Приглашение к сотрудничеству

 
no ad

Embed or link this publication

Description

Презентационные материалы по программам и проектам Дмитрия Устьянцева - бизнес-тренера и консультанта по коммуникативным и управленческим навыкам, организатора мероприятий в сфере бизнес-образования.

Popular Pages


p. 1

ПРИГЛАШЕНИЕ К СОТРУДНИЧЕСТВУ ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ПРОЕКТЫ, ТРЕНИНГИ, ПРОГРАММЫ… #навыки21века © Устьянцев Д. А., 2010-2017 2017 г. www.Устьянцев.рф, стр. 1

[close]

p. 2

© Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 2

[close]

p. 3

УВАЖАЕМЫЕ ЗАКАЗЧИКИ! Вот уже более 24 лет я в бизнесе. С 1993 года работал в разных компаниях и отраслях. Прошел путь от линейного исполнителя до руководителя компании. Весь мой накопленный опыт и знания, которые я получил, легли в основу моей тренерской деятельности. С 2010 года я работаю бизнес- тренером и консультирую компании в области продвижения, продаж и управления персоналом, обучаю сотрудников переговорным техникам и стратегиям. Еще организую форумы и конференции в сфере бизнес-образования. В этой брошюре Вы можете познакомиться с некоторыми направлениями моей деятельности. СОДЕРЖАНИЕ 1. Проекты 2. Тренинги 3. Клиенты и Партнеры 4. Отзывы клиентов 5. Краткое Резюме 6. Дипломы и Сертификаты 7. 10 причин, почему стоит сделать заказ 8. Структура учебного модуля 9. Порядок взаимодействия 10. Как измерить эффективность тренинга? 11. Полезные ссылки 12. Для заметок © Устьянцев Д. А., 2010-2017 04-05 06-07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 www.Устьянцев.рф, стр. 3

[close]

p. 4

ПРОЕКТЫ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ Управленческие Поединки (как классические, так и экспресс- формат) проходят ежемесячно в открытом формате и доступны для всех желающих. Крупный и средний бизнес давно используют этот вид обучения в корпоративном формате. Преимущество этого метода перед обычными тренингами заключается в высокой степени вовлечения участников в активную часть обучения. ШКОЛА КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ На базе Школы Коммерческих Директоров мы ежемесячно проводим тематические встречи с приглашением экспертов и практиков бизнеса, а также ежегодные Форумы и Конференции (до 100 участников). Тематика Школы – продвижение и продажи, управление и организация отделами продаж. Встречи проходят в открытом формате, и обычно в них участвует от 10 до 25 предпринимателей и сотрудников коммерческих департаментов. © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 4

[close]

p. 5

ПРОЕКТЫ: ТРЕНИНГИ и СЕМИНАРЫ Я провожу тренинги по продажам, переговорам и управлению. В основном, это тренинги, которые развивают коммуникативные и управленческие навыки. Ознакомиться с перечнем предлагаемых тренингов и мастер-классов, списком и отзывами клиентов Вы можете на моем официальном сайте в интернете: www.Устьянцев.рф ФОРУМЫ и КОНФЕРЕНЦИИ Вот уже четыре года мы совместно с партнерами проводим в Омске «ОМСКИЙ ФОРУМ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА». В этом году успешно провели Форум и онлайн трансляцию Форума «SYNERGY INSIHGT FORUM». Успешно реализуются HR-клубы в Омске, Астане и Алматы. Более подробно с нашими проектами можно ознакомиться на соответствующих страницах в интернете. © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 5

[close]

p. 6

ТРЕНИНГИ (по профилю должности)* *Расшифровка аббревиатур – на следующей странице. © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 6

[close]

p. 7

ТРЕНИНГИ (по функциональным направлениям) НАВЫКИ ПРОДАЖ 101_КЛТ Клиентоориентированность 102_ТЭП Технология Эффективных Продаж 103_ТАП Технология Активных Продаж 104_ПТП Продажи Торговых Представителей 105_ТХЗ Технология Холодных Звонков 106_ВиК Возражения и Конфликты 107_МсФ Маркетинг в стиле «Фанк» 111 ШКОЛА КОММДИРА КОММУНИКАТИВНЫЕ НАВЫКИ 201_ ЭфКо Эффективные КроссФункциональные Коммуникации 202_ДП Деловые Переговоры 203_ДЭ Деловой Этикет 204_ ПиПВ Презентации и Публичные Выступления 205_ВиМ Влияние и Манипуляции 206_ПкВ Подготовка к Выставкам 207_КМНД Командообразование 222 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ 301_ СО+ЦП Самоорганизация и Целеполагание 302_ EQ+L Лидерство и Эмоциональный Интеллект 303_УЧР Управление Персоналом 304_ УОП Управление Отделом Продаж 305_ ИМ Инструментарий Менеджера 306_УИ Управление Изменениями 307_ИУБ Искусство Управленческой Борьбы 333 СТРАТАГЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ШколаКоммДира.рф ТехнологииПродвижения.рф УправленческиеПоединки.рф Навыки21века.рф УправленческиеПереговоры.рф ТехнологииУправления.рф www.Навыки21века.рф © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 7

