REA-2017-08

 

Embed or link this publication

Description

REA-2017-08

Popular Pages


p. 1



[close]

p. 2



[close]

p. 3

Выходит с 2000 г. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России ГЛАВНЫЙ КАЛИБР ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Безопасность, качество, эффективность и открытость ���������������������������������������������4 КРАСНОЙ НИТЬЮ Интересы по всему миру���������������������������������������������������10 Заветы основателей���������������������������������������������������������16 Созидатель�������������������������������������������������������������������������22 Почивать на лаврах не придется �����������������������������������26 Здоровья как минимум на сто лет!���������������������������������34 Не имеем права «стратегически уснуть» ���������������������40 Ответить можно только работой�������������������������������������44 Безопасность АЭС – это вопрос нравственного порядка �������������������������������48 Атомная энергетика будущего�����������������������������������������54 Журнал «РЭА» № 8  2017 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г. Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25. Издатель: ООО «Ди Кей Студио». Адрес: 117105, Москва, Варшавское шоссе, д. 1, строение 1-2, подвал комната 1. Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно. Редакционная коллегия: Андрей Петров – генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава – первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом» Александр Шутиков – первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Тимонов – директор департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом» Редакция: Андрей Петров – главный редактор Алексей Комольцев – заместитель главного редактора Виталий Кужеватов – шеф-редактор, арт-директор Андрей Волок – редактор-корреспондент Лариса Волкова – литературный редактор Марина Васильева – информационное обеспечение Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет. ® –   м​ атериалы на правах рекламы. Отпечатан в Типографии ООО РРК «Полизет». 129128, Москва, ул. Бажова, д.30. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа 2133. Подписано в печать 19.09.2017. www.rosenergoatom.info

[close]

p. 4

2 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица КОНЦЕРНУ – 25 ЛЕТ! РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #08 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 5

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА Колонка главного редактора 3 Уважаемые коллеги! Этот год для Концерна особенный. Мы встречаем свой первый большой юбилей – ровно четверть века прошло с момента образования единой генерирующей компании «Концерн Росэнергоатом», объединившей под своим крылом все российские АЭС. Сегодня Росэнергоатом – это крупнейшая генерирующая компания страны, установленная мощность 27,9 ГВт, 35 действующих и 9 строящихся энергоблоков, включая уникальную плавучую АЭС, около 50 000 высококвалифицированных сотрудников, обеспечивающих выработку каждого пятого мегаватта в стране. Имея на вооружении блок поколения «3+», уникальную технологию быстрых реакторов, развивая проекты малой мощности, пуская по два энергоблока в год, мы уверенно смотрим в будущее. В этот день хочется отдельно обратиться со словами благодарности к тем людям, которые создавали Концерн. Это наши сотрудники, ветераны, руководители, которые стояли у истоков компании, заложили ее основы, вели Росэнергоатом сквозь многочисленные трудности, с которыми столкнулась страна и отрасль. Спасибо вам за ваш героический труд! Оглядываясь в прошлое, оценивая те испытания, что выпали на долю Концерна, острее понимаешь все бремя ответственности за сложные, порой  драматичные, но предельно важные решения, которые приходилось принимать нашим основателям. Все 25 лет были для Концерна напряженными, каждый руководитель работал с вызовами своего времени. Было непросто, но компания всегда развивалась и уверенно шла вперед. Сила Концерна – в преемственности традиций, заложенных нашими основателями. Приоритеты безопасности, эффективности, качества выполняемых работ передаются из поколения в поколение атомщиков. Это ключ нашего успеха и уверенность в нашем будущем. Андрей Петров, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 6

4 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица Безопасность, качество, эффективность и открытость Андрей ПЕТРОВ, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» О том, с какими показателями Концерн подходит к 25‑летнему юбилею, о ключевых задачах и направлениях работы рассказывает генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Петров РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #08 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 7

