REA-2017-12n

 

Embed or link this publication

Description

REA-2017-12n

Popular Pages


p. 1

Ежемесячный журнал #12атомной энергетики России Стр. 6 Горизонты будущего Программы развития атомных городов Стр. 24 Поддержка малого бизнеса Предпринимательство — залог самодостаточности территорий Стр. 42 Опыт ПСР - стране Поликлиника будущего создается сегодня ТЕМА НОМЕРА РАБОТА С ОБЩЕСТВОМ

[close]

p. 2

Выходит с 2000 г. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России СОБЫТИЕ С пополнением! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР От первого лица Горизонты будущего атомных городов . . . . . . . . . . . . . . 6 красной нитью Когда в товарищах согласье есть . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Реализация важнейших деклараций . . . . . . . . . . . . . . 20 Малый бизнес = самодостаточность атомградов . . . . 24 Мирный атом – это не только АЭС . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Я б в пожарные пошел… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Говорит и показывает школа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Верность, надежда, любовь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Интервьюеру – 15 лет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Поликлиника будущего создается сегодня . . . . . . . . . 42 По заветам Вернадского . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 «Добрая лошадка» – центр притяжения добра . . . . . 46 АЭС и природа – в одном кадре . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Россия–Венгрия: время полезных инициатив . . . . . . 50 АТОМНАЯ СЕМЬЯ Они сражались за будущее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Живой родник искусства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ Лучшее — образец для хорошего . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Журнал «РЭА» № _ _  2017 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г. Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25. Издатель: АО ФИД «Деловой экспресс». Адрес: 125167, Москва, 4-я улица 8 Марта, д. 6А. Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно. Редакционная коллегия: Андрей Петров — генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава — первый заместитель генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом» Александр Шутиков — первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Тимонов — директор департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом» Редакция: Андрей Петров — главный редактор Алексей Комольцев — заместитель главного редактора Виталий Кужеватов — шеф-редактор, арт-директор Андрей Волок — редактор-корреспондент Лариса Волкова — литературный редактор Александра Хомуткова — верстка Марина Васильева — информационное обеспечение Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет. ®  – м​ атериалы на правах рекламы. Отпечатан в Типографии ООО «Группа Компаний Море». 101000, г. Москва, Хохловский пер., дом 9. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа 2671. Подписано в печать дд.мм.2017. www.rosenergoatom.info

[close]

p. 3

диалог с обществом

[close]

p. 4

4 СОБЫТИЕ С пополнением! В начале декабря, когда этот номер журнала готовился к отправке в печать, состоялось вдвойне значимое событие: Комиссия Ростехнадзора выдала лицензии на эксплуатацию ядерных установок сразу 2-х новых энергоблоков - №1 Ленинградской АЭС-2 и №4 Ростовской АЭС, подтвердив тем самым их готовность к физическому пуску (загрузке ядерного топлива) в декабре текущего года. Получение лицензий Ростехнадзора означает, что оба энергоблока полностью готовы к вводу в эксплуатацию: строительно-монтажные и пусконаладочные работы, испытания оборудования и технологических систем проведены качественно и в объеме, необходимом для начала физпуска. Перед этим, в соответствии с требованиями федеральных норм и правил в области использования атомной энергии комиссия Ростехнадзора проверила готовность технологических систем и оборудования, персонала и эксплуатационную документацию к проведению этапа «физпуск». На энергоблоках были проведены все необходимые испытания: гидроиспытания, холодная-горячая обкатка реакторной установки, в ходе которой все основное оборудование блока проверялось на соответствие требованиям по эксплуатации и безопасности, а также постановка турбины энергоблока на валоповорот (проверка совпадения осей и центровки вала турбогенератора, соответствия характеристик проектным требованиям). Предварительно были проведены и работы, обеспечивающие готовность механической части, электротехнического оборудования, всех обеспечивающих систем, в том числе маслосистем турбины, генератора и др. - Оперативный персонал блока обучен, аттестован и допущен к самостоятельной работе. Уверен, что новый энергоблок будет РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 12  2017

