"Бизнес Территория" №03 (58)

 

Embed or link this publication

Description

Журнал о стратегии развития территории и бизнеса

Popular Pages


p. 1

Руководитель ГК «Ростехнологии» Сергей Чемезов и губернатор Тверской области Игорь Руденя БИТВА СТРАТЕГИЙ. БОРИС ТИТОВ ПРОТИВ АЛЕКСЕЯ КУДРИНА МОДА КАК ДРАЙВЕР ЭКОНОМИКИ. МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ РИТЕЙЛ: ЭКСПАНСИЯ ПРОТИВ РЕГИОНАЛОВ СВЯТ МУРУНОВ: ГОРОД ЭТО СМЫСЛЫ И КУЛЬТУРА НОВАЯ ИНДУСТРИЯ: НА ПОРОГЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ РЕВОЛЮ67 ЦИИ

[close]

p. 2

68 ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹58 ÈÞËÜ – ÑÅÍÒßÁÐÜ 2017

[close]

p. 3

 íîìåðå Ìîäà êàê äðàéâåð ýêîíîìèêè 14 Íàòàëüÿ Ñåðîâà: «Ìåõîâîé êëàñòåð – ýòî êðàñèâî è íóæíî!» 4 18 ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ Íà äàëüíåì çàïàäå 18 ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ «Íåîáúÿòíàÿ äîðîãà ìîëîäåæíàÿ» 3 ÑÒÐÀÒÅÃÈß Ñòðàòåãèÿ ðîñòà 4 ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÜ Øàã ê íîâîé èíäóñòðèè 8 21 ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß Âîðîíåæñêàÿ îáëàñòü â ïÿòåðêå ëèäåðîâ 23 Âîðîíåæñêèé ðûíîê: «ëèöî» àãðàðíîãî þãà 25 ÂÎÊÐÓà ÁÈÇÍÅÑÀ «Ñáåðáàíê íàì ïîìîã!» 26 ÝÍÅÐÃÎÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÜ Ýíåðãîñáåðåãàþùèå òåõíîëîãèè â ñòðîèòåëüñòâå 34 ÒÐÅÍÄÛ Ñâÿò Ìóðóíîâ: ãîðîä ýòî ñìûñëû è êóëüòóðà 36 Ïðèçâàíèå çîä÷åãî è ïëîòíîñòü çàñòðîéêè 41 ÒÓÐÈÇÌ Ñèíåðãèÿ ãîñòåïðèèìñòâà 29 34 ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ «ÐÓÑÑÊÈÉ ËÅÑ» Ïåëëåòû äëÿ òåïëà 32 36 1

[close]

p. 4

 íîìåðå Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77-58177 от 29 мая 2014 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). ISSN 2225-0549 Журнал выходит с апреля 2008 года Учредитель: ООО «УМПРО» Издатель: ООО ИД «УМПРО» Шеф-редактор: Климов Геннадий Андреевич № 3 (58), 2017 год Тираж: 4000 Цена свободная Адрес учредителя: 115191, г. Москва, ул. 2-я Рощинская, 4, оф. 503. Адрес издателя: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Адрес представительства в Твери: 170100, г. Тверь, ул. Новоторжская, 18, оф.205 Адрес представительства в Воронеже: 394036, г. Воронеж, ул. Арсенальная, 3, оф.20 Отпечатано: 170518, Тверская область, Калининский район, с. Никольское, д. 26 Подписано в печать: 18.09.2017 Главный редактор: Орлова Мария Игоревна Ответственный секретарь: Парамонова Мария Николаевна Руководитель проектов: Мария Парамонова Тел.: +79201761320, mariapa2007@yandex.ru Директор: Ирина Железнякова Тел. (4822) 33-91-32 Представительство в Воронеже, руководитель Дмитрий Тонишев, Тел.:+79204485901, tonishev.d@mail.ru Редакция: Мария Орлова, Любовь Кукушкина, Дмитрий Кочетков, Мария Парамонова, Екатерина Смирнова, Дмитрий Тонишев. Тел.редакции, рекламно-информационной службы (4822)63-13-32 Менеджеры: Светлана Кучина, Инна Чекмарева, Екатерина Соловьева, Владислав Булашев Тел.: (4822)33-91-20 Подписку на журнал можно оформить в редакции Интернет-сайт: http://www.biz-ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет. 2 ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹58 ÈÞËÜ – ÑÅÍÒßÁÐÜ 2017 ÒÐÅÍÄÛ Ìíîãîôîðìàòíûé ñïàððèíã 46 ÄÎÁÐÛÅ ÄÅËÀ Ôèëàíòðîïèÿ êîðïîðàöèé ×åðíîçåìüÿ 52 55 Ýñòàôåòà îëèìïèéñêîãî çîëîòà 55 ÍÀÑËÅÄÈÅ Âîðîíåæ – ðîäèíà ñëîíîâ è ëþäåé 58 58