[close]

p. 8

КЛИЕНТЫ и ПАРТНЕРЫ: + ещё … Более полный список на www.Устьянцев.рф © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 8

[close]

p. 9

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ: Больше отзывов и рекомендаций на www.Устьянцев.рф © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 9

[close]

p. 10

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ Устьянцев Д. А. – предприниматель, МВА, Организатор и руководитель школы коммерческих директоров «Школа Комм&Дира», ведущий HR-клубов, Председатель Президиума ОРО МОО «Федерация Управленческой Борьбы», Руководитель Комитета по Образованию и Кадрам ОРО ООО «ОПОРА РОССИИ» бизнес-тренер, коуч, консультант. Где учился? — Международная Академия Бизнеса, Алматы, www.iab.kz, Корпоративный менеджмент, MBA (2006) — Евразийский Национальный Университет им. Л. Н. Гумилева, Астана, www.emu.kz, Инженер-строитель (1998) — Методология Ведения Тренинга, Сидоренко Елена Васильевна, Школа Менеджеров АРСЕНАЛ, Москва, www.arsenal-hr.ru — Управление Групповой Динамикой, Завьялова Жанна Владимировна, Авторская Школа Бизнес Тренеров Жанны Завьяловой, Москва, www.akademiki.biz — Искусство Управленческой Борьбы, Тарасов Владимир Константинович, Таллинская Школа Менеджеров, Таллин, www.tarassov.ru, Сертификат — Секреты Супер-лидерства, Базаров Тахир Юсупович, Центр Кадровых Технологий "XXI век", Москва, www.cpt21.ru Где работал? 04.2009 – по настоящее время. Индивидуальный Предприниматель и бизнес-тренер www.ustyantsev.ru, www.устьянцев.рф 7Более лет проводит международные тренинговые программы по: Управленческим навыкам Переговорным поединкам Управлению персоналом Более 24 лет - опыт работы в бизнесе: директор филиала мебельной компании; руководитель Департамента инвестиционно-строительного холдинга; директор по развитию бизнеса и маркетингу; директор компьютерного магазина; менеджер по продажам корпоративным клиентам 05.2008 - 02.2009 , Холдинг "BI-GROUP" www.bi-group.kz Руководитель департамента продаж 01.2007 - 10.2007 , ТОО "ТЕХНОПОЛЮС", www.lumir.kz Директор филиала 10.2001 - 01.2007 , ТОО "АТК", www.atk.kz Директор по развитию бизнеса 04.2000 - 10.2001 , АО "НУРСАТ" www.nursat.kz Менеджер по Корпоративным Клиентам 06.1998 - 03.2001 , ТОО "ОТС Ltd." www.otc.kz Менеджер по Корпоративным Клиентам Полное резюме на www.Устьянцев.рф Более 50 компаний ежегодно выбирают тренинговые программы Дмитрия Анатольевича: База Снабжения «СИБИРСКАЯ» Холдинг «Евразия Моторс» АО «СБЕРБАНК» ТД «МОЛИС» АО «Высокие Технологии» ТД Канцелярские Товары Сибирский Дом «Текстиль» Строительный холдинг «BI-Group» © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 10

[close]

p. 11

Дипломы и Сертификаты: Больше документов на www.Устьянцев.рф + ещё … © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 11

[close]

p. 12

Десять причин – почему Вам следует заказать тренинги именно у меня* 1. Богатый практический опыт в разных по масштабу компаниях, сферах бизнеса и должностях (более 20 лет в бизнесе) 2. Авторские методики (Цикл Устьянцева) 3. Более 50% из клиентов – постоянные 4. Работаю в разных компаниях, регионах, странах 5. Индивидуальный подход, в том числе:  Предтренинговая диагностика  Постренинговое сопровождение 6. По итогам обучения предоставляю письменный итоговый отчет с рекомендациями 7. Знания от ведущих профессионалов рынка T&D:  Тарасов Владимир Константинович  Базаров Тахир Юсупович  Сидоренко Елена Васильевна  Завьялова Жанна Владимировна … 8. Являюсь организатором и ведущим нескольких профессиональных площадок:  Информационный портал #навыки21века  Федерация Управленческой Борьбы, Омское отделение,  Школа Коммерческих Директоров,  HR-клубы (Омск, Астана, Алматы, Курган, Новосибирск…),  Клуб бизнес-тренеров (Омск) 9. Положительные отзывы о моей работе: позвоните любому моему клиенту (есть список на сайте) и спросите, порекомендуют ли они меня? 10. И ещё одна причина…) *Отметьте, пожалуйста, в левом столбце те пункты, которые Вы считаете важными. © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 12