[close]

p. 5

СОБЫТИЕ РЭА 5 работать надежно, эффективно и, главное, безопасно - в полном соответствии с проектом, - говорит директор Ленинградской АЭС Владимир Перегуда. Ввод в эксплуатацию новейшего энергоблока №1 ЛАЭС-2 с реактором типа ВВЭР-1200 Ленинградской АЭС поколения «3+» будет означать, что парк блоков такого типа расширится до 2-х (включая блок №1 НВАЭС-2, введенный в промышленную эксплуатацию в феврале т.г). Такие блоки уникальны и не имеют аналогов в мире. Ввод в эксплуатацию будет проводиться поэтапно, он начинается с завоза на площадку первого пускового комплекса тепловыделяющих сборок со свежим ядерным топливом. После процедуры входного контроля кассеты с топливом загружаются в активную зону реактора — это будет стартом этапа физического пуска энергоблока. Физический пуск – один из этапов ввода энергоблока в эксплуатацию, включающий в себя загрузку реактора ядерным топливом, достижение критического состояния реактора и выполнение необходимых физических экспериментов на весьма малом и безопасном уровне мощности (до 1%), при котором разогрев теплоносителя энергией деления незначителен, а отвод тепла от ядерного реактора осуществляется за счет естественного теплового рассеяния. Поясняя суть предстоящих операций, главный инженер Ростовской АЭС Андрей Горбунов сказал: «Программа физпуска рассчитана на 25 дней. В программу входят загрузка в корпус реактора ядерного топлива в виде 163 ТВС и вывод реактора на минимально контролируемый уровень мощности с проведением всех необходимых измерений. В процессе физпуска определяются характеристики активной зоны, необходимые при эксплуатации реактора». После завершения этапа физического пуска на обоих энергоблоках начнется решающая стадия пусковых операций - энергетический пуск. На этом этапе специалисты проведут целый ряд физических испытаний и экспериментов для уточнения расчетных нейтронно-физических характеристик первой топливной загрузки и подтверждения надежности функционирования защит, блокировок и всей системы ядерно-физического контроля и ядерной безопасности реакторной установки. На этапах энергетического пуска и опытно-промышленной эксплуатации все оборудование блока будет подвергнуто финальной проверке при работе на эксплуатационных параметрах.  Уже на следующий день после получения разрешения Ростехнадзора на площадку энергоблока №1 Ленинградской АЭС-2 с реактором ВВЭР-1200 была доставлена и начала готовиться к загрузке в реактор первая партия тепловыделяющих сборок со свежим ядерным топливом. - Завоз топлива – знаковое для нас событие. Именно с этого момента начинается обратный отсчет до начала физического пуска, который состоится в ближайшее время, - заявил директор Ленинградской АЭС Владимир Перегуда. - До завоза топлива на площадку выполнены все требования федеральных норм и правил в области использования атомной энергии: по маршруту доставки ТВС в зоне действия Ленинградской АЭС завершено устройство автомобильных дорог, в помещениях хранилища свежего топлива введен эксплуатационный режим, объекты 1-го пускового энергоблока переданы под охрану Национальной Гвардии РФ, получена лицензия на эксплуатацию энергоблока».  Топливо с помощью специального автотранспорта завозят с действующей Ленинградской АЭС, где оно находилось  на временном хранении после получения от предприятия-изготовителя, и размещают в хранилище энергоблока №1. Операция по доставке топлива будет завершена в ближайшее время. После прохождения процедуры входного контроля 163 тепловыделяющие сборки будут поочередно загружены в активную зону реактора, дав старт физическому пуску энергоблока. рэа www.rosenergoatom.info

[close]

p. 6

6 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица Горизонты будущего атомных городов Джумбери ТКЕБУЧАВА, первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом» Концерн всегда был, есть и будет социально ориентированной компанией. Это означает, что мы должны создавать хорошие условия не только на производстве, но и на территориях нашего присутствия – в городах, где находятся атомные станции. Только в этом случае в трудовые коллективы АЭС будут и дальше вливаться грамотные, умные, мыслящие люди, а жизнь действующих сотрудников и их семей будет по-настоящему комфортной, насыщенной и разнообразной РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #12 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 7