[close]

p. 5

Ñëîâî ðåäàêòîðà «НЕОБЪЯТНАЯ ДОРОГА МОЛОДЕЖНАЯ» Мария ОРЛОВА, главный редактор журнала «Бизнес Территория» – Пытаясь постичь, что происходит с Родиной и с нами, мы забываем о такой важной вещи, как демография. Сегодня мы стоим на пороге глобальных изменений – в жизнь входит первое постсоветское поколение. Небитое, сытое, в образование и развитие которого вкладывались все силы родителей. Эти люди с детства привыкли видеть мир открытым, им сложно навязать идеологию «осажденной крепости». Одна беда – их мало, потому что рождались они в трудные 90-е. Друг нашей редакции, российский политолог Екатерина Шульман недавно написала статью для издания The World Today под названием «Бабушки рулят». Она очень доходчиво объяснила, почему в нынешней России 2017 года невозможна революция, подобная той, что случилась 100 лет назад. Просто-напросто сегодня у нас абсолютно другое население. Если в 1917 году средний возраст жителей Петрограда был 19 (!) лет, то сегодня в России средний возраст населения – около сорока лет. В 1917 году Россия была глубоко крестьянской страной со стремительно распадающейся общинной жизнью почти первобытного типа. Урбанизация везде шла болезненно, но у нас, в Китае, Камбодже и ряде африканских стран этот процесс был просто катастрофичным. Именно по причине преобладающего «молодежного навеса» и крестьянского общинного образа жизни. Да, это подтверждение тезиса о том, что «раньше девки были моложе». Они действительно были молодыми, равно как и парни. Представьте себе Советский Союз 1930-х годов: редкое дореволюционное городское население высшего и среднего сословия уничтожено, эмигрировало, или забилось по потайным углам. А приехавшая из деревень молодежь заняла их места – учится, работает, веселится, особо не рефлексируя по поводу политики. Их родители незаметны, они остались в селах и еврейских местечках. Отсюда – лихорадочная веселость, присущая тем годам, несмотря на довольно мрачный политический контекст (название мы взяли из песни «Молодежная» в кинофильме «Волга-Волга», квинтэссенции того времени). Как не веселиться, если тебе по-любому меньше 30-ти лет, и перед тобой открыты все дороги? Сегодня человек до 30-ти лет не воспринимается всерьез, в «молодежи» люди числятся лет до 45-ти. А тогда все руководство чем угодно было, по нынешним меркам, неприлично молодым. …Изменился не только возраст населения. За минувшие 100 лет крестьянская Россия стала мифом, о котором вспоминают только ревностные прихожане РПЦ. Так получилось, что именно простые женщины из народа пронесли православную веру сквозь горнило гонений, и нынешней приходской эстетикой стала манера одеваться и вести себя, присущая именно этому сословию. Отсюда – неказистая бесформенная одежда, юбки в пол, платочки. Христианство для воцерковляющейся отечественной интеллигенции 1980-х – 1990-х, заставшей этих бабушек в белых платочках, стало похожим на «хрестьянство» (простонародное самообозначение русского простого человека позапрошлого века). Вера в старцев, «послушание превыше благочестия» – это все оттуда, из прошлого. Субкультура Русской православной Церкви пытается имитировать уже не существующую крестьянскую жизнь. В общем, сегодня мы имеем дело с преимущественно городским немолодым населением, с преобладанием женщин (ну, не жалеют себя отечественные мужики). Это население вряд ли способно на какие-то политические или технологические эксцессы. А вот немногочисленные сыновья и внуки этих женщин – «терра инкогнита». Дети, которых рождали осмысленно, цена которых для родителей была очень высока. Их учили языкам, развивали духовно и физически. С некоторыми, конечно, переусердствовали – хорошим тоном считалось, чтобы у ребенка не было ни минуты на разного рода «глупости», родители пытались исключить любое «дурное влияние», в результате чего мог возникнуть своего рода инфантилизм, желание продлить детство как можно дольше. Благо, возможность его продлить есть. Это и высшее образование в его нынешнем виде являющееся продолжением школы, и отсутствие нормальных рабочих мест. Но на кого рассчитывать входящим в жизнь молодым людям? На своих мамаш, потрепанных 1990-ми годами? Им доверить модернизацию общественной жизни, экономики, технологий? Сейчас мы станем свидетелями увлекательного процесса смены поколений. Меняется облик экономики: на первый план выдвигаются идеи, консалтинг, сервис. В этом номере мы пишем о том, как может поменять облик наших регионов индустрия моды, индустрия гостеприимства. О том, как обновляется большая промышленность, и какие подводные камни могут встретиться на этом пути. Сегодня потенциал развития территории не в огромных заводах, а в культуре, истории и идеологии – об этом мы тоже пишем в журнале «Бизнес Территория». Запасаемся аналитическим мышлением, и начинаем смотреть на этот процесс. Жаль, что отечественные ток-шоу на центральных каналах не считают тектонические изменения в обществе и технологиях главной темой нынешнего дня. А мы считаем. И предлагаем вам изучать ее вместе с нашим журналом.  3

[close]

p. 6

Ñòðàòåãèÿ СТРАТЕГИЯ РОСТА Эксперты и предприниматели ищут путь в будущее Открытие Санкт-Петербургского форума. Фото ТАСС Мария ОРЛОВА В рамках Санкт-Петербургского экономического форума-2017 продолжилась дискуссия о стратегии экономического развития России. В настоящее время обсуждается несколько программ будущего России. Одна из них – среднесрочная программа развития «Стратегия роста» подразумевает выход страны на темпы роста выше среднемировых уже в 2019 году и удвоение ВВП к 2035 году. Каков потенциал активизации новых источников и набора системных решений и проектов для устойчивого роста экономики в условиях трансформации мировых экономических процессов? Возможно ли уже сегодня приступить к реализации этой программы и какие решения необходимо для этого принять? В №1 (56) за 2017 год мы писали о том, что предлагают Алексей Кудрин и его Центр стратегических инициатив – этому был посвящен доклад Кудрина на Гайдаровском форуме. В этот раз мы решили подробнее изучить стратегию, над которой работает группа во главе с уполномоченным по правам предпринимателей Борисом Титовым. Накануне форума Титов презентовал эту стратегию президенту Владимиру Путину. – Странно представить отряд, который не знает, куда идет. «Нас не сбить с пути, потому что мы не знаем, куда идти», – так начал свой доклад Борис Титов. По его словам, каждый раз, как только снижается темп экономического роста, 4 ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹58 ÈÞËÜ – ÑÅÍÒßÁÐÜ 2017

