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la balanza labalanzanúmero 24 ii época febrero de 2011 1

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l abalanza al parlamento de andalucÍa con copia a grupo parlamentario socialista psoe grupo parlamentario popular pp grupo parlamentario izquierda unida ­ los verdes iu-lv en primer lugar como no puede ser de otra forma ponernos como en otras ocasiones a disposición de ese parlamento y sus grupos parlamentarios en segundo término poner de manifiesto que el proyecto que a continuación se desarrolla ya ha sido presentado ante la consejería de gobernación y justicia con el fin de iniciar un proceso negociador respecto al mismo de lo que hasta el día de la fecha no se ha recibido respuesta oficial por parte de la misma entrando ya en materia y como es de sobra conocido en el ámbito territorial no transferido se está produciendo la implantación de la nueva oficina judicial basándose este proceso en los acuerdos firmados en octubre de 2009 y marzo de 2010 entre ministerio de justicia y otros sindicatos esos acuerdos no fueron subscritos por csi f por entender que los mismos entre otras cosas vulneran notablemente los derechos de los funcionarios de justicia que tanto trabajo costó conquistar en tiempos pasados sobre todo en el proceso negociador de la lo 19/2003 que reformaba profundamente la l.o.p.j también se ha puesto en conocimiento de la consejería por lo manifestado en las distintas mesas de negociación pasadas en las que se ha planteado la cuestión que en caso de pretender la aplicación de los anteriormente referidos acuerdos en nuestra comunidad csi f mantendría una postura enfrentada inflexible e intransigente contra la administración y aquellos sindicatos que la apoyaran por el fiasco que además está siendo la puesta en marcha de la nueva oficina judicial en otras territorios por lo que entendemos absolutamente necesario abordar de forma global la necesaria implantación de la nueva oficina judicial en andalucía en fechas pasadas por el excmo sr consejero de gobernación y justicia se ha anunciado en prensa su voluntad de alcanzar un acuerdo a largo plazo con los distintos grupos políticos para poner en marcha la reforma de la oficina judicial tan necesaria en nuestra comunidad como lo es en todo el estado español desconociendo este sindicato la situación de esas conversaciones que hasta ahora nos ha negado con el silencio a las centrales sindicales agentes estos necesarios e imprescindibles para que esta reforma se lleve a cabo con las mayores garantías para los funcionarios destinados en los Órganos judiciales andaluces y sobre todo para la necesaria mejora del servicio público y la salvaguarda de la independencia del poder judicial que venimos llamados a prestar estos funcionarios judiciales entendemos que en la situación socio-económica y política que vive nuestra comunidad se debe abordar esta reforma de la oficina judicial con el mayor consenso posible tanto sindical como político ya que sería de todo punto irracional que se realizaran las reformas mencionadas siguiendo criterios exclusivamente políticos que podrían cambiar con un eventual cambio en el gobierno de la comunidad por lo que la negociación del acuerdo anunciado no solo debe circunscribirse al ámbito de lo político sino también y especialmente al ámbito socio-económico y de garantías de los derechos laborales de los funcionarios de justicia a los que representamos como sindicato más votado en andalucía en este ámbito 2

