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jahresbericht derjahresberichtbeschreibtdieorganisatorischeundbetrieblicheentwicklungsowiedasfinanzielleergebnisdernationalbank.alsbörsenkotierte unternehmungveröffentlichtdienationalbankimjahresberichtzudemangaben zurcorporategovernancerichtliniecorporategovernancedersixswiss exchangeag derjahresberichtbildetzusammenmitderjahresrechnungdernationalbank stammhaus denfinanzielleninformationenzumstabilisierungsfondsund derkonzernrechnungdenfinanzbericht,d.h.denaktienrechtlichengeschäftsberichtderschweizerischennationalbankart.662,663dor derjahresberichtwirdauskonzernsichtverfasst.seineaussagengelten somitauchfürdiegesellschaftendesstabilisierungsfonds.dietätigkeitder nationalbankimbereichgeldpolitikundihrbeitragzurstabilitätdes finanzsystemswerdenimrechenschaftsberichtdargelegtundhiernicht weitererläutert snb 99

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1 bundesverfassung rechtlicherahmenbedingungen nationalbankgesetz undausführungserlasse dienationalbankstütztsichzurerfüllungihreraufgabenaufart.99 geld-undwährungspolitikderbundesverfassungbvundaufdasnationalbankgesetz nbg gemäss art.99 bv hat die nationalbank eine geld und währungspolitikzuführen,diedemgesamtinteressedeslandesdient.zudem verankert art.99 bv die unabhängigkeit der nationalbank und verpflichtet sie,ausihrenerträgenausreichendewährungsreservenzubilden,wobeieinteil davoningoldzuhaltenist.beideelementesollenmithelfen,dasvertrauen der Öffentlichkeit in die wertstabilität des geldes zu sichern schliesslich bestimmtdiebundesverfassung,dassdienationalbankihrenreingewinnzu mindestenszweidrittelnandiekantoneabzuliefernhat dergesetzlicherahmenfürdietätigkeitdernationalbankergibtsich in erster linie aus dem nationalbankgesetz vom 3 oktober 2003 das nbg konkretisiertdenverfassungsrechtlichenauftragart.5nbgsowiedieunabhängigkeit der nationalbank art.6 nbg es enthält als gegengewicht zur unabhängigkeit eine rechenschafts und informationspflicht der nationalbank gegenüber bundesrat parlament und Öffentlichkeit art.7 nbg der geschäftskreis der nationalbank ist in den artikeln 9­13 umschrieben das instrumentarium,dasdienationalbankfürdieumsetzungdergeldpolitikund die anlage der währungsreserven einsetzt ist in den richtlinien über das geldpolitischeinstrumentariumsowieindenrichtlinienüberdieanlagepolitik festgelegt fernerenthältdasnbgrechtsgrundlagenfürdieerhebungvonfinanzmarktstatistiken,dieeinforderungvonmindestreservenbeidenbankenund dieÜberwachungvonzahlungs-undeffektenabwicklungssystemen.ausführungsbestimmungen zu diesen hoheitlichen befugnissen finden sich in der nationalbankverordnung,diedurchdasdirektoriumerlassenwird schliesslich legt das nbg auch die grundlagen der organisation der nationalbankfestart.2,33­48nbg einzelheitenzurorganisationsindim organisationsreglementgeregelt,dasvombankraterlassenundvombundesrat genehmigtwird snb 100 jahresbericht2010

