LP_3_2007

 

Embed or link this publication

Description

Journal

Popular Pages


p. 1

Наукововиробничий 04073, Україна, mJ£*4 . вул. Скляренка, 5, тел.(044) 463-9-463, факс (044) 463-9-460, e-mail: oborud@savafex.kiev.u В

[close]

p. 2

1 1 1 1 u К о м п л е к с н а я автоматизация п редп риятий легкой пром ы щ л енности с 1969 года Раскройное оборудование Gerber Technology • Высочайшая точность кроя (точность позиционирования ножа +/0.075 мм) • Высокие показатели надежности • Низкое энергопотребление • Малый вес • Крой без межлекальных зазоров П лоттеры In fin ity 45 и Infinity 85 идеальны для печати в ультра-широком ф орм ате. К о м п актны е , в е р ти кал ьн ы е плоттеры просты в у ста н о в ке , используют минимальную рабочую площадь. • Скорость печати до 85 м2/час при ширине печати 1828 мм. • Используют доступные во всем мире стандартные картриджи HP® Настилочные системы Gerber Technology • Настил без натяжения • Высокая точность настила • Минимальная потеря времени на загрузку и выгрузку рулонов ткани • Производительность до 6000 м в смену САПР Gerber Technology ( с в ы ш е 6 5 0 0 0 рабочих станций в мире) п о з в о л я е т производить подготовку и раскладку лекал собственной разработки для м а с с о в о г о п р о и з в о д с т в а , индивидуального пошива, по з а к а з а м и н о ф и р м , используя информацию, переданную заказчиком в электронном виде любым д о с т у п н ы м для исполнителя способом. I____________________ ______ _____________________

[close]

p. 3

GERBER TECHNOLOGY конвертируем идеи в реальность 24 мая 2007 года на торжественной ц е р е м о н и и в Вашингтоне в п р и с у т с т в и и п рези д ен та США Джорджа Буша и Министра Торговли Карлоса Гутиэреса компания G erber T ech no log y была награждена премией "E -aw ard' - самой престижной национальной наградой США, вручаемой наиболее успешным экспортерам. Премия "E -a w a rd " была учреждена Администрацией Президента США 5 декабря 1961. Лауреаты определяются М и н и с т е р с т в о м Т о р го в л и С Ш А - ими с т а н о в я т с я организации, чей успех на мировом рынке наиболее значител ен, а к а ч е с т в о выпускаемой продукции и оказываемых услуг постоянно по д тве рж д а ю тся положительным и о т з ы в а м и м и л л и о н о в клиентов во всем мире. G erber T ech no log y - одна из 11 компаний, удостоенных такой чести в этом году! Вручая награду, министр торговли США Карлос Гутиэрес, заявил: "G erber T echnology подтвердила свой статус одного из сам ы х успеш ны х экспортеров. Компания G erber Technology постоянно увеличивает объем выпускаемой продукции. Поистине впечатляющим является факт, что уже в течение 40 лет 24 часа в сутки 7 дней в неделю в 125 странах мира Gerber Technology осуществляет поддержку своих клиентов на их родных языках". ЮВСЬКЕі Н?~ ■

[close]

p. 4

Jf / J / г ім г ц Представляємо TAJIMA N E O 1 Т Е JТ - С Н І О О О О ООО 0000 N E O — це пе р ш а сп р а в ж н я н астільна ко м п а кт н а м аш ина, щ о увібр а ла ш и р о к и й д іа п а з о н п р о м и с л о в о ї яко сті та ко н с т р у кти в н и х о с о б л и в о с те й с т а ц іо н а р н и х виш и ва л ьн и х м аш ин Tajima. N EO м ає м ін іа тю р н і р о зм ір и (7 4 4 х 863 х 825 м м ). N EO м о ж е р о з м іс ти ти с я у д уж е м а л е н ь ко м у п р о с то р і. N EO — це ідеальний спосіб увійти до вишивальної промисловості легко й невимушено. Широкий діапазон опцій, що доступний для NE0 ♦ ♦ ♦ ♦ Високошвидкісний пристрій для вишивання шнуром Пристрій для боринга (пробивання отворів) Пристрій для вишивання ниткою Lame <РАТ.Р> Рами <РАТ.Р> для вишивання з широким та вузьким діапазоном, а також на головних уборах для дітей Вузькі циліндричні рами <РАТ.Р> Бордюрна рама Станина ♦ Одноголовкова машина ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ у модифікації 1 /9/12/15 голок (кольорів) Максимальна швидкість вишивання — 1200 об./хв. Тубулярна циліндрична рама для вишивання на готових виробах Стандартна вмонтована пам’ять: 280 000 стібків Вдосконалена шумоізоляція Велике поле вишивки (360 х 500 мм) Д о б р и й стандарт д л я початку проф есійного в иш ивання! Ш лях до м о д е р н із а ц ії П онад 250 р із н о м а н іт н и х ко н ф ігу р а ц ій м аш и н: від 1 д о 1 5 -го л ко в и х , від 1 д о 3 0 -го л о в ко в и х . З в и ч а й н а виш ивка . В и ш и в ка на го то в и х ви р об ах, на го л о в н и х уборах. Т ам б урн а виш и вка . З а кр іп н и й стіб о к. К о р д и н г (в и ш и в ка ш н у р о м ). Б л и с кітки . Л а з е р н е ви р убуван н я. ^ д л я втілення м а к с и м у м у можливостей. Компанія «ОТК-Сервіс» спеціалізується на поставках т ллмл промислового швейного устаткування фірм: «JUKI», «SIRUBA», * ¥ ¥ ~ Щ Ш Р' «ROTONDI», «VI.BE.MAC», «TAJIMA», «ЕРА», «TOLON» та ін. VI.BE.MkC. Пропонує також підшивні машини; різноманітне устаткування (розкрійне, прасувальне); засоби малої механізації та запчастини S iR U B F T Компанія «ОТК-Сервіс» готова запропонувати Вам: / Розроблення проекту промислового швейного виробництва загалом / Розроблення технології для різноманітного асортименту швейної продукції ев R O T O N D I У Кваліфіковані технічні консультації / Професійне установлення т а настроювання устаткування _ _ / Г арантійний т а післягарантійний сервіс | ^ промышленное швейное оборудование Компанія «ОТК-Сервіс» здійснює додаткову передпродажну підготовку ТОВ «ОТК-Сервіс» й післяпродажну модернізацію устаткування. 6 5 0 0 3 , Україна, Одеса, Кожну машину, за Вашим бажанням, вул Чорноморського козацтва, 115, 1-й пов., оф. 121 можна комплектувати Тел.: (0 4 8 2 ) 3 7 7 -2 2 3 , 3 5 8 -1 0 2 додатковими пристроями та обладнанням, (04 8) 7 7 7 -8 9 -6 3 що забезпечують ефективну роботу Ваших співробітників info@ otk-service.com.ua та успіх Вашого підприємства. w ww .otk-service.com .ua ш т ------— ...... J " " ---- Г----------- ■ J U K I" e p вис «ОТК-Сервіс» пропонує краще від кращих виробників

