Hölzl & Partner – Firmeninterne Praxisqualifizierung

 

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Firmeninterne Praxisqualifizierung für Vorarbeiter, Schichtführer und Meister

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hölzl partner führungs und problemlösekompetenz für betriebliche praktiker firmeninterne praxisqualifizierung für vorarbeiter schichtführer und meister

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neue führungsrolle will gelernt sein schichtführer und vorarbeiter sind zumeist gelernte facharbeiter als chemikanten industriemechaniker molkereifachkraft oder fachkräfte für lagerwirtschaft arbeiten sie in ihrer schicht in der regel voll mit ihr solides fachwissen und ihre akzeptanz bei den kollegen hat sie für eine führungsposition empfohlen zu ihren führungs kernaufgaben zählt die arbeit einzuteilen und ihre mitarbeiter zu informieren ihre mitarbeiter und zeitarbeitskräfte einzuarbeiten und anzuleiten sicher zu stellen dass probleme schnell behoben werden und die geforderte leistung erbracht wird dafür zu sorgen dass prozesse sicherheits und qualitätsanforderungen eingehalten werden das laufende geschäft stetig verbessert wird konflikte zwischen mitarbeitern zu schlichten und reibungspunkte in der schichtübergabe abzustellen diese führungsaufgaben verlangen schichtführern einiges ab aufgrund ihrer biographie und position fühlen sich die fachführungskräfte meist noch stark ihren kollegen verbunden die nähe hat vorteile die vorarbeiter wissen wen sie wie bei dringenden aufträgen ansprechen können sie kennen ihre leistungsträger der nachteil wenn unbequeme arbeiten oder neuerungen von oben kommen fehlt den fachführungskräften zuweilen das erforderliche durchsetzungsvermögen manchmal auch der nötige willen weil sie sich zu sehr mit den kollegen identifizieren.

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trainingspaket fÜhrung Überzeugend und kommunikativ führen in der produktion trainingspaket pep produktivität durch eigenständige problemlösung steigern!

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unsere trainingspakete stellen in sich geschlossene trainingseinheiten dar und setzen nicht die durchführung eines anderen paketes voraus auf der grundlage einer sorgfältigen auftragsklärung entwickeln wir gerne ein maßgeschneidertes angebot für unsere kunden coachingpaket die ersten 100 tage als führungskraft.

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trainingspaket fÜhrung Überzeugend und kommunikativ führen in der produktion schichtführer sollen ihre mitarbeiter motivieren auch unangenehme jobs zu erledigen und müssen kritikgespräche führen wenn mitarbeiter nicht das gewünschte sozialverhalten zeigen oder die nötige arbeitsleistung erbringen ohne führungswille fingerspitzengefühl und Überzeugungsstärke können fachführungskräfte diese anforderungen nicht meistern da gute facharbeiter nicht automatisch gute führungskräfte sind brauchen sie eine solide ausbildung zum thema führung diese muss inhaltlich und sprachlich auf praktiker zugeschnitten sein und zu einer handfesten unterstützung im alltag beitragen tr aining 1 das rollenverständnis als führungskraft zwischen fach und führungskraft mein selbstverständnis als führungskraft persönliche standortbestimmung stärken erkennen und lernfelder als führungskraft schließen tr aining 2 personalgespräche professionell führen beurteilungs und kritikgespräch ehrlich motivierend leistungsorientiert unverkrampft direkte und klare kommunikation stärken erkennen und lernfelder in der kommunikation abstellen tr aining 3 schwierige führungssituationen souverän meistern umgang mit fehlzeiten leistungsdefiziten konflikten sucht zwischen kollegialität und autorität professioneller umgang mit betrieblichen konfliktsituationen.