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l abalanza en esta línea y con la vocación también manifiesta de csi f de diálogo y negociación en el presente se desarrolla una propuesta global para la implantación de la nueva oficina judicial que garantice los derechos adquiridos y alcanzados en pasadas negociaciones no exentas de conflicto y al mismo tiempo se agilicen los trámites y recorten los tiempos de respuesta en esta implantación mejorando de esta manera la situación ahora caótica de la administración de justicia andaluza y garantizando que el proceso se realice de una forma no traumática para la administración y los funcionarios lo que redundará en un servicio publico de mayor calidad y una vez finalizado el proceso nuestra justicia podrá gozar de unos niveles pendencia muy reducida unos derechos laborales de los trabajadores consolidados y mejorados y una justicia más accesible a la ciudadanía que al fin y a la postre es lo que todos deseamos un servicio público eficaz y de calidad está propuesta global está cimentada en cuatro pilares que consideramos fundamentales para el éxito final del proceso un primer elemento debe ser la reducción de los niveles de pendencia actuales esto sólo se consigue incrementado el aporte del factor humano es decir se hace necesario el incremento de la planta judicial así como el de la mayoría de las plantillas de los actuales órganos judiciales pero en tanto este incremento del factor humano se produce se propone una plan de adecuación de la noj similar al actual plan de accesibilidad de los registros civiles lo que indudablemente supondrá un importante ahorro económico en relación a los últimos planes de servicios extraordinarios que como indicamos en la propuesta solo solventa de manera puntual la situación en determinados centros nuestra propuesta alcanza a todos los centros de trabajo incluidos juzgados de paz y a todos los funcionarios que voluntariamente quieran participar de este plan el segundo elemento para csi f crucial es garantizar que todos los procesos de acoplamiento reordenación reasignación etc se realicen conforme a la normativa vigente y que en esos procesos el funcionario pueda elegir con respeto a esta normativa el puesto de trabajo que le parezca más oportuno sin que pueda ser removido de este puesto en posteriores procesos de reordenación si no es bajo criterios objetivos y con respeto nuevamente a la normativa vigente al caso csi f por tanto no va a aceptar que se permita la movilidad de los funcionarios entre los equipos y secciones de un servicio común si esta no se produce con las debidas garantías de publicidad legalidad y la libre elección entre los funcionarios que se puedan ver afectados de igual manera se deberá respetar estos mismos criterios para las upads de forma tal que como en el caso de los servicios comunes procesales no puedan removerse a estos funcionarios de una upad a otra sin esas garantías de publicidad legalidad y la libre elección entre los funcionarios que se puedan ver afectados el tercer pilar sobre el que construimos nuestra propuesta es la motivación e incentivación al funcionario para la estabilidad de las plantillas y la especialización en la realización de las tareas y funciones que les vengan asignadas esto se traduce en la creación de un complemento que nosotros denominamos de permanencia en el puesto de trabajo y que consiste en primar al funcionario que no se traslade de un puesto de trabajo a otro de forma que durante el transcurso del tiempo iría acumulando un complemento más alto que le incentivaría su permanencia en ese puesto de trabajo sería algo parecido a la antigüedad trienios pero ligada al puesto de trabajo en concreto y no a los servicios prestados en general por último en cuarto lugar y no menos importante es el establecimiento de las garantías necesarias para que se desarrolle en nuestra administración la carrera profesional que viene consagrada en el estatuto básico del empleado público es decir deben establecerse los sistemas necesarios para que los distintos puestos de trabajo específicos y singularizados sean cubiertos por los funcionarios que reúnan los requisitos y alcancen los baremos que se marquen al efecto eliminándose en todo caso los puestos de libre designación 3

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l abalanza en esta misma línea la carrera profesional horizontal que no existe hasta ahora es un concepto nuevo a desarrollar y que no es meramente económico se trata de un sistema de promoción horizontal de manera que perteneciendo al mismo cuerpo sin necesidad de promocionar se consiga la carrera profesional horizontal de manera que al cumplirse unos tramos de antigüedad y alcanzando unos mínimos puntuables y baremables de formación y de aptitud junto con la evaluación del desempeño hagan posible alcanzar los tramos o niveles de complemento pero continuando en el mismo cuerpo como se ha dicho anteriormente estos cuatro puntos tratados anteriormente forman el eje central de lo que en csi f entendemos son los que se deben abordar para diseñar en andalucía una implantación de la noj pero no son estos los únicos se hace también absolutamente necesario abordar la creación de unidades administrativas la mejora de los planes de formación y de prevenciÓn de riesgos laborales la reforma profunda de la orden de comisiones de servicio y sustituciones la creación de un reglamento de acciÓn social para el personal de justicia de andalucía la actualización de la orden de interinos la recuperaciÓn perdida poder adquisitivo cláusula de revisión salarial eliminación de la temporalidad del plan de accesibilidad al registro civil y creación de rpts específicas para estos destinos profundización en la conciliación de la vida familiar y laboral con especial hincapié en la negociación inmediata de las compensaciones horarias y económicas de las guardias en los juzgados de instrucción que en otras comunidades ya disfrutan cataluña de los jvsm así como el sistema de libranza de los mismos de la misma manera hay que establecer un sistema de guardias para el personal administrativo de los iml en toda andalucía y no solo en las provincias que ahora está implantado esperamos que ese parlamento sea consciente de que la mejor forma posible para la implantación de la tan necesaria nueva oficina judicial es el dialogo y consenso entre todos los agentes implicados en la misma ya que de lo contrario nos podríamos encontrar inmersos en conflictos como los acontecidos a principios del año pasado en el territorio no transferido o parecidas a las provocadas por la reforma del sector publico andaluz o de otras comunidades que obviamente csi f andalucÍa no desea ni se plantea salvo que estas acciones sindicales como cualquier otra que se estime oportuna se consideren estrictamente necesarias para la defensa de los intereses generales de los funcionarios de justicia en andalucía y por supuesto la independencia del poder judicial y la mejora del servicio publico que la administración de justicia debe cumplir a continuación desarrollamos los puntos adelantados anteriormente y que han sido tratados en nuestras revistas la balanza 22-23 y 24 en el convencimiento de que el proyecto adjunto será estudiado con el interés que merece por ese parlamento y sus grupos políticos csi f andalucÍa queda a la entera y total disposición de los mismos como dejamos patente al inicio del presente con el ofrecimiento expreso de explicar personalmente el proyecto adjunto y hacer cuantas matizaciones y ampliaciones a lo expuesto sean solicitadas por estos 4

