Специальный выпуск журнала Kazakhstan «Лидеры 2016»

 

Embed or link this publication

Description

Специальный выпуск журнала Kazakhstan «Лидеры 2016» №6_2016

Popular Pages


p. 1

Конкурентоспособность экономики зависит от делового климата 2 0 1 6 _ 6 лидеры2016

[close]

p. 2

С НОВЫМ ГОДОМ, КАЗАХСТАН! ВСТРЕТИМ ЕГО БЕЗ ПРОСТОЕВ! ВЕРЬТЕ ЦИФРАМ SANDVIK 365. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ И СЕРВИС, НА КОТОРЫЕ МОЖНО ПОЛОЖИТЬСЯ. Есть много историй о качестве, энтузиазме, новаторских решениях. Но цифры красноречивее слов. В отрасли, где час простоя ведет к многотысячным убыткам, договор о поставке запасных частей и техническом обслуживании Sandvik 365 может сэкономить миллионы. Вас ждут круглосуточное обслуживание, квалифицированные инженеры и оригинальные запчасти, поставляемые по требованию. Продлите срок эксплуатации Вашего оборудования, воспользовавшись программой технического обслуживания “Sandvik 365”. Она обеспечивает душевный комфорт и 80% увеличение среднего времени наработки на отказ. Хотите узнать, какую экономию обеспечит Sandvik 365 Вам? Подробности на сайте mining.sandvik.com/sandvik365. ТОО «Сандвик Майнинг энд Констракшн Казахстан ЛТД» 050057, Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Тимирязева, д. 42, Блок С, эт.7 Тел.: +7 (727) 274 44 39, 292 70 61, Факс: +7 (727) 274 68 33 Результаты испытаний представляют собой результаты, полученные при регламентированных и контролируемых условиях. Данные результаты испытаний не должны рассматриваться как технические характеристики продукции, а компания Sandvik не гарантирует. воспроизводимости результатов при полном или частичном соблюдении условий испытаний. MINING.SANDVIK.COM

[close]

p. 3



[close]

p. 4

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА 12 28 34 ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ Вторая пятилетка: перезагрузка АЛМАТЫ Город больших возможностей 12 KIOGE 2016 Мелких отстаивали по-крупному 46 58 АЛТЫН САПА Золотой стандарт качества ПАРЫЗ Социальный актив бизнеса ИНТЕГРАЦИЯ Требования к безопасности в ЕАЭС должны быть едиными ВЫБОР ГОДА 2016 Выбирая лучших КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Когда плюсы уходят в минус КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Девальвационный провал DOING BUSINESS 2017 Дотянуться до топ тридцати ПАЛАТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ КАШАГАН Улучшаем климат, повышаем рейтинг Возвращение надежды? 16 48 ФОРУМ АГМП 20 Повестка новой реальности ELCOS Производство под знаком Expo 22 26 28 34 38 НЕФТЯНЫЕ ХРОНИКИ Газовый минимализм Тенгиза 52 БАНКИ Дальше в лес – больше дров! 56 РЕФОРМА АПК Из крайности в крайность? ЛАТВИЯ – КАЗАХСТАН Взаимодополняя друг друга ЛАТВИЯ Наш балтийский партнер ТУРЦИЯ Турецкие цитрусовые – всему миру 62 66 70 74 78 80 82 ПАЛАТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В центре внимания новые инвесторы 42 ТУРИЗМ Мягкая Греция 86 Журнал Kazakhstan является медиа-партнером конкурса на соискание премии Президента РК «Алтын сапа», конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана», а также конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз». www.InvestKz.com Журнал Kazakhstan является медиа-партнером инвестиционного форума ALMATY INVEST 2016. Журнал Kazakhstan является медиа-партнером компании Iteca и представлен на ее мероприятиях.