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА Четверть века, двадцать пять лет – сравнительно небольшой срок даже для человеческой жизни, тем более для жизни организации, предприятия. Но вместе с тем это рубеж, когда можно подвести итоги и посмотреть вперед, задуматься, что нас ждет в будущем. В далеком и непростом 1992 году было принято решение, которое оказалось редким для того времени. Везде – на политическом уровне, в промышленности, в энергетике – наблюдалось только центробежное движение. Однако было принято решение объединить АЭС в структуре Концерна, что позволило сохранить атомную энергетику России. Основными идеол­ огами этого шага стали наши первые руководители – Эрик Николаевич Поздышев, Евгений Иванович Игнатенко, их ближайшие соратники. Они понимали, что без объединения нельзя будет выполнить основные задачи по обеспечению безопасности действующих атомных станций и тем более обеспечить развитие. В этом решении было и стратегическое предвидение, и личная воля. Даже в 1993 году, когда казалось, что годы застоя затянутся надолго, на Балаковской АЭС был осуществлен пуск энергоблока № 4. Помню об этом, поскольку 25 лет назад на том блоке я был оператором и участвовал в пусковых операциях. Вернулась большая стройка Мы не просто сохранились, но стали крупнейшей генерирующей организацией в России и одним из лидеров в мире по эксплуатации и сооружению атомных станций. Важнейшее изменение за эти годы – возрождение строительного комплекса. Сегодня мы ведем сооружение восьми энергоблоков АЭС одновременно, Концерн выступает на стройплощадках в качестве заказчика-застройщика, технического заказчика. Еще несколько лет назад, когда достраивалось по блоку в среднем раз в три года, мало кто мог представить, что сегодняшний объем строительных работ станет возможным. Однако это стало реальностью: мы возводим традиционный для российской атомной энергетики блок ВВЭР-1000 (№ 4 Ростовской АЭС), а также строим энергоблоки по передовым для мировой атомной энергетики проектам. В ряду ключевых событий прошлого года для атомной энергетики всего мира – ввод в промышленную эксплуатацию энергоблока № 4 Белоярской АЭС с инновационным реактором на быстрых нейтронах БН-800. Также это энергетический пуск энергоблока № 1 Нововоронежской АЭС-2 с реактором ВВЭР1200 поколения «3+», в проекте которого учтен постфукусимский опыт. Оба этих энергоблока служат основой для инновационного развития атомной энергетики. В них – ключевое конкурентное преимущество российской атомной отрасли. Необходимо развивать успех. В этом году нам предстоит осуществить физический и энергетический пуск энергоблоков № 1 Ленинградской АЭС-2 и № 4 Ростовской АЭС. Ведется подготовка к строительству мощностей замещения Курской АЭС-2: предстоит начать армирование фундаментной плиты здания реактора энергоблока № 1, что является важной вехой для ключевого события – «первый бетон» в 2018 году. Ряд работ предстоит выполнить на энергоблоке № 2 Нововоронежской АЭС-2: в этом году должна быть обеспечена готовность систем блока к операции пролива систем безопасности на открытый реактор. В центре внимания всего руководства Концерна – обеспечение www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом» 5

[close]

p. 8

6 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица ОАО «Концерн Росэнергоатом» Полученный на ЛАЭС-2 опыт проектного управления строительством зарекомендовал себя положительно, поэтому аналогичный подход применен и на других стройках качества, стоимости и директивных сроков строительства. Для этого внедрена новая система управления проектами. Она включает расширенную проектную команду, функциональные рабочие и оперативные группы, проектный офис. График первого уровня каскадируется, детализируется на отдельные локальные графики реализации ключевых событий. За достижение ключевых показателей введена персональная ответственность участников проекта. Применяется метод критического пути – определяются наиболее длительные последовательности работ, анализируются и реализуются все возможности пройти весь процесс быстрее. Где‑то технологические операции совмещаются и выполняются параллельно, на критических работах концентрируются дополнительные ресурсы. Значительную роль играет применение инструментов ПСР. Ведется постоянная информационная поддержка участников проекта: созданы инфоцентры, предоставляющие актуальную информацию о ходе реализации проектов для всех участников. Все это позволило сделать процесс строительства более прозрачным. Мы получили возможность прогнозировать сроки исполнения ключевых событий, выявлять отклонения, разрабатывать и выполнять компенсирующие мероприятия. При реализации пилотного отраслевого проекта по сооружению энергоблока № 1 Ленинградской АЭС-2 создана отраслевая команда проекта с привлечением специалистов всей отрасли, руководителей из центрального аппарата Концерна, компа­ниигенподрядчика. Полученный на ЛАЭС-2 опыт проектного управления строительством зарекомендовал себя положительно, поэтому аналогичный подход применяется и на других стройках, в частно- РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #08 2017