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gelernt wird entlang der praxisfragen aus dem alltag der teilnehmer projektumfang 6 ­ 8 monate 3 × 2 tage im abstand von 8 ­ 10 wochen pr a xislernen neue methoden und verhaltensweisen werden auf intensive und vielfältige weise eingeübt gearbeitet wird grundsätzlich entlang der praxisfragen und -themen aus dem führungsalltag der teilnehmer jeder schichtführer erhält eine individuelle rückmeldung zu den stärken und lernfeldern seines führungsverhaltens der nutzen die schichtführer meistern das spannungsfeld zwischen kollegialität und autorität definieren sich in der führungsrolle und schärfen ihren eigenen führungsstil überzeugen durch ihr authentisches verhalten und ihre kommunikation trainieren ihr führungsverhalten und gewinnen so mehr sicherheit in schwierigen führungssituationen teilnehmerkreis schichtführer meister vorarbeiter 8 ­ 12 personen pro gruppe.

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trainingspaket pep produktivität durch eigenständige problemlösung steigern probleme gibt es in der produktion täglich mit dem ideenreichtum der werker probleme aufzugreifen ihnen auf den grund zu gehen und sie dauerhaft abzustellen ist das ziel von pep mit pep lernen die mitarbeiter dass verbesserungsvorschläge teil der eigenen arbeitsaufgabe sind und nicht in der alleinigen verantwortung des vorgesetzten liegen sie ergreifen initiative und fühlen sich verantwortlich das entlastet die vorgesetzten und verbessert die wertschöpfung pep trägt auf eine einfache und pragmatische weise dazu bei dass werker und maschinenführer alltägliche probleme aufnehmen die ihnen das leben schwer machen sie erarbeiten lösungsvorschläge und verfolgen die umsetzung die gruppe wird von einem pep-coach unterstützt der hierfür geschult wurde.

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wie funktioniert pep im auftrag des vorgesetzten erarbeitet eine kleine gruppe von werkern lösungen für ein problem unterstützt wird die gruppe von einem pep-coach der coach kommt aus den reihen der werker und maschinenbediener seine aufgabe ist es den problemlöseprozess effizient zu steuern pr a xisschulung als grundl age in einer zweitägigen praxisschulung lernen die pep-coaches gruppengespräche anzuleiten und problemlösungsmethoden sicher anzuwenden direkt danach startet die erste pep-durchführung vor ort in der werkshalle wie gross darf ein problem sein angegangen werden probleme die von den maschinenbedienern selbstständig bearbeitet werden können die lösung muss in einem zeitlichen umfang von viermal einer stunde erreicht werden kl are leitpl anken die zu ihrem unternehmen passen zum pep-start erarbeiten meister und betriebsleiter die leitplanken für den pep-prozess und legen fest welche maschinenbediener als coaches eingesetzt werden teilnehmerkreis werker maschinenführer und schichtführer aus der fertigung montage logistik und instandhaltung 8 ­ 12 personen pro ausbildungsgruppe der nutzen werker nehmen verbesserungsarbeit als teil ihrer aufgabe wahr statt abzuwarten bis jemand das problem löst mitarbeiter greifen eigenständig probleme auf machen lösungsvorschläge und bleiben dran bis ergebnisse vorliegen neuerungen und problemlösungen werden reibungsloser und verbindlicher umgesetzt messbare langfristige verbesserung der wertschöpfung projektumfang 5 tage innerhalb von 8 ­ 12 wochen.

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coachingpaket die ersten 100 tage als führungskraft aller anfang ist schwer das gilt auch für frischgebackene führungskräfte insbesondere für die ersten 100 tage im neuen amt auf dem weg zur etablierten führungskraft treten am anfang oft unsicherheiten und zahlreiche fragen zur führung auf wie reagiere ich wenn zwei mitarbeiter sich zerstritten haben und nicht mehr miteinander reden obwohl es ihre aufgabe erfordert wie sage ich einem mitarbeiter dass ich damit wie er gewisse aufgaben erledigt nicht zufrieden bin ohne ihm auf den schlips zu treten wann gebe ich meinen mitarbeitern klipp und klar vor was es zu tun gilt und wann beteilige ich und frage was schlagen sie vor wie reagiere ich wenn mitarbeiter dienst nach vorschrift machen oder keine eigeninitiative zeigen führungskräfte kommunizieren klar und überzeugungsstark.