[close]

p. 5

ЦЕНТРАЛЬНЕ БЮРО ТЕХНІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ З ЛЕГКОЇ ТА ТЕКСТИЛЬНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ У НОМЕРІ З 5 6 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 25 26 28 29 30 34 36 37 39 40 40 41 45 56 Показники роботи легкої промисловості України Завітайте на Global Fashion «САНТА УКРАЇНА». Євген ДИРДІН: «Гарантія успіху — повага до себе та ділового партнера» Трудовий потенціал України — в центрі уваги В пошуку талановитих працівників Настав час змін Обов'язки керівних фахівців підприємства Філософський погляд на життя Сфера діяльності ДП УкрНДПІлегпром Міркування ще про одну проблему легкої промисловості «DLRKOPP ADLER». Вдале поєднання технології з устаткуванням Нова адреса «ЕКСТА» Нові діти прийшли «ЮНІСТЬ» Кроки до мудрості KYIV FASHION 2007 Універсальні багатоголовкові вишивальні системи AMAYA XT «СаваТекс», «AOTS», «JUKI». Співробітництво Високоефективні теплогенератори нового покоління Секрети комфортності білизни «GERBER TECHNOLOGY» в Україні ТОВ «ТекСан» «ІМТ». Сьогодні і завжди! У світі кольору та стилю ЕПСІМА, НВП Trade Mark Defile Оксана Караванська Збираємося у відрядження Спілці дизайнерів України — 20 років inblu, мені достатньо тебе НАУКОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ 35 Омельченко В.Д.. Савельева P.M.. Вронська Л.С. Досвід Європейського Союзу щодо захисту ринку товарів легкої промисловості Рой О.О.. Чурсіна Л.А. Порівняльна характеристика морфологічних та технологічних ознак стебел льону двох груп Мороз Л.О. Економічна ефективність впровадження нових лакофарбових товарів Діхтяренко М.Г. Інтенсифікація процесу вибивання текстильних матеріалів пігметними барвниками завдяки використанню електроактивованих водних систем Проиик К.Л. Етапи розробки нових моделей одягу в сучасних САПР Крамська А.О. Удосконалення механізму управління товарною політикою підприємства за допомогою функціонально-вартісного аналізу (ФВА) Мельник Т.В.. Олійникова В.В.. Луканюк Я.С.. Марушенко О.В. Дослідження залежності плинності розплаву і густини підошов з ПВХ-пластикату від складу литтьової ПВХ-композиції Богданова О.Ф.. Ляліна Н.П.. Синічина А.С.. Турбін В.О. Дослідження впливу хімічного складу конопель різних сортів на фізико-механічні показники трести Сисоєнко І.А.. Оцінка стратегії інтеграційного розвитку льонопереробних підприємств Тіхосова Г.А.. К р у г л и й Д.Г.. Калінський Є.О. Аналіз впливу електрохімічно активованих водних середовищ на зміну видового і кількісного складу мікрофлори в процесі розстилання лляної соломи Ст ат т і рубрики «НАУКОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ» затверджено д о друку Вченою Радою КНУТД 26.09.2007 р. МІНІСТЕРСТВО ПРОМИСЛОВОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ Легка промисловість ЩЭ<ВйРГАГЪН/М НДМ <СВОМ СБН/Н/М Ж ут4П ВИДАЄТЬСЯ 3 1960 р. 3 (211) хмпекь—вересе»*» 2007 Голова Р е дакційної колегії МЕДВЕДЕВ Ю.С. Заст упник голови Р едакційної колегії ЗВЯГІНЦЕВ Ю.В. РЕДАКЦІЙНА КОЛЕГІЯ: Березненко М.П., д-р техн. наук Головко Д.Б., канд. техн. наук Гречан А.П., д-р екон. наук Данілін В.М., д-р екон. наук Єрмолаєва Т.О., магістр економіки та управління бізнесом (головний редактор) 38 42 44 46 48 Єфіменко 0.1. Коновал В.П., д-р техн. наук Крисько В.П., канд. техн. наук Кудряшов В.П., д-р екон. наук Ліщук В.І., канд. техн. наук Міміношвілі Г.М. (відповідальний секретар) Ноговіцин О.В., д-р техн. наук Омельченко В.Д., канд. техн. наук Прохорова І.А., д-р техн. наук Скірко Ю.І., д-р екон. наук Столяров В.Ф., д-р екон. наук Хомяк О.М., д-р техн. наук Чурсіна Л.А., д-р техн. наук 52 54 51 50 Наша адреса в Інтернеті: WWW.LPROM.KIEV.UA J

[close]

p. 6

(Роки. Минають, проте це не означає, що наше життя автоматично погіршується 3 часом. !Иові цілі, нові надії та Мри роблять нас молодшими, надають життю сенс. Отже, живіть повним життям і позабудьте про Минуле. М и 3 “ ВаМи МожеМо жити по-своєМу, по-новоМу, 3Мінивши усі існуючі правила. використовуючи свої внутрішні ресурси, можемо сміливо крокувати в Майбутнє нас попереду очікує лише добре. Маємо знати — щоб не трапилось, усе відбудеться для нашого найвищого блага й несе із собою радість та щастя. Маємо вірити щоб не зробили, усе є правильно, давайте навчимось брати від життя найкраще і віддавати ще більше йому натомість. М и МаєМо необ?$дні знання, достатньо гасу, сил і розуМу, щоб створити світ любові й краси. Я ині в суспульстві відбуваються важ ливі зм іни. Існує безліч проблем, що Мають глобальний характер, які необ?(ідно розв'язати. Ґ Оавайте використаємо своі сили та знання, щоб допомогти нашій планеті. (Нам потрібно діяти. (Розпочавши 3 любові та поваги до саМіщ себе, навчимося любити та цінувати решту людей. З кржниМ днем додаваючи трішки любові до себе, усе більше розкриваємося для любові оточуючи^ нгавчаєМось приймати її. Закони любові вимагають, щоб Ми фокусували свою увагу на наши?с бажання^. Ой піддавайтеся негативним думкам, думайте про позитивнеІ — — Ін ф о р м а ц ій н і п о т о к и заполоняю ть нині простір лю д ської діяльності. З нейм овірною ш видкістю зм іню ється все навколо нас. Д оволі часто зм іню ю ться і наші уподобання щ одо книж ок, журналів, хобі тощ о, не кажучи вже про роботу, яку із задоволенням виконуєм о тепер, порівняно з тою , якою перейм алися п'ять чи десять років тому, а також лю дей, з яким и охоче спілкувалися раніш. «К о ж н і 18 м іс я ц ів кількіст ь ін ф о р м а ц ії ПОДВОЮ ЄТЬСЯ.» З акон Мура, який є символом епохи Легка Н аукововиробничий ж урнал «Легка промисловість» — ж урнал д л я усіх, хто баж ає читати, міркувати, мріяти, діяти, спрямовувати м ол о де покоління на вдосконалення оточуючого світу. Місія журналу: Сприяти ліпш ом у спр и й няттю і засвоєнню необхідної й ко ри сн о ї інф ормації з різних джерел, яку узагальнено до певного обсягу. Настроювати на оптим істичне ставлення д о ж иття і правильну взаєм одію з новим тисячоліттям. Допомагати р озкр иттю сенсу ф ілософ ських дум ок, щ об спізнати с а м о го себе та відчути «внутрішній спокій» у наш ом у ш видкопл инном у світі руху і конкуренції. Ін ф о р м а ц ій н і м ат еріали, що м істить журнал «Легка промисловість», суттєво доповнять ланцю ж ок Ваших знань. Державне центральне бюро технічної інформації з легкої та текстильної промисловості (ЦБТІ) ОІІаМара ЄрМолаєва, головний редактор КИЇВ, Державне центральне бюро технічної інф ормації з легкої та текстильної промисловості © Мінпромполітики України ЦБТІ КНУТД Всі матеріали, опубліковані в журналі, є власністю редакції. Будь-яке відтворення (повне або часткове) статей чи ілюстрацій можливе тільки за письмової згоди редакції. Над номером працювали: М.М.Євстратова, Н.А.Кагановська, С.М.Кошарна Журнал може публікувати матеріали, не поділяючи точку зору автора. Відповідальність за достовірність і зміст матеріалів несуть автори. ПРОПОНУЄ щ оква рта л ьн і те м а ти чн і д о б ір к и е ко н о м іч н о ї та те х н іч н о ї ін ф о р м а ц ії за р ічни м а б о н е м е н то м . Адреса ЦБТІ та редакції журналу: 01001, Україна, Київ, вул. Шота Руставелі — Еспланадна, 15-16 Тел./факс: (044) 287-03-74. Моб. тел.: 8 (067) 409-10-27 E-mail: cbti@ln.ua. leaprom@svitonline.com Комп'ютерна верстка фірми AT «Укртехнінформ» Передплатний індекс журналу — 74278 Реєстраційне свідоцтво Серія КВ №4443 від 01.08.2000 р.

