Kazakhstan Business Magazine #1,2015 / Деловой журнал Kazakhstan #1,2015

 

Embed or link this publication

Description

Юбилейный выпуск журнала. Номер посвящен развитию национальной экономики в рамках реализации программ новой индустриализации. Основной акцент номера сделан на развитии машиностроительного комплекса, политике и приоритетах государства в с

Popular Pages


p. 1



[close]

p. 2



[close]

p. 3

КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ КАРЬЕРНОЙ ТЕХНИКИ ТОО «БЕЛКАЗКОМПЛЕКТСЕРВИС» ЯВЛЯЕТСЯ ОФИЦИАЛЬНЫМ ДИЛЕРОМ ОАО «БЕЛАЗ» – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» НА ТЕРРИТОРИИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН. Мы можем предложить Вам поставки карьерных самосвалов грузоподъёмностью от 30 до 450 тонн, спецтехники и запасных частей производства ОАО «БЕЛАЗ». Техническая поддержка ТОО «БелКазКомплектСервис» осуществляет полное и качественное обслуживание Потребителей Республики Казахстан и предлагает следующие условия сотрудничества: – гибкая система цен, с учетом условий и объема закупок Вашего предприятия; – финансовый лизинг; – доставка техники из Республики Беларусь (согласно INCOTERMS 2010); – шеф-монтажные работы, сдача хозяйству под «стартерный ключ»; – ТО в гарантийный и послегарантийный период эксплуатации (включая двигатель «ЯМЗ» и «Cummins»); – текущий и капитальный ремонт техники ОАО «БелАЗ»; – текущий и капитальный ремонт узлов и агрегатов техники ОАО «БелАЗ» (ГМП, редукторов задних мостов, цилиндров подвески, ЦОМ, двигателей «ЯМЗ» и «Cummins», электропривода и т.д.); – поставка оригинальных з/ч по плану и в режиме «срочно» со складов г. Жодино (РБ), а также с консигнационных складов: г. Караганда, г. Рудный, г. Алматы (РК). ТОО «БелКазКомплектСервис» 050051, Республика Казахстан, г. Алматы, пр. Достык, 105, оф. 633 тел.: +7 (727) 258-39-30 факс: +7 (727) 258-39-29 http:// www.bkksgroup.com e-mail: infobkks@gmail.com

[close]

p. 4

СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА 12 38 42 Вторая пятилетка как ответ кризису ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ 12 Комплекс умных решений KARLSKRONA LC AB 48 Удивляющий брендинг БИЗНЕС-ГУРУ 86 Награды лидерам бизнеса НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРЕМИИ 18 Вызовы и надежды казахстанского ГМК ГОРНЫЙ ОБЗОР 50 Три волшебных строки, или деньги у вас под ногами ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ 90 Мегаполис новых возможностей ГОРОД 20 Настоящий казахстанский перевозчик SCAT 56 Его величество Балет! EVENT 94 Вместе мы сильнее! АССОЦИАЦИЯ 24 В крутом пике АВТОПРОМ 58 Бизнес не может ждать! ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС 26 E-commerce: почему миссия выполнима ФОРУМ ENGLISH VERSION 62 Экспортируй, а то проиграешь! ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС 28 Аритмия рынка СТРАХОВАНИЕ 66 Сотрудничество, а не экспансия! РОССИЯ И КАЗАХСТАН 30 Нацбанк вводит новые правила БАНКИ 72 Таможенный союз и ЕЭП: основные итоги социальноэкономического развития СТАТИСТИЧЕСКИЙ ОБЗОР 32 Комплимент от шефа, или простой рецепт, как сделать корпоративный годовой отчет интересным и презентабельным БИЗНЕС-ПРАКТИКА 76 Нефть и инвестиции. Риски и возможности ФОРУМ 38 Предчувствие девальвации ФОРУМ 80 Available in PDF via e-mail Free of Charge for Subscribers Send Request on kz@investkz.com Дешевеющая нефть создает проблемы НЕФТЯНЫЕ ХРОНИКИ 42 Светлый след в другой душе ПЕРСОНА 84 www.InvestKz.com