[close]

p. 7

ставится задача написать экономическую стратегию. Но чуть только ситуация хоть капельку стабилизируется, интерес к созданию стратегии пропадает, и даже уже написанные стратегии никто не открывает. Тем не менее, 2014 год стал серьезным катализатором: вопрос, как стране жить без высоких цен на нефть, вышел на первый план. Все стали строить сценарии, негативные и позитивные. С тех пор ничего не изменилось – экономическое самочувствие России напрямую зависит от цен на нефть. И стратегическое мышление тоже ходит за ценой на нефть: чуть она повысится, и все, стратегия не нужна. (Именно такая ситуация была в дни ПМЭФ-2017, буквально в начале лета казалось, что рост курса валют прекратился, цена на нефть стабилизировалась на отметке выше 50 долларов за баррель – Прим. ред.) Однако, если говорить о следующем президентском сроке, инерционный сценарий, предполагающий отсутствие резких телодвижений, будет уже не применим. Наступает время, когда окончательно решится все. Если не выбрать хорошую стратегию дальнейшего развития, то президентский срок будет очень сложным, и страна может потерять даже сегодняшние скромные позиции. Нефтяные страны, такие, как Саудовская Аравия или Норвегия, посвятили выработке стратегий, ставящих целью уход от нефтяной зависимости, предыдущее десятилетие высоких цен на энергоносители. Мы начинаем действовать только сегодня, когда «клюнул жареный петух». Что надо делать, какие секторы экономики надо развить, чтобы обеспечить населению приемлемый уровень жизни? БИЗНЕС И ЭКСПЕРТЫ ДОПОЛНЯЮТ ДРУГ ДРУГА Главное отличие стратегии, представленной Борисом Титовым – ее писали и эксперты, и бизнесмены. Взгляд практика-предпринимателя часто кардинально отличается от взгляда эксперта. Бизнес видит ситуацию иначе, чем эксперты и население, он оценивает экономику исходя из эффективности, доходности. Есть целая технология по принятию решений об инвестициях, которая применима и в ситуации с российской экономикой. Эксперты же видят общую ситуацию и могут спрогнозировать, как наши предложения повлияют на социальную сферу и так далее. При составлении стратегии проводились соцопросы: народ, вместе с экспертами, выводит на передний план политизированные вещи – слабость институтов, процедур, коррупцию, административное давление. А для предпринимателей на первом месте среди проблем оказалась неопределенность экономической ситуации. Затем шло падение доходности, и экономические факторы, которые на нее влияют. Бизнес принимает решения с учетом доходности, возвратности инвестированных вложений. В России риски ведения бизнеса всегда были высокими, в 90-е годы – даже выше, чем сегодня, с этими рисками отечественные предприниматели привыкли работать. Но сегодня серьезно упала доходность. Борис Титов отметил, что раньше ВЭБ давал деньги максимум на 5-7 лет, сегодня же банкиры не видят проектов, которые окупятся раньше, чем через 10 лет. Первый звонок был в 2011 году. Россия достигла апогея, и началось резкое снижение рентабельности. Вот откуда все эти системные и структурные пробелы в экономике. В 2014 году на снижении курса рубля российские предприятия повысили свою рентабельность, но, даже при падении рубля чуть ли не в два раза, рентабельность не достигла уровня 2012 года. И уже сейчас все преимущества, которые давал низкий рубль, израсходованы. ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ – РАБОЧИЕ МЕСТА Количество рабочих мест в России по данным Федеральной налоговой службы за пять лет сократилось на 10%. Министр экономического развития Максим Орешкин говорит: мы же держим инфляцию на уровне 4% - вот вам определенность, развивайтесь! Но бизнес, по словам Титова, понимает определенность совсем иначе, чем правительство. – Я в США говорил с предпринимателями, которые очень хорошо сформулировали суть проблемы: «Если снимут санкции, все равно ничего не 5

[close]

