Modelo de Perfil Comportamental

 

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Este é o Modelo de Perfil Comportamental que você irá receber em sua Formação como Coach e terá como Bônus, uma Devolutiva exclusiva pessoalmente com data e hora marcadas

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Nome: FULANA DE TAL Perfil: CE Data: 16/02/2017 19:42:30 | Email: fulanadetal@gmail.com Energia: 34,48% (Norm Baixa) | IEM: 71.77 (Muito Alto) | IA: 1, 87 (Norm Alto) | Moral: 3,75 (Norm Alto) IP: 2, 67 (Norm Baixo) | Amplitude: 19,92 (Alta) | TR: 4'43" (Normal) | IF: 6.56 (Baixo) Validação do Teste: O Teste indica ter sido feito de maneira correta e sincera. Executor Comunicador Planejador Analista D I S C Perfil + Perfil - Geral Gráfico do Perfil Geral 47, 47% 29, 13% 27, 59% (A) 70, 97% 17, 43% 35, 89% (MA) 40, 95% 12, 63% 20, 54% (B) 29, 25% 11, 36% 15, 98% (MB) Fulana de Tal é pró-ativa, direta e dinâmica. Capaz de demonstrar uma sociabilidade bastante atraente, dependendo do que a situação exigir. É uma excelente comunicadora, entusiasma as pessoas com suas ideias e projetos. Gosta de sentir que os outros gostam dela e que é respeitada. Habilidades básicas Tem senso de urgência quando o assunto a permite alcançar sucesso e reconhecimento. Tem uma forma de agir impulsionadora, motivadora e de muita energia. Pode ser considerada ideal para área comercial ou gerência. Tem capacidade de pensar e reagir com presteza e de se adaptar a situações desafiadoras e usar sua assertividade e persuasão para motivar os outros a aceitar suas propostas. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 2 .COM.BR

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Desempenho de tarefas Entusiasma-se e leva seu entusiasmo para a equipe. Não se preocupa muito com o prazo, mas procura realizar suas tarefas no tempo previsto. Possui determinação e rapidez de raciocínio. Forma como busca resultados Exige de sua equipe eficiência e a motiva para isso. Alcança os resultados esperados, usando muitas vezes de seu jeito independente de ser para obtêlos. Relacionando-se com os outros Tem grande sociabilidade e é bastante persuasiva. É carismática, mas pode agir algumas vezes de forma exigente e exagerada especialmente quando sob pressão. Por não ter medo de confrontações, trata assuntos diretamente e não se sente intimidada por uma abordagem firme. Ambiente de trabalho Prefere ambientes dinâmicos, com muitas pessoas dinâmicas e extrovertidas. Não se importa com um pouco de desorganização, desde que tudo seja prático e esteja à mão. Reação sob pressão Não se intimida, cumpre seus objetivos com muita energia. Pensa com rapidez e eficiência. Relação com mudanças Não se intimida com elas, realiza normalmente seu trabalho pois gosta de novidade e encara desafios. Sub-características As sub-características deste tipo são: Automotivação, Independência, Entusiasmo e Autoconfiança. Fatores de afastamento Rotina, desprestígio, insegurança e ineficiência. Habilidades Comuns Renata inspira os outros. Ela tem objetivos claros em mente para cada projeto que executa. Por mais que valorize a independência, ela reconhece os benefícios da colaboração. Status é algo importante para ela. Em sua carreira, trabalha duro e define metas, muitas vezes baseadas em progredir na empresa ou se tornar uma pessoa mais importante em sua organização. Ela quer coisas maiores e melhores em todas as áreas de sua vida. Consegue facilmente se concentrar nas alegrias do sucesso e ignora as consequências de uma possível falha. Visto que não dá tanta importância à aceitação e à aprovação, ela às vezes se comporta ou reage sem pensar nas consequências sociais. Seu lema é: “os fins justificam os meios”. Ela usa essa atitude para justificar quaisquer erros que cometa. Não é restrita por limitações, mas ao contrário se ajusta ou W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 3 .COM.BR