[close]

p. 5



[close]

p. 6

ПЕРСОНЫ КОМПАНИИ ВЕДОМСТВА ПЕРСОНЫ Аравина Ирэн 27 Аубакиров Ганибет 46 Аутов Ильяс 27 Ахметов Алпысбай 71 Баландин Дмитрий 27 Басин Вадим 54 Бинашев Тлеуберди 27 Битимшинов Дархан 57 Бишимбаев Куандык 57, 63, 71 Боранбаев Кайрат 27 Брис Артуро 34 Габидуллина Зульфия 27 Даринов Ауезхан 75 Дугалов Галымжан 22–23 Дулатов Женисбек 18–19 Ертаев Бахытжан 27 Есентаев Аслан 27 Жаксылыков Рашид 59 Искандиров Абай 72 Кавак Али 78 Кардор Али 69 Касымбек Женис 52 Касымов Турар 21 Кеттебеков Санжар 60 Ким Роман 76 Лопез-Кларос Аугусто 39 Мирзагалиев Магзум 58–59, 64 Момот Евгений 26 Мынбаев Сауат 64 Мырзахметов Аблай 53 Мырзахметов Аскар 74–75 Назарбаев Нурсултан 20, 24, 71, 76 Нигматулин Нурлан 80 Нурымбетов Биржан 20 Озолс Андрис 78 Ормантаев Камал 27 Платонов Артур 27 Петрухин Дмитрий 27 Радостовец Николай 54 Ракишев Кенес 72 Рау Альберт 54–55 Ромер Пол 39 Сатаев Акан 27 Сахипов Муса 27 Серкебаева Джамиля 27 Соловьев Андрей 21 Стинка Юрис 80 Тайжан Мухтар 75 www.InvestKz.com Тлеумуратов Юрий Трамп Дональд Хусаинов Галим Чинкисбаева Лаззат Шахажанов Серик Шаяхметова Умут Школьник Владимир Этчисон Тед 42 69 59–60 48 55 72 27, 63 67 КОМПАНИИ AgipCaspian Sea B.V. 64 Almaty Innovations 46 ALMEX 50 Altyn Bank 72 Aura Kazakhstan 27 Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 64 Bank RBK 72 Bapy Mining 53 Barclays 69 BI Holding 18 Bloomberg 62, 69, 71 BRB Invest 59 BRB APK 46 CCEL 67–68 Chevron 66–67 China CITIC Bank Corporation Limited 71 CNPC Kazakhstan B.V. 64 Color International Technologies 46 DS Multimedia CA 46 ELCOS 56–57 ERG 53–55, 60 ExxonMobil Kazakhstan Inc. 64, 66 Fitch Ratings 67 ForteBank 72 Golden Food 49 Goldman Sachs 64 Herbalife 27 Hyundai 27 IHS 67 IMD 41 Inpex NorthCaspian Sea Ltd. 64 Kaspi Bank 72 Kazmedpribor Holding 18 KAZ Minerals PLC 18 KMG Kashagan B.V. 64 KazService 59 KTZE-Khorgos Gateway 50 LUKArco 66 Materia Inc 60 NADLoC 60 NCOC 64 Shell Kazakhstan Development B.V. 64 Standard&Poor’s 72 Total EP Kazakhstan 64 USKO 56 VITOL S.A. 64 WEF 41 АГМП 52–54 Агропродукт ЛТД 18 Айс-плюс 18 Алатау Жарык Компаниясы 43 Алматинские тепловые сети 43 Алматыгорстрой 44–45 Алматылифт 46 АЛОНС 45 Алтын Орда 18 АрселорМиттал Темиртау 53–55 Атамекен 13, 15, 18, 50, 53 АТФБанк 72 Аян-Озат 18 Базис 27 Байсерке Агро 18 Банк ЦентрКредит 72 Бемер Арматура 18 Бриссоль 18 Всемирный банк 38–39, 41–42 Галахер 56 Голден Партнершип Казахстан 27 ДАМУ 47 Евразийский банк 72 Интермультисервис 46 Ирада-Балык 49 Исткомтранс 18 КазАгроФинанс 46 Казахмыс 53, 56 Казахстаника 26–27 Казахстанские коммунальные системы 27 Казахтуркмунай 56 Казбергенов 18 Казгермунай 56, 67–68 Казкоммерцбанк 72 Казлегпром-Алматы 18 Казмет Алматы 27 КазМунайГаз 27, 58, 63–64, 66–67 КазТрансГаз-Алматы 43 КазТрансОйл 62–63 Казхром 55 Казцинк 53 КЗТА 18 КИК 44 КИРИ 13 КПО 59 Кринтел 49 КТЖ 54, 56 Майерск Ойл 56 Мамбетов и К 21 Назарбаев Университет 14, 56 Народный банк 72 Озенмунайгаз 67 Парк инновационных технологий 14, 46, 60 ПетроКазахстан Инк. 67 ПЗТМ 18 Рахат 18 РД КазМунайГаз 67–68 Рыбпром 18 Самрук-Казына 42, 54, 56, 64 Сбербанк 72 ССГПО 21 Стекло-Сервис 18 Та-Мак 18 Тенгизшевройл 59, 63–64, 66–67 Туркмол 47 Халык финанс 70–71 Холдинг Алматы Су 43 Центр развития города Алматы 46 Цеснабанк 72 Ынта Рахат 18 Элтекс Алатау 18 Эмбамунайгаз 67 ЭФКО Алматы 46 МИНИСТЕРСТВА И ВЕДОМСТВА Министерство здравоохранения и социального развития 21 Министерство национальной экономики 53, 68, 75 Министерство образования и науки 57, 75 Министерство по инвестициям и развитию 19, 22, 53–54 Министерство сельского хозяйства 75–76 Министерство финансов 45, 74 Министерство энергетики 58–59, 64 Национальный банк 70–71 * Указана страница статьи, в которой упоминается персона, компания или ведомство

