Relaciones Laborales 114

 

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Revista de Relaciones Laborales de Valencia

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/114 Julio 2016 Época V relaciones laborales Revista del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia Rocío Briones Directora General de Empleo y Formación del SERVEF “Queremos recuperar la confianza en el Servef” Información colegial / Noticias sociolaborales Aula técnica / Jurisprudencia

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sumario_3 04_entrevista Entrevista a Rocío Briones. Directora General de Empelo y Formación del SERVEF. 06_información colegial Próximas actividades formativas organizadas por el Colegio: cursos, jornadas, etc. 12_aula técnica El contrato de relevo y la realización de la jornada a tiempo parcial del jubilado de forma concentrada en el tiempo. Quedarse o no quedarse: that was the question. 16_noticias sociolaborales 17_jurisprudencia Novedades de la Sala IV del Tribunal Supremo. 22_área fiscal Comentarios de actualidad sobre impuestos. Edita 22_bolsa de trabajo De conformidad con la Ley 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que sus datos forman parte de un fichero propiedad del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales, cuya finalidad es [la gestión y el control de la actividad profesional y la defensa de los intereses de los Graduados Sociales, organización de eventos y actividades para el interés del colectivo]. La información contenida en el fichero incluye nombre y apellidos, título, profesión, actividad, grado académico, dirección profesional (incluyendo domicilio postal completo, número telefónico, número de fax y dirección electrónica) y datos de pertenencia al grupo (número de colegiado, fecha de incorporación y situación de ejercicio profesional). Estos datos son imprescindibles para poder realizar adecuadamente las funciones asignadas al Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales y formarán parte de las Guías Profesionales que se editen, teniendo el fichero la consideración de de fuente accesible al público. Empresas privadas podrán acceder al fichero de colegiados. Si no desea que sus datos sean utilizados para el envío de publicidad o información comercial sobre productos o servicios, podrá indicarlo dirigiéndose por escrito al Excmo Colegio Oficial de Graduados Sociales, para que así conste en la Guía Profesional y los soportes electrónicos que se generen. Sus datos podrán ser cedidos al Consejo General de Graduados Sociales y al Consejo Valenciano de Graduados Sociales, para que pueda gestionarse el censo y la realización de actividades que repercutan en beneficio del colectivo. Podrá ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición mediante escrito dirigido a Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia. CL Grabador Esteve, 4 1ª – 46004 Valencia. Relaciones Laborales es una publicación mensual del Excmo. Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia. Todos aquellos colectivos o personas que deseen colaborar en la misma podrán hacerlo, enviándonos artículos, opiniones o cualquier otro tipo de material periodístico de interés para la linea editorial de la revista a la dirección del Colegio: Grabador Esteve, 4, 1ª • 46004 Valencia • colegio@cograsova.es. Las colaboraciones, opiniones y artículos irán firmados por sus autores y serán responsables a todos los efectos de su contenido. Consejo de Redacción Presidente: Ricardo Gabaldón Gabaldón Directora: Carmen Pleite Broseta Subdirector: Óscar Martorell Tronchoni Jefe de Redacción: Rafa Lupión Ruiz Consejo de Redacción: Salvador Aguado Martínez, Dulce Aguilar Llácer, Enrique Albelda Salom, Joaquín Alcoy Moncholí, José Buenaventura Barberá, Mariano Ferrando Durán, Carmen García Ros, Andrés González Rayo, Teresa Luengo Lloret, José Madolell Pedrajas, Raquel Martínez Pardo, Araceli Sanchis Sanjuán, Lourdes Sanz Calderón, Ana Tur García, Elsa Zamora García. Gerente: Pablo Pernas Verdugo Coordinadora: Mada Rivas Rausell Sede: Grabador Esteve, 4, 1ª 46004 Valencia Impresión: www.iplgrafica.com Depósito legal: V-3244-2007 Núm. ejemplares: 2.500 Distribución gratuita.

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4_entrevista Rocío Briones Directora General de Empleo y Formación del SERVEF “El paro de larga duración ha pasado a ser un problema serio” ¿Qué balance hace de su primer año en el cargo? Un balance positivo, por supuesto. La responsabilidad de recuperar el instrumento público que debe incidir en la mejora de las oportunidades de empleo, primera preocupación de los valencianos y valencianas, está siendo todo un reto, una carrera de fondo, en la que hemos superado la primera vuelta, pero en la que nos queda mucho por hacer. Una idea global preside nuestras actuaciones: recuperar la confianza de las personas y los empleadores en el SERVEF. Mejorando nuestra reputación y credibilidad logrando con mayor facilidad comunicar nuestros proyectos e implicar a la ciudadanía en la consecución de resultados positivos en cuanto a la disminución progresiva de la tasa de desempleo y el logro de empleo estable, seguro y de calidad en la Comunitat. En primer lugar, aprobamos en abril el primer plan integral de formación y empleo para jóvenes, Avalem Joves, que les proporciona las herramientas e incentivos laborales y profesionales necesarios para que estén en las mejores condiciones posibles para acceder con garantías de estabilidad y seguridad al mercado laboral. Mejorar la empleabilidad de los jóvenes incorporando el talento al cambio en el modelo productivo.
Un problema, por cierto, el del desempleo juvenil que, como no podría ser de otro modo, está en el centro de las preocupaciones del Consell. Estamos trabajando actualmente sobre otro colectivo prioritario, los parados mayores y de larga duración. En este sentido, estamos elaborando una estrategia consensuada e integral, el Plan Avalem Experiència, que atenderá las necesidades y oportunidades específicas en el ámbito laboral y profesional de los desempleados mayores de 30 años y de aquellos que lleven más de 12 años en desempleo, un sector, como saben, especialmente vulnerable cuyas condiciones de vida sin empleo pueden precarizarse enormemente hasta el punto de abocarles a la exclusión social. También estamos revitalizando la dimensión local del empleo. Así pues, hemos apostado los Acuerdos territoriales por el empleo y hemos reforzado la figura de los Agentes de Desarrollo Local de manera consensuada con todos los agentes públicos, sociales y privados que tienen algo que decir en materia de necesidades, carencias y fortalezas específicas para el crecimiento y desarrollo local, según las características y singularidades de cada municipio o comarca. El Plan Avalem Territori es el instrumento que hemos ideado para garantizar la implicación, la colaboración, el apoyo y la coordinación de las políticas activas de empleo de la Generalitat con las entidades locales de la Comunitat. Y tenemos también en fase de elaboración y diseño otro Plan integral para acercar los servicios de empleo y formación a los municipios de interior. En los últimos días hemos publicado las convocatorias de los Planes de Empleo para los ayuntamientos, donde colaborarán las diputaciones, subvenciones destinadas a la contratación de personas desempleadas y de personas jóvenes desempleadas en colaboración con corporaciones locales de la Comunitat Valenciana. A través de estos grupos de agentes, los desempleados y los desempleados jóvenes realizarán obras o servicios de interés general en el ámbito territorial respectivo. Por otra parte, en cuanto al funcionamiento interno del SERVEF, hemos aprobado el Plan Estratégico del SERVEF 2016-2022, revisando, mejorando y actualizando las propuestas del anterior Plan en términos de ejes, objetivos estratégicos e indicadores. Un instrumento de carácter consensuado y transversal, dentro del espíritu que informa todas las acciones del SERVEF, para dar una respuesta global, en este caso, a las necesidades de gestión eficaz del organismo. Y estamos en proceso de elaboración, asimismo, de la nueva Ley de Ordenación del Sistema Valenciano de Empleo. Esta norma revisará el modelo relaciones laborales