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l abalanza estabilidad en las plantillas complemento de permanencia en el puesto de trabajo la estabilidad en las plantillas supone otro de los pilares en los que fundamentamos nuestra propuesta a la administración que para los trabajadores supondría el reconocimiento a una especialización concreta además desempeñada en el mismo centro de trabajo aportando experiencia especialización e implicación con su establecimiento conseguiríamos incentivar al funcionario para que estuviera el máximo número de años sirviendo en un mismo centro de trabajo evitando traslados en busca de donde cobrar un poco más contamos con que para la administración esto sería lo deseable tener juzgados o en su caso ya implantada la noj equipos servicios comunes o unidades procesales de apoyo directo servidos por una plantilla estable y especializada incidiendo directamente en la calidad del servicio de la justicia para con los ciudadanos y ello no supondría un gran coste los trabajadores conseguiríamos un incentivo y reconocimiento para garantizar una estabilidad personal así como del órgano en cuestión sería algo parecido a la antigüedad trienios pero ligada al puesto de trabajo en concreto y no a los servicios prestados en general esto se conseguiría premiando al trabajador con un complemento concreto o mejor dicho un componente más de nuestro complemento al que podemos llamar específico de permanencia en el puesto de trabajo retribuido mensualmente con carácter de complemento específico y basado en la necesidad que la administración tiene de contar con cierta estabilidad en las plantillas de los órganos judiciales de manera que no exista la continua evasión de funcionarios de unos órganos a otros habida cuenta la variedad retributiva existente en función del destino así como por razones de comodidad al intentar obtener un puesto de trabajo con menos pendencia o menor carga de trabajo 5

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l abalanza propuesta cuantitativa del complemento de permanencia a continuación a título de ejemplo vamos a explicar su retribución y funcionamiento teniendo muy en cuenta que todo dependería de la propia negociación de manera que de entrada la propuesta podría ser la siguiente sin perjuicio de estudiar el establecimiento de un máximo y mínimos en cuanto a tramos y dinero el establecer la cuantía del complemento de permanencia en igualdad económica a los trienios podría ser el referente ya que hablamos de antigüedad en el puesto de trabajo referente tramos cumplidos de permanencia en el mismo Órgano primer tramo 4 años segundo tramo 8 años tercer tramo 12 años cuarto tramo 16 años quinto tramo 20 años sexto tramo 24 años séptimo tramo 28 años octavo tramo 32 años noveno tramo 36 años cuantía en euros auxilio 41,37 82,74 124,11 165,48 206,85 248,22 289,59 330,96 372,33 tramitación 47,27 94,54 141,81 189,08 236,35 283,62 330,89 378,16 425,43 gestión 59,09 118.18 177,27 236,36 295,45 354,54 413,63 472,72 531,81 este complemento no se perdería en el caso traslado de que se decidiera pedir traslado sino que se congelaría el mismo hasta tanto por el paso del tiempo en ese nuevo destino se alcance la antigüedad que tenía en el anterior y a partir de ese momento se tendría en cuenta la antigüedad en el nuevo destino para ir sumando nuevos tramos de complemento por ejemplo si se está en un destino x durante 8 años tramo 2º y se decide trasladarse a un destino y el complemento se congelaría en este nuevo destino hasta que estuviera en el mismo 8 años a partir de cuyo momento volvería a sumar nuevas cuantías téngase en cuenta que en otras administraciones de la misma junta de andalucía existen los quinquenios sexenios u otras figuras que además no van vinculadas a ningún requisito del trabajador más allá de simplemente cumplir años en la admón con independencia de que éste cambie o no su destino 6