[close]

p. 7



[close]

p. 8

ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ Kazakhstan Business Magazine |2016#6| Собственник: ТОО «Казахстаника» Издатель: ТОО «Деловой журнал «Казахстан» Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации РК. Cвидетельство регистрации № 5920-Ж от 27.04.2005 Журнал издается 6 раз в год, тиражом 5000 экземпляров. Адрес редакции: 050060, г. Алматы, пр. Гагарина 236 б, БЦ «Темир-Тау», оф. 303 тел.: + 7 (727) 266 25 07 факс: + 7 (727) 266 25 08 www.investkz.com ТОО «Деловой журнал «Казахстан», 2016 Главный редактор: Владимир Волошин Шеф-редактор: Сергей Гахов Арт-редактор: Евгений Момот Редактор-обозреватель: Римма Ивахникова Cлужба рекламы: Татьяна Глушкова Меруерт Бурбаева PR-менеджер: Наталья Волошина Служба продвижения: Светлана Дартау Технический редактор: Людмила Степанова Корректор: Лилия Герасименко Дизайн-бюро: Антон Кучин Олег Кормушин Редакция не обязательно разделяет точку зрения авторов публикаций. Редакция оставляет за собой право редактирования текстов без изменения их информационного содержания. Материалы со знаком публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных материалов ответственность несут рекламодатели. Перепечатка материалов журнала со знаком допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано: ТОО «Print House Gerona» 050040, Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, оф. 124 тел.: +7 (727) 398 94 59 По вопросам информационного сотрудничества, размещения статей и рекламных материалов, а также по вопросам подписки и реализации звоните или пишите: Редакция kz@investkz.com PR-служба pr@investkz.com Служба рекламы reklama@investkz.com Служба продвижения (подписка и реализация) adm@investkz.com Стоимость подписки на 2016 год: 3 номера – 4500 тенге 6 номеров – 9000 тенге Индексы по каталогам агентств по распространению СМИ: «Евразия Пресс» – 75830 «Эврика Пресс» – 75830 «КазПресс» – 75115 «КазПочта» – 75115