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im vier-augen-gespräch werden für schwierige führungssituationen handlungsoptionen erarbeitet begeht eine führungskraft in der startphase gravierende fehler dann bekommt sie oft kein bein mehr auf den boden im praxiscoaching können schwierige situationen reflektiert und kniffelige fragen geklärt werden wie funktioniert das 100 tage pr a xiscoaching los geht es mit einem sechs-augen-gespräch im erstgespräch das unmittelbar nach arbeitsbeginn stattfindet besprechen coach klient und der vorgesetzte die aufgaben anforderungen und lernfelder der neuen führungskraft hieraus leiten sich die coachingthemen ab und eine zielvereinbarung legt fest wo die neue führungskraft in 100 tagen stehen soll.

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coachingpaket in den folgenden 100 tagen treffen sich die neue führungskraft und der coach insgesamt fünf mal die einzelnen treffen werden nach bedarf angesetzt und dauern in der regel bis zu 2,5 stunden in den coachingsitzungen werden schwierige situationen aus der praxis analysiert gemeinsam werden handlungs und verhaltensoptionen erarbeitet und mögliche szenarien erprobt mit einer vereinbarung über das künftige vorgehen endet die sitzung beim nächsten treffen wird besprochen was von dem vereinbarten in der praxis gut lief was weniger gegen ende der 100 tage findet ein abschlussgespräch statt in ihm schildert die neue führungskraft zunächst wie habe ich mich entwickelt welche erfahrungen habe ich gesammelt inwieweit bin ich im unternehmen in meiner position angekommen anschließend gibt der vorgesetzte eine rückmeldung teilnehmerkreis schicht gruppen und abteilungsleiter betriebs und fertigungsleiter projektumfang 7 × 2,5 stunden in 100 tagen vor ort der nutzen die führungskräfte etablieren sich schneller in der neuen position kennen ihre stärken und schwächen vermeiden führungsfehler und schärfen ihr führungsprofil entwickeln ein führungsverständnis und ­verhalten das zur unternehmenskultur passt treten klarer und selbstsicherer im kontakt mit den mitarbeitern auf dadurch werden rollenkonflikte und reibungsverluste vermieden.

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trainerteam unsere trainer sind gestandene profis mit mindestens 10-jähriger trainingspraxis und umfangreicher führungs oder projektleitererfahrung sie sprechen die sprache von praktikern und haben erfahrung mit und in produzierenden unternehmen kerstin schmidt sozialwissenschaftlerin muhr am see alfred tschönhens betriebswirt/bankkaufmann bad waldsee michael dullenkopf betriebswirt/bankkaufmann karlsruhe markus stehlik informatiker wenden bei hannover sarah au personalreferentin wenden bei hannover

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hölzl partner wir haben uns spezialisiert auf die qualifizierung von führungskräften aus mittelständischen produktionsunternehmen unseren kunden ist ein maximaler praxisbezug wichtiger als theoretische rezepte mit klarheit und gradlinigkeit im arbeiten und zugleich verbindlichkeit und zuverlässigkeit für unsere kunden qualifizieren wir führungskräfte aller ebenen wir fordern die teilnehmer mit themen aus ihrer praktischen führungsarbeit so lernen sie leistungsorientiert und unternehmerisch zu handeln und ziele erfolgreich umzusetzen persönliche ber atung gerne beraten wir sie persönlich und vor ort rufen sie uns an und erfahren sie mehr über unsere arbeitsweise konditionen zahlreichen referenzprojekte und -kunden wir freuen uns hubert hölzl geschäftsführung beate pawle organisation und beratung hölzl partner motzacher weg 6 · d-88131 lindau b telefon 0049 8382 5042814 telefax 0049 8382 5042816 pawle@fuehrungstrainer.net www.fuehrungstrainer.net

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