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2 organisationundaufgaben geschäftsleitung undaufsicht dasgeschäftsleitendeundausführendeorgandernationalbankistdas direktorium.esbestehtausdreimitgliedern.dasdirektoriumistinsbesondere zuständig für die geld und währungspolitik die strategie zur anlage der aktiven,denbeitragzurstabilitätdesfinanzsystemsunddieinternationale währungszusammenarbeit in der erfüllung des geldpolitischen auftrags ist dasdirektoriumunabhängig daserweitertedirektoriumbestehtausdendreimitgliederndesdirektoriumsundihrendreistellvertretern.esistzuständigfürdieoperativbetriebliche führung der nationalbank das kollegium der stellvertreter steuertdasbetrieblichetagesgeschäft.derbankratübtdieaufsichtüberdie geschäftstätigkeitaus.dieinternerevisionistdemprüfungsausschussdes bankratsunterstellt dienationalbankhatjeeinensitzinbernundzürich.sieistindrei departementegegliedert.dieorganisationseinheitenoesdesi.undiii.departementsbefindensichmehrheitlichinzürich,diejenigendesii.departementsmehrheitlichinbern.diedreidepartementedernationalbankwerden vonjeeinemmitglieddesdirektoriumsunddessenstellvertretergeleitet danebenunterhältdienationalbankeinezweigniederlassungingenf dievertretungeninbasel,lausanne,lugano,luzernundst.gallensind,wie auch die sitze und die zweigniederlassung für die beobachtung der wirtschaftsentwicklungunddieerläuterungderpolitikdernationalbankinden regionen zuständig sie werden von den regionalen wirtschaftsbeiräten unterstützt,diezuhandendernotenbankleitungdiewirtschaftslageunddie auswirkungendergeld-undwährungspolitikinihrerregionbeurteilenund mit den delegierten für regionale wirtschaftskontakte einen regelmässigen informationsaustauschpflegen fürdieannahmeundausgabevonnotenundmünzenunterhältdie nationalbankergänzend13agenturen,dievonkantonalbankengeführtwerden die wichtigste aufgabe der nationalbank ist die führung einer dem gesamtinteressedeslandesdienendengeldpolitik.dieoevolkswirtschaftim i.departementistfürdieerarbeitungdesgeldpolitischenkonzeptsverantwortlich und liefert die grundlagen für die geldpolitischen entscheide sie analysiertdiewirtschaftlichelageimin-undauslandunderarbeitetdieinflationsprognose.beideranalysederschweizerischenwirtschaftsentwicklung wirdsiedurchdiedelegiertenfürregionalewirtschaftskontakteunterstützt dieoefinanzmärkteimiii.departementistverantwortlichfürdieumsetzung dergeldpolitik,insbesonderefürdieliquiditätsversorgungdesgeldmarktes struktur geldpolitik snb 101 jahresbericht2010

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bargeldverkehr bargeldloser zahlungsverkehr verwaltungderaktiven stabilitätdesfinanzsystems internationale währungskooperation bankdesbundes statistik zentraledienste dieaufgabenaufdemgebietdesbargeldverkehrsfallenindiezuständigkeitderoebargeldimii.departement.dienationalbankgibtüberihre sitze,diezweigniederlassungunddieagenturenbanknotenausundbringt dievombundgeprägtenmünzeninumlauf.sieprüftdaszuihrzurückfliessende bargeld und ersetzt banknoten und münzen die den anforderungen nicht mehrgenügen mit den konzeptionellen und technischen fragen des bargeldlosen zahlungsverkehrs befassen sich die oe finanzstabilität im ii departement unddieoeoperativesbankgeschäftimiii.departement.dieoeoperatives bankgeschäftsteuertzudemdasswissinterbankclearingsic-system dieverwaltungundbewirtschaftungdesgoldes,derdevisenreserven undderfrankenaktivenistsachederoefinanzmärkteimiii.departement die erarbeitung der grundlagen der anlagepolitik und die risikokontrolle erfolgeninderoerisikomanagementimii.departement.dasrisikomanagementwirdvomrisikoausschussdesbankratsüberwacht dieoefinanzstabilitätimii.departementerarbeitetdiegrundlagen undanalysenfürdenauftragdersnb,zurstabilitätdesfinanzsystemsbeizutragen,undüberwachtdiesystemischbedeutsamenzahlungs-undeffektenabwicklungssysteme.dieoestabfundimii.departementnimmtdasoperative management des stabilisierungsfonds wahr und unterstützt dessen verwaltungsratbeiseinerarbeit dieoeinternationalewährungskooperationimi.departementbefasst sich mit den internationalen währungsbeziehungen dem internationalen handelundkapitalverkehrsowiedertechnischenhilfe die funktion der nationalbank als bank des bundes nehmen die oeoperativesbankgeschäftunddieoefinanzmärkteimiii.departement wahr sie wickeln in und auslandzahlungen ab wirken bei der emission vongeldmarktbuchforderungenundanleihenmitundverwaltenfürdenbund wertschriftendepots.auchführensiefürdenbundgeldmarkt-unddevisenhandelsgeschäftedurch dieoestatistikdesi.departementsistverantwortlichfürdieerstellungderstatistikenüberdiebankenundfinanzmärkte,diezahlungsbilanz diedirektinvestitionen,dasauslandvermögenunddiefinanzierungsrechnung derschweiz diezentralendienstesindaufdiedepartementeverteilt.demi.departementsinddasgeneralsekretariat,diekommunikation,derrechtsdienst derpersonaldienstunddieliegenschaftenunterstellt.demii.departement sinddiefinanzenunddiesicherheitzugeordnet.dasiii.departementistfür dieinformatikverantwortlich snb 102 jahresbericht2010

