Kazakhstan Business Magazine #6,2015 / Деловой журнал Kazakhstan #6,2014

 

Embed or link this publication

Description

Специальный выпуск журнала Kazakhstan «ЛИДЕРЫ» – это ежегодное деловое обозрение, посвященное компаниям, которые по итогам года внесли достойный вклад в экономическое развитие Казахстана.

Popular Pages


p. 1

2 0 1 5 _ 6 Экономика Казахстана: бой по версии ВТО Алтын сапа. Золотой знак для лидеров Парыз. Индикатор зрелости бизнеса Конкурентоспособность. Новый рывок или фальстарт? Doing Business 2016. Благоприятная коррекция Машпром. Между шестернями кризиса Транспорт. Транзитный узел в центре Евразии Государство и бизнес. Риски на двоих е ж е г о д н о е д е л о в о е о б о з р е н и е

[close]

p. 2



[close]

p. 3

КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ КАРЬЕРНОЙ ТЕХНИКИ ТОО «БЕЛКАЗКОМПЛЕКТСЕРВИС» ЯВЛЯЕТСЯ ОФИЦИАЛЬНЫМ ДИЛЕРОМ ОАО «БЕЛАЗ» – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» НА ТЕРРИТОРИИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН. Мы можем предложить Вам поставки карьерных самосвалов грузоподъёмностью от 30 до 450 тонн, спецтехники и запасных частей производства ОАО «БЕЛАЗ». Техническая поддержка ТОО «БелКазКомплектСервис» осуществляет полное и качественное обслуживание Потребителей Республики Казахстан и предлагает следующие условия сотрудничества: – гибкая система цен, с учетом условий и объема закупок Вашего предприятия; – финансовый лизинг; – доставка техники из Республики Беларусь (согласно INCOTERMS 2010); – шеф-монтажные работы, сдача хозяйству под «стартерный ключ»; – ТО в гарантийный и послегарантийный период эксплуатации (включая двигатель «ЯМЗ» и «Cummins»); – текущий и капитальный ремонт техники ОАО «БелАЗ»; – текущий и капитальный ремонт узлов и агрегатов техники ОАО «БелАЗ» (ГМП, редукторов задних мостов, цилиндров подвески, ЦОМ, двигателей «ЯМЗ» и «Cummins», электропривода и т.д.); – поставка оригинальных з/ч по плану и в режиме «срочно» со складов г. Жодино (РБ), а также с консигнационных складов: г. Караганда, г. Рудный, г. Алматы (РК). ТОО «БелКазКомплектСервис» 050051, Республика Казахстан, г. Алматы, пр. Достык, 105, оф. 633 тел.: +7 (727) 258-39-30 факс: +7 (727) 258-39-29 http:// www.bkksgroup.com e-mail: infobkks@gmail.com

[close]

p. 4

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА 26 34 82 Рост, реформы, развитие СТРАТЕГИЯ 12 Между шестернями кризиса МАШПРОМ 48 Риски на двоих ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС 82 Золотой знак для лидеров АЛТЫН САПА 18 Насосы из города инженеров ЛИДЕР ОТРАСЛИ 54 Ветряк на крыше АЭС ЭНЕРГЕТИКА 86 Пусть победит сильнейший! АЛТЫН САПА 22 Транзитный узел в центре Евразии ТРАНСПОРТ 56 В одной сети с покупателем E-COMMERCE 90 Индикатор зрелости бизнеса ПАРЫЗ 24 Когда сервис решает всё… VOLVO GROUP KAZAKHSTAN 58 Первые среди лучших КОНКУРС 92 Новый рывок или фальстарт? КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ 26 Нужно жить по средствам! KIOGE 2015 60 Безопасность превыше всего АВИАКОМПАНИЯ «SCAT» 94 Ключевое слово – качество! ОБРАЗОВАНИЕ 32 Новые подходы к IT-инфраструктуре EMERSON NETWORK POWER 64 Благоприятная коррекция DOING BUSINESS 2016 34 Казсодержание и послабления ФОРУМ 66 Это сладкое слово «Рахат» ЛИДЕР ОТРАСЛИ 38 Рифы топливного рынка НЕФТЯНЫЕ ХРОНИКИ 68 Разведка план покажет ГОРНЫЙ ОБЗОР В зоне специального внимания KAZNEX INVEST 40 Бой за льготы по версии ВТО 74 Алюминиевые перспективы ЛИДЕР ЭКОНОМИКИ КАЗАХСТАН И ВТО 46 76 Available in PDF via e-mail Free of Charge for Subscribers Send Request on kz@investkz.com Журнал Kazakhstan является медиа-партнером конкурса на соискание премии Президента РК «Алтын сапа», конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана», а также конкурса социальной ответственности бизнеса «Парыз». www.InvestKz.com