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entrevista_5 anterior de colaboración y participación en la gestión de las políticas públicas del organismo, en el sentido de poner de relieve el papel de los actores clave para la creación de empleo: agentes sociales, entidades locales y, como no, el empresariado y los emprendedores valencianos. La Comunidad Valenciana ha sido en junio la tercera autonomía en la que más ha bajado el paro en términos absolutos, ¿se siente satisfecha? La tendencia de los datos es positiva y estamos en el buen camino, de eso no cabe duda. Pero no podemos estar satisfechos. Debemos ser muy exigentes con una realidad social que golpea duramente no solo a la Comunitat o a España sino al conjunto de la Unión Europea. Desde nuestro ámbito territorial, debemos perseverar en nuestro esfuerzo por dotar a los valencianos y las valencianas de instrumentos en los ámbitos de la contratación, la formación y la orientación e inserción laboral, ágiles y eficaces para mejorar de manera progresiva sus oportunidades de empleo. Para ello no debemos bajar la guardia y debemos ser conscientes, además, de los recursos financieros, humanos y técnicos de que disponemos con el fin de sacarle el mayor partido a nuestras acciones y proyectos y no solo desde el punto de vista cuantitativo, sino cualitativo, incentivando empleo de calidad. ¿Las cifras de empleo confirman el fin de la crisis? Las cifras confirman una tendencia de ligera recuperación del mercado laboral valenciano. No obstante, como le dije, no podemos darnos por satisfechos mientras hay una sola persona en la Comunitat que, deseando trabajar vea frustrado su legítimo y fundamental derecho a encontrar empleo.
 ¿Qué análisis hace al comparar la situación del mercado de trabajo en la Comunitat Valenciana con la del resto de España? No se trata de hacer un análisis exhaustivo técnico, pero, por ponerle un ejemplo, de acuerdo con datos de EURES, en el tercer trimestre del 2015, en la Comunitat Valenciana había una población activa de 2.425.600 personas, de las cuales el 45,69% eran mujeres, mientras que el porcentaje nacional de mujeres fue del 46,05%. La tasa de actividad fue del 59,13%, inferior a la nacional que es del 59,50%. Estamos haciendo un esfuerzo por situarnos no solo por encima de la media nacional, sino por aproximarnos a aquellas comunidades autónomas que tienen las mejoras calificaciones, no solo en lo que a tasa de actividad se refiere sino en cuanto a la progresiva equiparación de las oportunidades de empleo entre hombres y mujeres. ¿Cuáles son las peculiaridades del tejido laboral valenciano? ¿Se identifican oportunidades? De acuerdo con las cifras de la EPA en cuanto a colectivos en la Comunitat Valenciana, las tasas de desempleo en mujeres son superiores a la media y la tasa de actividad inferior, lo que parece constatar que la incipiente recuperación se hace a costa de ampliar la brecha laboral entre hombres y mujeres. Por otra parte, entre el grupo de jóvenes menores de 30 años ha caído el empleo e incrementado el número de desempleados, incrementándose la tasa de empleo hasta tasas superiores al 40% en los últimos años.
 Y el paro de larga duración ha pasado a ser un problema serio: más del 66% son parados durante más de un año y casi el 50% son parados con más de 2 años en búsqueda de empleo.
 De ahí la relevancia de los instrumentos que hemos diseñado específicamente para aliviar dichos problemas: el Plan Avalem Joves y el Plan Avalem Experiència. Respecto de la desigualdad por género, ya estamos adoptando medidas fundamentales en nuestras órdenes y convocatorias de ayudas: estamos incorporando en las mismas cláusulas de responsabilidad social que discriminan positivamente a las entidades que promuevan la integración de colectivos con dificultades de inserción laboral y la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. Todas las medidas puestas en marcha tienen la perspectiva de género, son transversales.
 Sobre las nuevas oportunidades laborales, en línea con la Estrategia de la Unión Europea para una competitividad sostenible del sector de la construcción y de sus empresas en el marco de la estrategia Europa 2020 para el crecimiento inteligente, sostenible e integrador, desde el SERVEF vamos a incorporar actuaciones para fomentar la eficiencia energética, la sostenibilidad ambiental y el empleo verde.
 En este ámbito, estamos ya trabajando con el Instituto Valenciano de la Edificación (IVE) para ofrecer nuevas oportunidades de empleo y formación en el sector de la construcción sostenible, por ejemplo, a través de la figura del auditor energético, que ofrecerá nuevas oportunidades de empleo a los parados valencianos.
 Además, en el caso de los Talleres de Empleo se emplearán metodologías de reutilización, reparación y reciclado de productos.
 Y otra novedad: vamos a realizar cinco ediciones de cursos en las que se formará a un total de 66 desempleados de la Comunitat para que sean gestores de los parques industriales, infraestructuras que están presentes a lo largo de toda la geografía de la Comunitat, y cuya ordenación y gestión racional y profesionalizada es clave para atraer e implantar inversiones productivas, tanto nacionales como extranjeras, a la Comunitat.
 Se trata de abrir nuevas expectativas en el empleo para reforzar el crecimiento y el desarrollo diversificado y sostenible en nuestra tierra.
 En su opinión ¿cuáles son las ayudas y subvenciones más representativas de las recientemente aprobadas? Todas las ayudas cumplen una misión específica según el ámbito al que pertenezcan. Se trata de que todas las actuaciones, en conjunto y transversalmente, sean útiles a los valencianos y las valencianas para mejorar su empleabilidad. Por ejemplo, respecto de las últimas aprobadas, las que le he mencionado en materia de fomento de la contratación de desempleados y desempleados jóvenes en el ámbito de grupos de actuación conjunta formados por entidades locales y agentes y entidades sociales, qué duda cabe de que son altamente representativas de uno de los ejes básicos de actuación que le he avanzado antes: la política de concertación y acuerdo para lograr desarrollar el ámbito local, a partir de sus necesidades, características y potencialidades específicas.
 ¿Qué objetivos se ha marcado al frente de su responsabilidad? Dos prioritarios:
Por un lado, mejorar la situación laboral de los valencianos, en el sentido de lograr que el mayor número de estos, a través del SERVEF, logren tener un empleo seguro, estable y de calidad. Todas nuestras acciones y programas, sobre las que le he hablado al comienzo de la entrevista, tienen dicho objetivo como idea rectora. Porque mejorar el nivel de empleabilidad es una de las mejores maneras, y sin duda, la más sostenible y eficiente, de aumentar la inclusión y la justicia social en la Comunitat. Por otro, recuperar la complicidad de las empresas, recuperar la credibilidad y la utilidad frente a ellas, ya que son las empresas las que deben utilizar los servicios que ofrecemos para crear empleo de calidad y ser más competitivas. ¿Cómo pueden colaborar los Graduados Sociales en la consecución de esos objetivos? La colaboración de los graduados sociales es fundamental en nuestra nueva estrategia, contribuyendo con su iniciativa y profesionalidad a incrementar, enriquecer y diversificar el sector del emprendimiento valenciano, a través de su labor social de asesoría en materia laboral a particulares, empresas, administraciones y terceros. Ayudándonos a difundir y visibilizar nuestras medidas al servicio de las empresas. ¿Qué opinión tiene de estos profesionales? Como graduada social tengo una concepción muy elevada y precisa de la función de estos profesionales, y considero que es clave en el Estado Social y de Derecho español, dado que prestan servicios de carácter pluridisciplinar a la sociedad en general y relacionados con la protección y garantía de los derechos de los trabajadores en particular. También en su calidad de expertos en relaciones laborales, economía laboral y de la empresa y recursos humanos, además de intervenir, como profesionales cualificados junto a abogados y procurados, en los litigios en materia laboral entre los particulares.
Así que como se dice coloquialmente, si no existieran, es seguro que habría que inventarlos./RL relaciones laborales