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3 corporategovernance grundlagen die nationalbank ist eine spezialgesetzliche aktiengesellschaft die untermitwirkungundaufsichtdesbundesverwaltetwird.organisationund kompetenzordnungbestimmensichnachdemnationalbankgesetzvom3.oktober 2003 nbg und dem organisationsreglement der nationalbank vom 14.mai2004orgr gesetzundreglementtretenbeidernationalbankandie stelledergesellschaftsstatuten.dienationalbankverfügtübereinaktienkapitalvon25mio.franken.diesesistvolleinbezahlt dienationalbankgründeteimherbst2008imrahmendermassnahmen zur stärkung des schweizer finanzsystems die snb stabfund kommanditgesellschaftfürkollektivekapitalanlagenstabilisierungsfonds damiterfüllt sieobligationenrechtlichdenkonzerntatbestandart.663eorunderstellt dementsprechendeinekonzernrechnung.ausführungenzumstabilisierungsfonds finden sich im kapitel 6.7 des rechenschaftsberichts sowie im teil «finanzielleinformationenzumstabilisierungsfonds»abseite163desfinanzberichts der konsolidierungskreis ist im teil konzernrechnung seite 182 dargestellt dieorganedernationalbanksinddiegeneralversammlung,derbankrat dasdirektoriumunddierevisionsstelle der bankrat ist das aufsichtsorgan der nationalbank sechs seiner mitgliederwerdendurchdenbundesratgewählt,darunterderpräsidentund dervizepräsident.dieanderenfünfmitgliederwerdendurchdiegeneralversammlung gewählt der bankrat hat einen entschädigungs einen ernennungs einenprüfungs-undeinenrisikoausschusseingesetzt,denenjedrei mitgliederangehören das direktorium ist das geschäftsleitende und ausführende organ seine drei mitglieder werden auf vorschlag des bankrats für die dauer von sechs jahren durch den bundesrat gewählt für die operativ-betriebliche führungdernationalbankistdaserweitertedirektoriumzuständig,dassich aus den mitgliedern des direktoriums und ihren stellvertretern zusammensetzt.daskollegiumderstellvertretersteuertdasbetrieblichetagesgeschäft diestellvertreterwerdenebenfallsaufvorschlagdesbankratsfürdiedauer vonsechsjahrendurchdenbundesratgewählt organeund kompetenzordnung snb 103 jahresbericht2010