[close]

p. 5



[close]

p. 6

ПЕРСОНЫ ПЕРСОНЫ Ажибаева Жибек Аимбетов Айдын Айдаров Алмас Альмагамбетов Канат Альтаев Нуржан Ауталипов Самат Ахметов Уалихан Баккулов Марат Берроуз Сэм Бисенгалиев Марат Блохин Михаил Ган Евгений Головкин Геннадий Горожанкин Константин Дайрабаева Гульмира Даумов Алмат Денисов Владимир Джаксалиев Бахытжан Дженалаев Булат Джумагулов Арыстанбек Емельянов Александр Ержанов Умирсерик Есенеев Ербол Журебеков Мурат Исекешев Асет Карабалин Узакбай Карамалаков Джордан Кеулимжаев Серик Ким Евгений Колб Александр Кубейсинов Серик Кудрявцев Андрей Курбанбаева Гульнар Кушукова Жанель Махадеван Виджай Мергенов Еркин Миллер Тим Мирзагалиев Магзум Миттал Лакшми Митек Сергиуш Момот Евгений Муханов Толеген Мынбаев Сауат Назарбаев Нурсултан Нурымбетов Биржан Обама Барак Оразалиев Жандос Оспанова Жанна Перзадаева Сания Петрухин Дмитрий Платонов Артур Погосян Сергей Пшембаев Мейрам Рау Альберт Рзалиев Аскар Рымбаева Роза Сагинтаев Бахытжан Сакуов Нурлан Сала-и-Мартин Ксавье Сереженкин Алексей 20 93 74 20, 56 19, 22 47 54 19, 21 62 92–93 49 20 93 90 92 61–62 95 86–87 93 19, 21 90–91 19 20 66–67 75 69 95 67 67 91 19, 21 61 19 80 44 93 67 60–61, 66 42 58 92 20 69 36, 42, 47, 77 24–25 72 61 20 88–89 93 93 92 44, 49 41, 49–50 49–50 92–93 69 36 28 49 Сериков Диас Солопекин Антон Соспанова Айнур Сутенгенов Даулет Тайсаринов Раджан Турмагамбетов Мажит Турсунов Ермек Уоллис Дон Усенбаева Нуржамал Утежанов Даурбек Хан Сидик Хасанов Радиф Худова Любовь Шарипбаев Кайрат Шваб Клаус Шукеев Умирзак Эрл Питер Якупбаева Юлия КОМПАНИИ 50, 52 47 87–88 20 64 44 93 50 92–93 61 19, 21 58 20 70–71 27 69 71 19 Rio Tinto SAIT Polytechnic ВЕДОМСТВА КазНИИМЭСХ 49 Казтехмаш 50 КазТрансГаз 70–71 КазТрансОйл 25, 64 Каражанбасмунай 72 Карвол 42 Каустик 77 КИРИ 50, 52 КПО 66 КТЖ 56 Кселл 64 Курылысмет 42 КЭММИ GROUP 20 КЭЗ 46–47 41 61 PSA 66–67 Sampo 50 SCAT 94–95 Shen Wu TNS Central Asia TP Link Ulmus Fund Volvo Group Kazakhstan 44 90 93 41 58–59 Talgo 74 WBMS 44 WSA 44 АВЗ 19–21 Агрофирма «Диевская» 20 АгроХимПрогресс 77 АЗМК 20 Ак Бидай-Терминал 19–21 20 АКИБ 90 Актюбинский рельсобалочный завод МАУ 95 МедАспапОптика 19–21 Назарбаев Университет Народный банк Казахстана Научный оздоровительный комплекс 15 64 77 КОМПАНИИ Air Astana Air Liquide Astana Solar Borovoe Country Club Burabay Tourism City Colibri Kazakhstan Emerson Network Power ENI-SAIPEM GROUP ERG 94–95 