REA-2017-04

 

Embed or link this publication

Description

REA-2017-04

Popular Pages


p. 1



[close]

p. 2



[close]

p. 3

Выходит с 2000 г. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России ГЛАВНЫЙ КАЛИБР Знай наших! Кому улыбнулся «атомный» Оскар . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Сохранить и улучшить . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Порядок бережет ресурсы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 КРАСНОЙ НИТЬЮ Шаг за шагом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 ВВЭР-1000. Есть еще резервы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Прирост мощности, обеспечение ресурса . . . . . . . . . . 28 Оборудование машинного зала. Выбираем лучшее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Модернизация генераторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 АСУ ТП: эволюция продолжается . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Биопомехи на АЭС: стратегии борьбы . . . . . . . . . . . . . 42 Эффективно, без задержки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ ЭКОНОМИК А «Служба тыла»: всегда на виду . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 УРОКИ ЧЕРНОБЫЛЯ Как создавали тренажер ЛАЭС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Памяти ликвидаторов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Журнал «РЭА» № 04  2017 г. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г. Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25. Издатель: ООО «Ди Кей Студио». Адрес: 117105, Москва, Варшавское шоссе, д. 1, строение 1-2, подвал комната 1. Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно. Редакционная коллегия: Андрей Петров – генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» Джумбери Ткебучава – первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом» Александр Шутиков – первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом» Андрей Тимонов – директор Департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом» Редакция: Андрей Петров – главный редактор Алексей Комольцев – заместитель главного редактора Андрей Волок – редактор-корреспондент Лариса Волкова – литературный редактор Марина Васильева – информационное обеспечение Никон Степанов – верстка Виталий Кужеватов – интернет-обеспечение Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет. ®  – м​ атериалы на правах рекламы. Отпечатан в Типографии ООО «Майер Северо-Запад». 190005, Санкт-Петербург, Троицкий проспект, д. 6А. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа 8674. Подписано в печать 11.07.2017г. www.rosenergoatom.info

[close]

p. 4

2 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Человек года Знай наших! Кому улыбнулся «атомный» Оскар Работники Концерна и его дочерних компаний побили прежний рекорд, получив 11 «атомных» Оскаров на отраслевом конкурсе «Человек года Росатома-2016». Они стали победителями в пяти дивизиональных, четырех общекорпоративных и двух специальных номинациях генерального директора Госкорпорации «Росатом» Фото: Анастасия БАРЕЙ, Алексей БАШКИРОВ, Елена АННЕНКОВА, Эдуард КРЫЛОВ Красочная и масштабная торжественная церемония награждения лауреатов главного отраслевого конкурса состоялась в самом центре Москвы – на сцене Малого театра. – Главная ценность атомной отрасли – это работающие в ней люди. Поэтому конкурс «Человек года Росатома» очень важен: он помогает выявить наиболее яркие и интересные достижения наших работников, показывает высококлассный уровень наших специалистов. Победа в нем имеет особое значение для тех, кто работает в атомной отрасли, – отметил в своем выступлении на церемонии генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев. Сделано впервые Первое место в специальной номинации гендиректора Росатома «Команда года» занял мощный «временный коллектив» – специалисты Нововоронежской АЭС, Атомэнергоремонта и ИК «АСЭ» под руководством заместителя директора по производству и эксплуатации АЭС – директора Департамента по техническому обслуживанию, ремонту и монтажу АЭС Росэнергоатома Александра Крупского. На пусковых испытаниях энергоблока № 1 НВАЭС-2 10 ноября 2016 года произошло короткое замыкание в статоре турбогенератора. Было принято решение о замене его на турбогенератор, поставленный для блока № 2 НВАЭС-2. Несмотря на то что опыта замены таких машин нет, команда подготовила и выполнила эту работу, обеспечив готовность энергоблока к включению в сеть. В результате реализации проекта «Замена поврежденного турбогенератора энергоблока № 1 Нововоронежской АЭС-2 на аналогичный с доработкой статора» сокращение времени простоя составило 46 суток, дополнительная выработка достигла 1300 млн кВт.ч, а экономический эффект составил около 1320 млн руб. – Мы гордимся тем, что смогли выполнить уникальную работу, которую до этого не делал никто, – сказал Александр Крупский. В номинации «На шаг впереди» первенство одержала команда, которую возглавляет главный инженер Балаковской АЭС Юрий Носов. Награду получили его заместители Илья Филин, Валерий Шаманский и Александр Курочкин, заместитель начальника отдела дефектоскопии металлов и технического контроля Александр Матвеев, главный специалист отдела ядерной безопасности и надежности Евгений Ляпин, ведущий инструктор по подготовке персонала Валерий Бородин, заместитель начальника по АСУТП цеха тепловой автоматики и измерений Павел Сорокин, а также руководитель проектного офиса «Новая платформа» Михаил Баканов, первый заместитель генерального директора Концерна Алексей Жуков, инженер Атомтехэнерго Константин Шенцов. БН-800 – шаг к созданию серийного энергоблока с реактором на быстрых нейтронах. Впервые здесь предусмотрена 100%-ная загрузка активной зоны уран-плутониевым МОКС-топливом. Применены системы безопасности пассивного принципа: аварийное расхолаживание реактора с помощью воздушного теплообменника, «взвешенные» в потоке натрия стержни аварийной защиты. РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #04 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 5