[close]

p. 13

Уважаемые Заказчики! Все мои тренинги сочетают в себе как усвоение новых знаний, так и апробацию новых навыков. Конечно, умения за один - два дня не превращаются в привычки, но у участников меняется картина мира и возникает мотивация к изменению своего поведения. Изучение каждой темы построено по следующему принципу: Обращаем Ваше внимание на то, что каждый тренинг может быть "дозирован" в соответствии с Вашими потребностями. Так, например, если Вам не нужно прослушивать весь курс по Технологии Продаж, а интересна только тема "Работа с возражениями" или "Установление контакта", то мы готовы провести для вас мастер-класс по этой теме в пределах 4 (четырех) или 8 (восьми) академических часов... © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 13

[close]

p. 14

ПОРЯДОК ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: (Здесь указан полный классический цикл. Возможны корректировки.) 1. Вы пишите/звоните мне с запросом на обучающее мероприятие. 2. Мы договариваемся о встрече (либо беседе через любой интернет-мессенджер). 3. Мы общаемся с Вами по поводу Вашего запроса, проясняем техническое задание. 4. Я готовлю Коммерческое Предложение и направляю его Вам. 5. Вы рассматриваете его и в случае утверждения, сообщаете мне об этом и направляете реквизиты организации, с которой будет заключен договор. 6. Я готовлю договор и направляю его Вам на согласование и подпись. 7. Мы договариваемся о времени и месте обучающего мероприятия и подписываем договор. 8. Измеряем эффективность «ДО» 9. Я готовлю тренинг (слайды, интерактив, анкеты, методические материалы…) 10. Провожу пред-тренинговую диагностику (на Вашей территории или удаленно) 11. Проводим тренинг и оплату согласно условиям договора 12. В конце тренинга провожу аттестацию участников 13. Формирую итоговый отчет и презентую его Вам (Заказчику) 14. Подписываем Акт Выполненных работ 15. Измеряем эффективность обучения «ПОСЛЕ» 16. Проводим пост-тренинговый анализ и выносим рекомендации на будущее. 17. Формируем программу развития персонала в будущих периодах. © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 14

[close]

p. 15

ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРЕНИНГА Критерии измерения эффективности 1. Реакция участников и их мотивация к обучению (диапазон измерений = во время тренинга) 2. Уровень усвоения знаний / апробации навыков (диапазон измерений = 1-2 дня «ДО» и «ПОСЛЕ») 3. Применение усвоенных знаний и навыков на рабочем месте (диапазон измерений = 1-2 недели «ДО» и «ПОСЛЕ») 4. Влияние на бизнес результаты (диапазон измерений = 1-2 периода «ДО» и «ПОСЛЕ») 5. ROI – Возврат на инвестиции (диапазон измерений = 1-2 периода «ДО» и «ПОСЛЕ») www.Устьянцев.рф Инструменты измерения эффективности (Ключевой вопрос)  Обратная связь в конце тренинга (общий круг)  Анкетирование (оценочная анкета)  Мишень, барометр, квадранты (флип-чарт)  Лист контроля учебного процесса (Достигнуты ли цели обучения с точки зрения участников?)  Анкета «ДО»/Анкета «ПОСЛЕ» (Какие знания приобрели участники?)  Замер показателей «ДО»/«ПОСЛЕ», контрольные задания (Какие умения были улучшены или новые сформированы?)  Анализ развернутых ответов «ДО»/«ПОСЛЕ», наблюдение, поведенческие тесты (Какие установки изменились?)  Опрос на тренинге: «Что примените из усвоенного?»  На работе, через неделю - месяц: «Что применили?»  Посттренинговое индивидуальное сопровождение  Посттренинговая групповая встреча (Применяют ли участники новые знания и умения на практике?)  Изменения в финансовых показателях (Измерение бизнес – показателей и их динамики, «hard»)  Изменения в маркетинговых показателях (Количественные и качественные изменения в работе с клиентами)  Изменения внутренних аспектов и факторов (Усовершенствование бизнес-процессов)  Изменения качественных показателей персонала (трансформация корпоративной культуры, эффективное управление изменениями и инновациями, личностный рост, «soft»)  Измерение коэффициента ROI (Возврат на инвестиции в обучение - ROI) ROI = Добавленная Стоимость / Стоимость Инвестиций * 100% © Дональд Киркпатрик, © Джек Филипс Полный текст статьи в двух частях размещен на сайте: Часть 1: http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1839873-kak-izmerit-effektivnosttreninga Часть 2: http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1847201-kak-izmerit-effektivnosttreninga-chast-2 © Устьянцев Д. А., 2010-2017 www.Устьянцев.рф, стр. 15

[close]

Comments

no comments yet