[close]

p. 9



[close]

p. 10

ЦИТАТЫ НОМЕРА Аблай Мырзахметов Министерство национальной экономики прежде чем сделать какое-либо исследование сразу же презентовало нам каскадный налог с продаж, который не только не устраивает крупный бизнес, но в таком виде будет губительным и для малых и средних предпринимателей. Такой подход неприемлем, и в дискуссиях на эту тему нужно поставить точку. 53 Юрий Тлеумуратов Согласно внесенным в прошлом году дополнениям в Налоговый кодекс, снятие с регистрационного учета по НДС может производиться без уведомления налогоплательщика в случае, если он два квартала сдает «нулевки». Эта норма неприемлема для тех, кто является участником госзакупок. Поэтому Палата предпринимателей инициировала поправки в Налоговый кодекс, и теперь эта норма будет исключена. 43 Галим Хусаинов У нас совсем не обращают внимания на развитие мелких и средних месторождений. Хотя именно они дают наибольшее количество рабочих мест и позволяют привлекать местных специалистов и сервисные компании. Существующие же средние и малые компании после кризиса 2015 года находятся в достаточно сложном положении и сталкиваются со снижением добычи. 59 Николай Радостовец Почему у нас так разнятся данные по социальной ответственности? Да потому, что многие вещи вообще не учитывают. Пора с этим разобраться. В Павлодарской области лишь 6% экологических платежей горно-металлургических предприятий используются акиматом на сами экологические мероприятия. И так по всем регионам. 54 Серик Шахажанов Сегодня инвестиционный пакет не стимулирует инвесторов, которые вкладывают средства в обновление и развитие действующих предприятий. Государство поддерживает преференциями только новых игроков. Однако старые и проверенные партнеры также заслуживают доверие и поддержки. 55 Ауезхан Даринов Вызывает недоумение тот факт, что новая госпрограмма уводит нас от создания условий для развития бизнеса к плановому увеличению производства востребованной на рынке продукции. По сути, Минсельхоз предлагает если и не возврат к плановой экономике, то усиление роли государства в решении вопросов производства той или иной продукции. Но ведь мы это уже проходили при СССР. 75 www.InvestKz.com

[close]

p. 11



[close]

p. 12

КОЛОНКА РЕДАКТОРА НОВЫХ ПОБЕД И СВЕРШЕНИЙ! Последний номер уходящего года мы традиционно посвящаем событию, которое с нетерпением ожидают лучшие отечественные компании. В декабре в Астане на специальном мероприятии с участием первых лиц государства ежегодно проходит торжественное награждение победителей конкурса на соискание премии Президента РК «Алтын сапа», конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз» и конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана». Осуществляя медиа-поддержку этих конкурсов и представляя участникам финальной церемонии специальный выпуск нашего журнала – «Лидеры», мы не раз наблюдали с каким волнением выходят на сцену представители ведущих казахстанских предприятий, с каким триумфом они принимают от руководителей страны символы безусловного превосходства в мире бизнеса. И действительно, многим нашим предпринимателям есть чем гордиться! В условиях жест- кой конкуренции в рамках ЕАЭС и ВТО они каждый день на деле доказывают, что их продукция и услуги не хуже (а зачастую и лучше), чем у соседей из ближнего и дальнего зарубежья. И конечно, значительный вклад в этот успех вносит Национальная палата предпринимателей, которая оказывает отечественному бизнесу всестороннюю и эффективную поддержку. О том как работает и чьи интересы отстаивает Палата наш журнал знает не понаслышке. В течение всего 2016 года мы вживую интервьюировали руководителей региональных палат, активно обменивались мнениями с членами рекомендательных советов, общались с рядовыми предпринимателями. Мы встречались с ними в кабинетах, на полях инвестиционных форумов, в производственных цехах. И везде, где бы мы ни были – в Астане, Актау, Караганде, Уральске, Шымкенте – бизнесмены говорили одно и то же: «Палата работает!» Уходящий 2016 год оказался весьма непростым для экономики Казахстана: его итоги принесли нам как взлеты, так и падения. По результатам исследования Всемирного банка «Doing Business 2017» за год мы стремительно поднялись с 51-го на 35-е место в рейтинге стран с наиболее благоприятными условиями ведения бизнеса. В то же время, мы не менее драматично спустились с 42-й на 53-ю позицию в рейтинге WEF наиболее конкурентоспособных государств. А это значит, что в следующем 2017 году правительству и деловому сообществу Казахстана будет над чем упорно работать и к чему стремиться. В этой связи, от имени редакции делового журнала Kazakhstan, я хочу поздравить всех членов Национальной палаты предпринимателей, ее сотрудников и руководителей, с 25-летием независимости Республики Казахстан, а также пожелать им слаженной работы, эффективного взаимодействия и, конечно же, новых побед и свершений в бизнесе! Владимир Волошин, главный редактор www.InvestKz.com