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Человек года РЭА Победители в специальных номинациях генерального директора Госкорпорации «Росатом» 3 ОАО «Концерн Росэнергоатом» « « «На шаг впереди» Команда под руководством главного инженера БелАЭС Юрия НОСОВА (11 человек) награждена за пуск БН‑800. Впервые предусмотрена 100 %-ная загрузка активной зоны уран-плутониевым МОКС-топливом, применены системы безопасности «пассивного» принципа – аварийное расхолаживание реактора с помощью воздушного теплообменника и «взвешенные» – плавающие в потоке натрия – стержни аварийной защиты «Команда года» Команда специалистов НВАЭС, Атомэнергоремонта и ИК «АСЭ» под руководством Александра КРУПСКОГО. Команда награждена за ремонт статора турбины на блоке № 1 Нововоронежской АЭС‑2. Простой энергоблока сокращен на 46 суток, дополнительная выработка составила 1300 млн кВт.ч, экономический эффект около 1320 млн рублей www.rosenergoatom.info

[close]

p. 6

4 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Человек года Победители в общекорпоративных номинациях « « «Управление экономикой и финансами» Нина ЮШИНОВА, заместитель главного бухгалтера – руководитель управления Концерна «Безопасность атомной энергетики и промышленности» Лилия КУТЕРГИНА, начальник отдела охраны труда, НВАЭС «« «Управление массовыми и внутренними коммуникациями» Татьяна КОРНЫШЕВА, заместитель руководителя управления информации и общественных связей – начальник отдела внешних коммуникаций, ЛАЭС «Управление закупочной деятельностью» Ирина ЛЕПИХИНА, заместитель начальника управления закупок – начальник отдела организации и проведения закупочных процедур по материально-техническим ресурсам, БалАЭС РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #04 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 7