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rechtederaktionäre sitzungenundentschädigung derorgane dierevisionsstelleprüft,obdiebuchführungunddiejahresrechnung diekonzernrechnungundderantragüberdieverwendungdesbilanzgewinns den gesetzlichen anforderungen entsprechen sie hat zu diesem zweck das recht,jederzeitindengeschäftsbetriebdernationalbankeinsichtzunehmen sie wird durch die generalversammlung auf ein jahr gewählt die revisoren müssenbesonderefachlichevoraussetzungenimsinnevonart.727borerfüllen undvombankrat,demdirektoriumunddenmassgeblichenaktionärenunabhängigsein auchdierechtederaktionärewerdendurchdasnationalbankgesetz bestimmt;dasaktienrechtfindetnurergänzendanwendung.weildienationalbank einen öffentlichen auftrag wahrnimmt und unter mitwirkung und aufsichtdesbundesverwaltetwird,sinddieaktionärsrechteimvergleich zueinerprivatrechtlichenaktiengesellschafteingeschränkt.aktionäre,die nicht dem öffentlich-rechtlichen sektor angehören können höchstens mit 100stimmenimaktienbucheingetragenwerden.aktionärekönnensichnur durchandereaktionäreandergeneralversammlungvertretenlassen.nurfünf derelfmitgliederdesbankratswerdendurchdiegeneralversammlunggewählt derdividendenanspruchistauf6%desaktienkapitalsbeschränkt;derübrige ausschüttbaregewinngehtzueinemdrittelandenbundundzuzweidritteln andiekantone derjahresberichtunddiejahresrechnungunterliegendergenehmigungdurchdenbundesrat,bevorsiedergeneralversammlungvorgelegtwerden können.weiterevomaktienrechtabweichendevorschriftenbestehenfürdie einberufung,dietagesordnungunddiebeschlussfassungdergeneralversammlung verhandlungsgegenstände mit anträgen von aktionären müssen von mindestens20aktionärenunterzeichnetseinunddempräsidentendesbankratsrechtzeitigvorerlassdereinladungschriftlicheingereichtwerdensiehe seite107,mitwirkungsrechtederaktionäre wichtigeangabenzurausgestaltungundorganisationdernationalbanksowiezurentschädigungundeignungderorganefindensichanverschiedenenstellendesgeschäftsberichts.dietabelleamendedieseskapitels enthältdieentsprechendenverweise derbankrathieltimjahr2010imbeiseindesdirektoriumssechshalbtägigeordentlichesitzungenabimfebruar,april,juni,september,oktober unddezember seinetätigkeitumfassteinsbesonderediebeschlussfassungüberdie höhederrückstellungenfürwährungsreservenundüberdieaufhebungder snb-agentureninbasel,bielundthun,diegenehmigungderneuunterstellungderinternenrevisionsowiedestransfersderoerisikomanagementvom iii.indasii.departement,diebehandlungderberichtederrevisionsstelle andenbankratundandiegeneralversammlungsowiediekenntnisnahmevom standderumsetzungderliegenschaftsstrategieunddendamitverbundenen mittel-undlangfristigeninvestitionen snb 104 jahresbericht2010

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fernergenehmigtederbankratzuhandendeseidgenössischenfinanzdepartementsprinzipienfürdiepersonellezusammensetzungdesbankrats.er revidiertedierichtlinienbetreffendannahmevoneinladungenundvergünstigungendurchdiemitgliederdeserweitertendirektoriumssowiedasreglement über eigengeschäfte mit finanzinstrumenten der mitglieder des erweiterten direktoriums schliesslichnahmderbankratvondenjährlichenberichtenüberdie finanziellen und die operationellen risiken sowie dem stand des internen kontrollsystemsikskenntnis derentschädigungsausschussdesbankratstagteeinmal;derernennungsausschusstagtenicht;derprüfungsausschusstrafsichzuvierhalbtägigensitzungen,regelmässigimbeiseinvonvertreternderrevisionsstelle;der risikoausschusshieltzweihalbtägigesitzungenab die im entschädigungsreglement festgehaltene entschädigung der aufsichts-undleitungsorganesiehtfürdiemitgliederdesbankratseinejahresentschädigungsowievergütungenfürausschusssitzungenvor,dienichtam selben tag wie die bankratssitzungen stattfinden die entschädigung der mitglieder des erweiterten direktoriums setzt sich aus dem salär und einer repräsentationspauschalezusammen.sieorientiertsichanderhöhederentschädigungen,diebeianderenunternehmenähnlichergrösseundkomplexität imfinanzsektorundbeigrossbetriebendesbundesüblichsindsiehetabelle zudenvergütungenvonbankratundgeschäftsleitung,seite146f dienationalbankbezahltkeineabgangsentschädigungenanmitglieder desbankrats snb 105 jahresbericht2010