p. 8

Ñòðàòåãèÿ начнется. Россия должна дать ответ на три вопроса. За счет каких несырьевых источников вы собираетесь жить? Есть ли у вас план, как задействовать эти источники? Есть ли команда, которая будет отвечать за результат и проводить реформы?», – заострил вопрос Борис Титов. Инерционный сценарий пока привел к таким результатам: с 1990 года экономика России выросла всего на 13%. Это крайне мало по мировым меркам (достаточно сравнить с примером Китая). Самый главный показатель в стратегии, которую предлагает Борис Титов – создание высокпроизводительных рабочих мест. То есть, рабочих мест, сочетающих в себе высокооплачиваемую работу, новые технологии, заинтересованность бизнеса в развитии. Это универсальный показатель, его по добавленной стоимости считает ФНС. С 2011 года в стране появилось 4 млн. высокопроизводительных рабочих мест. (Другое дело, что при этом мы потеряли 6 млн. обычных рабочих мест - понятно, что многие рабочие места, с которых сократили сотрудников, потом стали высокопроизводительными). Борис Титов представил стратегию развития, написанную предпринимателями Критерий работает: появляются драйверы развития российской экономики, база для экономики будущего. Сегодня в России стоит задача легализовать теневой рынок труда. – Надо сделать многое, и не только налоговыми мерами, чтобы люди поверили нам, и вышли в легальное поле, – говорит Борис Титов. Самозанятые граждане и те, кто занят в «гаражной экономике», могли бы дать серьезный прирост ВВП. Отдельно – об «экономике будущего». Она будоражит умы, и при подготовке стратегии по этому вопросу работала отдельная группа. Много разных новинок вот-вот войдут в нашу жизнь. Это и квантовый процессор, и атмосферное электричество, и такие нано-био-когно- и прочие технологии, которые переведут нашу цивилизацию на другой уровень. Мы живем на пороге технологической революции, которая кардинально изменит нашу жизнь. РЫНОК БУДЕТ РАБОТАТЬ ПОД ГОТОВОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ Во время презентации стратегии президенту Владимиру Путину глава государства заинтересовался таким пунктом: «переход к прогностической модели развития экономики». По оценке экспертов, рыночная система будет перестаиваться, потому что уже сегодня через анализ big-date можно прогнозировать процессы в экономике намного более точно, чем раньше (например, во времена Госплана СССР – Прим. ред.). Рынок будет работать уже под готового потребителя, а не выкладывать продукты на прилавок наобум. Не топ-менеджмент будет решать, как развиваться компании, действуя на свой страх и риск – это станет результатом точного расчета. То есть, бизнес легче будет достигать своих главных целей – повышать доходность и снижать риски. Весь мир идет по схеме выхода из кризиса на мягкой денежно-кредитной политике. Россия двигается по жесткой схеме. Уже стало общим местом говорить о том, что для развития промышленности необходимо обеспечение долгосрочного кредита по конкурентным ставками. Но в два главных экономических кризиса последнего десятилетия, в 2008 году и сейчас, Россия – единственная страна, которая не снижала, а поднимала процентную ставку. К какому результату это приводило, рассказывать не нужно – все знают. – Должна быть ставка, которая бы стимулировала рост, – еще раз подчеркнул Борис Титов. – Необходимо таргетировать курс рубля до 2020 года, но не за счет жесткой фиксации, как предлагает, например, Сергей Глазьев. Единственный путь – выход на этот рынок государства. Нас обвиняют, что за счет эмиссии мы хотим залить экономику деньгами. Но речь идет не об эмиссии: эмиссия и так продолжается постоянно. Речь идет о вложениях государства в развитие экономики, причем на возвратной основе. На 1 рубль государственных инвестиций приходят 4-5 рублей частного капитала. Нужно всего 6 ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹58 ÈÞËÜ – ÑÅÍÒßÁÐÜ 2017

[close]

p. 9

5,9 триллиона рублей – эта сумма могла бы стать триггером разгона частных инвестиций. Мы даем целую схему, как это сделать, чтобы деньги не украли, и чтобы они не способствовали разгону инфляции. Дискуссия после доклада: модератор Николай Усков ПОЛЕМИКА С КУДРИНЫМ Алексей Кудрин утверждает, что наша экономика дошла до потенциального предела выпуска – нет свободных мощностей, нет кадров и т.д. Группа Бориса Титова не согласна с этим утверждением. По их мнению, демографическая проблема переоценена. Да, действительно, ни одна страна не росла в период демографического спада. Но есть множество примеров стран, которые росли за счет притока человеческих ресурсов извне. У нас есть огромный резерв – русскоязычное население бывших республик Советского Союза. А еще есть серьезный вопрос реорганизации внутренней структуры занятости, очень большое количество народа в России занято в абсолютно неипроизводительной сфере – силовых структурах, чиновничестве всех уровней и т.д. Реальная проблема – столкнуться с лишней рабочей силой в результате внедрения новых технологий, вот изза чего надо переживать. Однако эксперты считают, что тут будет работать экономика малых циклов, такие вещи, как строительство, потом подключится промышленность, и так далее. Инвестиционно окрашенные деньги не вызывают инфляции – это основное разногласие группы Титова с группой Кудрина. Сейчас в России присутствует не монетарная инфляция, а «инфляция издержек». Наша инфляция зависит от цены на нефть. За счет внутренних резервов, только за счет правильного управления бюджетными деньгами, можно сэкономить 1 триллион рублей. Первое, что надо сделать – это создать «администрацию роста». В Великобритании этот механизм использовало правительство Тони Блэра. Буквально недавно такой способ реформ хорошо зарекомендовал себя в Малайзии. Суть в том, чтобы отделить текущее управление, оставив его правительству, и выделить направления развития в отдельную структуру. Еще одно радикальное предложение группы Титова, которое может затронуть много интересов – установить директивные планы для компаний с государственным контролем. – Мы против планирования, – пояснил Борис Титов, – но сегодня эти компании работают как частные, не координируя свою деятельность с интересами государства. Компании с государственным участием должны регулироваться государством. Это тоже может дать большой ресурс для развития страны. Однако, как отнесется к этому Игорь Иванович Сечин, неизвестно. Вряд ли он обрадуется. К ЧЕМУ СТРЕМИТЬСЯ? Сроки и результаты реализации стратегии обозначены так. До 2020 года надо обеспечить темпы роста 3-5% в год, дальше выйти на 6% в год. На первом этапе обеспечивается внутренний спрос, на втором – осущест- вляется выход на экспорт, на третьем – осваиваются новые внешние рынки. В конце своего доклада Борис Титов вспомнил опыт предшественника – наиболее успешного, и в то же время, неудачливого российского реформатора, премьер-министра Петра Столыпина. Французский экономист и публицист Эдмон Тери, изучавший опыт экономического преобразования в России в 1913 году (через два года после убийства Столыпина), писал, что благодаря этим реформам к 1950-му году Россия займет лидирующее место в мировой экономике. К сожалению, трагическая история 20-го века помешала этим прогнозам осуществиться. – К сожалению, мы, россияне, не верим сами себе, своему бизнесу, своему населению. И в то же время, когда у нас хоть чуть-чуть налаживаются дела, мы начинаем ощущать себя слишком могучими, и пытаемся «осчастливить» весь мир. Финал столыпинских реформ должен заставить нас задуматься, – такими словами завершился доклад о стратегии экономического развития России до 2035 года. Будем надеяться, что в XXI веке попытки долгосрочного планирования будут удачнее, чем в XX.  7