70 86 77 77 88 64–65 64 46–47, 64 Озенмунайгаз 72 Оркен 42 Павлодарский машиностроительный завод ПетроКазахстан Инк ПетроКазахстан Ойл Продактс ПОСУК Титаниум Разведка Добыча КазМунайГаз 20 72 70 20 71–72 АЛКОН+ 20 Алматинское Бюро по Сертификации 38 Алматинский завод тяжелого машиностроения 20 Alstom 47 АЛТЕЛ 93 Альфа-Банк 64 Алюминий Казахстана Атамекен АрселорМиттал Темиртау 47 42, 44 19–20, 22, 24, 36, 55, 74–75 Рахат 38–39 Рахат-Шымкент 39 РЗА 20 Росатом 87 Рыбпром 93 Самрук-Казына 14, 69 Саутс-Ойл 68 СНПС–Актобемунайгаз 25 Талдыкорганвнештранс 76 Тау-Кен Самрук 44 Теле2 64 Тенарис 66–67 Тенгизшевройл Тойота Тургай Петролеум Узбекистон хаво йуллари УПНК-ПВ 25, 64, 66–67 16, 49 25 95 47, 77 СРЕСС 70 Аэрофлот 95 Базис 93 Байтерек 14 Бал Текстиль Банк развития Казахстана Берингер Ингельхайм Био Тау Жер 20 44, 50 93 20 Eurocopter 74 Flour 61 ForteBank 64 General Electric Goldman Sachs 74 72 Белизна-ПВ 77 Билайн 64 БЛЭК 20 Бо-На 77 БРК Лизинг Всемирный банк Джуронг Дон Мар Глобалинк Лоджистикс Груп 50 34–36, 57, 74, 76 19–21 74–75, 78 50 Grata 61–62 Herbalife 93 Hyundai 93 IATA 94–95 Iluka Resources Limited Independent Power Corporation Plc KARLSKRONA LC AB KAZLOGISTICS KAZ Minerals PLC KAZNEX INVEST Korea Resources Corporation LG Chem Litasko SА Lloyds Register Energy Lotte Confectionery Max Petroleum NCOC Non Ferrous China 41 71 54–55 20, 56–57 41 74–75, 78, 80 41 74 68 61 39 62 61, 66 41 JOGMEC 41 Kazakhstanika 92–93 УКТМК 25 Уралмеханобр 44 Эксимбанк 15 Эмбамунайгаз 72 Юнако-Инвест 61 Достык 20 ЕБРР 88 Евразиан Фудс Корпорэйшн 93 Евроазиатская энергетическая корпорация 47 Жамбылская цементная производственная компания 20 МИНИСТЕРСТВА И ВЕДОМСТВА Комитет по статистике Министерство здравоохранения и социального развития 40, 42, 72 24 Зерде-Фито 20 КазАгро 13–14 Казахмыс 25 Казахская Академия труда и социальных отношений Казгермунай КазМунайГаз КазМунайГаз – переработка и маркетинг 93 25, 72 60, 64, 66–67, 69, 93 68, 70 NCJ 61 Министерство национальной экономики 19, 69, 80, 85 Министерство по инвестициям и развитию 19, 49, 75, 77–78, 80 Министерство сельского хозяйства 49–50 Министерство финансов Министерство энергетики Национальный банк 85, 88 24, 86–89 13, 54, 88 Oriflame 93 Outotec 44 Petroleum Operaiting 68 Petrosan 68 Promodo 91 Казгеология 41 www.InvestKz.com * Указана страница статьи, в которой упоминается персона, компания или ведомство