[close]

p. 7

Показники роботи легкої промисловості України (за січень-вересень 2007 р.) Розглядаючи показники роботи лег­ кої промисловості України в цілому, слід зазначити, що, за офіційними даними Держкомстату України, індекс вироб­ ництва промислової продукції легкої промисловості за січень-вересень 2007 р. до відповідного періоду попе­ реднього року становить 99,8 %. З іншого боку, у вересні щодо серп­ ня 2007 р. зафіксовано незначне зро­ стання обсягів виробництва загалом по легкій промисловості на 0,3 %, в то­ му числі у текстильній промисловості — на 1,6 %, у виробництві шкіри та взуття — на 5,6 %. Водночас вироб­ ництво готового одягу та хутра скоро­ тилося на 2,8 %. Продовжується нарощування об­ сягів виробництва у текстильній промисловості, (за 9 місяців — 109.2 %). Зростання виробництва спо­ стерігається практично по усіх видах економічної діяльності даної групи. Так, обсяги виробництва за цей період становили: у ткацькому виробництві — 110,6%, виробництві готових ви­ робів з текстилю, крім одягу, — 122,7%, виробництві нетканих ма­ теріалів та килимів — 107,9%. На показники роботи галузі позитив­ но вплинула стабільна робота провідних текстильних підприємств: ВАТ «Текстерно» (м. Тернопіль), ЗАТ «Технофільтр» (м. Київ), ВАТ «Богуславська суконна фабри­ ка» (Київська обл.), ЗАТ «КСК «Чексіл» (м. Чернігів), ВО «ТК-Донбас» (м. До­ нецьк). За 9 місяців 2007 р. вироблено 81.2 млн.м2 тканин, що становить 112,3% до відповідного періоду минулого року. Дещо погіршилися показники ро­ боти трикотажної підгалузі. Незважаючи на те, що за вересень підприємства підгалузі покращили на­ туральні показники з виробництва: одягу верхнього трикотажного на 24,8%, светрів, джемперів, пуловерів — на 24,3%, трикотажу спіднього — на 6%, виробів панчішно-шкарпетко­ вих — на 16,6%, проте за 9 місяців 2007 р. ці показники поліпшилися ли­ ше з виробництва панчішно-шкарпет­ кових виробів (на 9,8% — 40,5 млн.пар) та трикотажу спіднього (на 5,5% — 21,3 млн.шт.), а обсяги вироб­ ництва светрів та верхнього трикотажу скоротилися відповідно на 25,7 та 31,1%. Як наслідок, індекс обсягів ви­ робництва трикотажних виробів за період з початку року до відповідного періоду 2006 р. становить 97,1%. На жаль, швейна промисловість продовжує скорочувати виробництво, обсяги якого за 9 місяців 2007 р. змен­ шились на 4,3% проти минулого року. В натуральному вираженні за період з початку року зросли обсяги ви­ робництва пальт, плащів, курток чо­ ловічих на 7,9% і суконь жіночих — на 11,7%. Водночас виробництво пальт, плащів, курток жіночих скоротилося на 6,9%, костюмів чоловічих і жіночих відповідно на 17,8 і 50,9%. У виробництві шкіри та взуття припинилося падіння виробництва. За 9 місяців 2007 р. індекс обсягів ви­ робництва в цілому по цій групі стано­ вить 100,7%. Виробництво шкіри зрос­ ло на 4,3%, а виробництво взуття скоро­ тилося на 4,3%, шкіряних галантерей­ них та дорожніх виробів — на 2,1%. В натуральному вираженні за 9 місяців 2007 р. вироблено 14,9 млн.пар взуття, що на 5,6% більше, ніж за відповідний період 2006 р. Це свідчить про те, що за умов гострої кон­ курентної боротьби на внутрішньому ринку, більшість підприємств взуттєвої галузі переорієнтувалися на випуск взуття нижчої цінової категорії. Юрій МЕДВЕДЕВ, директор Департаменту розвитку легкої та деревообробної промисловості Мінпромполітики України Тел.: (044) 245-56-97 Погіршення індексу обсягів вироб­ ництва спричинило значне скорочення виробництва одягу з текстилю (на 4,8%) та виробів з хутра (на 1,6%). Вироб­ ництво одягу зі шкіри продовжує зро­ стати (збільшення за цей період стано­ вить 24,7%). ТАБЛИЦЯ 1 — Виробництво промислової продукції легкої промисловості за вересень та січень-вересень 2007 р. Види економічної діяльності Індекси обсягів виробництва, % вересень 2007 р. до серпня 2007 р. вересень 2007 р. до вересня 2006 р. січень-вересень 2007 р. до січня-вересня 2006 р. Код Назва DB+DC Легка промисловість 17 Текстильне виробництво 17.1 прядіння текстильних волокон 17.2 ткацьке виробництво виробництво готових виробів 17.4 з текстилю, крім одягу виробництво інших текстильних 17.5 виробів виробництво трикотажних тканин (полотен) машинного 17.6 та ручного в'язання виробництво готових трикотажних 17.7 виробів машинного та ручного в'язання Виробництво готового одягу 18 та хутра виробництво шкіряного одягу 18.1 18.2 виробництво одягу з текстилю виробництво хутра та хутряних 18.3 виробів Виробництво шкіри, 19 галантерейних виробів із шкіри та дорожніх виробів і взуття виробництво натуральної шкіри та штучної на основі натуральної 19.1 шкіри виробництво галантерейних та дорожніх виробів із шкіри 19.2 і інших матеріалів виробництво взуття 19.3 100,3 101,6 110,2 98,3 97,7 94,9 106,7 97,1 103,4 93,9 103,3 118,4 101,2 76,7 99,8 109,2 96.4 110,6 122,7 107,9 98,2 122,1 97,2 82,9 97,5 92,4 105,6 94,8 91,3 59 92,5 67 104,6 97,1 95,7 124,7 95,2 98.4 100,7 117,4 120 104,3 94,5 89,8 78,4 86,3 97,9 95,7 З ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ 2007 Ns3

[close]

