Pla estratègic 2012 - 2016

 

Embed or link this publication

Description

Pla estratègic 2012 - 2016

Popular Pages


p. 1

Plan estratégico 2012-2016 Fundació Ave Maria

[close]

p. 2

Proyecto de cambio Resultados esperados Recursos destinados Estructura organizativa Responsables Seguimiento y evaluación 6 Plan de acción 1 Introducción Objetivos generales Objetivos estratégicos Estrategias Criterios de priorización 5 Objetivos estratégicos Fuentes Indicadores Calibración 2 Misión Visión Enunciar la Misión, Visión Valores que guíen a la institución 4 Diagnostico 3 Análisis situación actual Historia. Estructura organizativa. Usuarios de los servicios Evolución del entorno. Fortalezas Debilidades Oportunidade Amenazas s Puntos críticos

[close]

p. 3

2. La fundación Misión Actuar en los ámbitos prioritarios para el crecimiento cognitivo y físico de las persones con discapacidad intelectual, para mejorar su calidad de vida y la de sus familias. Visión Ser la institución de referencia para este tipo de servicios. Valores: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Integración de nuestros usuarios en el entorno Inclusión social Proporcionar los máximos niveles de autonomía Innovación Trabajo en equipo, comunicación, cohesión Velar por una buena calidad de vida de los usuarios y sus familias

[close]

p. 4

2. Historia La Fundación Ave María, es una institución privada sin ánimo de lucro, reconocida por la Generalitat de Cataluña, que desde 1987 ofrece atención especializada a personas adultas con discapacidad intelectual. La Fundación, según detecta nuevas necesidades, proporciona los recursos necesarios con estrictos criterios de calidad y sostenibilidad, actualmente, sus actividades benefician a más de 800 personas. SERVICIOS ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Campus residencial para personas con discapacidad intelectual y necesidades de apoyo generalizado. Centro de día y centro de actividades lúdicas para fin de semana Red de hogares con apoyo Apoyo a las familias, atención domiciliaria y acompañamientos Formación a profesionales, familias y personas dependientes comedor social Inclusión laboral y social, con apoyo Investigación y desarrollo Fondo de arte Participación de voluntariado Mecenazgo vía personas físicas o jurídicas

[close]

p. 5

3. Análisis de la situación actual Fortalezas Imagen exterior de la institución Recursos originados en el Servicio residencial Medios humanos y técnicos La sede social Debilidades Falta de relaciones institucionales de nivel Recursos económicos Espacios para otras actividades Puntos más críticos Financiación Apoyo social Oporunidades Demanda de servicios de calidad Reducción de servicios públicos Amenazas Cuenta de explotación servicio residencial Incremento de los gastos y recortes Falta de relaciones institucionales de alto nivel. Ley de dependencia Inversiones públicas en formación Nuevo equipo gobierno municipal y comarcal Leyes y normativas en revisión permanente Falta de financiación oficial a nuevos proyectos.

[close]

p. 6

4. Diagnóstico Diversificar + Servicios Economía + Comunicación

[close]

p. 7

Objetivos estratégicos

[close]

p. 8

5. Objetivos estratégicos ▪ Residencia: mantener y mejorar. ▪ Red de hogares: construcción de nueva red de propiedad. ▪ Creación del Instituto de Robótica para la Dependencia. ▪ Esplai: nueva ubicación adaptada y más grande para ampliar el número de plazas y atender demanda. ▪ Generar empleos de calidad para personas con discapacidad. ▪ Formación a otras entidades, profesionales y usuarios de servicios sociales. ▪ Ampliar el abanico de servicios al público comarcal. ▪ Investigación: nuevos proyectos y consolidación de los realizados. ▪ Firma de nuevos convenios de colaboración con el Icass, Enseñanza, Consejo Comarcal, Ayuntamiento de Sitges. ▪ Aumentar la comunicación en el entorno. ▪ Fondo de Arte 2ª parte

[close]

p. 9

Residencia para personas con discapacidad intelectual 60 plazas existente, en Sitges ▪ Asegurar la calidad de los servicios. ▪ Creación de nuevas plazas especiales para envejecimiento ▪ Mantener la sostenibilidad a pesar de la reducción de los módulos económicos. ▪ Mejorar el Concierto con Icass ▪ Resolver eficazmente la seguridad y circulación de las personas. ▪ Programa calificado ▪ Renovar la certificación de calidad Aenor ISO 9001.