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informationderaktionäre börsenkotiertenamenaktien verweistabellen gemäss direktionsreglement der nationalbank dürfen mitglieder des direktoriumsnachbeendigungdesarbeitsverhältnisseswährendsechsmonaten keinebezahlteoderunbezahltetätigkeitfüreinebankimin-undausland ausüben für stellvertretende mitglieder des direktoriums beträgt die frist dreimonate.diemitgliederunddiestellvertretendenmitgliederdesdirektoriumssindfrei,einetätigkeitfürunternehmenausserhalbdesbankensektors auszuüben,bedürfendafürjedochderbewilligungdesbankrats,sofernder stellenantritt innerhalb der oben genannten fristen erfolgt in anbetracht derreglementarischenbeschränkungenhabendiemitgliederunddiestellvertretendenmitgliederdesdirektoriumsinnerhalbderentsprechendenfristen anrechtaufeineentschädigungsiehetabellezudenvergütungenvonbankrat undgeschäftsleitung,seite146f am31.dezember2010hieltendiemitgliederdesbankratskeineund diemitgliederdeserweitertendirektoriumsinsgesamtsechsaktiendernationalbank alsrevisionsstellefungiertdiepricewaterhousecoopersagpwc pwc prüft die jahresrechnung der nationalbank stammhaus seit 2004 und die konzernrechnungseit2008.derleitenderevisorfürdiejahresrechnungdes stammhausesunddiekonzernrechnungzeichnetseitdemjahr2008verantwortlich.imgeschäftsjahr2010wurdenalshonorarfürdiesenrevisionsauftrag 365840frankenbezahlt.pwcwurdeauchmitderrevisiondesstabilisierungsfondsder nationalbank beauftragt diese revisionsdienstleistungen wurden imgeschäftsjahr2010mit1536660frankenentschädigt.zusätzlicherbrachte pwcweiteredienstleistungeninderhöhevon8608franken bekanntmachungen an die aktionäre erfolgen grundsätzlich durch brief an die im aktienbuch eingetragene adresse und durch publikation im schweizerischenhandelsamtsblatt.aktionäreerhaltenkeineinformationen dienichtauchöffentlichbekanntgemachtwerden die namenaktien der nationalbank werden an der börse gehandelt ende2010hieltenkantoneundkantonalbanken52,7%deraktien.dieübrigen aktien befinden sich hauptsächlich im besitz von natürlichen personen grössteaktionärewarenmit6,6%derkantonbern6630aktien mit5,6 prof.dr.theosiegert,düsseldorf5550aktien mit5,2%derkantonzürich 5200aktien mit3,4%derkantonwaadt3401aktienundmit3,0 3002 aktienderkantonst.gallen.derbundistnichtaktionärdernationalbank diegrundlagenderausgestaltungundorganisationdernationalbank sindimnationalbankgesetznbg imorganisationsreglementorgrundin denreglementenderausschüssedesbankratseinsehbar nbgsr951.11 orgrsr951.153 reglemente desentschädigungsausschusses desernennungsausschusses desprüfungsausschussesund desrisikoausschusses www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen verfassungundgesetze www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen richtlinienundreglemente www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen richtlinienundreglemente snb 106 jahresbericht2010

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weitere,obennichtgenannteinformationenzurcorporategovernance sind an anderen stellen im geschäftsbericht auf der website der nationalbank,imnationalbankgesetzoderimorganisationsreglementoffengelegt gesellschaftsstrukturundaktionariat sitz kapitalstruktur rechnungslegungsstandards bankrat mitglieder nationalität interessenbindungen wahl-undamtszeitbeschränkung ersteundjüngstewahl interneorganisation kompetenzabgrenzungen kontrollsysteme geschäftsbericht,s.103,141f art.3,abs.1nbg geschäftsbericht,s.141 geschäftsbericht,s.126stammhausund seite179f konzern www.snb.ch,diesnb/aufsichts-und leitungsorgane/bankrat geschäftsbericht,s.198 art.40nbg www.snb.ch,diesnb/aufsichts-und leitungsorgane art.39nbg geschäftsbericht,s.198 art.10ff.orgr art.42nbg;art.10ff.orgr geschäftsbericht,s.154ff rechenschaftsbericht,s.64f art.10ff.orgr www.snb.ch,diesnb/rechtlichegrundlagen richtlinienundreglemente www.snb.ch,diesnb/aufsichts-und leitungsorgane/direktorium geschäftsbericht,s.146f www.snb.ch,aktionäre/generalversammlung termineundzutrittsbedingungen art.38nbg art.34­38nbg www.snb.ch,aktionäre/generalversammlung termineundzutrittsbedingungen informationsinstrumente geschäftsleitung entschädigungen mitwirkungsrechtederaktionäre statutarischequoren generalversammlung eintragunginsaktienbuch revisionsstelle wahlundvoraussetzungen aufgaben informationspolitik art.47nbg art.48nbg geschäftsbericht,s.106,204ff snb 107 jahresbericht2010