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Человек года РЭА Победители в дивизиональных номинациях 5 ОАО «Концерн Росэнергоатом» « Фото на память с генеральным директором Концерна Андреем Петровым «Дозиметрист»: Иван КРИКУНОВ, дозиметрист, БалАЭС «Машинист-обходчик турбинного оборудования»: Сергей ДОРОНОВ, СМТО, РоАЭС «Оператор реакторного отделения»: Василий ТИШКОВ, старший оператор реакторного отделения, КуАЭС «Слесарь по ремонту реакторно-турбинного оборудования»: Николай СЕСИН, слесарь, Курчатов-АЭР «Дефектоскопист»: Юрий РУДАКОВ, дефектоскопист по рентгено-, гаммаграфированию, БалАЭС Верить в себя За семь лет работы на Ленинградской АЭС Татьяна Корнышева прошла путь от «просто специалиста» до руководителя подразделения. Главное достижение – создание универсальных технологий реагирования на различные типы кризисных ситуаций в области массовых коммуникаций, которые можно тиражировать на любое предприятие Росатома. Благодаря проекту антикризисных коммуникаций отношение жителей Ленинградской области к атомной станции в Сосновом Бору улучшается год от года. – Желаю новым участникам конкурса развивать в себе культуру постоянного совершенствования и радоваться жизни! – считает заместитель главного бухгалтера Концерна Нина Юшинова, чей оптимизм подкреплен весомым успехом – победой в конкурсе «Человек года Росатома». С корабля на бал Живой интерес к делу, высокое чувство ответственности, работа в команде – вот, пожалуй, главные слагаемые успеха, на которые опираются в своей трудовой деятельности лучшие работники «Электроэнергетического» дивизиона. А еще их отличает огромная востребованность в коллективах: даже на столь важное мероприятие, как «Человек года», многие с трудом выкроили время… – Конечно, я очень рад, что стал победителем отраслевого конкурса. Хотя для меня эта новость была неожиданной, – сказал слесарь по ремонту реакторно-турбинного оборудования 6-го разряда курского филиала АО «Атомэнергоремонт» Николай Сесин. – Даже пока в полной мере не осознал всю важность случившегося – работа поглотила с головой, ремонтная кампания в разгаре. Недавно вернулся с бригадой из Волгодон- ска, сейчас работаем на первом блоке Курской АЭС, который остановлен на плановый текущий ремонт. Нахожусь под впечатлением от церемонии, меня переполняет чувство гордости за родную отрасль. Такая победа дает стимул к дальнейшим достижениям. – Приятно, что мой труд достойно оценен, – искренне рад победитель в номинации «Дефектоскопист» Юрий Рудаков. – Самое интересное и позитивное в моей трудовой деятельности – осознание того, что благодаря моим усилиям и качественной работе всего нашего отдела дефектоскопии металлов и технического контроля повышается безопасность всей Балаковской АЭС. Уверен, что каждый может достичь успеха на конкурсном состязании любого уровня. Главное – ответственно и творчески относиться к своей работе, всегда стремиться выполнить ее не только быстро, но и с высоким качеством. РЭА www.rosenergoatom.info

[close]

p. 8

6 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭНЕРГОБЛОКОВ РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #04 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 9

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА Колонка главного редактора 7 Уважаемые коллеги! Госкорпорация «Росатом» определила три приоритетные стратегические цели развития. Это повышение доли на международных рынках, новые продукты для российского и международных рынков, снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов. В предыдущих номерах журнала уже публиковались материалы по двум стратегическим целям: планам по получению новых продуктов и активизации усилий на международных рынках. Этот номер посвящен теме повышения эффективности работы оборудования энергоблоков АЭС — фактора, от которого напрямую зависит решение третьей стратегической цели. Эффективность работы АЭС — это когда мы находим наилучшие варианты решения производственных задач, максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Правительство РФ поставило амбициозную цель: повысить выработку электроэнергии на АЭС в РФ с 195 млрд кВт∙ч в 2015 году до 229 млрд кВт∙ч в 2030 году. В активе Концерна — богатый опыт эксплуатации оборудования, активное участие в обучении и консультировании по вопросам жизненного цикла АЭС во всем мире. Сегодняшняя ситуация в атомной энергетике требует от нас постоянного совершенствования программ своего развития, при этом оставаясь верными базовым принципам: безопасной и надежной работе энергоблоков АЭС. Для Концерна универсальным показателем эффективного производства электрической энергии является коэффициент использования установленной мощности (КИУМ). От КИУМ напрямую зависят наша доля на рынке, выработка электроэнергии, выручка, скорректированный свободный денежный поток (ССДП) и репутация Концерна как надежного партнера. Программа повышения КИУМ не сфокусирована на отдельных видах деятельности АЭС. Это постоянный и непрерывный процесс, интегрированный во все сферы деятельности Электроэнергетического дивизиона. Для максимального КИУМа оптимизируются типовые и нетиповые ремонты энергоблоков с выполнением дополнительных объемов работ в связи с продлением сроков эксплуатации, заменой оборудования, мероприятиями по повышению мощности действующих энергоблоков. Сегодня появляются новые вызовы при повышении эффективности работы энергоблоков: минимизация потерь при ликвидации возникающих дефицитов безопасности (графит РБМК, ИПУ ПГ и др.); минимизация потерь от недостатков технологий, качества оборудования; изменения существующих процедур в соответствии с новыми нормами и правилами при эксплуатации АЭС. Недостаточная надежность работы отдельного оборудования новых энергоблоков АЭС, участвующих в ДПМ (договорах о поставке мощности), может оказать значительное влияние на показатели эффективности Концерна. Активная работа с потерями и организация бережливого производства, направленные на повышение эффективности, позволят обеспечить надежную и безопасную работу АЭС, а также сохранить конкурентоспособность Концерна на рынке. Андрей Петров, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 10