p. 8

Прийняття Кабінетом Міністрів України постанови від 26 червня 2007 р. № 876 «Про тимчасове вилучення шкіряної сировини з режиму вільної торгівлі з Республікою Македонія» дало змогу забезпечити сталий розвиток підприємств шкіряної галузі, утримати та відновити обсяги виробництва вітчизняної продукції, які переробляли шкіряну сировину в шкіряні товари для виробництва взуття, шкіргалантерейних, швейних та інших виробів. Основні чинники, які зумовили зменшення обсягів виробництва текстильного одягу, що значною мірою вплинуло на зменшення загальних показників роботи галузі, такі: ♦ Зміна замовником асортименту продукції швейних підприємств, які на 80-90 % працюють за толінговою схемою, на більш трудомістку, проте з меншою кінцевою вартістю Негативна тенденція перенесення іноземними замовниками виробництва з українських підприємств до інших країн (Китаю, Таїланду, країн Середньої Азії) з подальшим імпортом готової продукції до України Неможливість переорієнтувати значний виробничий потенціал, набутий під час роботи за давальницькою схемою, для постачання продукції на внутрішній ринок, через недобросовісну конкуренцію, засилля на ньому імпортних товарів сумнівного походження та товарів «секонд-хенд» Розукрупнення швейних підприємств на дрібні виробництва, які переходять на спрощену систему оподаткування (єдиний податок). Реальні обсяги продукції, виробленої даними суб'єктами підприємницької діяльності, особливо в натуральному вираженні практично не відображено в офіційній статистиці ТАБЛИЦЯ 2 — Виробництво окремих видів продукції легкої промисловості у натуральному виражені за вересень та січень-вересень 2007 р. іПрацівники. МінпроМполітики ‘України щиро вітають 2 ювілеєм ‘Валентину Андріївну ‘Виноградову! ♦ ♦ ♦ Вересень 2007 р. 3 початку року % ДО Продукція Факт % ДО серпня 2007 р. 107,3 116,6 Факт ВІДПОВІД­ % ДО січеньвересня Н О ГО вересень 2006 р. періоду 2007 р. 2006 р. 127,8 99,5 81214 40477 112,3 109,8 Тканини готові, тис.кв.м Вироби панчішно-шкарпеткові трикотажні машинного чи ручного в'язання, тис,пар Пальта, напівпальта, накидки, плащі, куртки теплі та вироби аналогічні чоловічі та хлопчачі, тис.шт. Пальта напівпальта, накидки, плащі, куртки теплі та вироби аналогічні жіночі та дівчачі, тис.шт. Костюми чоловічі та хлопчачі, тис.шт. Костюми жіночі та дівчачі, тис.шт. Сукні, сарафани жіночі та дівчачі, тис.шт. Светри, джемпери, пуловери, жилети та вироби аналогічні трикотажні машинного чи ручного в'язання, тис.шт. Одяг верхній трикотажний, тис.шт. Трикотаж спідній, тис.шт. Пальта і напівпальта, шуби з натурального хутра, ш т. Взуття, тис. пар 9295 4705 79,8 102,6 94 422 107,9 263 59,8 22 21 398 386 2179 468 1855 96,1 94 106,3 42,7 124,3 124,8 106 82,7 95,4 84 74,1 103,3 69,5 125,2 83,7 95,9 54,2 105,4 1784 745 201 632 2663 2618 21338 4018 14860 93,1 82,2 49.1 111,7 74,3 68.9 105,5 57,6 105,6 У легкій промисловості трудову діяльність розпочала в 1975 р. на Броварській фабриці верхнього дитячого трикотажу. В 1976 p., після закінчення Київського технологічного інституту легкої промисловості, її переводять на посаду інженера відділу науки і зведеного планування нової техніки Технічного управління Міністерства легкої промисловості УРСР. В 1988-1992 pp. працює в Головному управлінні текстильного виробництва, в 1992-1995 pp. — в Управлінні фінансів і бухгалтерського обліку Мінлегпрому України. З 1995 р. трудиться в Управлінні текстильного виробництва, з 2000 р. — в Департаменті фінансово-економічного забезпечення промисловості. В 2004 р. обіймає посаду заступника начальника Управління легкої промисловості Мінпромполітики України. Валентина Андріївна Виноградова брала безпосередню участь в підготовці низки законопроектів та нормативно-правових актів з питань реформування економіки та розробці Державної програми розвитку легкої промисловості на період до 2011 року. За роком р ік ж ит т я невпинно лине, ‘В арує весен веселковий гас. У цю прекрасну ювілейну днину ‘В ітання щирі ‘В и прийміть від нас. Хай доля шле добро і щастя, М іцне $доровя, Море благ j еМни? q Я щедрі дні, М ов рушники квітгасті, Я ‘ е \а й ще довго стеляться до ніг. Для поліпш ення ситуації в л е гкій промисловості на розгляд до Кабінету М іністрів України внесено проект «Державної програми розвитку легкої промисловості на період до 2011 року» (лист від 30.08.07 № 9 /7 -3 -1 0 07 ) Програма визначає основні проблемні питання в галузі, напрямки та заходи щодо їх розв'язання, накреслює перспективи розвитку л е гко ї промисловості України. 4 ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ. 2007. Ns3

[close]

p. 9

■ — 1 igedo I fashion fairs I m J Dusseldorf D 0SSELD O R F, G ERM ANY 10. - 12.2.2008 Завітайте на Global Fashion Виставка Global Fashion — найбільша та найзмістовніша спеціалізована виставка у сфері операцій з давальницькою сировиною, постачання та виробництва у бізнесі моди. Private Label-Produktion im internationalen M odebusiness. Вона є в а го м о ю ін ф о р м а ц ій н о ю та ко м у н іка ц ій н о ю б ір ж е ю для ін д устр ії в и р о б н и ц тв а одягу, о п то в о ї то р гів л і о д я го м , а т а ко ж для ім п о р те р ів та е кс п о р т е р ів з усіх ва ж ливих с е гм е н т ів галузі м од и. Презентація виставки Global Fashion — 2 3 .1 1 .2 0 0 7 р. в м. Києві, у готелі «Санкт-Петербург» (б -р . Т. Ш евченка 4) о 10 год. Global Fashion відбудеться з 10 по 12 лютого 2008 р. у вист авковому ко м п л е ксі м. Д ю ссе л ьд о р ф /Н ім е ч чи н а у р а м ках виставки м о д и IG E D O Fashion Fairs. Виставка моди IGEDO Fashion Fairs м ає такі розділи: ♦ CPD — ж ін о ча м од а ♦ H M D - чоловіча м ода ♦ B o dy Look — б іл и зн а та а кс е с у а р и ♦ Global Fashion — спеціалізована виставка у сф ері операцій з давальницькою сировиною, постачання та вирбництва у бізнесі м оди. Віктор Маслюк, Бернд Зоннтаг організатори презентації виставки Global Fashion Щ о д о участі у п р е зе н та ц ії та виставці з в е р та й те с я за те л ./ф а кс о м : Щ о д о виставки G lobal Fashion На цій виста вці в л ипн і 2 0 0 7 р. на площ і 14 0 00 м 2 були пр е д ста вл е н і 3 80 е кс п о н е н т ів з 12 країн світу. (0 4 4 ) 2 8 7 -0 3 -7 4 М о б .: 8 -0 6 7 - 2 3 0 - 4 0 - 2 8 Д л я е к с п о н е н т ів з У к р а їн и в с іч н і 2 0 0 8 р . б у д е п р о в е д е н о с п е ц іа л ь н у м а р к е т и н г о в у а к ц ію , у рам ках я ко ї д о в ід в ід а н н я в и с т а в ки будут ь з а п р о ш е н і п о т е н ц ій н і б із н е с -п а р т н е р и д л я у к р а їн с ь к и х ш в е й н и х п ід п р и є м с т в . • П І Igedo Відвідувачі виставки — це насамперед: директори, відповідальні особи за виробництво, логістику, технологію; менедж ери, що відповідають за замовлення з виготовлення одягу з давальницькоїсировини. З а в д я ки р ізн и м сп е ц іа л ізо в а н и м ви ста вка м у р а м ка х IGEDO д уж е ц іка во ю та ф аховою є с тр у кту р а відвід увачів д а н о ї виста вки . В л ипн і 2 00 7р . на ви ста в ку приїхали 42 600 з а р у б іж н и х відвідувачів. I fashion fairs Dusseldorf global fashion ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ. 2007. №3 5

[close]