[close]

p. 5



[close]

p. 6

ПЕРСОНЫ ПЕРСОНЫ Аханов Серик Ахметов Уалихан Баймуханов Ермек Балушкин Анатолий Берроуз Сэм Бишимбаев Куандык Вовк Геннадий Горожанкин Константин Гриценко Михаил Гэд Томас Досанбай Олжас Еликбаев Алишер Емельянова Мария Есимов Ахметжан Жагипаров Нурлан Жандосов Ораз Жусупова Нина Зубов Игорь Исекешев Асет Карабалин Узакбай Касенов Сармантай Келимбетов Кайрат Куигли Томас Кожахметов Куат Крыкпышев Бахтияр Кузиев Дильмурат Кулибаев Тимур Кулкыбаев Ернар Курманов Жанат Кусаинов Айдархан Любимова Татьяна Майкенов Мейержан Мандиев Ержан Мансон Роберт Марченко Григорий Миллер Тим Мусин Багдат Мухоряпов Рамиль Мырзахметов Аблай Назарбаев Нурсултан Новачук Олег Нуров Канат Павлов Александр Примбетов Ермек Радостовец Николай Ракишев Кенес Рау Альберт Сатпаев Досым Сейфуллин Сакен Смагулов Нурлан Соколов Александр Субханбердин Нуржан Сулейменов Тимур Толстова Екатерина Тульчинский Назым Тэнг Дэвид Усенов Талгат Ханин Олег 81 48 62 60 38–39 16 64 63–64 63 86 24 64 63 20, 26 63 80–82 74 64 14–16, 51 42 64 73 40 27 52 84–85 26–27 62 82 39 64 28 59 39 82 44 62 64 27 12, 14, 70, 74, 81 52 81 74 63 50–51 74 52 81 82 58–59, 61 62 74 68 70 66–68, 70 52 68 66–68, 70 Худайбергенов Олжас Шаяхметова Умут Шенк Андрей Школьник Владимир Яковлев Александр Якупбаева Юлия КОМПАНИИ 82 81–82 54 43 30 81 1С-Битрикс Казахстан Talis Group Viva Farm Volkswagen Group WBH Energy ВЕДОМСТВА 49 23 60 46 Казхром 50 Казцинк 50 КАМАЗ 31 КАМАЗ-Инжиниринг 31, 60–61 Кар-Тел 31 КИРИ 50 64 КМК констракшэн Компания ОБИС Короккаут Каспиан Локомотив құрастыру зауыты 23 23 23 29 ZETA-Engineering 23 КОМПАНИИ ABB 49 AIG 68 Alageum electric 29 Alibaba 64 AllurGroup 60–61 Alnair Capital Holding Alpha Plast Altyn Bank 74 23 63 АБА 24 АБР 27 АвтоВАЗ 30, 60 АГМП 50 АгромашХолдинг 59–61 АДЗ 23 АЗИЯ АВТО 30, 59–61 АзиаПластСервис 23 АКАБ 59–61 АКИБ 63 Алмерек 23 Алмагест 39 Альфа-банк 30 Альфа Капитал АрселорМиттал Темиртау Астана Моторс АТФ Банк Байтерек Банк ЦентрКредит 54 51 58–59, 61 63 14–16, 40 63 Коммеск-Өмір 66 ЛУКОЙЛ 30 Масло-Дел 29 МедАспапОптика 23 Метрополитен 23 Мечел 30 Мунайаспап 23 Народный банк Казахстана Нобел АФФ НПП 63, 74, 81 23 25–27, 40, 81 Birunifarm 23 