8 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица Сохранить и улучшить Продление сроков эксплуатации АЭС Олег ЧЕРНИКОВ, первый заместитель директора по производству и эксплуатации АЭС – директор Департамента по эксплуатации АЭС и управления ядерным топливом АО «Концерн Росэнергоатом» РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #04 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 11

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА Одна из задач Концерна «Росэнергоатом» – сохранение мощностей, которые мы получили как наследие СССР. Концепция продления сроков эксплуатации была разработана еще в 1980–1990-е годы. В ее основе – устранение отступлений от требований действующих правил по безопасности; если это невозможно  – реализация компенсирующих мер для исключения событий, которые могут привести к аварии. Практически весь свой жизненный цикл энергоблоки находятся в состоянии комплексной модернизации. Блоки, построенные по проектам 1960–1970-х годов, были изначально спроектированы с учетом значительных запасов; консервативность подхода вытекала в том числе из дефицита знаний. В 1990-е годы разработаны подходы, а к 2000-м совместно с Ростехнадзором созданы нормативная база и правила, которыми определен порядок выполнения работ по продлению сроков эксплуатации. Для каждого энергоблока выполняется оценка состояния оборудования, проводится оценка экономической целесообразности продления срока эксплуатации, оценка безопасности, после чего оформляется инвестиционный проект и организуются работы по продлению срока эксплуатации. Эти работы включают три основных направления: 1) разработка углубленной оценки безопасности; 2) управление ресурсом оборудования, которое предполагает либо замену, либо продление срока эксплуатации после соответствующего обследования; 3) глубокая модернизация, направленная на повышение безопасности и выведение ее на уровень современных требований. Анализ затрат на продление сроков эксплуатации энергобло- Работы включают три основных направления: •  разработка углубленной оценки безопасности; •  управление оборудованием (замена либо продление срока эксплуатации после соответствующего обследования); •  глубокая модернизация, направленная на повышение безопасности ков показывает, что с 1993 по 2015 год наблюдается их рост. С 2006 по 2010 год затраты на модернизацию блоков составляли около 4,3 млрд долл.; с 2011 по 2015 год уровень затрат вырос до примерно 5,3 млрд долл. Однако в результате к 2015 году суммарное количество мощностей, которые были обеспечены за счет продления срока эксплуатации действующих блоков, составило более 16 тыс. МВт. Мы начали в 2001 году с блока №  3 НВАЭС, в следующем году продлили блок № 4 НВАЭС; затем были проведены работы по всем блокам, которые подошли к 30-летнему сроку эксплуатации. В 2015 году были продлены и получили лицензии на продолжение эксплуатации блок № 4 Кольской АЭС, блок № 2 Смоленской АЭС и блок № 1 Балаковской АЭС. В наших планах повторное продление срока по блоку № 4 НВАЭС, по первым двум блокам Кольской АЭС (эта работа выполняется в настоящее время). Продолжается продление срока эксплуатации энергоблоков вторых поколений. Эксплуатация блоков первого поколения продлевалась на 15 лет, то есть до 45 лет общего времени работы, а блоков второго поколения – до 55–60 лет. Наряду с продлением срока эксплуатации ведутся работы по повышению мощности реакторной установки, увеличению ее КПД, а также совершенствованию технологий обслуживания и ремонта. Так, увеличение мощности энергоблоков потребовало выполнения значительного объема работ по совершенствованию топливных сборок, повышению эффективности теплообмена. В ТВС добавлены перемешивающие решетки, выравнены параметры ячеек за счет перераспределения теплоносителя; снижено гидравлическое сопротивление ТВС и т. д. Масштабная работа связана с модернизацией парогенераторов. Проведена модернизация системы www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом» 9