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА Мн о г и е г о д ы мы с гордостью говорили о том, что благодаря атомной промышленности развивается инфраструктура и увеличиваются налоговые поступления в бюджеты городов и областей в регионах присутствия Концерна. От этого зависит повседневная жизнь тысяч атомщиков и их семей. Но сегодня, в условиях возрастающей конкуренции, этого уже мало, мы должны смотреть вперед. Ключевая идея, выдвинутая руководством Гокорпорации «Росатом», состоит в обеспечении «приемлемых ориентиров развития» для территорий. Как сказал недавно глава Госкорпорации Алексей Лихачев: «Десять лет было потрачено на то, чтобы вывести атомную промышленность в число самых передовых отраслей, за предстоящие десять лет наши города нужно сделать лучшими муниципальными образованиями в России». Иными словами, нам необходимо ликвидировать дисбаланс в темпах развития основных производств и территорий, который может негативно отразиться на привлекательности наших городов. Бюджет с дополнением Следует иметь в виду, что инфраструктура наших атомградов в основном создавалась 30–50 лет назад, поэтому многие объекты нуждаются в ремонте и реконструкции. И хотя сегодня эти объекты не находятся на балансе атомных станций, Концерн и АЭС, как градообразующие предприятия, естественно, несут ответственность за нормальное проживание на территории своих сотрудников и их семей. Но чтобы жизнь в городах присутствия Концерна стала лучше, они должны обладать сбалансированным бюджетом, позволяющим реализовать мероприятия, наиболее необходимые и значимые для жителей. Только такой бюджет позволяет своевременно выплачивать заработную плату, поддерживать в надлежащем состоянии объекты социально-бытового назначения и жилье. На сегодняшний день самой большой проблемой для наших территорий является то, что бюджеты муниципальных образований формируются по сценарным условиям субъектов Федерации. Это значит, что, несмотря на большие налоги, которые атомная отрасль перечисляет в регионы, наши города входят в систему такого же бюджетирования, как и другие территории, не имея по сравнению с ними никаких преференций. Необходимо в рамках законодательства сделать все для того, чтобы жизнь в атомградах была как можно привлекательнее, чтобы в них стремились жить люди, чтобы молодежь после обучения не уезжала оттуда в поисках лучшей жизни. На самом деле, это очень непростая задача. В 2012 году бывший в то время руководителем Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко стал инициатором идеи, согласно которой при переходе в формат консолидированной группы налогоплательщиков мы смогли переориентировать часть налоговых платежей, передаваемых в субъекты РФ, на территории нашего присутствия, то есть в муниципальные образования, где находятся атомные станции. Это стало очень большим подспорьем для территорий присутствия Росэнергоатома: с 2013 по 2017 годы уже перечислено налоговых отчислений на сумму более 50 млрд руб. При наличии доброй воли губернаторов и их заместителей, отвечающих за конкретные направления работы, www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом» 7

[close]

p. 8

8 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица В рамках Фонда «АТР АЭС» мы оказываем муниципальным образованиям большую методическую помощь, пропагандируем новые формы работы органов власти, уже успешно апробированные на региональном и федеральном уровнях. мы можем направлять часть этих денег в муниципальные образования на реализацию мероприятий социально-экономического характера. Только по итогам 2016 года сумма дополнительных налоговых платежей в регионы составила более 7 млрд руб., из них на мероприятия муниципальных образований направлено 1 млрд 680 млн руб. Мы ожидаем, что по итогам 2017 года сумма будет еще больше, во всяком случае, по состоянию на 1 октября в наших городах уже выполнено мероприятий на сумму более 1,5 млрд руб. Эти дополнительные налоговые поступления позволяют быстрыми темпами ремонтировать школы, детские сады, дома культуры, стадионы, строить новые спортивные объекты и приводить в должное состояние дороги. Много хорошего на эти деньги за последние годы сделано в Нововоронеже, значительно преобразились за счет работы в рамках наших соглашений с территориями Курчатов, Полярные Зори и другие наши «атомные» города. Когда инициатива ненаказуема Безусловно, важным фактором в создании комфортной и привлекательной жизни на территориях нашего присутствия является проявление местной инициативы, активное участие населения в реализации социальных проектов. По сути, сейчас на всех территориях внедряются новые формы работы с населением, что приводит к его соучастию в управлении территорий. В рамках Фонда «АТР АЭС» мы оказываем муниципальным образованиям большую методическую помощь, пропагандируем новые формы работы органов власти, уже успешно апробированные на региональном и федеральном уровнях. Например, актуализировали опыт Воронежской области по работе с комитетами общественного самоуправления, показав, как можно использовать гражданскую активность для реализации наших мероприятий. Жители наших городов вместе с местными органами власти, депутатами выявляют основные проблемы и в условиях бюджетного дефи- ОАО «Концерн Росэнергоатом» « Социальные исследования показывают устойчивый рост положительного отношения к атомной энергетике в регионах присутствия АЭС Концерна РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #12 2017