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4 ressourcen 4.1 entwicklungderorganisation organisation personal anzahl beschäftigte vollzeit männer 428 teilzeit männer 52 vollzeit frauen 96 teilzeit frauen 124 total 700 ende 2010 dieverschiedeneninitiativenundneuenherausforderungenimgefolge derfinanzkrisehabenaneinigenstellenindersnbzuengpässenundreformbedarfgeführt.gleichzeitigwurdediegelegenheitgenutzt,dieorganisationsstrukturdersnbweiterzuentwickelnundzuoptimieren imi.departementwurdedieorganisationsstrukturvereinfacht,unddie zentralendienstewurdengestärkt.dasi.departementwirdneuinfolgende vierbereichegegliedert:internationalewährungskooperation,volkswirtschaft rechtunddienstesowiegeneralsekretariat die delegierten für regionale wirtschaftskontakte wurden in die oe konjunkturimi.departementintegriert.dieregionalewirtschaftsbeobachtungwurdesystematisiertundstärkerindiekonjunkturanalyseeinbezogen imii.departementwurdendietätigkeitenimbereichderfinanzstabilität infolge der finanzkrise und aufgrund der neuen herausforderungen in diesemkontextreorganisiertundausgebaut.zudemwurdenimbereichfinanzen und risiken die steuerung der bilanz die vorbereitung der grundlagen der anlagepolitikundderrückstellungspolitiksowiedieÜberwachungderfinanziellenundoperationellenrisikenzusammengefasst organisatorischwurdendieoerisikomanagementunddieoestabfund vom iii departement in das ii departement transferiert die oe risikomanagementwurdeindieneueoefinanzenundrisikendesii.departements eingegliedert mit diesem transfer werden die operative risikonahme und die risikokontrolle formell stärker getrennt und die unabhängigkeit des risikomanagementsgegenüberderumsetzungdergeld-undanlagepolitik sichtbargemacht schliesslichwurdedieinternerevisionimeinklangmitdenanforderungen an die corporate governance dem prüfungsausschuss des bankrats unterstellt 4.2 personal personalbestand undfluktuation ende2010beschäftigtedienationalbank700personeneinschliesslich 21lernender 19personenmehralsimvorjahr 2,8 gemesseninvollzeitstellenstiegderpersonalbestandum2,2%auf649,8,dasichdiequoteder teilzeitbeschäftigtenüberproportionalauf25,1%erhöhte.diepersonalfluktuationerhöhtesichauf6,1 vorjahr:4,8 snb 108 jahresbericht2010

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4.3 liegenschaften die nationalbank besitzt an den standorten zürich bern und genf liegenschaftenfürdeneigenbedarf,diegemässeinerlangfristigenstrategie verwaltetundfüreineeffektiveundeffizientenutzungunterhaltenwerden imberichtsjahrwurdenwederliegenschaftenveräussertnocherworben amstandortzürichkonnteinsbesonderederumbauderliegenschaft seehofstrasse15soweitvorangetriebenwerden,dasssieplangemässanfang 2011bezogenwerdenkonnte.fürdenstandortbernsindfür2011und2012 umbauten im zusammenhang mit der erneuerung des personalrestaurants vorgesehen liegenschaften 4.4 informatik der produktionsbetrieb der informatik verlief im jahr 2010 unterbruchsfreiundstabil.durcherweiterungenundoptimierungenansystemen undsoftwarekonnteauchdasstarkgestiegenegeschäftsvolumeneinwandfrei bewältigt werden für die verarbeitung prüfung und archivierung von statistischen erhebungsdaten finanzwirtschaft und unternehmen und die verwaltung und analyse von zeitreihen wurden nach dreijähriger entwicklungszeitneueapplikationssystemeproduktiveingesetzt informatik 4.5 umwelt dienationalbankverpflichtetsichinihremleitbild,ihreleistungen unterschonungdernatürlichenressourcenzuerbringen.seit1996betreibt sieeinumweltmanagementundpubliziertjährlicheinenumweltbericht.der imjahr2010publizierteberichterschieninneueraufmachung.erbeschreibt die grundlagen des umweltmanagements der nationalbank erläutert ihre zieleimzusammenhangmitdemklimawandel,gibtauskunftüberdenressourcenverbrauchunddietreibhausgas-emissionenundführtdiemassnahmenzur verbesserungderumweltleistungauf der pro-kopf-energieverbrauch strom und heizenergie blieb von 2008auf2009praktischkonstant,währenddietreibhausgas-emissionenum 14,3 stiegen dieser anstieg geht hauptsächlich auf vermehrte flugreisen zurück.dienationalbankkompensiertdieseemissionendurchinvestitionen inklimaschutzprojekte derumweltberichtwirdaufwww.snb.ch,diesnb/aufbauundorganisation/umweltmanagementpubliziert umweltmanagement snb 109 jahresbericht2010