p. 10

О л н т л УкрАЇНА Євген ДИРДІН: «Гірнтія успіху — повага до себе та ділого партнера» В липні 1997 р. загальні збори акціонерів обирають головою правління підприємства Є.М. Дирдіна, виявивши йому велику довіру, яку виправдано: переживши разом з Україною важку економічну кризу, підприємство вистояло й із збиткового стає прибутковим. Нині в швейних цехах на 12 потоках шиють майже 1 млн. виробів за рік: блузки, спідниці, жіночі брюки, чоловічі сорочки (саме з пошиття останніх раніше спеціалізувалося підприємство). До Німеччини, Франції, Австрії, Голландії, Іспанії, Бельгії та США надходить до 85 % продукції, виготовленої у Первомайську. З року в рік зростає заробітна плата, акціонери отримують дивіденди. Внаслідок купівлі новітнього устаткування провідних фірм світу — «DUtKOPP ADLER», «KANNEGIESSER», «PFAFF», «JUKI» та ін. — поліпшено умови праці й підвищено її продуктивність. В 1999 та 2004 pp. введено в експлуатацію нові швейні цехи, що є гордістю підприємства. Євген Михайлович щасливий з того, що донька опанувала його фах і працює на підприємстві. Євген ДИРДІН, голова правління АТЗТ «Санта Україна», Заслужений працівник промисловості України. 40 років працює на ниві швейного виробництва Євген ДИРДІН, і е активним членом Координаційного центру керівників підприємств легкої промисловості України. Це добра нагода пригадати основні події, що відбулися на підприємстві та у житті його керівника за цей період. Певна річ, іноді виникають усілякі проблеми та набутий з роками професіоналізм сприяє позитивному їх розв'язанню і, як наслідок, — успішний розвиток швейного виробництва. «Санта Україна» — теперішня назва підприємства, що у Первомайську, з долею якого поєдналась доля Євгена ДИРДІНА. А раніш це була Первомайська швейна фабрика, яку було засновано 19 травня 1945 р. Першим протоптав стежку на підприємство батько Євгена, не маючи гадки про те, що з часом його син стане керманичем цього виробництва. Перша зустріч з майбутньою професійною долею — Первомайською швейною фабрикою — відбулася в 1966 p., коли школяр Євген Дирдін під час літніх канікул працює вантажником на складі готової про­ дукції. Це був старт. Після закінчення середньої школи в 1967 р. на фабриці стає учнем слюсаря з ремонту швейного устаткування. Відслуживши в Чорно­ морському флоті, в 1972 р. повертається на виробництво уже як слю­ сар швейного устаткування. В 1973 р. кмітливого юнака обирають секретарем комітету комсомолу. В 1975 р. обіймає посаду інженера з організації праці й навчається в Одеському технологічному інституті, де набуває спеціальність інженер-механік. Молодого спеціаліста, який творчо і відповідально ста­ виться до дорученої справи, в 1978 р„ після закінчення Одеського тех­ нологічного інституту, призначають на посаду заступника директора із загальних питань. В 1982 р. за його активної безпосередньої участі збудовано житловий будинок на 55 квартир, в 1984 р. — дитячий садочок на 160 місць, а в 1986 р. здійснено реконструкцію і технічне переоснащення фабрики. Тоді ж побудовано чотириповерховий виробничий корпус та їдальню на 160 місць. Постійно підвищуючи професійний рівень, Євген Михайлович в 1981 р. закінчує навчання в Білоруському державному інституті на­ родного господарства, в 1989 р. — у Дніпропетровському технікумі легкої промисловості. Того ж таки року Всесоюзне об'єднання «Різноекспрот» відряджає Є.М. Дирдіна на роботу в Торгове представництво СРСР в Індії. Підставою для його відрядження за кордон стали широкі професійні знання, неабиякі організаційні здібності та уміння опти­ мально вирішувати будь-які виробничі завдання. Індійський періоду професійному житті Є.М. Дирдіна став доброю школою набуття прак­ тичних знань щодо особливості спілкування з іноземними партнерами та підґрунтям успіхів майбутнього керівника швейного підприємства в Первомайську. Саме в ті роки Євген Михайлович дійшов висновку: «Гарантіяуспіху повага до себе та ділового партнера» і не помилився. Ще перебуваючи в Індії, він першим прогнозує ситуацію міжнародної кооперації з іноземними фірмами за умов переробки давальницької сировини і перша іноземна делегація, яка в січні 1991 р. побувала на Первомайщині, була з Індії. Повернувшись із закордонного відряд­ ження, в 1992 р. готує візити на Первомайську швейну фабрику кількох іноземних делегацій з метою вивчення можливостей співпраці та укладання контрактів. З 1992 р. Євген Михайлович — заступник директора із зовнішньоекономічних питань та комерції АТЗТ «Санта Україна». Перший контракт укладено в 1993 р. з фірмою «Кепітал Меркурі» (США), а далі - з іншими. Роздуми Євгена Михайловича Дирдіна Хотілося б обміркувати ті проблеми, які нині стоять гостро й розв'язання яких дуже важливе для розвитку галузі, а може і для існування її. Багато розмов, особливо під час виборів, про підвищення заробітної плати у промисловості. Переведення її на погодинну оплату, доведення рівня заробітної плати майже до тисячі умовних одиниць. Проте ніхто не досліджував, чи є можливість, чи є база для нарахування заробітної плати у тако­ му розмірі? Так, скажіть мені, звідки зростати заробітній платі в легкій про­ мисловості? Адже дані Держкомстату України свідчать про те, що рівень заробітної плати в легкій промисловості майже на­ половину є нижчим рівня по промисловості загалом. А чому??? Високий рівень оподаткування спричинив підвищення собівартості товарів легкої промисловості та зробив їх некон­ курентоспроможними на внутрішньому ринку. У підприємств галузі відібрали можливість технічного переоснащення вироб­ ництва і підвищення заробітної плати працівникам. Проте ж люди не перестали одягатися? Більш того, хочуть одягатися красиво, а статистика свідчить: вітчизняних панчіх припадає лише пара на трьох співвітчизників, одна сорочка — на п'ятьох, одне пальто — на 25. У що ж одягаються мешканці України? В контрабандні товари і речі з «секонд-хендів». Про­ тягом останніх років імпорт цих товарів постійно зростає, і за перше півріччя 2007 р. становить 76 тис. т. Приблизно це май­ же 26 млн. виробів на суму понад 1,5 млрд. дол. Кількість одя­ гу «секонд-хенд» вже перевищила обсяги вітчизняного ви­ робництва товарів (через це легка промисловість втратила близько ЗО тис. робочих місць). Це й зрозуміло: імпорт «секонд-хенда» став надприбутковим бізнесом — розрахун­ ковий рівень прибутковості за різними групами товарів стано­ вить від 900 до 5000 %. 6 ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ. 2007. №3

[close]

p. 11

Для вітчизняних підприємств легкої промисловості діють жорсткі рамки санітарно-гігієнічного контролю, в тому числі щодо складу сировини, застосування хімічних матеріалів то­ що. Для імпортного «секонд-хенда» контроль за цими пара­ метрами не ведеться, що, за свідченням Міністерства охоро­ ни здоров'я України, загрожує здоров'ю людей і заганяє вітчизняного виробника у значно гірші умови роботи. Тому необхідно запровадити гігієнічний контроль над товарами «секонд-хенда» у рамках вимог, що ставляться вітчизняним товаровиробникам. Контрабанда, «секонд-хенд» і тіньове виробництво — це 90 % нашого вітчизняного ринку одягу. Решта 10 %, як і «Санта Україна», вітчизняні могикани із 60-річним життєвим досвідом, що платять податки, які відтягують 58 % заробітної плати. Якщо б ми не платили податки, середня заробітна плата на підприємстві була б не нижчою 2000 грн. Наші швач­ ки також шукають щастя в Одесі на тіньовому ринку: щоб за­ робити 1000 грн. за місяць, вони мають пошити ЗО брюк або 6 дубльонок на відзнаку від норми на нашому підприємстві — 9—12 брюк за день. Нелегали не беруть лікарняних листків, не гарантують соціального захисту, обходять пенсійний фонд, проте люди все рівно приймають такі вимоги, бо їм потрібні гроші. Заниження митної вартості й контрабанда призводять не тільки до прямих втрат бюджету через неспла­ ту податків, вони витісняють легальне виробництво у тінь. Оцінити реальні масштаби багатомільйонних втрат неможли­ во: в країні не ведеться облік споживання товарів легкої про­ мисловості на внутрішньому ринку. Головним завданням мені вбачається розширення ринків збуту внаслідок збільшення частки вітчизняних товарів на внутрішньому ринку і водночас збільшення обсягів експорту. Це завдання цілком здійсненне за умови забезпе­ чення цивілізованої конкуренції, перекриття каналів контра­ банди, протидії імпорту товарів за заниженими цінами. Тепер українське законодавство створило нерівні умови ро­ боти великих, середніх та малих підприємств. Є деякі особ­ ливості оподаткування малих підприємств, значно простіші для виробника, завдяки яким середні та малі підприємства дуже легко уходять від сплати податків, практично працюю­ чи в тіні. Можна навести сотні, тисячі прикладів, коли вироб­ ництво, зв'язане єдиним циклом, єдиною технологією, на якому працюють сотні робітників, працює на єдиному податку, поділивши виробництво на 10—50 малих підприємств. Вважаю, якщо на підприємстві використовується найма­ на праця хоча б однієї людини, воно повинно сплачувати податки на загальних засадах. Єдиний податок він і має на увазі одну людину, а не сотні робітників. Протягом останніх років, на «Санта Україні» створено 120 робочих місць, збудовано новий цех, який оснащено новітнім європейським устаткуванням. Ось центри зайнятості звітують про ство­ рення величезної кількості нових робочих місць. Де ці місця? На ринку, в сфері послуг. У сфері матеріального виробництва, якщо набереться хоча б 10 %, й то буде добре. На сьогодні в Первомайському центрі зай­ нятості перебуває на обліку 119 швачок, проте вони не хочуть іти працювати за своєю спеціальністю на виробництво. «Санта Україна» має 101 вакантне місце. Як правило, швачки, проробивши на підприємстві три місяці, уходять на біржу праці, щоб одержува­ ти соціальну допомогу по безробіттю. «Санта Україна» уклала з Первомайським центром зайнятості договір на 50 робочих місць. Так ніхто і не прийшов. Нині центри зайнятості не зацікавлені працевлаштовувати лю­ дей. Ось якщо б за кожного працевлаштованого вони отриму­ вали відрахування з підприємств, тоді — інша справа. Вважаю, що у такий спосіб країна плодить дармоїдів. Нині не тільки «Санта Україна», а й заводи «Фрегат» і «Дизельмаш» зазнають нестачу робочої сили, яку не в змозі надолужити Первомайський центр зайнятості. У легкій промисловості України склалася надто складна ситу­ ація. Це конче потрібна в господарському комплексі галузь еко­ номіки споживає значну частину продукції вітчизняних хімічних та аграрних підприємств. Безперечно, нарощування обсягів виробництва, поступовий відхід від давальницьких схем безпо­ середньо залежать від розширення збуту продукції. Проте ситуація склалася парадоксальна — опановуючи нові зовнішні ринки, ми втратили свій, внутрішній. Виходить, що в Україні вітчизняним товаровиробникам створені значно гірші умови роботи, ніж імпортерам. Це, безумовно, суттєво галь­ мує відхід від давальницької схеми великих підприємств, й штовхає у тінь малі. За 14 років ми навчилися працювати за західними стандартами, шити сучасну конкурентоспроможну продукцію. Тепер навчитися б нам за допомогою грамотної сприятливої політики держави просувати таку продукцію на вітчизняному ринку, протиставивши конкурентам ексклюзивну якість, творчий підхід та потужну систему збуту, опанувати вітчизняну маркетингову політику. Т іл ьки с п іл ь н и м и з у с и л л я м и з м о ж е м о зробит и л е г к у п р о с м и с л о в іс т ь У к р а їн и г а л у з з ю , щ о процвіт ає. 55200, Україна, м. Первомайськ, О а н т л У к р л 'ш л Миколаївська обл., вул. Чернецького, 108 Тел.: (05161) 4 -2 7 -6 0 ,4 -2 6 -0 7 Факс: (05161) 4 -2 7-80 e-mail: santa-ukraine@prm.mk.ua

