LIDERAZGO - PRESENTACION POWER POINT

Embed or link this publication

Description

Aqui tiene otro articulo sobre Liderazgo que les quiero incluir para que pueda utilizar el mismo.

Popular Pages


p. 1

liderazgo prof pedro montanez rodriguez trabajo realizado por estudiantes

[close]

p. 2

teorÍas contemporÁneas del liderazgo · modelo de contingencia de fiedler · teorÍa ruta-meta · modelo de participaciÓn del lÍder · teorÍa de la atribuciÓn del liderazgo

[close]

p. 3

modelo de contingencia de fiedler · propuso que el rendimiento eficaz de un grupo dependía de un correcto acoplamiento entre el estilo de líder para interactuar con sus subordinados y el grado en el cual la situación permite que el líder ejerza el control y la influencia.

[close]

p. 4

cuestionario sobre el compaÑero menos preferido lpc · cuestionario para medir si una persona esta orientada hacia las tareas o relaciones.

[close]

p. 5

tres dimenciones de contingencia · relaciones del líder con los miembros del grupo grado de confianza seguridad y respeto que sienten los subordinados por su líder · estructura de la tarea grado en cual las asignaciones de trabajo estaban formalizadas y sujetas a procedimientos · poder de la posición grado de influencia que tenia un líder sobre las actividades basas en el poder tales como contrataciones despidos disciplina promociones e incrementos de salario.

[close]

p. 6

teorÍa ruta-meta · la esencia de esta teoría es que la labor del líder consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y proveer la dirección o el apoyo necesario para garantizar que dichas metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización.

[close]

p. 7

cuatro comportamientos de liderazgo · líder dirigente hace que sus subordinados sepan lo que se espera de ellos programa el trabajo por realizar y ofrece una guía especifica sobre como llevar a cabo las tareas · líder sustentador es amigable y demuestra interés por las necesidades de los subordinados · líder participativo consulta a sus subordinados y pone en practica sus sugerencias antes de tomar una decisión · líder orientado a los logros establece metas desafiantes y espera que sus subordinados alcancen el nivel de rendimiento mas alto posible.

[close]

p. 8

modelo de participaciÓn del lÍder · teoría del liderazgo que provee un conjunto de reglas para determinar la forma y la cantidad de la toma de decisiones participativas en diferentes situaciones.

[close]

p. 9

teorÍa de la atribuciÓn del liderazgo · propone la idea de que el liderazgo no es más que una atribución que las personas suelen hacer acerca de determinados individuos · los investigadores han encontrado que la gente tiende a caracterizar a los lideres como personas poseedoras de ciertos rasgos tales como inteligencia personalidad sociable gran capacidad verbal agresividad comprensión y laboriosidad.

[close]

p. 10

gerente vs líderes

[close]

p. 11

gerente vs líderes · conceptos ­ gerentes · personas designados como tales su capacidad para influir se basa en la autoridad formal e intrínseca de los puestos que ocupa ­ líderes · pueden haber sido designados o bien surgir espontáneamente de entre los miembros de un grupo · los lideres pueden influir en otras personas e inducirlas a que se esfuercen más allá de las actividades ordenadas por la autoridad formal.

[close]

p. 12

gerente vs líderes · diferiencias ­ gerentes y líderes pueden ser considerados como equivalentes pero no necesariamente son sinónimos ­ no todos los lideres cuentan con las capacidades o habilidades que se requieren para otras funciones administrativas por lo cual no todos ellos deben asumir posiciones administrativas ­ no todos los gerentes son líderes lo cual representa una desventaja para ellos.

[close]

p. 13

gerente vs líderes · rasgos ­ líder · es aquella persona que tiene la capacidad de influir en otros y que poseen autoridad administrativa ­ liderazgo · es la capacidad de influir sobre un grupo a fin de encauzarlo hacia el logro de sus metas.

[close]

p. 14

la evidencia indica que un lÍder heroico es percibido como alguien que asume una causa difÍcil o impopular pero mediante la determinacion y la persistencia al final alcanza el Éxito.

[close]

Comments

no comments yet