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ypsomed holding ag geschäftsbericht 2007/08 ypsomed holding ag geschäftsbericht 2007/08

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editorial strukturen hinterfragen und neues erschaffen in diesem jahr erscheint der ypsomed geschäftsbericht bereits zum zweiten mal mit einer kunstbeilage wir freuen uns ihnen im beiliegenden kunstteil die werkserie egeneto deutsch schaffen des churer künstlerpaars wiedemann/mettler vorzustellen wie eng die ästhetische und die ökonomische welt kommerz und kunst zusammenspielen kommt im schaffen von pascale wiedemann und daniel mettler besonders stark zum ausdruck für ihre raumgreifenden kunstwerke arbeiten sie grösstenteils mit hochwertigen edlen gegenständen aus der konsumgesellschaft durch ihre künstlerische intervention erhalten diese eine neue übergeordnete bedeutung neben alltagsobjekten machen sie sich auch bestehende strukturen systeme und räume zu eigen um daraus neues zu erschaffen oft sind die eingriffe nur subtil und kaum wahrnehmbar teilweise sind sie jedoch sehr markant und augenfällig die funktion von alltäglichen gebrauchs und luxusgegenständen wird durch ihr gestalterisches tun neu definiert gängige systeme werden neu geordnet stets regen ihre interventionen zum denken an wecken den forscherblick und verlangen ein kritisches hinterfragen der entstandenen kunstobjekte oder neuen strukturen wer wie ypsomed weltweit führend ist im bereich der medizinaltechnik kennt die bedeutung von strukturen innerhalb welcher die mitarbeiterinnen und mitarbeiter für das schaffen von neuen produkten verantwortlich sind wirtschaftlichen erfolg und ein konstantes unternehmenswachstum kann schliesslich nur verzeichnen wer auch in einer vorgegebenen ordnung stets nach neuen möglichkeiten und lösungen sucht und dadurch sein angebot und seine leistung auf dem markt optimiert daher hinterfragt ypsomed bestehende strukturen stets von neuem und betrachtet bewährte ordnungen mit einem differenzierten blick nur mit dieser haltung sind kontinuierliche entwicklung und das streben nach innovation möglich und nur so können neue möglichkeiten geschaffen werden die zahlreichen menschen eine höhere lebensqualität bieten es bedarf in der kunst wie in der unternehmenswelt eines offenen geistes eines gewissen mutes und eines stets kritisch prüfenden blicks um die möglichkeiten innerhalb des bestehenden zu erkennen neues zu entwickeln und dadurch die strukturen schliesslich für gesellschaft und wirtschaft optimal zu nutzen ypsomed 1

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inhaltsverzeichnis schlüsselzahlen und kursentwicklung 4 5 brief an die aktionäre kunden mitarbeitenden und partner der ypsomed vision und mission 9 10 im dialog mit verwaltungsratspräsident dr h.c willy michel und ceo richard fritschi patienten ­ im zentrum unseres handelns 11 diabetes ­ ypsomed mit umfassendem service 17 kunden ­ fokus auf pharma und biotech 23 produkte ­ innovative injektionssysteme und pen-nadeln 27 prozesse ­ qualität und effizienz als verpflichtung 34 mitarbeiterinnen und mitarbeiter ­ know-how und engagement investoren ­ unternehmerisch mit langfristigem horizont 41 umwelt ­ unsere ökologische und soziale verantwortung 45 37 konzernrechnung 2007/08 fünfjahresübersicht 49 80 82 einzelabschluss der ypsomed holding ag 2007/08 corporate governance 89 110 informationen für investoren glossar 111 ypsomed 3

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schlüsselzahlen und kursentwicklung brief an die aktionäre kunden mitarbeitenden und partner der ypsomed schlüsselzahlen im überblick 1 april ­ 31 märz in tausend chf 1 april 2007 ­ 31 märz 2008 1 april 2006 ­ 31 märz 2007 veränderung in nettoerlös bruttogewinn bruttogewinn in betriebsergebnis betriebsergebnis in konzernergebnis konzernergebnis in gewinn pro aktie in chf forschungs und entwicklungsausgaben total investitionen in sachanlagen eigenkapitalquote in anzahl mitarbeiter per jahresende anzahl vollzeitstellen umgerechnet per jahresende 287 468 90 197 31.4 30 976 10.8 26 583 9.2 2.37 31 241 42 741 65.4 1 210 1 150 277 450 64 239 23.2 2 338 0.8 2 742 1.0 0.24 25 446 36 808 62.6 1 211 1 166 10 018 25 958 28 638 23 841 2.13 5 795 5 933 ­1 ­16 3.6 40.4 1 224.9 869.5 886.0 22.8 16.1 2.8 ­0.1 ­1.4 dr h.c willy michel präsident des verwaltungsrates richard fritschi ceo entwicklung des börsenkurses 22 september 2004 ­ 31 märz 2008 240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 22 sept 04 22 dez 04 22 mär 05 22 jun 05 22 sept 05 22 dez 05 22 mär 06 22 jun 06 22 sept 06 22 dez 06 22 mär 07 22 jun 07 22 sept 07 22 dez 07 22 mär 08 «ypsomed ist in ihrem handeln allen anspruchsgruppen verpflichtet deshalb ist es uns wichtig zu erklären was uns antreibt welche märkte für uns heute und in zukunft wichtig sind wie wir für unsere kunden mehrwert schaffen und wie wir unsere soziale verantwortung wahrnehmen.» sehr geehrte aktionäre kunden mitarbeitende und partner der ypsomed mit unserem geschäftsbericht 2007/08 wenden wir uns ganz bewusst nicht nur an sie werte aktionärinnen und aktionäre sondern auch gleichermassen an sie geschätzte kunden mitarbeitende und partner der ypsomed die ypsomed ist in ihrem handeln allen anspruchsgruppen verpflichtet und will im geschäftsbericht 2007/08 im dialog auf wichtige fragen eingehen natürlich werden wir wie bisher die finanziellen und operativen ergebnisse des abgelaufenen geschäftsjahres 2007/08 erläutern ab seite 48 und auf die am häufigsten gestellte kernfrage nach unserer zusammenarbeit mit unserem langjährigen kunden sanofi-aventis eingehen seite 23ff wir wollen aber auch konkrete fragen von patienten kunden und mitarbeitenden beantworten und beispielsweise erklären was uns bei ypsomed antreibt welche märkte für uns heute und in zukunft wichtig sind mit welchen produkten wir erfolgreich sein und wie wir unsere soziale verantwortung konkret wahrnehmen wollen wir haben unseren bericht zum geschäftsjahr als interview mit verwaltungsratspräsident dr h.c willy michel und ceo richard fritschi gestaltet dieses gespräch ist diesem geschäftsbericht als audio-cd beigelegt und für interessierte zuhörer auf unserer website als audio-datei verfügbar chf ypsomed spi index rebased ypsomed 4 ypsomed 5