[close]

p. 9

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА 9 ОАО «Концерн Росэнергоатом» цита определяют приоритеты развития территорий, на которые выделяются дополнительные средства. В соответствии с этими задачами созданы экспертные советы на территориях, которые позволяют органам власти правильно ориентироваться в алгоритме действий и в отработке первоочередных мероприятий. Вся эта работа позволяет, во-первых, создавать видимые горизонты будущего наших городов; во-вторых, рационально распределять бюджеты; в-третьих, привлекать дополнительные средства благотворителей на первоочередные мероприятия. Более того, население городов становится соучастником формирования фондов, в которых будут аккумулироваться средства на реализацию социальных проектов. Недавно с такой инициативой выступил Волгодонск: прославленный наш спортсмен, боксер Дмитрий Кудряшов обнародовал идею создания фонда для привлечения средств населения на строительство зала борьбы, а глава города Виктор Мельников его в этом поддержал. Власти города обратились в Концерн с просьбой рассмотреть возможность софинансирования этого проекта в рамках соглашения и в порядке благотворительной помощи. Следующим шагом станут переговоры с правительством области. При участии местного населения мы реализовали ряд инициатив в городе Курчатове. Последняя из них – создание фонда для благоустройства набережной местного водохранилища. Ранее на деньги Концерна была асфальтирована часть набережной, на средства фонда «АТР АЭС» посажена и освещена целая аллея, а сейчас жители выступили с инициативой провести благоустройство еще 300 метров набережной. Не преувеличу, если скажу, что очень важным в нашей работе с территориями является сотруд- ничество с комитетами территориального общественного самоуправления (КТОС). Эта работа приводит к формированию гражданского общества, которое не только «видит» проблемы территорий, но и готово их решать совместно с муниципальными властями. К таким проблемам могут относиться плохо благоустроенные дворы, отсутствие детских площадок или выбоины на дорогах. Комитеты общественного самоуправления обращаются за помощью в администрацию города, на обозначенные жителями конкретные цели выделяются финансовые средства. Когда проблема решается «всем миром», результат всегда превосходит ожидания, так как жители начинают сами следить за состоянием объектов – тех же дворов, скамеек; на этих территориях практически отсутствуют акты вандализма. У меня нет сомнений, что при наличии гражданского www.rosenergoatom.info

[close]

p. 10

10 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица ОАО «Концерн Росэнергоатом» общества даже за небольшие деньги можно сделать гораздо больше добрых дел для территорий Концерна, да и цениться это тоже будет гораздо больше. Как с атомным патриотизмом? Ежегодно при финансовой поддержке Концерна Фонд «АТР АЭС» проводит конкурс социально значимых проектов среди некоммерческих организаций на территориях расположения АЭС. В 2017 году на конкурс поступила 141 заявка. Победителями признаны 42 проекта, на общую сумму 40 млн руб. (в 2016 году – 52 проекта на сумму 35 млн руб.). Может возникнуть вопрос, насколько эффективно мы вкладываем средства в наши территории. Отвечаю: мы ориентируемся на итоги социологических опросов. Очередные исследования были проведены в нынешнем году. Мы смотрели, как обстоит дело с приемлемостью атомной энергетики в наших городах. Выяснилось, что она очень высокая. И с атомным патриотизмом все в порядке. Значит, работа проводится не напрасно. Есть проблемы другого рода, не все в атомградах работают на АЭС, где зарплата и социальные условия, как правило, лучше, чем на других предприятиях. Мы стараемся выровнять этот дисбаланс своим присутствием в программах и проектах, имеющих значимость для всех горожан. Это и бюджеты развития, которые получают города в рамках соглашений, и конкурсы социальных проектов, и благотворительность, которая осуществляется в муниципальных образованиях по линии самих АЭС. Кроме того, большой благотворительный бюджет используется непосредственно Концерном – выделяется из центрального аппарата на поддержку тех или иных проектов. В этом году выделены 4 млн руб. на ремонт лифтов, 15 млн руб. – на реконструкцию набережной в Курчатове, 900 тыс. руб. – на приобретение оборудования для зала борьбы в Нововоронеже. На территориях присутствия тратятся внушительные суммы. Но как угадать, туда ли мы вкладываем деньги, действительно ли те или иные проекты востребованы населением? Для этого мы создали на территориях присутствия экспертные советы «Гражданин страны Росатом». В них входят не только работники атомных станций, но и просто люди с активной жизненной позицией. Они определяют приоритеты, выявляют предпочтения граждан, мы вводим практику голосования людей по проектам. Выявление предпочтений на каждой территории осуществляется по-разному – это может быть голосование в Интернете, на сайтах администраций городов, или сбор информации с помощью почтовых ящиков, РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #12 2017