Brandflight 86 CCEL 44 Centras Insurance Chimbulak Development Color International Тechnologies 80 23 23 Озенмунайгаз 44 ПВХ-Драйбленд 23 ПетроКазахстан Инк. Разведка Добыча «КазМунайГаз» 44–45 44 Промсвязьбанк 30 Рахат 29 Ракурс 80 Россельхозбанк 30 Ростсельмаш 30 РУСАЛ 30–31 РФЦА 20–21 Самрук-Казына 14, 39–40, 52, 74, 77 Самрук-Энерго 23 Сарыарка 45 СарыАркаАвтопром 60–61 Сбербанк 63 СемАЗ 61 Таразский металлургический завод Тау-Кен Алтын Тау-Кен Самрук 51 54 52 Chocofamily 64 ConocoPhillips 46 Citibank 63 Daewoo Bus Kazakhstan 61 Danfoss 49 DHL 62 DHL e-commerce Россия Direct Delivery EMS Kazpost General Motors Hyundai Auto Trans Jupiter Enеrgy Limited Karlskrona LC AB KAZENERGY KAZ Minerals KAZNEX INVEST KIA Motors 64 62 62 60 60–61 43 48–49 42, 46 52 15, 28–29, 59 60 Аспандау 81 АФК 81 Башнефть 43 БЕНТ 84 БИПЭК АВТО – АЗИЯ АВТО Богатырь Комир БРК БТА Банк БТА Страхование Восход хром Всемирный банк 58, 60 31 16, 29, 59 63, 74 70 52 52 DPD 62 GEGA 23 Glasman 29 ВТБ-банк 30 Вымпелком 30–31 Газпром Газпром добыча Кузнецк ДАМУ ЕБРР Евразийский банк Евразия Евраз Каспиан Сталь 30, 46 45 16, 27, 59 22, 27, 51–52 63 66, 68, 70 50 KazExportGarant 16 ТриЭсПлюс 23 Туран 81 ТШО 43 УКТМК 50–51 Фортеинвест 43 Химфарм 29 Хоум Кредит Казахстан Центрально-Азиатская инвестиционная компания Цесна Астык Швейно-трикотажная фабрика Сауле 63 74 29 23 Kompetenz 68 LBMA 54 Max Petroleum Moody’s Analytics Morgan Stanley Oliver Kinross ОMV Petrom Kazakhstan Petrotrans Company Ltd Pony Express Royal Dutch Shell 38 46 46 38 40 39 62 46 ЕвроХим 31 ЕвроХимУдобрения 30 Зерде 63 ИНТЕР РАО ЕЭС 30–31 КазАгро 14 Казахмыс 52 Казгеология 52 Казгермунай 44 Казкоммерцбанк 63, 74 КазМунайГаз 42–43 Казпочта 62–63 КазСтройСтекло 23 КазТрансГаз 45 КазТрансОйл 44–45 Казфосфат 51 Renault-Nissan 60 UKEF 52 UniCredit 52 SCAT 56 Seven Rivers Capital Standard & Poor's Swiss Re sigma 77 70 67 МИНИСТЕРСТВА И ВЕДОМСТВА Министерство инвестиций и развития Министерство национальной экономики Министерство финансов 52 13, 42 42 Министерство энергетики 42–43, 46 Национальный 20–21, 54, банк 68, 72–74, 80–82 www.InvestKz.com * Указана страница статьи, в которой упоминается персона, компания или ведомство