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Próximas actividades formativas información colegial_6 Septiembre 7º DESAYUNO DE TRABAJO 2016 EJECUCIÓN DE SENTENCIAS Y SU PROBLEMÁTICA 9 de Septiembre De 9´30 a 11´30 h. Sede Banco Santander (C/ Las Barcas, 8) Colegiados: 25€ (Incluye desayuno) Ilmo. Sr. D. Domingo Fernández Soriano, Letrado de la Administración de Justicia, Juzgado de lo Social núm. 3 de Valencia. Noviembre 9º DESAYUNO DE TRABAJO 2016 RÉGIMEN DE JORNADA Y CONVERSIÓN DEL CONTRATO A TIEMPO PARCIAL 4 de Noviembre De 9´30 a 11´30 h. Sede Banco Santander (C/ Las Barcas, 8) Colegiados: 25€ (Incluye desayuno) Ilma. Sra. Dª. Isabel Moreno de Viana-Cárdenas, Magistrada Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana. Diciembre 10º DESAYUNO DE TRABAJO 2016 EL RECURSO DE SUPLICACIÓN 16 de Diciembre De 9´30 a 11´30 h. Sede Banco Santander (C/ Las Barcas, 8) Colegiados: 25€ (Incluye desayuno) Ilmo. Sr. D. Javier Lluch Corell, Magistrado de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana. Octubre JORN. PRESTACIONES POR MUERTE Y SUPERVIVENCIA EN EL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL 3 de Octubre De 16 a 20 h Salón de Actos del Colegio 25€ colegiados D. Julio Alonso Cabrero, Graduado Social y D.P. – CAISS “Russafa”. JORN. POTENCIEMOS NUESTRA IMAGEN Y NUESTRA VOZ. NUESTRO CUERPO HABLA. EL LENGUAJE NO VERBAL 14 de Octubre De 9´30 a 14 h. Salón de Actos del Colegio 60€ colegiados Dª. Maribel Vilaplana, Licenciada en Ciencias de la información (especialidad periodismo) y Experta en comunicación. JORN. PRÁCTICA DE IVA: DEDUCCIONES, PRORRATA Y SECTORES DIFERENCIADOS 3 de Octubre De 16´30 a 19´30 h. Salón de Actos del Colegio 20€ colegiados D. Óscar García Sargues, Técnico de Hacienda. Administración AEAT de Catarroja. Curso NÓMINAS Y SEGURIDAD SOCIAL 4, 6, 10, 11, 13 y 17 de Octubre De 16´30 a 19´30 h. (15h teórico/prácticas + 3h Aplicación Informática) Aulario del Colegio 90€ colegiados y Estudiantes de RRLL / 150€ Otros Dª. Mª. Eugenia Gómez de la Flor García, Graduado Social, Licenciada en Ciencias del Trabajo y Abogado. JORN. INCAPACIDAD PERMANENTE 5 de Octubre De 16´30 a 19´30 h. Salón de Actos del Colegio 20€ colegiados D. Julio Alonso Cabrero, Graduado Social y D.P. – CAISS “Russafa”. 17º CURSO INTENSIVO DERECHO PROCESAL LABORAL (Teórico-Práctico) 25, 26 de Octubre, 2, 3, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 21 y 22 de Noviembre de 2016 de 16´30 a 20 h. (42 horas lectivas) Salón de Actos del Colegio 140€ colegiados Ilmo. Sr. D. Miguel Ángel Beltrán Aleu, Magistrado - Coordinador Juzgado de lo Social nº. 1 de Valencia. Ilmo. Sr. D. José Ramón Hernández Dolz, Magistrado Juzgado de lo Social nº. 12 de Valencia. Iltre. Sra. Dª. Sagrario Plaza Golvano, Letrada de la Administración de Justicia Juzgado de lo Social nº. 15 de Valencia. Iltre. Sr. D. Lorenzo Navarro Lorente, Letrado de la Administración de Justicia Juzgado de lo Social nº. 12 de Valencia. COORDINA: Iltre. Sra. Dª. Isabel Manglano Díe, Letrada de la Administración de Justicia. Directora Serv. Subastas Judiciales Decanato Juzgados de Valencia. Nota: Este Curso habilitará a los co- legiados (No Ejercientes) a realizar la PASANTÍA en los Despachos Profesio- nales (Para más información: Amparo Mompó) 8º DESAYUNO DE TRABAJO 2016. LOS COMPLEMENTOS SALARIALES CONSOLIDABLES, LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y LOS PACTOS INDIVIDUALES. JURISPRUDENCIA 7 de Octubre De 9´30 a 11´30 h. Sede Banco Santander (C/ Las Barcas, 8) Colegiados: 25€ (Incluye desayuno) Ilmo. Sr. D. Manuel Alegre Nueno, Magistrado de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia y Profesor del Departamento de Derecho del Trabajo y Seguridad Social. JORN. IGUALDAD REAL Y DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES 28 de Octubre De 9´30 a 11´30 h. Salón de Actos del Colegio 20€ colegiados Sra. Dª. Gemma Fabregat, Vicedecana de Asuntos Económicos y Profesora titular del Departamento del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad de Valencia. relaciones laborales