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l abalanza carrera profesional por último pero no menos importante el establecimiento de las garantías necesarias para el desarrollo en nuestra administración de la carrera profesional que viene consagrada en la ley orgánica del poder judicial y el estatuto básico del empleado público es otro pilar fundamental de nuestro proyecto deben establecerse los sistemas necesarios para que los distintos puestos de trabajo específicos y singularizados sean cubiertos por los funcionarios que reúnan los requisitos que se marquen al efecto eliminándose en todo caso los puestos de libre designación y el enchufismo designación desde la entrada en vigor del estatuto básico del empleado público sigue pendiente la ley de la función pública que lo desarrolle en el ámbito de la comunidad autónoma andaluza en el desarrollo de ésta en la correspondiente mesa general del empleado público en la que esta presente csi f como sindicato más representativo se negociarán carreras profesionales que afectarán a la administración general de la junta de andalucía enseñanza universidades y personal laboral ciñéndonos a nuestro estatuto jurídico y a al ebep en ningún precepto legal encontramos contraposición a su implantación en la administración de justicia csi f defenderá que en la negociación en mesa general en la que únicamente estamos tres sindicatos y desarrollo de tan importante ley se nos incluya el reconocimiento de una carrera profesional y promoción horizontal y de no conseguirse en aquella se exigirá como sector con capacidad negociadora dentro de nuestra propia mesa sectorial de justicia donde somos el primer sindicato más representativo existen diversidad de acuerdos unos sectoriales y otros generales en diversas comunidades autónomas que ya han desarrollado la misma pero por ahora ninguno en la administración de justicia 7

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l abalanza ¿en que consiste la carrera profesional horizontal a título de ejemplo en el acuerdo alcanzado en extremadura consta de 4 tramos cada uno de 7 años reflejados en cantidades a percibir quiere decir que un funcionario cada 7 años tiene la posibilidad de alcanzar un nuevo tramo y automáticamente verse reflejado en su nómina con la inclusión de una cantidad igual a una mensualidad incluyendo sueldo base nivel y complemento específico correspondientes al primer nivel en el supuesto que el funcionario alcanzase el 2º nivel le correspondería percibir dos mensualidades por dichas cuantías al 3º nivel tres mensualidades y al 4º cuatro mensualidades la carrera profesional horizontal no existe hasta ahora es un concepto nuevo a desarrollar y que no es meramente económico es mucho más que eso el modelo de extremadura constituye un complemento nuevo llamado complemento de carrera se trata de un sistema de promoción horizontal de manera que perteneciendo al mismo cuerpo por ejemplo tramitador sin necesidad de promocionar y pasar a ser gestor que sería promoción vertical consigamos la carrera profesional horizontal de manera que al cumplirse los tramos de antigüedad que se establezcan y alcanzando unos mínimos puntuables y baremables de formación de actitud junto con la evaluación del desempeño hagan posible alcanzar los tramos o niveles de complemento pero continuando en el cuerpo de tramitador y que tengas varios tramos o niveles reconocidos como carrera profesional horizontal en justicia darían cobertura a las jefaturas de equipo o sección en la nueva oficina judicial el complemento de carrera sería devengable una vez al año algo así como una paga adicional más al año como punto de partida exigimos el reconocimiento e inclusión en el primer tramo de todo el que cumpla como único requisito el de antigüedad de 7 años sin que sea necesario acreditar méritos adicionales el resto de funcionarios públicos van a contar con esa carrera profesional y el complemento de carrera que lo retribuye los funcionarios de justicia queremos lo mismo 8