[close]

p. 7

ПКФ Профиль ТОО «ПКФ Профиль» - молодая динамично развивающаяся компания. За годы существования на рынке Казахстана зарекомендовала себя как производитель качественных железнодорожных запчастей. В 2013 году освоило производство уличных светодиодных светильников. Также постоянно производится расширение линейки производимой продукции. Для клиентов бесплатно оказываются услуги по проектированию систем освещения зданий и сооружений. KZ ҚАЗАҚСТАНДА ЖАСАЛҒАН СДЕЛАНО В КАЗАХСТАНЕ

[close]

p. 8

ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ Kazakhstan Business Magazine |2015#1| Собственник: ТОО «Казахстаника» Издатель: ТОО «Деловой журнал «Казахстан» Журнал зарегистрирован в Министерстве культуры и информации РК. Cвидетельство регистрации № 5920-Ж от 27.04.2005 Журнал издается 6 раз в год, тиражом 5000 экземпляров. Адрес редакции: 050060, г. Алматы, пр. Гагарина 236 б, БЦ «Темир-Тау», оф. 303 тел.: + 7 (727) 266 25 07 факс: + 7 (727) 266 25 08 www.investkz.com ТОО «Деловой журнал «Казахстан», 2015 Главный редактор: Владимир Волошин Шеф-редактор: Сергей Гахов Арт-редактор: Евгений Момот Cлужба рекламы: Кирилл Иванцов Динара Коккозова Татьяна Евстратова Богдан Марьянский Сауле Зейнуллаева PR-менеджер: Наталья Волошина Служба продвижения: Гульнура Мукашева Служба CRM: Константин Рубас Технический редактор: Людмила Степанова Корректор: Лилия Герасименко Дизайн-бюро: Олеся Тритенко Редакция не обязательно разделяет точку зрения авторов публикаций. Редакция оставляет за собой право редактирования текстов без изменения их информационного содержания. Материалы со знаком публикуются на правах рекламы. За содержание рекламных материалов ответственность несут рекламодатели. Перепечатка материалов журнала со знаком допускается только с письменного разрешения редакции. Отпечатано: ТОО «Print House Gerona» 050040, Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, оф. 124 тел.: +7 (727) 398 94 59 По вопросам информационного сотрудничества, размещения статей и рекламных материалов, а также по вопросам подписки и реализации звоните или пишите: Редакция kz@investkz.com PR-служба pr@investkz.com Служба рекламы reklama@investkz.com Служба продвижения (подписка и реализация) adm@investkz.com Стоимость подписки на 2015 год: 3 номера – 4500 тенге 6 номеров – 9000 тенге Индексы по каталогам агентств по распространению СМИ: «Евразия Пресс» – 75830 «Эврика Пресс» – 75830 «КазПресс» – 75115 «КазПочта» – 75115 Отечественный Отечественный деловой деловой журнал журнал №1 №1в вКазахстане Казахстане Спасибо Вам за выбор!

[close]

p. 9



[close]

p. 10

ЦИТАТЫ НОМЕРА Нурсултан Назарбаев Сегодня от исполнительной власти граждане ждут конкретной и эффективной работы. Задача каждого члена правительства, каждого акима – работать засучив рукава. Для вас настает час истины. Требуется освоить средства, создавать рабочие места или, в противном случае, самому освободить место. 14 Ахметжан Есимов Развитие МСБ – это приоритетное направление в развитии экономики Алматы. На сегодняшний день мегаполис приносит порядка 30% всех доходов государственного бюджета. Если пять лет назад доля Алматы была 23%, в прошлом году – 28%, то за первый квартал этого года она выросла до 33,1%. 26 Куат Кожахметов Хочу напомнить, что в течение последних 20 лет Национальный банк никогда не предоставлял дешевых средств банкам и экономике для развития кредитования. Этим всегда занимались непосредственно БВУ. У них доля внешнего заимствования составляла более 55%. Из-за кризиса закрылся доступ к рынкам капитала и произошло снижение фондирования до уровня менее 10%. 27 Тимур Кулибаев Мы проехались по всем регионам и везде одно и то же. Предприниматели задают вопросы, связанные с тенговой ликвидностью. Национальный банк может какие-то действия предпринять, чтобы решить это? Второй вопрос – удешевление ставки кредитования. Какие-то меры Нацбанк может предпринять? 27 Ораз Жандосов Нацбанк нужно снова делать структурой, которая фокусируется на выполнении своей ключевой функции: проведении денежно-кредитной политики, гарантирующей низкую инфляцию и низкие инфляционные ожидания. Из Нацбанка нужно вывести банковское регулирование и забрать ЕНПФ, потому что никакого отношения к Нацбанку пенсионный фонд не имеет. 81 Умут Шаяхметова Какие бы мантры мы ни читали о том, что все будет стабильно, все сидят на долларовых депозитах, включая бизнес и нацкомпании. Решение о девальвации надо принимать быстро, поскольку цена вопроса очень высока – это золотовалютные резервы, которые идут на поддержку курса. 81 www.InvestKz.com