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brief an die aktionäre kunden mitarbeitenden und partner der ypsomed ypsomed hat im geschäftsjahr 2007/08 viel erreicht wir können auf ein erfolgreiches geschäftsjahr zurückblicken 1 ypsomed hat die selbst gesteckten ziele in be2 ypsomed hat sich mit sanofi-aventis einver ypsomed geniesst das vertrauen ihrer kunden die guten resultate bei kunden-umfragen und -audits zeigen dass bei ypsomed die qualität der produkte stimmt ja sogar gegenüber dem vorjahr deutlich verbessert werden konnte und ypsomed ein steigendes vertrauen ihrer kunden geniesst besonders erfreut sind wir über die rekordzahl von anfragen von pharma und biotech-kunden für die auf der grundlage unserer technologie-plattformen selbst entwickelten injektionssysteme dieser trend bestätigt die weitere festigung unserer innovationsführerschaft insgesamt wurden zahlreiche neue verträge abgeschlossen weitere stehen kurz vor abschluss so dass wir in rund zwei jahren mit einem wachstumsimpuls auf einer breiteren kundenbasis rechnen können ypsomed hat ihre ziele erreicht die zahlen liefern den beweis ypsomed ist wieder auf erfolgskurs die übergeordneten ziele waren die erhöhung der kundenzufriedenheit die reduktion der betrieblichen kosten die sicherung einer konstanten qualität und die beschleunigung unserer geschäftsprozesse besonders in der entwicklung und industrialisierung der produktion von pen-systemen um diese ziele zu erreichen wurden zusammen mit dem verwaltungsrat zahlreiche projekte und massnahmen beschlossen welche das management-team gemeinsam mit allen mitarbeitenden wirkungsvoll umgesetzt hat projekte umfassten beispielsweise weitgehende organisatorische Änderungen in den bereichen operations technology produktion und logistik die verlagerung von standorten die zusammenführung der logistik an einen neuen standort die vereinfachung von produktionsprozessen und eine generell forcierte kostenkontrolle zudem wurden die geschäftsaktivitäten im diabetes-direktgeschäft von diaexpert und florian müller gruppe rasch und effektiv integriert verwaltungsrat peter kappeler tritt nach 12 jahren zurück nach 12 jahren als mitglied des verwaltungsrates der disetronic holding ag resp der ypsomed holding ag stellt sich peter kappeler wie bereits an der generalversammlung 2007 angekündigt nicht mehr zur wiederwahl es ist seine persönliche Überzeugung den empfehlungen für corporate governance zu folgen wonach ein verwaltungsrat nicht länger als 10 bis 12 jahre amten sollte wir zollen seiner konsequenz respekt bedauern aber gleichzeitig seinen rücktritt sehr peter kappeler hat in den letzten 12 jahren als verwaltungsrat mit seinem betriebswirtschaftlichen fachwissen und seiner breiten führungserfahrung sowie mit viel persönlichem engagement einen wichtigen beitrag zum erfolgreichen aufbau der firma geleistet wir danken ihm an dieser stelle ganz besonders zug auf umsatz und ebit-marge übertroffen 3 4 5 6 7 8 nehmlich geeinigt und mehrere langfristige lizenz und produktionsverträge unterzeichnet welche die seit mehr als 20 jahren bestehende zusammenarbeit festigt und erweitert speziell durch die zukünftige produktion von signifikanten mengen des erfolgreichen solostar ® pens in der schweiz und die vertriebsunterstützung bei ypsomed pen-nadeln durch sanofiaventis ypsomed hat die geplante akquisition der florian müller gruppe getätigt dadurch das diabetes-geschäft verstärkt und den umsatz diversifiziert ypsomed hat im wachstumsmarkt indien eine eigene tochtergesellschaft gegründet ypsomed hat mehrere wichtige lizenzverträge abgeschlossen und dadurch wertvolles intellektuelles kapital gesichert ypsomed hat ihre führung gestärkt die kosten weiter optimiert und die brutto und ebitmargen gesteigert ypsomed baut die produktion für pen-nadeln substanziell aus tätigt hohe investitionen und will arbeitsplätze in der schweiz sichern und weiter ausbauen ypsomed hat ihre finanzierungsbasis weiter gestärkt und kann auf das unternehmerische engagement ihres hauptaktionärs vertrauen «wir wollen immer einen schritt voraus sein die lebensqualität unserer patienten kontinuierlich verbessern und die gängigen therapiemethoden stetig optimieren diese vision verfolgen wir konsequent und zielgerichtet.» sanofi-aventis und ypsomed verstärken ihre zusammenarbeit und einigen sich im rechtsstreit die umfangreichen und starken patente der ypsomed haben entscheidend dazu beigetragen dass die hängigen gerichtsverfahren einvernehmlich gelöst und mit unserem hauptkunden sanofi-aventis neue und wichtige verträge unterzeichnet werden konnten darunter ein lizenzvertrag für die nicht exklusive nutzung von rechten der ypsomed ein neuer produktions und liefervertrag für signifikante anteile der von sanofi-aventis benötigten solostar ® -pens ein zusammenarbeitsvertrag im bereich der pennadeln sowie die verlängerten und angepassten produktionsverträge für opticlik® und optiset ® mit diesen verträgen bleibt ypsomed für sanofi-aventis ein hauptlieferant einer vielzahl von hochwertigen pen-systemen für die verabreichung von lantus ® apidra® und anderen insulinen weltweit diabetes ypsomed übernimmt verantwortung diabetes ist ein zentrales gesundheitsthema unserer heutigen gesellschaft und wird in zukunft noch weiter an bedeutung gewinnen alle beteiligten interessensgruppen sind gefordert verantwortung zu übernehmen und gemeinsam im interesse des patienten zu denken und zu handeln ypsomed widmet dem thema diabetes besonders grosse aufmerksamkeit unser anspruch besteht darin den teil der verantwortung zu übernehmen und zusammen mit allen beteiligten weiter zu denken wir wollen immer einen schritt voraus sein die lebensqualität unserer patienten kontinuierlich verbessern und die gängigen therapiemethoden stetig optimieren diese vision verfolgen wir konsequent und zielgerichtet ypsomed versteht sich dabei als wegbereiter impulsgeber und beziehungsmanager mit verschiedenen aufgaben wir fördern als bindeglied den interaktiven wissensaustausch zwischen allen die sich im zusammenhang mit diabetes engagieren um