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l abalanza ¿de qué cantidades estamos hablando y ¿qué tengo que hacer para conseguirlo nivel de carrera profesional primer tramo requisitos 7 años de antigüedad baremables formación evaluación del desempeño 14 años de antigüedad baremables formación evaluación del desempeño prueba actitud 21 años de antigüedad baremables -formación -evaluación desempeño -prueba actitud 28 años de antigüedad baremables -formación -evaluación del desempeño -pueba actitud retribución una mensualidad de sueldo base más complementos ejemplo tramitador 1.727,17 /año dos mensualidades del sueldo base más complementos ejemplo tramitador 3.454,34 año tres mensualidades del sueldo base más complementos ejemplo tramitador 5.181,51 /año cuatro mensualidades del sueldo base más complementos ejemplo tramitador 6.908,68 año segundo tramo tercer tramo cuarto tramo para ir subiendo niveles habrá que solicitarse una vez cumplidos los requisitos mínimos de cada uno de ellos de méritos de formación y antigüedad y superar la correspondiente prueba de aptitud la evaluación del desempeño en ningún caso podrá hacerse por el jefe inmediato del trabajador y esta ha de ser transparente y objetiva y conocidos sus criterios previamente tanto el personal evaluador como por los trabajadores y por tanto transparente y realizada por una comisión de la que los sindicatos deben ser parte constituyendo ésta un porcentaje mínimo del total de la evaluación el nivel conseguido deber ser irreversible y consolidable y se mantendrá aún cuando se cambie de puesto de trabajo se deben de tener en cuenta la antigüedad pero también la formación de tal manera que la formación exista distinción sobre el máximo a puntuar por formación general y la específica Ésta deberá de requerirse como mérito evaluable en x horas de formación exigibles para cada tramo para pasar de un tramo a otro que comportan la carrera horizontal se requerirá la evaluación que conlleva cumplir con todos los requisitos que se establezcan la evaluación negativa puede acarrear no alcanzar el siguiente nivel al que se pretende acceder pero nunca la pérdida del nivel que ya se tiene adquirido y consolidado 9

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l abalanza hasta aquí los cuatro pilares fundamentales además nuestro proyecto incluye otras muchas cuestiones necesarias junto a estos en csi f tenemos claro y somos conscientes que para conseguir que la justicia sea un servicio público de calidad y alcanzar la excelencia sería necesario además la aplicación de otros factores de manera conjunta y sostenida en un todo aprovechando la implantación de la nueva oficina judicial acometiendo el proyecto en su conjunto sin duda llegaríamos a ello apostamos por la modernización la calidad del servicio público y garantizamos los derechos de los trabajadores de justicia porque nos sentimos orgullosos de ser funcionarios de justicia unidades administrativas se hace necesaria la creación de unidades administrativas tal y como se han acordado ya en galicia con el 100 de plazas para funcionarios de justicia en exclusividad con diferenciación y especificación concreta de rpt que conlleva su especial retribución en el ámbito de la administración de la junta de andalucía éste se retribuye con otra x más en su complemento específico en torno a los 200 más aquí podríamos dejar encuadrado la creación del servicio de atención al ciudadano y profesionales la creación de un servicio de tratamiento de datos externo y acceso a otros registros y la salvaguarda de datos 10