[close]

p. 11

Батареи для беспроводных пылесосов Батареи для радиотелефонов Батареи для электробритвы Все виды батарей у Батареи для электрических зубных щеток одного поставщика Батареи для принтеров

[close]

p. 12

КОЛОНКА РЕДАКТОРА 15 ЛЕТ ВСЕМ ВЕТРАМ НАЗЛО привлечения инвесторов из-за рубежа несколько потеряла свою актуальность, тогда как отечественный бизнес все громче требовал к себе повышенного внимания со стороны общества и государства. И мы отреагировали незамедлительно, решив стать журналом для руководителей крупных и средних казахстанских компаний. И хотя на этом поле у нас были (или появились позже) сильные конкуренты, жизнь все расставила по своим местам. Так, «Казинвест» пытался какое-то время издавать собственный журнал, но вскоре сам прекратил существование. Большинство из наших, в прошлом грозных, визави ушло в Интернет или вообще покинуло медийный рынок. Изредка на международных мероприятиях мы видим импортный инвестиционный журнал, название которого почти аналогично нашему до его реинкарнации… Впрочем, я искренне желаю коллегам по цеху попутного ветра — ведь без соперников и борьбы мир бизнеса становится пресным. Хочу честно сказать, что последние десять лет были непростыми и для нас. Выражаясь языком моряков, шторма кризисных годов изрядно потрепали наши паруса. Впрочем, боевой дух нашей команды стал от этого только крепче. Сегодня мы продолжаем расти и развиваться. Во многом благодаря внедрению эффективной системы управления компанией, постоянному обучению наших руководителей и сотрудников, ставке на совершенствование бизнес-процессов и, конечно же, вере в будущее нашего журнала. И пусть затянувшийся преддевальвационный штиль в казахстанской экономике грозит разразиться бурей, мы твердо верим, что устоим. Устоим вместе с вами, наши читатели, партнеры и клиенты. Владимир Волошин, главный редактор Пятнадцать лет назад у меня возникла идея издать новый журнал. Тогда наша страна отчаянно нуждалась в иностранных капиталах, а потому инвесторов из-за рубежа встречали с распростертыми объятиями, распахивая перед ними все двери. Специально для них организовывались выставки и конференции, выпускались различные информационные продукты, рассказывающие об инвес тиционном климате и условиях ведения бизнеса в Казахстане. Поэтому идея журнала для инвесторов показалась мне тогда чрезвычайно удачной. Тем более что и партнер по проекту был выбран подходящий — Казахстанский центр содействия инвестициям. Сейчас этой структуры уже нет, но тогда, в начале «нулевых», она действовала весьма эффективно. Как результат, в июне 2000-го пилотный номер журнала InvestKazakhstan (именно так было решено его назвать) был представлен делегатам Первого съезда инвесторов Казахстана. И «первый блин» не оказался комом. Позже, уже в начале 2005 года, наши пути с «Казинвестом» разошлись. Изменилось и название журнала: его первую часть Invest мы «подарили» нашим бывшим партнерам, а себе (как я порой шучу) скромно оставили Kazakhstan. Впрочем, вместе с названием трансформировался и сам журнал. На тот момент проблема www.InvestKz.com

[close]

p. 13

создание корпоративного бренда стратегическое позиционирование разработка программ продвижения корпоративные инструменты: веб-, видео- и принт-проекты КОРПОРАТИВНЫЙ БРЕНДИНГ Наши инструменты