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contorna as regras. Renata entende a necessidade de haver regras e regulamentos, mas tende a vê-los como guias ou sugestões de comportamento, e não como ordens. Visto que não joga seguindo as regras, ela não é limitada pela conformidade. Essa capacidade de pensar diferente é um acréscimo importante para sua organização. Ainda assim, ela tem seu próprio senso de certo e errado e se apega firmemente aos seus princípios. É improvável que alguém consiga convencê-la a contrariar suas crenças. Fatores motivadores Busca reconhecimento e sucesso como principais motivadores. Precisa tanto do sucesso nos negócios quanto na vida pessoal. Despreza fortemente qualquer tipo de estagnação. Não gosta da rotina e sim de inovações. Tomada de Decisão: Emocional, Rápido W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 4 .COM.BR

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Comunicador Os comunicadores são extrovertidos, falantes, ativos e não apreciam monotonias, mas se adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem facilidade na comunicação e passam de um assunto a outro com rapidez, gostam de trabalhos que envolvam movimentação e autonomia. Eles precisam do contato interpessoal e de um ambiente harmonioso, entretanto, não gostam de passar despercebido. É amigo de todos e atua melhor em equipe. É vaidoso e admira sua projeção pessoal e social. É imaginativo e tem sentimento artístico. Apresenta rapidez e agilidade em suas atitudes. Os comunicadores são festivos, animados e descontraídos, gostam de viajar e sair, essas características os tornam mais sociáveis com pessoas do mesmo grupo. São extremamente comunicativos e alegres, e tendem a serem líderes. Supondo que se consiga chamar a atenção do Comunicador para se explicar sua tarefa, será sempre necessário monitorá-lo para que não se desvie do objetivo. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 5 .COM.BR

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Implicações de um comunicador Alto Comportamentos: comunicativo, persuasivo, entusiasmado, empático, otimista, delega autoridade, se relaciona com novas pessoas com facilidade. Necessidades: reconhecimento social, construir o consenso, símbolos de status e prestígio, fazer parte da equipe, aceitação social, oportunidade para vender a si mesmo. Resumo dos comportamentos por intensidade EB Retraído Fechado Distante Antissocial MB Imaginativo Ofende-se com facilidade Sensível B Analítico Pensativo Reservado Cuidadoso A Persuasivo Empolgado Otimista Comunicativo MA Muito extrovertido Idealista Flexível EA Superficial Impaciente para as coisas que não gosta Inconveniente Diante de um Feedback Num primeiro momento do feedback, o Comunicador pode se colocar numa posição de vítima. É mais eficaz tratá-lo de forma indiferente, e ele se esforçará para reconquistar as atenções. Síntese Palavras chaves: Entusiasmo, diversão e imagem. Sob Tensão: Pode prometer o que não dá conta de entrega. Principal Necessidade: Ser notado. Não gosta de: Rotinas e detalhes. Afasta-se com o desprestigio. Para incentivá-lo: Deixe-o ser notado e admirado. Para conseguir o que quer: Persuade usando habilidades sociais e novas ideias. Estímulo para executar tarefas: Deixe-o num ambiente extrovertido e animado, rodeado de pessoas de alto desempenho, não se esquecendo de monitorá-lo. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 6 .COM.BR

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Subfatores do Comunicador Sociabilidade – Comunicação é o elemento mais forte desse estilo. A sociabilidade ganha força quando o executor é baixo. Isso acontecendo esta pessoa não estará voltada para resultados e competitividade. Nesse caso a pessoa é muito extrovertida, não conseguindo se concentrar com facilidade nas tarefas do dia-a-dia, devido as oportunidades de interagir-se socialmente. Entusiasmo – Esse subfator tem muito haver com a sociabilidade, acrescido de energia e ritmo. A natureza dessa pessoa pode servir para motivar o outro. Essa característica ganha força, na medida em que não existe a passividade e a alta dose de paciência do planejador. Autoconfiança – Esse perfil representa pessoas que raramente têm dúvidas sobre como agir. Lidam muito bem em qualquer situação. Como essa pessoa é confiante demais, às vezes podem agir por impulso. Geralmente essa característica ganha força quando a pessoa tem um perfil analista baixo. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 7 .COM.BR