[close]

p. 10

Ïðîìûøëåííîñòü ШАГ К НОВОЙ ИНДУСТРИИ Развитие территорий и искусственного интеллекта Геннадий КЛИМОВ 2 августа 2017 года директор высокотехнологичной государственной корпорации «Ростех» Сергей Чемезов и губернатор Тверской области Игорь Руденя посетили в городе Кимры промплощадку САВМА - лидера советского станкостроения, в последние годы находившегося на грани банкротства и закрытия. Теперь у завода, вошедшего в группу компаний СТАН, появился шанс. Руководитель медиахолдинга «УМПРО», индустриальный философ, консультант крупнейших инжиниринговых компаний Геннадий Климов видит в этом событии предпосылки для повышения конкурентоспособности территории и встраивания российской промышленности в будущее мировое разделение труда. Я хорошо знаком с этим заводом. Много лет назад, когда я работал на заводе «Центросвар», мы вместе с коллегами из «Савмы» делали металлоконструкции для космодрома «Морской старт», предназначенного для запуска космических ракет с экватора. Кстати будет сказать, что как раз в августе, несмотря на введенные против России санкции, Комитет по иностранным инвестициям США (CFIUS) одобрил сделку по покупке комплекса «Морской старт» группой российских компаний S7. Россия собирает активы. Благодаря намерению правительства РФ возродить отечественное станкостроение теоретически мог возникнуть мощнейший станкостроительный кластер в городе Кимры Тверской области на базе площадки САВМА. Однако не возник. Недавно часть мощностей завода передана в аренду частной группе «СТАН». Кстати, вместе с Чемезовым и Руденей в Кимры приехал главный акционер компании «СТАН» Сергей Недорослев. – Правительство Тверской области 8 ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹58 ÈÞËÜ – ÑÅÍÒßÁÐÜ 2017

[close]

p. 11

готово оказать содействие в подготовке кадров для завода. Предлагаем предприятию ежегодно давать заказ на подготовку инженеров и специалистов, необходимых заводу, в Тверском государственном техническом университете, – сказал Игорь Руденя. Тверской губернатор всячески лоббирует развитие ТвГТУ. Это очень важно в свете возможности создания в Твери действительно серьезного центра подготовки специалистов грядущей промышленной революции. По словам главы «Ростеха» на предприятии планируется увеличивать производство современных станков для машиностроения. Кроме того, к концу этого года на базе Савеловского машиностроительного завода будет создано совместное предприятие по производству высокоточных деталей для российских корпораций. Для реализации намерений потребуются высококвалифицированные специалисты. В 2017 году объем заказов Савеловского станкостроительного завода составил свыше 930 млн рублей. Это рост, но впереди огромная работа. «ЦИФРОВОЙ ГОСПЛАН» В чем большой смысл, казалось бы, дежурного заявления Сергея Чемезова? Дело в том, что на базе Министерства промышленности и торговли РФ Фондом развития промышленности с привлечением ведущих отечественных инжиниринговых компаний в настоящее время создается «Государственная информационная система промышленности (ГИСП)» - своеобразный «цифровой Госплан». Технически ГИСП будет работать так. Если вы изобрели великолепный новый самолет или стиральную машину, то вам совершенно необязательно будет строить авиационный завод или завод по производству стиральных машин. Вам достаточно будет иметь конструкторское бюро, сборочные цеха конечной продукции и центры кастомизации. А необходимые детали вы в формате 3D размещаете на платформе ГИСП, которая выстраивает кооперативные цепочки, находя свободные станки, которые могут выполнить работы к нужному сроку, нужным качеством и ценой. По существу, в условиях «цифрового госплана» вся обрабатывающая промышленность страны становится единой «умной фабрикой». По мере накопления статистики о выполнении заказов формируются рейтинги поставщиков. При этом кооперанты, аккредитованные в ГИСП, сразу смогут видеть объем заказов, соизмерять его со своими возможностями, строить долгосрочные планы развития производства. Фактически будет создана национальная биржа мощностей и технологий. Причем вариантов взаимодействия и применения данного подхода огромное множество - он полностью масштабируем и для задач, например, межгосударственной промышленной кооперации. В создании ГИСП участвует целый ряд инжиниринговых компаний из числа национальных лидеров. Ключевыми исполнителями здесь являются глобальные системные интеграторы: корпорация «Галактика» и группа компаний инженерного консалтинга «Солвер». Каждая вносит свой вклад – кто-то поставляет сервис электронной торговой площадки, кто-то занимается аналитическими инструментами, кто-то обеспечивает сервис каталогизации. Ключевым элементом системы являются «Навиманы», созданные компанией «Солвер». Это промышленные «смартфоны», которые на магнитах крепятся к станкам и другому технологическому оборудованию. Они собирают данные необходимые для ГИСП по фактической загрузке оборудования, осуществляют контроль за персоналом, производят нормирование вспомогательных операций, обеспечивают коммуникации между архивами технологических инструкций и операторами станков. На более высоком уровне конструкторско-технологической подготовки производства строятся цифровые модели технологических процессов, а российская корпорация «Галактика» разрабатывает для ГИСП сервис субконтрактации, который «увязывает» головных исполнителей с предприятиями второго и следующих уровней, строит оптимальную кооперационную сеть и позволяет осуществлять контроль процессов исполнения заказов по всей цепочке. Представители компанийучастников ГИСП у стенда проекта на «ИННОПРОМ-2017» 9