[close]

p. 7

LUXE ROOM ü ü ü ü ü ü ü ü ü Spa-cалон ü ü ü ü ü ü ü ü ü Spa Республика Казахстан, г. Астана, 010000, ул. Валиханова, 7 Тел.: +7 (7172) 705-705 Факс: +7 (7172) 705-192 info@kinghotelastana.com www.kinghotelastana.com

[close]

p. 8

ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ Kazakhstan Business Magazine |2015#6| Собственник: ТОО «Казахстаника» Издатель: ТОО «Деловой журнал «Казахстан» Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации РК. Cвидетельство регистрации № 5920-Ж от 27.04.2005 Журнал издается 6 раз в год, тиражом 5000 экземпляров. Адрес редакции: 050060, г. Алматы, пр. Гагарина 236 б, БЦ «Темир-Тау», оф. 303 тел.: + 7 (727) 266 25 07 факс: + 7 (727) 266 25 08 www.investkz.com ТОО «Деловой журнал «Казахстан», 2015 Главный редактор: Владимир Волошин Шеф-редактор: Сергей Гахов Арт-редактор: Евгений Момот Редакция: Римма Ивахникова Геннадий Захаров Cлужба рекламы: Кирилл Иванцов Динара Коккозова Татьяна Евстратова PR-менеджер: Наталья Волошина Служба CRM: Константин Рубас Технический редактор: Людмила Степанова Корректор: Лилия Герасименко Дизайн-бюро: Олеся Тритенко Редакция не обязательно разделяет точку зрения авторов публикаций. Редакция оставляет за собой право редактирования текстов без изменения их информационного содержания. Материалы со знаком публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных материалов ответственность несут рекламодатели. Перепечатка материалов журнала со знаком допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано: ТОО «Print House Gerona» 050040, Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, оф. 124 тел.: +7 (727) 398 94 59 По вопросам информационного сотрудничества, размещения статей и рекламных материалов, а также по вопросам подписки и реализации звоните или пишите: Редакция kz@investkz.com PR-служба pr@investkz.com Служба рекламы reklama@investkz.com Служба продвижения (подписка и реализация) adm@investkz.com Стоимость подписки на 2016 год: 3 номера – 4500 тенге 6 номеров – 9000 тенге Индексы по каталогам агентств по распространению СМИ: «Евразия Пресс» – 75830 «Эврика Пресс» – 75830 «КазПресс» – 75115 «КазПочта» – 75115

[close]

p. 9



[close]

p. 10



[close]