so innovative lösungen und konzepte zu erarbeiten wir öffnen türen für einen interdisziplinären austausch wir vernetzen patienten Ärzte krankenkassen und industrie weil wir der Überzeugung sind dass wir nur gemeinsam die beste lösung für unsere patienten finden können nur so können wir uns weiter entwickeln ­ gemeinschaftlich gesellschaftlich und auch wirtschaftlich wir danken unseren mitarbeitenden die umsetzung all dieser verbesserungsmassnahmen geht nicht ohne die aktive mithilfe und unterstützung all unserer mitarbeiterinnen und mitarbeiter diese herausforderungen zu meistern war nicht einfach und hat uns allen viel abverlangt wir haben einmal mehr gesehen wie gross der einsatzwille war und sind stolz auf das jahrelange know-how und enorme engagement unserer mitarbeitenden wir danken jedem unserer 1 210 mitarbeitenden dafür sehr herzlich die unternehmenskultur der ypsomed ist geprägt von innovativem und unternehmerischem denken und dem positiven glauben hoch gesteckte ziele erreichen zu können ­ gerade auch in schwierigen und unsicheren phasen wir wollen diese innovationsund tatkraft der ypsomed weiter ausbauen und mit unserer initiative yes ypsomed excellence × spirit auf alle mitarbeiterinnen und mitarbeiter übertragen wir bauen auf eine hohe zufriedenheit und motivation unserer mitarbeitenden und wollen diese weiter verbessern ypsomed hat perspektiven und entsprechend viel zu bieten in jeder hinsicht ypsomed 6 ypsomed 7

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brief an die aktionäre kunden mitarbeitenden und partner der ypsomed vision und mission ypsomed blickt mit zuversicht in die zukunft wir haben eine klare vision und mission und verfolgen unsere strategie konsequent mit der ypsomed sind wir in zahlreichen wachstumsmärkten tätig denn die weltweite demografische entwicklung und der gesellschaftliche wandel in bezug auf unsere lebensweise führt zu einer steigenden zahl von patienten deren lebensqualität wir durch unsere produkte entscheidend verbessern können der technologische fortschritt ermöglicht die effektive behandlung einer vielzahl von krankheiten verlangt aber nach kostengünstigen verabreichungsformen was wiederum den trend zur selbstmedikation begünstigt dies bietet langfristig hohe wachstumschancen für ypsomed wobei wir auf unsere erfolgsfaktoren bauen können mit dem know-how unserer mitarbeitenden mit patentengeschützten innovationen und einem breiten produkt und service-portfolio werden wir unsere kundenbasis in den nächsten zwei jahren deutlich erweitern unsere umsatzbasis diversifizieren und die profitabilität dank einem bewussten kostenmanagement weiter steigern können wir sind realistisch und wissen dass wir uns in einer transformationsphase befinden die noch ca 12 ­ 18 monate dauern kann die positiven einflüsse auf unser geschäft durch den ausbau der pen-nadel produktion in solothurn werden sich vor allem ab dem zweiten halbjahr 2008/09 niederschlagen die zusammenarbeit mit sanofi-aventis wird sich besonders mittel bis langfristig positiv auswirken denn die industrialisierungs und aufbauphase für den solostar ® -einweg-pen von sanofi-aventis wird 18 bis 24 monaten beanspruchen zudem werden die neu akquirierten kunden erst in rund zwei jahren einen signifikanten umsatzbeitrag leisten können eine investition in die ypsomed verlangt also eine unternehmerische und langfristige orientierung wir danken für ihr vertrauen und ihre unterstützung bestens ypsomed hat im rahmen ihres jährlichen strategie-workshops die bestehende strategie überprüft und dabei auch die vision und mission wie folgt bestätigt vision «mit dem know-how unserer mitarbeitenden mit patentengeschützten innovationen und einem breiten produkt und service-portfolio werden wir unsere kundenbasis in den nächsten zwei jahren deutlich erweitern unsere umsatzbasis diversifizieren und die profitabilität dank einem bewussten kostenmanagement weiter steigern.» · ypsomedwillihrepositionalsweltweitführende unabhängige entwicklerin und herstellerin von injektionssystemen für die selbstverabreichung von medikamenten ausbauen · ypsomedwillmitihreruniversellkompatiblen click-on nadel und neu entwickelten safety-nadeln ihre position in bestehenden märkten ausbauen und in neue pen-nadel-märkte vorstossen · ypsomedwillihrepositionalswichtigeanbieterin von diabetesbedarf weiter ausbauen · ypsomedwillsichunternutzungdervorhandenen kompetenzen zur anbieterin von therapieformen mit injektionssystemen in kombination mit medikamenten weiterentwickeln mission · derspiritofexcellence,dashoheengagement der mitarbeitenden auf allen stufen und der fokus auf unsere kernkompetenzen sind die basis für unseren geschäftserfolg · mitinnovativen,hochqualitativenundzuverlässigen produkten tragen wir massgeblich zum therapieerfolg und bestmöglicher lebensqualität bei · zuunserenkundenundgeschäftspartnernstreben wir langfristige vertrauensvolle beziehungen an die von offenheit und liefertreue geprägt sind · unserenmitarbeitendenbietenwireinattraktives und anspruchsvolles umfeld sowie interessante möglichkeiten zur persönlichen weiterentwicklung · fürunsereaktionärinnenundaktionärewollen wir nachhaltig werte schaffen · alsunternehmennehmenwirunsereethische soziale und ökologische verantwortung ernst mehrheitsaktionär dr h.c willy michel privatinvestoren institutionelle investoren injektionssysteme pen-nadeln es to re n ku nde verbände umwelt soziale verantwortung ph ar behörden ma lieferanten i nv n innovation tradition en patienten qualität know-how aus und weiterbildung unternehmenskultur yes präsident des verwaltungsrates ceo mi ta be r it e dr h.c willy michel richard fritschi biote ku ch nd r management mitarbeitende diaexpert diabetes-direktgeschäft experten lehrlinge ypsomed 8 ypsomed 9