[close]

p. 13



[close]

p. 14

ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ ВТОРАЯ ПЯТИЛЕТКА: ПЕРЕЗАГРУЗКА Индустриализация – одно из ключевых направлений развития Казахстана в новой экономической реальности. Однако начало реализации второй пятилетки ГПИИР совпало с периодом нарастания проблем в мировой экономике, отражающихся на внутреннем производстве страны. В связи с этим по поручению главы государства в программу были внесены корректировки. Так в чем же принципиальное отличие обновленного документа? Индустриализация фактически стала одним из немногих инструментов развития, который позволяет бизнесменам и инвесторам создавать новые проекты. Итогом первой пятилетки программы индустриально-инновационного развития стал рост объемов производства обрабатывающего сектора. В общей сложности в 2010–2014 годах было реализовано 770 из 1 024 проектов, включенных в Карту индустриализации. Их вклад в прирост ВВП составил 0,79 процентных пункта из 4,3%. Вслед за ГПИИР-1 была разработана ГПИИР-2, первые годы выполнения которой также дали определенные результаты: в прошлом году были введены в действие 128 новых предприятий, в нынешнем году – еще 100. Казалось бы, l l12 Kazakhstan 2016 # 6 эффект есть, тем не менее чиновникам пришлось вносить в госпрограмму очередные корректировки. База для роста Так что же изменилось? В первую очередь – формулировка целей. Если раньше результатом госпрограммы должно было стать повышение конкурентоспособности обрабатывающей промышленности, то теперь к этому вопросу будут подходить акцентированно. То есть развивать будем далеко не все индустриальные производства. В новой версии госпрограммы сократилось количество задач: если раньше их было шесть, то теперь – четыре. Причем в оставшихся пунктах напрочь вычерк- нули слова «опережение», «повышение» и «расширение». Видимо, разработчики учли прошлогодний опыт, когда были выполнены исключительно количест-венные параметры программы, такие как увеличение числа промышленных предприятий и создание рабочих мест. Что касается качественных показателей, то они, мягко говоря, хромали. Итоги прошлого года показали, что созданные в рамках ГПИИР производства работали с низкой загрузкой, а некоторые предприятия и вовсе простаивали. Поэтому, оставив лозунг «догнать и перегнать» до лучших времен, в программе указали, что в стране нужно создавать эффективную базу индустрии, новые точки индустриального роста, условия для появления высокоэффективного ин-

[close]