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8_información colegial CONSULTAS ASESORÍA LABORAL VIRTUAL PORTAL COGRASOVA CARLOS ALFONSO MELLADO Catedrático Derecho del Trabajo y de la S.S de la Universidad de Valencia. GEMMA FABREGAT MONTFORT Vicedecana de Asuntos Económicos y Profesora titular del Dpto. del Trabajo y S.S. de la Universidad de Valencia PREGUNTA 1 Indemnización despido objetivo Una empresa procede a despedir a un trabajador, mediante un despido objetivo por causas económicas. Según el Estatuto de los Trabajadores le corresponden 20 días de salario por año de servicio, pero la empresa pacta con el trabajador una indemnización de 33 días de salario (igual que el improcedente). ¿Este exceso de 13 días de indemnización cotiza o seguiría exento de cotización? Saludos RESPUESTA 1 Siempre que el despido sea debido a causas económicas, técnicas, organizativas, de producción o por fuerza mayor (al amparo de los arts. 51 ó 52 c) TRET), quedará exenta la parte de indemnización percibida que no exceda del límite establecido por el propio TRET para el despido improcedente (art. 147.2.c) TRLGSS) PREGUNTA 2 Medidas cautelares-desempleo SUSPENSIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL POR ACUERDO JUDICIAL Muy buenas tardes. Hemos cerrado un acuerdo judicial donde se acuerda una medida cautelar solicitada de 3 trabajadores que han solicitado una extinción indemnizada de la relación laboral, el auto indica que se acuerda la medida cautelar de suspender la relación laboral con exención de la obligación de trabajar por parte del trabajador y de cotización y abono de salarios por parte de la empresa hasta el momento en el que el proceso haya finalizado. La cuestión es el 45 et no contempla esta causa como causa de suspensión de la relación laboral. La pregunta es la siguiente: ¿pueden los trabajadores solicitar la prestación por desempleo? RESPUESTA 2 El problema no es el art. 45 ET, pues la situación suspensiva se produce en virtud de la LRJS. El problema es que el artículo 267 del texto refundido de la Ley General de Seguridad Social aprobado por RDLegislativo 8/2015, no reconoce la situación como situación legal de desempleo. Conforme a este no tendrían en principio derecho a desempleo. Otra cosa es que lo que pudieran entender los tribunales si se produce petición, denegación y demanda judicial, pero en principio conforme al tenor literal de la norma no es una situación amparada por el desempleo, más aún si la situación ha sido acordada entre las partes, como parece decirse PREGUNTA 3 Extinción contrato de servicios de limpieza Hola buenas tardes: Una empresa hotelera tiene contratado el servicio de limpieza con una empresa externa, existiendo entre ambos un contrato en el que se especifica claramente la relación mercantil entre ambos, recibiendo el nombre de arrendatario y arrendador en dicho contrato y además eximiendo a la arrendataria de cualquier responsabilidad en cuanto a materia laboral de los trabajadores que prestan dicho servicio de limpieza. La extinción de dicho contrato mercantil de arrendamiento de servicios de limpieza por parte del Hotel, implica alguna obligación social laboral de la empresa hotelera en cuanto a los trabajadores? sería de aplicación los términos de subrogación descritos en el artículo 42 del estatuto de los trabajadores? RESPUESTA 3 Del art. 42 ET no, del art. 44 ET, puede ser. Los tribunales españoles son más restrictivos que los tribunales europeos y solo entienden que hay transmisión de empresa cuando hay también cambio de elementos patrimoniales. Es decir, arrendamiento de un servicio con elementos patrimoniales necesarios para llevarlos a cabo. Si es así, sí se entiende que hay transmisión y obligación de quedarse con los trabajadores. Si no hay transmisión de elementos patrimoniales puede existir exclusión. De todas formas, deberías mirar que dice el convenio. PREGUNTA 4 Bonificación interinidad por riesgo durante el embarazo La consulta versa sobre la aplicación de las bonificaciones en la cotización establecidas en el artículo 1. a) del Real Decreto-ley 11/1998, de 4 de septiembre, es decir, los contratos de interinidad que se celebren con personas desempleadas para sustituir a trabajadoras que tengan suspendido su contrato de trabajo por riesgo durante el embarazo y las bonificaciones a las que se refiere la DA 2ª de la Ley 12/2001, de 9 julio 2001, que establece que la cotización de los trabajadores por cuenta ajena sustituidos durante los períodos de descanso por maternidad, adopción, acogimiento, paternidad, riesgo durante el embarazo o riesgo durante la lactancia natural, mediante los contratos de interinidad bonificados, celebrados con desempleados a que se refiere el Real Decreto-Ley 11/1998, de 4 de septiembre, les será de aplicación una bonificación del 100 por cien en las cuotas empresariales de la Seguridad Social, incluidas las de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y en las aportaciones empresariales de las cuotas de recaudación conjunta. Siendo de aplicación esta bonificación mientras coincidan en el tiempo la suspensión de actividad por dichas causas y el contrato de interinidad del sustituto y, en todo caso, con el límite máximo del periodo de suspensión. El supuesto de hecho de esta consulta es el siguiente, una trabajadora con el contrato suspendido por riesgo durante el embarazo que es sustituida por otra trabajadora desempleada mediante un contrato de interinidad bonificado al que se refiere el Real Decreto-Ley 11/1998. En esta situación se aplica la bonificación del 100% de las cuotas empresariales de ambos contratos, sustituta y sustituida. La duda surge en el momento que la trabajadora interina, una vez iniciada la prestación de servicios, queda embarazada y su contrato queda también suspendido por riesgo durante el embarazo. Encontrándose ambas trabajadoras con el contrato suspendido por la misma causa, la duda que se plantea es si, en base a la legislación expuesta, son aplicables las bonificaciones del 100% de las cuotas empresariales de ambos contratos. RESPUESTA 4 La norma no prevé nada al respecto, pero dudo que la TGSS pueda admitir la aplicación de las bonificaciones en ambos contratos, ya que en todo caso se habla de un solo trabajador que sustituye a otro con reserva de puesto de trabajo a través de un contrato de interinidad. Hay que tener en cuenta que con la nueva trabajadora se va a realizar un nuevo contrato de interinidad evidentemente respecto de la trabajadora con reserva de puesto de trabajo. En este sentido no habría problema en comenzar a aplicar la bonificación correspondiente y el mantenimiento de la bonificación de la trabajadora sustituida. Pero respecto de la trabajadora interina que causó a su vez situación de riesgo cabría plantearse la posibilidad de extinción de su contrato -y por tanto de su bonificación-, puesto que se ha perdido el objeto de la contratación al no poder sustituir efectivamente a la trabajadora con reserva de puesto. Esto último de todas formas es una cuestión de carácter laboral que podría ser contestada mejor por los compañeros de laboral. relaciones laborales

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RICARDO GABALDÓN SE REÚNE CON LA DIRECTORA GENERAL DE EMPLEO información colegial_9 Desayuno de trabajo NOVEDADES JURISPRUDENCIALES RESPECTO A LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN LA EMPRESA El presidente del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia, Ricardo Gabaldón, se ha reunido el pasado 1 de julio, con la Directora General de Empleo y Formación (SERVEF) Rocío Briones. En la reunión se abordaron asuntos de interés profesional como los contratos de formación y aprendizaje. Además el Colegio ofreció toda su colaboración para difundir los servicios del Servef. Rocío Briones es licenciada en Ciencias del Trabajo y Diplomada en Relaciones Laborales. Además es Técnica Superior en Prevención de Riesgos Laborales. Hasta su nombramiento como Directora General hace un año, era asesora jurídico-laboral del sindicato UGT-PV. El pasado 3 de junio la sede del Banco Santander en la calle las Barcas de Valencia albergó el quinto desayuno de trabajo de 2016 organizado por Cograsova con la colaboración del Grupo Glorieta y el propio Banco Santander. En esta ocasión se abordaron las novedades jurisprudenciales respecto a la negociación colectiva en la empresa. El ponente fue el Magistrado de la Sala IV del Tribunal Supremo, Ángel Blasco Pellicer, y la inauguración corrió a cargo de Vicente Vercher, Secretario General del Colegio. relaciones laborales