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im dialog mit verwaltungsratspräsident dr h.c willy michel und ceo richard fritschi patienten ­ im zentrum unseres handelns willy michel und richard fritschi sie stellen bei ypsomed die patienten ins zentrum wie zeigt sich dies konkret dr h.c willy michel wm patienten sind die anwender unserer pen-systeme und pen-nadeln sie stehen damit im zentrum unserer arbeit bei allem was wir tun geht es in letzter konsequenz immer darum die lebensqualität von patienten zu verbessern eine sichere und einfache anwendung von flüssigen medikamenten zu garantieren und die therapie-compliance ­ sprich umsetzungsgrad und konsequenz einer therapie ­ zu erhöhen ypsomed hilft millionen vorwiegend von diabetes mellitus betroffenen menschen tag für tag mit modernen und zuverlässigen selbstinjektions-systemen und dem diabetes-service unsere arbeit beginnt in den ersten gesprächen mit pharma und biotechnologieunternehmen über die konzeption eines neuen systems geht über handlingstudien mit patientengruppen bis hin zur auswahl und verwendung von ergonomischen teilen und angenehmen materialien «patienten sind die anwender unserer pen-systeme und pen-nadeln und stehen damit im zentrum unserer arbeit bei allem was wir tun geht es in letzter konsequenz immer darum die lebensqualität von patienten zu verbessern.» ceo richard fritschi rf ypsomed ist täglich in direktem kontakt mit diabetes-patienten sei dies im zusammenhang mit der entwicklung und optimierung unserer produkte bei der verbesserung unseres angebotes oder im direktgeschäft gerade durch unseren diaexpert-service gewinnen wir im direktkontakt mit diabetes-patienten wertvolle einsichten und feedbacks die in unsere produkte und leistungen einfliessen ypsomed 10 ypsomed 11

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patienten ­ im zentrum unseres handelns pharma und biotechnologieunternehmen investieren grosse summen in die erforschung neuer medikamente und erlauben damit teilweise die erstmalige ursächliche behandlung von krankheiten warum müssen solche «modernen» medikamente immer noch gespritzt werden wm «moderne» medikamente werden biotechnolo gisch hergestellt und sind fast ausschliesslich peptidhormone also eiweisse dies sind grosse moleküle die aufgrund ihrer chemischen struktur parenteral d.h unter umgehung des verdauungstraktes verabreicht werden müssen unsere pharmakunden arbeiten an neuen formulierungen die nicht täglich sondern wöchentlich oder sogar nur monatlich gespritzt werden müssen dafür braucht es wiederum spezielle injektionssysteme gerade hier leistet ypsomed pionierarbeit indem wir solche systeme entwickeln und unseren patienten zur verfügung stellen ziel ist auch hier die lebensqualität der patienten gemeinsam mit unseren pharma und biotechkunden zu erhöhen gäbe es nicht alternative verabreichungsformen die für den patienten angenehmer wären als sich jedes mal zu stechen wm dank unseren innovativen und sehr dünnen pen-nadeln ist heute eine annähernd schmerzfreie injektion möglich jeder der sich schon einmal selber mit einer ypsomed pen-nadel gestochen hat kann dies bestätigen selbstverständlich versuchen verschiedene firmen und teilweise auch grosse konzerne immer wieder noch patientenfreundlichere verabreichungssysteme zu entwickeln ein beispiel dafür war inhalierbares insulin dem ich persönlich von anfang an äusserst skeptisch gegenüberstand zu recht wie ich meine denn die meisten produkte die in den letzten jahren mit viel aufwand in den markt gedrückt wurden sind schon wieder verschwunden nicht nur das sie haben bei den anbietern zu grossen abschreibungen geführt neben den problemen einer ungenauen dosierung von kurz wirkendem insulin sowie höheren insulinmengen und damit höheren kosten war die verschreibung eingeschränkt und das handling der grossen unhandlichen inhalationsgeräte für den patienten zu kompliziert letztlich konnten auch potenzielle langzeitschäden nicht ausgeschlossen werden andere alternativen wie die orale insulinverabreichung oder formen der stammzellentherapie für typ 1 diabetiker sind meiner meinung nach jahrzehnte von der marktreife entfernt wo sehen sie möglichkeiten patienten in zukunft mit pen-systemen autoinjektoren oder anderen injektionssystemen zu unterstützen «dank unseren innovativen und sehr dünnen pen-nadeln ist heute eine annähernd schmerzfreie injektion möglich jeder der sich schon einmal selber mit einer ypsomed pen-nadel gestochen hat kann dies bestätigen.» rf das grösste potenzial wird auch auf lange sicht in der behandlung des diabetes mellitus liegen wo neben insulin auch insulinanaloga und inkretine also glp-1 zur behandlung von patienten verwendet werden wird das insulin-marktvolumen beträgt heute rund 11 bis 12 milliarden us-dollar ein wachstum ist besonders in den usa zu erwarten wo die verbreitung von pen-systemen mit ca 15 noch deutlich hinter den 85 ­ 95 in europa und japan liegt mittel bis langfristig werden china und indien sehr grosse und für ypsomed wichtige märkte ypsomed 12 ypsomed 13

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patienten ­ im zentrum unseres handelns verschiedenen autoimmunkrankheiten wie arthritis multiple sklerose psoriasis crohn s disease mit monoklonalen antikörpern von zunehmender bedeutung monoklonale antikörper sind umsatzmässig das weltweit am stärksten wachsende medikamentensegment und repräsentieren einen markt von ca 20 milliarden us-dollar sie werden meistens als einheitsdosis mit einem autoinjektor verabreicht in diesem bereich verfügt ypsomed über starke patentfamilien und hat im letzten jahr zwei wichtige lizenzverträge mit grossen pharmakonzernen abgeschlossen r f weitere indikationsgebiete für pen-systeme oder autoinjektoren sind thromboseprophylaxe und -therapie mit blutverdünnern wie heparin osteoporose infertilitätsbehandlung hepatitis c therapie mit alpha-interferon und natürlich die anämie bei nierenleiden mit erythropoetin epo und wachstumsstörungen mit wachstumshormon wm ausserhalb von diabetes ist die behandlung von «monoklonale antikörper sind umsatzmässig das weltweit am stärksten wachsende medikamentensegment und repräsentieren einen markt von ca 20 milliarden us-dollar.» ypsomed 14 ypsomed 15