[close]

p. 12

Ïðîìûøëåííîñòü Радислав Бирбраер демонстрирует Денису Мантурову возможности системы «Naviman» Это преимущество, в полной мере, может быть применимо для решения актуальнейшей государственной задачи – конверсии производств. Мы знаем, что президент России Владимир Путин ставит вполне конкретные задачи по масштабной конверсии военной промышленности и переориентации ее на выпуск гражданской продукции. Для предприятий отечественного станкостроения в результате создания ГИСП открывается возможность перейти к новой перспективной экономической модели «станок как сервис», когда источником прибыли станкостроительных компаний, становится не продажа станков, а производство на станках деталей по контрактам, получаемым от ГИСП, в рамках цифровой модели национальной экономики, созданной добровольными рыночными участниками. Заявленное Сергеем Чемезовым создание на базе Савеловского машиностроительного завода совместного предприятия по производству высокоточных деталей для российских корпораций может стать первым примером такой новой индустрии. В Кимрах Игорь Руденя и Сергей Че- мезов побывали еще и на современном предприятии «Хамильтон Стандард – Наука», где осмотрели действующий цех и строящуюся вторую очередь. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ По сути, создаваемая система по своим функциям начинает напоминать «искусственный интеллект», по факту таковым не являясь. Президент Владимир Путин 1 сентября 2017 года признался, что ему очень не хотелось бы, чтобы кто-то оказался монополистом в сфере развития искусственного интеллекта. По мнению Путина, «искусственный интеллект – это будущее не только России, это будущее всего человечества». – Здесь колоссальные возможности и трудно прогнозируемые сегодня угрозы, – отметил он. – Если мы будем лидерами в этой сфере, так же будем делиться со всем миром, как мы сегодня делимся атомными технологиями, ядерными технологиями, – заверил Путин. О чем идет речь? Группа российских инженеров и ученых, которая сформировалась вокруг журнала «Умное производство», реализует в разных странах практические индустриальные проекты по созданию «умных производств». Позже это же название приняли инженеры США, а в Германии появился термин Индустрия 4.0. В прошлом 2016 году и Япония на уровне Кабинета Министров заявила о начале реализации доктрины «Умное общество 5.0». Усилия в этом направлении в России энтузиасты прикладывают уже более трех десятков лет, но впервые к нашей деятельности проявился интерес на столь высоком политическом уровне. Хочу сказать, что на самом деле ИИ в чистом виде еще никем не создан, но он появится в ближайшие десять лет. Когда речь заходит о ИИ, тут же появляются многочисленные официальные ученые и университетские профессора, которые рассказывают абстракции, ничего не имеющие общего с существом вопроса. Это – видимая часть айсберга. Невидимая же часть – это те инжиниринговые компании, которые занимаются практическими вопросами интеграции и создания предприятий новой индустрии, которые уже сегодня построены на принципах «умного производства». Сегодня такая работа становится конвейером и рутинной практикой инжиниринговых фирм, в результате чего возникают цифровые фабрики. Они, по сути, не являясь искусственным интеллектом, обладают свойствами превосходящими возможности отдельного, даже самого гениального, человека. Обычно под ИИ понимают различные алгоритмы обработки Больших Данных (BIG DATA) и многокритериальной оптимизации, которых насчитываются тысячи. Я в этом году последовательно встречаюсь со всеми существующими в России специалистами BIG DATA и вижу значительный прогресс этой инженерной сферы. Например, создатели «Инжинирингового центра МФТИ по трудноизвлекаемым полезным ископаемым» Тимур Тавберидзе и Семен Буденный успешно применяют эти методы 10 ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹58 ÈÞËÜ – ÑÅÍÒßÁÐÜ 2017