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PONTOS FORTES Emoções  Afável e vivaz.  Conversa bastante; nunca lhe falta assunto.  Despreocupado; nunca se preocupa com o futuro nem se aborrece com o passado.  Sabe narrar histórias.  Vive no presente.  Sua conversa é contagiante.  Possui uma grande capacidade de desfrutar a vida. Relacionamentos  Faz amigos facilmente.  É interessado por todos.  É agradável e otimista.  Sempre amável e sorridente.  É terno e compassivo.  Sua conversa é cheia de calor humano.  Participa das alegrias e tristezas de outros. Atividades  Dá uma boa impressão.  Nunca se entedia, pois vive no presente.  É bem dotado.  Facilmente se envolve em planos e projetos novos.  Cria entusiasmo nos outros. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 8 .COM.BR

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PONTOS A SEREM DESENVOLVIDOS Emoções  Chora com facilidade.  Emocionalmente imprevisível.  Irrequieto.  Cólera espontânea.  Exagera a verdade.  Pode parecer falso.  Não possui autocontrole.  Toma decisões ao sabor da emoção.  Compra impulsivamente.  É ingênuo e infantil.  Age impetuosamente. Relacionamentos  Não presta atenção aos outros.  Tem pouca vontade e pouca convicção.  Está sempre buscando a aprovação.  Gosta das pessoas, mas as esquece.  Sempre arranja desculpas para suas negligências.  Fala demasiadamente acerca de si mesmo.  Esquece compromissos e obrigações. Atividades  Completamente desorganizado.  Não se pode confiar nele.  Está sempre atrasado.  Não tem autodisciplina.  Perde tempo conversando, quando deveria estar trabalhando.  Tem muitos projetos não terminados.  É facilmente desviado de seus objetivos.  Quase nunca atinge seus objetivos. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 9 .COM.BR

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Executor Um executor é uma pessoa ativa, otimista e dinâmica. Líder nato, não tem medo de assumir riscos e de enfrentar desafios. É trabalhador, tem uma enorme disposição física e demonstra muita determinação e perseverança. O que caracteriza este perfil é a força de vontade. Seu raciocínio tende ao lógico/dedutivo e sua imaginação e juízo normalmente são equilibrados. Aprecia desafios e os obstáculos o estimulam a agir cada vez mais. Tem autonomia, independência e sabe se impor aos demais. É autoconfiante e tem características de líder. Pode ser autoritário e um tanto quanto inflexível. Acredita no seu ponto de vista, por isso, "luta" pelas suas ideias. Tende primeiro a executar, para depois pensar em como fazê-lo. Para tarefas rápidas que necessitem de iniciativa e determinação, o executor poderá ser a pessoa mais indicada, desde que ninguém se coloque a sua frente, pois este certamente será atropelado por esse perfil. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 10 .COM.BR

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Implicações de um Executor Alto Comportamentos: autoconfiante e tem Iniciativa própria, aceita desafios, é competitivo, individualista e empreendedor. Necessidades: competição (vencer), resolver os problemas do seu jeito, liberdade para agir individualmente, reconhecimento pelas suas ideias, controle de suas próprias atividades, oportunidade de provar sua capacidade. Resumo dos comportamentos por intensidade EB Medroso Frustração Pacato Baixa autoconfiança MB Acomodado Submisso Tímido Omite opinião B Harmonioso Avesso ao risco Cooperador Agradável A Gosta de desafios Autoconfiante Empreendedor Individualista MA Audacioso Realizado Generalista Agressivo EA Arrogante Opressor Independente Tirano Diante de um feedback Ao dar um feedback a um executor, deve fazê-lo pensar que poderia ser melhor do que é. O desafio o motiva. Tirar seu poder e autonomia o desmotiva. Síntese Palavras chaves: Resultado, direto e decisivo. Sob Tensão: No desequilíbrio pode agir com falta de respeito ao outro. Principal necessidade: Domínio da situação. Não gosta de: Falta de objetividade e ineficiência. Para incentivá-lo: Dê liberdade de ação. Para conseguir o que quer: Ele se pauta em seus resultados. Estímulo para executar tarefas: Dê desafios. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 11 .COM.BR