[close]

p. 9

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА « Посещение Балаковской АЭС. 2015 год сти, для управления ходом строительства энергоблоков № 1 и 2 на площадке станции замещения Курской АЭС-2. Этот подход мы будем развивать и дальше. В центре внимания мирового сообщества – сооружение инновационного энергоблока плавучей атомной теплоэлектростанции «Академик Ломоносов», не имеющего аналогов в мире. ПАТЭС призвана встать на замену выбывающим после 2019 года энергоблокам Билибинской АЭС. К концу этого года плавучий энергоблок будет подготовлен к транспортировке в Мурманскую область для загрузки ядерного топлива. Культура безопасности Ключевой вопрос существования и развития Концерна – укрепление и поддержание на высоком уровне культуры безопасности. В этом сочетании важным является не только слово «безопасность», но и «культура». Это модель поведения, когда и на рабочем месте, и в быту формируется потребность выполнять все действия с приоритетом безопасности. Это делается не по приказу или принуждению, а является личным выбором работника. Именно формирование такого поведения среди наших сотрудников, в том числе представителей подрядных организаций, – основная задача в работе с персоналом. Важнейшее значение приобретает принцип лидерства – личной приверженности руководителей культуре безопасности. Крайне важно, чтобы принципы культуры безопасности разделяли руководители, поскольку, если сам лидер не демонстрирует приверженность культуре безопасности или нарушает собственные установки и указания, подчиненные скопируют именно неправильные действия. При комплексной оценке АЭС в первую очередь учитывается уровень культуры безопасности. По имеющимся отклонениям немедленно разрабатываются корректирующие меры. Наша главная задача – создать обстановку нетерпимости к нарушениям. Ни одно заявление о нарушении не должно оставаться без внимания руководителя. ПСР не для паркета Года два назад на управляющем совете в Росатоме возник вопрос: сколько руководитель должен заниматься ПСР – 15 , 20 или 25 %  времени? На совете присутствовал эксперт из компании Toyota, он возразил: в Японии оптимизация производства занимает все 100 % времени; если вы отделяете ПСР от производственной деятельности, это не совсем ПСР. Поэтому Производственная система Росатома должна трансформироваться в «производственную программу Росэнергоатома». Требуется наше переосмысление этого инструмента. Пройдя в Концерне первый этап трансформации, когда было Ключевой вопрос существования и развития Концерна – укрепление и поддержание на высоком уровне культуры безопасности. В этом сочетании важным является не только слово «безопасность», но и «культура». Это модель поведения, когда и на рабочем месте, и в быту формируется потребность выполнять все действия с приоритетом безопасности www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом» 7

[close]