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l abalanza conciliaciÓn de la vida familiar y laboral se debe adecuar la normativa actual con la normativa del ebep y la futura ley de la función pública andaluza procurando nuevos avances en este ámbito queremos que el funcionario de justicia pueda acogerse a la figura del tele-trabajo donde éste podría en función de su propio interés y con la finalidad de conciliar la vida familiar y laboral pueda decidir sobre que parte de su jornada se desempeña desde su propio domicilio previamente dotado de los medios técnicos y materiales necesarios ya vamos tarde en andalucía otros ya están en ello como podemos ver en este recorte de prensa es una realidad para los funcionarios de justicia en el país vasco el viceconsejero de función pública del gobierno vasco juan carlos ramos ha defendido la experiencia piloto de teletrabajo que entra en funcionamiento este lunes en el departamento de justicia y administración pública del país vasco la cual supone según ramos «una oportunidad para mejorar la productividad» de los empleados públicos que voluntariamente decidan acogerse a este nuevo plan y nunca una excusa para que éstos puedan eludir su responsabilidad en declaraciones a radio nacional de españa rne el viceconsejero ha asegurado que se trata de una iniciativa que busca «contribuir a mejorar la conciliación entre la vida personal y profesional» e incrementar el rendimiento de los funcionarios gracias a que a ojos de ramos «la gente va a estar más satisfecha» «se puede producir cierta controversia al pensar que los pensar empleados públicos tienen más oportunidades para escaquearse pero no hay nada más lejos de la realidad» ha manifestado esta iniciativa pionera en el gobierno vasco va a funcionar en principio durante un periodo de prueba de cuatro meses y de momento va a afectar a 29 funcionarios del departamento de justicia y administración pública «vamos a comprobar cómo evoluciona todo y en función de eso lo podremos hacer extensivo al resto de colectivos de la administración pública» ha afirmado ramos este modelo de trabajo que ya funciona en la dirección de función pública de la generalitat de cataluña consiste en una combinación entre trabajo presencial y teletrabajo los puesto empleados que se acojan al plan sólo tienen que desplazarse a su puesto de trabajo semana dos días a la semana 11

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l abalanza trabajorelación de puestos de trabajo rpt´s csi f no va a permitir una implantación a coste cero de la nueva oficina judicial como ha ocurrido en la zona ministerio gracias a la firma de tres sindicatos debemos adecuar e incrementar el específico complemento específico teniendo en cuenta la situación actual pero siendo conscientes todos tanto nosotros como la propia administración que el panorama mejorará sin duda y que posiblemente si ahora no podemos conseguir todas nuestras expectativas sí que podemos dejarlo pactado y firmado de cara a su percepción total en varios años algo así como lo que hizo posible que hoy día cobremos 250 más de media porque csi f firmó un acuerdo bianual en el que en el año 2008 conseguimos un incremento de 125 y otros 125 más en 2009 es obligado la aprobación de las correspondientes rpt´s en nuestro ámbito con la implantación de la noj y sin duda el momento tanto de delimitar y especificar las funciones concretas de cada puesto de trabajo como de retribuirlas adecuadamente queremos una adecuada cuantificación de puestos singularizados y diferenciados que se establezcan jefaturas tanto de equipo como de sección para todos los cuerpos sin exclusión en definitiva queremos voz y voto en la implantación de la nueva oficina judicial 12

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l abalanza planes de formación en estos nuevos planes se debe incluir la formación necesaria para la puesta en marcha de la noj así como de las reformas legislativas operadas y que se vengan operando de cara a esta noj exigimos un plan de formación continua exclusivo para la administración de justicia y no como hasta ahora que viene siendo compartido y desligarlo de la agja con cursos propios se debe incluir la convocatoria de cursos de preparación para la promoción interna de tramitación procesal y administrativa de gestión procesal y administrativa y de secretarios judiciales al igual que ocurre con el personal de la agja ej resolución de 23 de septiembre de 2010 del instituto andaluz de administración pública por la que se convocan cursos de preparación para la promoción interna de cuerpos de los grupos c2 c1 y a2 de la administración general de la junta de andalucía publicado en boja de 18 de octubre prevención de riesgos laborales este asunto siempre ha sido tocado de soslayo por la administración y solo en una ocasión allá por el 2007 aproximadamente se habló de la creación de las unidades de prevención y salud laboral este sería un buen momento para sentar las bases para su creación y desarrollo al igual que las unidades administrativas citadas anteriormente y con todo su personal de la administración de justicia con las especificaciones formativas necesarias en el que también deberían ya tratarse rpts y complementos concretos para estas unidades comisiones de servicio y sustituciones como sabemos esta orden vio la luz sin el apoyo sindical y así ha venido aplicándose desde entonces de forma que a nadie satisface y además provoca cuando menos sospechas de su aplicación de forma justa y transparente ya que es la administración la que decide cuales son las plazas que se deben ofertar según los sistemas establecidos en esta orden y cuales son las ofertadas a interinos por ello entendemos necesario volver a sentarnos para la negociación de una orden que satisfaga a la mayoría de los interlocutores ello hará que satisfaga a la administración y a los funcionarios de forma que también redundará en la calidad del servicio que se presta 13