p. 11

makes a difference KÄRCHER — ТЕХНИКА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ Компания WOMA GmbH – австрийский производитель систем высокого давления воды, всемирно известный уже более 50 лет. В ассортименте, предлагаемом потребителям, представлены аппараты, способные развивать давление до 3 000 бар и поток воды до 1 700 л/мин (102 м³/час). Это как мобильные автономные системы, так и стационарные: одно – и многомодульные, с электрическим либо дизельным приводом, на раме, на колесах, в корпусе и без. В апреле 2011 года компания Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, приобрела контрольный пакет акций WOMA GmbH. C этого времени начался процесс интеграции WOMA в Kärcher. В Казахстане продукцию Woma представляет ТОО «Керхер» официальный представитель немецкого концерна Alfred Kärcher GmbH & Co. KG В нефтегазовой отрасли сверхвысокое давление всегда пользовалось большим спросом. Существует большое количество задач, которые может решить только техника Woma. Горячая линия KÄrcher: 8 800 080 5445 г. АЛМАТЫ пр-т Райымбека, 169/1 Тел.: +7 (727) 279 77 07 Факс: +7 (727) 382 79 86 info@karcher.kz г. АСТАНА ул. Бейбитшилик, 56 Тел/факс: 8 (7172) 310 303 info@karcher.kz г. АТЫРАУ пр. Азаттык 181 Б Тел/факс: 8 (7122) 45-62-34 info@karcher.kz г. КОСТАНАЙ ул. Баймагамбетова, 183 Тел/факс: 8 (7142) 511 599 info@karcher.kz г. УСТЬ-КАМЕНОГОРСК ул. Крылова, 66 Тел/факс: 8 (7232) 257 760 info@karcher.kz г. КАРАГАНДА ул. Гоголя, 120 Тел/факс: 8 (7212) 481 002 info@karcher.kz

[close]

p. 12

ГОДОВOЙ ОТЧЕТ ЧИТАБЕЛЬНЫМ МЫ СДЕЛАЕМ ВАШ интерактивным креативным

[close]

p. 13

УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ КОНСОРЦИУМА организованного для подготовки и издания годовых отчетов для казахстанских компаний Деловой журнал «КАЗАХСТАН» ЛИДЕР КОНСОРЦИУМА – Национальное Брендинговое Агентство «Казахстаника» Аудиторская компания «NURTEAM AUDIT» Проведение интервью Сбор и обработка массивов информации Аналитические обзоры Подготовка текстов на заданную тематику Литературная обработка, редактура Разработка структуры проектов в соответствии с определенными стандартами Разработка креативной идеи, структурирование информации в макете Создание эксклюзивных иллюстраций, инфографики Дизайн, верстка, оформление таблиц, графиков Студийная и выездная фотосессии в офисе и на производстве Документальный контроль внесения исправлений Собственное производство эксклюзивных и малых тиражей с нестандартной постпечатной обработкой Интерактивные отчеты – WEB и PDA-версии (App Store, Play Market), PDF (Interactive) Аудит, компиляция и подготовка финансовой отчетности Подготовка контента годовых отчетов по стандартам Global Reporting Initiatives (GRI) и Integrated Reporting Верификация отчетов по устойчивому развитию ЗАПИШИСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ по телефону +7 727 266 25 07 75 изданных проектов с 2007 года Различные формы издания отчета, включая интерактивные и онлайн версии Оптимизация «комплект-цена-качество» Команда 38 человек в Алматы и Астане Опыт издания для квазигосударственных компаний, а также компаний индустриального и финансового секторов www.kazakhstanika.kz

[close]