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10_información colegial Seminario RECAUDACIÓN VOLUNTARIA Y EJECUTIVA DE LA SEGURIDAD SOCIAL Taller práctico IMPUESTO DE SOCIEDADES PARA PYMES Los días 6 y 8 de junio el Salón de Actos del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia fue sede de un seminario sobre recaudación voluntaria y ejecutiva de la Seguridad Social organizado por Cograsova con la colaboración de TGSS, Grupo Glorieta y Unión de Mutuas. Los ponentes fueron Moisés Magallón Ortin, Director de la Administración 46/05 de la TGSS de Valencia y Arturo Eduardo Martínez Aparicio, Subdirector Provincial de Recaudación Ejecutiva en Valencia. La inauguración la realizó Teresa Hueso, Tesorera del Colegio y por parte de Unión de Mutuas Mª Ángeles Capilla, Directora Provincial de Valencia. Seminario JUBILACIÓN El cálculo, la liquidación y la contabilización del Impuesto de Sociedades para Pymes se analizó en un taller práctico en el Salón de Actos del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia con la colaboración del Grupo Glorieta los pasados 7 y 9 de junio. Los ponentes fueron José Manuel Simarro García, Graduado Social y Asesor Fiscal y Ainhoa Simarro Arce, Licenciada en Derecho, en ADE y Máster en Auditoria y Desarrollo Directivo. La inauguración corrió a cargo del presidente del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia, Ricardo Gabaldón. Jornada práctica PROTECCIÓN POR DESEMPLEO: ASPECTOS PROBLEMÁTICOS E INCENTIVOS AUTOEMPLEO El pasado 13 de junio se realizó el 4º Seminario sobre Jubilación en el Salón de Actos del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia organizado por el Colegio con la participación de Grupo Glorieta. El ponente fue Julio Antonio Cabrero, Graduado Social y D.P. – CISS “Russafa”. La inauguración corrió a cargo de Teresa Hueso. En esta ocasión fue inaugurado por el Presidente del Colegio, Ricardo Gabaldón. Se alquila dos despachos de un piso en el centro de Valencia para colaborar con Abogado y Graduado Social. Ideal para profesiones jurídicas y mercantiles. Interesados contactar con el Telf. 96 394 31 75 El pasado 17 de junio, el Salón de Actos del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia albergó una Jornada Práctica para analizar los aspectos problemáticos de la protección por desempleo. Las ponentes fueron Remedios Roqueta Buj, Catedrática de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Valencia; Carmen Tatay Puchades, Profesora Titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Valencia; y Celia Fernández Prats, Doctora de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Valencia. La jornada, organizada por el Colegio, se llevó a cabo con la colaboración del Grupo Glorieta. La inauguración corrió a cargo de Vicente Vercher, Secretario General del Colegio. relaciones laborales

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información colegial_11 Jornada técnica LA ACTUACIÓN DE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO Y DEL INVASAT Desayuno de trabajo CONVENIOS, PACTOS Y ACUERDOS DE EMPRESA El Salón de Actos del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia albergó el pasado 24 de junio una jornada técnica sobre la actuación de la Inspección de Trabajo y del INVASAT en materia de Prevención de Riesgos Laborales. La jornada, organizada por Cograsova con la colaboración de la Inspección de Trabajo, el INVASAT, Grupo Glorieta y Unimat Prevención, contó como ponentes con Antonio Moreno Martínez, Jefe Adjunto de la Inspección Trabajo y Seguridad Social; Salvador Puigdengolas Rosas, Subdirector Técnico de Invassat y Decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales; y José Terol Muñoz, Director Técnico de Unimat Prevención. La inauguración corrió a cargo de José Molina, Vicepresidente 1º del Colegio. Los aspectos más controvertidos y el régimen jurídico de los convenios, pactos y acuerdos de empresa protagonizaron el sexto desayuno de trabajo de 2016, celebrado el pasado 1 de julio y organizado por Cograsova con la colaboración del Grupo Glorieta y el Banco Santander. Fue en la sede de la calle las Barcas en Valencia del Banco Santander donde, tras la inauguración a cargo de José Molina Vicepresidente 1º del Colegio, desplegó sus conocimientos la ponente Gemma Fabregat, Vicedecana de Asuntos Económicos y Profesora titular del Departamento del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad de Valencia. EFICIENCOST REALIZA UNA OFERTA ESPECIAL PARA LOS GRADUADOS SOCIALES El Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia y Eficiencost han alcanzado un acuerdo de colaboración mediante el cual los colegiados que presenten sus clientes a la consultora, obtendrán unos ingresos del 20% de los servicios que estos contraten. Este porcentaje será superior en los dos primeros trabajos. Eficiencost es una empresa de consultoría y asesoría especializada en la implantación de Sistemas para la Mejora de Resultados y que cuenta con una amplia experiencia en la gestión de empresa. El convenio fue firmado el pasado por el Presidente del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia, Ricardo Gabaldón y los socios-directores de Eficiencost María José Valero Sancho y Miguel Ángel Bel Marsal. DESPACHO DE ABOGADOS INTERNACIONAL OFRECE DEPENDENCIA SIN AMUEBLAR EN FINCA SEMINUEVA CON 2 ASCENSORES: DEPENDENCIA, LUMINOSA, GRAN VENTANAL CON VISTAS AL CENTRO COMERCIAL AQUA, DE 15 M2, SUELO MÁRMOL, CON ARMARIO EMPOTRADO. FRIO/CALOR Y DOTADA CON INSTALACIÓN PARA TELÉFONO/FAX E INTERNET INDIVIDUAL O SINO CON OPCION DE USO COMPARTIDO DE INTERNET A TRAVÉS DE WIFI. PRECIO: 230.-€ GASTOS DE ESCALERA E IBI INCLUIDOS. LUZ, GAS AGUA Y LIMPIEZA A COMPARTIR. LA ESTANCIA DISPONE DE: - SALA DE REUNIONES Y DE ESPERA EN COMÚN. - ZONA DE FÁCIL APARCAMIENTO PARA LOS CLIENTES Y 3 HORAS (SIN NECESIDAD DE COMPRA) DE APARCAMIENTO GRATIS EN CENTRO COMERCIAL AQUA. - A 15 MINUTOS ANDANDO DE LOS JUZGADOS. POSIBILIDADES DE COLABORACIÓN PROFESIONAL PREFERIBLEMENTE PROFESIONAL CON EDAD INFERIOR A 50 AÑOS. TELEFONO DE CONTACTO: 609 856 591 ALQUILER DE DESPACHO Y DE ESTANCIAS EN DESPACHO COMPARTIDO Se alquilan despachos de varios tamaños totalmente equipados en el centro de Valencia. Todo exterior. Gran recepción, sala de visitas y de Juntas. Hilo Musical. Internet. Hay de varios tamaños y precios. Desde 295 € mes. Dispuestos para ocupación inmediata. Se alquila despacho de 400 m. aprox. Totalmente equipado en el centro de Valencia. Todo exterior. Gran recepción, sala de visitas y de juntas. Hilo musical. Internet. Dispuesto para ocupación inmediata. 608 520 251 – despachoscompartidos@gmail.com relaciones laborales