[close]

p. 13

в поиске нефтяных месторождений. Это дешевле и надежней, чем бурить скважины. Сфер применения BIG DATA огромное множество: от медицины и умного управления городами до дизайна одежды и сочинения музыки. Впервые эти методы были применены в конце 80-х годов ХХ века инженерами в расчетах машин и механизмов, когда появились МКЭ (методы конечного элемента). На практике, насколько мне известно, их впервые в России применили тогда еще совсем молодой инженер Радислав Бирбраевр и математик Игорь Мамонтов - для расчета тяжелых механических прессов. Возможно, они вообще были первыми в мире. В тесном контакте с ними работал ныне покойный Эдуард Гольник, доцент Воронежского политехнического института. Кажется, профессором он так и не стал, но тем не менее подготовленная им в Воронеже и Липецке группа студентов стала родоначальниками цифровых методов проектирования машин и механизмов. Нынешний владелец компании «Солвер» доктор технических наук Радислав Бирбраер создал тогда теорию «контактного взаимодействия твердых тел», что в сочетании с МКЭ открывало фантастические возможности в компьютерном проектировании. Это как раз совпало с изобретением на Западе графических дисплеев и появления графических интерфейсов. На тот момент подобного никто в мире не делал. Отчасти поэтому советские тяжелые прессы тогда покупали практически все развитые страны мира и оснащали ими свои автомобильные заводы. Воронежский завод тяжелых прессов, - где тогда работали и Радислав Бирбраер, и Игорь Мамонтов, и я, - даже в те времена имел твердую валюту, а мы получили допуск к самым современным компьютерам и программам всех мировых производителей. Тогда мы сотрудничали с французскими, англий- скими и американскими инженерами, создающими первые станции для работы с графическими изображениями. Мы вместе их создавали. Это было самое начало. Поверьте, такое происходило совсем не на каждом советском заводе. В начале 90-х стало заметно, что США на уровне государственной политики пытается локализовать на своей территории все, что связано с большими компьютерными системами. И вскоре им это удается. Появляются различные CAD/CAM. Несколькими годами ранее я направил в Государственный комитет по науке и технике СССР предложение создать в системе Госснаба умные цеха по раскрою металлопроката, как первый этап создания гибких автоматизированных заводов, мне тогда и 30 лет не было. Понятие «умное производство» ввел в обиход несколько позже уже Радислав Бирбраер, который к этому времени создал фирму «Солвер». Параллельно российская корпорация «Галактика» Дмитрия Черных продолжала работы по созданию интегрированной платформы для управления сложными объектами. Однако она стала испытывать даже на внутреннем рынке давление немецкой компании SAP SE. Так произошло, что я был свидетелем практически всех важнейшим событий в IT-сфере. Компания SAP была создана пятью бывшими сотрудниками IBM, - они одни из первых вышли на нарождаю- щийся российский рынок. Стало это возможно после тайных переговоров на территории Западного Берлина (тогда еще было две Германии) между владельцами компании SAP и Владимиром Гарусовым, одним из руководителей НПО «Центрпрограмсистем», которое располагалось в Калинине (ныне это город Тверь). Недавно он мне рассказывал, как ему удалось инкогнито, на красном БМВ, преодолеть границу ГДР-ФРГ и вернуться назад. Так прошли первые очные контакты между советскими и германскими создателями программного обеспечения в части «ERP систем». Сегодня стало известно, что после трех десятилетий доминирования SAP на российском рынке российская корпорация «Галактика» стала выдавливать немцев с очень знаковых объектов: нефтяных компаний, инфраструктурных объектов. Во многом этому способствовало, наверное, образование консорциума «Галактика-Солвер» – глобального интегратора. Возможно поэтому заговорили о создании при содействии Минпромторга РФ и Фонда развития промышленности Государственной информационной системы промышленности (ГИСП), имеющей все предпосылки для организации на ее основе национальной B2B и G2B платформы. В глобальном плане Минпромторг РФ может стать «Цифровым двойником Госплана» – национальным Сергей Чемезов и Игорь Руденя с коллективом компании СТАН 11

[close]

p. 14

Ïðîìûøëåííîñòü сервис-провайдером цифровых услуг, востребованных участниками цепочки создания стоимости промышленной продукции. С помощью «4.0 RU» будут охвачены все уровни взаимодействия: Минпромторг РФ – Отрасль – Холдинг – Предприятие – Рабочее место на предприятии. Эта система уже проходит тестирование и это, по существу, то, что мы предлагали создать ГКНТ СССР, еще будучи молодыми инженерами. Сейчас мы уже не так молоды, но процессы эволюции государства намного медленнее, чем наша мысль. Однако вернемся к ИИ, о котором говорит Путин. Скорее всего он имеет ввиду то, что мы придумали тридцать лет назад и что сейчас реализуется на практике в национальном масштабе в рамках программы Минпромторга РФ. Но я говорю несколько о другом «искусственном интеллекте», который появится в ближайшие десять лет. Это даже не то, что реализуют Google и Yandex в части поисковых алгоритмов и систем автоматического перевода, хотя там все круто. Речь идет о том, что в ближайшие годы произойдёт синтез «семиотической антропологии» и «больших данных» – и возникнет искусственный вселенский расширяющийся разум. Кто первым это сделает, тот и станет лидером будущего. Сложность создания ИИ в том, что если BIG DATA – предмет деятельности многих математиков, то семиотическая антропология — это наука совсем избранного круга, крайне сложная, на грани особого посвящения. По сути, это наука открывается для людей с планетарным сознанием, оперирующим всем многообразием наук, мировых культур и религий. Признанный лидер семиотической антропологии Вяч. Вс. Иванов, советский и российский лингвист, семиотик, антрополог, академик РАН, директор Института мировой культуры МГУ, сейчас в основном живет в США, и он 1929 года рождения. С 1992 года академик Иванов руководит Программой индоевропейских исследований Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. А в России мы вынуждены вести эти исследования на голом энтузиазме, как когда-то тридцать лет назад работы по созданию умных фабрик. В этом смысле ничего не изменилось, несмотря на искреннюю заинтересованность первого лица российского государства. Хотя уверен, ИИ будет создан в ближайшие десять лет, и скорее всего, это произойдет в России. Владимир Путин и Денис Мантуров на Иннопроме-2017 вооружились против дронов КАК СДЕЛАТЬ БЕЗОПАСНЫМ «УМНОЕ ОБЩЕСТВО» Какие стоят первоочередные задачи? Мы должны научиться действовать коллективно, чтобы приближать «умное будущее» и делать процесс трансформации реальности более безопасным. Вот три важнейших первых шага: – Мы должны создать партнерские отношения между государственным и частным секторами с целью концентрации усилий на прорывных инновационных направлениях умного производства, умного общества. Нужно создать «Живые зоны роста», осуществляющие экспансию. Известно, что более сложная система подчиняет менее сложную. Живая система жива до тех пор, пока она осуществляет экспансию. Устойчивость для живой системы означает жизнь. Мы должны создать множество точек «живого ума», от которых произрастёт умное общество. – Мы должны добиваться роста федеральных инвестиций в прикладные и фундаментальные научные исследования, связанные с умным производством и умным обществом. Необходимо обеспечить оптимальный баланс между фундаментальной и прикладной наукой. Следует создать новую иерархию ученых, владеющих ноосферным мышлением и имеющих допуск в глобальные хранилища научных знаний, всей мировой культуры и мировых религий. Мы должны создать эти глобальные хранилища знаний и регламенты их использования. – Надо подготовить наши страны к фазовым переходам, скачкам, трансформациям, меняющим облик реальности: рынка, производства, культуры, быта. Следует подготовить общество к глобальному грядущему скачку производительности и эффективности производства, управления, к которым приведет широкое применение принципов умного производства. 12 ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹58 ÈÞËÜ – ÑÅÍÒßÁÐÜ 2017