[close]

p. 11

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА 11 « Вместе с хорошей экологической обстановкой, важнейшим аргументом в пользу жизни в атомных городах становится и достойный социальный, уровень жизни или объединение методик, которые мы рекомендовали для глав городов. Используя эти методики, мэры атомградов проводят публичные слушания и выявляют мероприятия, часть которых реализуется в форме социальных проектов. Мы стараемся максимально учесть все предложения, и в этом смысле Концерн «Росэнергоатом» – одна из самых демократичных компаний. Ни у кого не получится «закатать деньги в асфальт» или бросить их на малозначимый объект, потому что деньги всегда выделяются с учетом общественного мнения. Равнение на лучших Как централизованная компания, оператор всех российских АЭС, Концерн стремится обеспечить безусловное единство социальной среды наших городов, сблизить условия жизни в них, но не по принципу «равнения на середину», а с ориентацией на лучшие образцы. Например, когда мы говорим о лучших муни- ципальных практиках, мы всегда ориентируемся на Нововоронеж. Там мы рекомендуем стажиро- ваться недавно избранным главам наших городов. Знаю, что подобную практику проходил Андрей Вла- димирович Захарцев, глава город- ского округа Заречный, активно общался с главой Нововоронежа молодой руководитель Удомли Рем Аркадиевич Рихтер. Кроме того, мы проводим обучающие семи- нары для глав городов, оказываем им методическую помощь. Введена практика коучинга: обучение прово- дят муниципальные руководители, которые достигли больших высот. Это признанные лидеры, люди, которые хорошо знают муници- пальное законодательство, имеют опыт выстраивания работы с адми- нистрацией города и обществен- ностью, населением. Более того, Концерн разработал систему индикаторов для наших городов, позволяющих анализи- ровать и сравнивать лучшие прак- тики, проводить комплексную оценку муниципальных образо- ваний по уровню жизни для насе- ления. Это как раз те индикаторы идентичности, к которым мы стре- мимся и которые позволяют нам понять, кому, где и что надо дора- ботать, чтобы соответствовать луч- шим образцам. Сделать жизнь на территориях нашего присутствия еще лучше помогают также совместные про- екты, направленные на развитие малого и среднего бизнеса, меди- цинского обслуживания населения, культуры и образования. Лучше жизнь на территориях, комфортнее условия в городах – значительно легче для атомной энергетики решается «кадровый вопрос». Все это соответствует стратегическим целям нашей компании и Госкор- порации в целом. Если мы видим горизонты будущего, значит, курс выбран верно. рэа Сделать жизнь на территориях нашего присутствия еще лучше помогают также совместные проекты, направленные на развитие малого и среднего бизнеса, медицинского обслуживания населения, культуры и образования. Лучше жизнь на территориях, комфортнее условия в городах – значительно легче для атомной энергетики решается «кадровый вопрос». Все это соответствует стратегическим целям нашей компании и Госкорпорации в целом. Если мы видим горизонты будущего, значит, курс выбран верно. www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 12