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diabetes ­ ypsomed mit umfassendem service herr michel sie sind jetzt seit ca 30 jahren im bereich diabetes und insulin tätig haben sie die rasante verbreitung von diabetes so kommen sehen wm es war aus meiner sicht eigentlich schon relativ wie entstehen diese gewaltigen kosten wm den grössten kostenblock stellen die aufwände früh absehbar dass diabetes ein sehr grosses problem werden wird und zwar weltweit diabetes ist aber nicht nur eine krankheit in wohlstandsländern sondern wird zunehmend auch in schwellenländern wie indien und china zum problem laut den einschätzungen der who wird sich die anzahl menschen mit diabetes von heute rund 240 millionen bis ins jahr 2025 auf 380 millionen erhöhen wobei ein bedeutender anteil noch gar nicht diagnostiziert sein dürfte in diesem zeitraum werden die ausgaben für diabetes von heute hohen 422 milliarden us-dollar um rund 30 auf gegen 560 milliarden us-dollar ansteigen wobei alleine 50 der kosten in den usa anfallen von spitälern etwa 50 gefolgt von den aufwänden der Ärzte etwa 13 rund 7 entfallen auf arbeitsunfähigkeit und 3 auf rehabilitation und medizinische heilberufe lediglich ca 1 der kosten fallen für die selbstverabreichung also für insulin-pen-systeme pen-nadeln pumpen und zubehör an die blutzuckerselbstkontrolle und insulin machen je rund 5 aus die oral-therapie ca 2 und hohe 14 entstehen für sonstige medikamente im zusammenhang mit der behandlung von diabetes der insulinmarkt wird heute von den drei pharmakonzernen novo nordisk eli lilly und sanofi-aventis dominiert wir erwarten dass in den nächsten jahren vermehrt konkurrenten mit generischen humaninsulinen und insulinanaloga in den markt eintreten werden und diese einen hohen bedarf an zuverlässigen und sicheren pen-systemen haben werden arzt 13 arbeitsunfähigkeit 7 med heilberufe 1 rehabilitation 2 krankenhaus 50 insulin 5 orale therapie 2 selbstkontrolle 5 sonstige medikation 14 pen-systeme pen-nadeln pumpen zubehör 1 quelle liebl a neiss a spannheimer a reitberger u wagner t gortz a [costs of type 2 diabetes in germany results of the code-2 study dtsch med wochenschr 2001 12620 585-589 ypsomed 16 ypsomed 17

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diabetes ­ ypsomed mit umfassendem service was kann getan werden um diese hohen kosten in zukunft in den griff zu bekommen wm um die kosten in zukunft in den griff zu bekom immer wieder wird von glp-1 gesprochen können sie erklären was genau damit gemeint ist wm das glp-1 ist ein so genanntes inkretinhormon das nach der nahrungsaufnahme aus speziellen darmschleimhautzellen ins blut abgegeben wird und dann die insulinfreisetzung aus der bauchspeicheldrüse stimuliert wobei die stimulation abhängig von der blutzuckerkonzentration ist da das menschliche glp-1 innerhalb von wenigen minuten abgebaut wird werden als medikamente glp-1-ähnliche substanzen eingesetzt wie z.b exenatide/byetta ein im speichel einer echse vorkommendes inkretin-mimetikum glp-1-mimetika können nur bei typ 2 patienten mit noch funktionierender insulinproduktion in der bauchspeicheldrüse angewendet werden ein wichtiger vorteil von glp-1 ist dass es tendenziell zu einer gewichtsreduktion führt weil es die magenentleerung verlangsamt und den anwendern ein besseres sättigungsgefühl gibt glp-1 ist tatsächlich ein neuer teilmarkt mit milliardenpotenzial für den ypsomed spezifische pen-systeme entwickelt hat men muss man sicher bei den spitälern ansetzen und vermehrt massnahmen bei der prävention ergreifen auch die selbstmedikation trägt zu einer reduktion der krankenhauskosten und therapie-zusatzkosten bei mit dem diabetes-direktvertrieb online-dienstleistungen und neuen therapiekonzepten sind wir bei ypsomed bestrebt hier einen konkreten beitrag zu leisten und verantwortung zu übernehmen verschiedene studien haben gezeigt dass eine frühzeitige behandlung mit insulin und eine möglichst bedarfsgerechte dosierung deutlich bessere therapieresultate bringen und dabei schwerwiegende langzeitschäden wie blindheit nierenschäden oder herzkrankheiten vermieden werden können mit dem langzeitinjektor arbeitet ypsomed genau hier an einem neuen verabreichungsgerät welche vorteile erhoffen sie sich vom langzeitinjektor wm der neue langzeitinjektor wird am körper wie definiert ypsomed ihre rolle wenn es um diabetes geht rf ypsomed und diaexpert sehen sich als der diabetes-manager ein verlässlicher partner der seine kunden und patienten leitet und begleitet jemand der das thema diabetes von grund auf versteht mit unseren produkten und dienstleistungen wollen wir für die patienten etwas verändern und die modernen diabetes-therapien fördern wir sind das bindeglied zwischen allen die sich für diabetes engagieren mit detlef jantos dr jörg-markus paul und ihren teams in der schweiz und in europa verfügen wir bei ypsomed über sehr erfahrene diabetes-spezialisten die innovative konzepte entwickeln und ihr wissen grenzüberschreitend weitergeben «mit unseren produkten und dienstleistungen wollen wir für die patienten etwas verändern und moderne diabetes-therapien fördern wir sind das bindeglied zwischen allen die sich für diabetes engagieren.» die bessere behandlung von diabetes ist ein wichtiges ziel der ypsomed welche möglichkeiten sehen sie hier rf im bereich der insulinpens und pen-nadeln sind die heutigen produkte bereits äusserst anwenderfreundlich dennoch bemüht sich ypsomed immer weiter anforderungen von patienten in modernen pen-systemen umzusetzen als beispiel möchte ich die neue plattform servopen nennen es ist eine chance für ypsomed mit einem wiederverwendbaren insulin-pen neue sich etablierende insulinanbieter als kunden zu gewinnen oder uns als zweit oder drittlieferant für einen der drei grossen insulinanbieter zu positionieren das servopen-system hat wichtige funktionalitäten der pen wird bei der dosierung nicht länger und schüttet automatisch aus er verfügt über einen bajonettverschluss und eine gewindestange die einfach zurückgestossen werden kann sehr wichtig ist den anwendern auch die ablesbarkeit der anzeige weshalb der servopen sehr grosse gut lesbare zahlen für die dosiswahl haben wird selbstverständlich wird der servopen sehr robust sein und ein metallgehäuse besitzen dies bietet dem patienten viele vorteile was ist ypsomed wichtig welche grundsätze leiten sie wenn sie von diabetesverantwortung sprechen wm wenn wir unsere rolle als bindeglied der dia getragen und gibt kontinuierlich insulin ab der therapeutische