p. 14

СТРАТЕГИЯ РОСТ, РЕФОРМЫ, РАЗВИТИЕ ИЗ ПОСЛАНИЯ ГЛАВЫ ГОСУДАРСТВА НАРОДУ КАЗАХСТАНА «КАЗАХСТАН В НОВОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ: РОСТ, РЕФОРМЫ, РАЗВИТИЕ» ОТ 30 НОЯБРЯ 2015 ГОДА Уважаемые казахстанцы! Два года назад я обнародовал Стратегию «Казахстан — ​ 2050». За это время мы уже добились выдающихся результатов по её реализации, даже несмотря на негативное влияние глобального кризиса. Во-первых, по показателю Индекса глобальной конкурентоспособности Давосcкого экономического форума Казахстан занял 42-е место в мире. Во-вторых, в мировом рейтинге стран, создающих самые благоприятные условия для бизнеса, Казахстан занял 41-ю позицию. В-третьих, сегодня, 30 ноября, Казахстан де-юре становится полноправным членом Всемирной торговой организации. Об этом официально будет объявлено на заседании Генерального совета ВТО. Это событие является важной вехой в истории независимого Казахстана. Оно свидетельствует о признании нашей страны как равноправного торгово-экономического партнёра. Вступление Казахстана в ВТО открывает новые возможности, как для наших экспортеров, так и для иностранных инвесторов, которые придут в ключевые сектора нашей экономики. Наша главная антикризисная стратагема Сегодня многое зависит от нас, начавших наш Великий Казахстанский путь и идею Мәңгілік Ел. У нас есть стратегии действий на долгосрочную, среднесрочную и ближайшую перспективу. Сейчас и в любое другое время наша главная антикризисная стратагема тождественна трём простым, но важным понятиям: рост, реформы, развитие. Первое — ​ это рост. Речь, прежде всего, идет об экономическом росте. Применительно к текущим задачам нам необходимо восстановить такие темпы роста экономики, которые обеспечат вхождение Казахстана в тридцатку наиболее развитых стран мира. Мы должны найти новые внутренние источники роста через раскрытие частной инициативы. Второе — ​ это реформы. Они обеспечивают стабильность экономики, общества и государства. Сейчас мы реализуем «План Нации. Сто конкретных шагов». Они сопоставимы по своему масштабу с теми масштабными реформами, которые мы проводили в 90-х годах. Нам жизненно необходимо более глу- бокое реформирование государственного и корпоративного менеджмента, финансового и фискального секторов. Третье — ​ это развитие. В ХХI веке главным фактором развития становится непрерывная модернизация всех сфер общества. Мы ведем работу по масштабному преобразованию всех государственных, общественных и частных институтов на принципах Общества Всеобщего Труда, высокой социальной ответственности, адресной помощи наиболее уязвимым слоям населения. Пять направлений антикризисных и структурных преобразований В ближайшее время нам необходимо осуществить комплексные антикризисные и структурные преобразования по следующим пяти направлениям. 1. Стабилизация финансового сектора Наша важнейшая задача — ​ быстро стабилизировать финансовую систему, привести её в соответствие с новой глобальной реальностью. 12 Kazakhstan 2015 # 6 l l

[close]