[close]

p. 15

Через десять лет индустриальный сектор всех стран мира будет выглядеть совсем иначе, чем сегодня. Мировой ландшафт полностью изменят новые информационные технологии и умные системы, построенные на ноосферных принципах эволюции. Базовой наукой станет семиотическая антропология, которая изучает способы обмена информацией между живыми организмами. Сознание каждого отдельного индивидуума, как и всего коллективного бессознательного, функционирует в системе символов, которые формирует наука, культура и мировые религии. Адекватное восприятие информации возможно только в пространстве пресекающихся парадигм. И наоборот, конфликты и непонимание – результат несовпадения кодов и семиотических символов сознания. Гармоничный человек тот, кто оперирует всем многообразием человеческих знаний и всем многообразием символов всех религий и культур. Искусственный интеллект (или Big Data), который уже через десять лет будет определять конкурентоспособность экономических субъектов, городов и государств, будет в идеале обладать свойствами гармоничного вселенского сознания. Компании и государства, которые сейчас приступили к формированию своего умного будущего, сохранятся в 21 веке. Те, кто не поверил в новые драйверы и продолжил консервативную традицию, скоро уйдут в небытие. Это касается не только промышленных предприятий, корпораций, но и государств. Будучи лидерами теории умного производства и начав выпускать журнал с одноименным названием еще десять лет назад, мы сегодня задумали создать «Коалицию лидеров умного производства» и, в частности, школу «Исследователей семиотической антропологии и интеграторов умных систем». Можем принять не больше 10-12 человек. Обращайтесь. Собеседование персональное. Новая очередь складского комплекса компании «OZON» НЕСКОЛЬКО СЛОВ О КОНКУРЕНЦИИ ТЕРРИТОРИЙ Стратегия экономического роста любого города и любого региона заключается в умении встраиваться в цепочки создания стоимости глобальной экономики. Только это может обеспечить надежное положение того или иного места, приток капиталов и квалифицированых людей. У Тверской области, с посещения которой главой «Ростеха» мы начали эту статью, на сегодня есть только одно бесспорное преимущество – это «встроенность» в систему мировой электронной торговли. Этот сектор глобальной экономики растет со скоростью 25% в год и уже достиг 15% мирового товарооборота. Тверь на сегодня в России на третьем месте после Москвы и Питера по развитости инфраструктуры электронной коммерции. В регионе расположены базы интернет-торговли Озон, ОТТО и Bonprix. Это уже много и соответствует мировым трендам. В июне 2017 года Amazon, один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров массового спроса со штабквартирой в Сиэтле, объявил о крупнейшей сделке – покупке продуктового ритейлера Whole Foods за $13,7 млрд. Судя по всему, следующая цель создателя Amazon.com американско- го миллиардера Джеффа Безоса – банковский сектор, и в нем он намерен совершить революцию. Джефф Безос создал программу кредитования малого и среднего бизнеса Amazon Lending, в рамках которой выдаются кредиты от $1000 до $750 000. Половина товаров, которые продаются на Amazon, – это продукция малого бизнеса, на который и рассчитана эта программа. У Amazon есть доступ к 300 млн активных учетных записей клиентов в 130 странах мира. Желание кредитовать своих клиентов высказывают и операторы электронной торговли PayPal, Square, eBay и китайский Alibaba. Все ждут, когда что-то аналогичное предложит Google. Это другая реальность, в которой надо учиться жить. Проблема российского политического класса в том, что он мыслит исключительно ретроградно. То же самое еще в большей степени характерно для промышленного истеблишмента. Москва, Новгород, Ярославль, Владимир, Смоленск, Тверь и другие русские города в Средние века возникли как результат развития мировой торговли. Сегодня в истории цивилизации мы переживаем схожий момент: вновь надо искать свое место в мировом разделении труда.  13

[close]

Comments

no comments yet