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12_aula técnica EL COLEGIO FIRMA UN CONVENIO CON BANKIA El Colegio Oficial de Graduados Sociales de Valencia suscribió el pasado 6 de julio un convenio de colaboración comercial con Bankia para ofrecer un conjunto integral de productos y servicios financieros en condiciones especiales a los colegiados. Al acto de la firma han asistido por parte de Bankia: Miguel Capdevila (DT Valencia y Castellón), María Clara López-Quesada (DZ Valencia Ciudad Norte) y Carmen F. Borras (gestor pyme DZ Valencia Ciudad Norte). Por parte del Colegio asistieron su presidente, Ricardo Gabaldón, y su gerente, Pablo Pernas. La oferta de servicios, disponible en Secretaría del Colegio para los interesados, incluye productos de ahorro y financiación, tarjetas, TPV´s y servicios de banca a distancia. LAS CIENCIAS LABORALES RECLAMAN SU ESPACIO COMO MATERIA DE INTERÉS PARA LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA La Facultad de Ciencias Sociales de la Universitat de València acogió el acto de entrega de los I Premios de Investigación en Ciencias Laborales. Los premios pretenden contribuir a la mejora de la realidad de la profesión, a través de la visibilización de trabajos de investiga- ción relacionados con las Ciencias Laborales desarrollados en los últimos años. Los citados premios son resultado del trabajo desarrollado desde el INVESLAB (Grupo de Innovación e Investigación en Ciencias La- borales de la Universitat de València, inveslab.blogs.uv.es), de la Red Interuniversitaria de Innovación Docente en CC. Laborales (en la que participan además las Universidades de Murcia y Huelva), y del patrocinio económico de ARELCIT (Asociación Estatal de Centros Universitarios de RRLL y CCTT). En esta primera edición, los premios fueron entregados por D. Ernest Cano -Decano de la Facultad de Ciencias Sociales- y por Dª Rocío Briones -Directora General del Servef, Servicio Valenciano de Empleo y Formación- en su condición de egresada en Relaciones Laborales y Ciencias del Trabajo, recayendo los mismos en D. Carlos Canet y Dª Amparo Bohigues por sus trabajos de fin de grado titulados “La temporalidad en el empleo juvenil” y “La impugnación colectiva de los despidos por causas económicas, organizativas, técnicas o de producción” respectivamente. Los premios se entregaron en el marco de las I Jornadas de Intercambio de Experiencias Docentes Innovadoras en Ciencias Laborales, organizadas por INVESLAB, que contó con el apoyo y participación del Excmo. Colegio de Graduados Sociales de Valencia, que estuvo representado por Carmen Pleite, Vicepresidenta 1ª del Cole- gio, por la Facultat de Ciències Socials, el Departamento de Sociolo- gía y Antropología Social, el Vicerectorado de Políticas de Formación y Calidad Educativa y la revista Capital Humano. EMPRESA UBICADA EN VALENCIA CIUDAD BUSCA GRADUADO SOCIAL EXTERNO O EMPRESA PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Se precisa consultor con experiencia probada en la gestión de RRHH en Pymes como conocimiento en Derecho Laboral y de la Seguridad Social, así como en materia de prevención de riesgos laborales. Las funciones serán de gestión temas trabajadores: vacaciones, permisos, formación, introducir cambios en la jornada laboral, mediar en la resolución de conflictos, etc. Interesados contactar en el teléfono: 695 496 425 relaciones laborales

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aula técnica_13 El contrato de relevo y la realización de la jornada a tiempo parcial del jubilado de forma concentrada en el tiempo Andrés González Fernández Abogado y Graduado Social Socio-Consultor AG&AG Auditores y Consultores Laborales Director Escuela Superior de Estudios Laborales Andrés González Rayo Graduado Social y Master en RR.LL. Co-Director de AG&AG Auditores y Consultores Laborales S.L.P. La LGSS concreta en sus artículos 161.bis y 166 la posibilidad de anticipar la jubilación parcial manteniendo hasta la jubilación total un contrato a tiempo parcial, siempre que se cumplan ciertos requisitos entre los que destaca la necesidad de suscribir un contrato de relevo con un desempleado o contratado por tiempo indefinido que transforme el contrato preexistente. Esto no ofrece dudas, como tampoco la posibilidad de tal jubilación al amparo de las normas vigentes al 31/12/2012, si así se recogía en el Convenio Colectivo de aplicación o si se hubiera suscrito un acuerdo colectivo en tal sentido; o, de acuerdo a las normas vigentes desde tal fecha, en su defecto. Sin embargo, no son pocas las dudas que surgen en las empresas en cuanto a la materialización de la jornada a tiempo parcial del jubilado anticipadamente; es decir, si debe mantenerse la jornada parcial en términos diarios hasta la jubilación total, o cabe su concentración en determinados periodos, como por ejemplo, su realización total e inmediata tras la suscripción del contrato a tiempo parcial y jubilación también parcial, liberando al trabajador de la prestación de servicios hasta la jubilación total por cumplimiento de la edad reglamentaria. Obsérvese que el relevista, de darse tal circunstancia, podría alegar a su favor que realmente la prestación de servicios realizada no ha guardado relación con el relevo del jubilado parcial, pues éste durante la vigencia del contrato de relevo no prestó servicios a tiempo parcial, por lo que ante su cese a la finalización del contrato se da un despido improcedente. Éste es el caso que resume la Sentencia del Tribunal Supremo de fecha 19/01/2015 (RJ\2015\449) en recurso de casación para la unificación de la doctrina número 627/2014, donde se demanda a la empresa por despido improcedente, por cuanto el relevista no coincidió con el relevado, jubilado a tiempo parcial, por cuanto éste concentró toda la jornada laboral que le correspondía realizar hasta la fecha de su jubilación total en los 9 meses siguientes inmediatos a su jubilación parcial anticipada, sin acudir a trabajar con posterioridad. No obstante, la empresa mantuvo su alta a tiempo parcial y efectuó la cotización correspondiente a tal situación, que no era otra que una reducción de la jornada al 15%. El fallo en la instancia dio la razón al demandante, pero el TSJ de Cataluña en Sentencia de fecha 03/10/2013 (AS 2013, 3261) la desestimó, dándose los requisitos de absoluta identidad para formular recurso de unificación de doctrina en relación con la sentencia de contraste dictada por el TSJ de Aragón de 21/11/2007 (PROV 2008, 228923) que había resuelto caso igual con resultado distinto. Así, admitido a trámite el R.C.U.D., el Tribunal Supremo ha resuelto la controversia a favor de la empresa demandada, declarando ajustada en Derecho la sentencia del TSJ de Cataluña, argumentando que lo actuado por la empresa cumple con los objetivos del legislador en esta materia. A su vez, dice “…es cierto que la concentración de jornada llevada a cabo en el presente caso no tiene expresa contemplación legal…pero esa ausencia de específico tratamiento normativo no implica de suyo ilegalidad alguna, sino que partiendo de la libertad de pacto que impera en nuestra legislación (artículo 1255 C.C.) aquella consecuencia solamente es sostenible cuando media fraude…” que el propio Ministerio Fiscal descarta en este caso. En resumen, aunque sea tangencialmente, pues el procedimiento era de despido, el Tribunal Supremo si bien declara anómala la concentración del tiempo de trabajo del jubilado parcial y dice que ello podía tener consecuencias en otro orden, valida el contrato del relevista y su cese a la finalización del mismo, dejando abierta la posibilidad de concentración de los periodos a trabajar por el jubilado parcial en su condición de trabajador a tiempo parcial. Como puede verse, con las necesarias cautelas, la concentración de tales periodos se abre paso en el día a día, añadiendo por nuestra parte que es evidentemente más racional tal concentración en un momento en el que el trabajador conserva toda su pericia y eficacia, en lugar de hacerle cumplir con su obligación de forma continua o concentrada en periodos más cortos, cuando lo más normal es que sus facultades vayan mermando con el paso del tiempo y no sólo por ello, ya que de darse periodos de actividad y de descanso con carácter cíclico esto no favorecerá la prestación de servicios por múltiples razones teniendo en cuenta otros factores relacionados con la prevención de riesgos laborales tanto para él como para sus compañeros. Salvo mejor criterio./RL relaciones laborales