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4.6 assessments dienationalbankführteimjahr2010zweiexterneassessmentsdurch fürdasassessmentderorganisationseinheitÜberwachung,diefürdie Überwachungdersystemrelevantenzahlungs-undeffektenabwicklungssysteme zuständigist,verpflichtetedienationalbankdreiexpertenandererzentralbankenundderbankfürinternationalenzahlungsausgleichbiz diesebestätigten,dassdierechtlichengrundlagen,diestrategiesowiediepraktische umsetzung der systemüberwachung durch die nationalbank der allgemein akzeptiertenbestenpraxisfürzentralbankenentsprechen fürdasassessmentdesimjubiläumsjahr2007lanciertenÖkonomielehrangebotsiconomixverpflichtetedienationalbankzweiwirtschaftspädagogen der universitäten st.gallen und zürich in ihrer gesamtbeurteilung kommendieexpertenzumschluss,dassiconomixdiebestehendenlehrangebotefürdieökonomischebildungaufdersekundarstufeiisinnvollergänzt snb 110 jahresbericht2010

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5 Änderungenindenorganen undinderleitung bankrat diegeneralversammlungderaktionärevom30.april2010wähltezum neuenmitglieddesbankrats prof.dr.monikabütler,professorinfürvolkswirtschaftslehreander universitätst.gallen im bankrat sind folgende rücktritte per 29 april 2011 datum der nächstengeneralversammlungzuverzeichnen dr.konradhummler,geschäftsführenderteilhaberderwegelin&co privatbankiers prof.dr.arminjans,professorfürvolkswirtschaftslehreanderzürcher hochschulefürangewandtewissenschaften dienationalbankdanktherrnhummlerundherrnjansfürdiewertvollendienste,diesiedemnoteninstituterwiesenhaben derbundesratwählteam11.märz2011zumneuenmitglieddesbankratsabdem1.mai2011 alfredogysi,ceoderbsigegründetalsbancadellasvizzeraitaliana diegeneralversammlungvom30.april2010wähltepricewaterhousecoopersag,zürich,zurrevisionsstellefürdieamtsdauer2010­2011 gemässden2009erfolgtenwahlendurchdenbundesratwirkenseit januar2010 dem1 dr.philippm.hildebrandalspräsidentdesdirektoriumsundvorsteher desi departements prof dr thomas j jordan als vizepräsident des direktoriums und vorsteherdesii.departements prof dr jean-pierre danthine als mitglied des direktoriums und v orsteherdesiii.departements dr.thomasmoseralsstellvertretendesmitglieddesdirektoriums derbankratbefördertemitwirkungabdem1.januar2011zum irektor d dr.attiliopietrozanetti,leiterkonjunktur revisionsstelle direktoriumund erweitertesdirektorium direktion snb 111 jahresbericht2010