[close]

p. 12

10 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица Жизненный цикл энергоблока Проектный срок эксплуатации (30 лет) Дополнительный срок эксплуатации (15 – 30 лет) 0 10 20 30 40 50 Целевая * модернизация * – реализация проекта продления срока эксплуатации Комплексная модернизация ОГРАНИЧЕНИЕ: остаточный ресурс незаменяемых элементов. 60 сепарации пара с целью увеличения паропроизводительности и сохранения характеристик по влажности пара. Выполнен монтаж погруженных дырчатых листов с переменной перфорацией, проведено оснащение дополнительной системой измерения теплогидравлических характеристик, осуществлены сепарационные испытания парогенератора. В настоящее время все наши энергоблоки-миллионники, кроме энергоблока № 5 НВАЭС, имеют изменения условий действующей лицензии, то есть разрешение регулирующих органов на работу на повышенном уровне мощности. Также эти работы сопровождались необходимостью усовершенствования турбин и генераторов. С учетом перспективы дальнейшей работы по повышению мощности нам пришлось менять генератор на блоке № 2 Балаковской АЭС, выполнить ряд работ по повышению эффективности турбинных установок. Модернизация тепломеханического оборудования в части повышения мощности энергоблоков включала мероприятия по снижению технологических потерь (внедрение систем шарикоочистки конденсаторов; повышение эффективности сепарационной системы СПП; замена материала трубных систем конденсаторов – снижение количества разгрузок для поиска присосов), а также повышение КПД турбоустановок (модернизация проточной части турбин, замена трубных систем КНД, углубление вакуума; внедрение эффективных систем сепарации и пароперегрева, снижение влажности пара перед пароперегревателями ниже проектной). Выполнены работы по замене оборудования из медьсодержащих сплавов. Отдельно следует отметить замену конденсаторов – это важная и масштабная работа, которая включала замену трубных систем и трубных потоков. Так, на Балаковской АЭС в 2016 году мы завершили замену конденсаторов турбин и тем самым обеспечили повышение эффективности и перспективу работы на продленный срок эксплуатации. На энергоблоках с канальными реакторами работы были связаны с повышением эффективности турбогенераторов. Все 22 турбины прошли модернизацию сепарационной части, лопастного аппарата и цилиндров низкого давления. Эта работа оказалась достаточно эффективной, за счет нее на каждом турбогенераторе были получены дополнительные 16 МВт; суммарно в период низ- При получении новых знаний и опыта появляется возможность обоснования более длительных сроков дополнительной эксплуатации РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #04 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом» «

[close]