vorteil einer kontinuierlichen verabreichung von insulin ist durch zahlreiche studien bewiesen worden eine gleichmässige resorption ist vergleichbar mit der physiologischen freisetzung aus der bauchspeicheldrüse und führt damit zu einer bestmöglichen stoffwechseleinstellung bei bolusinjektionen von langwirkenden verzögerungsinsulinen hingegen kann eine gleichmässige resorption eben nur annähernd erreicht werden und der patient muss kompromisse eingehen damit diese vorteile einer besseren stoffwechseleinstellung für den patienten und damit eine reduktion der sehr beeinträchtigenden und teuren folgeschäden einem breiteren patientensegment zugänglich gemacht werden können muss das system zur kontinuierlichen verabreichung sehr einfach zu bedienen und signifikant kostengünstiger sein als heutige high-end-insulinpumpen mit dem langzeitinjektor wollen wir von ypsomed diese marktanforderungen erfüllen betes-therapie verdeutlichen so sind die drei werte «nah» «qualifiziert» und «bewegend» für uns von zentraler bedeutung nah bedeutet dass wir immer und überall erreichbar sind dass wir persönlich mit unseren kunden und partnern zusammenarbeiten offen und direkt kommunizieren unser zweiter wert «qualifiziert» bedeutet dass wir unser wissen und können zielgerichtet einsetzen wir nutzen hier unsere langjährige erfahrung und kompetenz um höchste qualität zu bieten damit setzen wir standards und geben sicherheit wir sind experten für diabetes «bewegend» will heissen wir gehen voran und verändern wir hinterfragen bestehendes wir motivieren andere gemeinsam mit uns neue wege zu beschreiten durch innovative und ganzheitliche lösungen verändern und verbessern wir den umgang mit diabetes ypsomed 18 ypsomed 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diabetes ­ ypsomed mit umfassendem service diabetes direktgeschäft wo steht ypsomed beim projekt langzeitinjektor wm 2007 hat ypsomed in der abklärungsphase des das projekt langzeitinjektor wurde kürzlich neu organisiert warum rf mit der eingliederung des projektes in eine eigene abteilung wurde die ressourcenallokation für das projekt sichergestellt denn es geht nicht nur um die entwicklung und herstellung neuer produkte sondern auch um einen neuen marktansatz deshalb haben verschiedene interne und externe experten aus den bereichen marketing vertrieb produktmanagement regulatory und gesundheitsbehörden das entwicklungsteam verstärkt die neue abteilung «infusion business» unter der führung von simon michel rapportiert an mich so dass rasche entscheidungswege gewährleistet sind projektes verschiedene konzepte entwickelt analysiert und bewertet und sich in der folge auf einen «semi-disposable» ansatz festgelegt das wiederverwendbare pumpenmodul wird mit einwegampullenmodulen jeweils neu geladen der vorgang ist für den patienten äusserst einfach und sicher ziel der entwicklung ist den patienten zu vernünftigen kosten eine bessere stoffwechseleinstellung zu ermöglichen in ausgedehnten fokusgruppen mit diabetikern haben wir die eigenschaften des gerätes diskutiert und optimiert eine klinische studie wird erst in einer fortgeschrittenen phase des projektes durchgeführt wobei dessen notwendigkeit aktuell mit experten diskutiert wird die gespräche mit führenden diabetologen zeigen dass ypsomed mit dem langzeitinjektor richtig liegt das diabetes-direktgeschäft von ypsomed mit der tochtergesellschaft diaexpert in deutschland hat sich in den letzten jahren sehr positiv entwickelt wie war die entwicklung im geschäftsjahr 2007/08 rf das jahr 2007/08 war für das patienten-direkt ist mit abstand die nummer 1 bei der betreuung von patienten mit einer insulinpumpentherapie oder intensivierten insulintherapie in deutschland geschäft diaexpert in vielfacher hinsicht ein besonderes jahr gegenüber 2006/07 konnte der umsatz erneut zweistellig gesteigert werden ­ eine sehr erfolgreiche entwicklung vor dem hintergrund des immer ausgeprägteren preisverfalls insbesondere im bereich der blutzuckerteststreifen können sie kurz erläutern wie ypsomed die integration von diaexpert und florian müller angegangen ist und welche erfahrungen dabei gemacht wurden rf die integration der firma florian müller war ein wesentliches projekt in der zweiten hälfte des vergangenen geschäftsjahres im rahmen einer neuen organisationsstruktur war es das ziel den kunden noch bessere und umfangreichere serviceleistungen zur verfügung zu stellen und betriebswirtschaftlich effektiv synergien nutzen zu können nach einer intensiven planungsphase unter einbezug der mitarbeitenden beider organisationen konnte ende märz 2008 die integration bereits abgeschlossen werden seit 1 april operieren wir mit einem gemeinsamen auftritt nach aussen unter der marke diaexpert wir sind sehr glücklich motivierte mitarbeiterinnen und mitarbeiter zu haben die mit viel engagement und teamgeist an den gesetzten zielen arbeiten «durch die akquisition der florian müller gruppe verstärkt ypsomed das strategisch wichtige diabetesgeschäft von diaexpert und erweitert ihre service und vertriebsleistungen.» mit der akquisition der deutschen florian müller gruppe per 1 juli 2007 konnte ypsomed ihre produktpalette erweitern und die kunden und umsatzbasis verbreitern welche dienstleistungen erbringt ypsomed im diabetes-direktgeschäft und welche vorteile bietet sie ihren kunden rf ypsomed ist durch die akquisition der florian müller holding gruppe zur flächendeckend führenden anbieterin von diabetes-bedarfsartikeln in deutschland geworden die produktpalette umfasst blutzuckerteststreifen insulinpumpen und zubehör sicherheits lanzetten und nadeln sowie weitere diabetes-bedarfsprodukte welche diabetiker via direktversand nach hause geliefert erhalten oder in diabetes-fachgeschäften beziehen können der zusammenschluss führt zu einem produkt und serviceangebot welches telefonische beratung kundenservice online-shop kundenzeitschrift und krankenkassenservice umfasst ypsomed verfügt nun über eine der grössten unabhängigen diabetes-vertriebsorganisationen in ganz deutschland und ein potenzial von über 200 000 kunden im diabetes-versandgeschäft welche herausforderungen stellen sich ypsomed im diabetes-direktgeschäft