[close]

p. 12

Трудовий потенціал України — в центрі уваги Д р у ги й в с е у кр а їн с ь ки й ф орум « З б е р е ж е н н я і р о з в и т о к т р у д о во го п о т е н ц іа л у У к р а їн и » від б увся 20 ве р е сн я 2 00 7 р. у Києві в М іж н а р о д н о м у центрі культури і м и сте ц тв п р о ф с п іл о к У країни. Учасники (м а й ж е 2 00 0 чол.) — вищ е ке р ів н и ц тв о д е р ж а ви , о р га н ів за ко н о д а в ч о ї та в и ко н а в ч о ї влади У кр аїн и й р егіон ів, науков ц і, п р е д с та в н и ки М іж н а р о д н о ї о р га н із а ц ії праці, гр о м а д с ь к и х о р га н із а ц ій , ке р ів н и ків і ф ахівців п ід п р и є м с т в . О б го в о р е н о п р о е кт ко н ц е п ц ії З а га л ь н о д е р ж а в н о ї цільової с о ц іа л ь н о ї п р о гр а м и «З б е р е ж е н н я і р о з в и т о к т р у д о в о г о п о т е н ц іа л у У к р а їн и н а 2 0 0 8 - 2 0 1 7 р о к и » , о кр е м і ви тя ги з я ко ї по д а н о далі. ... Актуальність проблеми збереження і розвитку трудового потенціалу України викликана об'єктивною необхідністю розроблення відповідного механізму шляхів і способів ї ї розв'язання через пом'якшення наслідків демографічної кризи, яка вже призводить д о скорочення робочої сили т а розбалансованості соціально-економічного середовища, ринку праці й сфери освітніх послуг... ...Збереження і розвиток трудового потенціалу України — це стратегічне завдання щодо забезпечення сталого розвитку України... ... Основною ознакою сучасного етапу цивілізаційного розвитку є різке зростання ролі людини в системі факторів ви робн ицт ва, що зумовлює необхідність глибокої соціальної переорієнтації економічних пріоритетів. Людина ставиться в центр соціально-економічної системи. Відбувається більш повне задоволення всього спектра ї ї потреб, включаючи потребу в самореалізації, і о д н о ч а с н о с а м а л ю д и н а стає к ін ц е в о ю мет ою в и ро б н и ц т ва і у м о в о ю й о г о сталого р о зв и т к у ... Вінницьке ВАТ «ВОЛОДАРКА» виготовляє чоловічі костюми, які є своєрідним витвором швацького мистецтва. У Франції, Німеччині залюбки носять вироблене у Вінниці. Ця продукція є майже на всіх континентах світу. Біля підприємства в оригінально стилізованій двоповерховій будівлі розміщено сучасний салон-магазин, що увійшов до низки визначних пам'яток Вінниці. ВАТ «ВОЛОДАРКА» 21000, Україна, Вінниця, вул. Коцюбинського, 39 Тел.: (+380 432) 26-57-06 Факс.: (+380 432) 27-06-70 8 ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ. 2007. Ns3 ... В умовах зростання ролі творчої праці, підвищення частки творчих і особистісних елементів у трудових процесах коло здібностей, знань і навичок, які працівники використовують у процесі праці, постійно розширюється. Сьогодні час висуває вимоги не лише д о професійних навичок, але й д о особистісних характеристик працівника, у результаті чого межа між людським т а трудовим потенціалом поступово втрачає своє минуле значення... ... Погіршення якості трудового потенціалу держави, щорічне збільшення інтенсивності процесів зовнішньої міграції працездатної частини населення в країни близького і дальнього зарубіжжя... ... Система вищ ої освіти в результаті постійних р еф о рм , посиленої комерціалізації т а відсутності системи прогнозування потреби у фахівцях різних галузей економіки не забезпечує відповідності підготовки кадрів суспільним потребам... ... Таким чином, ці т а інші чинники зумовлюють необхідність розроблення науково обґрунтованого бачення збереження т а розвитку трудового потенціалу, яке буде покладено в основу практичних дій, спрямованих на розв 'язання визначеної проблеми... Д о п о к и буд е з а т в е р д ж е н о з а зн а ч е н у ви щ е пр огр ам у, с п л и в а є час і з м ін ю є т ь с я с и ту а ц ія ...