p. 13

Млн. долл. ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА 4423 5294 Мощность энергоблоков с продленным сроком эксплуатации, МВт 3000 МВт МВт 11 2274 2738 3780 4762 6762 8362 9802 10802 11802 13242 ОАО «Концерн Росэнергоатом» « 1549 667 1993-1999 2000-2005 2006-2010 2011-2015 417 834 2001 2002 2003 2004 2005 2006- 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2008 кой температуры охлаждающей воды это дает 336 МВт. Подобная работа планируется и на энергоблоке № 5 НВАЭС; в 2017 году мы планируем модернизацию цилиндров высокого и среднего давления с заменой лопаточного аппарата. В списке планово-предупредительных ремонтов 2017 года запланирована модернизация ЦВСД турбины К-500-60/1500 ст. № 13 блока № 5 НВАЭС за счет повышения КПД проточной части с заявленным уве- личением на 15 МВт. Модернизация включает замену 1–7 ступеней части высокого давления и 1–5 ступеней части среднего давления. По результатам выполнения работ на турбоагрегате № 13 будет принято решение об актуальности выполнения аналогичной работы на турбоагрегате № 14. Ожидаемый суммарный прирост 30 МВт. В целом суммарное достигнутое повышение мощности турбооборудования с 2000 по 2015 год за счет реализации всего комплекса мер Один киловатт дополнительной мощности обходится приблизительно в 10 раз дешевле полученного на вновь построенной АЭС. За последние 20 лет количество отказов оборудования снизилось приблизительно в  2,5 раза. Прирост мощности за последние 10 лет составил более 3 ГВт, что эквивалентно строительству трех новых энергоблоков Затраты на модернизацию систем и оборудования оценивается порядка 778 МВт. К 2028 году в случае принятия решения по модернизации турбин и цилиндров высокого давления мы рассчитываем получить дополнительное увеличение показателя до 344 МВт. Таким образом, основная деятельность была связана с повышением безопасности. Модернизация – основа повышения безопасности, надежности, экономичности и увеличения выработки электроэнергии на АЭС. Один киловатт дополнительной мощности обходится приблизительно в 10 раз дешевле полученного на вновь построенной АЭС. За последние 20 лет количество отказов оборудования снизилось приблизительно в 2,5 раза. Прирост мощности за последние 10 лет составил более 3 ГВт, что эквивалентно строительству трех новых энергоблоков. Уровень безопасности повышен на порядок и доведен до современных требований. РЭА www.rosenergoatom.info

[close]

p. 14

12 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица Порядок бережет ресурсы Станислав АНТИПОВ, заместитель генерального директора – директор по проектам ПСР и эффективности АО «Концерн Росэнергоатом» Существенное влияние на эффективность любого предприятия оказывает оперативное управление производственными запасами. Запасы отрасли, куда входят сырье, материалы, оборудование, приобретаемое для замены, незавершенное производство и готовая продукция, составили в 2015 году 273 млрд руб., а запасы АО «Концерн Росэнергоатом» – 52 млрд за тот же период. В соответствии с решением Стратегического совета Госкорпорации «Росатом» от 29 апреля 2015 года (протокол № 1-СС-19-ПР от 29.04.2015) Концерну были установлены предельные значения по стратегическому показателю «Оборачиваемость запасов». К 31 марта 2017 года необходимо было снизить уровень оборачиваемости текущих производственных запасов на 27%. Одна из стратегических целей Госкорпорации «Росатом» – повысить эффективность деятельности на 30 % путем выявления и устранения потерь на производстве и в бизнес-процессах Для достижения данного показателя в 2015 году приказами Концерна от 31.08.2015 №9/977-П и 24.07.2015 №9/791-П открыты дивизиональные ПСР-проекты «Оптимизация производственных запасов ТМЦ для РЭН» и «Сокращение оборачиваемости запасов свежего ядерного топлива на АЭС». В январе 2016 года был проведен анализ достижения целевого показателя (ЦП) по оборачиваемости, который показал, что ЦП на 31.03.2017 года не будет выполнен. Данная ситуация никого не устраивала, и было принято решение открыть личный ПСР-проект генерального директора «Сокращение оборачиваемости текущих производственных запасов дивизиона «Электроэнергетический». В периметр данного проекта вошли филиалы и дочерние общества, входящие в контур консолидации Концерна и участвующие в расчете показателя. Были установлены ЦП по каждому предприятию, сформированы рабочие группы в центральном аппарате и на предприятиях. На инфоцентре генерального директора был организован мониторинг по сокращению оборачиваемости текущих производ- ственных запасов. Ежемесячно отслеживалась динамика всех текущих запасов АЭС и ДО. В случае отклонения от прогнозного сокращения запасов ответственные по направлениям докладывали, на каком предприятии, по какому из направлений произошло отклонение и какие меры приняты. В работу активно включились подразделения центрального аппарата Концерна. Производственный блок Концерна проводил техническую политику и задавал тон в сокращении основных запасов свежего ядерного топлива (СЯТ), комплектов активной зоны (КАЗ), запасов на ремонтно-эксплуатационные нужды (РЭН), страховых запасов, резервного обменного фонда (РОФ). Блок закупок отслеживал и сдерживал закупку излишних материальных ценностей на АЭС, оптимизировал стоимость и время проведения процедур закупок по прочим запасам. Экономический блок совместно с бухгалтерией в режиме ежемесячных отчетов о достигнутых результатах по сокращению запасов показывал реальную динамику движения запасов и составлял прогноз выполнения проекта на контрольные даты. Монито- РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #04 2017 ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