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Subfatores do Executor Determinação – Esse subfator aparece quando o executor é consideravelmente mais alto que o comunicador. Caso ele não tenha nenhuma sociabilidade do comunicador, essa pessoa terá pouco interesse por assuntos pessoais, logo a determinação ganha grande destaque. Essa pessoa apresenta uma visão objetiva e analítica em relação as coisas e possui foco, não desistindo de seus objetivos. Por precisar ver o resultado de seu trabalho, essa pessoa pode comprometer a qualidade e detalhes. Automotivação – A automotivação aparece quando não há necessidade de segurança e passividade do planejador (alto). Então a ação passa a ser ingrediente fundamental nesse subfator. Essa pessoa precisa estar ativa durante todo o tempo e é muito impaciente com aqueles que não querem ou não são capazes de acompanhar seu ritmo. Busca perseguir suas ambições e metas afinco. Independência – Esse subfator aparece quando o perfil executor é mais alto que o perfil do analista. Para uma pessoa independente, ser submetido a regras e procedimentos, logo estará frustrada. Geralmente prefere agir de acordo com suas próprias ideias e frequentemente trabalha de forma mais isolada, bem típico de um empreendedor. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 12 .COM.BR

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PONTOS FORTES Emoções  Autoconfiante e firme ao tomar uma decisão.  Vontade e determinações fortes.  Otimista.  Autossuficiente.  Destemido e corajoso. Relacionamentos  Não aceita que outra pessoa possa fazer o que ele não pode.  Não se desanima facilmente.  Tem força de liderança.  É bom julgador das pessoas.  Bom incentivador.  Sabe exortar bem.  Nunca é intimidado pelas circunstâncias. Atividades  Sabe organizar e promover eventos.   É resoluto e possui habilidade intuitiva para tomar decisões. É rápido e eficiente em emergêncPioasn.tos Fortes  Tem raciocínio rápido e mente atilada.  Possui grande capacidade de ação.  Não hesita.  É muito prático.  Incentiva outros à ação.  Desenvolve-se quando sofre oposição.  Estabelece alvos, e os alcança. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 13 .COM.BR

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PONTOS A SEREM DESENVOLVIDOS Emoções  Tem acessos de cólera violenta.  Fortemente obstinado.  Insensível aos problemas dos outros.  Frio e sem sentimentos.  Tem pouca apreciação da estética.  Insensível e duro.  Impetuoso e violento.  Irrita-se com lágrimas. Relacionamentos  Incompassivo.  Toma decisões para os outros.  Cruel, áspero e sarcástico.  Tende a dominar o grupo.  Arrogante e mandão.  Usa as pessoas para seu próprio benefício.  Inclemente e vingativo.  Tem tendência para ser intolerante.  É orgulhoso e dominador. Atividades  Sofre de excesso de autoconfiança.  É ardiloso.  Preconceituoso.  Obstinado.  Aborrece-se com detalhes.  Não tem capacidade de análise.  Força os outros a concordar com seu plano de trabalho.  Cansativo e difícil de satisfazer-se.  Tem tempo apenas para seus próprios planos e interesses. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 14 .COM.BR

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Alguns medos de cada Perfil Perfis Alguns Medos Comunicador Medo de ficar sozinho. Medo de ser rejeitado. Medo de perder a qualidade de vida, deixando de fazer o que lhe dá prazer. Executor Medo de perder a posição. Medo do fracasso. Medo de reconhecer que errou. Medo de perder a autonomia. Abaixo seguem as informações encontradas a respeito dos diversos índices e gráficos, conforme segue: Energia: 34,48% (Norm Baixa) | IEM: 71.77 (Muito Alto) | IA: 1, 87 (Norm Alto) | Moral: 3,75 (Norm Alto) IP: 2, 67 (Norm Baixo) | Amplitude: 19,92 (Alta) | TR: 4'43" (Normal) | IF: 6.56 (Baixo) Energia Energia: 34,48% (Norm Baixa) Energia indica o “pique” para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de absorver o estresse mais facilmente. Seu resultado foi:  Normal Baixa: Quando a pessoa está um pouco abaixo da média, mas não distante do desvio padrão. A pessoa está com energia um pouco baixa, mas ainda nada desconfortante ou comprometedora. IEM – Índice de Exigência do Meio Externo IEM: 71.77 (Muito Alto) O IEM mede o quão forte é a exigência do meio externo. Além do índice poderemos ver nos gráficos as cobranças do meio externo de maneira comparativa. W W W . H I P N O T I Z A . C O M . B R Página 15 .COM.BR

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