p. 15

дустриального предпринимательства, ориентированного на экспорт, и предпосылки для появления критической массы инновационно-активного бизнеса. В общем, разработчики наконец-то поставили «телегу» позади «лошади», причем позаботились об ее устойчивости. Да и целевые индикаторы стали более реальными. Например, к 2019 году уровень стоимостного объема экспорта планируют увеличить на 19% по сравнению с показателем 2015 года. Ранее предполагалось, что этот параметр повысится в 1,4 раза по сравнению с 2012 годом. Учитывая, что четыре года назад объем экспорта был почти в 2 раза больше, чем в 2015-м, новая задача вполне выполнима. То же самое касается и производительности труда в обрабатывающей промышленности. В прошлой версии документа этот показатель планировали повысить в 1,4 раза к уровню 2012 года, в этой – на 22% по сравнению с 2015-м. Такие индикаторы, как прирост «объемов произведенной продукции», «рост добавленной валовой стоимости» и «рост занятости» вообще исчезли из госпрограммы. Объяснить это можно опять же переходом от количества к качеству. Новая политика привлечения инвесторов Авот пунк т, касающийся инвестиций, наоборот, добавили. Как известно, в прошлом году во многих странах был заметен спад финансовых «вливаний». Это коснулось и Казахстана. Прямые иностранные инвестиции снизились в основном в горнодобывающей промышленности – на 58%, в добыче сырой нефти – на 62%, в торговле – на 47%. При этом капиталовложения в отрасли, связанные с переработкой, наоборот, выросли. Например, в машиностроение – в 7 раз, в пищевую промышленность – на 30%, в нефтепереработку – на 81%. Поэтому повышение объема вложений в обрабатывающую промышленность заявлено одной из ключевых задач госпрограммы. Причем разработчики отметили, что с процессом привлечения инвестиций у нас не все гладко, и даже прописали причины слабой частной инициативы. Это высокое присутствие государства в экономике, монополизация ряда отраслей, КЛЮЧЕВЫМИ ОРИЕНТИРАМИ ГОСПОДДЕРЖКИ СТАНУТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ЭКСПОРТНАЯ ОРИЕНТИРО- ВАННОСТЬ, ИННОВАЦИОН- НОСТЬ И КРЕАТИВНОСТЬ внушительная доля неработающих залоговых активов, ограниченный доступ к финансированию, неразвитость фондового рынка и высокие валютные риски. Поэтому, как указано в документе, в стране необходимо создать благоприятный бизнес-климат и новую политику привлечения иностранных инвестиций. Улучшение условий для вложений будет идти по четырем направлениям. Первое – это «страновой подход», то есть реализация программ по привлечению инвестиций из приоритетных стран (Китай, Россия, Иран и Турция). При этом реализацию совместных проектов будут мониторить правительства Казахстана и стран-партнеров. Второе направление – поддержка действующих инвесторов для стимулирования реинвестиции. Третье – привлечение инфраструктурных инвестиций через механизм ГЧП. Для этого в Казахстане будет принят новый Закон «О государственно-частном партнерстве». Четвертое направление – приватизация. В его рамках будет проработан вопрос по внедрению новых мер финансовой поддержки. Кроме того, планируется привлечь таких гигантов, как Google, а также создать совместные предприятия с такими организациями, как институт Фраунгофера. В программе сказано, что именно такие компании станут для Казахстана якорными инвесторами. Меры поддержки инвесторов будут трехуровневыми. Первый уровень предполагает освобождение от таможенных пошлин при импорте технологического оборудования, комплектующих и запчастей, а также предоставление государственных грантов. Второй предназначен для инвесторов, вложивших в проект не менее 4 млрд тенге. Таких предпринимателей освободят не только от таможенных пошлин, но и от КПН, земельного налога на 10 лет, налога на имущество – на 8 лет. Плюс к этому всему инвестору возместят 30% капитальных затрат. Третий уровень предназначен для участников СЭЗ и предусматривает «бессрочное» освобождение от КПН, земельного налога, налога на имущество и в некоторых случаях – от НДС. Нефтегазовое машиностроение не в тренде Вместе с тем в госпрограмме кардинально изменилась система поддержки отечественных предприятий. Ключевыми ориентирами теперь станут производительность, экспортная ориентированность, инновационность и креативность. Как указано в документе, со временем Казахстану предстоит перейти к «экономике инноваций». Основным показателем этого перехода станет достижение производительности труда, сравнимой со средней по странам ОЭСР. А это ни много ни мало $105,3 тыс. на одного работника к 2035 году. Для сравнения: по итогам 2014 года производительность труда в казахстанской обрабатывающей промышленности составляла порядка $42,6 тыс., а по результатам прошлого – $30–33 тыс. Поэтому государство будет в первую очередь поддерживать те предприятия, которые уделяют этому вопросу особое внимание. Для этого национальные управляющие холдинги и институты развития введут критерии оценки изменений производительности. Компаниям, подходящим по всем пунктам, предоставят долгосрочное лизинговое финансирование или возместят исторические затраты. Компенсация будет осуществляться на базе национального института развития – АО «КИРИ». При этом общественный контроль над процессом возложен на НПП «Атамекен». Что касается приоритетных направлений индустриализации, то в обновленном документе выделено только 8 секторов, которые получат наибольшую поддержку. Это черная и цветная металлургии, агрохимия, нефтепереработка, нефтегазохимия, производство автомобилей, продуктов питания и электрооборудрования. Вторыми в «очереди» за преференциями оказались такие секторы, как производство стройматериалов, сельхозтехники, железнодорожной тех- l lKazakhstan 2016 # 6 13

[close]

Comments

no comments yet