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6 geschäftsgang 6.1 jahresergebnis zusammenfassung rückführungder stabilisierungsmassnahmen weitereinterventionen amdevisenmarkt die nationalbank weist für das jahr 2010 einen konzernverlust von 19170,8mio.frankenaus,nacheinemgewinninderhöhevon9955,0mio frankenimvorjahr.einmalmehrhattedieentwicklungderwechselkurseden weitausgrössteneinflussaufdasjahresergebnis,insbesonderediedeutliche aufwertungdesfrankensindenletztentagendesberichtsjahres.dasergebnis des stammhauses selbst das für die gewinnausschüttung massgeblich ist liegtmit­20807,1mio.frankenum1636,2mio.frankentieferalsdaskonzernergebnis.diedifferenzergibtsichausderkonsolidierungdergesellschaften desstabilisierungsfonds dienationalbankhatdiezuweisungandierückstellungenfürwährungsreserven art.30 abs.1 nbg für das abgelaufene geschäftsjahr auf 724,2mio.frankenfestgesetzt.nachdieserzuweisungresultiertbeimausschüttbaren gewinn art.30 abs.2 nbg ein fehlbetrag von 21 531,3 mio franken die gemäss der gewinnausschüttungsvereinbarung zwischen dem eidgenössischenfinanzdepartementefdunddernationalbankfestgelegte gewinnausschüttungart.31abs.2nbgfürdasabgeschlossenegeschäftsjahrbeträgt2500mio.franken.dazukommtdieausrichtungeinerdividendean dieaktionäreinderhöhevon1,5mio.frankenart.31abs.1nbg dieausschüttungsreservevermindertsichum24032,8mio.auf­5000,0mio.franken dieindenvorjahrenergriffenenausserordentlichenmassnahmenzur stabilisierungderfinanzmärktekonntenteilweiseabgebautwerden sowurdendiedevisenswapsmitzentralbankenundgeschäftsbanken zurversorgungdergeldmärktemitfrankenam18.januar2010eingestellt die ab märz 2009 erworbenen frankenobligationen privater inländischer schuldnerwurdenimlaufedesberichtsjahreswiederverkauft dieversorgungdesinländischengeldmarktesmitus-dollarsüberdollarauktionenwurdeanfang2010eingestellt.aufgrundderanspannungenanden us-dollar-geldmärktenineuropawurdendieauktioneninkoordinationmit anderen zentralbanken ab mai wieder durchgeführt in der berichtsperiode abernichtbeansprucht diedevisenkäufeimerstenhalbjahr2010führtenzueinemstarken anstiegderanlageninfremdenwährungen aus risikoüberlegungen fanden innerhalb der devisenanlagen im zweiten halbjahr umschichtungen statt im rahmen dieser diversifizierung wurden auch bestände in australischen und singapur-dollar sowie schwedischenunddänischenkronenaufgebaut snb 112 jahresbericht2010

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dieseitherbst2008verfolgteexpansivegeldpolitikführtezueiner starken ausweitung der notenbankgeldmenge die nationalbank setzt zur abschöpfungüberschüssigerliquidität,d.h.zurreduktiondergiroguthaben einerseitseigeneschuldverschreibungenein.andererseitswerdenliquiditätsabschöpfenderepo-geschäftegetätigt,beidenendienationalbankfranken gegensicherheitenentgegennimmt bisendejahrstiegderbestandaneigenenschuldverschreibungenin frankenvon7,8mrd.frankenauf107,9mrd.franken.dieliquiditätsabschöpfendenrepo-geschäftebetrugenamjahresende13,2mrd.franken diehöherenachfragenachgoldführteimberichtsjahrzueinemstarken anstiegdesgoldpreisesinus-dollar.infrankenwarderanstieginfolgedes rückläufigendollarkursesgegenüberdemfrankenwenigerstark.dergoldpreis notierteambilanzstichtagbei42289frankenprokilogrammtrotzdemdeutlichhöheralsimvorjahr36687franken aufdemgoldbestandvon1040tonnenergabsicheinbewertungsgewinn von 5827 mio franken das goldleihgeschäft auf gesicherter basis verlorweiteranbedeutung.mehrereverträgewurdenvorzeitigaufgelöst,so dassderenzinsenfürdierestlaufzeitsofortfälligwurden.insgesamtsteuerte dasgoldleihgeschäftknapp10mio.frankenvorjahr:9mio zumresultatbei diehöherbewertungdesfrankensinsbesonderegegenüberdemeuro demus-dollarunddembritischenpfundführteaufdenfremdwährungspositionenzuhohenwechselkursverlusten.aufkonzernstufebeliefensiesichauf 32,7mrd.franken imberichtsjahrflossendemkonzernausdenfremdwährungsanlagen 4,6 mrd franken an erträgen aus zinseinnahmen zu die beteiligungstitel profitiertenvomgünstigenbörsenumfeldundlegtenum1,5mrd.frankenzu diesführtezusammenmitdenverschiedenenweiterenerfolgskomponenten inkl.zinsaufwändedazu,dassderkonzernerfolgaufdenfremdwährungspositionenimjahr2010auf­27,0mrd.frankenvorjahr:gewinnbeitragvon 1,9mrd zustehenkam aus den frankenanlagen resultierte ein ertrag von 71 mio franken 281mio dadienationalbankseitjuni2010praktischkeineliquiditätszuführendenrepo-geschäftemehrabschloss,nahmendiezinstragendenaktiven infrankendeutlichab.dagegenerhöhtensichdieverzinslichenverpflichtungen infranken abschöpfungsmassnahmen starkergoldpreisanstieg substanzielle wechselkursverluste wenigerertragaufden frankenpositionen snb 113 jahresbericht2010

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