[close]

p. 13

В пошуку талановитих працівників (Управління персоналом) Неминучий перехід від промислово­ го суспільства до інформаційного, по­ силення попиту на справжній уп­ равлінський талант і пов'язана з цим підвищена схильність менеджерів пе­ реходити з компанії в компанію спону­ кають багато в чому переглянути підхо­ ди до управління персоналом. Нові ре­ а л ії змушують відмовитися від тра­ диційних підходів, шукати нові. Нині спостерігається перехід від економіки, де працівники шукали компанії, до еко­ номіки, де компанії шукають пра­ цівників. Тепер саме талановитий та на­ вчений персонал, а не капітал або гео­ графічне місцезнаходження, може створити фірмі конкурентну перевагу. Продуктивність праці в компанії зале­ жить сьогодні ні від сезону, як у аграрній економіці, і не від швидкості конвеєра, як в індустріальній, а від талановитості персоналу, його рішень у спілкуванні з клієнтами, ставлення до своєї роботи і до замовників, навіть від настрою. На сьогодні обмеженням для ком­ паній стає кількість талановитих людей, яких вдається залучити, а не кількість робочих місць. Для багатьох компаній саме дефіцит кваліфікованих та моти­ вованих співробітників є головним об­ межувачем зростання. При цьому слід враховувати, що сучасний персонал — це не лояльні працівники, які бажають усе життя безперервно працювати на повну ставку в одній і тій самій компанії, яка візьме на себе відповідальність за їхній розвиток і «просування по службі». Сучасний працівник — це надзви­ чайно мобільний «вільний агент», який сам себе розвиває і «калібрує». Його відданість фірмі короткотермінова, і часто-густо він не хоче повністю при­ свячувати себе єдиному роботодав­ цю. Незабаром з такими вільними агентами доведеться стикнутися більшості сучасних керівників. Водночас в усьому світі визнають, що традиційні методи управління пер­ соналом, розроблені для індустріаль­ ної економіки, не дуже ефективні у по­ шуку таланту. Нині у світі спостерігається пошук нових ідей т а парадигм управління та­ лантами. По-перше, слід сконцентрувати зусилля усієї компанії, розпочинаючи, певна річ, з топ-менеджменту, на за­ лучення й розвиток талантів. По-друге, необхідно змінити рекрутингову політику і навчитися форму­ лювати для співробітників унікальну ціннісну пропозицію. По-третє, потрібно максимально зв'язати мотиваційну та ком пен­ саційну політику із чітко вираженим результатом, який очікується від співробітника. В-четверте, необхідно інтегрувати розвиток співробітників у повсякден­ не життя організації. Й врешті-решт, слід диф е­ ренціювати співробітників та підтри­ мувати їх адекватно їхньому внеску у досягнення загального підсумку. Раніш у нас персоналом займався (точніше, реєстрував) відділ кадрів, який тепер «модно» реорганізовувати у відділ управління персоналом. За сучасних умов перемагатиме лише та організація, зусилля якої повністю сконцентровано на залу­ ченні, розвитку, затриманні та моти­ вації таланту. Й це має стати кредо кожної організації, яка хоче сьогодні досягнути успіху. Треба зрозум іти, що завдання будь-якого менеджера полягає в то­ му, щоб працювати з персоналом, який отримав у спадщину, а самому знаходити та розвивати талановитий персонал, потрібний компанії. Слід зазначити, що гроші давно пе­ рестали бути основним мотивуючим чинником для більшості спів­ робітників. Як свідчать дослідження, проведені за кордоном і в Україні, пер­ ше місце в ієрархії цінностей посідає цікава робота, друге — можливості для розвитку, далі — сама корпорація та клімат на робочому місці, й лише чет­ верте — заробіток та добробут. Нинішні молоді менеджери очіку­ ють не «великобюджетні« посади та нечисленних підлеглих, а нових вик­ ликів і захоплюючих проектів. Вони більше не шукають «високі» посади у традиційній корпоративній ієрархії, а надають перевагу горизонтальній, гнучкій та динамічній організації, що спирається часто-густо на довіру, по­ вагу та розуміння з боку безпосеред­ нього начальства й вищого менедж­ менту компанії. Тепер менеджерів цікавлять не довготривалі плани з по­ ступовим просуванням по ієрархічній градації впритул до солідної пенсії, а короткотермінова (до 5 років) пер­ спектива разом із матеріальним до­ статком і створеною ними самими цінностями. Що ми робимо в маркетингу, щоб залучити споживача? Диференціюємо свій товар або послугу, створюючи унікальну для споживача пропозицію. Так само, вишукуючи таланти, нині важливо не тільки й не стільки встановлювати зарплати на вищо­ му , ніж у конкурентів, рівні, а нада­ вати талановитим співробітникам унікальну ціннісну пропозицію, від яко їїм буде важко відмовитися: ♦ ♦ Захоплююча робота Сильна компанія, сприятлива корпоративна культура, надихаючі лідери (досить новий чинник, що є особливо важливим для доволі молодих менеджерів). Понад 90% менеджерів надають перевагу роботі в компаніях, які мають відкриту і довірчу атмосферу т а зорієнтовані на результат. Достаток і винагорода ( майже для третини менеджерів важливим є диференційований підхід д о оплати — тому слід відкрито платити результативним людям значно більше, ніж посереднім) ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ. 2007. № 3 ♦ 9

[close]

p. 14

♦ ТРЕМБІТА А кц іо н е р н е то в а р и с тв о в ід к р и т о го ти п у Зростання і розвиток ( таланти притягуються д о тих компаній, які допомагають їм отримати нові знання і досвід, самим розвивати нові уміння й навички. Молоді менеджери хочуть отримати у понеділок чіткі цілі на тиждень, в середу — зворотній зв'язок, у п'ятницю — атестацію) Особисті т а родинні чинники (якщо талановитий співробітник бажає працювати не з 9 д о 18, а з 12 д о 21 год, компанія може піти йому назустріч, або, знаючи його обов'язки чи переваги, сама запропонує йому подібний варіант) «ТРЕМБІТА», щ о у Ч ернівцях, від о м е не тільки у с в о є м у р е гіо н і, а й у всій Україні. Тут п о н а д 60 р о ків з б е р іга ю т ь н а й кр а щ і тр а д и ц ії м а й сте р н о сті у ств о р е н н і с уч а с н о го , я кіс н о го та п р а к ти ч н о го о д я гу для ж ін о к і чоловіків. ♦ Таким чином, «відшліфуйте» робочі місця в компанії й навіть її стратегію так, щоб вони виглядали привабливи­ ми для талановитих людей. Постійно треба слідкувати за тим, щоб унікаль­ ну пропозицію компанії не могли по­ вторити конкуренти. Тепер провідні ком панії схильні не розвивати талант усередині ор­ ганізації, а залучати його зі сторони. «Джерела» талантів сьогодні значно диверсифікувалися, й у пошуках та­ ланту лідери давно виходять за вста­ новлені рамки та правила. За талантом слід полювати увесь час, щоб спіймати його саме тоді, ко ­ ли він готовий прийти, а не коли в компанії з'явилася вакансія. Розпо­ чинати залучати талант можна, ще коли посада зайнята, і якщо вона не звільниться до моменту появи талан­ ту в ком панії, то його тим часово можна використовувати у спецпроектах. Д л я з а л у ч е н н я талантів ін о д і навіть варто ввест и н о в і п о с а д и , такі я к м е н е д ж е р з стратегічного п л а н у в а н н я , м е н е д ж е р з р о зви т ку б із н е с у , асистент ч и консультант м енеджера. В сучасному ж суспільстві, завдяки розвитку інформаційних технологій та Інтернету, рядовий співробітник кор­ порації може отримати навіть більше інформації, ніж вищі менеджери, у яких зазвичай не вистачає часу відслідковувати те, що відбувається навколо. Філософія оплати праці має зміни­ тися. Сьогодні необхідно платити не за посаду, а за конкретну людину й ї ї конкретні результати праці. Головним критерієм оплати стає не старшинство за посадою, а створена кожним конкретним співробітником цінність. Менеджменту сучасних ком­ паній слід перейти від внутрішньої справедливості під час оплати праці (тобто платити, як і іншим співробітни­ кам компанії), до справедливості рин­ кової, коли талант отримує стільки, скільки він міг би отримувати, створю­ ючи ту саму цінність в іншому місці. Підхід, коли відкривається вакансія із заданою оплатою праці, на даний мо­ мент застарів, й якщо компанії потрібен кращий кандидат, вона може вийти за встановлені рамки. Отже, слід перестати платити л ю ­ дям зарплату, а потрібно розпочати купувати результати їхньої праці. Це свідчить про т е, що аванси чи перед­ плати є неприпустимі, це свідчить л и ­ ше про т е, що співробітник за резуль­ татами с в о є ї праці має отримувати справедливу винагороду. Ставитися до них потрібно як до незалежних постачальників таланту. Тому необхідно детально обгово­ рити з ними очікувані від них результа­ ти, терміни їх подання, їх ціну та стро­ ки платежів. Регулярно слідкуючи за виконанням «контракту«, платіть лише тоді, коли результати забезпечені. Фахівці радять: робіть крок за кроком , ставлячи короткотермінові цілі. Досягнувши однієї цілі, ставте на­ ступну обґрунтовану мету, яку можна досягнути, інтенсивно працюючи. Кожний успішний крок веде до по­ дальшого. Зауважимо, що найпростіш ий спосіб змінити організацію — це змінити метод оплати праці. Менеджером щодо зарплати для своїх підлеглих стає сьогодні кожний вищий менеджер, який і визначає, хто й скільки заслужив. І якщо компенсаційна система в організації ще далека від ідеалу, все рівно слід розпочинати діяти, поки конкуренти не «перехопили» Ваші та­ ланти. Ставте чіткі й «відчутні» корот­ котермінові цілі, адже, як це не аб­ сурдно звучить, саме вони м акси­ мально сприяють довготерміновій лояльності персоналу. Ко л ец ії ч о л о віч о го о д я гу від «ТРЕМБІТИ» в ід зн а ча ю ться сп р а в ж н ім ч ол о вічим ха р а кте р о м . Ч е р н іве ц ь ке а кц іо н е р н е т о в а р и с тв о в ід к р и т о го ти п у Порада фахівця: наймайте і про­ сувайте на підґрунті чесності, моти­ вації, здібностей, розуміння, знання т а досвіду. Мотивація без чесності — небезпечна, здібності без мотивації — безсилі, розуміння без здібностей — обмежене, знання без розуміння — безглузде, д о с від без знання — сліпий. Залучаючи в організацію таланти, не слід тішити себе ілюзіями, що «внизу» потрібні лише таланти з функціональними, а не концептуаль­ ними навичками. Це учорашнє прави­ ло ґрунтувалося на припущенні про те, що наверху менеджер завжди володіє більшим обсягом інформації, ніж його підлеглий. «ТРЕМБІТА». 5 8018, У кр аїна, Ч ернівці, вул. К о м а р о ва , З Тел.: ( 0 3 7 2 2 )4 -2 2 -0 4 Ф а кс : (0 3 7 2 ) 5 4 -6 0 -5 7 10 ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ. 2007. N«3