p. 10

8 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица « Посещение энергоблока № 1 Нововоронежской АЭС-2. 2016 год важно простое наведение порядка, мы осознали: ПСР – это инструмент для роста реальных результатов, повышения безопасности, качества, эффективности. ПСР должна применяться не в зоне комфорта, «где хочется», где мы можем рассчитывать на быстрые результаты, но там, где действительно сложно. Это безопасность, организация ремонта, обеспечение ответственных этапов в процессах строительства и т. п. Уже сейчас у нас есть положительные примеры ПСР-проектов, позволившие увеличить выработку, сократить время протекания процессов. В их числе – оптимизация сроков ремонта энергоблоков, что позволяет добиться максимально возможного экономического эффекта. Так, ПСР-проект, направленный на сокращение сроков ремонта энергоблока № 1 Курской АЭС, позволил сократить ремонт с 48 до 43 суток. Сроки текущего ремонта с восстановлением ресурсных характеристик энергоблока № 1 сокращены на 14,2 %. От реализации изменений получен экономический эффект в размере 116,5 млн кВт.ч дополнительной выработки электро­ энергии. Оптимизация ремонтных работ энергоблока № 3 Смоленской АЭС в 2017 году позволила сократить сроки ремонта на три дня. И таких примеров становится все больше. ПСР – не громкая кампания, а реальный инструмент, который позволяет экономить усилия, средства, сокращать сроки. Производственная система Рос­ атома – это тоже культура, культура эффективности. В ее продвижении также важен пример лидера: если руководитель придерживается системы ПСР, то коллектив подхватит эти усилия. Дорогу молодым Особое значение сегодня приобретает работа с кадрами. Госкорпорация «Росатом» осуществляет масштабную программу сооружения АЭС как в России, так и за рубежом. Кроме российских строек, портфель зарубежных заказов Госкорпора- ции «Росатом» включает более 30 блоков. Прогнозируется возрастающая потребность в кадрах и для российских, и для зарубежных площадок. В профессиональной подготовке персонала перед нами стоят два вызова: внутренний – обеспечить персоналом собственные АЭС и внешний – обеспечить готовность персонала для зарубежных площадок. Уже сегодня в отрасль массово приходит молодежь: до трети сотрудников Концерна относятся к категории молодых работников. Задачу по подготовке кадров для отрасли не нужно воспринимать как уникальную. Подобная проблема решалась и во времена массового строительства энергоблоков российского дизайна на территории СССР и Восточной Европы, когда для новых АЭС ежегодно готовилось до 1000 специалистов – обучение велось как на русском языке, так и на языках заказчика. Чтобы решить проблему подготовки кадров, в Концерне создана РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #08 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 11

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА Техническая академия, это новый организационный формат корпоративного учебного заведения. В отличие от Корпоративной академии Росатома, где проводится обучение управленческой, общекорпоративной направленности, Техническая академия ориентируется на дополнительное обучение специалистов технической сферы. Основой структуры Технической академии стал ЦИПК, который вошел в контур управления Концерна. В новую структуру на первом этапе передаются учебные центры Ленинградской, Нововоронежской и Смоленской АЭС. Выбор площадок не случаен: на первых двух реализованы головные образцы энергоблоков проекта АЭС-2006 – эти центры сосредоточатся в основном на подготовке оперативного и инженерного персонала. В Десногорске, где эксплуатируются блоки РБМК, наработан опыт подготовки зарубежных специалистов ремонтного профиля. По мере возрастания потока для Технической академии могут быть задействованы и другие учебные центры – Балаковской, Калининской, Ростовской АЭС. Важно не только учить новых специалистов, но и мотивировать, удерживать действующий персонал. Для этого создается Ресурсный кадровый центр. Мы начинаем активно перемещать подготовленных профессионалов между российскими и зарубежными площадками. Но любая командировка однажды заканчивается, и подготовленный, опытный специалист нуждается в новом трудоустройстве. Чтобы не упускать таких работников, необходимо вести учет имеющихся вакансий и кандидатов. Когда специалист возвращается, Ресурсный кадровый центр должен предложить ему вначале временную работу (например, преподавательскую, инструкторскую, экспертную), а затем постоянную должность в соответствии с его подготовкой. При таком подходе, даже если это потребует дополнительных затрат, мы сможем удерживать подготовленных профессионалов, нам не надо будет тратить ресурсы на замещение уходящего из отрасли персонала. Нельзя не вспомнить о работе по повышению профессиональных компетенций рабочих специальностей. Хотел бы отметить успешное выступление Электроэнергетического дивизиона в отраслевом чемпионате AtomSkills: мы вошли в тройку лидеров в медальном зачете. В 2017 году будет продолжено создание единой вертикали конкурсов профессионального мастерства по стандартам WorldSkills / AtomSkills. Результаты чемпионата войдут в номинации конкурса «Человек года». Концерн, с юбилеем! В заключение хотел бы побла- годарить всех ветеранов и работ- ников Концерна. Мы команда единомышленников, которая уверенно смотрит в будущее и на которую равняются. Наши стандарты – безопасность, каче- ство, эффективность и открытость. С этим багажом мы вступаем в сле- дующую четверть века! РЭА 9 ОАО «Концерн Росэнергоатом» www.rosenergoatom.info