in zukunft und welche ziele verfolgen sie wm im geschäftsjahr 2008/09 wollen wir unsere was verspricht sich ypsomed von der neu kombinierten einheit diaexpert und florian müller wm mit florian müller verstärkt ypsomed das stra führende position in der qualitativ hochwertigen kompetenten und wirtschaftlich effizienten versorgung von insulinpumpenträgern und intensiviert behandelten patienten weiter ausbauen ­ in kooperation mit allen am versorgungsprozess beteiligten seit april 2007 bestehen in deutschland neue gesetzliche rahmenbedingungen bei denen versorgungsverträge mit krankenkassen eine zentrale rolle für die versorgung von patienten mit hilfsmitteln spielen dies eröffnet neue chancen und hat zu einer verstärkung des krankenkassen-beratungsteams bei diaexpert geführt tegisch wichtige diabetes-geschäft von diaexpert und diversifiziert die zukünftige umsatzbasis um rund 28 millionen schweizer franken ypsomed erwartet durch die akquisition synergien mit dem bestehenden diabetes-direktgeschäft von diaexpert und sieht darin auch eine geografische ergänzung und eine erweiterung der service und vertriebsleistungen die flächendeckende versorgung kompetenz und erfahrung sowie das umfangreiche serviceangebot machen ypsomed auch zum attraktiven partner für krankenkassen im grössten markt europas ypsomed ypsomed 20 ypsomed 21

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kunden ­ fokus auf pharma und biotech obwohl ypsomed im business-to-business geschäft also bei der entwicklung und herstellung von pen-systemen und pennadeln eine vielzahl von renommierten und weltweit tätigen pharmakonzernen bedient sprechen alle immer nur über den hauptkunden sanofi-aventis wie kommt das wm es ist tatsächlich so dass ypsomed seit jahren mit bekannten pharmakonzernen wie eli lilly pfizer genentech merck serono roche oder amylin erfolgreich zusammenarbeitet ypsomed hat dabei für bestimmte kunden nicht nur ein pen-system entwickelt sondern im lauf der jahre immer wieder neue produktgenerationen entwickelt und erfolgreich mit dem kunden im markt lanciert um die spezielle beziehung zu sanofi-aventis besser verstehen zu können müssen wir etwas ausholen und in der geschichte zurückgehen die zusammenarbeit zwischen ypsomed und sanofi-aventis besteht seit über 20 jahren damals noch zwischen disetronic und hoechst später aventis in all den jahren hat ypsomed für diesen wichtigen kunden eine vielzahl neuer und innovativer pensysteme erfolgreich entwickelt und hergestellt unser kunde hat dabei vom know-how und der innovation von ypsomed und disetronic stark profitiert die verschiedenen pen-systeme dienen zur präzisen verabreichung der insuline von sanofi-aventis und haben zur erfolgreichen umsatzentwicklung mit insulinen wesentlich beigetragen zu erwähnen ist dabei der erste wiederverwendbare optipen® aus metall der heutige optipen® pro sowie ab 2001 der einweg-pen optiset ® aus nur sieben kunststoffteilen und ab 2005 der semi-disposable opticlik® -pen mit bis zu 80 dosierungseinheiten einem langwirkenden insulin welches der patient nur einmal pro tag zu verabreichen braucht hat sanofi-aventis im kalenderjahr 2007 alleine über 2 milliarden euro umsatz erzielt und wächst mit diesem blockbuster-medikament weiter mit über 30 pro jahr weltweit ypsomed hat von diesem erfolg seinerseits profitiert weil die bestellmengen in der zeit zwischen 2003 und 2005 und damit der umsatz überdurchschnittlich stark anstiegen rf mit dem erst vor fünf jahren eingeführten lantus® nun hat ypsomed ende august 2007 eben diesen grössten kunden verklagt weil sanofiaventis zwei wichtige patente von ypsomed verletzt erklären sie uns wie es zu diesem ungewöhnlichen schritt gekommen ist wm der enorme erfolg von lantus ® ­ es ist das drittgrösste und am stärksten wachsende medikament von sanofi-aventis ­ hat sie meiner meinung nach verständlich dazu veranlasst einen eigenen pen zu entwickeln resp entwickeln zu lassen um nicht alleine von ypsomed abhängig zu sein unsere abklärungen durch renommierte patentanwälte haben dann ergeben dass der von sanofi-aventis entwickelte und seit 2007 im markt eingeführte solostar ® -pen zwei erteilte patente der ypsomed verletzt obwohl wir mehrmals mit sanofi-aventis versucht haben eine faire kommerzielle lösung zu finden ist uns dies bis mitte letzten jahres leider nicht gelungen sie können sich vorstellen dass wir diesen schritt zu einer klage im management und im verwaltungsrat sehr ausführlich diskutiert haben ypsomed 22 ypsomed 23

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kunden ­ fokus auf pharma und biotech rf für aussenstehende ist es vielleicht schwierig zu verstehen aber ypsomed musste so handeln denn unser bester kunde wurde zu einem konkurrenten der unser eigenes know-how verletzt ypsomed und früher disetronic haben jährlich rund 30 millionen schweizer franken in die forschung und entwicklung investiert und ihre innovationen durch ein umfangreiches patentportfolio geschützt dieses know-how ist für ypsomed von zentraler bedeutung denn es ist die grundlage für unsere heutige marktposition als weltweit führender unabhängiger injektionssystemanbieter und ermöglicht es uns in der schweiz viele arbeitsplätze zu schaffen und langfristig zu erhalten ypsomed und sanofi-aventis haben sich am 18 april 2008 aussergerichtlich geeinigt und mehrere langfristige verträge unterzeichnet was genau wurde vereinbart wm wir sind übereingekommen alle hängigen zusammenarbeit im bereich der pen-nadeln vereinbart u a durch das beipacken der von ypsomed patentierten click-on pen-nadeln zu den opticlik ® und optipen ® pro pen-systemen in mehreren europäischen ländern besteht nun nicht die gefahr dass ypsomed wieder stark abhängig wird von sanofi-aventis wie will ypsomed diese abhängigkeit mittelbis langfristig reduzieren rf der umsatzanteil von sanofi-aventis ist von rund 55 im geschäftsjahr 2006/07 auf knapp 40 im abgelaufenen geschäftsjahr 2007/08 zurückgegangen weil ypsomed bei den nicht-insulin pensystemen und pen-nadeln stark gewachsen ist und das diabetes-direktgeschäft durch die Übernahme von florian müller deutlich ausgebaut hat in zukunft erwarten wir einen umsatzanteil