[close]

p. 15

НАСТАВ ЧАС Які якості й навички затребувані сьогодні час прийняття на роботу? Професіоналізм Комунікабельність Відповідальність Ініціативність Д обрий настрій Почуття гумору... Знання комп'ютера, (як калькулятора), краще з можливістю роботи в Інтернеті. «Потрібен суттєво новий спосіб мислення, якщо Людство хоче вижити» А. Ейнштейн Що саме змінюватимемо у нашому мисленні? Насамперед, своє ставлення до освіти, способам отримання інформації, методам її конструктивного використання. «Формальна освіта да є можливість вижити, самоосвіта — процвітання» Дж. Рон Вижити і процвітати у новому тисячолітті означає — змінюватися, навчатися й постійно займатися тим, що заново винаходити себе. В XXI столітті неграмотними будуть не ті, хто не вміє читати й писати, а ті, хто не вміє навчатися й перенавчатися. ♦ Маємо змінити с в о ї ставлення д о набуття професії. Давні правила більше не діють. Наприклад, постулат про одну професію на усе життя настільки застарів, як, скажімо, телефон із дисковим номеронабирачем. Допустимо і реально змінювати свою професію, якщо це підказує логіка подій. Успішні люди легко і багаторазово змінюють професію, пер ніж стають знаменитими у якійсь одній галузі. Це називається «визначити свою професіональну формулу перемоги». ♦ ЗМІН під / У У У У У У Слід ознайомитися з поняттями психічної енергії, зрозуміти її роль в устрою та функціонуванні світу й у Вашому особистому житті. Переконатися, що наші думки і слова є матеріальними. Маємо визначити своє місце у соціумі, у людській спільноті. І посісти його! Також визначити своє місце т а призначення у світі. Тренувати вміння бачити та чути знаки й підказки, від внутрішнього голосу до Голосу Природи.. Лоренс Франк, футуролог, зазначив: «Ми проживаемо зараз події, які протягом майбутніх століть ретельно досліджуватимуться вченими, й т і, без сумніву, опишуть наші д н і як, мабуть, найзахоплюючі й творчі в історії людства. Ми дали йому назву, цьому вражаючому часу: ми називаємо його « е р о ю ін ф о р м а ц ії» , і це значно більше, ніж просто яскрава фраза. Нинішній час складається з мільйонів подій, що відбуваються водночас, які вносять корективи і виправлення ут е, як ми працюємо і живемо. Тепер має місце період колосальних т а радикальних зм ін.» ♦ ♦ Чи є навчальні заклади, де опановують ці навички, або хоча б пояснюють, що вони вкрай необхідні нині для досягнення благополуччя і подальшого успіху? Відповідь дуже проста: ніде взяти таких викладачів, які здатні швидко переорієнтуватися на нову інформацію. На жаль, дітей навчають за тими самими правилами і дають ім. Поради, які колись почули від своїх батьків. Світ навколо змінився, а поради залишилися колишніми і система освіти є колишня. У школі діти роками вивчають предмети, які їм ніколи не стануть в нагоді. Тобто дітей готують до життя у світі, якого вже немає. Деякі професії тепер не затребувані й непомітно зникають з реєстрі і нашого життя. Нині спостерігається поява і народження нових професій, які часом навіть не мають чітких назв, проте живуть і дають змогу жити іншим. Сьогодні найпрестижнішими є професії: / Програміст У Фінансист У Банкір У Бухгалтер У Бізнесмен У Економіст У Юрист У Секретар-референт Слід зрозуміти, що сьогодні без фінансової грамотності неможливо жити у реальному світі. Багато хто продовжує чіплятися за старі стереотипи, хоча на кожному кроці переконується, що вони не приносять бажаного наслідку. Процес зміни є дуже важким, не просто позбутися давньої звички. Адже протягом багатьох років ці принципи й призводили до успіху. ♦ Необхідно переглянути своє ставлення д о таких понять, як робота й робоче місце. Кожен, хто хоче не відставати й крокувати разом із змінами, що відбуваються, а також скористатися тими перевагами, які пророчать нові можливості, що відкриваються, має повністю переглянути саме поняття роботи. Визначити із такими поняттями: робота як засіб до існування або творчий процес, який є сенсом життя; робота у радість чи відбування тяжкої повинності; створення свого способу життя за своїм планом або робота усе життя за чужими планами та на чужі цілі. Вчитемося бачити можливості й створювати собі робоче місце. Виховуватимо мислення підприємця. Потрібно змінити своє ставлення до грошей і з грішми. Зрозуміти, що гроші є одним з видів енергії, і навчитися взаємодіяти із грошовою енергією. Суттєвих змін зазнає спосіб життя і мислення людей в інформаційному столітті. Тому освіта має бути іншою, й наше ставлення до освіти має бути іншим. Слід чітко засвоїти, що класична освіта — це базис. п ід ґ р у н т я , рівень КУЛЬТУРИ. Класична освіта дає можливість вижити, й тільки самоосвіта веде до у с п іх у ! Освіта в н о в о м у світі - це звичка навчатися + навчання + навички спілкування з людьми + навички поводження із фінансами + + мотивація. ПОРАДИ ♦ Ф Хоча б раз на місяць купуйте одну книжку, яка стимулює Ваше мислення т а уяву. Нехай думки, що містяться в книжках, будуть Вашим основним капіталом, а думки, які виникнуть внаслідок читання їх - відсотками від нього $ Передплатіть журнал чи газету, які приділяють багато уваги свіжим ідеям £ Шукайте людей, спілкування з якими народжує у Вас нові ідеї й творчий стан. Візьміть собі за правило: навчання — 1 раз на тиждень усе життя! Як співає Андрій Макаревич: «Не стоит прогибат ься п о д и зм енчивы й м ир, пусть л у ч ш е о н прогнет ся п о д н а с ! » ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ. 2007. N«3 11

[close]

Comments

no comments yet