[close]

p. 12

10 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица Интересы по всему миру Александр ЛОКШИН, первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом», генеральный директор Концерна «Росэнергоатом» в 2006–2008 годах Главное пожелание Концерну – сохранять традиции. Они – основа эксплуатирующей организации. Но крайне важно при этом видеть перспективу. И пусть через 25 лет то, о чем мы сейчас говорим, реализуется, и Концерн станет мощной компанией мирового масштаба РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #08 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 13

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА Когда создавался Концерн «Росэнергоатом», я был начальником смены Смоленской атомной станции, поэтому относился к происходящему в Москве достаточно отстраненно. Те годы были периодом безвременья. Уже произошла Чернобыльская авария, в отрасли делались попытки преобразований. Было создано Министерство по атомной энергетике СССР, но просуществовало оно совсем недолго – вскоре оно вошло в состав Министерства атомной энергетики и промышленности СССР, объединившего Минсредмаш и Минатом. Затем распался Советский Союз, начались неплатежи, неразбериха, и каждая станция, которая была тогда отдельным юридическим лицом, стала выживать самостоятельно. В этих условиях группа сотрудников, занимавшаяся эксплуатацией атомных станций еще в Минэнерго СССР, принялась создавать Концерн. Тогда это еще не было настоящим объединением станций. Хотя Концерну через Росимущество передали права собственности на все оборудование и имущество АЭС, тем не менее каждая станция продолжала оставаться независимым юридическим лицом. На АЭС самостоятельно решали хозяйственные вопросы, а Концерн пытался консолидировать усилия отдельных площадок. Из выручки, которую должны были получать АЭС, в Концерн перечислялась доля средств «на безо­ пасную эксплуатацию и развитие атомных станций». Несмотря на то что Концерн был эксплуатирующей организацией для всех АЭС, кроме Ленинградской, с точки зрения ведения бизнеса он существовал как бы отдельно. В тот Концерн я пришел в 1996 году, после трех лет работы в ВАО АЭС. Эрик Николаевич Поздышев, которого по праву можно считать одним из главных основателей Концерна, понимал, что ситуация меняется: кадры нужны не только с техническими знаниями, но и с пониманием экономики, отношений на рынке электроэнергии. Этот рынок хоть и был тогда сильно зарегулирован, но все же существовал, и было необходимо уметь работать на нем. Во мне Поздышев увидел, очевидно, одного из тех, кто способен разобраться в сложностях новой экономики, и сразу отправил меня приобретать необходимую квалификацию в генеральную дирекцию по реализации платы за безопасную эксплуатацию и развитие АЭС, которая занималась преобразованием той самой доли Концерна в выручке АЭС в деньги или что‑нибудь полезное через взаимозачеты. Это был самый тяжелый период в истории атомной энергетики: денег не было, электроэнергия обменивалась на что угодно – удобрения, чайные стаканы, нитки и иголки… При этом раздельное существование Концерна и станций достигло своего апогея. Каждая АЭС тоже занималась взаимозачетами, нередко пересекаясь с Концерном в одних и тех же точках продажи, что неизбежно вызывало столкновение интересов. Не случайно в Концерне в то время была популярна шуточная фраза: «Как бы мы хорошо жили, если бы не было атомных станций!» Но постепенно пришло понимание, что поодиночке жить очень трудно, нужно, как минимум, координировать усилия, а еще лучше – их объединять. Эта мысль вызревала «медленно, но верно». Объединение АЭС стало приобретать черты кооперации. Этому предшествовали долгие дебаты среди директоров станций. Они понимали, что, если объединение состоится, их полномочия и возможности будут уменьшены, однако общие усилия, скорее всего, www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом» 11