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14_aula técnica Información elaborada por Quedarse o no quedarse: that was the question Artículo elaborado por Almudena Domínguez Martín, editora de Thomson Reuters Aranzadi – Área Laboral, publicado en Checkpoint Aranzadi “¿Debe el Reino Unido permanecer como miembro de la Unión Europea o debe abandonar la Unión Europea?” Una cuestión aparentemente sencilla cuya respuesta negativa ha traído más quebraderos de cabeza, complicaciones y dudas de los que los británicos parecían prever cuando fueron llamados a votar en el referéndum que se celebró el pasado 23 de junio. El por qué del referendum El Partido por la Independencia del Reino Unido (UKIP) ha venido basando su programa político en el distanciamiento con Bruselas. Este partido, liderado por Nigel Farage, venció en las elecciones europeas de 2014 con más de cuatro millones de votos, pero los partidarios de la salida no se limitaban al UKIP, sino que la mitad, aproximadamente, de los diputados conservadores y hasta cinco ministros del actual Gobierno se habían posicionado a favor del Brexit, además de otros diputados laboristas y unionistas. Tanta presión hizo que el primer ministro británico, David Cameron, anunciara a principios de 2013 la celebración de este referéndum si ganaba las elecciones generales de 2015, como así ocurrió. En esta consulta podían votar los británicos mayores de 18 años, los ciudadanos irlandeses y de la Commonwealth residentes en el Reino Unido, y los británicos que vivieran en el extranjero desde hace menos de 15 años; también los miembros de la Cámara de los Lores y los ciudadanos de la Commonwealth residentes en Gibraltar. No tenían derecho a voto los ciudadanos comunitarios residentes en el Reino Unido, salvo los irlandeses, chipriotas y malteses. El resultado no pudo ser más ajustado: el 52% de los votantes se decantó por abandonar la UE, en contra de la opinión mayoritaria de escoceses, norirlandeses y de la práctica unanimidad de gibraltareños. Sin embargo, la euforia inicial de los euroescépticos pronto ha dado paso a una sensación de miedo y desánimo generalizado antes las consecuencias que la salida de eurozona puede conllevar y que los políticos pro Brexit maquillaron o, simplemente, sobre las que mintieron descaradamente durante la campaña. De hecho, a las pocas horas de conocerse el resultado de la votación, algunos de los defensores del “leave”, como Nigel Farage o Boris Johnson, reconocieron que algunas de sus promesas de campaña, como el fin de la libertad de movimientos, que podría fin a la inmigración, o la desviación a la sanidad británica de los 350 millones de libras que semanalmente se destinaban a Bruselas, no van a poder cumplirse con la salida de la UE. La primera porque si el Reino Unido quiere seguir teniendo acceso al mercado único, sin estar dentro de la UE, deberá seguir permitiendo aún la entrada en el país de los trabajadores europeos, como ocurre actualmente con Noruega. La segunda, porque, según Farage, hablar de destinar 400 millones de euros semanales a la Seguridad Social británica había sido “un error”. Estas mentiras electorales ya han provocado los primeros indicios de lo que se ha bautizado como el “Bregret”: el arrepentimiento por la ruptura con Europa (de hecho, la web del Parlamento británico ha recopilado ya más de 3 millones de firmas para que el referéndum vuelva a repetirse). Sin embargo, los primeros efectos del resultado de la consulta no se han hecho esperar: las bolsas han caído en picado, la libra esterlina se ha devaluado a niveles de 1985 y el Primer Ministro, David Cameron, se ha visto obligado a dimitir con efectos desde octubre de este año. Lo que queda ahora por saber es qué efectos tendrá el Brexit a medio y largo plazo, algo que nadie parece tener claro, ya que es el primer caso de “divorcio” en el seno de la Unión Europea. Proceso de salida de la Unión Europea El artículo 50 del Tratado de la Unión Europea establece lo siguiente: Artículo 50.”1. Todo Estado miembro podrá decidir, de conformidad con sus normas constitucionales, retirarse de la Unión. 2. El Estado miembro que decida retirarse notificará su intención al Consejo Europeo. A la luz de las orientaciones del Consejo Europeo, la Unión negociará y celebrará con ese Estado un acuerdo que establecerá la forma de su retirada, teniendo en cuenta el marco de sus relaciones futuras con la Unión. Este acuerdo se negociará con arreglo al apartado 3 del artículo 218 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. El Consejo lo celebrará en nombre de la Unión por mayoría cualificada, previa aprobación del Parlamento Europeo. 3. Los Tratados dejarán de aplicarse al Estado de que se trate a partir de la fecha de entrada en vigor del acuerdo de retirada o, en su defecto, a los dos años de la notificación a que se refiere el apartado 2, salvo si el Consejo Europeo, de acuerdo con dicho Estado, decide por unanimidad prorrogar dicho plazo. 4. A efectos de los apartados 2 y 3, el miembro del Consejo Europeo y del Consejo que represente al Estado miembro que se retire no participará ni en las deliberaciones ni en las decisiones del Consejo Europeo o del Consejo que le afecten. La mayoría cualificada se definirá de conformidad con la letra b) del apartado 3 del artículo 238 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. 5. Si el Estado miembro que se ha retirado de la Unión solicita de nuevo la adhesión, su solicitud se someterá al procedimiento establecido en el artículo 49. El primer paso, por lo tanto, tendría que darlo el primer ministro británico, David Cameron, notificando oficialmente a sus homólogos europeos la decisión de los británicos de abandonar la UE. Puesto que el artículo 50 del Tratado no establece una hoja de ruta del procedimiento de salida, haría falta una negociación entre el Reino Unido y la UE sobre las condiciones en que se llevaría a cabo la retirada y el marco de sus relaciones futuras. El Consejo Europeo deberá adoptar, por mayoría cualificada, el acuerdo de retirada en nombre de la Unión, previa aprobación del Parlamento Europeo. Una vez que exista el acuerdo, los tratados dejarían de aplicarse al Reino Unido a partir de la fecha de entrada en vigor del mismo, o en su defecto a los dos años de la notificación. Sin embargo, teniendo en cuenta lo complejo de las negociaciones, es posible que este plazo de dos años deba prorrogarse, si bien, sería necesaria la unanimidad de miembros del Consejo. Mientras dure este procedimiento de salida, la UE seguiría funcionando y adoptando decisiones, pero el Reino Unido no participaría en las deliberaciones ni en las decisiones que le afectaran. relaciones laborales