von sanofi-aventis von zwischen 20 und 30 wm unsere strategie zielt klar darauf ab nicht von einem kunden abhängig zu sein mittelfristig sehen wir sehr gute chancen durch eigene technologieentwicklungen neue produkte im markt zu vertreiben etwa beim langzeitinjektor neuen kundenprojekten bei pen-systemen und im weiteren ausbau des pennadel geschäftes «wir sind übereingekommen alle hängigen verfahren mit sanofi-aventis einvernehmlich beizulegen die erweiterte zusammenarbeit mit sanofiaventis wird sich besonders mittel bis langfristig positiv auswirken.» wie hat sich die situation zwischen sanofiaventis und ypsomed weiter entwickelt wm auf unsere klage beim landgericht in düsseldorf wegen patentverletzung hat sanofi-aventis mit einer gegenklage auf patent und lizenzrechte in basel reagiert was nicht anders zu erwarten war neben diesen notwendigen rechtlichen schritten hat sich aber parallel der dialog zwischen ypsomed und sanofi-aventis intensiviert sanofi-aventis war bewusst dass es für sie riskant sein könnte wenn im schlimmsten fall die produktion des solostar ® -pens und dessen zentrale abfüllung mit lantus® in frankfurt eingestellt würde mit der klage haben wir uns in paris gehör verschafft und konstruktive diskussionen über eine faire lösung in gang gebracht wir haben uns aber auch bei anderen pharma-kunden respekt verschafft weil wir gezeigt haben dass wir unser know-how und unsere patente auch verteidigen unseren pharmakunden ist es wichtig dass sie darauf vertrauen können dass die von uns entwickelten pen-systeme keine anderen schutzrechte verletzen patentstreitigkeiten und andere verfahren einvernehmlich beizulegen dazu haben wir mehrere verträge unterzeichnet wodurch wir unsere langjährige zusammenarbeit vertiefen sanofi-aventis hat nicht nur die bestehenden lieferverträge für die pen-systeme optiset ® und opticlik ® verlängert und erweitert sondern auch einen neuen produktions und liefervertrag für signifikante anteile der von sanofi-aventis benötigten solostar ® -pens unterzeichnet nach einer industrialisierungs und aufbauphase von 18 bis 24 monaten werden wir bei ypsomed an unseren bereits bestehenden produktionsstandorten den solostar ® -einweg-pen von sanofi-aventis herstellen ausserdem haben wir mit sanofi-aventis einen lizenzvertrag für die nicht-exklusive nutzung von rechten der ypsomed abgeschlossen und eine verstärkte was bedeutet diese einigung für ypsomed und die zukünftige zusammenarbeit mit sanofi-aventis rf ypsomed ist sehr glücklich und erfreut dass wir uns gütlich einigen konnten mit diesen verträgen bleibt ypsomed für sanofi-aventis ein hauptlieferant einer vielzahl von hochwertigen pen-systemen für die verabreichung von lantus® apidra ® und anderen insulinen weltweit es zeigt dass sanofi-aventis vertrauen in ypsomed hat und ypsomed mittel bis langfristig vom enormen wachstumspotenzial im insulinmarkt profitieren wird ypsomed festigt damit ihre führende position als anbieter für injektionssysteme im wachsenden insulinmarkt «mit der produktion des solostar ® -pens wird ypsomed vom enormen wachstumspotenzial im insulinmarkt profitieren ypsomed festigt damit ihre führende position als anbieter für injektionssysteme im wachsenden insulinmarkt.» ypsomed entwickelt für eine vielzahl weltweit aktiver und renommierter pharmakonzerne und biotechnologieunternehmen pen-systeme und injektoren wie hat sich die geschäftsbeziehung mit diesen kunden im letzten geschäftsjahr entwickelt rf bei neuen injektionssystemen fragen alle pharmakonzerne ypsomed an weil wir anerkanntermassen der führende unabhängige anbieter sind für unsere kunden zählen innovation sicherheit und qualität mit den technologie-plattformen ist ypsomed in die vorleistung gegangen um entwicklungszeiten risiken und kosten für pharma-kunden zu senken neue pen-systeme wurden entwickelt die den bedürfnissen der jeweiligen patientengruppe genau entsprechen wir haben noch nie so viele offerten erstellt und konnten im letzten jahr zahlreiche neue verträge abschliessen ypsomed 24 ypsomed 25

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produkte ­ innovative injektionssysteme und pen-nadeln pen-systeme und injektoren sie haben von technologie-plattformen gesprochen die ypsomed entwickelt hat wie muss man sich diese vorstellen wm die plattform-strategie ist im grunde genommen welche vorteile bringen die technologie-plattformen der ypsomed für die pharma-kunden rf ypsomed versteht sich als brücke zwischen den bedürfnissen der patienten denjenigen der pharmaund biotechfirmen und dem was produktionstechnisch machbar und sicher ist ypsomed will mehrwerte schaffen kleine details können dabei entscheidend sein die technologie-plattformen der ypsomed bauen auf mehr als 20 jahren erfahrung unzähligen patenten und dem know-how unserer mitarbeitenden ein besonderer vorteil für unsere kunden ist die rasche industrialisierung und damit die kurze dauer bis zur marktlancierung es entstehen aber auch wichtige kostenvorteile und eine hohe sicherheit durch das integrierte qualitätsmanagement von der entwicklung bis zur produktion ein baukastensystem bei dem verschiedene module komponenten und teile schnell effizient und effektiv zu einem vermarktbaren produkt zusammengefügt werden können man kann dies am besten mit dem autobau vergleichen wo eine ähnliche strategie seit jahren ungeahnte erfolge feiert im letzten geschäftsjahr haben wir unsere plattformstrategie weiter ausgebaut es wurden mehrere neue plattformen für pens und autoinjektoren entwickelt oder bestehende plattformen um weitere funktionen z.b abmischvorrichtungen für 2-kammer-ampullen erweitert aus mehreren plattformen haben sich konkrete kundenprojekte ergeben in denen die injektionssysteme kundenspezifisch bis zur markt und produktionsreife entwickelt werden der trend geht zu einweg-pen-systemen und autoinjektoren mit vorgefüllten fertigspritzen speziell erwähnen möchte ich unseren neuen trio-pen ein modernes pen-system aus nur drei teilen «dank unseren eigenen technologieplattformen können wir entwicklungszeiten risiken und kosten für pharma-kunden senken.» ypsomed 26 ypsomed 27

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