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l abalanza acción social exigimos un reglamento que regule una nueva acción social para el personal de la administración de justicia en andalucía tal y como viene reclamando csi f desde hace años en las que se establezcan nuevas ayudas aún manteniendo bastantes de las que ya hay y sobre todo establecer unas bases que sean más ágiles tanto en su tramitación como en la resolución final fijar de una vez por todas y como viene siendo reivindicación histórica de csi f que el presupuesto para acción social alcance el ansiado 1 como compromiso de la administración de hace ya unos años que se elimine el seguro de accidentes que pagamos todos los trabajadores a costa de nuestra acción social deducido de su presupuesto y que por parte de la administración se asuma su coste con independencia a aquella que se incluya el pago del premio de jubilación y extensión de éste a la prejubilación etc y aprovechar esta nueva regulación para zanjar cuestiones que siguen sin resolver respecto de este premio de jubilación por culpa de no haberse recogido todos estos supuestos con claridad en el acuerdo que otros sindicatos firmaron y que gracias a ello supone que muchos funcionarios no estén cobrando dicho premio los que hoy día llegan a cobrarlo lo hacen tras ganar sentencias interpuestas por csif en dicho sentido orden de interinos el tiempo de vigencia de la actual orden de interinos ha venido a demostrar que no es todo lo eficaz que se pensó en su momento firmada con prisas y sin tener en cuenta sobre todo la administración cuestiones que hoy se han demostrado ineficaces como el oscuro sistema de llamamientos a través del sae etc lo que hace necesario la reforma de la orden existente o la negociación de una nueva que venga a dar cobertura real a las necesidades reales de la administración de justicia registro civil en este punto debe de sustituirse el carácter de temporalidad con el que nació y permanece y acordar la consolidación del plan de accesibilidad de los registros civiles esto no supondría nada más para la admon pero si mucho para el trabajador y su estabilidad no podemos privar al ciudadano de un servicio o una mejora que no verá retroceso en los servicios que ahora se prestan csi f siempre defenderá los registros civiles servidos por personal funcionario de la administración de justicia porque constituyen centros de trabajo cercanos y porque su gestión ha de ser necesariamente llevada a cabo por funcionarios especializados habida cuenta la importancia de sus actos 14

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l abalanza jornada y horario dentro del acuerdo habría que introducir el reconocimiento en la orden de jornada y horario de la compensación de tantos días de asuntos como festivos coincidan en sábado además se hace necesario la negociación inmediata de las compensaciones horarias y económicas de las guardias así como el sistema de libranza de los mismos para el personal administrativo de los iml en toda andalucía y no solo en las provincias que ahora está implantado de oferta de empleo pÚblico reiterar y fijar el compromiso de oferta hasta cuotas del 100 de oferta de las vacantes csi f quiere crear la figura del profesor tutor tanto de los funcionarios en prácticas como la posibilidad de que una vez obtenidos los destinos definitivos continúe dicha figura durante un periodo de unos seis meses de manera que el recién incorporado no suponga una carga sino más bien un beneficio para el compañero que se acoja a dicha figura de igual forma sería aprovechable esta figura para la formación de los interinos que vayan ocupando plazas en los distintos órganos remunerado y con concepto económico concreto así como reconocido y homologado por el iaap a efectos profesionales recuperación pérdida del poder adquisitivo la recuperación de lo recortado como consecuencia de los decretos de recorte de se hace absolutamente necesaria nuestros sueldos a la finalización del periodo marco ya que sin en épocas de bonanza económica no hemos tenido incrementos ni parecidos a los recortes operados recientemente y si además ahora aportamos a la recuperación económica del país no solo con nuestros impuestos sino también con una parte importante de nuestros ingresos parece justo que cuando vuelvan los tiempos de mejora económica recuperemos también esa parte del sueldo que ahora se nos ha requisado 15

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