[close]

p. 14

ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ ВТОРАЯ ПЯТИЛЕТКА КАК ОТВЕТ КРИЗИСУ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ ВСЕ БОЛЬШЕ СТАНОВЯТСЯ ОСНОВНЫМ ДРАЙВЕРОМ ЭКОНОМИКИ О Позади первая пятилетка новой индустриализации и сегодня звучат самые разные ее оценки. Скептики ссылаются на отдельные провалившиеся проекты и недостигнутые показатели, а оптимисты утверждают, что программа дала свои результаты – и нужно работать дальше. Между тем макроэкономическая ситуация на начало 2015 года складывается таким образом, что старт второго этапа программы иначе как антикризисным не назовешь. 12 Kazakhstan 2015 #1 бщие итоги первой пятилетки программы ФИИР были озвучены Президентом Казахстана еще в конце декабря в ходе торжественной церемонии награждения лауреатов премий «Парыз» и «Алтын сапа». Так, он заявил, что процесс индустриализации приносит системную отдачу. Создана необходимая законодательная база, изменены и приняты около 50 законов, разработаны мастер-планы по всем приоритетным отраслям. Введены десятки инструментов поддержки бизнеса, перенастроена работа институтов развития, улучшен деловой и инвестиционный климат, выделены необходимые финансовые ресурсы. «Сделанные нами затраты уже возвращаются в бюджет страны в виде триллионов тенге. По сути, складывается новая модель производственных и социальнотрудовых отношений, адекватная запросам ХХI века. Нами сделан решительный шаг по изменению структуры всей экономики. Диверсификация в Казахстане началась уже не на словах, а на деле. Мы добились того, что темпы роста объемов обрабатывающей промышленности стали гораздо выше, чем в традиционных добывающих отраслях», — заявил Нурсултан Назарбаев. Как результат, доля сырьевых отраслей в ВВП снизилась до 16,5%. За первую пятилетку обрабатывающий сектор получил порядка 70% всех иностранных инвестиций, вложенных в казахстанскую экономику с момента обретения независимости. В общей сложности в 2010–2014 годах реализовано 770 из 1 024 проектов, включенных в Карту индустриализации, что позволило создать 75 тыс. постоянных рабочих мест. При этом 80% введенных объектов уже вышли на плановую мощность, а 56% из них работают со 100% загрузкой. В создание этих предприятий было вложено 3 трлн тенге, тогда как стоимость произведенной ими продукции уже превысила 4 трлн тенге, в том числе 628 млрд тенге получены в качестве выручки от экспортных поставок. На долю проектов Карты индустриализации пришлось 12,9% от общего объема производства обрабатывающей промышленности, тогда как их вклад в приросте ВВП составил 0,79 процентных пункта из 4,3% (по итогам 2014 года). l l

[close]