p. 15

Во-первых, надо обеспечить эффективное функционирование финансового сектора в условиях плавающего курса тенге. Принципиальный момент заключается в том, что возврата к практике бесконечного поддержания курса национальной валюты за счёт средств Национального фонда не будет. Национальному банку необходимо провести стресс-тестирование всех субъектов банковского сектора на предмет неработающих кредитов. По его результатам надо принять меры по их признанию и списанию. Банки, не сумевшие решить проблему капитализации, должны «уходить» из финансовой системы. Казахстанские банки должны соответствовать всем международным стандартам, в том числе, Базельского комитета и Международного валютного фонда. Важно добиться укрепления доверия к национальной валюте через расширение инструментов «дедолларизации». Во-вторых, в рамках инфляционного таргетирования Национальный банк должен снизить уровень инфляции до 4% в среднесрочной перспективе. Для этого должен полноценно использоваться механизм гибкого изменения процентных ставок. В-третьих, надо устранить имеющиеся у Национального банка институциональные дефекты. Из-под его контроля надо вывести Единый пенсионный фонд, Фонд проблемных кредитов и другие финансовые институты. В-четвертых, в 2016 году пенсионные активы должны быть переданы под управление частных казахстанских или иностранных компаний. В целях повышения доходности пенсионных накоплений надо пересмотреть подходы к инвестированию пенсионных средств. Надо относиться и управлять Пенсионным фондом так же, как и Национальным фондом. Нацбанку следует регулярно предоставлять обществу и финансовым учреждениям исчерпывающую информацию по вопросам своей деятельности. Важно наладить нормальный рабочий диалог со всеми участниками финансового сектора. Только после принятия всех указанных неотложных мер можно приступить к стимулированию экономики, в том числе и монетарными методами. Я верю, что новое руководство будет грамотно управлять Национальным банком. Нам всем надо поверить в национальную валюту — ​тенге. Вклады в  тенге — ​сейчас это лучшее средство для хранения накоплений граждан. 2. Оптимизация бюджетной политики «Жить по средствам» — ​ это наш проверенный принцип и правильная модель бюджетной политики, особенно в условиях влияния глобального кризиса. Сейчас мы констатируем снижение налоговых поступлений в бюджет почти на 20%. Объемы уплаты НДС упали на четверть, а по корпоративному налогу на доходы — ​на 13%. Повышение налогов — ​не выход из сложившейся ситуации. Это будет означать лишь дополнительное давление на бизнес. Покрывать бюджетные расходы за счёт Национального фонда — ​ недальновидно. Мы не знаем, какой ещё стороной обернутся к нам следующие годы. Поэтому моя позиция принципиальна — ​использование средств Национального фонда на текущие расходы должно быть прекращено. Единственным механизмом должен остаться ежегодный гарантированный, фиксированный трансферт из Национального фонда в республиканский бюджет. Поручаю Правительству разработать новую концепцию формирования и использования средств Национального фонда в условиях новой глобальной реальности. Нам необходимо пересмотреть всю систему государственных доходов и расходов. Прежде всего, следует расширить доходную базу бюджета. В 2017 году надо ввести вместо нынешнего НДС налог с продаж. Следует отменить все неэффективные налоговые льготы. Налоговые режимы надо оптимизировать — ​оставить только три уровня. Это — ​ общий, патент для индивидуальных предпринимателей и специальный налоговый режим для малого и среднего бизнеса, а также аграрного сектора. Такой механизм будет выводить «теневую экономику» на свет. Главной задачей Правительства должно стать повышение прозрачности налоговой сферы. Только так каждый субъект экономики будет заинтересован в том, чтобы платить налоги в полном объеме. Правительство должно обеспечить эффективность налогового администрирования. Сейчас сроки легализации имущества продлены до 31 декабря 2016 года. Приняты дополнительные стимулы для возврата имущества и денег в легальный оборот. Гарантируются конфиденциальность и защита от судебного преследования. Поручаю Правительству еще раз проанализировать условия легализации и, при необходимости, усилить гарантии её участникам. Я призываю всех, кто ещё раздумывает об участии в легализации имущества, воспользоваться этой возможностью. С 1 января 2017 года вступит в силу всеобщее декларирование доходов и расходов. После этого будут приняты меры по раскрытию счетов и активов, где бы они не находились, для выяснения их происхождения и налогообложения, в том числе и с помощью ОЭСР. Теперь о мерах по оптимизации бюджетных расходов. Поручаю Правительству провести полную ревизию всех бюджетных программ. В условиях кризиса важен каждый тенге. Неэффективные расходы или те расходы, которые могут быть покрыты за счёт частного сектора, должны исключаться из бюджета. Нужно пересмотреть расходы на программы регионального и индустриального развития. Следует пересмотреть систему государственных расходов и субсидий. Сейчас целый ряд отраслей живет за счет государства. В то же время, например, инструменты господдержки через корпорацию «КазАгро» недоступны для половины всех сельскохозяйственных производителей. Для «разгрузки» бюджетных расходов надо активнее применять механизмы государственно-частного партнерства. Нужно проработать дополнительные меры по поощрению частных инвестиций в приоритетные сферы экономики. Важно шире привлекать частных инвесторов не только к строительству дорог, газопроводов, больниц, школ и других объектов, но и к их реконструкции и техобслуживанию. Все высвобождаемые при оптимизации бюджетных расходов средства надо направлять, в первую очередь, на проекты, которые принесут реальные результаты для населения. 3. Приватизация и стимулирование экономической конкуренции Сегодня важно максимально высвободить внутренние ресурсы для обеспечения стабильного экономического роста. Для этого мы должны использовать два Kazakhstan 2015 # 6 l l 13

[close]

Comments

no comments yet