[close]

p. 10

Red de hogares Disponer de 22 plazas de vivienda para personas con discapacidad o otras dependencias, para que puedan ejercer el derecho de vivir independientes, pero con el apoyo necesario. Organización. ▪ Coordinados con los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sitges. ▪ Convenio concurso adjudicando el servicio especializado a la fundación. ▪ Acuerdos con Icass para plazas de hogar residencia en Sitges. ▪ Copago de los usuarios. Tipo de vivienda ▪ 2 Grupos reducidos en San Honorat, espacio Ayuntamiento de Sitges ▪ 4 Individuales convenio con Arrendamiento Inmobiliario Asequible SLU Otros Propiedad de los usuarios, atención domiciliaria ▪ 1 Residencia con servicios comunes en Vallpineda para 12 usuarios Otros propiedad de la fundación para donaciones

[close]

p. 11

Creación del Instituto de Robótica para la Dependencia Objetivos Impulsar soluciones a las necesidades de la FAM y el sector de la dependencia, mediante una gama extensa de posibilidades, como la comercialización propia (caso de la lavandería y Follow Me), dando soporte a la comercialización de terceros (caso del robot de transporte), o proyectos en colaboración con universidades (caso robot colaborativo para estimulación cognitiva).

[close]

p. 12

Esplai: nueva ubicación adaptada y más grande para ampliar el número de plazas y atender demanda. ▪ Adaptar el espacio actual para hacerlo accesible o ▪ Encontrar nueva localización que nos permita atender la actual demanda no satisfecha ampliando el número de plazas en un local en condiciones y adaptado. ▪ Formar al personal para atender la diversidad de discapacidades que solicitan plaza. ▪ Ampliar los horarios de atención para incluir servicios entre semana además de festivos y fines de semana.

[close]

p. 13

Generar empleos de calidad en Sitges, para personas con discapacidad. La falta de incentivos y la crisis económica han empeorado la situación del colectivo. Objetivos ▪ Ampliar un puesto de trabajo en la fundación inicialmente media jornada lavandería. ▪ Luchar para mantener el puesto de trabajo de digitalización en la Biblioteca - Archivo Municipal ahora interrumpido. ▪ Buscar puestos de trabajo adaptados a la empresa ordinaria movilizar Adepg, Gremio, Bolsa de la Caja… ▪ Crear un sitio en el funcionamiento de la red de vivienda. ▪ Crear dos puestos en el Sitges Art Contemporary Fundació Privada.

[close]

p. 14

Formación La formación a otras instituciones, organismos públicos, profesionales y usuarios directos, tiene como objetivos generales: ▪ ▪ ▪ ▪ Hacer participar a nuestros profesionales en acciones exteriores. Difundir nuestros conocimientos y experiencias Aumentar los ingresos económicos. Divulgar el nombre de la Fundación. ▪ Disponer de personal en prácticas. Tipo de formación ▪ ▪ ▪ Externa a domicilio del cliente en personal formador se traslada En la sede de la fundación, con los conocimientos del personal propio. En la sede de la fundación, con personal externo para temas de interés. Objetivos 2011-2012 ▪ ▪ ▪ Instituto Municipal Enseñanza y Trabajo IMET nivel 10 Armoni

[close]

p. 15

Ampliar el abanico de servicios al público comarcal. Objetivo general Cambiar de imagen de un único recurso asistencial paliativo, a una imagen proactiva que cuida de todos los aspectos de las personas con discapacidad intelectual desde el origen, utilizando a horas la sede social, con profesionales propios y ajenos. Ofreciendo al público, en el municipio y en la Generalitat servicios concertados o privados de: ▪ Información y apoyo específico a las familias, plan de acción individual, tutoría técnica. ▪ Atención psicológica a la familia y al usuario, valoraciones, estimulación precoz servicios médicos externos, servicios jurídicos, atención especializada, ocio. Forma organizativa En la sede de la fundación, con alianzas externas, Centro Médico de Sitges y otros profesionales externos, internos, garantizando el servicio y la rentabilidad en el transcurso del tiempo.

[close]

Comments

no comments yet