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aula técnica_15 Con la retirada del Reino Unido, este país se convertiría en un tercer Estado frente a la Unión. Esto supondría la pérdida de acceso al mercado interior para las empresas británicas, el fin de la libre circulación de trabajadores y mercancías, dejar de recibir fondos europeos, etc. Consecuencias del Brexit Es evidente que es muy pronto para conocer cuáles serán las consecuencias reales que van a derivarse de la decisión de abandonar la Unión Europea, ya que el impacto dependerá, como señalábamos anteriormente, de los términos en los que negocie la salida del país y de las nuevas condiciones por las que vaya a regirse su relación con la Unión Europea y con el resto de los y cualquier intento de anticipar lo que va a ocurrir es más una cuestión de fe que de conocimiento. En cualquier caso, algunos de los ámbitos que podrían verse especialmente afectados por la salida serían: 1. Ámbito fiscal Por lo que se refiere a la imposición indirecta, concretamente al IVA, no parece probable que el Reino Unido introduzca cambios relevantes a corto plazo, debido tanto al coste excesivo que de ello podría derivarse para sus empresas como por los riesgos de doble imposición o de falta de imposición que pudieran derivarse de una divergencia significativa entre la regulación del impuesto en el territorio de la UE y en el del Reino Unido. Pero es que, además, el abandono de la unión aduanera en la que se traduce la Unión Europea añade otro punto de incertidumbre ¿se unirá el Reino Unido a la Asociación Europea de Libre Comercio, entrando así a formar parte del Espacio Económico Europeo, o firmará sus propios acuerdos de libre comercio? Y ¿qué decir de la tributación directa? El Brexit tendrá impacto sobre las diferentes iniciativas que se han adoptado para dar cumplimiento a las principales libertades que garantizan el mercado único en el ámbito de la Unión Europea, como la Directiva matriz-filial, con la que se pretende establecer, para aquellos grupos de sociedades que operen en diferentes Estados miembros, una simplificación de la distribución de beneficios intragrupo previendo la doble imposición y eliminando la imposición en origen de los pagos por dividendos; o la Directiva 2003/49/CEE, relativa a un régimen fiscal común aplicable a los pagos de intereses y cánones efectuados entre sociedades asociadas de diferentes Estados miembros, que asegura la no imposición en origen de los pagos por cánones o intereses entre empresas del mismo grupo dentro de la UE. Los Convenios de doble imposición conseguirán, en muchos casos, mitigar los efectos de la retención en origen sobre los dividendos que distribuyan las filiales residentes en países de la Unión Europea a su matriz británica, aunque en muchos casos no lograrán eliminarlos, lo que puede provocar que las multinacionales se planteen adoptar decisiones drásticas, como cambiar la sede de las matrices cuyo domicilio social está actualmente en suelo británico. Otra importante consecuencia está relacionada con la Directiva sobre fusiones, diseñada para eliminar los obstáculos fiscales a las reorganizaciones empresariales transfronterizas, por lo que no cabe descartar consecuencias fiscales para las operaciones de ese tipo cuando en ellas puedan participar entidades británicas. 2. Ámbito laboral El efecto principal del Brexit en el ámbito laboral afecta a la libre circulación de personas y trabajadores. En esta materia podrían darse tres posibles escenarios: 1. Que el Reino Unido, una vez fuera de la Unión, se adhiera al Espacio Económico Europeo, del que forman parte Noruega, Islandia y Liechtenstein. En ese caso, se mantendría la libre circulación de trabajadores, y por tanto, los españoles que trabajaran en el Reino Unido no necesitarían permiso de trabajo para trabajar allí y a la inversa. Respecto a la protección de Seguridad Social se seguirían aplicando los Reglamentos Comunitarios 883/2004 y 987/2009 para la coordinación de los Sistemas de Seguridad Social, lo que supone en la práctica el cómputo recíproco de los periodos cotizados, así como la garantía de acceso a las prestaciones de Seguridad Social, tal y como ocurre en la actualidad. 2. Que el Reino Unido se una a la AELC (Asociación Europea de Libre Comercio) y adopte un modelo de relación con la Unión Europea basado en acuerdos bilaterales, al estilo de Suiza; en los que se incluyan la asunción de las normas comunitarias en materia de mercado interior. Los efectos en este caso serían, tanto en el ámbito laboral como en el de Seguridad Social, los mismos que en el caso 1. 3. Que el Reino Unido negocie un acuerdo de libre comercio (como el firmado con EEUU); pero sin incluir en el mismo la libre circulación de trabajadores. En este hipotético supuesto, sería necesario un permiso de trabajo para los profesionales que quisieran desarrollar su carrera en el Reino Unido, permiso que se regiría por el derecho interno británico. En virtud del principio de reciprocidad, a los británicos se le exigiría una autorización para trabajar en cualquier país de la UE. En este caso dejarían de ser aplicables los Reglamentos Comunitarios de Seguridad Social antes citados, lo que haría necesario buscar una fórmula para que la cotización en el extranjero no se perdiera. 3. Extranjería Teniendo en cuenta que el Reino Unido nunca ha sido miembro del espacio Schengen, no se prevén variaciones en la política migratoria con países extracomunitarios. Otro cantar es la política migratoria que se pactará con la UE. Teniendo en cuenta que la inmigración ha sido uno de los principales caballos de batalla en la campaña de los antieuropeistas, todo parece indicar que los británicos buscarían negociaciones bilaterales con cada uno de los países de la UE que pudieran discriminar a unos países frente a otros; sin embargo, si lo que se busca es un tratado de libre comercio, la UE no va a aceptar de ninguna manera que no vaya acompañado de de un acuerdo migratorio general. 4. Derecho procesal Puesto que ya no serían aplicables los reglamentos europeos sobre competencia judicial, reconocimiento de resoluciones judiciales y sobre Derecho aplicable, las sentencias dictadas por tribunales británicos no se beneficiarían del privilegio de ejecución transfronteriza automática, por lo que se requerirá el procedimiento nacional de exequátur. Las consecuencias de una retirada del Reino Unido de la Unión pueden tener un importante impacto en los procedimientos judiciales, en los instrumentos de resolución de conflictos extrajudiciales, así como en los instrumentos de cooperación judicial y policial que existe actualmente. Pensemos, por ejemplo, en los procedimientos en curso que se beneficien de actuaciones de cooperación policial que podrían verse gravemente comprometidos, especialmente en el ámbito penal, donde pueden surgir dudas sobre la legalidad de trámites esenciales durante la instrucción de los asuntos; o en la cooperación judicial en el ámbito penal, la cual permite el arresto de personas para ser juzgadas o para cumplir condena en otros Estados miembros, que deberá pasar a regirse por acuerdos internacionales de naturaleza extradicional, en los que no rige el principio de reconocimiento mutuo. Conclusión ¿Podemos afirmar que la pertenencia del Reino Unido a la UE era un obstáculo para el desarrollo del país? ¿Podemos estar seguros de que la normativa comunitaria perjudicaba más de lo que beneficiaba a las empresas británicas? ¿Es cierto que la reducción de la inmigración contribuirá al desarrollo del empleo y la economía en Gran Bretaña? ¿Es el Brexit la crónica de una muerte anunciada del sueño europeo? Sólo la perspectiva que da el paso del tiempo podrá responder a estas cuestiones con certeza. De momento, sólo podemos contar con la incertidumbre más absoluta./RL relaciones laborales

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