12 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью Когда в товарищах согласье есть Светлана ЧУРИЛОВА, заместитель директора Департамента информации и общественных связей – руководитель Управления коммуникаций с органами власти и общественностью АО «Концерн Росэнергоатом» Какие изменения происходят на территориях присутствия Концерна благодаря совместно реализуемым проектам? Об этом рассказывает Светлана Чурилова, заместитель директора Департамента информации и общественных связей – руководитель Управления коммуникаций с органами власти и общественностью АО «Концерн Росэнергоатом» Светлана Викторовна, уже пятый год работают соглашения Концерна с регионами, позволяющие направлять в муниципальные образования дополнительные налоговые отчисления в рамках консолидированной группы налогоплательщиков. Насколько успешно реализуется эта программа, и что дает ее выполнение атомным городам? – Учитывая, что благами программы пользуются десятки тысяч людей, которые посещают построенные и отремонтированные объекты культуры и спортивные сооружения, отправляют детей в обновленные школы и детские сады, это, безусловно, огромное подспорье для наших «атомных» муниципальных образований. За счет дополнительных налого- вых отчислений в последние годы нам удалось реализовать множество ярких и полезных проектов. Только в 2016 году на мероприятия муниципальных образований направлено более 20 % от дополнительных налоговых платежей в регионы. Например, в городе Нововоронеже Воронежской области на деньги, поступившие по соглашению с регионом, построен крытый стадион, где проходит значительное количество мероприятий как регионального, так и федерального уровней, а также наши отраслевые соревнования. В 2015 году здесь состоялись Всероссийские сельские олимпийские игры – интереснейшие состязания, на которых были представлены традиционные для нашей страны виды спорта: городошный, РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #12 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 13

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 13 ОАО «Концерн Росэнергоатом» « Городское благоустройство, создание общественных пространств - одно из важнейших условий повышения положительного отношения к АЭС гиревой, борьба на поясах, гребля на лодках, легкая атлетика, перетягивание каната, русская лапта… Состязались также дояры, косари и трактористы. На средства, полученные в рамках соглашения, в Нововоронеже построен и центр боевых искусств, а многие спортивные сооружения ремонтируются или будут отремонтированы в ближайшее время. В нынешнем году губернатор области инициировал ускоренную достройку местного ледового дворца. Концерн поддержал эту инициативу и по результатам наших переговоров, которые прошли в октябре, область выделила дополнительные суммы на завершение проекта. Немало сделано в рамках реализации соглашения в Курской области, в городе Курчатове. Это и ремонт дорог общего пользования, и капитальный ремонт учреждений образования и культуры. Благодаря поступившим деньгам наконец-то удалось завершить строительство Дома культуры – это современное красивое здание с удовольствием посещают горожане. А недавно с областным правительством мы договорились о начале сооружения важнейшего инфраструктурного объекта – путепровода от ул. Советской до ул. Ефима Славского, который соединит действующие микрорайоны с новыми, южными. Долгое, по сравнению с другими «атомными» регионами, время нам не удавалось наладить работу по соглашению с Ленинградской областью. Но в июле 2016 года соглашение удалось подписать заново, и результат не заставил себя ждать. В прошлом году были профинансированы начальные этапы строительства волейбольного центра и хоровой школы «Балтика». В настоящее время реализуются мероприятия 2017 года на сумму более 200 млн руб. В числе наиболее крупных объектов – реконструкция Копорского шоссе, строительство репетиционного зала хоровой школы, разработка проектной документации городского музея в городе Сосновый Бор и проектирование распределительного газопровода. В Мурманской области соглашение позволило провести масштабную реконструкцию путепровода, отремонтировать и переоборудовать образовательные учреждения, городской Дворец культуры, детские школы искусств города Полярные Зори www.rosenergoatom.info

[close]

p. 14

14 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью « Уже сегодня население городов становится соучастником формирования фондов, в которых будут аккумулироваться средства на реализацию проектов. И многие инициативы реализуются при их активнейшей поддержке. ОАО «Концерн Росэнергоатом» РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #12 2017

