Benchmarking Magazine Learning from best practices-12th edition

 

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Sustainability guidelines

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Como acelerar a mudança de comportamento por parte das empresas em relação a proposta Future Fit? Estamos conversando também com investidores institucionais, como fundos de pensão, para explicar a difícil para as grandes empresas ignorarem o que estamos fazendo, porque odinheiro fala! estratégia do future-fit. Estamos trabalhando para convencê-los que devem investir em empresas que têm compromisso claro de se tornar future-fit, porque essas empresas são muito mais propensas a prosperar no futuro. Essas conversas estão indo muito bem, mas ainda é cedo. Se formos bem sucedidos, então vai ser mais Quais os principais obstáculos encontrados para implementação das 21 metas do future fit na agenda das empresas? Nós normalmente vemos três reações quando as empresas olham para as metas, e isso depende do tipo de negócio da empresa. Aprimeira reação é que o objetivo é fácil de alcançar, ou não se aplica realmente (veja o meu exemplo anterior sobre as emissões de gases de efeito estufa a partir de determinados produtos). A segunda reação é que o objetivo é difícil e vai precisar de tempo e investimento para ser alcançado. Líderes empresariais progressistas entendem isso, e não se assustam. Eles entendem que, se a sua empresa pretende prosperar a longo prazo, têm que encarar essas metas. Mas éclaro que muitos líderes empresariais estão assustados com a ideia de investirem qualquer coisa que não possa lhes dar um retorno financeiro imediato. Esta visão de curto prazo ou a falta de coragem é provavelmente o maior obstáculo que o mundo enfrenta hoje. Mas isso nos leva à terceira reação. Muitas vezes, quando alguém olha as 21 metas do Future-Fit, afirma que uma ou duas delas são "impossíveis" para o seu negócio. Mas isso é porque a pessoa está pensando dentro das limitações de seu modelo de negócios atual. Tudo é possível para uma empresa disposta a confrontar ostatus quo. Um fabricante de automóveis nos disse que era "impossível" para os seus produtos não emitirem gases de efeito estufa. Mas quando nós respondemos que determinada empresa que só faz carros elétricos - já alcançou essa meta, eles perceberam que não tinham desculpas. (Nota: É claro que é possível para um motorista carregar seu carro com eletricidade, que foi gerada em uma central elétrica acarvão, mas ofabricante não está forçando o motorista a fazer isso. Ao contrário, um carro movido agasolina não pode fazer o mesmo. Não é possível conduzir um quarteirão sem que o condutor seja forçado a emitir gases de efeito estufa. Esta é uma distinção importante que os críticos muitas vezes não levam em consideração. O Índice de referência Future-Fit ajuda a esclarecer uma série de questões como esta, de definir com precisão se a empresa deve ou não ser responsabilizada) Para você, oque é sustentabilidade? Minha definição favorita, que éo ponto de partida para a definição de um Future-Fit de negócios, é de John Ehrenfeld: "A sustentabilidade é apossibilidade de que os seres humanos e outras formas de vida irão florescer na terra para sempre." Nosso papel não é apenas criar d' 1 Benchmark, mas sim confrontar - reunir todo 1 o pensamento e ideiasfantásticas. 1 DPáginas Verdes Geoff Kendall, Phd em inteligênciaartificial, criador do Índice Future Fit Business

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