[close]

p. 14

12 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица приведут к более значительному результату, чем старания каждого по отдельности. В 2002 году, когда я уже был директором Смоленской АЭС, объединение станций наконец состоялось – Концерн стал единым федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП), в которое АЭС (включая Ленинградскую) вошли как филиалы. Кстати, до 2002 года Ленинградская АЭС активно выступала против вхождения в Концерн. Решение о ее присоединении было принято министром РФ по атомной энергии Виктором Михайловым. Думаю, что сейчас у ее сотрудников нет сомнений, что существовать обособленно было бы гораздо труднее. Последнее изменение – преобразование Концерна в акционерное общество – происходило, уже когда я был и. о. генерального директора Концерна. О настоящем и будущем Сейчас Концерн – это устоявшаяся солидная организация. Можно сказать, что после принятия в 2006 году федеральной программы по развитию атомной энергетики у него началась вторая жизнь, потому что раньше, несмотря на то что мы объединились и вроде бы наладились платежи, будущее не просматривалось. Мы не понимали, что будет после того, как эксплуатируемые станции доработают свой ресурс. Строительство новых блоков шло не просто медленно, а черепашьим шагом. Нам с трудом удавалось запустить один блок в три-четыре года, и то лишь из тех, которые имели высокую степень строительной готовности к моменту распада СССР. С принятием программы развития атомной энергетики началась новая эпоха, ожили наши стройплощадки. Этот всплеск строительства атомных станций и определил существование Концерна на период 2007‑2014 годов. Затем жизнь опять внесла свои коррективы: темпы, которыми предполагалось строить новые энергоблоки, оказались предсказаны неверно, потребление энергии в стране росло не столь интенсивно, как закладывалось в основу программы. Скорее всего, в ближайшее время в России нам предстоит ввести в эксплуатацию те энергоблоки, которые сооружаются сейчас, а новые блоки мы будем строить в замещение выбывающих из эксплуатации ныне действующих. За пределы России В сложившихся условиях расширение нашего бизнеса должно выйти за пределы России. Уверен, что в этом – будущее и для Рос­ энергоатома, который должен превратиться в глобальную организацию по эксплуатации и сервису АЭС. Думаю, что руководство Концерна вполне осознает эту перспективу. В экспансии Росатома за рубеж мы рассчитываем на Концерн прежде всего потому, что у нас есть контракты по типу build-ownoperate (строй-владей-эксплуатируй), то есть мы будем не только РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #08 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 15

« Учебно-тренировочный центр Курской АЭС. 2011 год Ро стовская АЭС. 2010 год ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА 13 строить, но и эксплуатировать некоторые станции. Кроме того, не менее, а может быть, даже более важное направление – это участие Концерна на этапе строительства энергоблоков. Как показывает наш опыт, наилучшие результаты по скорости и стоимости строительства, по его качеству и эффективности достигаются в том случае, когда строители работают в тесном контакте с заказчиком, представителем эксплуатации. В качестве примера можно привести Калининскую и Ростовскую атомные станции, последний введенный в эксплуатацию на данный момент энергоблок № 6 Нововоронежской АЭС. Подобного взаимодействия нам порой не хватает при работе с зарубежными заказчиками. Участие Концерна на этой стадии на всех зарубежных строительных площадках АЭС российского дизайна будет чрезвычайно полезным, а иногда и необходимым. В сложившихся условиях расширение нашего бизнеса должно выйти за пределы России. Уверен, что в этом – будущее и для Росэнерго­ атома, который должен превратиться в глобальную организацию по эксплуатации и сервису АЭС « ОАО «Концерн Росэнергоатом» www.rosenergoatom.info

[close]

Comments

no comments yet