[close]

p. 15

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 15 и поселка Африканда. Часть денег была потрачена на приобретение музыкальных инструментов, театральных кресел и «одежды» сцены Дворца культуры. В детских дошкольных учреждениях оборудованы игровые площадки, проведен ремонт помещений спортивного павильона детско-юношеской спортивной школы. Кроме того, были обустроены спортивные площадки для сдачи норм комплекса ГТО – эта тема получила второе рождение в наших «атомных» городах, особенно в Полярных Зорях и Курчатове. Здесь ей уделяют большое внимание и муниципальные власти, и руководство АЭС. Саратовская область в последние годы испытывает трудности с бюджетным финансированием. Тем не менее и здесь у нас есть весомые достижения. В городе Балаково построен и сдан в эксплуатацию большой детский сад, капитально отремонтированы и возвращены в строй ранее перепрофилированные под другие нужды дошкольные учреждения. В соответствии с новым соглашением, заключенным в 2016 году, 100 млн руб. потрачено на капитальный ремонт дороги. К сожалению, в нынешнем году деньги по соглашению не выделялись, но завершение этого ремонта стоит в наших планах. Системно выполняется соглашение, заключенное Концерном со Свердловской областью, здесь надо отдать должное губернатору Евгению Владимировичу Куйвашеву. И это при том, что дополнительные налоговые платежи в регионе идут сразу на три территории, которые по поручению генерального директора Госкорпорации «Росатом» курирует Концерн. Это город Заречный – место расположения Белоярской АЭС, а также Лесной и Новоуральск. За минувшие годы в бюджеты муниципальных образований поступили достаточно крупные суммы, реализовано множество мероприятий. Так, в Заречном при- обретено оборудование для объектов электросетевого хозяйства, построены жилые дома для пополнения муниципального фонда; значительные средства были направлены на укрепление материально-технической базы детско-юношеских спортивных школ и обеспечение участия спортсменов в соревнованиях разного уровня. Кроме того, деньги выделялись на проведение капитального ремонта городской котельной, на газификацию отдельных районов как самого Заречного, так и других территорий, которые входят в этот городской округ. В 2016 году в городе-спутнике Белоярской АЭС велось строительство детского дошкольного учреждения, была построена и оборудована спортивная площадка школы № 7; осуществлялись ремонт учреждений образований и капитальный ремонт улицы Мира. Много работ, как и на других наших территориях, велось по программе «Безопасный город». Весьма существенные деньги пошли на ремонт лифтового хозяйства. Проблема старения лифтового оборудования, кстати, актуальна практически для всех наших городов – в некоторых муниципальных образованиях до конца следующего года необходимо заменить до 90 % всех лифтов. Поэтому при составлении планов мероприятий на очередной год мы в первую очередь уточняем, нашло ли в них отражение это направление работ. В нынешнем году администрацией Свердловской области по распоряжению губернатора на реализацию программ для городов Заречный, Лесной и Новоуральск выделены большие суммы  –  по 300 млн руб. Задача состоит в правильном и своевременном их использовании. – Эта проблема так актуальна? – Актуальна, поскольку мы проходим через многочисленные конкурсные процедуры и иногда попадаем на недобросовестных подрядчиков. Поэтому приходится В Нововоронеже построен и центр боевых искусств, а многие спортивные сооружения ремонтируются или будут отремонтированы в ближайшее время. В нынешнем году губернатор области инициировал ускоренную достройку местного ледового дворца. предъявлять более жесткие требования к тем, кто осуществляет работы, а порой и «переигрывать» результаты конкурсов. Не так благополучно, как хотелось бы, обстоит дело с реализацией соглашения в Смоленской области, виной чему является достаточно большой дефицит губернской казны. В то же время имеющиеся на данный момент скромные возможности власти региона стараются использовать. В нынешнем году, по информации областной администрации, на социально-экономические мероприятия «подведомственных» Концерну территорий, – а это прежде всего город Десногорск и Рославльский район, – направлено более 280 млн руб. Но надо оговориться, что исполнение соглашения здесь идет по другой схеме – это не бюджет развития территории, а скорее выполнение бюджетных полномочий, имеющихся у муниципальных образований. Не исполняется в этом году, как и в прошлом, соглашение с Тверской областью. И менее интенсивно, чем хотелось бы, реализуется оно в Ростовской области, хотя именно туда www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

Comments

no comments yet