p. 15

Что еще более важно — Казахстан начал выпускать около 400 абсолютно новых видов продукции. Почти втрое увеличились объемы производства в машиностроении, причем выпуск автомобилей вырос в 11 раз, а железнодорожной техники — в 26! Кроме того, на порядок расширилась инфраструктурная база индустриализации. Построено и реконструировано около 4 тыс. км автомобильных и 1 700 км железных дорог. «За последние несколько лет нигде в мире не было построено столь протяженных транспортных коммуникаций», — подчеркнул глава государства. Мощнейший импульс новые предприятия ФИИР дали и развитию регионов. Так, например, по итогам пятилетки они обеспечили треть объемов производства обрабатывающей промышленности в Акмолинской и Мангистауской областях, четверть — в Костанайской области и г. Астане. Существенные результаты достигнуты на уровне отдельных целевых показателей программы. Так, производительность труда в обрабатывающей промышленности увеличилась почти на 60%, то есть каждый работник в среднем стал производить на $20 тыс. больше, чем в 2008 году. При этом доля инновационноактивных предприятий увеличилась в 2 раза, а энергоемкость казахстанской экономики снизилась почти на 19%. Конечно, не все заявленное в начале пятилетки воплотилось в жизнь, и отечественная экономика по-прежнему зависит от экспорта сырья. Однако Президент предложил не складывать руки. «Знаю, что далеко не все получается. Я сам не раз критиковал министров, акимов, национальные компании. Но никто и не обещал «легкой прогулки». Мировой опыт подсказывает, что успешная индустриализация — это тяжелый процесс, который занимает определенное время». На излете П оследняя ремарка главы государства вполне объяснима, если взглянуть на наши достижения не в пятилетней ретроспективе, а сосредоточиться исключительно на итогах прошлого года. По предварительной оценке Министерства национальной экономики, прирост ВВП в 2014 году замедлился и составил лишь 4,3%. Причем наибольший вклад в этот показатель (3,3 процентных пункта) внесла сфера услуг, где рост достиг 6%. На этом фоне объемы производства в промышленности увеличились всего на 0,3%, поскольку горнодобывающая часть закончила год в минусе (–0,3%), а обрабатывающая подросла лишь на 1%. Больше всего беспокоит резкое ухудшение показателей тех отраслей, которые в последние годы были лидерами процесса индустриализации. На 0,5% просело машиностроение, где сократились объемы выпуска горнодобывающего оборудования, сельхозтехники и локомотивов. Отечественный автопром, после почти 100-процентного роста в 2013-м, прошлый год завершил с результатом –0,5%. На показателях казахстанской металлургической промышленности сказалось ослабление внешнего спроса на продукцию наших предприятий со стороны Китая и России. Не лучше обстоят дела и с внутренним спросом. Прошлогодняя девальвация серьезно повлияла на покупательную способность казахстанцев — темпы прироста потребления домохозяйств снизились с 12,6% в 2013-м до 0,4% в 2014 году. И это при том, что их доля в общем объе-ме потребления составляет около 44% от ВВП страны. В связи с замедлением роста кредитования потерял свою динамику и другой важный источник долгосрочного экономического роста. Так, объемы капиталовложений в прошлом году увеличились всего на 4,1% против 8,7% годом ранее. Одна из причин — падение спроса на импортное инвестиционное оборудование, которое также подорожало вследствие ослабления тенге. Приходится констатировать, что в 2014 году наша экономика, и обрабатывающая промышленность в частности, лишилась таких традиционных драйверов своего развития, как высокие цены на основные экспортные товары и рост потребления со стороны населения и бизнеса. Прогнозы на 2015 год оптимизма также не добавляют, тем более что заметно ухудшились внешние факторы. Произошло глобальное замедление экономического развития и рост геополитической нестабильности. Ввод взаимных санкций между Россией и странами Запада привел к падению рубля и как следст- вие, к дестабилизации макроэкономической ситуации у нашего главного партнера по ТС и ЕЭП. Кроме того, в этом году ухудшилась конъюнктура на мировых сырьевых рынках. Как следствие, международные эксперты прогнозируют сохранение среднегодовой цены на нефть на уровне не выше $50 за баррель из-за увеличения объемов ее предложения. В таких условиях снижение экспортной выручки и поступлений в госбюджет может привести к дальнейшему замедлению объемов производства и темпов роста сначала в производственных отраслях, а затем и в сопутствующих сегментах сферы услуг. Таким образом, как и в случае с первой пятилеткой, второй этап реализации программы индустриально-инновационного развития наша страна вновь начинает на гребне очередной волны кризиса. И это при том, что задачи, заявленные на следующие пять лет, еще более амбициозны. Так, основной целью программы было заявлено стимулирование диверсификации и повышение конкурентоспособности обрабатывающей промышленности прежде всего через опережающее развитие несырьевых отраслей, повышение их эффективности и увеличение добавленной стоимости в приоритетных секторах. Кроме того, предусматривается расширение рынков для обработанных товаров, сохранение продуктивной занятости, стимулирование предпринимательства и развитие МСБ. Экономика должна выйти на новый уровень технологичности и создание основы для развития секторов будущего путем формирования инновационных кластеров. Ожидается, что по сравнению с 2012 годом (который принят за точку отсчета) объем производства в обрабатывающей промышленности к 2020 году увеличится на 43%, ее валовая добавленная стоимость и производительность труда — не менее чем в 1,4 раза, а стоимостный объем несырьевого экспорта — не менее чем в 1,1 раза. При этом энергоемкость должна сократиться на 15%, а занятость в переработке вырасти на 29,2 тыс. человек. Что касается инновационных секторов, то по итогам 2019 года доля так называемых инновационно активных предприятий должна быть доведена до 20% (в соответствии с методикой ОЭСР), до- Kazakhstan 2015 #1 l l 13

[close]

Comments

no comments yet