p. 15

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА 13 ринг текущего состояния проекта и помощь в решении актуальных вопросов осуществлял Департамент развития ПСР и операционной эффективности. Был разработан сводный детальный план мероприятий по сокращению запасов, обеспечивающий безусловное достижение установленного ЦП. Однако внеплановые остановы на Смоленской, Калининской, Ростовской АЭС и Нововоронежской АЭС-2 усложнили выполнение поставленной задачи. В результате остановов произошло недосписание топлива, находящегося в активной зоне реактора. А учитывая, что текущие производственные запасы на 75 % состоят из СЯТ и КАЗ, прогноз уровня запасов на 31.03.2017 года значительно увеличился. Перед нами встала более чем амбициозная задача по достижению установленного ЦП, но благодаря слаженной работе команды проекта нам удалось ее выполнить и достичь ЦП по оборачиваемости на 31.03.2017 года – 47 дней. Достижение ЦП было обусловлено выполнением работ: •по приведению производ- ственных запасов для РЭН к нормативным; •разработке и утверждению нор- мативов наличия тепловыделяющих сборок (ТВС) в оперативном запасе; •разработке графиков сокра- щения запасов по каждому направлению; •закупке материально-техни- ческих ресурсов (МТР) с учетом анализа складских запасов; •эффективной поставке МТР (поставка точно в срок) и другим мероприятиям. По завершении проекта проведен анализ по номенклатуре, количеству запасов и сформированному неснижаемому запасу. Суммарные запасы по АЭС и ДО Концерна были снижены. Оборачиваемость составила: на 31.12.2014 – 64 дня; на 31.12.2015 – 57 дней; на 01.04.2017 – 47 дней. Результат – отказ от лишних запасов и «замороженных» финансовых ресурсов. В 2017 году принято решение по дальнейшей работе с запасами. Продолжится работа по оптимизации запасов ядерного топлива путем сбалансированных поставок в соответствии с графиками ремонта блоков. Также будет продолжен процесс выравнивания производственных запасов по РЭН, СЗ и РОФ. В 2017 году будут открыты дивизиональные ПСР-проекты: 1. Оптимизация структуры производственных запасов ТМЦ для РЭН. 2. Сокращение оборачиваемости запасов свежего ядерного топлива на АЭС (в днях). 3. Сокращение оборачиваемости текущих производственных запасов дивизиона «Электроэнергетический». Данный ПСР-проект в этом году будет личным проектом первого заместителя генерального директора по эксплуатации АЭС. Поскольку снижение запасов является приоритетной задачей для Концерна, для ее решения создан Комитет по управлению операционной эффективностью и назначены ответственные по направлениям: •СЯТ и КАЗ, РЭН, СЗ и РОФ – заместитель генерального директора – директор по производству и эксплуатации АЭС А.А. Дементьев; •готовая продукция (квартиры) – заместитель генерального директора – директор по правовым, корпоративным и имущественным вопросам Б.А. Барганджия; •прочие запасы – заместитель генерального директора – директор по закупкам и материально-техническому обеспечению В.А. Серветник; •общая координация по про- екту – заместитель генерального директора – директор по проектам ПСР и эффективности С.И. Антипов. РЭА www.rosenergoatom.info ОАО «Концерн Росэнергоатом»

[close]

Comments

no comments yet