в его вотчине. Село Троицы, Вздынь тож, не единожды продавали и покупали. Наконец, а точнее во второй половине XVIII века, владельцем его стал князь Николай Алексеевич Козловский. Это подтверждает и документ, который хранится в Калужском Государственном архиве. В своем заявлении на имя губернатора лейб-гвардии подпоручик Николай Алексеевич Козловский испрашивал дозволения построить мельницу на реке Шаня «…в дачах его пильной мельницы… при вотчине его села Троицкого на реке Шане, где была его мучная мельница построена.» Прошение датировано 2 марта 1777 года. Служитель князя Иван Истомин, по какой-то причине, дал такое объяснение по этому поводу: «С давних лет при означенном селе Троицком имелась мучная мельница о трех поставах, находится у самой реки на границе с владениями обер-прокурора Петра сына Михайлова Волконского» (Государственный архив калужской области, фонд 192). Князь Николай Алексеевич Козловский владел не только селом Троицким. Ему принадлежали деревни Починки, Макарово, Косякино, Меньшая, Толкачёво, Марьина, Дробышево, Дубинино. Он был известен в обществе как крупный землевладелец. Ему принадлежали более 3 тысяч десятин земли. На территории его вотчины насчитывалось 124 двора, а в них 420 душ мужского пола и 432 души женского (Атлас Калужского наместничества. Книга 1. Медынский уезд). Надо заметить, что князь Николай Алексеевич Козловский для развития своей вотчины мало что сделал. А вот брат его, Яков Алексеевич, вошел в историю. Во владение Троицкой вотчиной брата вступил в 1785 году и 14

[close]

Comments

no comments yet